房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系解讀

2009

資本土地項(xiàng)目地產(chǎn)公司是干什么的?［引言］利潤===收入—成本賣樓啦。?！，F(xiàn)場收款預(yù)收帳款財(cái)務(wù)結(jié)算----銷售收入

［引言］我們的錢怎么賺?收入結(jié)算時(shí)間?收入結(jié)算條件?收入開發(fā)成本土地成本管理成本資金成本成本利潤===收入—成本利潤表一、營業(yè)總收入保利萬科其中：營業(yè)收入81.15355

利息收入

。。。

二、營業(yè)總成本62.7281其中：營業(yè)支出49.9206利息支出

。。。

營業(yè)稅金及附加8.441銷售費(fèi)用2.5611.9管理費(fèi)用2.0817.6財(cái)務(wù)費(fèi)用-0.323.6資產(chǎn)減值損失…

投資損益2.072.1。。。

三、營業(yè)利潤20.576.5加：營業(yè)外收入3.550.31減：營業(yè)外支出0.060.43四、利潤總額2476.4減：所得稅7.723.2五、凈利潤16.353.2。。。……六、每股收益

。。。

成本利潤===收入—成本成本是個(gè)無底洞嗎？你是“知本家”嗎？財(cái)務(wù)結(jié)算的利潤是真的嗎？你能給投資方一個(gè)交待嗎？大潮退去,才知道誰在裸泳…..［關(guān)鍵詞］什么是成本？什么是成本管理？什么是成本管理體系？地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系之解構(gòu)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)銷售目標(biāo)成本目標(biāo)各項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)與計(jì)劃拿地策劃

施工計(jì)劃

報(bào)批報(bào)建

采購計(jì)劃

設(shè)計(jì)計(jì)劃

銷售計(jì)劃

入伙計(jì)劃項(xiàng)目拓展目標(biāo)投融資拓展目標(biāo)成本管理項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)管理采購管理工程管理銷售管理客服管理物業(yè)管理項(xiàng)目論證項(xiàng)目拓展房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈分析模型成本管理項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)管理采購管理工程管理銷售管理客服管理物業(yè)管理項(xiàng)目論證項(xiàng)目拓展房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈分析模型成本管理是貫穿價(jià)值鏈全過程；涉及價(jià)值活動(dòng)全部環(huán)節(jié)；全員全面參與的活動(dòng)。作業(yè)過程成本控制目標(biāo)成本體系的建立與實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的梳理成本管理體系的建立與實(shí)施目標(biāo)實(shí)施目標(biāo)實(shí)現(xiàn)銷售/客服建造過程策劃/設(shè)計(jì)目標(biāo)建立成本管理之基礎(chǔ)成本管理之實(shí)現(xiàn)成本管理之目標(biāo)成本優(yōu)勢產(chǎn)品品質(zhì)開發(fā)進(jìn)度全成本管理的實(shí)現(xiàn)盈利實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的梳理目標(biāo)/責(zé)任成本管理過程動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)過程成本管理成本管理軟件成本管理委員會(huì)實(shí)踐系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)標(biāo)桿企業(yè)成本管理模式：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)工具制度成本管控文件目標(biāo)與責(zé)任成本管理體系之建立與實(shí)現(xiàn)

如何建立成本目標(biāo)體系？目標(biāo)成本的定義目標(biāo)成本是：目標(biāo)成本的解讀

目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)定位目標(biāo)成本設(shè)定與項(xiàng)目定位目標(biāo)成本設(shè)定與企業(yè)盈利目標(biāo)成本設(shè)定的市場原則

性價(jià)比與專業(yè)管理

用幾個(gè)實(shí)例來談?wù)劊?/p>

目標(biāo)成本到底怎么形成的？案例1項(xiàng)目策敘劃階段池的成本續(xù)策劃成本客戶需求市場產(chǎn)品盈利關(guān)于七理對眼睛用幾個(gè)躁實(shí)例來傍談?wù)劊耗繕?biāo)成本懸到底怎么遙形成的？案例2概念設(shè)宅計(jì)階段研的成本拔規(guī)劃某超高化層項(xiàng)目速外立面概念深膠化設(shè)計(jì)息案例目標(biāo)成本魂與財(cái)務(wù)接筋軌？金地成硬本表單萬達(dá)成丑本表單萬科成鐮本表單中海成本怠表單偏差成本信息月報(bào)分析動(dòng)態(tài)成本信息反饋

設(shè)立目標(biāo)成本（審批及修訂）目標(biāo)成擠本的管竭理PDC遮A動(dòng)態(tài)成本夾的探討動(dòng)態(tài)成本脫的概念！錄入哪戲些基本趁信息？（wd)誰來錄入畏？如何約染束錄入的濃完整性？---用工具管怨理人！如何解貨決變更齊、簽證補(bǔ)信息滯魄后問題踩？誰對動(dòng)壁態(tài)成本雜信息負(fù)陵責(zé)？考糊啦！目標(biāo)能調(diào)秤嗎？爭論！標(biāo)桿民暢企成本目標(biāo)奴體系落實(shí)之核心難眼點(diǎn)在哪里粘？成本管住壩了嗎？標(biāo)桿企業(yè)技如何一路獅走來？1999澡---2絹003-批--20瓣05--漿-200腎7民企：成計(jì)本超標(biāo)沒我商量！案例1、2、3、4、5、6。。。如何建并立全員虹的責(zé)任成同本管理隱體系？責(zé)任成本擦體系是：關(guān)于責(zé)任成本一、責(zé)任負(fù)成本的解文讀方式一核：根據(jù)酸成本科即目，將售目標(biāo)成晨本分解夠成《目標(biāo)成技本控制滅責(zé)任書》，對各輸項(xiàng)目費(fèi)炸用的責(zé)蘋任部門腸及其主表要職責(zé)潑的說明理，包括閉控制內(nèi)幫容、控蘭制要點(diǎn)核和手段罰，形成筆成本控耕制的指無引方式二：混根據(jù)合同侍分類，將友目標(biāo)成本疾分解成《合同控制科清單》，將合腦同簽訂融、履行假的責(zé)任謊落實(shí)到羅合同責(zé)自任部門理，以各校部門成隨本責(zé)任嬌的完成蹲來保證探目標(biāo)成俯本的完禍成關(guān)于責(zé)任成本二、責(zé)任集成本的分沿解方式四、責(zé)宮任成本攀的落實(shí)責(zé)任主幟體責(zé)任內(nèi)避容責(zé)任控錘制要點(diǎn)責(zé)任評價(jià)各部門各碑司其職責(zé)任成本叨的分解思白路1、本部眉門費(fèi)用2、本專掀業(yè)端口麻成本---膏-土地成酒本----投資部---舉----牢-政府收筋費(fèi)---誘-報(bào)建部動(dòng)門--------設(shè)計(jì)費(fèi)----設(shè)計(jì)部門---渡----需-營銷費(fèi)----營銷部漠門---繁----滿-財(cái)務(wù)費(fèi)并用---涼-財(cái)務(wù)部津門-------蔬---辣--建造成本----設(shè)計(jì)+采購+工程---敘---責(zé)任形成壟部門承擔(dān)蓮其管理責(zé)貴任階段性地例確定成本隊(duì)責(zé)任設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷是售投資策劃項(xiàng)目運(yùn)作棋全過程招標(biāo)履約簽約三、責(zé)任騰成本的分譽(yù)解思路我們需呈要什么醬樣的管灑控體系來落實(shí)銹目標(biāo)與慰責(zé)任成漠本管理?管理架齡構(gòu)確定管理架構(gòu)魄確定授權(quán)體錢系確定授權(quán)表授權(quán)手席冊不同企赤業(yè)授權(quán)知對比---萬科蔬金地鍵招商出合生誰來確定聰目標(biāo)成本鳳？誰來決策傅成本調(diào)整甚？誰來考核州？誰來評凍估？成本定螺位與決痕策的立郊足點(diǎn)在美哪里？責(zé)任體褲系與職捎責(zé)如何浩匹配。控。。標(biāo)桿企鉗業(yè)成本域管理模玻式：目標(biāo)/責(zé)任成本管理過程動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)過程成本管理成本管理軟件成本管理委員會(huì)實(shí)踐系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)成本管控文件謝謝背！房地產(chǎn)開挺發(fā)流程與漠運(yùn)營體系主講：犯周柏生總目錄123房地產(chǎn)的豎運(yùn)營體系房地產(chǎn)姜的計(jì)劃碎管理概蝴述房地產(chǎn)的話開發(fā)流程一：房地產(chǎn)開獸發(fā)流程----缸-總的流程通與框架圖一：房地產(chǎn)開發(fā)炕流程1.1房地產(chǎn)開發(fā)階段劃分與管控層級1.2房地產(chǎn)的開發(fā)流程圖解一：房地產(chǎn)開吳發(fā)流程1.3房地產(chǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)流程構(gòu)建的體系框架1.4房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理模式與流程體系二：房遮地產(chǎn)的盒運(yùn)營體刪系2.1房地產(chǎn)運(yùn)營管理：2.1.談1定義2.1.嶼2運(yùn)營管搖理中心逼的職能2.1基.3運(yùn)營管理展的重點(diǎn)二：房紐奉地產(chǎn)的娃運(yùn)營體槐系2.2房地產(chǎn)運(yùn)營體系內(nèi)容：2.2.頭1投資決策2.2.層2階段性君成果2.2州.3運(yùn)營決誦策2.2只.4計(jì)劃管理2.2.夜5成本管理2.2.短6資金管蠅理2.2摩.7知識(shí)管隊(duì)理二：房地誦產(chǎn)的運(yùn)營米體系2.3房地產(chǎn)運(yùn)營體系案例解析二：房地貧產(chǎn)的運(yùn)營三體系2.4房地產(chǎn)運(yùn)營管理架構(gòu)2.4柜.1項(xiàng)目運(yùn)營飼組織架構(gòu)共與決策機(jī)嗽構(gòu)2.4.游2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)覆的管理模靈式2.4.何3項(xiàng)目的偉管理目闊標(biāo)2.4賴.4運(yùn)營會(huì)烈議系統(tǒng)珠：a.運(yùn)營決鬼策會(huì)b.運(yùn)營管理谷會(huì)三：房擋地產(chǎn)的爺計(jì)劃管洽理概述3.1項(xiàng)目計(jì)劃管理是房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3.1.注1項(xiàng)目運(yùn)作纏的需求3.1.悼2規(guī)范化/精細(xì)化崇管理的知需求3.1滲.3提高資貝產(chǎn)周轉(zhuǎn)禿率的需飽求三：房豈地產(chǎn)的決計(jì)劃管噸理概述3.2項(xiàng)目計(jì)劃管理本質(zhì)與關(guān)鍵要素三：房地填產(chǎn)的計(jì)劃積管理概述3.3一體化的計(jì)劃管理體系的建立3.3.計(jì)1建立一體筒化計(jì)劃管智理體系的歡目標(biāo)3.3尾.2一體化計(jì)丙劃管理體褲系的特點(diǎn)一個(gè)目標(biāo)+二個(gè)體榜系+三個(gè)層級3.3坦.3項(xiàng)目計(jì)拿劃分級庫體系：容三層次+四要素3.3.沙4項(xiàng)目計(jì)倒劃體系噸與管理媽計(jì)劃體狀系的關(guān)框系三：房地搭產(chǎn)的計(jì)劃篇管理概述3.4項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃3.4安.1如何確定棕項(xiàng)目的關(guān)惰鍵節(jié)點(diǎn)3.4.咱2項(xiàng)目關(guān)黨鍵節(jié)點(diǎn)夕的內(nèi)容玻：a.里程碑節(jié)定點(diǎn)b.體現(xiàn)項(xiàng)服目管理薦思想的災(zāi)節(jié)點(diǎn)3.4撐.3項(xiàng)目節(jié)蛇點(diǎn)分級醒策劃3.4.摩4項(xiàng)目開來發(fā)的50個(gè)關(guān)鍵庭計(jì)劃節(jié)蛾點(diǎn)Tha即nk勺You巡壽!如何建惡立與優(yōu)兆化房地僵產(chǎn)企業(yè)背的設(shè)謀計(jì)紡管理體坦系總目錄房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義123456房地產(chǎn)企括業(yè)不同發(fā)徒展階段的遲管控模式凍與相應(yīng)設(shè)橫計(jì)管理模喘式建立精牲細(xì)化市嘴場需求踩下的規(guī)靈范化設(shè)貞計(jì)管理懸體系設(shè)計(jì)管理魄效率指標(biāo)設(shè)計(jì)管稈理通病毒與案例櫻分析專業(yè)團(tuán)照隊(duì)建設(shè)哄與能力辜提升一：房地產(chǎn)設(shè)計(jì)窗管理的范累疇與定義涉及房播地產(chǎn)開權(quán)發(fā)的全下過程。午內(nèi)容包魚括：從招項(xiàng)目初短判的跟劇蹤,到項(xiàng)目決段策中的概細(xì)念草案研野究，從概盾念設(shè)計(jì)到俊施工圖設(shè)潑計(jì)，從施勒工現(xiàn)場的秒配合到營借銷道具的壤制作，以奶至到后期魔客服的維待修、整改恭的技術(shù)支賞持等。契合企踩業(yè)的發(fā)捉展戰(zhàn)略悼，鎖定效項(xiàng)目的觀經(jīng)營目后標(biāo),在符合敢企業(yè)發(fā)穩(wěn)展的產(chǎn)斤品策略董指導(dǎo)下景，通過魄有效的戲組織、梁完善的定流程及視制度的軟建立、賢方法的轉(zhuǎn)提升等桌一系列罵手段，疑在產(chǎn)品輔制造過乓程中實(shí)松施的涉輛及設(shè)計(jì)濾內(nèi)容的既管理。房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的定義一：房地產(chǎn)設(shè)計(jì)泰管理的范渡疇與定義涉及產(chǎn)真品的種挺類、品蓄牌、以附及開發(fā)愈運(yùn)營模左式選擇何種炒產(chǎn)品戰(zhàn)略獎(jiǎng)對一個(gè)企嗎業(yè)來說至洞關(guān)重要。芒產(chǎn)品戰(zhàn)略誕并不僅指袋導(dǎo)項(xiàng)目策漲劃、規(guī)劃誘設(shè)計(jì)、戶型型研究、珠營銷推廣導(dǎo)，同時(shí)也稻影響到項(xiàng)般目的拓展著模式、土畢地儲(chǔ)備模愈式，甚至辯品牌宣傳格模式及企培業(yè)自身的籮發(fā)展模式恨。產(chǎn)品策略溫為企業(yè)發(fā)嘗展服務(wù)產(chǎn)品制究造過程票必須符拼合企業(yè)綿產(chǎn)品發(fā)姐展策略產(chǎn)品的戰(zhàn)略產(chǎn)品的策略品質(zhì)保惹證、進(jìn)示度控制去、成本雄控制設(shè)計(jì)管理三大目標(biāo)二：房洋地產(chǎn)企殲業(yè)不同尤發(fā)展階投段的管遲控模式鑼與設(shè)計(jì)俗管理模蛙式1.1企業(yè)管控模式的分類1.2設(shè)計(jì)管理模式的分類1.3企業(yè)管理模式與設(shè)計(jì)管理模式的優(yōu)化組合之思考1.4設(shè)計(jì)管理資源配置基準(zhǔn)二.1.暫1企業(yè)管控秋模式的分界類財(cái)務(wù)型(投行)戰(zhàn)略型操作型(運(yùn)營型)管控模式二.1.2設(shè)計(jì)管拋理模式忙的分類職能型公司型(項(xiàng)目制芒型)矩陣型項(xiàng)目管御控模式設(shè)計(jì)管能理模式直與企業(yè)樸對項(xiàng)目頭管理設(shè)井立的管代控模式旬一一對今應(yīng)二.1.公3企業(yè)管割理模式妙與設(shè)計(jì)乳管理模良式的優(yōu)瓶化組合歲之思考組合1組合2多項(xiàng)目爽區(qū)域總諷部多項(xiàng)目憲跨區(qū)域情整合多項(xiàng)目絞跨霧區(qū)域多項(xiàng)目裳單區(qū)域集群式復(fù)合職能旗型項(xiàng)目制型(大、小)職能型二.1.術(shù)3企業(yè)管斑理模式攪與設(shè)計(jì)投管理模幫式的優(yōu)忙化組合掃之思考標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)啦計(jì)水平集群式復(fù)合職能型項(xiàng)目制型職能型戰(zhàn)略合作咐水平設(shè)計(jì)管理模式發(fā)展二.1術(shù).4設(shè)計(jì)管理巴資源配置廳基準(zhǔn)合理的牛項(xiàng)目人裂員數(shù)量征和結(jié)構(gòu)蘆配置，挽不僅是通人力資渴源有效娃利用的淡要求，偏也是項(xiàng)妹目有效騙實(shí)施的源保證。揀配置基沒準(zhǔn)應(yīng)基慈于企業(yè)壺項(xiàng)目的減運(yùn)作模慢式、運(yùn)晶作水平慚和人力幸資源成飛熟度企業(yè)年嶄度人力搜資源規(guī)愛劃新增項(xiàng)盒目人員顯配置規(guī)撫劃參考多項(xiàng)目運(yùn)獎(jiǎng)作狀況下駝，項(xiàng)目之禮間人員動(dòng)槽態(tài)規(guī)劃和響調(diào)配人員配置基準(zhǔn)目的人員配置基準(zhǔn)的作用案例:某大型地產(chǎn)公司人員配置基準(zhǔn)三.建立精盒細(xì)化市諒場需求堤下的規(guī)尿范化設(shè)慰計(jì)管理改體系3.1建立規(guī)范化管理體系的意義規(guī)范化設(shè)財(cái)計(jì)管理體堅(jiān)系能夠提脆高企業(yè)內(nèi)壩部的設(shè)計(jì)碑管理業(yè)務(wù)構(gòu)水平，規(guī)鏟范設(shè)計(jì)管落理制度和衣流程，以椒保證項(xiàng)目革開發(fā)質(zhì)量舌，提高項(xiàng)寬目開發(fā)效泛能，提升遠(yuǎn)公司項(xiàng)目窮運(yùn)營能力賭，打造企料業(yè)核心競汗?fàn)幜θ?2體系建立獻(xiàn)的組成要菠素與核心但內(nèi)容負(fù)責(zé)項(xiàng)芝目設(shè)計(jì)漿管理，犁保證設(shè)便計(jì)質(zhì)量井、進(jìn)度古、成本料目標(biāo)的恩實(shí)現(xiàn)(規(guī)劃、句建筑、丟結(jié)構(gòu)、耗水電、帽景觀、麥?zhǔn)覂?nèi)設(shè)儲(chǔ)計(jì))材料設(shè)稱備選型典定板配合成劈燕本管理娘中心建栽立設(shè)計(jì)逝成本基捕準(zhǔn)體系,建立從研膽發(fā)開始的巡壽成本控制粥理念與系纖統(tǒng),提高產(chǎn)逆品綜合剪性價(jià)比組織并玻參與主軟要材料站、設(shè)備游的調(diào)研,與成本管吹理中心配饒合,建立按湖體系、惡專業(yè)分壘類的材是料信息斗庫(含品牌及前供應(yīng)商評庸價(jià))3.2.1設(shè)計(jì)管理職責(zé)3.2.1.1一般意義下的設(shè)計(jì)管理職責(zé)三.2體系建倦立的組逐成要素脾與核心列內(nèi)容項(xiàng)目開擴(kuò)發(fā)部按要求吹及時(shí)向浴設(shè)計(jì)管守理部提鼻交各設(shè)觸計(jì)階段壺所需資杏料條件負(fù)責(zé)與較政府部去門就各殃階段設(shè)膝計(jì)中間謊過程成吐果的技當(dāng)術(shù)溝通漿及完成論各政府寸相關(guān)部計(jì)門的申隔報(bào)審批舌工作

其它部門在設(shè)計(jì)管理過程中的職責(zé)成本管理蓬部按要求威及時(shí)向儲(chǔ)設(shè)計(jì)管槳理部提輛交各設(shè)女計(jì)階段視所需成優(yōu)本目標(biāo)隨著圖冶紙的不織斷深化至，調(diào)整逆成本及鞏控制目雁標(biāo)負(fù)責(zé)組兔織方案曬設(shè)計(jì)招遮標(biāo)中的顛各項(xiàng)工劃作市場營銷部按要求及例時(shí)向設(shè)計(jì)腰管理部提焰交各設(shè)計(jì)弄階段所需嬌資料條件負(fù)責(zé)對各識(shí)階段設(shè)計(jì)害成果地產(chǎn)厚公司內(nèi)部鏟技術(shù)評審件提供市場蛙評價(jià)建議負(fù)責(zé)制蓄定各階買段設(shè)計(jì)紐奉任務(wù)書差中的市畏場定位返部分的托內(nèi)容三.2體系建立霜的組成要奏素與核心相內(nèi)容3.2.2組織與架構(gòu)優(yōu)化案例分析殊一：北京金唱地200話6設(shè)計(jì)部組織架構(gòu)任圖三.2體系建每立的組萍成要素步與核心饅內(nèi)容案例分析二：06~右07深圳金哨地設(shè)計(jì)搖部構(gòu)架史圖(改進(jìn)前)項(xiàng)目組1項(xiàng)目組2項(xiàng)目組3項(xiàng)目組N

結(jié)構(gòu)組

設(shè)備組

景觀組

室內(nèi)組專業(yè)組主管負(fù)責(zé)制強(qiáng)大的技術(shù)支撐平臺(tái)技術(shù)支持+質(zhì)量控制項(xiàng)目組設(shè)計(jì)經(jīng)理制前期方案+項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)總監(jiān)部門經(jīng)理專業(yè)組項(xiàng)目（建筑師)組建筑研發(fā)組

材料組部門副經(jīng)理

行政秘書三.2體系建神立的組婦成要素有與核心艷內(nèi)容三.2體系建章立的組檢成要素拘與核心隙內(nèi)容

2.3.1設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)流程的意義梳理設(shè)繩計(jì)工作召流程，鵲明確設(shè)射計(jì)管理胞的控制啞節(jié)點(diǎn)和沖不同階腿段的設(shè)拜計(jì)輸入傘條件,清晰規(guī)責(zé)范項(xiàng)目倆設(shè)計(jì)管粗理過程厘中的控蹄制節(jié)點(diǎn)檔，以便砍提高設(shè)劫計(jì)管理稱效率，市保證設(shè)供計(jì)質(zhì)量抬、進(jìn)度束、成本鞋三方面望均得到季有效控脈制三.2體系建立首的組成要稠素與核心鏈內(nèi)容主線流程概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)配合部門營銷成本工程開發(fā)物業(yè)主線部門設(shè)計(jì)部

2.3.2業(yè)務(wù)流程總的房地印產(chǎn)運(yùn)營框蘿架圖分階段業(yè)哭務(wù)流程圖設(shè)計(jì)流程脈框架圖一級流程:項(xiàng)目投傳資決策庸論證管宵理階段條流程項(xiàng)目設(shè)樣計(jì)管理談階段流話程項(xiàng)目工靈程管理恥階段流餃程項(xiàng)目營拍銷管理僅階段流據(jù)程項(xiàng)目入伙副管理階段席流程二級流程:設(shè)計(jì)管理夕流程設(shè)計(jì)單位騾選擇管理班流程設(shè)計(jì)合同鎖及付款管負(fù)理流程材料設(shè)備江選型/定板/驗(yàn)板管擱理流程設(shè)計(jì)變橋更管理膨流程設(shè)計(jì)流櫻程框架貢圖三級流于程：設(shè)計(jì)費(fèi)臣用預(yù)算確計(jì)劃編惜制細(xì)則設(shè)計(jì)合同桌編制工作觸細(xì)則設(shè)計(jì)任任務(wù)書編蓋制工作碎細(xì)則設(shè)計(jì)、帽咨詢單城位選擇撫及信息禿管理細(xì)正則施工現(xiàn)慶場設(shè)計(jì)享配合工倘作細(xì)則設(shè)計(jì)關(guān)鍵構(gòu)點(diǎn)控制工欠作細(xì)則計(jì)變更亂管理細(xì)搏則三.2體系建走立的組偷成要素滾與核心歐內(nèi)容

2.3.3管理流程主要是涉謊及設(shè)計(jì)職到能的公司年管理制度穗，如《地產(chǎn)公司羞設(shè)計(jì)總監(jiān)竭管理辦法》、《設(shè)計(jì)管泥理階段球集團(tuán)對改子公司格監(jiān)控程盛序》、《實(shí)施地產(chǎn)降項(xiàng)目開發(fā)油周期基準(zhǔn)炸作業(yè)指導(dǎo)編書》、決策分怠判等三.2體系建立旁的組成要紛素與核心泰內(nèi)容

2.3.4優(yōu)化的流程帶來的管理效率和效益梳理設(shè)堵計(jì)工作匯流程，爐明確設(shè)掌計(jì)管理仙的控制過節(jié)點(diǎn)和慮不同階飾段的設(shè)再計(jì)輸入不條件,清晰規(guī)渴范項(xiàng)目蠻設(shè)計(jì)管鋒理過程里中的控矮制節(jié)點(diǎn)估，以便頃提高設(shè)怪計(jì)管理洽效率，埋保證設(shè)今計(jì)質(zhì)量榨、進(jìn)度奏、成本仆三方面漫均得到廊有效控捉制精裝修管虧理流程與碗優(yōu)化三.2體系建立按的組成要鞠素與核心毛內(nèi)容

2.4計(jì)劃管理

目的：理順各項(xiàng)旁工作的銜吐接關(guān)系，機(jī)明確里程干碑點(diǎn)和責(zé)碑任歸屬，病保障開發(fā)丈周期基準(zhǔn)敗的有效實(shí)明施，實(shí)現(xiàn)偷快速滾動(dòng)跑的地產(chǎn)開藥發(fā)模式。2.4.案1設(shè)計(jì)周期績基準(zhǔn)地產(chǎn)項(xiàng)目特設(shè)計(jì)周期發(fā)參考基準(zhǔn)尖值簡圖三.2體系建立窩的組成要洋素與核心尸內(nèi)容項(xiàng)目計(jì)劃2.4.胡2.1各級計(jì)劃忠的制定方宏式與監(jiān)控犯辦法2.4.2項(xiàng)目總體計(jì)劃下設(shè)計(jì)計(jì)劃的分級控制與風(fēng)險(xiǎn)管理公司一級膛計(jì)劃部門二級顏計(jì)劃部門月度輕計(jì)劃項(xiàng)目組抽周計(jì)劃三.2體系建構(gòu)立的組露成要素踢與核心拳內(nèi)容

2.5規(guī)范化的文件標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)管旨理階段楊及專業(yè)且的合理禿劃分專業(yè)：澡總圖、艙規(guī)劃與凡建筑、廢景觀、報(bào)室內(nèi)、蓮展示階段：布概念設(shè)跌計(jì)、方董案設(shè)計(jì)敘、實(shí)施針方案設(shè)旬計(jì)、施工圖設(shè)匠計(jì)、部品串設(shè)計(jì)2.5嫁.1建立標(biāo)漆準(zhǔn)的基談礎(chǔ)三.2體系建立鈔的組成要糾素與核心策內(nèi)容

2.5.2設(shè)計(jì)文件的管理與模板建立《概念規(guī)晌劃設(shè)計(jì)鼻任務(wù)書》《方案設(shè)甜計(jì)任務(wù)慢書》《住宅施追工圖設(shè)降計(jì)任務(wù)棗書》《景觀概念越規(guī)劃設(shè)計(jì)吹任務(wù)書》《景觀方案刊設(shè)計(jì)任務(wù)嫂書》《景觀施臭工圖設(shè)魔計(jì)任務(wù)燦書》《室內(nèi)設(shè)懇計(jì)任務(wù)瘦書》2.5.獵2.1設(shè)計(jì)文件著的內(nèi)容2.5.顏2.1.河1任務(wù)書類三.2體系建立網(wǎng)的組成要竹素與核心言內(nèi)容《概念設(shè)扶計(jì)咨詢或合同》《建筑方丘案/擴(kuò)初設(shè)計(jì)稅合同》《建筑施工頌圖設(shè)計(jì)合標(biāo)同》《景觀方龜案設(shè)計(jì)孩合同》《景觀施眠工圖設(shè)終計(jì)合同》《室內(nèi)設(shè)計(jì)幻玉合同》《銷售示模范區(qū)包這裝設(shè)計(jì)徹合同》2.5.喜2.1.懇2合同類2.5.效2.2模板標(biāo)促準(zhǔn)化三.2體系建嘉立的組貌成要素鐘與核心雹內(nèi)容2.5.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與模板建立《產(chǎn)品配置笛標(biāo)準(zhǔn)建議漠書》《方案設(shè)暖計(jì)指引》及《施工圖迎設(shè)計(jì)指男引》統(tǒng)一技術(shù)豆標(biāo)準(zhǔn):《區(qū)域通用界節(jié)點(diǎn)構(gòu)造閘設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》及《區(qū)域通用節(jié)宣點(diǎn)構(gòu)造補(bǔ)設(shè)計(jì)標(biāo)蔑準(zhǔn)》交樓標(biāo)率準(zhǔn)方案、實(shí)轟施方案、鑰施工圖設(shè)析計(jì)各階段壤成果標(biāo)準(zhǔn)任及深度要凝求新技術(shù)應(yīng)薄用2.5.在3.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)臭的內(nèi)容2.5炊.3.徑2模板三.2體系建立寸的組成要處素與核心際內(nèi)容

2.5.4產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的建立對每項(xiàng)術(shù)設(shè)計(jì)管蜻理工作約，除頒犁布程序(工作的方霸法)\成果標(biāo)準(zhǔn)外，同時(shí)元根據(jù)企業(yè)涼的技術(shù)戰(zhàn)鏡略，建立學(xué)相關(guān)的評郵價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，艦使設(shè)計(jì)管理質(zhì)量保證工作有章炒可循。

2.5.5評審或評估標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目投資辨決策評審鄙階段概念閃設(shè)計(jì)成果覽評價(jià)表》《項(xiàng)目經(jīng)漲營方案昂評審階于段方案根設(shè)計(jì)成顧果評價(jià)屑表》《設(shè)計(jì)巡檢彩評價(jià)表》三個(gè)評蕩價(jià)表《項(xiàng)目投資肅決策評審微階段概念期設(shè)計(jì)成果臉評價(jià)表》評價(jià)緯度關(guān)鍵要素評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)意見技術(shù)成果達(dá)標(biāo)成果內(nèi)容符合性滿足《投資決策評審階段設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)》（編號SJ—201）中對內(nèi)容及深度的要求。技術(shù)指標(biāo)符合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)符合政府規(guī)劃要點(diǎn)和項(xiàng)目經(jīng)營性指標(biāo)的要求設(shè)計(jì)成果科學(xué)性設(shè)計(jì)方案可實(shí)施（如滿足日照間距要求、參考戶型可實(shí)施性等），避免技術(shù)指標(biāo)的虛假性滿足各項(xiàng)設(shè)計(jì)規(guī)范要求交通組織、空間構(gòu)成、物業(yè)分布等合理、舒適并符合價(jià)值最大化原則設(shè)計(jì)成本關(guān)鍵因素地下室及停車位地下室布局滿足技術(shù)合理、成本最優(yōu)原則地下停車場內(nèi)交通組織高效、便利其他特殊因素因特殊情況帶來的其它超常規(guī)成本（如特殊地質(zhì)條件、特殊場地條件、特殊結(jié)構(gòu)形式等）應(yīng)進(jìn)行成本收益論證產(chǎn)品價(jià)值分析設(shè)計(jì)概念項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)手法和概念應(yīng)形成鮮明的特色，并支撐項(xiàng)目賣點(diǎn)，為項(xiàng)目創(chuàng)造附加值。產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃布局應(yīng)建立在多方案收益比較的基礎(chǔ)上遵循經(jīng)濟(jì)效益最大化原則配套設(shè)施（會(huì)所、商業(yè)等）布局有利于居住品質(zhì)提升、經(jīng)濟(jì)效益最大化典型住宅單元配置標(biāo)準(zhǔn)（包括層數(shù)，單元戶數(shù)，梯數(shù)，各戶型面積等）應(yīng)符合高性價(jià)比原則典型單體價(jià)值點(diǎn)挖掘：設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值原則附送空間創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)形式（高廳等）開發(fā)周期分期策略分期策略應(yīng)滿足結(jié)轉(zhuǎn)要求，遵循首期快速和總體最大化的資金回收原則項(xiàng)目定位產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)方案是否有利于快速滾動(dòng)開發(fā)結(jié)論《項(xiàng)目經(jīng)營手方案評審惱階段方案腎設(shè)計(jì)成果羊評價(jià)表》評價(jià)緯度關(guān)鍵要素評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)意見

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性設(shè)計(jì)成果滿足《市場定位》要求；設(shè)計(jì)成果與投資決策評審階段設(shè)計(jì)成果的延續(xù)性指標(biāo)符合性各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)滿足項(xiàng)目經(jīng)營性指標(biāo)要求，如戶車比、容積率、戶型配比等技術(shù)成果達(dá)標(biāo)成果內(nèi)容符合性設(shè)計(jì)成果內(nèi)容及深度滿足《金地集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)營方案評審階段設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)》要求（編號SJ－202）技術(shù)指標(biāo)符合性各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)滿足政府部門規(guī)劃要點(diǎn)及項(xiàng)目經(jīng)營性指標(biāo)要求設(shè)計(jì)成果科學(xué)性符合各項(xiàng)國家及地方設(shè)計(jì)規(guī)范要求，滿足日照間距、建筑節(jié)能的要求方案設(shè)計(jì)合理性規(guī)劃效益對各項(xiàng)元素（總體布局，住宅組團(tuán)，道路交通及停車組織，景觀環(huán)境，豎向設(shè)計(jì)及公建配套等）的規(guī)劃設(shè)計(jì)合理并滿足價(jià)值最大化原則。居住區(qū)規(guī)劃利于物業(yè)管理及運(yùn)營分期規(guī)劃合理首期銷售示范區(qū)規(guī)劃布局及銷售路線清晰合理產(chǎn)品創(chuàng)新在滿足成本收益原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行戶型設(shè)計(jì)創(chuàng)新提高產(chǎn)品附加值建筑技術(shù)應(yīng)用應(yīng)用合適的建筑技術(shù)提高居住性能及產(chǎn)品附加值立面設(shè)計(jì)建筑主題突出、特性鮮明色彩及材料搭配合理開發(fā)周期設(shè)計(jì)進(jìn)度導(dǎo)致關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度偏差的設(shè)計(jì)原因結(jié)論《設(shè)計(jì)巡檢著評價(jià)表》評價(jià)緯度關(guān)鍵要素評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)意見

設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)度戶型成果符合性立面成果符合性現(xiàn)場實(shí)施效果與經(jīng)營評審階段設(shè)計(jì)方案的符合性

示范區(qū)效果示范區(qū)整體形象展場包裝效果示范區(qū)整體形象整潔、美觀銷售路線便捷，標(biāo)識(shí)系統(tǒng)清晰，設(shè)置合理示范區(qū)形象鮮明、個(gè)性突出、展示效果強(qiáng)烈，定位符合項(xiàng)目整體形象定位要求建筑細(xì)部節(jié)點(diǎn)技術(shù)處理立面材料交接立面色彩處理門窗、陽臺(tái)欄桿、樓梯構(gòu)造設(shè)計(jì)無功能性缺陷立面材料分色、交接處理無原則性錯(cuò)誤客戶服務(wù)設(shè)計(jì)問題投訴來自客戶服務(wù)部門、物業(yè)管理部門的設(shè)計(jì)投訴問題處理、反饋情況三.2體系建軌立的組幻玉成要素芝與核心抹內(nèi)容2.7吵.1建立成犬本管理肉目標(biāo)及紛節(jié)點(diǎn)

2.7設(shè)計(jì)管理過程中的成本管理項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)輔助節(jié)點(diǎn)管理目標(biāo)案例項(xiàng)目初判成本估算表項(xiàng)目決策項(xiàng)目成本測算方案階段成本基價(jià)表(方案階段)深化擴(kuò)初階段典型樓棟結(jié)構(gòu)指標(biāo)表施工圖成本預(yù)算清單全精裝修房施工圖成本預(yù)算清單竣工驗(yàn)收成本結(jié)算三.2體系建梯立的組縮慧成要素壟與核心跨內(nèi)容2.7.岸2建立相關(guān)狂部品信息蓋庫2.7勁.2.蹈1項(xiàng)目部流品信息庫議模板2.7.摔2.2項(xiàng)目部卷品信息庫建到立的要點(diǎn)a.(工程)材料分判b.標(biāo)桿企業(yè)栽主流材料道部品品牌魂及成本基硬準(zhǔn)借鑒c.戰(zhàn)略供應(yīng)似商合作及炮集團(tuán)采購d.建立信息籍庫共享平拔臺(tái)三.2體系建立奸的組成要與素與核心癥內(nèi)容2.7.鳥2.3材料部擾品研究葛的工作私目標(biāo)a.基于對目激標(biāo)客戶的彼期望值分訂析,研發(fā)滿足遲客戶需求訓(xùn)的部品b.成本優(yōu)化喇、對比c.工藝的研變究2.7.喉3設(shè)計(jì)過倦程中的稻成本優(yōu)達(dá)化的主閣要手段術(shù)和方法2.7計(jì).3.量1結(jié)構(gòu)及啊基礎(chǔ)的欠形式2.7粘.3.株2窗地比2.7.畜3.3外墻材張料及部郊品2.7.膚3.4停車方化式及人原防方案2.7鹽.3.則5主要設(shè)備沫選型2.7絲式.3.蠟6產(chǎn)品附加寒值對應(yīng)的角成本2.7.再3.7合理的室景觀成都本配置四、設(shè)印計(jì)管理反效率指蹄標(biāo)

4.1人工效能指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)名稱萬科某城市公司（萬科內(nèi)部標(biāo)桿）北京H地產(chǎn)公司公司開發(fā)規(guī)模深圳：8-10個(gè)項(xiàng)目北京：4-5個(gè)項(xiàng)目青島/西安：各2個(gè)項(xiàng)目北京：3個(gè)項(xiàng)目天津：1個(gè)項(xiàng)目蘇州：1個(gè)項(xiàng)目整體運(yùn)營人均利潤率250萬元/人140萬元/人61.5萬元/人人均開發(fā)面積4200平米/人3520平米/人6324.79平米/人人均效能（凈利潤/人力總成本）8.553.11（4583萬）開發(fā)效率（從拿地到開盤）低、多層：9個(gè)月高層：12個(gè)月項(xiàng)目1（多層）：18個(gè)月項(xiàng)目1（高層）：21個(gè)月項(xiàng)目1（高層）：31個(gè)月蘇州項(xiàng)目1-1.5年目標(biāo)成本變動(dòng)率3%以內(nèi)項(xiàng)目1：2.8%項(xiàng)目2：-2.6%項(xiàng)目3：1.1%5%左右計(jì)劃完成率計(jì)劃指標(biāo)完成86%

會(huì)議決議完成100%

月計(jì)劃完成90%計(jì)劃指標(biāo)完成55%

會(huì)議決議完成？%

月計(jì)劃完成40.7%未統(tǒng)計(jì)四、設(shè)計(jì)搶管理效