工程項(xiàng)目管理的組織1第一節(jié)工程項(xiàng)目組織概述一、項(xiàng)目組織的基本概念組織有兩重含義：組織機(jī)構(gòu)、組織行為。組織機(jī)構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門(mén)設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機(jī)整體。即各生產(chǎn)要素結(jié)合的形式和制度。組織行為—又稱組織活動(dòng)，即為達(dá)到一定目標(biāo)，運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力，對(duì)所需的資源進(jìn)行合理配置。即對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行配置的過(guò)程。項(xiàng)目組織是一次性的暫時(shí)性的組織2工程項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的組織職能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建立、運(yùn)行和調(diào)整。主要指項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理小組與工程項(xiàng)目組織有什么區(qū)別？3二、工程項(xiàng)目管理組織的作用

從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要體現(xiàn)在：①合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率；②管理組織的合理確定，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成；③合理的項(xiàng)目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)；④有利于項(xiàng)目工作的管理；⑤有利于項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。4三、組織與目標(biāo)的關(guān)系項(xiàng)目管理最為重要的是如何最佳地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是確定一個(gè)合理的、具有實(shí)現(xiàn)可能性的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑，即項(xiàng)目管理規(guī)劃。項(xiàng)目管理規(guī)劃為項(xiàng)目組織設(shè)定了目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑。5組織與目標(biāo)的關(guān)系目標(biāo)組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員6組織與目標(biāo)的關(guān)系目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素7四工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)

建設(shè)工程項(xiàng)目目的、目標(biāo)和任務(wù)是決定建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和組織運(yùn)行的重要因素。工程項(xiàng)目組織的設(shè)置、建立應(yīng)能夠確保完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作，都應(yīng)落實(shí)到具體的完成者。建設(shè)工程項(xiàng)目組織是一次性的、暫時(shí)的，具有臨時(shí)組合的特點(diǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間存在復(fù)雜關(guān)系。建設(shè)工程項(xiàng)目組織受建設(shè)工程項(xiàng)目所處環(huán)境的制約和影響較大。工程項(xiàng)目組織具有高度的彈性、可變性。由于工程項(xiàng)目的一次性和建設(shè)工程項(xiàng)目組織的可變性，難以建立自己的企業(yè)文化。8五工程項(xiàng)目組織的基本原則目標(biāo)統(tǒng)一原則責(zé)權(quán)利平衡原則適用性和靈活性原則組織制衡原則組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性原則適度的管理跨度與管理層次的統(tǒng)一原則合理授權(quán)和分權(quán)原則9第二節(jié)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、工程項(xiàng)目管理組織的基本原理

（一）組織構(gòu)成在項(xiàng)目的組織構(gòu)成方面，要注意把握兩個(gè)關(guān)系：一是管理層次與管理跨度的關(guān)系；二是部門(mén)職能與部門(mén)劃分的關(guān)系。10

1.管理層次與管理跨度的關(guān)系

（1）管理層次根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的層次性，任何一個(gè)項(xiàng)目的管理都可以分為多個(gè)不同的管理層次.管理層次是指從公司最高管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層。管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。11總目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)...

（決策層）（協(xié)調(diào)層）（執(zhí)行層）（操作層）12決策層決策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重大決策，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)層協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀、咨詢層，是協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外事務(wù)和矛盾的技術(shù)與管理核心，是項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本的主要控制監(jiān)督者；執(zhí)行層執(zhí)行層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層，是項(xiàng)目具體工作任務(wù)的分配監(jiān)督和執(zhí)行者。操作層操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。一個(gè)項(xiàng)目管理層次的多少不是絕對(duì)的，但管理層次過(guò)多將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下。13（2）管理跨度

管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級(jí)的人數(shù)。邱格納斯公式：C=N（2N-1+N-1）（3）管理層次與管理跨度的關(guān)系

一般地說(shuō)，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過(guò)多勢(shì)必要降低管理跨度，同樣管理跨度增加，同樣也會(huì)減少管理層次。142、部門(mén)職能與部門(mén)劃分

（1）部門(mén)的劃分

部門(mén)過(guò)多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下，部門(mén)太少也會(huì)出現(xiàn)部門(mén)內(nèi)事務(wù)太多，部門(mén)管理困難等問(wèn)題。（2）部門(mén)職能的確定

部門(mén)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門(mén)將人浮于事，影響工作效率和風(fēng)氣。職能過(guò)多，部門(mén)的人員會(huì)疲于忙碌，管理困難，影響工作質(zhì)量。15

（二）組織活動(dòng)原理

在研究項(xiàng)目組織活動(dòng)的問(wèn)題時(shí)要注意四個(gè)方面的問(wèn)題：組織要素的有用性、要素相關(guān)性、要素的能動(dòng)性和運(yùn)動(dòng)規(guī)律性。⑴組織要素的有用性⑵要素相關(guān)性⑶要素的能動(dòng)性⑷運(yùn)動(dòng)規(guī)律性16二、工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)與原則（一）管理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)

⑴項(xiàng)目自身的特點(diǎn)⑵承擔(dān)項(xiàng)目公司的項(xiàng)目管理要求與管理水平⑶委托方的要求⑷項(xiàng)目的資源情況⑸國(guó)家的有關(guān)法規(guī)17（二）管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則

⑴工作整體效率原則⑵用戶至上原則⑶權(quán)職一致原則⑷協(xié)作與分工統(tǒng)一的原則⑸跨度與層次合理的原則⑹具體靈活的原則18三、工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序⑴確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)⑵確定項(xiàng)目工作內(nèi)容⑶確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容⑷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)⑸工作崗位與工作職責(zé)確定⑹人員配置⑺工作流程與信息流程⑻制定考核標(biāo)準(zhǔn)19項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序P41設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)確定工作崗位劃分管理層次決定承擔(dān)者項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目管理工作流程研究項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、要求確定項(xiàng)目總目標(biāo)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解授權(quán)能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？是實(shí)施確定管理職責(zé)20四項(xiàng)通目組織石結(jié)構(gòu)設(shè)首計(jì)的內(nèi)聯(lián)容責(zé)任和報(bào)草告關(guān)系。屢避免多頭泛責(zé)任和多跪頭報(bào)告業(yè)務(wù)關(guān)系克包括親業(yè)務(wù)分配特及配合程坑度人員配乘備。五項(xiàng)目例組織結(jié)構(gòu)傘設(shè)計(jì)的成滅果組織圖職位說(shuō)明鹽書(shū)組織手冊(cè)21第三節(jié)項(xiàng)目管侄理的組架織結(jié)構(gòu)乏形式常用的喊項(xiàng)目組殺織有以層下幾種閱結(jié)構(gòu)形絲式式，它閣們各有手其適用墾范圍、鐘使用條拌件和特隔點(diǎn)，可遼根據(jù)工嬸程項(xiàng)目跳的性質(zhì)營(yíng)、規(guī)模負(fù)及復(fù)雜拌程度選諒擇合適歡的項(xiàng)目盟組織形蛾式組建虧項(xiàng)目管窩理機(jī)構(gòu)（或項(xiàng)捕目經(jīng)部們）。項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)直線職能型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)2223（一）臥職能型騎的組織索形式項(xiàng)目職么能式組個(gè)織形式姿是最基秀本的，就目前使猾用比較筆廣泛的壘項(xiàng)目組暴織形式嬸。職能串式項(xiàng)目勵(lì)管理組魚(yú)織模式伯有兩種膏表現(xiàn)形胃式。一撕種是將附一個(gè)大認(rèn)的項(xiàng)目舊按照公巧司行政控、人力傘資源、翁財(cái)務(wù)、忍各專業(yè)素技術(shù)、帖營(yíng)銷(xiāo)等泡職能部月門(mén)的特貍點(diǎn)與職炮責(zé)，分搶成若干價(jià)個(gè)子項(xiàng)硬目，由相應(yīng)的切各職能單腎元完成各蒙方面的工訂作。職能式庭的另一菠種形式驅(qū)就是對(duì)躺于一些仔中小項(xiàng)知目，在適人力資而源、專榴業(yè)等方箱面要求窗不寬的扭情況下博，根據(jù)繡項(xiàng)目專著業(yè)特點(diǎn)腸，直接樓將項(xiàng)目肺安排在另公司某硬一職能殼部門(mén)內(nèi)膊部進(jìn)行源，在這尺種情況慎下項(xiàng)目透團(tuán)隊(duì)成撕?jiǎn)T主要嶺由該職仁能部門(mén)松人員組垂成，這乏種形式榜目前在盼國(guó)內(nèi)各湖咨詢公殺司中經(jīng)淡常見(jiàn)到及。一、職旁能型24職能組傷織結(jié)構(gòu)AB2B3B1...C5C6...25職能型組己織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部生產(chǎn)部研究與開(kāi)發(fā)部財(cái)務(wù)部人事部項(xiàng)目組A項(xiàng)目組B項(xiàng)目組C26市場(chǎng)部副總裁工程部副總裁制造部副總裁供應(yīng)部副總裁某電子產(chǎn)品公司總裁財(cái)務(wù)部副總裁人力部副總裁客戶服務(wù)部經(jīng)理內(nèi)銷(xiāo)部經(jīng)理進(jìn)出口部經(jīng)理制造部經(jīng)理裝配部經(jīng)理檢測(cè)部經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理裝運(yùn)部經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理機(jī)械工程經(jīng)理技術(shù)記錄經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理檢驗(yàn)部經(jīng)理職能型偽組織結(jié)積構(gòu)案例27會(huì)展中心工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/會(huì)展部副總經(jīng)理人事部副總經(jīng)理業(yè)主代表/副總經(jīng)理副總經(jīng)理物業(yè)管理部保衛(wèi)部辦公室辦公室主任財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人工程部職能型組叔織結(jié)構(gòu)案冬例228工程部施工管闖理組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：設(shè)備材薯料采購(gòu)遙組招投標(biāo)食與合同趴管理組投資控續(xù)制組財(cái)務(wù)組市政協(xié)調(diào)殺組設(shè)計(jì)管理巷組電氣組康（強(qiáng)電渠、智能襪化）組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)崖：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)捏：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：29（二）職棵能型組織揭結(jié)構(gòu)的適希用范圍適合于生易產(chǎn)、銷(xiāo)售忙標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品木的企業(yè)。采用職能貞型組織結(jié)糕構(gòu)的公司舍有時(shí)也進(jìn)尺行項(xiàng)目工符作，但主要是抗公司內(nèi)投部項(xiàng)目風(fēng)，而不制是為外艦部客戶脖服務(wù)，如新產(chǎn)抖品開(kāi)發(fā)、黃公司管理澤信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、新銷(xiāo)辦公室裝糊修、公司莫規(guī)章制度鐮完善等。30（三）職能型訊組織結(jié)勉構(gòu)的優(yōu)艇點(diǎn)⑴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)映中各成員蔑無(wú)后顧之務(wù)憂。由于各廳項(xiàng)目成員喂來(lái)自各職買(mǎi)能部門(mén)，捷在項(xiàng)目工共作期間所抱屬關(guān)系沒(méi)干有發(fā)生變讓化，項(xiàng)目抖成員不會(huì)旅為將來(lái)項(xiàng)欄目結(jié)束時(shí)丙的去向擔(dān)緒憂，因而新能客觀地杠為項(xiàng)目考確慮，去工前作。⑵各職能爸部門(mén)可攏以在本給部門(mén)工項(xiàng)作與項(xiàng)斧目工作儀任務(wù)的脹平衡中亦去安排汁力量，當(dāng)項(xiàng)目希團(tuán)隊(duì)中的董某一成員霸因故不能擁參加時(shí)，庭其所在的瀉職能部門(mén)坑可以重新筐安排人員設(shè)予以補(bǔ)充趕。⑶當(dāng)項(xiàng)花目全部樣由某一扒職能部灑門(mén)負(fù)責(zé)惑時(shí)，項(xiàng)補(bǔ)目的人害員管理采與使用超上變得碰更為簡(jiǎn)趁單，使鑼之具有更旦大的靈殺活性。⑷項(xiàng)目自團(tuán)隊(duì)的碌成員有溫同一部幅門(mén)的專忠業(yè)人員苗作技術(shù)劑支撐，拔有利于糊項(xiàng)目的專業(yè)技相術(shù)問(wèn)題命的解決。⑸有利于公懂司項(xiàng)目發(fā)殘展與管理悠的連續(xù)性。由于是往以各職能屆部門(mén)作基思礎(chǔ)，所以速項(xiàng)目的管幕理與發(fā)展青不會(huì)因項(xiàng)張目團(tuán)隊(duì)成嘆員的流失斤而有過(guò)大葬的影響。31（四）職能型躍組織結(jié)鐘構(gòu)的缺仿點(diǎn)⑴項(xiàng)目管理或沒(méi)有正式藝的權(quán)威性。由于項(xiàng)立目團(tuán)隊(duì)成京員分散于畝各職能部遷門(mén)，團(tuán)隊(duì)埋成員受職惕能部門(mén)與棋項(xiàng)目經(jīng)理借的雙重領(lǐng)鞏導(dǎo)，而相帽對(duì)于職能患部門(mén)來(lái)說(shuō)緒，項(xiàng)目經(jīng)耀理的約束雹顯得更為蜂無(wú)力。⑵項(xiàng)目團(tuán)洪隊(duì)中的成戲員不易產(chǎn)貓生事業(yè)感蘿與成就感丘。團(tuán)隊(duì)中魂的成員普蛙遍會(huì)將項(xiàng)礦目的工作視為額外巨工作，對(duì)項(xiàng)目海中工作沒(méi)僚有更多的予熱情。這煌對(duì)項(xiàng)目的訂質(zhì)量與進(jìn)疫度都會(huì)產(chǎn)勉生較大的躺影響。⑶對(duì)于辦參與多蹈?jìng)€(gè)項(xiàng)目信的職能在部門(mén)，餅特別是辣某個(gè)人姐來(lái)說(shuō)，不利于項(xiàng)嫂目之間的冷投入力量禍安排。⑷不利于不事同職能部攝門(mén)團(tuán)隊(duì)成升員之間的巖交流。⑸項(xiàng)目診的發(fā)展巧空間容立易受到佳限制。32二、項(xiàng)目參型（一）爸項(xiàng)目式暖的組織柱形式項(xiàng)目式宰管理組竭織形式造就是將錢(qián)項(xiàng)目的豈組織獨(dú)質(zhì)立于公溝司職能棒部門(mén)之妹外，由悶項(xiàng)目組宗織自己醉獨(dú)立負(fù)扁責(zé)項(xiàng)目編主要工蔬作的一螺種組織舒管理模著式。項(xiàng)目的嘆具體工譯作主要圍由項(xiàng)目費(fèi)團(tuán)隊(duì)負(fù)愉責(zé)。項(xiàng)目的行絲式政事務(wù)、駝財(cái)務(wù)、人遞事等在公當(dāng)司規(guī)定的曾權(quán)限內(nèi)進(jìn)岡行管理。33項(xiàng)目型程組織結(jié)嚼構(gòu)項(xiàng)目總經(jīng)理職能部門(mén)A項(xiàng)目經(jīng)理職能部門(mén)B項(xiàng)目經(jīng)理…….項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員管理跨度(幅度)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員34（二）查項(xiàng)目型袋組織結(jié)廟構(gòu)的適秘用范圍適合于洞經(jīng)營(yíng)業(yè)督務(wù)是項(xiàng)匠目，不特生產(chǎn)標(biāo)地準(zhǔn)產(chǎn)品裹的企業(yè)億。廣泛應(yīng)用膠于建筑業(yè)蛾、航空航絮天業(yè)等價(jià)侮值高、周玩期長(zhǎng)的大仙型項(xiàng)目也能應(yīng)用踏到非盈利幣機(jī)構(gòu)，如題募捐活動(dòng)雷的組織、滅小鎮(zhèn)百年售慶?；顒?dòng)兼、大型聚爪會(huì)等。35（三）項(xiàng)陶目式組織游結(jié)構(gòu)的優(yōu)解點(diǎn)⑴項(xiàng)目經(jīng)理處是真正意膨義上的項(xiàng)奴目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目階經(jīng)理對(duì)媽項(xiàng)目及雙公司負(fù)闊責(zé)，團(tuán)痰隊(duì)成員爸對(duì)項(xiàng)目賭經(jīng)理負(fù)柏責(zé)，項(xiàng)撤目經(jīng)理躍可以調(diào)達(dá)動(dòng)團(tuán)隊(duì)規(guī)內(nèi)外各態(tài)種有利闖因素，貫因而是巧真正意膽義上的律項(xiàng)目負(fù)豈責(zé)人。⑵團(tuán)隊(duì)成掠員工作繩目標(biāo)比漠較單一。獨(dú)立于乓原職能部敢門(mén)之外，鄭不受原各奧自工作的摸干擾，團(tuán)覆隊(duì)成員可腹以全身心流地投入到聾項(xiàng)目工作浩中去，也昨有利于團(tuán)搬隊(duì)精神的鎮(zhèn)形成和發(fā)盒揮。⑶項(xiàng)目管和理層次盯相對(duì)簡(jiǎn)技單，使項(xiàng)州目管理叛的決策貫速度、襲響應(yīng)速虜度變得生快捷起你來(lái)。36⑷項(xiàng)目管理脖指令一致。命令主礦要來(lái)自于含項(xiàng)目經(jīng)理津，團(tuán)隊(duì)成湊員避免了柏多頭領(lǐng)導(dǎo)感、無(wú)所適鈴從的情況杯。⑸項(xiàng)目潔管理相唇對(duì)簡(jiǎn)單柄，使項(xiàng)屑目費(fèi)用封、質(zhì)量備及進(jìn)度坊等控制眼更加容鬼易進(jìn)行凡。⑹項(xiàng)目扁團(tuán)隊(duì)內(nèi)催部容易溝豎通。⑺當(dāng)項(xiàng)欠目需要勒長(zhǎng)期工拆作時(shí)，租在項(xiàng)目贊團(tuán)隊(duì)的熊基礎(chǔ)上叔容易形魯成一個(gè)律新的職踢能部門(mén)鞏。37（四）項(xiàng)姑目式組織隸結(jié)構(gòu)的缺悄點(diǎn)⑴容易出倚現(xiàn)配置盤(pán)重復(fù)，舞資源浪器費(fèi)的問(wèn)恥題。如果一包個(gè)公司多鋪個(gè)項(xiàng)目都恭按項(xiàng)目式崗進(jìn)行管理震組織，那嘗么在資源奸的安排上蟻很可能出遼現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)趙部利用率驚不高，而劍項(xiàng)目之間路則是重復(fù)泛與浪費(fèi)的錄現(xiàn)象。⑵項(xiàng)目組織猴成為一個(gè)度相對(duì)封閉轟的組織，公司的唉管理與對(duì)執(zhí)策在項(xiàng)目須管理組織擇中貫徹可航能遇到阻劫礙。38⑶項(xiàng)目團(tuán)浪隊(duì)與公憑司之間穿的溝通送基本上噴依靠項(xiàng)責(zé)目經(jīng)理鋸，容易廊出現(xiàn)溝灰通不夠隙和交流辣不充分斗的問(wèn)題步。⑷項(xiàng)目團(tuán)美隊(duì)成員在項(xiàng)弓目后期沒(méi)刻有歸屬感。團(tuán)隊(duì)倍成員不毀得不為作項(xiàng)目結(jié)庭束后的教工作投母入相當(dāng)倦的精力罩進(jìn)行考構(gòu)慮，影菊響項(xiàng)目朋的后期綠工作。⑸由于項(xiàng)塘目管理組圍織的獨(dú)立活性，使項(xiàng)惰目組織產(chǎn)應(yīng)生小團(tuán)體改的觀念，油在人力資晶源與物資歇資源上出水現(xiàn)“屯積咽”的思想興，造成資源浪血費(fèi)；同時(shí)糖，各職臺(tái)能部門(mén)仿考慮其描獨(dú)立性隸，對(duì)其液資源的夢(mèng)支持會(huì)電有所保倡留，影朵響項(xiàng)目喇的最好奴完成。39PM組織三、直線職能盈型組織結(jié)桐構(gòu)（一）直線職能東型的組織形絹式根據(jù)項(xiàng)目?jī)瞿繕?biāo)及具烏體情況將果項(xiàng)目制與狠職能制項(xiàng)能目管理組酒織形式結(jié)潮合起來(lái)的姑一種組織丟形式,按熊項(xiàng)目目標(biāo)旨去實(shí)施項(xiàng)蘿目的投資僑控制、時(shí)港間控制和菊質(zhì)量控制貝。在這種厲組織結(jié)樣構(gòu)中，仇每個(gè)項(xiàng)駱目管理后人員都慮有一個(gè)缺直接的消上級(jí)，豈以保證鞠組織的辨直線指貪揮系統(tǒng)擔(dān)能夠充買(mǎi)分發(fā)揮泛作用。這種組慚織中的炮管理人撫員基本寬上是按熄照專業(yè)窮化分工法和劃分墊部門(mén)的時(shí)，故組坡織中除益了直線挺指揮系達(dá)統(tǒng)之外驗(yàn)，還有挽一系列哨的職能柄管理部國(guó)門(mén)負(fù)責(zé)季實(shí)施組劉織各方勵(lì)面的職祥能管理昏工作。職能部門(mén)由是直線指畢揮人員的特參謀,他爬們只對(duì)下籃級(jí)部門(mén)進(jìn)采行業(yè)務(wù)指啦導(dǎo),而不胸能對(duì)下級(jí)京部門(mén)直接擋指揮和發(fā)展布指令。40線形組狂織結(jié)構(gòu)AB2B1B3......C8C7C9......41（二）直線職勻能型的艇適應(yīng)范軌圍適用于日討常運(yùn)營(yíng)性非企業(yè)的組蔑織結(jié)構(gòu)，懷如加工制允造業(yè)等。42直線職能型組織結(jié)構(gòu)案例1總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部人事部研究與開(kāi)發(fā)部大項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)財(cái)務(wù)人事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)研究與開(kāi)發(fā)生產(chǎn)財(cái)務(wù)人事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)43直線職能饒型組織結(jié)午構(gòu)案例2Ajax快速運(yùn)輸項(xiàng)目公司總裁項(xiàng)目A項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理制造部經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理顧問(wèn)項(xiàng)目B項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理制造部經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理分包商市場(chǎng)部副總裁財(cái)務(wù)部副總裁人力資源部副總裁法律部副總裁44（三）直傅線職能型雁組織結(jié)構(gòu)芒的優(yōu)點(diǎn)1.項(xiàng)目經(jīng)理加對(duì)項(xiàng)目全育權(quán)負(fù)責(zé)，院統(tǒng)一指揮繳、職責(zé)清廟楚2.梳項(xiàng)譯目組所仇有成員朱直接對(duì)傅項(xiàng)目經(jīng)幼理負(fù)責(zé)3閑項(xiàng)目從激職能部門(mén)亮分離，溝蓋通途徑變擱得簡(jiǎn)潔，園避免重復(fù)綱領(lǐng)導(dǎo)4.意易于保鏡留一部分庭在某些技險(xiǎn)術(shù)領(lǐng)域具等有很好才移能的專家喂作為固定成惑員，保雄持了職朗能部門(mén)揪目標(biāo)管肌理專業(yè)泉化的特系點(diǎn)，可仇利用職能部渣門(mén)提高蘿工作效翻率5.硬項(xiàng)目目望標(biāo)單一，藍(lán)項(xiàng)目成員凡能夠明確婆理解并集粱中精力于烘目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)精占神能充澡分發(fā)揮6.狐權(quán)力集界中使決策脅速度加快競(jìng)，能對(duì)客污戶需求和滾高層管理剩意圖作出快速鋪?lái)憫?yīng)7.吊命魯令源的邁唯一性45（四）預(yù)直線職騰能型組脊織結(jié)構(gòu)絨的缺點(diǎn)1。當(dāng)有多個(gè)河項(xiàng)目時(shí)，瘦會(huì)造成人葵員、設(shè)施薯、技術(shù)及譽(yù)設(shè)備等的攀重復(fù)配置。2.朵項(xiàng)目犯經(jīng)理往患往會(huì)將著關(guān)鍵資鈔源預(yù)先虛儲(chǔ)備，散造成浪識(shí)費(fèi)。3.疑易造酒成在公凳司規(guī)章脖制度上騰的不一斜致性（積不同的陷項(xiàng)目中招）。信息傳遞幼路線長(zhǎng)，岡信息傳遞犁速度慢。不利于項(xiàng)址目與外界貞的溝通。46四、矩陣膝型組織結(jié)驚構(gòu)PM組織（一）滋矩陣型艘的組織慚形式矩陣式誘項(xiàng)目組塑織結(jié)構(gòu)石中，參掠加項(xiàng)目脹的人員藍(lán)由各職辮能部門(mén)范負(fù)責(zé)人咽安排，凍而這些園人員的績(jī)工作，肌在項(xiàng)目奇工作期石間，項(xiàng)摩目工作套內(nèi)容上坊服從項(xiàng)毒目團(tuán)隊(duì)摔的安排洪，人員敏不獨(dú)立害于職能奔部門(mén)之渣外，是蔥一種暫呆時(shí)的、概半松散艙的組織猜形式，絲式項(xiàng)目團(tuán)柳隊(duì)成員爬之間的潤(rùn)溝通不投需通過(guò)佳其職能柄部門(mén)領(lǐng)詠導(dǎo)，項(xiàng)寸目經(jīng)理調(diào)往往直絮接向公留司領(lǐng)導(dǎo)肝匯報(bào)工辛作。項(xiàng)目組織瘡機(jī)構(gòu)與職鞏能部門(mén)共塵同采用矩拉陣的形式眨來(lái)設(shè)置項(xiàng)局目管理的予組織機(jī)構(gòu)鞋，對(duì)項(xiàng)目箭進(jìn)行管理血，既發(fā)揮劈燕職能部門(mén)圍的縱向優(yōu)舌勢(shì)，又發(fā)斧揮項(xiàng)目組勤織的橫向玩優(yōu)勢(shì)。47----凡----繪----珠----選----行----步----奔----每----譽(yù)----問(wèn)----茫-------途----怒----如----輩----隱----槽----退----氏----茄----蘆----選-------遇---含---顧---魯---兇---慨---再---癢---其---終---療---紛---候---饞---埋---矩陣組織派結(jié)構(gòu)AX1X2X3Y1Y2Y348矩陣型狹組織結(jié)法構(gòu)案例怪1總經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部人事部研究與開(kāi)發(fā)部大項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理11432121411113149項(xiàng)目A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目B項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目C項(xiàng)目經(jīng)理矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例2Ajax快速運(yùn)輸項(xiàng)目公司總裁市場(chǎng)部副總裁財(cái)務(wù)部副總裁人力資源部副總裁法律部副總裁項(xiàng)目副總裁工程部副總裁制造部副總裁后勤部副總裁項(xiàng)目管理經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理機(jī)械工程經(jīng)理技術(shù)文件記錄經(jīng)理裝配部經(jīng)理檢測(cè)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理安裝部經(jīng)理培訓(xùn)部經(jīng)理JackBethJackJimJeffJoeJulieMaggieCattryJenCathyRoseSteveRoseDennisJessiChrisChrisSharonKatieKatieTylerGerriWendyHannaPaul50項(xiàng)目主任（ProjectDirector）項(xiàng)目經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙CTQCAIMQ&CCTQCAIMQ&C投資/成本控制C進(jìn)度控制T質(zhì)量控制Q合同控制CA信息控制IM組織與協(xié)調(diào)Q&C51某建筑公司總經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理丙項(xiàng)目經(jīng)理......經(jīng)營(yíng)科計(jì)劃科技術(shù)科預(yù)算科供應(yīng)科設(shè)備科人事科財(cái)務(wù)科......52業(yè)主方項(xiàng)目管理組織案例上海地鐵一期工程指揮部經(jīng)理

地面車(chē)站

地下車(chē)站

區(qū)間隧道

試車(chē)線

車(chē)輛段

機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)

一號(hào)線總工室總體組征地拆遷部計(jì)劃財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)科研部工程部設(shè)備材料部......53地鐵工程總指揮地鐵公司經(jīng)理投資控制副指揮或副經(jīng)理進(jìn)度控制副指揮或副經(jīng)理質(zhì)量控制副指揮或副經(jīng)理合同管理副指揮或副經(jīng)理技術(shù)接口副指揮或副經(jīng)理車(chē)站監(jiān)理班子投進(jìn)質(zhì)合技車(chē)輛監(jiān)理班子投進(jìn)質(zhì)合技......投進(jìn)質(zhì)合技人民廣場(chǎng)站駐地監(jiān)理組......工務(wù)段駐地監(jiān)理組..................

計(jì)劃部

設(shè)科部工程部

......54（二）舒矩陣型得組織結(jié)倉(cāng)構(gòu)的適丑用范圍適合于粗需要同賢時(shí)承擔(dān)氣多個(gè)規(guī)土模及復(fù)夫雜程度幅不同的稱工程項(xiàng)霸目管理無(wú)的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)獅理對(duì)項(xiàng)媽目的結(jié)卸果負(fù)責(zé)犧，職能摟經(jīng)理負(fù)暴責(zé)提供年所需資電源。在矩陣型欺組織結(jié)構(gòu)比中，明確矛項(xiàng)目經(jīng)理播和職能經(jīng)諷理任務(wù)和傅管理職能斯分工很重閣要。項(xiàng)目帖矩陣形組漢織結(jié)構(gòu)是喊職能型組派織結(jié)構(gòu)和制項(xiàng)目型組里織結(jié)構(gòu)的恥混合。它砍既有項(xiàng)目慮型組織結(jié)豬構(gòu)注重項(xiàng)韻目和客戶花的特點(diǎn)，幸也保留了刃職能型組煮織結(jié)構(gòu)的邁職能特點(diǎn)伶。經(jīng)理是公籍司與客戶感之間的媒芒介，確定蓋做什么（斗工作內(nèi)容衡、何時(shí)完駛成、進(jìn)度怒計(jì)劃）、液費(fèi)用（預(yù)噸算）等問(wèn)涂題。職能姓經(jīng)理的職耐責(zé)是決定除如何完成匙分配的任趣務(wù)，每項(xiàng)掉任務(wù)由誰(shuí)竄負(fù)責(zé)。55（三）矩運(yùn)陣式組織間結(jié)構(gòu)的優(yōu)須點(diǎn)很明顯，師矩陣式項(xiàng)勁目組織結(jié)啦構(gòu)具備了襲職能式組使織結(jié)構(gòu)和尋部分項(xiàng)目忠式組織結(jié)顛構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)拘如下：⑴團(tuán)隊(duì)的鉗工作目朗標(biāo)與任喝務(wù)比較兆明確，追有專人框負(fù)責(zé)項(xiàng)存目的工短作.⑵團(tuán)隊(duì)崗成員無(wú)兼后顧之部憂。項(xiàng)杰目工作筒結(jié)束時(shí)喜，不必芒為將來(lái)屬的工作忘分心。⑶各職規(guī)能部門(mén)底可根據(jù)越自己部使門(mén)的資藏源與任幫務(wù)情況折來(lái)調(diào)整嗚、安排瘦資源力看量，提盼高資源教利用率氏。⑷提高了巷工作效率餅與反應(yīng)速什度，相對(duì)場(chǎng)職能式結(jié)吐構(gòu)來(lái)說(shuō)，證減少了工漏作層次與拆決策環(huán)節(jié)僅。⑸相對(duì)朋項(xiàng)目式臥組織組籃織結(jié)構(gòu)警來(lái)說(shuō)，靈可在一備定程度深上避免朗資源的肝屯積與誘浪費(fèi)。56（四）鳥(niǎo)矩陣式蛛組織結(jié)棉構(gòu)的缺債點(diǎn)雖然矩芝陣式組壞織結(jié)構(gòu)必有許多踩優(yōu)點(diǎn)，痕但同樣飄也有一脂些不足昂，主要蜜有以下彩幾方面棉。⑴項(xiàng)目管蹤蝶理權(quán)力吩平衡困敗難。矩陣式蒙組織結(jié)構(gòu)世中項(xiàng)目管廈理的權(quán)力癥需要在項(xiàng)鏈目經(jīng)理與蓬職能部門(mén)厘之間平衡銜，這種平觀衡在實(shí)際三工作中是姿不易實(shí)現(xiàn)仔的。⑵信息扮回路比責(zé)較復(fù)雜害。在這校種模式嗓下，信眉息回路澤比較多汁，即要總在項(xiàng)目把團(tuán)隊(duì)中揭進(jìn)行，封還要在伏相應(yīng)的堵部門(mén)中丙進(jìn)行，秀必要時(shí)系在部門(mén)顏之間還番要進(jìn)行壁，所以伍易出現(xiàn)泊交流、簡(jiǎn)溝通不瘋夠的問(wèn)哨題。⑶項(xiàng)目成嬌員處于確多頭領(lǐng)億導(dǎo)狀態(tài)。項(xiàng)目津成員正勉常情況列下至少著要接受塌兩個(gè)方飄向的領(lǐng)濫導(dǎo)，即粗項(xiàng)目經(jīng)刑理和所收在部門(mén)匯的負(fù)責(zé)棉人，容拍易造成療指令矛浸盾、行中動(dòng)無(wú)所包適從的學(xué)問(wèn)題。57五工僚程項(xiàng)目典組織形傲式的選慢擇標(biāo)準(zhǔn)●項(xiàng)目票自身情汽況?！衿髽I(yè)組秧織狀況、椅同時(shí)進(jìn)行立或者實(shí)施躺的項(xiàng)目的詞數(shù)量，及疑其在本項(xiàng)咬目中承擔(dān)齒的任務(wù)范浙圍?！駪?yīng)采百用高效階率、低綿成本的正項(xiàng)目組際織形式讀，能使賤各方面贊有效地行溝通，勤各方面腦責(zé)權(quán)利喇關(guān)系明心確，能鄙夠進(jìn)行備有效的公項(xiàng)目控卵制?！駴Q策簡(jiǎn)逢便、快速散?！癫煌旱慕M織污結(jié)構(gòu)可氧用于項(xiàng)嗎目生命歷周期的贊不同階蓮段，即綁項(xiàng)目組脂織在項(xiàng)別目期間置應(yīng)不斷航改變。●通常強(qiáng)窩矩陣式的麥建設(shè)工程輔項(xiàng)目組織構(gòu)形式比弱瘡矩陣式的滴建設(shè)工程絲式項(xiàng)目組織冰或者平衡枝矩陣式的寸建設(shè)工程送項(xiàng)目組織暮形式更能市夠確保項(xiàng)黑目目標(biāo)的她實(shí)現(xiàn)，而川比獨(dú)立的熱建設(shè)工程劃項(xiàng)目組織染更能有效濃地降低項(xiàng)上目成本?！耥?xiàng)目誕組織形鄰式的選潛擇應(yīng)依欠據(jù)一定扒的評(píng)價(jià)蜂指標(biāo)。58第四節(jié)折項(xiàng)目長(zhǎng)經(jīng)理和在項(xiàng)目經(jīng)象理部一項(xiàng)掉目經(jīng)理在工程妄建設(shè)活炊動(dòng)中，寸項(xiàng)目經(jīng)朵理部是菊項(xiàng)目組惜織的核冷心、而煌項(xiàng)目經(jīng)達(dá)理領(lǐng)導(dǎo)億著項(xiàng)目獅經(jīng)理部尸（項(xiàng)目沿團(tuán)隊(duì)）繳工作，嫁所以項(xiàng)姨目經(jīng)理兩居于整墊個(gè)項(xiàng)目欄的核心歷地位，摘他對(duì)整下個(gè)項(xiàng)目黨經(jīng)理部滋以及對(duì)喪整個(gè)項(xiàng)砌目起著守舉足輕典重的作態(tài)用。指受企業(yè)是法人委托絞對(duì)工程項(xiàng)印目施工過(guò)桑程全面負(fù)蒙責(zé)的項(xiàng)目博管理者，完是建設(shè)施艙工企業(yè)法筍定代表人熔在工程項(xiàng)稀目上的代遵表人591、項(xiàng)目娛經(jīng)理的權(quán)連限用人決策魯權(quán)財(cái)務(wù)支付掉權(quán)進(jìn)度計(jì)大劃控制也權(quán)技術(shù)質(zhì)陪量管理約權(quán)物資采沉購(gòu)管理谷權(quán)現(xiàn)場(chǎng)管理干協(xié)調(diào)權(quán)建設(shè)部沫有關(guān)文斯件對(duì)施皇工項(xiàng)目稻經(jīng)理管兆理權(quán)利嬌的有關(guān)期規(guī)定602、項(xiàng)殖目經(jīng)理收應(yīng)具備可的素質(zhì)有工作條積極性隔、熱情也和敬業(yè)殿精神、事勇于承罷擔(dān)責(zé)任雨、努力瓶完成自栗己的職螺責(zé)具有創(chuàng)新斤和發(fā)展精堆神、勇于粉作決策、憐承擔(dān)責(zé)任跌和風(fēng)險(xiǎn)為人誠(chéng)實(shí)憤可靠、正掏直、直率呆、言行一牽致性格素質(zhì)（胸襟豁壘達(dá)、性格落開(kāi)朗、易筒與各種人軟相處）任勞任穿怨61項(xiàng)目經(jīng)設(shè)理的核謠心素質(zhì)睛是：協(xié)調(diào)能力62與項(xiàng)目洪經(jīng)理有鬧關(guān)的各眨方業(yè)主項(xiàng)目部?jī)?nèi)部公司有關(guān)政府部門(mén)供貨商設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位上級(jí)主管部門(mén)分承包商其它承包商當(dāng)?shù)鼐用耥?xiàng)目經(jīng)理633炕項(xiàng)目經(jīng)理吧的責(zé)任目前我躺國(guó)實(shí)行瀉的是項(xiàng)哀目經(jīng)理真負(fù)責(zé)制祖，是由血項(xiàng)目經(jīng)私理為施投工項(xiàng)目久的第一惠責(zé)任人婦，由項(xiàng)掉目管理俱班子對(duì)令實(shí)現(xiàn)項(xiàng)臥目合同敞目標(biāo)負(fù)妄責(zé)的制盼度。這宗種制度度堅(jiān)持“怒經(jīng)理負(fù)獨(dú)責(zé)、標(biāo)叨價(jià)分離蠻、項(xiàng)目尚核算、鼻指標(biāo)考既核、嚴(yán)征格獎(jiǎng)懲蔥”的原打則。主宗要通過(guò)唯項(xiàng)目經(jīng)索理與本永企業(yè)簽雄訂《項(xiàng)辜目管理們目標(biāo)責(zé)躍任書(shū)》孕來(lái)實(shí)現(xiàn)倘。644項(xiàng)瓜目經(jīng)理的文利益a、企業(yè)輛應(yīng)轉(zhuǎn)變觀券念，有資驚質(zhì)的項(xiàng)目溉經(jīng)理可在爆全國(guó)人才賤市場(chǎng)流動(dòng)壓，雙向選頃擇。b、項(xiàng)目覆經(jīng)理應(yīng)逐摩步實(shí)行年恰薪制，根啊據(jù)我國(guó)和梳各企業(yè)的棗實(shí)際，設(shè)惠置不同級(jí)累別的年薪工等級(jí)。c、有銳條件的固企業(yè)應(yīng)諸經(jīng)常選負(fù)擇優(yōu)秀會(huì)項(xiàng)目經(jīng)憶理參加票全國(guó)項(xiàng)下目管理庭研究班套或到國(guó)清外考察晶和短期馬培訓(xùn)，盞不斷提響高他們篇能力。655、項(xiàng)目糕經(jīng)理的能力有較強(qiáng)的艙組織指揮緒能力、決皆策能力具有（豐譽(yù)富的）長(zhǎng)零期的工程崗管理工作灰經(jīng)歷和經(jīng)勾驗(yàn)（具有撓業(yè)務(wù)技術(shù)縣能力、判或斷能力、運(yùn)思維能力像、應(yīng)變能震力）有自信心間、有自知仇之明社交與閑談判能揮力處理人圖事關(guān)系堂的能力666、項(xiàng)稈目經(jīng)理錯(cuò)的知識(shí)芽結(jié)構(gòu)有工程汗技術(shù)專造業(yè)知識(shí)有經(jīng)營(yíng)、窮管理知識(shí)有法律睛、合同寬管理知油識(shí)接受過(guò)項(xiàng)慨目管理的糞培訓(xùn)或再削教育67二、項(xiàng)瞞目經(jīng)理叛部（1）嘩、部門(mén)狼設(shè)置：1）工固程技術(shù)寬部門(mén)：星生產(chǎn)調(diào)而度、技猴術(shù)管理戲、進(jìn)度票計(jì)劃、接施工組搞織設(shè)計(jì)考等。2）監(jiān)督么管理部門(mén)框：質(zhì)量控占制、安全輩控制、消梨防保衛(wèi)、排環(huán)境保護(hù)訊、計(jì)量、房誠(chéng)測(cè)量等。3）經(jīng)弟營(yíng)核算趣部門(mén)：靠預(yù)算、紋合同、吉成本、井資金、您勞動(dòng)力籮配置等怪。4）物炸資設(shè)備堆部門(mén)：霜材料、做設(shè)備的慕訊價(jià)、雷采購(gòu)、蓬運(yùn)輸、艱管理。68（2）、農(nóng)人員配置園：序等級(jí)規(guī)模人數(shù)高級(jí)職稱中級(jí)職稱初級(jí)職稱其他1一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部8000萬(wàn)以上30～4510%40%40%10%2二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部3000萬(wàn)以上20～305%35%50%10%3三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部500萬(wàn)以上15～203%30%57%10%69項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)與建造師盆的關(guān)系建造師年是以專損業(yè)技術(shù)消為依托非、以工暴程項(xiàng)目磁管理為際主業(yè)的疾執(zhí)業(yè)注謹(jǐn)冊(cè)人員欺，近期由以施工借管理為霉主。建直造師是碌懂管理則、懂技姨術(shù)、懂震經(jīng)濟(jì)、慘懂法規(guī)丙，綜合仙素質(zhì)較咬高的復(fù)需合型人確員，既角要有理其論水平勝，也要姜有豐富擾的實(shí)踐疼經(jīng)驗(yàn)和將較強(qiáng)的趙組織能俗力。建吼造師注甚冊(cè)受聘存后，可昆以建造碑師的名川義擔(dān)任另建設(shè)工英程項(xiàng)目砌施工的攜項(xiàng)目經(jīng)豬理、從我事其他毫施工活安動(dòng)的管轎理、從擦事法律陜、行政番法規(guī)或極國(guó)務(wù)院寧建設(shè)行質(zhì)政主管艱部門(mén)規(guī)諒定的其涉他業(yè)務(wù)想。在行使附項(xiàng)目經(jīng)數(shù)理職責(zé)統(tǒng)時(shí)，一蹲級(jí)注冊(cè)汗建造師唇可以擔(dān)手任《建假筑業(yè)企弊業(yè)資質(zhì)顆等級(jí)標(biāo)酒準(zhǔn)》中羽規(guī)定的宏特級(jí)、休一級(jí)建理筑業(yè)企瓣業(yè)資質(zhì)滿的建設(shè)罰工程項(xiàng)習(xí)目施工盜的項(xiàng)目叉經(jīng)理；伙二級(jí)注崗冊(cè)建造觸師可以旬擔(dān)任二抹級(jí)建筑廟業(yè)企業(yè)劃資質(zhì)的怎建設(shè)工綱程項(xiàng)目倦施工的峰項(xiàng)目經(jīng)賄理。大警中型工垃程項(xiàng)目來(lái)的項(xiàng)目斜經(jīng)理必拴須逐步荒由取得拒建造師丈執(zhí)業(yè)資旋格的人沾員擔(dān)任筆；但取渡得建造君師執(zhí)業(yè)撒資格的咳人員能博否擔(dān)任壁大中型爐工程項(xiàng)狹目的項(xiàng)禁目經(jīng)理乖，應(yīng)由麗建筑業(yè)師企業(yè)自閱主決定諒。補(bǔ)充材航料裁建造箭師與項(xiàng)抵目經(jīng)理70建造師歐與項(xiàng)目記經(jīng)理定三位不同響，但所便從事的加都是建不設(shè)工程役的管理勺。建造問(wèn)師執(zhí)業(yè)居的覆蓋掠面較大壟，可涉斯及工程聯(lián)建設(shè)項(xiàng)夫目管理看的許多管方面，情擔(dān)任項(xiàng)姨目經(jīng)理倚只是建密造師執(zhí)竟業(yè)中的魂一項(xiàng)；低項(xiàng)目經(jīng)攪?yán)韯t限價(jià)于企業(yè)圖內(nèi)某一心特定工丹程的項(xiàng)糟目管理暗。建造階師選擇棒工作的猴權(quán)力相租對(duì)自主低，可在柔社會(huì)市尿場(chǎng)上有謝序流動(dòng)鐵，有較肅大的活套動(dòng)空間倡；項(xiàng)目依經(jīng)理崗漠位則是句企業(yè)設(shè)慈定的，勁項(xiàng)目經(jīng)崖理是企叨業(yè)法人攜代表授述權(quán)或聘起用的、碑一次性夏的工程供項(xiàng)目施吸工管理坑者。71建造師群執(zhí)業(yè)資寧格制度才暫行規(guī)呀定(人發(fā)[豆2002均]111阻號(hào)——2結(jié)002年劉12月9錄日發(fā)布）第一章殿總則第二條育本規(guī)伶定適用且于從事梯建設(shè)工們程項(xiàng)目嗚總承包脫、施工掉管理的征專業(yè)技結(jié)術(shù)人員障。第三條巾國(guó)家對(duì)建里設(shè)工程項(xiàng)如目總承包勉和施工管座理關(guān)鍵崗訴位的專業(yè)糠技術(shù)人員欣實(shí)行執(zhí)業(yè)瘦資格制度弦，納入全坊國(guó)專業(yè)技咽術(shù)人員執(zhí)窗業(yè)資格制蠢度統(tǒng)一規(guī)饒劃。第四條洞建造袍師分為律一級(jí)建亮造師和敞二級(jí)建梅造師。擾英文分疲別譯為取：Co趨nst紡ruc煎tor棚和As餓soc劈燕iat譯eC盞ons至tru完cto蜓r。72項(xiàng)目經(jīng)周理(續(xù)幫25)第二章閱考試第六條餓一級(jí)鞏建造師替執(zhí)業(yè)資評(píng)格實(shí)行站統(tǒng)一大芳綱、統(tǒng)廊一命題咸、統(tǒng)一步組織的西考試制活度，由愚人事部課、建設(shè)昌部共同曾組織實(shí)軍施，原找則上每精年舉行侮一次考和試。第七條腐建設(shè)部負(fù)移責(zé)編制一博級(jí)建造師偷執(zhí)業(yè)資格唱考試大綱輕和組織命渴題工作，稻統(tǒng)一規(guī)劃舊建造師執(zhí)另業(yè)資格的雅培訓(xùn)等有迎關(guān)工作。第九條測(cè)一級(jí)算建造師革執(zhí)業(yè)資唐格考試薦，分綜拳合知識(shí)嶺與能力剝和專業(yè)志知識(shí)與肥能力兩斗個(gè)部分紗。73第十條姑凡遵杰守國(guó)家女法律、煉法規(guī)，油具備下杯列條件京之一者軋，可以今申請(qǐng)參善加一級(jí)等建造師雹執(zhí)業(yè)資謹(jǐn)格考試補(bǔ)：（一）取沫得工程類(lèi)躁或工程經(jīng)產(chǎn)濟(jì)類(lèi)大學(xué)費(fèi)?？茖W(xué)歷岸，工作滿剝6年，其諒中從事建叉設(shè)工程項(xiàng)品目施工管販理工作滿鈔4年。（二）取咳得工程類(lèi)疏或工程經(jīng)充濟(jì)類(lèi)大學(xué)陸本科學(xué)歷公，工作滿橫4年，其碗中從事建鄙設(shè)工程項(xiàng)濕目施工管孝理工作滿羽3年。（三）取煮得工程類(lèi)瞇或工程經(jīng)往濟(jì)類(lèi)雙學(xué)才士學(xué)位或它研究生班疼畢業(yè)，工甘作滿3年艇，其中從確事建設(shè)工忙程項(xiàng)目施可工管理工四作滿2年村。（四）取援得工程類(lèi)韻或工程經(jīng)翅濟(jì)類(lèi)碩士廢學(xué)位，工連作滿2年繼，其中從此事建設(shè)工見(jiàn)程項(xiàng)目施魂工管理工譽(yù)作滿1年幅。（五）取壤得工程類(lèi)掏或工程經(jīng)行濟(jì)類(lèi)博士抽學(xué)位，從曬事建設(shè)工布程項(xiàng)目施水工管理工伸作滿1年信。項(xiàng)目經(jīng)理做(續(xù)26飄)74項(xiàng)目經(jīng)理殺(續(xù)27睬)第十一條忍參加一錄級(jí)建造師敢執(zhí)業(yè)資格司考試合格篇，由各省受、自治區(qū)激、直轄市減人事部門(mén)烏頒發(fā)人事阿部統(tǒng)一印橫制，人事壺部、建設(shè)遮部用印的沖《中華人研民共和國(guó)會(huì)一級(jí)建造永師執(zhí)業(yè)資移格證書(shū)》近。該證書(shū)結(jié)在全國(guó)范言圍內(nèi)有效棉。第十二條茅二級(jí)建仇造師執(zhí)業(yè)音資格實(shí)行攻全國(guó)統(tǒng)一洲大綱，各曾省、自治煤區(qū)、直轄垮市命題并閱組織考試萬(wàn)的制度。75第十三甚條建木設(shè)部負(fù)芽責(zé)擬定撓二級(jí)建翻造師執(zhí)常業(yè)資格爪考試大負(fù)綱，人帥事部負(fù)列責(zé)審定稀考試大轉(zhuǎn)綱。各省、備自治區(qū)毫、直轄芬市人事圖廳（局凳），建鼻設(shè)廳（禁委）按艙照國(guó)家厘確定的莊考試大偏綱和有茂關(guān)規(guī)定鐮，在本畢地區(qū)組萌織實(shí)施條二級(jí)建韻造師執(zhí)湖業(yè)資格退考試。第十四沖條凡孫遵紀(jì)守景法并具廟備工程景類(lèi)或工援程經(jīng)濟(jì)習(xí)類(lèi)中等