成本控制管理制度第一章總則第1條為成立生產(chǎn)成本控制平臺，明確生產(chǎn)成本控制責(zé)任，商議生產(chǎn)成本控制的有效方法和路子，以期降低成本和保質(zhì)保量生產(chǎn)，提高經(jīng)營效益，特?cái)M定本制度。第2條生產(chǎn)成本控制包括預(yù)先控制，即開發(fā)部的設(shè)計(jì)成本控制；事中控制，即采買部的采買成本控制、生產(chǎn)部的產(chǎn)品成本控制和質(zhì)檢部的質(zhì)量檢驗(yàn)成本控制；事后控制，即財(cái)務(wù)部的信息反響成本控制。第3條生產(chǎn)成本控制第一責(zé)任人是生產(chǎn)部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理和采買部經(jīng)理（統(tǒng)稱：部門經(jīng)理），第二責(zé)任人是總經(jīng)理，第三責(zé)任人是財(cái)務(wù)經(jīng)理。生產(chǎn)部經(jīng)理的責(zé)任是：以成本標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，有計(jì)劃、有組織、有解析地控制生產(chǎn)成本。開發(fā)部經(jīng)理的責(zé)任是：在設(shè)計(jì)控制時(shí)要充分考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的一些細(xì)節(jié)，不會(huì)因設(shè)計(jì)問題而返工，而且能夠使產(chǎn)品成本最優(yōu)化。質(zhì)檢部經(jīng)理的責(zé)任是：一是控制不合格的原輔資料不進(jìn)入車間生產(chǎn)，二是控制不合格的產(chǎn)品不出車間。采買部經(jīng)理的責(zé)任是：控制每次采買的原輔資料的價(jià)格（同質(zhì)）能夠優(yōu)于市場平均價(jià)甚至是最低價(jià)，保證物美價(jià)廉。同時(shí)，不能夠影響生產(chǎn)進(jìn)度，要保障最低庫存量。總經(jīng)理的責(zé)任是：掌握大原則、大目標(biāo)和大方向，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制和采買成本控制中起決策性作用；在產(chǎn)品成本控制和質(zhì)量檢驗(yàn)成本控制過程中起指導(dǎo)性作用；在信息反響成本控制中起督查作用。財(cái)務(wù)經(jīng)理的責(zé)任是：成立科學(xué)的生產(chǎn)成本核算平臺，及時(shí)（主若是在次月10日前）向總經(jīng)理和生產(chǎn)部供應(yīng)生產(chǎn)成本核算相關(guān)數(shù)據(jù)，并合時(shí)提出“財(cái)務(wù)預(yù)警”。第4條生產(chǎn)成本控制應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照《財(cái)務(wù)審察審批制度》《存貨管理制度》的規(guī)定執(zhí)行，不得越權(quán)審察審批。第5條控制相關(guān)人員特別是經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)光明正大、求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假、中飽私囊。第6條生產(chǎn)成本控制應(yīng)當(dāng)成立友善環(huán)境，加強(qiáng)溝通，特別是每個(gè)控制環(huán)節(jié)的部門經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)胸懷全局，提高思想意識，成立“以本職工作”為重，戰(zhàn)勝和消除所有溝通阻擋，主動(dòng)、積極、認(rèn)真地與相關(guān)人員溝通，保證本環(huán)節(jié)控制最優(yōu)化。第二章設(shè)計(jì)成本控制第7條設(shè)計(jì)成本控制是指開發(fā)部在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，不但要考慮產(chǎn)品外觀要時(shí)興、雅觀、能夠適應(yīng)市場潮流（需求）以及市場定位（定價(jià)），還要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要合理、成本要優(yōu)化（最低）。第8條設(shè)計(jì)成本控制流程第一步：開發(fā)部要主動(dòng)收集相關(guān)設(shè)計(jì)資料（包括書籍），深入市場或向市場部銷售部人員認(rèn)識市場動(dòng)向、消費(fèi)心理和花銷水同樣。第二步：抓住機(jī)會(huì)開始設(shè)計(jì)，并在開發(fā)部內(nèi)部屢次研究、談?wù)撝敝炼ǜ?。第三步：?jīng)過評審，合時(shí)推向市場。評審內(nèi)容包括產(chǎn)品外觀、結(jié)構(gòu)、成本、市場定位、銷價(jià)、市場影響力、市場潛力等。第9條產(chǎn)品推向市場后，應(yīng)當(dāng)如期總結(jié)產(chǎn)品銷售的成績和潛力，并由市場部反響給開發(fā)部，以利于開發(fā)部及時(shí)認(rèn)識市場動(dòng)向和消費(fèi)心理。第三章采買成本控制第10條采買成本控制是指采買部在采買原輔資料時(shí)，要充分考慮三方面因素：一是同質(zhì)的原輔資料價(jià)格可否最低；二是原輔資料的質(zhì)量可否滿足生產(chǎn)產(chǎn)品的需要；三是原輔資料交貨進(jìn)度可否會(huì)影響生產(chǎn)。第11條采買成本包括：1、資料的買價(jià)：指資料的發(fā)票金額。2、運(yùn)雜費(fèi)：包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、倉儲費(fèi)等，不包括按規(guī)定依照運(yùn)輸費(fèi)的必然比率計(jì)算的可抵扣的增值稅額。3、運(yùn)輸途中的合理耗費(fèi)。4、入庫前的優(yōu)選整理費(fèi)，包括優(yōu)選整理中發(fā)生的薪資、花銷和必要的損耗，以及扣減回收廢料的價(jià)值。5、應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的稅金（如關(guān)稅等）和其他花銷。第十二條采買部應(yīng)當(dāng)成立供應(yīng)商信息檔案，詳盡包括：供應(yīng)商的資信情況，每次銷售物質(zhì)給企業(yè)的時(shí)間表、買價(jià)及其他成本項(xiàng)目、付款方式及交易情況記錄等。第十三條采買成本控制流程第一步：依照內(nèi)部采買指令，深入市場檢查原輔資料的價(jià)格和質(zhì)量等。第二步：依照《財(cái)務(wù)審察審批制度》簽訂采買合同、付款、入庫（包括質(zhì)量檢驗(yàn)成本控制）等。第三步：事后主動(dòng)認(rèn)識生產(chǎn)使用情況。第四章產(chǎn)品成本控制第十四條產(chǎn)品成本控制是指生產(chǎn)部要采用所有有效的方法和措施，力爭降低耗資，控制產(chǎn)品成本不能夠高出設(shè)計(jì)成本。第十五條產(chǎn)品成本設(shè)置以下末級科目：1、原資料：核算直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種資料，包括主要資料、自制和外購半成品。2、輔助資料：核算直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品，不能夠構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，但有助于產(chǎn)品形成的輔助資料，包括資料、備件、包裝物等，要依企業(yè)實(shí)質(zhì)情況而定。3、工人薪資：核算直接參加從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人薪資。4、工人福利：核算工人獎(jiǎng)金、培訓(xùn)費(fèi)、文藝活動(dòng)花銷、書籍花銷、退休金、醫(yī)療費(fèi)、職工辭職金、養(yǎng)老金、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、福利項(xiàng)目開支和福利設(shè)施開支等，總金額要控制在薪資的14%以內(nèi)。5、制造花銷：核算為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的但不能夠直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)花銷。依照《花銷控制管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、燃料：核算生產(chǎn)過程中發(fā)生的燃料耗資，包括煤炭、焦炭、各種油類、固體、氣體和液體燃料等。7、動(dòng)力：核算生產(chǎn)過程中耗資的電力、風(fēng)力、蒸汽等動(dòng)力。第十六條各車間要成立產(chǎn)品成本耗資統(tǒng)計(jì)臺賬，依照本制度和財(cái)務(wù)部的要求進(jìn)行操作。耗資統(tǒng)計(jì)臺賬由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督查。第十七條產(chǎn)品成本核算的主要責(zé)任是車間統(tǒng)計(jì)員和成本會(huì)計(jì)，管理責(zé)任人是車間主任，車間主任應(yīng)當(dāng)充發(fā)散揮車間統(tǒng)計(jì)員的顧問作用，應(yīng)當(dāng)充分利用耗資統(tǒng)計(jì)臺賬的相關(guān)數(shù)據(jù)來指揮和調(diào)換生產(chǎn)。1、車間統(tǒng)計(jì)員的責(zé)任：細(xì)化統(tǒng)計(jì)和分配各品種產(chǎn)品的成本花銷，每天向車間主任報(bào)成功本花銷控制情況，并如期與成本會(huì)計(jì)核對，保證成本花銷真實(shí)正確。2、成本會(huì)計(jì)的責(zé)任：做好產(chǎn)品的成本花銷核算，指導(dǎo)和督導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)員做好各品種產(chǎn)品的成本花銷核算。3、車間主任的責(zé)任：每天都要主動(dòng)閱讀和解析耗資統(tǒng)計(jì)臺賬的數(shù)據(jù)，以期充發(fā)散揮耗資統(tǒng)計(jì)臺賬的作用。第十八條產(chǎn)品成本核算采用品種法、分步法和分批法等三種相結(jié)合的方法進(jìn)行核算，以保證核算細(xì)化，使各品種產(chǎn)品的成本更加正確真實(shí)。1、品種法：是指以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對象，歸集和分配成本花銷的一種計(jì)算方法。2、分步法：是指以生產(chǎn)過程中各個(gè)加工步驟為成本計(jì)算對象，歸集和分配成本花銷的一種計(jì)算方法。3、分批法：是指以產(chǎn)品的批次作為成本計(jì)算對象，歸集和分配成本花銷的一種計(jì)算方法。第十九條成本花銷核算應(yīng)當(dāng)正確劃清以下界限：1、劃清收益性支出與資本性支出、營業(yè)外支出。2、劃清各種產(chǎn)品之間的花銷。3、劃清產(chǎn)品制造花銷和時(shí)期花銷。劃清本期產(chǎn)品和下期產(chǎn)品的花銷。劃清本期完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品的成本。劃清可比產(chǎn)品成本和不能比產(chǎn)品成本。第二十條各車間（工序）的產(chǎn)成品（包括半成品）成本核算基本公式：上期車間庫存（在產(chǎn)品）+本期成本花銷增加-本期車間庫存（在產(chǎn)品）=產(chǎn)成品（包括半成品）成本（入庫）只要沒有入庫，即使已經(jīng)完工也不能夠視為產(chǎn)成品，而視為成品車間的在產(chǎn)品。第二十一條產(chǎn)品成本控制應(yīng)當(dāng)抓好以下幾項(xiàng)主要工作：1、依照《財(cái)務(wù)審察審批制度》《存貨管理制度》的規(guī)定辦理原輔資料進(jìn)出手續(xù)。2、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)檢一票反對制”，防備返工生產(chǎn)或翻工生產(chǎn)。3、每個(gè)月月終要重視車間在產(chǎn)品盤點(diǎn)工作，由生產(chǎn)部組織，由財(cái)務(wù)部或有關(guān)部門派人監(jiān)盤。4、要充分利用耗資統(tǒng)計(jì)臺賬的數(shù)據(jù)，解析前因結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)平常的產(chǎn)品成本控制。5、激勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，不斷降低成本。6、如期組織主要生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)和解析成本花銷核算，讓每個(gè)人理解成本的看法和產(chǎn)品成本控制的收效。7、采用獎(jiǎng)懲治法，促進(jìn)產(chǎn)品成本控制獲取實(shí)效。8、提高固定財(cái)富使用率，降低固定成本。第二十二條領(lǐng)用原輔資料應(yīng)當(dāng)依照“用多少領(lǐng)多少”的原則，特別是到月底，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制領(lǐng)料，防備車間庫存過多資料。第二十三條產(chǎn)品生產(chǎn)控制流程第一步：參加擬定產(chǎn)品耗資定額。第二步：嚴(yán)格控制領(lǐng)料。第三步：運(yùn)用6S現(xiàn)場管理法嚴(yán)把各道工序生產(chǎn)控制。道道把關(guān)，道道成本倒推。第四步：充分利用車間統(tǒng)計(jì)臺賬的信息，解析生產(chǎn)控制情況。生產(chǎn)部門各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都一準(zhǔn)時(shí)刻認(rèn)識生產(chǎn)控制信息。第五步：解決問題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。特別是對表現(xiàn)十分好或壞的職工應(yīng)當(dāng)及時(shí)夸耀或責(zé)怪。第五章附則第二十四條本制度由財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)講解和校正。第二十五條本制度自20XX年X月X日起執(zhí)行。附錄15A在產(chǎn)品盤點(diǎn)規(guī)定為規(guī)范成本核算和加強(qiáng)車間在產(chǎn)品管理，規(guī)定以下：1、在產(chǎn)品是指庫存在車間的所有物質(zhì)，包括還沒有使用的原輔資料、包裝物，以及未完工的半成品和已經(jīng)完工但未入庫的產(chǎn)成品等。2、在產(chǎn)品于每個(gè)月最后一天由生產(chǎn)部組織盤點(diǎn)，并于次月一日前將盤點(diǎn)記錄上報(bào)財(cái)務(wù)部。3、盤點(diǎn)一般流程第一步：每個(gè)月月終前兩天由車間或工序組織整理、初盤在產(chǎn)品并登記在產(chǎn)品盤點(diǎn)表上。第二步：月底最后一天生產(chǎn)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自督導(dǎo)和檢查盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)由車間或工序人員做好盤點(diǎn)記錄；財(cái)務(wù)部依照實(shí)質(zhì)情況主動(dòng)到車間指導(dǎo)、督查在產(chǎn)品盤點(diǎn)，并對已盤點(diǎn)的物質(zhì)進(jìn)行抽盤問對。第三步：盤點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)整理盤點(diǎn)資料（即盤點(diǎn)表），并由參加盤點(diǎn)的人員于現(xiàn)場在盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)。盤點(diǎn)表經(jīng)簽字確認(rèn)后，原件上報(bào)財(cái)務(wù)部，車間統(tǒng)計(jì)復(fù)印一份保留。1、盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)時(shí)，如沒有特別情況應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持到盤點(diǎn)完，不能夠擅自走開盤點(diǎn)現(xiàn)場，如特別情況需要走開現(xiàn)場的，應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場人員說明情況，并向本部門領(lǐng)導(dǎo)請假。2、生產(chǎn)部應(yīng)當(dāng)重視在產(chǎn)品盤點(diǎn)，要求車間、工序負(fù)責(zé)人親自組織和參加。3、財(cái)務(wù)部每個(gè)月月底前兩天應(yīng)當(dāng)提示生產(chǎn)部門盤點(diǎn)在產(chǎn)品，并明確可否參與盤點(diǎn)。4、財(cái)務(wù)部收到盤點(diǎn)記錄后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)審察資料，對不吻合財(cái)務(wù)要求的資料應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)溝通，生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)積極配合。5