第3頁共3頁員工試用期個人總結(jié)萬能首先感謝陳總、林總、周總把我領(lǐng)進(jìn)了新大洋這個大家庭。感謝向總、崔總對我工作的啟發(fā)及幫助，使我短時間內(nèi)融入了新大洋的團(tuán)隊?；玖私怆姍C(jī)狀況的后，通過與電機(jī)同事溝通討論。結(jié)合自己多年的工廠經(jīng)驗提建議。根據(jù)實際狀況協(xié)助進(jìn)行一些改善。這期間完成了機(jī)電的規(guī)劃layout圖，勾劃了定子外徑檢驗治具。在學(xué)習(xí)了解的過程中深刻認(rèn)識到民營企業(yè)面對作坊式的供貨商，來料品質(zhì)控管的困難。本地工與外來工，計件制與計時制對管理者的考驗。也體味到公司決策層，引入有大工廠工作經(jīng)驗人員的目的。通過向總的啟發(fā)，我發(fā)現(xiàn)并不是沒有事情可以做，而是自己把自己局限在了品質(zhì)部，局限在了具體位置。我應(yīng)該把自己建立在公司的大品質(zhì)，所以我開始提出一個個的問題，然后這個問題拿出來和向總、崔總討論。跑去各部門去調(diào)查了解事情的經(jīng)過及問題的本質(zhì)。然后組織大家開會，把事情一步步的分析清楚，檢討過程，并重新制定新的流程。使大家在問題上形成共識。這個過程中我不知不覺的融入了這個團(tuán)隊，也逐漸獲得了大家的認(rèn)可大家也會主動和我交流一些問題，品質(zhì)上的事情也愿意聽聽我的意見。我覺得在德洋的工作變得充實、喜悅。在這期間，完成了自動接駁臺的構(gòu)想建議、監(jiān)獄來料異常事件、fct檢驗品質(zhì)分析、愛瑪稽核、綠佳品質(zhì)、雅迪送樣、老化箱驗證及使用、控制器管理借出管理、品質(zhì)事件匯整、員工觀念分享等工作?；赝^去，展望將來，對將來的工作更有信心！我會從如下幾方面努力工作：1、踏踏實實做事，勤勤懇懇做人。協(xié)助完善工作流程，強(qiáng)化工作責(zé)任。2、定期開展觀念溝通，推行公司發(fā)展我發(fā)展，個人進(jìn)步推動公司發(fā)展的思想。3、定期開展技術(shù)分享，把過去在大公司學(xué)到的先進(jìn)品質(zhì)管理工具，問題分析工具分享給同事，做好經(jīng)驗分享。4、強(qiáng)化自身的責(zé)任帶頭作用，事情到這里為止，努力做事，帶頭做事。5、認(rèn)真的向周圍同事學(xué)習(xí)。工作之余多看書，要敢想、敢實踐。三個月的融入與努力，使我體會到只有不停留過去，才能繼續(xù)前行，只有不固守過去的思想，才能學(xué)會適應(yīng)。只有放下身段，才能心平氣和做事。日后的工作中，我更該當(dāng)好部門間的融合劑、催化劑。貫徹公司大品質(zhì)的思想，使大家工作更流程化、責(zé)任化。做到多聽、多問、多交流、多反思。形成共識，共同做事，把事情做好做對。對待發(fā)生的問題，要保持現(xiàn)現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物、原理、原則的去分析問題解決問題。一個人的成績必定有限，一個人的高度不是高度，團(tuán)隊的成績才是成績，團(tuán)隊的進(jìn)步才是進(jìn)步。個人建議：一、公司實行的是計件制，在計件式的推展下，員工在利益的驅(qū)使下，更多的注重量而缺乏了質(zhì)。二我們是團(tuán)體計件。但在這個團(tuán)體中，發(fā)現(xiàn)有人認(rèn)真工作，有人偷奸?；７峙湟灿悬c不合理。也會促使那些認(rèn)真的工作的人變的不認(rèn)真。建議：是否可以把計件制變更為計件制+品質(zhì)系數(shù)+管理系數(shù)綜合考評工資發(fā)放，這樣提升了品質(zhì)重視度，也增加了生產(chǎn)管理干部的管理杠桿。二、現(xiàn)在產(chǎn)線一次執(zhí)行率不是很好，所以會有大量的維修品需要維修，測試的員工為了速度快，有時會考慮的送修麻煩，而放松了對品質(zhì)的要求，小問題自己簡單修修就下放。很多沒有到維修端。維修端也會因為檢測人員催得急，而放松了維修品質(zhì)。更重要的是放松了問題連續(xù)發(fā)生的警覺性。導(dǎo)致很多問題發(fā)生，一直沒有解決，逐漸變成了常態(tài)，甚至理所當(dāng)然。建議：三條線維修人員單獨拉出和售后組結(jié)合，客退和產(chǎn)線品質(zhì)對比。因插線插件人員部細(xì)心造成的不良，件數(shù)不計，工資轉(zhuǎn)嫁給維修。管理人員與ipqc重點放在檢測人員的執(zhí)行率，大力推行后工站卡前工站。包裝一次執(zhí)行品和維修品區(qū)分標(biāo)簽。以上，如有什么不合理部分，請刪除。謝謝。員工試用期個人總結(jié)萬能（二）作為公司的新員工，我的一個月試用期結(jié)束了。在這一個月來的試用期的工作里，讓我有很大的一個收獲，試用期也帶給我很多的體驗。那么在轉(zhuǎn)正之前，就先對我試用期的工作進(jìn)行下面的總結(jié)：當(dāng)然，一開始的工作是不順利的，做事情很容易出錯，所以起初的工作總是很難搞，壓力也很大，讓我一度差點放棄，幸好有領(lǐng)導(dǎo)和大家的鼓勵，我才能從失敗的自己中走出來，認(rèn)真的分析自己哪里做的不對，時常反省自己的工作，每天都會反思自己工作上還有什么是沒有做好的。在這樣不斷對反思中，我逐漸的提高了能力，也慢慢的改掉身上一些很大的缺點，不停的完善自己，讓自己在工作上做的更加好。整整____月，對我來說時間是很短的，都在我埋頭工作的時候過去了。試用期工作我很虛心的學(xué)習(xí)，謙虛問同事，遇到問題，我會及時去解決，不讓工作問題拖到后面不好解決，如此我的工作也漸漸的得心應(yīng)手起來了，對于領(lǐng)導(dǎo)派發(fā)下來的工作，我到了后面都可以不用帶領(lǐng)，就能夠自己去做好。而且我很喜歡總結(jié)工作，從失誤中吸取教訓(xùn)，積累平常工作的經(jīng)驗，這也就幫助到我后面的工作了。很感謝試用期階段的工作，讓我有適應(yīng)的時間，也讓我了解了公司，更讓我與大家建立了良好的同事關(guān)系，和大家一起進(jìn)行工作，配合相當(dāng)好。如今我試用期將結(jié)束，面對轉(zhuǎn)正，我有信心可以成為正式員工，未來再與大家一起同工作。在這一段試用期工作里，我學(xué)到的東西將會更好的運用到未來的工作里，效力公司。員工試用期個人總結(jié)萬能（三）一、品質(zhì)方面：試用期期間的個人工作內(nèi)容主要是圍繞錦繡世家項目食堂前期準(zhǔn)備工作、項目人員招聘、員工宿舍租賃及日常突發(fā)的行政人事工作。在工作上堅持服從領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，準(zhǔn)時保質(zhì)的完成布置項目工作，以高度的責(zé)任心來完成每一項工作，以保證能為項目各部門提供良好的后勤服務(wù)。二、專業(yè)方面：1、積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。2、項目各部門的辦公用品申購匯總及管理。3、項目每十天外賣報賬工作（由于項目前期食堂未投入使用，所有管理人員均在外簽餐吃外賣）。4、項目管理人員宿舍的租賃、入退宿管理、月度宿舍租金及水電扣費申報工作。5、項目招聘工作。6、項目員工入、離、調(diào)手續(xù)辦理、宿舍安排、日?？记诠芾怼y行委托、合同簽訂等一些人事工作。7、月度項目行政實際費用及下月度行政費用預(yù)算報表。8、項目各部門固定資產(chǎn)申請、食堂清潔用品申請，并跟申購材料的到貨情況。9、日常工作中項目各部門溝通；由于剛開始行政人事工作生涯現(xiàn)還處于磨合期，有很多事情還不能面面俱到。希望通過以后的努力提高自己的工作能力及辦事效率。也希望在以后的工作中領(lǐng)導(dǎo)多多指教。三、合作方面：自從踏足行政人事行業(yè)就讓我感覺到，人與人、部門與部門之間溝通、合作的重要性，通過飯?zhí)米赓U及投建工作讓我感觸頗深，往往因一個部合作不協(xié)調(diào)造成工程進(jìn)度滯后，甚至返工。例如：飯?zhí)们捌趫D紙更改、土建部門材料到貨周期滯后、食堂物質(zhì)到貨周期滯后、以及日常工作中材料的申購，都需要上下級協(xié)調(diào)溝通才能順利完成工作面。警戒自己在以后的工作中一定要學(xué)會承上啟下，做好合作工作，因我們是一個團(tuán)隊需要合作精神，只有這樣才能以的方式完成工作面。項目食堂能在短時間內(nèi)投入使用也是因為項目各部門合作融洽的緣故。四、創(chuàng)新方面：現(xiàn)在市場無疑是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中表現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。塑造企業(yè)精神形象，它對于員工有強(qiáng)大的凝聚力、感召力、引導(dǎo)力和約束力。能增加員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感。通過兩個月的試用期工作，自己也更好的熟悉了工作的流程，希望在轉(zhuǎn)正后對工作能有更好的表現(xiàn)，更加積極做好工作，為項目員工提供良好的后勤服務(wù)。員工試用期個人總結(jié)萬能（四）____年即將過去，回顧一年來的工作，感慨萬千，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與配合，人事部基本完成了預(yù)期的工作，具體工作如下：一、建立健全各項規(guī)章制度，強(qiáng)化管理。公司堅持從基礎(chǔ)管理抓起，加強(qiáng)對公司的規(guī)范管理，一是建章立制，逐步規(guī)范人事管理，為進(jìn)一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了：《工作守則》；《安全制度》；《房務(wù)部工作制度》；《餐飲部工作制度》；《中廚房工作管理制度》；《人事部工作制度》；《財務(wù)部工作制度》；《工程部工作制度》；《安全部工作制度》并上墻懸掛。開業(yè)后，結(jié)合實際工作情況，制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn)、用餐時間等管理規(guī)定》等；二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《____各部門的工作運營手冊》；三是，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，通過完善____員工請銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和管理水平；四是，建立建全了會議紀(jì)要制度。二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質(zhì)，穩(wěn)定員工隊伍的建設(shè)。1、在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的學(xué)院、____等地；其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘，先后在網(wǎng)上發(fā)布公司招聘信息；三是發(fā)動內(nèi)部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。累計招聘____人，錄用____人，在職____人；流失率____%。2、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司的各項規(guī)章制度及時傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會議精神；全面了解員工思想動態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍；后期通過各部門定期上交培訓(xùn)計劃進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督；協(xié)助各部門對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。特別是____年____月客房開展了鋪床技能比賽，通過比賽及時總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問題，同進(jìn)發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭當(dāng)先進(jìn)的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高。三、提高員工消防意識，積極組織培訓(xùn)及演練。為增強(qiáng)公司從業(yè)人員的消防安全意識，按照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，____年____月____日公司對全體員工進(jìn)行了消防安全大演練。通過演習(xí)，切實加強(qiáng)了員工對消防知識的掌握和實際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警事件的應(yīng)變能力和組織能力。四、豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，齊心協(xié)力開展全員銷售活動。為進(jìn)一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂活動。于____年____月、____月份為當(dāng)月過生日員工舉辦了別開生面的生日會。____月份舉辦了趣味運動會