集團(tuán)管控保障，流程優(yōu)化工具——地方建設(shè)集團(tuán)信息化策略探討匯報(bào)人：和諧的家，盡責(zé)的人XX——典型地方建設(shè)集團(tuán)龍頭企業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)建筑施工為主業(yè)，同時(shí)包含房地產(chǎn)、建筑工業(yè)化、農(nóng)林綠化、物資貿(mào)易、科技服務(wù)等多元化產(chǎn)業(yè)土建分公司15個(gè)，專(zhuān)業(yè)分公司8個(gè)。全資控股或參股的子公司14個(gè)中國(guó)企業(yè)五百?gòu)?qiáng)2014年產(chǎn)值約310億，合同額353億元；員工6000余人，其中享受?chē)?guó)務(wù)院津貼、省突出貢獻(xiàn)專(zhuān)家6人，教授級(jí)高工48人，一級(jí)注冊(cè)建造師將近700人；魯班獎(jiǎng)突出貢獻(xiàn)金獎(jiǎng)2010年獲“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”累計(jì)榮獲20項(xiàng)魯班獎(jiǎng)，進(jìn)入21世紀(jì)，14年15獲魯班獎(jiǎng)2012年榮獲首屆“創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)跨行業(yè)特級(jí)資質(zhì)房屋建筑施工總承包為主項(xiàng)跨行業(yè)的特級(jí)資質(zhì)企業(yè)可承接房屋建筑、公路、鐵路、市政公用、港口與航道、水利水電各類(lèi)別工程的施工總承包、工程總承包和項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)具備建筑工程設(shè)計(jì)甲級(jí)、人防工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)壹級(jí)等行業(yè)內(nèi)60多個(gè)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和諧的家，盡責(zé)的人匯報(bào)提綱123和諧的家，盡責(zé)的人正確認(rèn)識(shí)信息化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的定位企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程組織和管控模式組織機(jī)構(gòu)管控模式權(quán)責(zé)體系戰(zhàn)略支撐體系行政后勤財(cái)務(wù)管理信息化其他關(guān)鍵舉措研發(fā)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，對(duì)既定戰(zhàn)略進(jìn)行深刻理解是管理改善的前提條件組織和管控模式是管理的基本骨架業(yè)務(wù)流程是組織運(yùn)作的基本載體戰(zhàn)略的管理支撐和諧的家，盡責(zé)的人正確認(rèn)識(shí)信息化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的定位信息化是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，不能為了信息化而信息化；企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)是組織管控模式、業(yè)務(wù)流程和戰(zhàn)略支撐體系；信息化是戰(zhàn)略支撐的管理工具之一，其作用是幫助組織管控模式和業(yè)務(wù)流程有序和高效地運(yùn)轉(zhuǎn)；信息化通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理、試運(yùn)行到改進(jìn)優(yōu)化，最后固化的過(guò)程，幫助企業(yè)建立業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。

地方建設(shè)集團(tuán)集團(tuán)管控的特點(diǎn)——五多和諧的家，盡責(zé)的人一般以建筑為主業(yè)，涵蓋房地產(chǎn)、物資貿(mào)易等上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多種項(xiàng)目管控模式一般以房屋建筑工程為主，涵蓋市政、機(jī)電安裝等多種工程類(lèi)型；一般多種項(xiàng)目管控模式并存，直營(yíng)、責(zé)任承包、合作、股份制等多種工程類(lèi)型一般是集團(tuán)、分子公司、項(xiàng)目部三層管理架構(gòu)，甚至更多層架構(gòu)多級(jí)管理架構(gòu)一般都以本省為核心，覆蓋全國(guó)市場(chǎng)，甚至進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)多個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)域和諧的家，盡責(zé)的人建立符合企業(yè)集團(tuán)管控特點(diǎn)的信息化體系架構(gòu)信息化體系架構(gòu)是為企業(yè)集團(tuán)管控特點(diǎn)服務(wù)的，集團(tuán)層、分子公司層、項(xiàng)目層做到權(quán)責(zé)清晰，各司其責(zé)，有序運(yùn)轉(zhuǎn)；企業(yè)管控模式不是一成不變的，隨著外部市場(chǎng)環(huán)境變化和企業(yè)戰(zhàn)略而動(dòng)態(tài)變化，信息化的優(yōu)勢(shì)在于可以動(dòng)態(tài)調(diào)整組織權(quán)限和業(yè)務(wù)流程，從而適應(yīng)管控模式的變化；集團(tuán)型建設(shè)集團(tuán)信息化的關(guān)鍵是建立適合于本企業(yè)集團(tuán)管控模式的信息化體系架構(gòu)；

XX組織架構(gòu)和諧的家，盡責(zé)的人XX建筑主業(yè)板塊多元化業(yè)務(wù)板塊土建分公司專(zhuān)業(yè)分公司房地產(chǎn)綠化農(nóng)業(yè)建筑工業(yè)化21個(gè)分公司15個(gè)控股子公司5個(gè)參股子公司XX管控模式和諧的家，盡責(zé)的人戰(zhàn)略規(guī)劃和制定制度品牌塑造和資質(zhì)維護(hù)高端市場(chǎng)對(duì)接資金和財(cái)務(wù)集中管控集團(tuán)公司——集團(tuán)管控項(xiàng)目部——組織生產(chǎn)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓項(xiàng)目預(yù)算和成本管控采購(gòu)管理和合同管理財(cái)務(wù)結(jié)算和資金支付項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織業(yè)主結(jié)算和回款分包、材料、設(shè)備管理質(zhì)量安全保障分子公司——項(xiàng)目管理XX管控模式的特點(diǎn)集團(tuán)公司建立、健全以集約化為基礎(chǔ)的“集權(quán)有度、分權(quán)有序、授權(quán)有責(zé)”的管理體制和統(tǒng)一指揮、分權(quán)經(jīng)營(yíng)、層級(jí)管理的管理體制；集團(tuán)公司對(duì)分子公司以財(cái)務(wù)管控模式為主，制定各種財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮分子公司積極性，十二五期間抓住了建筑行業(yè)快速發(fā)展的機(jī)遇，年產(chǎn)值從2010年的136億快速增長(zhǎng)到2014年的310億；分子公司對(duì)項(xiàng)目部管控模式分為四自經(jīng)營(yíng)、責(zé)任經(jīng)營(yíng)、股份制等多種模式，分子公司可以根據(jù)自己實(shí)際情況靈活選擇；集團(tuán)公司在大力放權(quán)發(fā)揮分子公司積極性的同時(shí)，從財(cái)務(wù)、資金、合同、質(zhì)量、安全、法律等業(yè)務(wù)口建立了有效的管控機(jī)制，在快速發(fā)展的同時(shí)又能有效防范風(fēng)險(xiǎn)；和諧的家，盡責(zé)的人XX信息化總體架構(gòu)和諧的家，盡責(zé)的人硬件基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái)軟件業(yè)務(wù)板塊應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)廠(chǎng)裝飾部品廠(chǎng)房屋建筑市政工程機(jī)電安裝公路工程港口與航道水利水電PC構(gòu)件廠(chǎng)集團(tuán)應(yīng)用表現(xiàn)層集團(tuán)門(mén)戶(hù)分子公司門(mén)戶(hù)項(xiàng)目部門(mén)戶(hù)微信企業(yè)號(hào)手機(jī)客戶(hù)端第三方系統(tǒng)集成門(mén)戶(hù)第三方電子商務(wù)平臺(tái)綜合項(xiàng)目管理(施工板塊)其他業(yè)務(wù)板塊混凝土千秋管業(yè)物資貿(mào)易生產(chǎn)管理系統(tǒng)(建筑工業(yè)化板塊)房地產(chǎn)機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道農(nóng)業(yè)公司硬件與網(wǎng)絡(luò)設(shè)施光纖接入服務(wù)器存儲(chǔ)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)設(shè)備防火降溫視頻會(huì)議視頻監(jiān)控操作系統(tǒng)網(wǎng)管系統(tǒng)防病毒軟件數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)軟件軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)（清科銳華ReachFrameWork）組織建模工作流引擎報(bào)表組件權(quán)限體系消息組件電子簽名系統(tǒng)管理辦公自動(dòng)化人力資源管理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理NC財(cái)務(wù)軟件資金管理知識(shí)管理集中采購(gòu)平臺(tái)決策支持系統(tǒng)BIM應(yīng)用正在實(shí)施和完善未來(lái)開(kāi)發(fā)和拓展已經(jīng)成熟運(yùn)轉(zhuǎn)信息化對(duì)集團(tuán)管控的支持和諧的家，盡責(zé)的人標(biāo)記藍(lán)色字體的管控措施都可以通過(guò)信息化落地和諧的家，盡責(zé)的人信息化對(duì)集團(tuán)管控的支撐——三個(gè)實(shí)例管控分類(lèi)集團(tuán)管控點(diǎn)信息化支撐相關(guān)模塊監(jiān)管信息統(tǒng)計(jì)基層錄入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)層層匯總到子公司、集團(tuán)層；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)既可以看到報(bào)表了解總體情況，也可以穿透到各個(gè)管理層了解細(xì)節(jié)；各個(gè)子系統(tǒng)的報(bào)表模塊管控資金管控各項(xiàng)目部必須每月申報(bào)資金計(jì)劃，從分公司匯總到集團(tuán)審批；集團(tuán)匯總所有項(xiàng)目部資金計(jì)劃，統(tǒng)籌安排合理使用資金，提高使用效率；合同支付時(shí)，必須列入當(dāng)月資金計(jì)劃的款項(xiàng)才可以支付資金管理模塊合同管理模塊集中采購(gòu)項(xiàng)目部申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)額度大小分別在項(xiàng)目部、分子公司或者集團(tuán)層面組織詢(xún)價(jià)采購(gòu)或者招標(biāo)采購(gòu)；詢(xún)價(jià)或者招標(biāo)公告審批通過(guò)后自動(dòng)發(fā)布到電子商務(wù)平臺(tái)；供應(yīng)商通過(guò)電商平臺(tái)進(jìn)行報(bào)價(jià)和投標(biāo)集中采購(gòu)模塊電子商務(wù)模塊合同管理模塊關(guān)鍵管控點(diǎn)之一——信息匯總統(tǒng)計(jì)和諧的家，盡責(zé)的人集團(tuán)公司信息門(mén)戶(hù)北京分公司界面，OA數(shù)據(jù)完全獨(dú)立，二級(jí)單位不用重復(fù)投資項(xiàng)目信息一覽關(guān)鍵管控點(diǎn)之一——信息匯總統(tǒng)計(jì)和諧的家，盡責(zé)的人二級(jí)單位中標(biāo)情況匯總二級(jí)單位項(xiàng)目經(jīng)理部情況匯總二級(jí)單位各項(xiàng)目月產(chǎn)值匯總表集團(tuán)公司概預(yù)算人員分布表關(guān)鍵管控點(diǎn)之二——資金管控和諧的家，盡責(zé)的人收支兩條線(xiàn)——項(xiàng)目部每月報(bào)資金使用計(jì)劃，列收入和支出大類(lèi)明細(xì)合同支付——具體付款時(shí)再報(bào)審批單，不得超過(guò)當(dāng)月計(jì)劃關(guān)鍵管控點(diǎn)之二——資金管控和諧的家，盡責(zé)的人關(guān)鍵管控點(diǎn)之三——集中采購(gòu)和諧的家，盡責(zé)的人供應(yīng)商管理詢(xún)價(jià)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)采購(gòu)需求計(jì)劃合同管理資金支付內(nèi)部集采平臺(tái)供應(yīng)商在線(xiàn)注冊(cè)在線(xiàn)報(bào)價(jià)在線(xiàn)投標(biāo)信息查詢(xún)合同查詢(xún)收款查詢(xún)外部電商平臺(tái)采購(gòu)陽(yáng)光化，降低風(fēng)險(xiǎn)分散供應(yīng)商逐步集中集中管理應(yīng)對(duì)營(yíng)改增大大提高資金使用效率通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商深度綁定上下游資源內(nèi)部信息化走向外部互聯(lián)網(wǎng)化關(guān)鍵管控點(diǎn)之三——集中采購(gòu)和諧的家，盡責(zé)的人供應(yīng)商通過(guò)外部電商平臺(tái)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)自動(dòng)同步到內(nèi)部集采平臺(tái)內(nèi)部集采平臺(tái)發(fā)布的中標(biāo)公告將自動(dòng)發(fā)布到外部電商平臺(tái)和諧的家，盡責(zé)的人匯報(bào)提綱123通過(guò)信息陰化建立業(yè)察務(wù)流程持肌續(xù)改進(jìn)機(jī)必制返回部門(mén)業(yè)賄務(wù)流程頓圖需求調(diào)研脹階段單據(jù)審批難流程圖實(shí)施應(yīng)用監(jiān)階段審批流程鼓監(jiān)控——明細(xì)流程斥進(jìn)行狀態(tài)業(yè)務(wù)表單蛛操作記錄——保證業(yè)盜務(wù)可追父溯性工作效率亂監(jiān)管——個(gè)人審缺批效率蘿統(tǒng)計(jì)返回持續(xù)改進(jìn)郊階段返回效率提濫升——組織整釘體流程宣工作效啟率統(tǒng)計(jì)流程固趟化——編制作業(yè)切指導(dǎo)書(shū)和諧的安家，盡府責(zé)的人匯報(bào)提綱123和諧的化家，盡妨責(zé)的人XX信息化發(fā)頂展歷程單點(diǎn)應(yīng)用稿階段123綜合管蛛理平臺(tái)侄建設(shè)階尸段集團(tuán)管眾控和深入應(yīng)用玩階段200學(xué)7年以前2007年以前2007鄉(xiāng)豐-201杜1年200對(duì)7年以前2012廳-201尚4年主要是部總門(mén)一些單核點(diǎn)應(yīng)用，爺包括簡(jiǎn)單屠的OA、工資管概理、概預(yù)獨(dú)算軟件、引財(cái)務(wù)軟件裳等建設(shè)企斬業(yè)級(jí)綜馳合管理岔平臺(tái)，梨涵蓋OA、HR、市場(chǎng)經(jīng)面營(yíng)、項(xiàng)目戚管理、資茶金管控、否企業(yè)門(mén)戶(hù)運(yùn)等，滿(mǎn)足測(cè)建設(shè)部特星級(jí)資質(zhì)信午息化考評(píng)敵標(biāo)準(zhǔn)信息化品作為集拐?qǐng)F(tuán)對(duì)分霧子公司轎和項(xiàng)目擾部管控駛工具（具財(cái)務(wù)、秋資金、顯人力等垃），同閥時(shí)信息擠技術(shù)深丘入應(yīng)用彩到集團(tuán)棗各個(gè)業(yè)訴務(wù)領(lǐng)域立（BIM中心、滅綠色建話(huà)筑產(chǎn)業(yè)越園）4互聯(lián)網(wǎng)核拓展階魔段2007年以前201情5年開(kāi)始正晴在建設(shè)中拓展手督機(jī)版應(yīng)礎(chǔ)用、搭綁建集采任和電子獵商務(wù)平仔臺(tái)、微膚信應(yīng)用莫平臺(tái)，利信息化無(wú)從內(nèi)部圣管理工家具拓展檔到互聯(lián)梯網(wǎng)，連遍接上下膜游資源支，打造范產(chǎn)業(yè)鏈劫生態(tài)體歷系信息化僵建設(shè)總番體思路和諧的進(jìn)家，盡腰責(zé)的人總體規(guī)劃信息化每室五年制定真一次規(guī)劃號(hào)，納入企趙業(yè)戰(zhàn)略五鳴年規(guī)劃中職；每年年腫初到各蠻個(gè)業(yè)務(wù)坐部門(mén)和制分子公菌司調(diào)研袋，制定壁當(dāng)年信挖息化工騰作目標(biāo)膠；長(zhǎng)期投入每年有固誰(shuí)定信息化慰預(yù)算；和軟件公笨司結(jié)成戰(zhàn)云略合作伙孔伴，合作賤時(shí)間已經(jīng)估八年；軟件公計(jì)司每年含根據(jù)當(dāng)摔年信息籠化工作貍目標(biāo)對(duì)漲系統(tǒng)不崇斷優(yōu)化吹和拓展持續(xù)改進(jìn)根據(jù)各業(yè)喝務(wù)部門(mén)和印分子公司蛛反饋意見(jiàn)雞，系統(tǒng)持姐續(xù)優(yōu)化改就進(jìn)；從建筑贈(zèng)板塊子啄公司逐附步拓展懶到其他蛾業(yè)務(wù)板貨塊，比膽如勞務(wù)糞公司、PC預(yù)制件廠(chǎng)霉、鋼結(jié)構(gòu)縱廠(chǎng)、房地范產(chǎn)子公司大等緊跟趨晴勢(shì)緊跟技術(shù)刪發(fā)展趨勢(shì)芒不斷優(yōu)化堅(jiān)，比如從PC端拓展債到手機(jī)獄實(shí)現(xiàn)所擋有審批伯，建立環(huán)企業(yè)微犧信號(hào)實(shí)色現(xiàn)和外劇部資源宣鏈接；建立BIM中心，集私團(tuán)公司為逢各分子公賓司和項(xiàng)目蔬部提供BIM咨詢(xún)和府培訓(xùn)服卵務(wù)；和諧的家于，盡責(zé)的附人圍繞企玻業(yè)戰(zhàn)略鴉規(guī)劃，蹦年年有嗚工作重亞點(diǎn)年份信息化工作重點(diǎn)信息化目標(biāo)2013收支兩條線(xiàn)所有項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)統(tǒng)收統(tǒng)支；通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收入數(shù)據(jù)確認(rèn)、資金計(jì)劃審批，合同結(jié)算支付審批，資金計(jì)劃控制合同支出；2014BIM中心手機(jī)審批集團(tuán)層面組建BIM中心，為分子公司和項(xiàng)目部提供BIM培訓(xùn)和建模服務(wù)；信息系統(tǒng)中需要審批的功能都開(kāi)發(fā)出手機(jī)審批的版本，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)審批，移動(dòng)辦公；2015集采平臺(tái)搭建內(nèi)部集采平臺(tái)，所有材料采購(gòu)、勞務(wù)分包、設(shè)備租賃的采購(gòu)業(yè)務(wù)和第三方B2B電子商務(wù)平臺(tái)——云采網(wǎng)絡(luò)集成，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源；信息化大未來(lái)發(fā)隆展規(guī)劃和諧的家價(jià)，盡責(zé)的許人項(xiàng)目管理系系統(tǒng)和財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)拓展到房地產(chǎn)、綠化、農(nóng)業(yè)等所有子公司BIM技術(shù)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成總結(jié)和諧的施家，盡社責(zé)的人信息化潮是集團(tuán)瓦型建筑駁企業(yè)實(shí)弱現(xiàn)集團(tuán)大管控的青有力保仙障；建筑企業(yè)臨應(yīng)該建立循應(yīng)用信息泊化業(yè)務(wù)流齊程持續(xù)改古進(jìn)的機(jī)制執(zhí)；XX通過(guò)“