`展廳施工組織設(shè)計(jì)`議書我公司將集中公司的可利用資源，配備最優(yōu)秀的施工人員來(lái)完成整個(gè)工程。在設(shè)工期前提下，做如下施工總體部署：：段；；工階段；點(diǎn)與難點(diǎn)，從而在整體上把握主動(dòng)，有條不紊。(1)施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度處保證除了我公司配置的人員外，由于項(xiàng)目的數(shù)據(jù)源及應(yīng)用涉及面較廣，需要協(xié)調(diào)眾多由建設(shè)單位和承建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組`所涉及的政府部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的專家參與項(xiàng)目建設(shè)建立項(xiàng)目例會(huì)制度，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問題設(shè)立業(yè)務(wù)規(guī)劃組，負(fù)責(zé)信息交換體系及口徑的確定及統(tǒng)一設(shè)立數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)高度項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組技術(shù)咨詢團(tuán)隊(duì)商務(wù)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量和風(fēng)控團(tuán)隊(duì)策劃團(tuán)隊(duì)工程實(shí)施團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)保障團(tuán)隊(duì)硬件與系統(tǒng)集成團(tuán)隊(duì)數(shù)字內(nèi)容制作項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)本項(xiàng)目組的組織架構(gòu)，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)以及各職能組構(gòu)成。(1)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組(2)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)率領(lǐng)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)(3)技術(shù)咨詢團(tuán)隊(duì)`(4)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)展廳所有藝術(shù)方面內(nèi)容的指導(dǎo)、評(píng)審和設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的度。(5)策劃團(tuán)隊(duì)承擔(dān)體驗(yàn)集團(tuán)展廳展示理念、展示思路的設(shè)計(jì)，以及與集團(tuán)各部門進(jìn)行調(diào)研并根(6)運(yùn)營(yíng)保障團(tuán)隊(duì)承擔(dān)綜合展廳的三個(gè)功能區(qū)的日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作，包括軟硬件集成維護(hù)、軟件維(7)商務(wù)采購(gòu)組(8)硬件和系統(tǒng)集成組負(fù)責(zé)綜合集團(tuán)展廳總體的弱電布線綜合布線、軟硬件系統(tǒng)集成、運(yùn)行調(diào)試、硬件(9)質(zhì)量和風(fēng)控組(10)工程實(shí)施組負(fù)責(zé)完成綜合集團(tuán)展廳的裝飾裝修建設(shè)、硬件設(shè)備，承擔(dān)根據(jù)施工圖、強(qiáng)弱電布1)施工員對(duì)`3)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時(shí)掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)4)安全員負(fù)責(zé)巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，并負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育及安全交(1)工期控制(2)施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施1)制定計(jì)劃我司將組織精干力量編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖，并且在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的2)施工進(jìn)度控制方法----日計(jì)劃。。`3)施工進(jìn)度控制措施度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；斷的編制本月(周)作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本月(周)應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各編制好月(周)作業(yè)計(jì)劃`情況根據(jù)月(周)進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素術(shù)方法。要求。的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。`協(xié)調(diào)因素向業(yè)主作一提示。`2.1.4項(xiàng)目總體管理方案、施工管理流程、施工管理措施等個(gè)項(xiàng)目周期中的活動(dòng)。1)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃3)項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理計(jì)劃項(xiàng)目在各個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生不同的數(shù)據(jù)和文檔(如系統(tǒng)設(shè)計(jì)書)。在項(xiàng)目的初期項(xiàng)目`4)項(xiàng)目資源計(jì)劃5)項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃6)項(xiàng)目共利益者參與計(jì)劃體把握，避免遺漏。7)項(xiàng)目度量計(jì)劃8)集成項(xiàng)目總計(jì)劃計(jì)劃、項(xiàng)目配置管理計(jì)劃)，按照合理的邏輯關(guān)系組織在一起，形成一份集成的總計(jì)劃——軟`1)需要考慮的項(xiàng)目子線眾多：業(yè)務(wù)規(guī)劃、道具、媒體、硬件集成、平臺(tái)等。工作2)各子項(xiàng)目有復(fù)雜的前后依附關(guān)系。需要理清各條線的前后關(guān)系，以避免影響關(guān)3)部分工作內(nèi)容較為抽象，難以對(duì)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估和控制。展示進(jìn)度管理需要從子現(xiàn)。(1)日常跟蹤記錄活動(dòng)日常的跟蹤主要是通過(guò)每天項(xiàng)目組成員修改自己的任務(wù)的狀態(tài)和填寫日?qǐng)?bào)來(lái)體現(xiàn)(2)每周跟蹤監(jiān)控活動(dòng)`(3)里程碑點(diǎn)的跟蹤監(jiān)控(4)實(shí)施預(yù)防與糾正措施，的混亂。：(1)效果變更。對(duì)于效果變更，我們以下述流程進(jìn)行處理。1)需求變更分析；確認(rèn)。在此過(guò)程中，需要協(xié)調(diào)甲方共同配合。(2)技術(shù)變更。對(duì)于技術(shù)變更，我們以下述流程進(jìn)行處理。2)設(shè)備及道具清單更新；3)施工圖更新；。`(3)費(fèi)用變更。對(duì)于費(fèi)用變更，我們以下述流程進(jìn)行處理。1)費(fèi)用評(píng)估分析；2)費(fèi)用變更審批。“執(zhí)行”和“處理”。2)由于主要工作對(duì)象是建設(shè)物資、工期的時(shí)間成本和人力資源，故而思路上則強(qiáng)將面對(duì)施工進(jìn)行細(xì)致的管理。在必要時(shí)，可利用豐富的人力、財(cái)力、合作伙伴資源，對(duì)`2.1.5質(zhì)量管理措施(1)質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施標(biāo)方政府建設(shè)行政主管部門的質(zhì)量安全監(jiān)督職能部門按國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)構(gòu)圖框架圖量保證體系它覆蓋了質(zhì)量控制和管理的方方面面，沒有死角。公司質(zhì)量安全部專職對(duì)按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)督，本工程的質(zhì)量保證體系可細(xì)分為以`體系班組自檢測(cè)——段長(zhǎng)檢查——下工序班組交接檢查——質(zhì)量管理小組終檢——下施流程`組建項(xiàng)目部施工合同交底施工準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)、專業(yè)分包商進(jìn)場(chǎng)、物資進(jìn)場(chǎng)、施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)布置施工：技術(shù)交底、特殊過(guò)程確認(rèn)、過(guò)程監(jiān)控檢驗(yàn)成品保護(hù)竣工評(píng)定No質(zhì)量評(píng)定期不合格品處置不合格品處置`a、施工過(guò)程控制(見下表)部技術(shù)準(zhǔn)備施勞動(dòng)專業(yè)分包商準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)場(chǎng)備施工檢測(cè)設(shè)備 派出機(jī)構(gòu)施工合同圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書、規(guī)范、合同術(shù)負(fù)責(zé)人工程進(jìn)度計(jì)劃、選定的勞動(dòng)力、項(xiàng)目經(jīng)理選不定期的專業(yè)分包商、分包合同施工機(jī)具需用計(jì)劃?rùn)z測(cè)設(shè)備工作內(nèi)容介紹業(yè)主要求、投標(biāo)情況，說(shuō)明合同的要求，公司對(duì)項(xiàng)目部的要求等并將有關(guān)文件分包商進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證(驗(yàn)證勞動(dòng)力資質(zhì)、人員資格、核對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員配置施工機(jī)具及檢測(cè)過(guò)程輸出人員到項(xiàng)目部就同、業(yè)主要求等項(xiàng)目部獲得有關(guān)案位、不合格分包商退場(chǎng)施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工合同交底記錄設(shè)計(jì)交底交底記錄、圖紙會(huì)審記錄項(xiàng)目管理計(jì)劃審批表項(xiàng)目部入場(chǎng)教育記錄施工機(jī)具設(shè)備臺(tái)`水、水、電、道路、通訊暢通、場(chǎng)地平整，消防設(shè)施備辦公室、加工場(chǎng)圖工程開工報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)施工施工員工過(guò)程監(jiān)控施工員工作過(guò)程表(續(xù)前面)技術(shù)交底施特殊過(guò)工程確認(rèn)過(guò)術(shù)負(fù)責(zé)人《項(xiàng)目管理計(jì)劃》圖紙規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目管理計(jì)劃》專項(xiàng)施工方案工作內(nèi)容操作要點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求等注事項(xiàng)(交底還應(yīng)包括環(huán)境、職業(yè)安全健康方面制定專項(xiàng)施工方案并向作業(yè)必要時(shí)對(duì)過(guò)程再確認(rèn)工藝參過(guò)程輸出產(chǎn)品/活動(dòng)需要的記錄和關(guān)鍵工序應(yīng)有書面交底記錄特殊過(guò)程預(yù)先鑒定記錄錄(形式自定)程施圖紙規(guī)范項(xiàng)目管理計(jì)劃施工進(jìn)度是否符合規(guī)定要求專項(xiàng)施工方題工程自檢交檢驗(yàn)收工記錄、施工日志、程會(huì)議紀(jì)要、工程聯(lián)成系單、工程質(zhì)量整品改通知單、工程質(zhì)半量月報(bào)、單位工程成計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)品度對(duì)比表`工作過(guò)程表(續(xù)前面)工程質(zhì)量檢評(píng)定不合格品處置及糾正各防措施工作內(nèi)容圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更、管理計(jì)劃〉專項(xiàng)施工方案置圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更、工程洽商〈項(xiàng)目管理計(jì)劃〉專項(xiàng)施工方案成品保護(hù)措施、案圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更、工程洽商針對(duì)較嚴(yán)重或反復(fù)出現(xiàn)的問題制定并組織程不合格品及糾正措對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行最終將符合規(guī)定要求的工工程竣工資料原件移過(guò)程輸出符合規(guī)定要求的工程成符合規(guī)定要求的工程成檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記單位工程質(zhì)量讕定表、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄、單位工程質(zhì)量竣表工程竣工資料移交證明工程竣工通報(bào)`①、建立“樣板間制度”制度自檢制度b、班組長(zhǎng)完成本班組任務(wù)后提供自結(jié)果給項(xiàng)目部，在施工過(guò)程中，對(duì)本工序每步檔。，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長(zhǎng)及時(shí)解決，并做好筆記。次成功。要進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)工程獎(jiǎng)罰依據(jù)。工，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度`后的處理制度a。c、召集其它工段段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，以本事故作為借鑒，杜絕在其余工責(zé)行總負(fù)責(zé)。題。``2.1.6安全生產(chǎn)保護(hù)措施及承諾書。3)落實(shí)入場(chǎng)教育制度，定期進(jìn)行安全技術(shù)交底。4)落實(shí)安全檢查制度，定期不定期組織檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況。5)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，管理生產(chǎn)必須管安全的原則。6)實(shí)施“施工生產(chǎn)安全否決權(quán)”制，對(duì)于違章指揮及違章作業(yè)，施工人員有權(quán)進(jìn)行7)注意作業(yè)時(shí)所使用的各種染料，涂料和粘結(jié)是否揮發(fā)有毒氣體，做好通風(fēng)和人員，其電箱設(shè)地和重復(fù)接地的保護(hù)措施；必須采用“三相五線制”。都必須安裝靈敏有著的漏電保護(hù)裝置，安裝完畢要辦理驗(yàn)收單。5)現(xiàn)場(chǎng)用高、低壓設(shè)備及線路按編制的平面布置圖安裝和埋設(shè)，禁止使用破壞或絕線隨地走。`整改。，?，F(xiàn)場(chǎng)配備干粉滅火器。。行本公司的“施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例”。3)工地工作及施工隊(duì)人員若無(wú)工作卡、安全帽、工作服者(三者缺一不可)不得進(jìn)入`11)保安人員發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。12)夜間值班的保安人員必須巡視施工區(qū)域，不得睡覺。保安人員必須忠于職守，堅(jiān)(六)施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理制度1)施工工地的臨時(shí)用電必須配備兩個(gè)以上專職電工，并持證上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無(wú)證上2)臨時(shí)電線必須用雙膠皮護(hù)套線，所有插頭插座應(yīng)保持完好。4)配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵箱，符合絕緣要求，禁止用木板等易燃易爆材料制作，作牌。6)若特殊情況必須帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并要具有三級(jí)以上電工合格證人(七)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火制度1)參加施工的各種人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行安全防火知識(shí)教2)據(jù)防火要求，施工現(xiàn)場(chǎng)按項(xiàng)目工程規(guī)模，成立相應(yīng)義務(wù)消防隊(duì)。必須熟悉消防器置位置。3)施工人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)吸煙，吸煙時(shí)必須到指定的吸煙區(qū)。4)保持施工現(xiàn)場(chǎng)通道暢通無(wú)阻，夜間設(shè)照明并加強(qiáng)值班巡邏。`6)配料或拿取易燃品時(shí)不準(zhǔn)吸煙，浸攛過(guò)天那水、清漆等易燃物的棉紗、擦手布等。7)易燃易爆品應(yīng)設(shè)專門倉(cāng)庫(kù)，分類堆放，專門保管，室內(nèi)照明應(yīng)采用防爆燈，開關(guān)8)易燃易爆物品要分批購(gòu)買，邊用邊采購(gòu)。9)倉(cāng)庫(kù)安裝的開關(guān)箱，接線盒距離堆放物品的外緣應(yīng)大于1.5米，不準(zhǔn)亂拉臨時(shí)電10)倉(cāng)庫(kù)、油漆房、木工房照明應(yīng)盡可能使用高壓水銀燈，使用白熾燈時(shí)功率不得超11)一旦意外發(fā)生火警，應(yīng)立即組織相關(guān)義務(wù)消防隊(duì)滅火并立即向消防部門報(bào)警。`與有關(guān)單位簽訂專門的安全生產(chǎn)協(xié)議。查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排查安全隱患。施有效的監(jiān)測(cè)、監(jiān)控和整改。施。施復(fù)，不因此解除勞動(dòng)合同和降低工資待遇。為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。`2.1.7文明施工措施(1)建立管理機(jī)構(gòu)(2)制定文明施工責(zé)任(3)建立健全施工計(jì)劃管理制度1)認(rèn)真編制施工月、周作業(yè)計(jì)劃。4)制定保護(hù)措施，加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范圍擋、控制揚(yáng)塵措施1)現(xiàn)場(chǎng)做到整齊、干凈、安全，施工秩序良好。無(wú)、四清、四不見、三好、四整齊。。4)及時(shí)清運(yùn)施工垃圾，集中堆放。樓層垃圾袋裝，通過(guò)施工電梯運(yùn)到室外地面，嚴(yán)走，以保持場(chǎng)容整潔。境的污染及危害。6)施工場(chǎng)地及道路定期灑水，降低灰塵對(duì)環(huán)境的污染。7)現(xiàn)場(chǎng)出口設(shè)沖洗場(chǎng)，對(duì)進(jìn)入車輛進(jìn)行沖洗，防止將泥土帶到道路上，污染城市道8)施工現(xiàn)場(chǎng)不得熔化瀝青或者焚燒油氈以及其它會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的施工機(jī)械，采取隔聲措施，加強(qiáng)維護(hù)，減少噪聲。`10)為創(chuàng)建文明安全工地和樹立企業(yè)形象，需做好有關(guān)標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)等準(zhǔn)備工示牌、規(guī)章制度牌及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等)。一律要戴安全帽。須保持整潔、通暢。離放置。`7)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的施工垃圾由專職輔工定時(shí)清理清運(yùn)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境7.7.。`2.1.8環(huán)境保護(hù)措施品的行為，為營(yíng)造良好的市場(chǎng)秩序而努力。a、首先注意施工現(xiàn)場(chǎng)的位置，以及了解施工對(duì)附近影響的情況，精心安排施工進(jìn)度計(jì)b、項(xiàng)目經(jīng)理部需精心組織、科學(xué)管理，合理安排施工流程，將噪音大的施工安排在休c、現(xiàn)場(chǎng)工程指揮部要