以下說法不正確的是 度，在一定的職能范圍內(nèi)行使的某種職權(quán)，是C。職能職權(quán)B.C.影響有效管理幅度的因素不包括C下列因素中有助于管理幅度擴(kuò)大的因素是 下列B不是扁平結(jié)構(gòu)的組織所具有的優(yōu)點(diǎn)。矩陣式組織的主要缺點(diǎn)是CA.分權(quán)不充分B.多頭C.對項(xiàng)目經(jīng)理要求高D.組織穩(wěn)定性企業(yè)中管理的管理幅度，是指他AB字而總會計師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令總經(jīng)理的這種做法了B原A.權(quán)責(zé)對等B.命令統(tǒng)一C.化D.職務(wù)提高、職能分在下述C情況下，管理幅度可適當(dāng)加大？組織設(shè)計的任務(wù)是BD在各組織中，管理層次要受到CD.管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的CDA.梯 D.錐組織的設(shè)計必須考慮人的因素即B過分的弊端包括D哈默和錢比在《公司再造》一書中所指的“3C”力量是ABCA.顧 B.競 C.D.文組織按照C可以分為主動性和性 B.的程度與速度不 組織的目標(biāo)應(yīng)該是ABC 對C的改變包括對業(yè)務(wù)流程與方法的重新設(shè)計、修正和組合，包括更換機(jī)器設(shè)備，采人 B.結(jié) 對人員的，敘述正確的是A組織的第一步是A。A.通過組織診斷，發(fā)現(xiàn)征兆B.分析因素，制定方案C.選擇正確方案，實(shí)施計劃改變員工原有的觀念和態(tài)度是組織在a解凍期 階 C.再凍結(jié)階組織中，團(tuán)隊(duì)的阻力包括CD 屬于組織中來自個人因素的壓力是C B.組織中的結(jié)構(gòu)變 C.家庭法律糾消除組 阻力的管理對策有ABC客觀分 創(chuàng)新策略方法和B是集體工作的一種形式，它起到了匯聚各種信息、加強(qiáng)人員交流.協(xié)調(diào)部門關(guān)系等A.B.團(tuán) C.化原 以下哪種說法了導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)原因？（D）有一天，某公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)會議室的窗戶很臟，好象很久沒有打掃過，便打?qū)⑦@件事告訴了行政后勤部，該立刻打告訴給事務(wù)科長，事務(wù)科長又打給公組織層次太多。B.C.職責(zé)不清。D.員工缺乏工作主動性A.增加B.不變C.減少D.某公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大其由總經(jīng)理直管的隊(duì)伍人數(shù)也從3人增加到近100人。（C）A.與被B.一般協(xié)作同事。C.負(fù)直接責(zé)任與協(xié)助服務(wù)。D.命令與服從。（B）A.次管理者的管理幅 （B） 判斷分權(quán)程度的主要依據(jù)是（D） B.努力使上級集中精力于管理某公司為了更好地開展業(yè)務(wù)，制定了重組計劃，該計劃準(zhǔn)備在六大地區(qū)設(shè)立經(jīng)銷辦A. （D）A.立即宣布這些小團(tuán)體為，予以取締廠（D） 質(zhì)質(zhì)量處財務(wù)處生產(chǎn)技術(shù)處市場經(jīng)營處廠第三車間第三車間第二車間第一車間制造科設(shè)計科第一分第三車間第二車間第一車間制造科設(shè)計科第二分A.職 公司將在今后5年內(nèi)在各大城市和亞洲歐洲設(shè)立業(yè)務(wù)由此可見：（D）（C）C.AB都對。D.ABA．化和顧客部門化。B．顧客部門化和化C．均為化。D．均為顧客部門化（D）直線結(jié)構(gòu)。B.C.事業(yè)部結(jié)構(gòu)。D.沸光公司是一家大型公司，業(yè)務(wù)包括策劃、制作和?？紤]到一個電視（D） 50、當(dāng)代管理機(jī)構(gòu)的一大趨勢是：A：B：組織結(jié)構(gòu)扁平化C：D：錐型結(jié)構(gòu)更受歡迎51、在企業(yè)中，財務(wù)主管與財會人員之間的職權(quán)關(guān)系是：（A）A：直線職權(quán)關(guān)系B：參謀職權(quán)關(guān)系C：既是直線職權(quán)關(guān)系又是參謀職權(quán)關(guān)系D：都不A：越 C：不 責(zé)任和權(quán)利。這些工作被稱為：(C) 54D)的行動方案到每一個環(huán)節(jié)和崗位，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是管理的：(B) C：職 56 57 58、正式組織的活動成本和效率為主要標(biāo)準(zhǔn)，其基本特征是：(D) B：內(nèi)JU性 62、下列哪項(xiàng)因素不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織的分權(quán)：(D) 64、要想避免多頭和多頭指揮，就必須做好組織中的哪項(xiàng)工作？(B) C：D：控制65、職能制的優(yōu)點(diǎn)是：(C) C：解決主管對專業(yè)指揮的D：決策訊66 B：信息縱向流通快，用隨著專業(yè)化程度的不斷提高，每單位產(chǎn)出的費(fèi)用會一直不斷的下降。（較高的復(fù)雜性低的形式化及程度有助于企業(yè)組織對不穩(wěn)定環(huán)境的適應(yīng)性（對一般而言，組織結(jié)構(gòu)先行變化，組織戰(zhàn)略隨之而變。（錯4．20世紀(jì)90年代與60年代相比較，組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢具有三個特征：一是組織內(nèi)的一是職能。（錯）的同時，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部的效率，并能有效地降低用。（錯）錯，對其他職能進(jìn)行資源外取。（對）構(gòu)的轉(zhuǎn)換，同時需要公司文化和管理哲學(xué)的重大。（錯）所謂無邊界組織，就是要打破組織與客戶之間的外在界限和地理，但組織內(nèi)部的垂直界線和水平界線依舊分明。（錯）非正式組織對組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)存在影響，因此應(yīng)該晝避免組織內(nèi)部非正式組織的（錯組織結(jié)構(gòu)的必要性和重要性是隨著組織活動內(nèi)容的復(fù)雜和參與活動的人員的數(shù)量的增加而不斷提高。定的條件下，它與管理幅度成反比。組織設(shè)計的根本目的是為了保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是使目標(biāo)活動的每項(xiàng)內(nèi)容都到具體的部門和崗位，即事事有人做而非人人有事做。組織的經(jīng)營環(huán)境按照對組織的影響程度不同呆以分為任務(wù)環(huán)境和一般環(huán)境，其中任務(wù)環(huán)境主要作用于對組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)具有直接影響的部門?！敖y(tǒng)一命令“統(tǒng)一指揮的原則指的是組織中的任何成員只能接受一個上司的環(huán)境的復(fù)雜性提高使得組織的復(fù)雜程度也隨之提高組織的化程度也必然降低按企業(yè)對競爭的方式和態(tài)度分，其經(jīng)營戰(zhàn)略可以分為保守型戰(zhàn)略、風(fēng)險型戰(zhàn) J.ThomasCannon展階段、分權(quán)階段、參謀激增階段、再階段。管理勞動的分工，包括橫向和縱向兩方面：橫向分工的結(jié)果是部門的設(shè)置，縱向組織設(shè)計中經(jīng)常運(yùn)用的部門劃分標(biāo)準(zhǔn)是：職能、產(chǎn)品隨著通訊條件的改善，社會文化環(huán)境方面將取代交通和溝通的成為區(qū)域部門化矩陣組織是一種由兩套系統(tǒng)交叉形成的復(fù)合結(jié)構(gòu)組織?？v向的是職能系統(tǒng)；橫向的是為完成某項(xiàng)專門任務(wù)（如新產(chǎn)品開發(fā)）而組成的項(xiàng)目系統(tǒng)。四、組織復(fù)雜性——是指組織分化的程度。越是進(jìn)行細(xì)致的勞動分工、具有越多的正規(guī)化——是組織依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為的程度使用的規(guī)章制度越多行靈活的調(diào)整和變動。組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)保持一定的柔性以減小組織所造成的沖擊和震事業(yè)部制——是西方經(jīng)濟(jì)從自由過渡到以后在企業(yè)規(guī)模大型化企業(yè)——狹義的企業(yè)僅指以金融醬為的財團(tuán)；廣義的企業(yè)是以 司。它通過控股、參股，為數(shù)眾多的子公司、孫公司、關(guān)聯(lián)公司，并影響著大批企業(yè)，在此基礎(chǔ)上形成的經(jīng)濟(jì)組織基本上都屬于企業(yè)。團(tuán)隊(duì)——是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的組成的工作群體。具體而言，非正式組織——人們在共同工作或活動中，由于共同的社會感情和，以共同、組織結(jié)構(gòu)——是表明組織內(nèi)各部分的排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)以及、 ---------答案見編《管理學(xué)學(xué)生》P63-過 簡述何 組織層次就是縱向的組織環(huán)節(jié)，即內(nèi)所設(shè)的行政指揮機(jī)構(gòu)分幾個層面。也就是說，答：組織中從最高主管到具體工作人員之間的不同層次稱之為管理層次。管人，對整個組織或所轄單位及人員的，簡稱管理者影響別人的權(quán)力。權(quán)要來自正式組織的消極作用在于：如果非正式組織與正式組織的目標(biāo)發(fā)生，則可能對正式組發(fā)展。非正式組織的壓力還會影響正式組織的，造成組織創(chuàng)新的惰性。謀機(jī)構(gòu)。64、如何正確發(fā)揮參謀的作用。系。66、簡述組織設(shè)計的根本任務(wù)和工作步驟。68、簡述直線職能制組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn)理的作用。zhuanyehua直線職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有：12若權(quán)力過大，容易干擾直線指揮命令系統(tǒng)3缺乏彈性，對環(huán)境變化的反應(yīng)遲鈍4可能增加用管理機(jī)構(gòu)較多，管理人員較大，對事業(yè)部經(jīng)理要求高。由于分權(quán)，可能出現(xiàn)公司的現(xiàn)象，從而削弱對事業(yè)部的控制負(fù)盈虧的利潤中心。在下面的生產(chǎn)企業(yè)則是成本中心。注意：事業(yè)部制是歐美、大型［答］隨著現(xiàn)代的發(fā)展和計算機(jī)的運(yùn)用，既增加了組織化的程度，又為組織樣的選擇希望化的管理者能夠運(yùn)用技術(shù)所獲得的信息去獲取的信息和做出的程技術(shù)，應(yīng)當(dāng)分散決策權(quán)限，以來保持組織的靈活性。、金果子公司是南部一家種植和銷售黃橙和桃子兩大類水果的家庭式農(nóng)場企業(yè)由老祖父50期以來積累了豐富的水果和經(jīng)驗(yàn)，能有效地向海內(nèi)外市場提供保鮮、質(zhì)好的水果。經(jīng)過半個世紀(jì)以來的發(fā)展，公司已初具規(guī)模。老祖父十年前感到自己，將公司的責(zé)開發(fā)新的品種并設(shè)法提高產(chǎn)量水平；還有一些是市場活動由一批經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售人、。說明的規(guī)定也很有限相信，一旦人們對工作有了親身了解后，他們就應(yīng)當(dāng)而且能夠有。。。不過，金果子公司目前規(guī)模已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)大了和兒子都感到有必要為公司建立起一種比較正規(guī)的組織結(jié)構(gòu)請來了他年輕時的朋友，現(xiàn)在已成為一名享有知名度的管。。案例2：英特爾公司不斷推出新產(chǎn)1968年，英特爾公司開始創(chuàng)業(yè)，在70年代未，英特爾公司的先導(dǎo)技術(shù)地引起了電子計算機(jī)和通訊產(chǎn)業(yè)的。到了80年代，半導(dǎo)體成為影響與產(chǎn)業(yè)的基石。然而，連續(xù)不斷、快速的技術(shù)與來自企業(yè)的強(qiáng)有力的競爭，又使英特爾公司著前所未有的戰(zhàn)略性。1985年，英特爾決定關(guān)閉俄勒岡的DRAM(動態(tài)器)第五。同時，英特爾宣布開始供應(yīng)32位的 微處理器引起了電子工業(yè)界的極大。僅僅一年以后，在1986年秋，新的386系列的產(chǎn)品已開發(fā)完成，開始供應(yīng)。386對已有軟件的強(qiáng)大促進(jìn)能力恃爾已供應(yīng)了約80萬片，而80286在同期只供應(yīng)了50萬片。在1988年，386的產(chǎn)值達(dá)10億，約占英特爾全部收入的30%～40%。加了產(chǎn)量。同時，在電子行業(yè)中客戶與供應(yīng)商的合作關(guān)系日益風(fēng)行。英特爾提供給福80614倍。486的設(shè)計共耗費(fèi)130人年38680年。486于英特爾開發(fā)的專有設(shè)1997年，英特爾宣布推出P6系列的微處理器。8英特爾為什么要關(guān)閉俄勒岡的DRAM第五？(1分)A.可能是由于俄勒岡的DRAM第五經(jīng)營不善縮小 從經(jīng)營環(huán)境角度來看，福特公司對于英特爾來說是：(1案例3：D公司面向市場優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)不斷企業(yè)管理體制，是適應(yīng)不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)和科技結(jié)構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)各種資源效率的內(nèi)在要求。D公司近年來在組織機(jī)構(gòu)方面的主要有：率已勢在必行。D公司精心研究和策劃企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的方案，作出了先實(shí)行模擬事業(yè)80，D專業(yè)化為的生產(chǎn)組織形式，但常常出現(xiàn)如下問題：(1)該種生產(chǎn)組織是跨行政部門的，起原料組織而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率。D公司對該公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)組科研體制。1991年以前，D公司將集中于總廠，負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)開發(fā)，由化。針對這一，D公司作出了把科技人員推向市場的決策，即解散遠(yuǎn)離市場的集中式 優(yōu)勢，國有企業(yè)引進(jìn)多種經(jīng)營機(jī)制、提高自身是一種新的嘗試，D公司對此進(jìn)行了初步的探索。例如，D另一方面與一家公司組建了合資企業(yè)-愛華達(dá)，生產(chǎn)具有國際先進(jìn)水平的SDH同步數(shù)字傳輸，既獲得了必要的，又得到了先進(jìn)的技術(shù)。帶來了經(jīng)濟(jì)D.宏觀經(jīng)濟(jì)的微觀案例4：總部設(shè)在西雅圖的波音飛機(jī)公司創(chuàng)建于1916年，是世界航空航天業(yè)中一顆燦爛的明珠。它于20年創(chuàng)了世界上最早的航空郵政業(yè)務(wù)；30年代建立了自己的全金屬額達(dá)到29314億元，利潤額為1567億，雇員16余萬，在世界500家最大的工業(yè)公司中第三十二位。60構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈了。當(dāng)時僅總部機(jī)構(gòu)就達(dá)2000多人，習(xí)氣滋生，遇事互相扯皮，更糟糕的是公司陶醉于已取得的赫赫成就，無視瞬息萬變的市場和日益強(qiáng)勁的，躺在一客機(jī)，曾有18個月公司竟無一張訂貨單，此時公司的們才驚恐地發(fā)現(xiàn)曾一度擁有的高麥克唐納·飛機(jī)公司實(shí)力雄厚，相繼推出先進(jìn)的新型飛機(jī)，其勢直波音，波音公司強(qiáng)勁的。業(yè)的癥結(jié)和回天。他一到任便使出稱為"5招"的措施，使皮音公精兵簡政。"新官上任三把火"，雅圖地區(qū)，就從10 5萬雇員中裁掉3 8萬人，這是一段至今仍使波音人回想起來心有研究與開發(fā)。為了振興波音，公司在60年代末共投入了69億的研究和開發(fā)經(jīng)費(fèi)，70年代后期石油，不惜投入30億研制出被認(rèn)為是現(xiàn)代史上最經(jīng)濟(jì)、最省油、最安全的"波音757"、"波音767"兩種新型客機(jī)。波音公司的R@D經(jīng)費(fèi)逐年提高，1988年為7 51億，1989年為7 54億，1990年為了開發(fā)產(chǎn)品和新技術(shù)投入了16億的新儀器和設(shè)備費(fèi)用以及8 27億的科研開發(fā)費(fèi)。1991年R@D經(jīng)費(fèi)增到14 17億。在愈來愈激烈的競爭面前，波音公司把加強(qiáng)研究和開在了切實(shí)保證每一個部件、零件甚至每一顆螺絲釘都以第一流的質(zhì)量出廠。逢會必講：進(jìn)行嚴(yán)格檢查，公司對生產(chǎn)過程中的各階段進(jìn)行，航空局任命的檢查員對每架飛800747-400S1500190017000，700測真是近乎"無衣無縫"。公司副菲力普·康迪特先生說："完全杜絕人為的錯誤事實(shí)上重視推銷。航空公司高級副總經(jīng)理·曾："從技術(shù)上說，波音公司是非常能干的，但各克希德公司、麥克唐納·也非常能干，主要的區(qū)別是波音757S飛機(jī)推銷給伊亞航空公司，波音公司簽訂了允行西班牙CASA公司為波音飛機(jī)生產(chǎn)零件的合同，作為對英航訂購21波音747-400S客機(jī)的回報，波音公司將一個零件倉任何一個市場機(jī)會。如今波音公司已成為最大的單獨(dú)出口者，在的對外貿(mào)易中起7000需要一個零件，星期二上午我們就能得到這個零件。在波音沒有"一錘子"，公司在買主之中贏得了比合同和更重要的東西，那就是信譽(yù)和信任。由于成功地運(yùn)用了上述策略，波音公司在激烈的競爭中取得了碩果，波音的事業(yè)行和管理過程，而且取決于它永不松懈的。波音公司在60年代的觀念是：(2分)(可以肯定的，波音公司在上任后：(2分)() 上任后，波音公司的觀念變?yōu)椋?1分)( 屬于整體概念中的：(2B波音公司的組織機(jī)構(gòu)形式是：(2下列職權(quán)中，不屬于董事會的有：(14：1.A；2.D；3.B；4.C；5.CBT正式成立于1992年8月，資本6800萬元。公司主要從事家用電器的制造和銷售，兼營房地產(chǎn)開發(fā)、科技開發(fā)與咨詢、商業(yè)貿(mào)易、業(yè)務(wù)等。BT公司的前身是創(chuàng)辦于1968年的一家集體企業(yè)，在1980年前生產(chǎn)過塑料瓶蓋、汽車剎車閥、柴油發(fā)電機(jī)等產(chǎn)品。1980年開始生產(chǎn)金屬風(fēng)扇，產(chǎn)品曾獲農(nóng)業(yè)部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號。1987年，該企業(yè)被批準(zhǔn)為國家機(jī)電產(chǎn)品出口企業(yè)，次年被省授予自營權(quán)，可直接面向國際市場銷售產(chǎn)品以及進(jìn)口生產(chǎn)所需設(shè)備、原材料等。1988年，其工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入均突破1億元，出口創(chuàng)匯超過400萬。直接附屬于該企業(yè)的BT風(fēng)扇廠。在1989年及1990年先后被 為開拓國內(nèi)龐大的家電市場1990商合資興辦了BT冷氣機(jī)制造。1992年3月，經(jīng)省批準(zhǔn)，以該企業(yè)為核心組建了BT電器企業(yè)。同年5月，BT企業(yè)改組為一家公司，三個月后遂更名為"BT"(以下簡稱BT公司)。程師、總會計師組成。公司總部設(shè)有總經(jīng)理、行政人事部、財務(wù)部、經(jīng)營部、銷售廠、空調(diào)設(shè)備廠、家電廠、公司、貿(mào)易發(fā)展公司和節(jié)能工程研究開發(fā)中心。BT公司還BTBT2080開始緩慢啟動，209019911%左右。至于廣大農(nóng)村地區(qū)，隨著家庭收入的提高和供電問題的解決，也將會對空調(diào)器構(gòu)成需求。因此，BT是急劇擴(kuò)大之勢，1992年底空調(diào)器的生產(chǎn)能力已達(dá)300萬臺，開始出現(xiàn)供過于求的跡301992BT11.42.2元，在市場的占有率為8%。次年，公司又利用新股收回的股金擴(kuò)大生產(chǎn)能力，使大，到1998年時產(chǎn)銷量已達(dá)到100多萬臺，并一舉奪得本行業(yè)三個第一?？照{(diào)器出口BT2090能力僅10萬臺，主要產(chǎn)品為暖氣機(jī)、加濕器、冰箱蒸發(fā)器，1992年實(shí)際產(chǎn)銷量為17.1萬電廠，并投資1600萬元將其生產(chǎn)能力擴(kuò)大到50萬臺。后來又經(jīng)發(fā)展，到目前BT小家電產(chǎn)品已躍居行業(yè)前列。據(jù)統(tǒng)計，1998年BT風(fēng)扇產(chǎn)銷1000多萬臺，高居全球銷量冠軍寶座；150BT已在近日公開宣布準(zhǔn)備建造中國最大的小家電制造，預(yù)計包括風(fēng)扇、電飯煲、電磁爐、、電火鍋以及即將50隨