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產品分析報告范文產品分析報告范文精選八篇
篇一:新產品質量分析報告新產品質量分析報告新產品質量分析報告是指質量分析報告中按產品的生產階段劃分出的一種,專指企業(yè)技師管理部門,對生產準備階段完成后的小批量試制產品,通過生產檢驗、形式試驗、用戶試用,對企業(yè)產品技師管理進行綜合分析的報告文書。產品質量分析的內容包括:產品質量的分析;產品生產工作質量的分析;產品質量變動對產值影響的分析。新產品質量分析報告寫作要點[1]1.檢驗產品質量的依據(jù)。檢驗產品質量的判定依據(jù)包括三個方面:3.產品質量狀況。4.形式試驗情況。5.綜合分析。新產品質量分析報告范文XX公司防靜電仿毛華達呢質量分析報告中國XX研究所和xX公司色織廠共同研制的新產品——防靜電仿毛華達呢,已試生產出??椢锏闹饕|量指標達到了紡織工業(yè)部標準,防靜電性能指標明顯1優(yōu)于日本工業(yè)標準和《靜電安全指南》所列舉的性能指標。下面就試制中的質量問題作如下分析。一、質量管理體系XX公司色織廠生產系統(tǒng)有紡紗、染紗、準備、織造、整理等主要車間。從紡紗到成品形成了一條較完整的生產線,多年來以外貿出口產品為主,今年為100%出口。20xx年出口合格率為XX%,20xx年1-6月份出口合格率為95%,比去年同期增長6.01%。多年來,從生產和質量管理上積累了較豐富的經驗。公司有一套與生產相適應的質量管理體系,有專職質量管理和檢驗人員200人,占全公司在職人數(shù)的13.3%,由廠長和工程師主抓質量工作。質量檢查科具體負責各車間的產品質量,各生產車間的關鍵環(huán)節(jié)均設有質量檢查網點。同時,由質量檢查科派出人員專職監(jiān)督和抽查,實行三級檢驗,并在原傳統(tǒng)的管理基礎上吸取了先進的全面質量管理方法,把質量工作同經濟責任制結合起來,同時建立了百分考核制,并在中層科室和車間干部中舉辦了全面質量管理學習班。二、質量保證措施為對以后的試產提供依據(jù),公司從原料、原紗一進廠就進行化驗、測試,同時為嚴格控制保證產品質量,特制定了《防靜電新產品質量管理條例》?!菏袌龇治鰣蟾娣段氖袌龇治鰣蟾娣段姆段模?005飲料行業(yè)市場分析報告目錄:1、行業(yè)整體綜述2、行業(yè)焦點事件3、區(qū)域市場分析3.1區(qū)域熱賣品牌3.2區(qū)域市場分析3.3分類市場分析4、龍頭企業(yè)動態(tài)5、新品動態(tài)回顧6、發(fā)展趨勢預測1、行業(yè)整體綜述時值4月,本月飲料市場表現(xiàn)并不熱烈,飲料廠商們正忙著為即將到來的旺季預熱。廠家忙著完善在前期開發(fā)出來的新品,為即將到來的旺季做準備,經銷商則忙于市場的前期鋪貨,因此市場的促銷行為相對較少。但是,茶飲料已在本月顯示出高昂地發(fā)展勢頭。養(yǎng)生堂為今夏準備的“農夫汽茶”已在熱身,而統(tǒng)一在“茶里王”已逐漸被消費者接受,“雀巢冰爽茶”也開始在全國范圍內推廣,娃哈哈在茶飲料行業(yè)的雄心壯志在本月可見一斑。碳酸飲料在本月相對沉寂,果汁飲料則依然強調口味和營養(yǎng)。從各大企業(yè)為今夏市場準備的新品來看,功能飲料已并非重點,茶和果汁飲料才是廠商們爭奪的焦點。沉寂了兩年之后,茶飲料有望在這個夏天熱一把,養(yǎng)生堂的首個茶產品“汽茶”,統(tǒng)一的新品“茶里王”以及可口可樂和雀巢聯(lián)手推廣的“雀巢冰爽茶”將成為業(yè)界關注的焦點。在這些巨頭企業(yè)的帶動下,其他中小企業(yè)必將跟進,越來越多的茶產品將在市場上出現(xiàn),而在前兩年紅極一時的功能飲料則可能因為消費的理性化而在今年遭遇滑鐵盧。2、行業(yè)焦點事件張海4月30日被正式批捕4月30日,是張海被刑事拘留37天的最后一天,在這一天,佛山市檢察院正式批準逮捕張海,并由檢察院偵察監(jiān)督科的負責人將批準的卷宗送至公安局經濟偵察支隊。張海究竟對健力寶做了些什么,目前仍然是迷霧重重。健力寶之所以成為今天的局面,究竟誰應該負責也還在紛紛擾擾地爭論當中。毫無疑問,張海經手后的健力寶已是元氣大傷,如果拯救這個民族品牌應該是整個行業(yè)關注的事情。食品安全法第一稿起草完成《食品安全法》立法工作在本月取得新進展。4月11日,國家食品藥品監(jiān)督管理局副局長惠魯生者透露,《食品安全法》第一稿起草工作已經完成,其他相關工作正在加緊實施中。從毒白酒到毒奶粉再到蘇丹紅事件,隨著一系列食品安全事件的出現(xiàn),食品安全問題現(xiàn)已成為舉國關注的焦點?!妒称钒踩ā返牧⒎üぷ髌仍诿冀??!寒a品設計分析報告格式產品設計調研分析報告產品名稱:空氣加濕器設計姓名:班級學號調研日期藝術與設計學院一、產品名稱:空氣加濕器設計二、產品設計概念:三、調研前言?近年來,隨著生活水平的不斷提高,生活環(huán)境不斷變遷,人們對生活的觀念也不斷的改變,追求空氣清新成為人們的新概念,加濕器技術的不斷成熟,也逐步融入人們生活,成為了人們健康養(yǎng)生又一途徑。?我們希望通過這次工業(yè)設計的市場研究,對加濕器產品進行全面、深入、細致地了解,為我們下一步的新產品工業(yè)設計提供信息參考。四、加濕器基本原理?目前加濕器市場的產品主要分為超聲波加濕器、直接蒸發(fā)型加濕器和熱蒸發(fā)型加濕器三類:超聲波技術是世界上一種成熟的技術,已被廣泛應用在各種領域。?超聲波加濕器采用超聲波高頻震蕩,將水霧化為1-5微米的超微粒子,通過風動裝置,將水霧擴散到空氣中,使空氣濕潤并伴生豐富的負氧離子,能清新空氣,增進健康,營造舒適的境。?據(jù)專家介紹,超聲波加濕器的優(yōu)點是,加濕強度大,加濕均勻,加濕效率高;節(jié)能、省電,耗電僅為電熱加濕器的1/10至1/15;使用壽命長,濕度自動平衡,無水自動保護;兼具醫(yī)療霧化、冷敷浴面、清洗首飾等功能。?直接蒸發(fā)型加濕器也通常被稱為純凈型加濕器。純凈加濕技術則是加濕領域剛剛采用的新技術,純凈加濕器通過分子篩蒸發(fā)技術,除去水中的鈣鎂離子,徹底解決“白粉”問題。?熱蒸發(fā)型加濕器也叫電加熱式加濕器。其工作原理是將水在加熱體中加熱到100度,產生蒸氣,用電機將蒸氣送出。所以電加熱式加濕器是技術最簡單的加濕方式,缺點是能耗較大,不能干燒,安全系數(shù)較低、加熱器上容易結垢。市場前景不容樂觀。?以上三者相比較,電加熱加濕器在使用中沒有“白粉”現(xiàn)象,噪聲低,但耗電大,加濕器上容易結垢;純凈型加濕器無“白粉”現(xiàn)象也不結垢,功率小,具有空氣循環(huán)系統(tǒng),能夠過濾空氣且殺滅細菌?!模寒a品成本分析報告(范文)產品成本分析報告龍基公司成本核算工作分為以下三大部分獨立進行:PTC車間成本核算,裝配1(四樓)車間成本核算及裝配2(三樓)車間成本核算.現(xiàn)根據(jù)()月份的成本計算結果,結合目標成本(定額成本)的執(zhí)行情況,簡要分析如下:一,()月份XX公司各車間產品種數(shù)及其盈虧狀況,如下表:車間/部門產品種數(shù)盈利產品虧損產品PTC車間裝配1車間裝配2車間虧損產品成本資料:詳見"XX公司目標成本控制結算表"(表1-1);二,對產品盈虧狀況簡要分析如下:1,PTC車間(1)據(jù)統(tǒng)計,()月份PTC車間生產產品種,其中盈利產品種,占%;虧損產品種,占%;(2)盈利的種產品中,按邊際貢獻率由大到小排列,前名產品見下表:序號邊際貢獻率品名/規(guī)格本月產量12345678…(3)虧損的種產品中,按邊際貢獻率絕對值從大到小,倒數(shù)種產品排列如下:序號邊際貢獻率品名/規(guī)格本月產量12345678910…2,裝配1車間(1)……(2)……(3)……3,裝配2車間(1)……(2)……(3)……三,對主要產品成本項目簡要分析如下:1,本次分析將①,②,③……等確定為主要產品,其相關成本資料見"主要產品單位成本表";對"主要產品單位成本表"作如下分析:(1)從表中數(shù)據(jù)可知,產品的"本月實際"單位成本()元比本年計劃()上升/下降了元,(上升/下降百分比為%);比上年實際()元上升/下降了元,(上升/下降百分比為%);比歷史先進水平()元上升/下降了元,(上升/下降百分比為%).…………篇五:醫(yī)療器械產品風險分析報告范例產品風險分析報告廣州市XX醫(yī)療器械有限公司20XX年6月一、產品預期用途/預期目的和與安全性有關的特征的判定按照《YY/T0316-2003醫(yī)療器械風險管理對醫(yī)療器械的應用》第4.2條的要求及附錄A中有關醫(yī)療器械定性和定量特征的判定的提示清單,列出“一次性沖吸式無菌吸痰組合管”產品的所有可能影響其安全性的定性和定量特征的問題,并判定如下:A.2.1什么是預期用途/預期目的和怎樣使用醫(yī)療器械?——預期用途:該產品適用于醫(yī)療單位對臨床病人口腔內痰液清理吸取和口腔清潔護理一次性用。——怎樣使用:由患者按照產品使用說明書在正常室內環(huán)境下由醫(yī)護人員對患者使用??谇贿^敏或行動不便的,醫(yī)護人員使用時應進行相關培訓。A.2.2醫(yī)療器械是否預期和患者或其他人員接觸?——是。治療時理療帶與患者的病患區(qū)口腔粘膜接觸。A.2.3在醫(yī)療器械中包含有何種材料和/或組分或與其共同使用、或與醫(yī)療器械接觸?——包含有下列材料:硅橡膠和PP材料以及ABS材料A.2.4是否有能量給予患者或從患者身上獲???——無。A.2.5是否有物質提供給患者或從患者身上提取?——無。A.2.6是否由醫(yī)療器械處理生物材料然后再次使用?——否。A.2.7醫(yī)療器械是否以無菌形式提供或準備由使用者滅菌,或用其他微生物控制方法滅菌?—否。A.2.8醫(yī)療器械是否預期由用戶進行常規(guī)清潔和消毒?——是。由用戶按使用說明書的規(guī)定方法定期對產品進行清潔、清洗和消毒。…………篇六:產品市場分析報告標準格式[技巧]樓主回復作者:叫春baby發(fā)表日期:2012-2-2911:28:37訪問數(shù):2282回復數(shù):25一、市場分析(一)分析市場發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢,說明本產品處于市場的什么發(fā)展階段;(二)本產品和同類產品的比較分析;1、目前市場的主打產品2、我們推出的產品或服務,有那些適用的法規(guī)優(yōu)勢(三)統(tǒng)計當前市場的總額,競爭對手所占的份額,分析本產品能占多少份額。1、市場上主要對手2、這些對手的強弱3、當你打入市場,他們將如何反應4、在市場競爭中,決定成敗涉及那些因素(四)產品消費群體特征,消費方式以及影響市場的因素分析。1、購買我們的產品是怎樣的客戶2、哪些考量因素會影響他們的取舍3、客戶購買的決定,有哪些人參與拿主意4、顧客對品牌忠心程度(五)目標市場1、整體市場規(guī)模、潛在顧客、分布區(qū)域2、市場中有利于營銷增長的客戶、競爭狀況、利潤3、市場正面臨的沖擊(六)分銷渠道(七)定價的依據(jù)1、控制產品價格的條件2、市場對手的定價(八)宣傳與營銷1、市場對手使用那些方式做營銷廣告2、行業(yè)的關系鏈二、政策調查(一)分析有無政策“支持”或者“限制”;(二)分析有無地方政府(或其它機構)的“扶持”或者“干擾”。三、技術和時間分析(一)從技術角度分析本產品“做得了嗎?”,“做得好嗎?”;(二)按照正常的運作方式,開發(fā)本產品并投入市場還來得及嗎?(三)預算中的人員能及時到位嗎?(四)預算中的軟件硬件能及時到位嗎?四、成本-收益分析(一)估計總成本;(二)估計總收益。五、SWOT分析(一)我們的強項是什么?我們如何利用這些強項?(二)我們的弱項是什么?我們如何減少這些弱項的影響?(三)市場為我們提供什么樣的機會?我們如何把握這些機會?…………篇七:產品市場調查報告范文產品市場調查報告范文產品市場>調查報告>范文(一)**年寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè)--廣州寶潔有限公司,從此寶潔公司就以迅猛的發(fā)展優(yōu)勢占據(jù)中國日用品市場,其步伐之快絕對是把中國一些老牌子的日用品打個措手不及,被迫淡出市場。目前能對寶潔公司造成一定威脅的日用品公司不超三家1、聯(lián)合利華。2、強生。就這兩家公司的產品能在市場上爭奪寶潔產品的市場份額,其他日用品公司能對其造成的影響簡直達到可以忽略的程度。下面我試著分析寶潔成功的原因:一、進入中國市場的時間。**年正好是改革開放的初期,也是城市發(fā)展的起步時期,工業(yè)和城市的飛速發(fā)展都在90年代開始,給寶潔公司帶來巨大商機。寶潔公司瞄準這個時候進入中國也是中國政府能給其最大扶持的時機,所遇到的阻力也最小。二、科技優(yōu)勢,人才優(yōu)勢。寶潔總部創(chuàng)始于1837年,至今有169年之久。無論科技,產品歷史,銷售經驗,人才儲備上都有很大優(yōu)勢。寶潔公司在世界各地都有屬于自己的科研所,并吸納各地的科研人才,各中心之間進行科研成果的信息分享與相互競爭,達到提高整體水平的目的。并聘請專業(yè)擔任技術顧問專家進行指導??蒲腥藛T負責研究適合當?shù)貧夂?、人群膚質和消費能力、愛好的氣味的不同配方。而不是全球就使用一種配方。即使偶爾其他公司研究出新產品,新技術。寶潔公司也能在一個月或者更短時間內克隆出一樣的配方并將新產品推出市場,不讓競爭>對手拉開銷售距離。該公司擁有的專利就超過29,000項。可見科研隊伍實力之雄厚。三、專業(yè)的市場策劃目前在中國的大學中,還沒市場策劃這個專業(yè),只有在>市場營銷中包含了市場策劃。而且在中國一些國內企業(yè)還沒市場策劃這個部門存在,一般都是由部門經理或者董事決定公司發(fā)展的方向。在國外,市場策劃部是個極其重要的部門。市場策劃部負責收集各種信息,并經過分析后指引公司以后前進的方向,發(fā)展的目標和年度的各種預算產品的市場價格等等,就等于掌控公司的命脈?!耍嚎尚行苑治鰣蟾娣段腫分享]工廠可行性報告范文第1章項目總論總論作為可行性研究報告的首章,要綜合敘述研究報告中各章節(jié)的主要問題和研究結論,并對項目的可行與否提出最終建議,為可行性研究的審批提供方便??傉撜驴筛鶕?jù)項目的具體條件,參照下列內容編寫。項目背景§1.1.1項目名稱企業(yè)或工程的全稱,應和項目建議書所列的名稱一致?!?.1.2項目承辦單位承辦單位系指負責項目籌建工作的單位,應注明單位的全稱和總負責人?!?.1.3項目主管部門注明項目所屬的主
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