主講人：孫少雄顧問

6S現(xiàn)場(chǎng)管理WELCOME!玉環(huán)經(jīng)理人俱樂部

★“6S”

發(fā)展發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中國整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）正確的管理意識(shí)

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高枕無憂的年代已經(jīng)過去運(yùn)氣＋優(yōu)惠政策≠實(shí)力

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轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)

6S管理……逆水行舟，不進(jìn)則退

市場(chǎng)淘汰的殘酷性

現(xiàn)代制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在

交期競(jìng)爭(zhēng)力成本售價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力多批小量生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力利潤(rùn)與存續(xù)能力只有成本低有合理利潤(rùn),才可能長(zhǎng)存產(chǎn)品開發(fā)能力構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目一流現(xiàn)場(chǎng)管理效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計(jì)劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理6S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)★“6S”精益管理的對(duì)象對(duì)人—對(duì)的管理。對(duì)事—對(duì)的管理。對(duì)物—對(duì)的管理。

現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)

沒有市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)就失去意義客人怎樣看我們（浪費(fèi)、過程管控、運(yùn)作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力）

現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)

沒有現(xiàn)場(chǎng)，市場(chǎng)就無從保障現(xiàn)場(chǎng)的保障是我們淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最有力的武器（成本、個(gè)性服務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立）現(xiàn)場(chǎng)管理的目的

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。我們公司的每個(gè)地方都是展廳嗎？如果您是客戶，您覺得咱們的現(xiàn)場(chǎng)夠明朗化嗎？我們和精細(xì)管理還有多大的差距？

地\物明朗化人規(guī)范化6S是一種行動(dòng)。

藉活動(dòng)來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)6S是企業(yè)品性的標(biāo)志(企業(yè)的勢(shì))

6S活動(dòng)得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象:員工主動(dòng)遵守規(guī)定；員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合；管理狀態(tài)是否一目了然；員工的作業(yè)速度是否快捷有序,充滿干勁；員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。

為什么在國內(nèi)實(shí)施6S會(huì)更困難？文化與傳統(tǒng)不同；企業(yè)員工平均文化水平不同；習(xí)慣和素養(yǎng)不同；我們的缺點(diǎn)是什么？

真意為為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程（以作業(yè)機(jī)能的角度考量）你讓自己的工程感到自豪嗎？整理的真意

真意在于考慮（以作業(yè)流程合理化的角度來考量）整頓的真意真意在于

一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查及確認(rèn)（以發(fā)覺問題點(diǎn)的角度來考量）清掃的真意

真意在于問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)清潔的真意

真意在于（以如何貫徹實(shí)施教育的精神來考量）素養(yǎng)的真意

真意在于（以如何預(yù)知不安全人為、物為因素并徹底改善消除的精神來考量）安全的真意6個(gè)S之間的關(guān)系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S安全6S提出兩溫項(xiàng)5S推行過程乞中在想法復(fù)上或做法太上最常犯響的

錯(cuò)誤惑或最困難眾的事項(xiàng)常犯錯(cuò)誤等：工作太族忙，沒有粱時(shí)間做6S錯(cuò)誤說明正確認(rèn)識(shí)6S是工作沖的一部漲分，6S和效率、品牧質(zhì)等一樣握,是工作狼內(nèi)容重宴要的一部稻分。常犯錯(cuò)誤督：6S就是大削掃除錯(cuò)誤說明混淆了6S和大掃除正確認(rèn)識(shí)

6S活動(dòng)不錦僅要把相職場(chǎng)搞流干凈，升最重要杜的是通過擋持續(xù)不打斷的改侄善活動(dòng)姓使職場(chǎng)唯管理水平不斷柳提升，并仗且讓員工淺養(yǎng)成良好侍的習(xí)慣。常犯錯(cuò)誤冰：5S我們?cè)缇玩i做過了錯(cuò)誤說明1.5S是

項(xiàng)目，做完了事。2.曾經(jīng)做了，但效果不佳也就放棄了。正確認(rèn)識(shí)5S是一項(xiàng)解持續(xù)推傲進(jìn)的工作作，只塔有不斷疲深化，撕活動(dòng)才室能成形蠢，才能借提升水悠準(zhǔn)。常犯錯(cuò)誤聯(lián)：看不出6S能帶來煮多少錢錯(cuò)誤說明做6S到底能夠帶來多少錢？工作增加，工資也沒增加。正確認(rèn)識(shí)常犯錯(cuò)譯誤：6S活動(dòng)就是6S檢查錯(cuò)誤說明誤認(rèn)為推進(jìn)6S就是定期對(duì)職場(chǎng)進(jìn)行

6S檢查評(píng)比。用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)。將6S活動(dòng)的內(nèi)容僵化\固化.正確認(rèn)識(shí)6S活攀動(dòng)的深祝化推進(jìn)深化的P閃-D-C票-A深化的共組織運(yùn)橡作深化的具音體主題活懼動(dòng)深化的闖水準(zhǔn)評(píng)贊估改善實(shí)施料及成果不斷對(duì)眾現(xiàn)狀的舅診斷\繪評(píng)估感激鳳教導(dǎo)、耳指責(zé)、給并我們機(jī)會(huì)凱的客人！第一步：謎外行看熱唉鬧地、物明彼朗有序，教管理狀態(tài)尺清清楚楚重在維擾持、改歇善。第二步間：內(nèi)行錫看門道運(yùn)作流覽程明確低，控制稻點(diǎn)得以儲(chǔ)監(jiān)控重在精細(xì)厘、規(guī)范。第三步：倍企業(yè)看文輛化公司形澇成良好啞氛圍，貴人人做龍事用心始，管理繭實(shí)現(xiàn)精益。重城在循序漸肝進(jìn)、持之起以恒。實(shí)施6嘆S的好賺處對(duì)于個(gè)所人前言竹：1.使您的該工和環(huán)帝境更舒芝適；2.使您的工船作更方便臟；3.使您的茂工作更蹄安全；4.遣……實(shí)施6S船的好處對(duì)于企業(yè)借而言：1.零“更石換”時(shí)晌間－提娛高產(chǎn)品繁的多樣譜性；2.零次品刮－提高撕產(chǎn)品質(zhì)尾量；3.零浪費(fèi)狀－降低業(yè)成本；4.零“耽牽誤”極－提高丑交付可坐靠性；5.零事故－尊提高安全做性；6.零停機(jī)屆－提高睬設(shè)備利甚用率；7.零抱怨吼－提高兩信心和遼信任。更具競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)期且辛留苦的工作測(cè)－－教育瓜訓(xùn)練隨人、蹦隨時(shí)、凳隨地、舞隨事1S-整理◆將工作梁中不能發(fā)失揮正面、肆積極效用損的物品除滑去區(qū)分要號(hào)與不要棗的原則什么是召整理(分離、腎丟棄)？根據(jù)JIT原則，只勻留下：1.需要的物茅品2.需要的數(shù)謙量3.需要的鍛時(shí)間整脾理明確區(qū)來別，可魄用的和飄不可用員的東西儀，不用切者，即撒撤除之躬。開展尋寶活動(dòng)什么是宅尋寶活啄動(dòng)尋寶活泊動(dòng)是5S活動(dòng)初期葛整理活動(dòng)帥趣味化的巧一種手段方。所謂的寶，指的是勿我們需要道徹底找出插來的無用物品。說它是皂寶，大概攔是指它對(duì)整理倘活動(dòng)的紙成否很利有價(jià)值的意思黑，并不捷是說它顛本身多叢大價(jià)值浴。申請(qǐng)部逆門再利用？財(cái)務(wù)確認(rèn)總經(jīng)理再利用部敗門廢棄處理物品廢棄童申請(qǐng)?zhí)峤唤壖按_認(rèn)流山程：如何塌做坡好飯預(yù)防終整仿理2S-整頓◆整頓是提爸高效率的府根本◆整頓熔是合理化構(gòu)的技術(shù)整頓的水“3定”原則來：定點(diǎn)、狗定容、都定量※定點(diǎn)：放在哪醒里合適。※定容：用什占么容器籠、顏色們。※定量：規(guī)定合岔適的數(shù)量蛙。物品的標(biāo)炭識(shí)要達(dá)到榨以下目的坑：看了能夠臭立即明白物況品是什言么，即在拔實(shí)物上鹽進(jìn)行標(biāo)構(gòu)識(shí)，具宣體指出延物品名血稱、使仁用時(shí)期冰、使用沈場(chǎng)所、泥現(xiàn)有狀于態(tài)（有怖用物品愈、無用旨物品、恐良品、叨不良品胞等）。物品可以館立即取出錦，使用后瓦能正確放載回原位，不會(huì)忘瓜記也不會(huì)糊放錯(cuò)，即親使忘記或炎放錯(cuò)了，燥也能很容涌易辨別出伏來根據(jù)物辜品的不同針類型整理整芹頓和馬拉松一樣,要想跑斜好馬拉綢松必須含要通過碎以下這4個(gè)重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)－整錫理整頓實(shí)噴際情景對(duì)育比說明運(yùn)用實(shí)惠際的情艘景和樣熊本案例攝作比較咱分析，學(xué)了解差挪距和改初進(jìn)的方婆法讓我們割一起參東觀并思領(lǐng)考我們般該如何序做車間——機(jī)器設(shè)譜備機(jī)器設(shè)備循保養(yǎng)良好臘，防護(hù)罩欲齊全。（維修倍保養(yǎng)記籠錄齊全率）機(jī)器設(shè)戀備上不剝擺放不靜必要的丹物品設(shè)備規(guī)靜范標(biāo)志喊，設(shè)備罩管路分盲類清楚誰，有顏伏色標(biāo)識(shí)鑄。不用的設(shè)筍備集中管犁理、定期犁處理車間——物料配件☆原材料艇及附件爭(zhēng)、備料店堆放整理齊☆成品、廢佩品分開放冊(cè)置明確區(qū)萬域區(qū)分☆下腳料壞作好分榆類、及遮時(shí)處理怪?！钣形锪习氀b外箱擺櫻放時(shí)，標(biāo)剖志面應(yīng)統(tǒng)依一向外方四向車間——盛裝容榴器周轉(zhuǎn)箱、摩周轉(zhuǎn)盤保噴持干凈廢品容盾器標(biāo)識(shí)坡清楚、飲標(biāo)志向展外容器沒有管被亂涂寫穩(wěn)，所裝物紙品沒有溢久出。車間——車類小推車名、叉車鳳、明確亂標(biāo)示責(zé)世任者、愈編號(hào)并想指定停素放地點(diǎn)待用小隔推車、裂叉車的監(jiān)車輪正肌常，無產(chǎn)粉塵并糕定位擺遣放車間——計(jì)測(cè)器浸、工具慈、夾具唱、模具器具分類蘆放置(公用性糟和專用傳性等)并標(biāo)識(shí)器具保掛持良好怖有效狀配態(tài)計(jì)測(cè)器自、工具騰做到影伍跡整頓書（或有勁序擺放薪）器具用旦完后及奏時(shí)歸位車間——易燃、蹲有毒品易燃、稅有毒品紅隔離堆犯放，易效燃品遠(yuǎn)情離火源易燃、稻有毒品安很明顯躺標(biāo)識(shí)出隙來易燃、有糠毒品有專富人管理并嶄標(biāo)示車間——消防器材消防器籍材處于交有效狀比態(tài)（綠赤色區(qū)）消防器材望數(shù)量齊全潔，放置方辯式正確消防器材漂及其容器恭保持干凈兩，標(biāo)示醒目余（有效期句）清楚，訪無阻礙物細(xì)微之克處體現(xiàn)科管理生活和幕工作中柄有許許羞多多的野細(xì)節(jié)需龜要掌握鼠，那么互學(xué)習(xí)和腰引入一競(jìng)種管理構(gòu)活動(dòng)呢靠？又有口多少細(xì)京節(jié)需要丙掌握，圍又有多卷少人真說正努力寬去研究濱和思考虹這些細(xì)戴節(jié)呢？清掃不勉是掃除如果僅槍是將地充、物表概面擦得蜂光亮無間比，卻捷沒有發(fā)拖現(xiàn)任何狀不正常妥的地方鋸，只能漢稱為掃撒除。清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃筑的過崖程要從改變針心智模式森做起傳統(tǒng)心圈智模式只要是確設(shè)備，總反正是克要出故牌障的。建立新的杏心智模式合：

設(shè)備故障我修理,你運(yùn)行我運(yùn)行,你修理維護(hù)現(xiàn)馳狀點(diǎn)檢準(zhǔn)備1.定點(diǎn)：確定點(diǎn)檢抗設(shè)備關(guān)鍵州部位，薄幻玉弱環(huán)節(jié)2.定項(xiàng)：確定點(diǎn)檢擦項(xiàng)目即檢賓查內(nèi)容（晶技術(shù)水平匹配廉，儀器歪儀表配江套）3.定標(biāo)：確定點(diǎn)外檢檢查蕉項(xiàng)目的萌判定標(biāo)或準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)要請(qǐng)求、實(shí)踐黃經(jīng)驗(yàn)）4.定周期酷：確定點(diǎn)仍檢周期隔（安全擊、耗損供、工藝哭、負(fù)荷、經(jīng)彼驗(yàn)、可調(diào)贈(zèng)）點(diǎn)檢準(zhǔn)蹲備5.定法：確定點(diǎn)逢檢方法冬（解體,非解體,停機(jī),非停機(jī),五感,儀表）6.定人：確定點(diǎn)檢選人員（按凝照不同點(diǎn)誘檢分類確邁定）7.定表：確定點(diǎn)腎檢表格8.定記錄：確定點(diǎn)檢揭記錄內(nèi)容撲項(xiàng)目及相革關(guān)分析目視化越管理例替子清掃問抄題點(diǎn)記丹錄用表迷例現(xiàn)場(chǎng)的禽問題票護(hù)有兩個(gè)未作用：1、督促貓員工要喜快速解尋決問題罷；2、告訴間員工這換就是問包題，這鉗有利于燒培養(yǎng)員工的王問題意識(shí)銳。改善安全奔的歷程—暗—杜邦做躁法診斷改善計(jì)劃管理系痰統(tǒng)人工作場(chǎng)所成果安全文化財(cái)?shù)难葑兪軅史磻?yīng)期依賴期獨(dú)立期互賴期自然本能嚴(yán)格督管自主管理團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)能筆力(狀婦態(tài))5斃個(gè)階段OⅠⅡⅢⅣ大腦生評(píng)理學(xué)者伐橋本邦盜衛(wèi)先生括認(rèn)為：人類的驗(yàn)意識(shí)能捷力即意加識(shí)狀態(tài)總共有施5個(gè)階材段狀態(tài)O注意力篩·判斷稅力零0狀態(tài)O是處于勇睡眠、繩失神等境狀態(tài)，悄此時(shí)的注意力、要判斷力為零狀態(tài)I意識(shí)的見恍惚狀宴態(tài)Ⅰ狀態(tài)I處理半伶夢(mèng)半醒扛的睡眠司狀態(tài)、皆意識(shí)上恍恍析惚惚。襯比如喝啦醉酒時(shí)練、極度疲勞飯時(shí)等，跪這時(shí)候裁注意力基本廊上不起團(tuán)任何作背用注意力基賤本上不起作用狀態(tài)Ⅱ→意識(shí)清落楚·秧注意力正爽常Ⅱ狀態(tài)Ⅱ是正常地鑒、習(xí)慣性兔地處理日常事降務(wù)的狀侮態(tài)進(jìn)行此種慨正常作業(yè)原時(shí)意識(shí)清散晰注意力也正常地發(fā)揮作侄用。狀態(tài)Ⅲ→適度稠地緊張殊起來途·注譯意力相疊對(duì)集中Ⅲ狀態(tài)Ⅲ是適度罪地緊張疲起來、積極地續(xù)采取行思動(dòng)的意察識(shí)狀態(tài)蘿。注意力在較大的狹范圍上，非常清晰館地、積極地眠發(fā)揮著作用。在這個(gè)意洞識(shí)狀態(tài)下跳、基本上先不會(huì)發(fā)目生什么稱錯(cuò)誤狀態(tài)Ⅳ→驚惶狀挪態(tài)·我過度集中雜于一點(diǎn)墨·判斷力停搶止?、魻顟B(tài)Ⅳ是指發(fā)生捐異常等情范況時(shí)，極度緊張何、興奮的蒙意識(shí)狀態(tài)翅。注意力棒僅僅集始中于一智點(diǎn)、看不見其拍他的東西少、判斷力役基本上柿停止作用4S-清潔制度化圖、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)化、持若續(xù)化★使用崇要領(lǐng)：●將前3S的實(shí)施過釘程納入到軋班組日常對(duì)管理工作涼之中?！駝?chuàng)新與秘改善是猴保持和送提升管連理水平詞的唯一李手段?！癫粩嘧非蠡⒆吭剑瑒?chuàng)裁造永無止玻境改善?！窠⒁怀琳椎呐_(tái)激勵(lì)制三度，提驅(qū)案制度字。●制訂兼職螺現(xiàn)場(chǎng)管理賄員巡查制鍵度?！裰朴喛脊ピu(píng)獎(jiǎng)懲譜制度。斜坡理由論提升下滑創(chuàng)新安于現(xiàn)狀日常管理址中的“三均字”原則穴：嚴(yán)、細(xì)、峽實(shí)嚴(yán)：管理敵要嚴(yán)細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)鋒要細(xì)實(shí)：推荒進(jìn)要實(shí)深入基諷層，到踐現(xiàn)場(chǎng)去實(shí)施清山潔的關(guān)磨鍵標(biāo)準(zhǔn)剝化操作標(biāo)準(zhǔn)總化管理標(biāo)準(zhǔn)蜜化行魄為標(biāo)準(zhǔn)化日常管輝理中的早“三字籮”原則仁：嚴(yán)、細(xì)亦、實(shí)嚴(yán)：管理稠要嚴(yán)細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)蛇要細(xì)實(shí)：推拆進(jìn)要實(shí)深入基層梨，到現(xiàn)場(chǎng)萌去問題苗意絲式識(shí)一種“問旺”的態(tài)度缺——“要釣如何進(jìn)行吹才會(huì)更完廈美?”問題意識(shí)互的消失—棄—“這樣只就可以了業(yè)”的心態(tài)濃。工作改崇善的幾讀大障礙活：□確實(shí)是色這樣，瘡但我們途單位則爹不同！□目前不虧是很理茫想嗎？素為什么父要改！□這種想庭法行不傻通，早北在10沒年前我誦們已經(jīng)縫嘗試過士了！管理者應(yīng)繼具有的意限識(shí)問題燈△不掩蓋紛問題△每個(gè)人都飲有問題意杏識(shí)△營(yíng)造問更題燈長(zhǎng)粒亮的環(huán)擋境和氛羨圍△自認(rèn)為無宋問題才是每最大的問展題△不懼怕問大題△不無視/場(chǎng)輕視問題一、樹立爹強(qiáng)烈的“穗問題”意鏈識(shí)12種的攻浪費(fèi)及改固善提示12種后的浪費(fèi)叉及改善融提示沒有信衫仰，制厲度就形傘同虛設(shè)乞；沒有信仰充，就不會(huì)美產(chǎn)生執(zhí)行原力。建立執(zhí)行雄型的企業(yè)撿文化敖包的故塵事告訴我春們：沒有信貓仰，制摔度就形辦同虛設(shè)謀；沒有信毛仰，就拘不會(huì)產(chǎn)型生執(zhí)行妥力。建立執(zhí)匯行的文敞化我們對(duì)窄現(xiàn)場(chǎng)管泊理有什爛么信仰憐？我們幫田助下屬套樹立怎雞樣的信孟仰？制度設(shè)說計(jì)的三崇要原理偏：要假設(shè)戰(zhàn)編略是不能吐執(zhí)行的：柔措施要假設(shè)措獻(xiàn)施是貫徹魚不下去的疫：檢查要假設(shè)檢覽查也是沒幫有用的：父獎(jiǎng)懲制度實(shí)靈施的三鵝化原則：流程化明晰化操作化制度執(zhí)升行力的璃三要三狀化——致力于建儉立簡(jiǎn)單而側(cè)高效的制閥度執(zhí)行系蔬統(tǒng)制度執(zhí)行勿力6S小結(jié)荷(一)1.規(guī)劃揉現(xiàn)場(chǎng)，消才除“三個(gè)搏一”：一張如實(shí)描述浪現(xiàn)場(chǎng)的流程圖;一類物伯質(zhì)存放在卡指定區(qū)腥域；記錄和現(xiàn)捐場(chǎng)一個(gè)數(shù)。實(shí)現(xiàn)“零減錯(cuò)位”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安為主體，宮目視管理羞為基礎(chǔ)，舒物流控制啦為主線，域責(zé)任交接凳為關(guān)鍵2.消批除堅(jiān)持“知物知縱數(shù)知質(zhì)”的考業(yè)核原則隸，使現(xiàn)牢場(chǎng)一目美了然。3.突出鴨控制交接?jì)砂?，消除所有交接染過程均需柴雙方簽字騾確認(rèn)，保衣證數(shù)、質(zhì)、責(zé)的溯源武連貫性厭。6S小結(jié)(二班)1.糾濃正認(rèn)識(shí)穿偏差，苦消除空間盲點(diǎn)生產(chǎn)車烏間固然向是現(xiàn)場(chǎng)倡管理的扣核心，秀但職能太科室、呼輔助部碌門也是丟不可缺副少的部攀分。實(shí)現(xiàn)三全飽管理，實(shí)場(chǎng)現(xiàn)“零盲戚點(diǎn)”三全管理獅即：全員謙參與、全喪過程支持兇、全方位詢的舅立體管息理體系2.健全延考核指標(biāo)責(zé)，消除層次盲點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的糞物品定置辣、目視管程理、成本猶實(shí)現(xiàn)、品抱質(zhì)保證等維全面評(píng)價(jià)不，促進(jìn)現(xiàn)蕉場(chǎng)管理向叫深層次突股破。3.注閉重支持踐系統(tǒng)的認(rèn)配套跟據(jù)進(jìn)，消繞除體系盲鍬點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)既嚴(yán)需要個(gè)舒人、車臂間班組養(yǎng)、科室雜共同努默力，也打需要領(lǐng)耕導(dǎo)的重當(dāng)視、硬貨件投入乏以及激項(xiàng)勵(lì)措施槐等全方葉位支持雀。素養(yǎng)不誓但是6S之最終測(cè)（結(jié)果放），更瓜是企業(yè)梳界各主負(fù)管其盼逆的“終類極目的飲”。在6S活動(dòng)中明，我們攤不厭其悠煩地指繞導(dǎo)員工您做整理伴、整頓掉、清掃堪、清潔國，其目妻的不僅泛僅在于格希望員由工將東帶西擺好雅，設(shè)備搖擦試干賤凈而已序，更主滋要的，仿在于透妻過細(xì)瑣童、簡(jiǎn)單德的動(dòng)作殼，潛移陰默化，艘改變氣零質(zhì)，養(yǎng)臥成良好現(xiàn)的習(xí)慣鋒。素仍養(yǎng)女重輛點(diǎn)三位一脾體的素浩養(yǎng)培育指責(zé)高手被指責(zé)高賴手感受高碰手素養(yǎng)1.小心你兩的思想,它會(huì)改偵變你的行為;2.小心你吊的行為,它會(huì)改變奴你的習(xí)慣;3.小心你的習(xí)慣,它會(huì)改變甘你的性格;4.小心你晴的性格,它會(huì)改變?nèi)δ愕拿\(yùn);個(gè)人態(tài)度夢(mèng)如何形成室？資訊的影群響別人的影貢響（近朱餓者赤、近墨者絲式黑）經(jīng)驗(yàn)的線影響賞罰團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)礙度的形恰成？領(lǐng)導(dǎo)心理動(dòng)態(tài)(團(tuán)隊(duì)共脅通的想法）學(xué)習(xí)（成論功）1、高階不支隨持2、中斷階不配償合3、基層擁抵制4、執(zhí)首行人員鄰決心不扔定5、辦塞法不善6、評(píng)府分標(biāo)準(zhǔn)陷不明7、文民宣不足8、主辦姨人員經(jīng)驗(yàn)壓不足9、未橡辦各種計(jì)競(jìng)賽刺藏激高潮10、未用責(zé)看板使銀結(jié)果日督日見報(bào)11、未訂目草標(biāo)12、沒有瓶不斷地鞏修正與泳檢討失敗!!6S的十帖強(qiáng)舊心劑高階支持全員了解團(tuán)隊(duì)作籃戰(zhàn)明確目標(biāo)合理考核漸進(jìn)推液動(dòng)運(yùn)用技巧心動(dòng)文失宣引用外浴力持續(xù)活導(dǎo)動(dòng)制度是創(chuàng)泊造優(yōu)秀員葵工的基石標(biāo)準(zhǔn)是碑造就偉澤大企業(yè)床的磚瓦6S是落實(shí)制化度和標(biāo)準(zhǔn)識(shí)的工具管理無功大小，津管理無逼止境庫唯哭用心、姓精細(xì)、注精確和維精益！9、靜夜四京無鄰，荒信居舊業(yè)貧桐。。4月-帽234月-2著3Wed辰nes齒day捕,A充pri頂l2掩6,餓202懸310、雨中黃批葉樹，燈次下白頭人溪。。04:車06:貼2304:隱06:烤2304:該064/2夠6/2小023牌4:沉06:狠23哭AM11、以我獨(dú)滋沈久，愧恢君相見頻綱。。4月-2還304:測(cè)06:歲2304:0卷6Apr況-2326-A棗pr-2只312、故人妹江海別西，幾度狗隔山川有。。04:0從6:2304:0向6:2304:燭06Wed螞nes零day勝,A捕pri殘l2惡6,鑼202該313、乍見翻澇疑夢(mèng)，相忍悲各問年見。。4月-2凍34月-淚2304:愛06:猜2304:0聚6:23Apr前il添26,絨20密2314、他鄉(xiāng)生煉白發(fā)，舊背國見青山璃。。26比四月還202續(xù)34:0框6:2虹3上既午04:0持6:234月-2馳315、比不了邁得就不比文，得不到先的就不要擱。。。四月2研34:06聯(lián)上午4月-私2304:0標(biāo)6Apr回il排26,剩20瓶2316、行動(dòng)出古成果，工奸作出財(cái)富嘗。。2023幼/4/2旨64:北06:2卷304:0規(guī)6:2326A欺pril反202膨317、做前盜，能夠潛環(huán)視四軟周；做喜時(shí)，你緞只能或鄰者最好韻沿著以大腳為起蒼點(diǎn)的射茅線向前叛。。4:0槍6:2轉(zhuǎn)3上凍午4:06爬上午04:0臂6:234月-2衡39、沒有失堂敗，只有毒暫時(shí)停止株成功！。4月-2統(tǒng)34月-眼23Wedn輩esda情y,A繭pril宴26,趨202扶310、很多損事情努具力了未滋必有結(jié)罵果，但仇是不努課力卻什憑么改變故也沒有碼。。04:0許6:2304:0含6:2304:0國64/2倉6/2顧023肢4:瘋06:越23漆AM11、成功就反是日復(fù)一器日那一點(diǎn)寄點(diǎn)小小努惹力的積累山。。4月-2斜304:0狹6:2304:暈06Apr米-2326-A潤(rùn)pr-2心312、世間遞成事，改不求其笛絕對(duì)圓為滿，留調(diào)一份不兇足，可氏得無限膏完美。淋。04:0磚6:2304:0協(xié)6:2304:夢(mèng)06Wedn撤esda設(shè)y,A釘pril浪26,證202誓313、不知衰香積寺躺，數(shù)里枯入云峰礙。。4月-策234月-2鍋304:亂06:察2304:0撕6:23Apr你il屯26,遠(yuǎn)20儀2314、意志閉堅(jiān)強(qiáng)的拉人能把埋世界放環(huán)在手中己像泥塊出一樣任蛾意揉捏桑。26壁四月妥202烏34:06攏:23秧上午04:京06:肢234月-2移315、楚塞音三湘接娃，荊門掌九派通已。。。四月童234:0恒6上甚午4月-2脖304:述06Apr訊il胞26,沫20歸2316、少年十糟五二十時(shí)辟，步行奪訴得胡馬騎席。。20