第建筑工程公司企業(yè)發(fā)展和管理的建議

建筑工程公司企業(yè)發(fā)展和管理的建議

春華秋實(shí)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間，進(jìn)入____建筑公司已經(jīng)十幾年了，剛到公司之初，___建筑公司還是一家名不見經(jīng)傳的的三級建筑施工企業(yè)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，公司已經(jīng)成長為一株健壯的大樹，公司資質(zhì)由三級晉升為二級，現(xiàn)在即將向一級施工企業(yè)轉(zhuǎn)變，由單一的建筑施工，向集房產(chǎn)開發(fā)、建筑材料等多產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變。能親身見證公司的成長與壯大，能與公司一起發(fā)展，這是我人生最有意義的事情，我感到由衷的驕傲和幸福。

公司經(jīng)過多年的艱辛發(fā)展，現(xiàn)在正以其強(qiáng)大的生命力和實(shí)力成為___建筑業(yè)的亮點(diǎn)，其對社會的貢獻(xiàn)也日益彰顯。但是，隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，公司遇到了任何企業(yè)都會面臨的管理提升的問題，管理弊端也就越來越突出，這些都有可能成為公司發(fā)展的障礙。在公司召開2012年規(guī)范月預(yù)備會議后，我召集全體項(xiàng)目管理人員，就這次發(fā)言稿廣泛征求意見，在集合項(xiàng)目部全體智慧下，就針對公司目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀及2012規(guī)范月活動開展前，對公司層面上的管理規(guī)范化現(xiàn)狀提出一些具體意見和建議，希望能給公司管理制度的完善添加一片綠葉。

1、要建立健全公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定每個職位的崗位責(zé)任制，對每個崗位及每個員工明確責(zé)、權(quán)、利，從制度上保證公司規(guī)范的發(fā)展和運(yùn)行：沒有規(guī)矩不成方圓，公司靠人管人是管不好人的，要變以人管人為以制度管人，只有靠完善、合理的規(guī)章制度才能使企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。但是制度的制定，一定要考慮其科學(xué)性、合理性和可操作性，要符合公司現(xiàn)實(shí)情況和客觀條件。崗位責(zé)任制是對崗位職責(zé)進(jìn)行合理有效的分工和劃定，對重要崗位要專崗專人(如現(xiàn)場的專職安全員、安裝施工員)，這樣才能促使有關(guān)人員明確自己的工作范圍和職責(zé)范圍，有利于工作責(zé)任、追責(zé)制度的落實(shí)，避免出現(xiàn)出現(xiàn)管理上的混亂，一事多人管或者一人管多事，出錯無人擔(dān)責(zé)的現(xiàn)象。

2、要建立工資晉升與激勵制度，保證員工合理的經(jīng)濟(jì)效益：①制定合理完善的薪酬管理體系，使薪酬起到真正的激勵作用。員工的工資待遇一定要有所增長，薪酬應(yīng)隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與建筑市場的變化而進(jìn)行調(diào)整，要與崗位實(shí)際工作量掛鉤。當(dāng)然工資的增長首先是企業(yè)效益要有增長，要讓每一個員工都知道，只要大家努力，企業(yè)效益增長了自己的工資、待遇會隨之提高。對于中、基層的管理人員及保管員現(xiàn)在而言，工資處于停滯狀態(tài)，工資水_相對建筑市場較低，甚至比工地技工和普工(相對保管員)還要低，沒有效益，價值得不到應(yīng)有的體現(xiàn)，這樣造成管理人員強(qiáng)烈的失落感，工作積極性大打折扣。②對工資進(jìn)行績效考核，將考核結(jié)果與薪酬體系鏈接起來，獎罰分明，是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性、積極性和責(zé)任心，否則將形成干多干少一個樣，干好干壞一個樣的現(xiàn)象。員工就沒有積極性，消極怠工。③增加激勵政策：如滿勤獎、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎等，員工激勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充，其涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。

3、要根據(jù)項(xiàng)目部的特殊情況建立合理的作息制度及假期制度，確保員工工作好、休息好，保證最佳工作狀態(tài)：建議公司就現(xiàn)場項(xiàng)目部人員的作息時間和休假制度作出切實(shí)可行的、能真正實(shí)施的假期制度。項(xiàng)目部人員除端午、中秋(各一天)和春節(jié)外全年無休假，沒有規(guī)律的作息制度，加班加點(diǎn)現(xiàn)象普遍，長期超負(fù)荷、超時間工作和工作條件、環(huán)境相對較差，對身體狀況和心理狀態(tài)俱有較大影響，易滋生思想松懈、工作能力及效率下降等癥狀，不利于工作的開展。

4、要建立合適的員工聘任及培訓(xùn)制度，從人員上保證公司發(fā)展的需要：①企業(yè)在人才開發(fā)方面和聘任方面缺乏前瞻性和計(jì)劃性，人員聘任范圍狹窄，導(dǎo)致技術(shù)素質(zhì)不高。同時即用即招，缺乏人才儲備和培養(yǎng)觀念，導(dǎo)致項(xiàng)目有了，資金有了，能做好項(xiàng)目的人才不夠，對公司的品牌和口碑造成很大的影響。企業(yè)用人講究德才兼?zhèn)?，如果真正能做事、做好事、遵守工作紀(jì)律是親戚、朋友也可重用;如果有才無德，或蠱惑人心、不遵守規(guī)章制度，品行又不檢點(diǎn)，即使是已聘任的也要辭退。項(xiàng)目部現(xiàn)有保管人員沒有主動性，責(zé)任心、忠誠度下降和消極怠工等，沒有真正履行應(yīng)有的職責(zé)。項(xiàng)目部作為公司的外派機(jī)構(gòu)，應(yīng)該有人員聘任或解聘的主動權(quán)。只有這樣，才能真正建

立起良好的用人機(jī)制和最終獲得企業(yè)所需要的人才。②員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，如果缺乏對員工的培訓(xùn)那就導(dǎo)致員工思想意識、業(yè)務(wù)能力跟不上企業(yè)的發(fā)展需要。員工培訓(xùn)也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過有計(jì)劃、有鐘對性對員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

5、要建設(shè)企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)氛圍：①良好的企業(yè)文化對于提升企業(yè)自身的實(shí)力和綜合影響力有著重要作用。它的管理作用主要是通過營造公司氛圍引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調(diào)適功能。能培養(yǎng)企業(yè)員工的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)吸引人才和可持續(xù)發(fā)展的.源動力。②為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會、各種運(yùn)動或比賽會、員工旅游等活動。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當(dāng)成自己創(chuàng)業(yè)、施展才能的大舞臺。原來我們公司在員工生日當(dāng)天由公司舉行的生日聚會是個很好的氛圍，這樣既體現(xiàn)出公司對員工的關(guān)心，也能借此機(jī)會交流和溝通工作，這也是一種企業(yè)文化，可惜沒有很好的堅(jiān)持下來。

6、如何加強(qiáng)各部門間內(nèi)部溝通機(jī)制的建議：①公司劃分職能不同的部門，是為了將工作做專，做細(xì)，做深，但各工作流程應(yīng)該在一條綠色的通道上暢通無阻，各部門的目標(biāo)只有一個，那就是為公司辦好每一件事。各部門對工作中遇到的問題，應(yīng)積極主動地與別的部門溝通協(xié)調(diào)，絕對不能推諉、埋怨。②各職能部門的負(fù)責(zé)人之間等，依據(jù)彼此之間的權(quán)限，在規(guī)定的范圍內(nèi)發(fā)生橫向聯(lián)系，從而加強(qiáng)部門與部門之間的溝通。在溝通過程中，雙方的互相理解和換位思考非常重要。對于一個部門主管來說，換位思考也應(yīng)該多了解其他部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，多從其他部門的角度考慮問題，要理解其他部門的難處。這樣才能溝通無極限。當(dāng)其它部門不配合你的工作時，你應(yīng)該檢討自己，站在對方的角度去看問題，而不能一味地埋怨、抱怨。③建立公司內(nèi)部資料傳閱制度，整合公司信息，把公司經(jīng)營動態(tài)進(jìn)行有效匯總及時傳達(dá)到每個部門和員工。同時利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，充分利用網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，加快信息流通速度。如果有可能建立企業(yè)內(nèi)部管理辦公網(wǎng)絡(luò)化，使企業(yè)內(nèi)部達(dá)到無障礙快速有效溝通。

7、本部門工作現(xiàn)狀及評價：當(dāng)今建筑市場競爭激烈，作為施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。直屬項(xiàng)目部更是代表著桃建公司的業(yè)務(wù)水_高低和窗口示范性的作用。

本屆項(xiàng)目部自2009年成立以來，緊緊圍繞公司工程建設(shè)主線，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體管理人員能格盡職守、遵守職業(yè)道德、為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水_。同時也能緊跟公司管理步伐，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的工作態(tài)度與工作方式，在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，在項(xiàng)目管理方面取得一定的成績和創(chuàng)新思路。直屬項(xiàng)目部在太一御江城一、二期項(xiàng)目上，作為在___率先實(shí)施和創(chuàng)建湖南省建筑工地施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程取得了顯著的成績，并且受到了省住建廳和市住建局的肯定，在益陽建筑業(yè)樹立了一個標(biāo)桿，對___建筑業(yè)及本公司其他項(xiàng)目部工作起了模范帶頭作用。為此我們直屬項(xiàng)目部是一個能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，有能力、有信心、漂亮的完成公司交給的每一個施工任務(wù)。

8、作為直屬項(xiàng)目部在今后工作中應(yīng)規(guī)范及重點(diǎn)建設(shè)的內(nèi)容：項(xiàng)目部是代表企業(yè)履行工程承包合同，是一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務(wù)的變化而進(jìn)行調(diào)整。故直屬項(xiàng)目部的人員流動性頻繁，特別是目前管理人員專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)和制度的欠缺，項(xiàng)目部的工作存在很大的漏洞和需要改進(jìn)及規(guī)范的地方。

(1)、管理制度不全或形同虛設(shè)，管理存在不到位問題。項(xiàng)目部原來也根據(jù)需要制訂了一些規(guī)章制度，但是不夠完善和系統(tǒng)，更突出的是沒有足夠的執(zhí)行力度和監(jiān)督機(jī)制，使這些制度形同虛設(shè)，沒能真正起到管理作用。對此要依據(jù)國家要求的建筑工程項(xiàng)目部設(shè)立要求和項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定完善的項(xiàng)目部各級管理人員的崗位責(zé)任制，明確管理人員的責(zé)、權(quán)、利，簽訂崗位責(zé)任狀，獎罰分明。項(xiàng)目部一經(jīng)組建，就要對新、老員工進(jìn)行管理制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，要使員工明確如何根據(jù)管理制度規(guī)范化的開展工作，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。

(2)管理人員配備不全或不合理。現(xiàn)在的人員配備方面分工不明確或不適用與之相匹配的工作，較重要的崗位沒有專人。近兩年來我部和公司在安全方面有較深的教訓(xùn)，公司各項(xiàng)目部現(xiàn)場配備能力強(qiáng)、原則性強(qiáng)的專職安全員和其他關(guān)鍵管理人員顯得尤為重要和迫切。同樣根據(jù)以前項(xiàng)目部材料浪費(fèi)及丟失嚴(yán)重的現(xiàn)象，直屬項(xiàng)目部材料保管員和保安員應(yīng)分開設(shè)置，明確各自責(zé)任和工作范疇，實(shí)施追責(zé)制度。

(3)、材料和機(jī)械、設(shè)備管理仍需加強(qiáng)。項(xiàng)目部材料的采購、簽收、入庫及使用情況長期以來處于比較混亂的狀態(tài)，材料采購沒有計(jì)劃單，導(dǎo)致材料重復(fù)采購或剩余積壓;材料采購員對項(xiàng)目要求和市場不熟悉，可能導(dǎo)致材料性價比不高、假冒劣質(zhì)產(chǎn)品或者不符合工程要求;材料保管員對材料入庫和使用沒有登記造冊，導(dǎo)致材料浪費(fèi)或被偷盜。機(jī)械、設(shè)備也沒有一套嚴(yán)格的使用和保養(yǎng)制度，工地完工丟失零配件現(xiàn)象嚴(yán)重，出現(xiàn)小問題或工地完工沒有及時保養(yǎng)和維修導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損耗異常。這些都將造成生產(chǎn)成本增加，公司效益下降，資源浪費(fèi)。在這方面應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，建立完整的制度，做到責(zé)任落實(shí)到人，同時公司資產(chǎn)和財(cái)務(wù)部門要和材料員、保管員一道，建立定期盤點(diǎn)制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏與調(diào)整。

(4)、管理人員素質(zhì)良莠不齊，經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)及業(yè)務(wù)能力不足問題。項(xiàng)目部管理人員的聘用沒有經(jīng)過考核程序，根據(jù)熟人和親戚朋友的介紹或直接要求進(jìn)行上崗。上崗后也沒進(jìn)行培訓(xùn)，這樣造成項(xiàng)目部工作效率及專業(yè)素質(zhì)下降，執(zhí)行力不強(qiáng)。公司和項(xiàng)目部要建立一套人員聘用和考核標(biāo)準(zhǔn)，通過進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)、鼓勵員工自學(xué)機(jī)制，再輔以老帶新傳幫帶的措施，提升項(xiàng)目部的整體管理水_。

公司規(guī)范化管理對項(xiàng)目部來說更是具有挑戰(zhàn)意義，直屬項(xiàng)目部全體人員將以此為契機(jī)，以全新的姿態(tài)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，依據(jù)公司的總體要求最終制定出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路，為全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化管理奮進(jìn)。

建筑工程公司企業(yè)發(fā)展和管理的建議一、業(yè)務(wù)承接

企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，不斷的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的接入是基矗

二、工程生產(chǎn)管理

1.工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口，對樹立企業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用。建筑行業(yè)做好工程管理就等于市場營銷。

2.安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關(guān)系到社會和諧和員工的家庭幸福，企業(yè)不消滅事故，那么事故就會消滅企業(yè)，尤其建筑企業(yè)是勞動力密集型的生產(chǎn)，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。因此企業(yè)要做好安全培訓(xùn);日常安全檢查;安全宣貫等，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產(chǎn)，安全發(fā)展。

3.生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的增長點(diǎn)，對勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商，都應(yīng)進(jìn)行篩選，建檔，選擇優(yōu)質(zhì)誠信的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和成本，提高企業(yè)效益。

4.經(jīng)營風(fēng)險防范，包括法律風(fēng)險、資金風(fēng)險、安全責(zé)任風(fēng)險等經(jīng)營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應(yīng)的解決措施是對業(yè)務(wù)進(jìn)行評估，比如建設(shè)單位的資金實(shí)力、誠信度等等;法律風(fēng)險包括合同履約風(fēng)險、甲方投訴、工期風(fēng)險、勞務(wù)合同風(fēng)險等，解決措施最好是設(shè)立專門崗位，進(jìn)行合同評審、后期跟蹤等工作;資金風(fēng)險是要管好用好自有資金，對工程進(jìn)度款的支配有計(jì)劃，有預(yù)算，實(shí)行項(xiàng)目成本預(yù)算，規(guī)避不必要的風(fēng)險。

5.綜合行政管理。

建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，必須更加重視社會治安綜合治理，加強(qiáng)施工點(diǎn)的日常管理，與當(dāng)?shù)豞機(jī)關(guān)等做好聯(lián)系工作;保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會因素的影響。

6.人力資源管理。企業(yè)經(jīng)營所需人才招聘培養(yǎng)，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業(yè)資格證等經(jīng)營資源的收集。

建筑工程公司企業(yè)發(fā)展和管理的建議__建筑公司財(cái)務(wù)管理狀況的總體評價及改善建議公司按照會計(jì)法、經(jīng)濟(jì)法及會計(jì)準(zhǔn)則等相關(guān)法律法規(guī)，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立了較為完善的財(cái)務(wù)管理體系，制定和完善了《財(cái)務(wù)管理制度》、《金蝶K3系統(tǒng)操作管理規(guī)定》、《會計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制制度》、《固定資產(chǎn)及低值易耗品管理辦法》、《流動資金管理辦法》、《資金使用審批權(quán)限表》、《分公司財(cái)務(wù)管理辦法》、《財(cái)務(wù)巡檢制度》、《財(cái)務(wù)調(diào)賬管理規(guī)定》、《會計(jì)憑證、報(bào)表、賬簿等會計(jì)檔案資料流轉(zhuǎn)及入檔管理辦法》等規(guī)章制度。上述制度在制定后均能得到有效執(zhí)行，規(guī)范了公司的會計(jì)核算方法，提高了本公司的財(cái)務(wù)管理水_。

但由于公司在2008年年底之前，沒有實(shí)行全面預(yù)算管理，在日常生產(chǎn)管理中存在很多問題：

(一)內(nèi)控制度不健全，資產(chǎn)管理混亂。一是賬實(shí)不符，賬外固定資產(chǎn)現(xiàn)象較為普遍。由于公司現(xiàn)場施工作業(yè)由分公司或項(xiàng)目部完成，分公司或項(xiàng)目部臨時購置固定資產(chǎn)缺乏相應(yīng)的管理措施或制度執(zhí)行不到位，個別分公司或項(xiàng)目部將購置小如彩電、計(jì)算機(jī)大如電焊機(jī)、切割機(jī)等資本性支出列入收益性支出，導(dǎo)致大量固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入賬外，影響公司當(dāng)期損益，同時使公司資產(chǎn)的安全性、完整性失去應(yīng)有的監(jiān)督。二是資金管理不集中，現(xiàn)金收支監(jiān)管不力。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，有時按甲方要求(主要是在外地，如__高速鐵路Ⅲ標(biāo)段項(xiàng)目部)，個別項(xiàng)目部建有獨(dú)立賬戶，由于資金不能統(tǒng)一管理，不僅不能充分發(fā)揮資金使用效益，而且個別項(xiàng)目經(jīng)理隨意支配賬戶資金，形成現(xiàn)金監(jiān)管漏洞。

(二)制度規(guī)章執(zhí)行不到位，虛增負(fù)債。一是預(yù)收工程款長期掛賬(應(yīng)收賬款貸方)，有的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收已達(dá)3年以上，預(yù)收工程款仍掛往來不轉(zhuǎn)收入，影響損益。二是部分職工集資購買大型機(jī)械設(shè)備的款項(xiàng)，設(shè)備已租賃經(jīng)營或售出，不及時與固定資產(chǎn)對轉(zhuǎn)，致使負(fù)債虛增、資產(chǎn)不實(shí)。三是工程項(xiàng)目墊付資金使財(cái)務(wù)費(fèi)用大量增加，部分應(yīng)計(jì)入工程成本的利息支出長期掛賬，使負(fù)債虛增公司虛贏。

(三)財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)脫節(jié)，盈虧不實(shí)。一是施工過程中，個別分公司不遵循成本費(fèi)用配比的原則確認(rèn)收入及成本，在工程施工合同結(jié)果能夠可靠估計(jì)的前提下，不按照完工百分比法確認(rèn)工程合同收入和工程合同費(fèi)用，隨意調(diào)節(jié)盈虧。二是項(xiàng)目完工交付使用，不按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則正確核算損益，有的將材料物資人工費(fèi)用等按實(shí)際發(fā)生結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，而預(yù)收的工程款不確認(rèn)收入，形成潛盈，或相反將預(yù)收的工程款全部確認(rèn)收入而發(fā)生的材料物資人工費(fèi)用等不相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本，形成潛虧。這種潛虧和潛盈造成公司財(cái)務(wù)報(bào)表與個別項(xiàng)目實(shí)際財(cái)務(wù)狀況相差懸殊。

(四)成本管理意識淡漠,財(cái)務(wù)監(jiān)管不力。主要體現(xiàn)在面對建筑市場招標(biāo)競爭的沉重壓力,個別分公司盲目攬任務(wù),不惜賠血本中標(biāo)(如__高炮師裝備庫房項(xiàng)目),使項(xiàng)目陷入越干越虧的境地;有的項(xiàng)目不計(jì)成本盲目鋪展,貸款墊資施工,使公司背上沉重的包袱;有的項(xiàng)目在經(jīng)營決策時,忽視最基本的市場調(diào)查,缺乏最基本的成本管理意識,導(dǎo)致大量的無效成本增加,而財(cái)務(wù)監(jiān)管缺乏成本管理中的事前預(yù)

測和過程控制,只能靠制度被動地卡，一旦反映在財(cái)務(wù)賬面上成本已失控,經(jīng)濟(jì)損失已無法挽回。

另外，由于市場不規(guī)范，公司在同建設(shè)單位簽訂_統(tǒng)一下發(fā)的建設(shè)施工合同后，還不得不簽訂補(bǔ)充合同、補(bǔ)充協(xié)議，加之結(jié)算紀(jì)律松弛，建設(shè)單位時常不按工程進(jìn)度撥款，工程竣工后不及時進(jìn)行決算，決算后又不及時進(jìn)行清算等，嚴(yán)重影響個別項(xiàng)目效益的真實(shí)性。

以上財(cái)務(wù)管理問題的主要原因在于公司沒有建立健全完善的內(nèi)控制度，影響了財(cái)務(wù)管理水_的發(fā)揮。各項(xiàng)目部經(jīng)理絕大多數(shù)是從工程技術(shù)人員中提拔上來的，不可否認(rèn)他們在專業(yè)技術(shù)上是優(yōu)秀的，然而隔行如隔山，在財(cái)務(wù)管理中，卻往往靠感覺來管理，沒有樹立先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)僅停留在票據(jù)核算階段，部分分公司的會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)管理松馳，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理的職能沒真正發(fā)揮出來。

根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，要扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，主要應(yīng)采取以下幾條措施：

1、要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度，包括：固定資產(chǎn)目錄、折舊年限、折舊計(jì)提辦法、大修管理、購建及使用管理等，嚴(yán)格劃分資本性支出和收益性支出的界限，保證公司當(dāng)期損益的真實(shí)性;

2、建立資金預(yù)算管理模式，對企業(yè)業(yè)務(wù)活動、日常管理、資金流動進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)行資金管理集中化，在現(xiàn)金流轉(zhuǎn)中，通過集中辦理公司內(nèi)、外各項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)，實(shí)行現(xiàn)金流量一個口進(jìn)出，由此實(shí)現(xiàn)資金控制;

3、完善債權(quán)債務(wù)管理制度。一是公司財(cái)務(wù)部要建立詳細(xì)的債權(quán)債務(wù)備查簿，及時清理債權(quán)債務(wù)，要成立專門清欠組(由工程部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部、具體項(xiàng)目部派人參加)，負(fù)責(zé)清理往來賬目