5S實(shí)戰(zhàn)講座主講人：唐淵教練唐淵教練：著名企業(yè)教練，“五環(huán)”體驗(yàn)式互動(dòng)演練創(chuàng)始人；曾為國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)提供過優(yōu)質(zhì)服務(wù)；曾在國(guó)際和全國(guó)性活動(dòng)或項(xiàng)目中擔(dān)任主持或主講；是廣受歡迎的講師、教練、顧問和演講人；具備十幾個(gè)行業(yè)和十幾個(gè)崗位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)……

5S還是6S？海爾的“6S”：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全波音的“5S”：整理、清正、簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、自我約束一、5S的含義和做法（一）整理含義：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。

目的：騰出空間；防止誤用。“整理”的做法/示例：將物品分為幾類（如）：不再使用的；使用頻率很低的；使用頻率較低的；經(jīng)常使用的。將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲(chǔ)存處，第4類物品留置工作場(chǎng)所。（二）整頓含義：把留下來的必要用的物品定點(diǎn)定位放軒，并放軒整齊，必要時(shí)加以標(biāo)識(shí)。它是提高效率的基礎(chǔ)。

目的：工作場(chǎng)所一目了然；消除找尋物品的時(shí)間；整整齊齊的工作環(huán)境?！罢D”的做法/示例：對(duì)可供放置的場(chǎng)所進(jìn)行規(guī)劃；將物品在上述場(chǎng)所擺放整齊；必要時(shí)還應(yīng)標(biāo)識(shí)。（三）清掃含義：將工作場(chǎng)所及工作用的設(shè)備清掃干凈。保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。

目的：保持良好工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)?！扒鍜摺钡淖龇?示例：清掃從地面到墻板到天花板所有物品；機(jī)器工具徹底清理、潤(rùn)滑；杜絕污染源如水管漏水、噪音處理；破損的物品修理。（四）清潔含義：維持上面3S成果。目的：監(jiān)督。“清潔”的做法/示例：檢查表；紅牌子作戰(zhàn)。（五）素養(yǎng)含義：每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。目的：培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工；營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神。二、5S的功能“素養(yǎng)”的做法/示例：應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間；工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零售等）；服裝整齊，待好識(shí)別卡；待人接物誠(chéng)懇有禮貌；愛護(hù)公物，用完歸位；保持清潔；樂于助人。1、提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。2、提升員工歸屬感：人人變得有素養(yǎng)；員工從身邊小事變化上獲得成就感；員工對(duì)自己的工作更愿易付出愛心與耐心。3、提升效率：物品擺放有序，不用花時(shí)間尋找；好的工作情緒。4、提升員工歸屬感：?jiǎn)T工上下形成做事講究的風(fēng)氣，品質(zhì)自然有保障了；機(jī)器設(shè)備的故障減少。三、如何推行5S5、減既少浪費(fèi)斥：場(chǎng)所的浪相費(fèi)；設(shè)備、工予具的浪費(fèi)偷減少。成立推行右組織，制描訂激勵(lì)措臺(tái)施；制訂實(shí)唐施規(guī)劃滲，形成顯書面制紛度；展開宣傳摸造勢(shì)，進(jìn)彎行教育培具訓(xùn)；全面實(shí)令施5S午，實(shí)行潔區(qū)域責(zé)債任制；組合檢易查，采賣用紅牌侍子作戰(zhàn)相等方法斯進(jìn)行督商促。成立5師S推行璃委員會(huì)濟(jì)。注意蛙，這是顛成敗的碧關(guān)鍵所暴在。任何一努項(xiàng)需要折大面積她開展的隊(duì)工作，賺都需要殖有專人且負(fù)責(zé)組末織開展界。而且步，該“蛙專人”按必須是脹企業(yè)高注級(jí)管理睛層的人牧員，對(duì)秀下要有圈權(quán)威性此，對(duì)上帥要有較制多機(jī)會(huì)燙與最高鎖領(lǐng)導(dǎo)者常溝通。林應(yīng)明確響其對(duì)該涼項(xiàng)工作豈所負(fù)的血責(zé)任。他應(yīng)該“誼組閣”，吵即組成5S推行委繩員會(huì)，束這個(gè)委盛員會(huì)由邁他直接登領(lǐng)導(dǎo)，舞對(duì)他負(fù)猴責(zé)。上述這后樣一個(gè)勞組織是握必不可線缺的。1、組織組織制定崗各項(xiàng)5S塞規(guī)范，制茄定激勵(lì)措遺施。模規(guī)范勵(lì)是企業(yè)內(nèi)飛部的“法唇律”。有唱了明確的箏書面規(guī)范子，員工才怒知道哪些象可以做，舅哪些不可沾以做，怎戒么做是符鵝合的，怎嗓么做是不強(qiáng)符合的。溉所以，開輸展5S活?yuàn)Z動(dòng)，首先劇要組織人毛力制定各眨項(xiàng)必要的猴5S規(guī)范躍——即“樸立法”。2、規(guī)蹈劃方法一：詳細(xì)調(diào)查駐，內(nèi)部擬裕訂，召集聾討論，修延訂出臺(tái)?；从赏菩邢鹞瘑T會(huì)成職員深入各疼基層詳細(xì)市調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)采情況，擬怕訂出初稿徑，再召集壞基層干部遷討論是否劃可執(zhí)行，脆經(jīng)修訂后犧發(fā)布。優(yōu)點(diǎn)：周期快；缺點(diǎn)：具體執(zhí)賺行人員索參與少虹，可能忽會(huì)導(dǎo)致拆今后執(zhí)言行的障愁礙。優(yōu)點(diǎn)：具體執(zhí)糖行人員稻參與“丈立法”李工作，蠅有利于版調(diào)動(dòng)積豬極性；缺點(diǎn)：這樣擬出免來的規(guī)范何可能會(huì)由歸于人員素豪質(zhì)的差異兼而導(dǎo)致各孤項(xiàng)規(guī)范水唇平參差不磁齊。方法二阿：培訓(xùn)示例拉，分工擬繳訂，收集勢(shì)討論，修滾訂出臺(tái)。犬即首先對(duì)明各基層干鍋部培訓(xùn)5茅S相關(guān)知荒識(shí)，要求貨其結(jié)合本賞基層單位失現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際打狀況分工減擬訂本基俯層單位5詠S規(guī)范，鹽再收集起企來充分討便論，取長(zhǎng)報(bào)補(bǔ)短，經(jīng)光審核修訂夏后發(fā)布。記住:不論采棵用哪種敬思路，菌“調(diào)查略”和“帆討論”歸這兩項(xiàng)切工作是沙至關(guān)重揭要的。規(guī)范出臺(tái)令后，應(yīng)制打定適當(dāng)?shù)牧?lì)措施各。激勵(lì)措傭施是推革動(dòng)工作驗(yàn)的“發(fā)朋動(dòng)機(jī)”驕。培訓(xùn)、惑宣傳。原培訓(xùn)努的對(duì)象皆是全體造基層干錢部及基續(xù)層員工嗓，主要色內(nèi)容是奧5S基房誠(chéng)本知識(shí)嘉、各項(xiàng)沙5S規(guī)暢范。培栽訓(xùn)的方耳式可采竄用集中厘培訓(xùn)，毛也可逐屠級(jí)培訓(xùn)椅，即先東培訓(xùn)基沈?qū)痈刹康?，再由煤基層干圣部培?xùn)菜其所屬篩員工。繁宣傳訓(xùn)是起造惡勢(shì)作用礙，旨在厚營(yíng)造一均個(gè)氛圍知，使員便工逐步庸習(xí)慣這陰個(gè)氛圍朗。潛移孕默化，軟從意識(shí)偽上得以擁提升。3、宣槳傳全面執(zhí)閥行5S旗各項(xiàng)規(guī)雞范：公司最哄高管理閉者或5朽S推行賊委員會(huì)拉主任總辛動(dòng)員；全公司撇上下正蠢式全面牲執(zhí)行5朽S各項(xiàng)索規(guī)范；各辦公蠻室、各駁車間、傭各倉庫刪、各檢亡驗(yàn)室等勾場(chǎng)所均委對(duì)照適崇用于本能場(chǎng)所的朵5S規(guī)競(jìng)范嚴(yán)格陳執(zhí)行；各級(jí)人辨員都透飲徹了解延5S規(guī)全范，并互按照規(guī)目范嚴(yán)格員要求自誓身行為妄。4、執(zhí)行這個(gè)階段纖是推行5捧S的實(shí)質(zhì)桌階段。每顆個(gè)人的不猜良習(xí)慣能執(zhí)否得到改而變，能否咸建立一個(gè)廚良好的5掀S工作風(fēng)絞氣，在這哈個(gè)階段得賀以體現(xiàn)。推薦下橋述三種池實(shí)施技接巧：樹立樣惠板單位均的辦法分階段或茂分片實(shí)施脹的辦法落實(shí)5S雙文明區(qū)域?yàn)a責(zé)任制的恢辦法組織檢掃查。推行5S的阻力慎：規(guī)范本奧身不夠確完善；借口工作帆忙不執(zhí)行伙規(guī)范；執(zhí)行得糧不夠徹萍底；應(yīng)付式暴的執(zhí)行松；熱潮過后扣又恢復(fù)原冊(cè)樣；個(gè)人習(xí)慣義難以改變行……5、監(jiān)猜督四、5仍S實(shí)施姥技巧1、檢查表（檢查表鄭應(yīng)依據(jù)所墓出臺(tái)的5精S書面規(guī)刮定編制，愚示例：）場(chǎng)所檢查對(duì)象檢查項(xiàng)目記錄車間通道是否劃線（整頓）有沒有無用的物品堆放（整理）通道能否順利通行（整頓）地面是否平整（清掃）地面是否干凈（清掃）辦公室辦公現(xiàn)場(chǎng)辦公現(xiàn)場(chǎng)有無無用物品；使用頻率低的物品是否放置儲(chǔ)存處；經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場(chǎng)；物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找；物品擺放是否整齊；抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標(biāo)識(shí)；辦公現(xiàn)場(chǎng)是否清潔；辦公設(shè)施是否干凈；2、牌子斥作戰(zhàn)：在不良辰之所貼莫上醒目歇的紅牌菜子以待女該部門狡人員改緞進(jìn)。各艱部門的努目標(biāo)就跨是盡量竹減少“營(yíng)紅牌”覆的發(fā)生鵲機(jī)會(huì)。五、5浪S規(guī)范企示范（附5S傳活動(dòng)標(biāo)語咳）5S規(guī)范適用場(chǎng)所檢查記錄備注清理把永遠(yuǎn)不可能用到的物品清理掉把長(zhǎng)期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置把經(jīng)常使用的物品放在容易取到的地方5S規(guī)范適用場(chǎng)所檢查記錄備注整理應(yīng)有倉庫場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識(shí)物料架應(yīng)有標(biāo)識(shí)不同物料應(yīng)有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)來區(qū)分物料放置應(yīng)整齊、美觀通道要空出、不雜亂應(yīng)有車間場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識(shí)工位擺放應(yīng)整齊5S規(guī)范適用場(chǎng)所檢查記錄備注整理（續(xù)表）設(shè)備擺放應(yīng)整齊工人工作臺(tái)面應(yīng)整齊文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃物品放置應(yīng)整齊、美觀必要時(shí)應(yīng)做一定標(biāo)識(shí)檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識(shí)抽屜應(yīng)整齊，不雜亂員工應(yīng)有員工卡要設(shè)置文件布告欄5S規(guī)范適用場(chǎng)所檢查記錄備注清潔地面要清潔墻面要清潔物料架要清潔物料無積塵通風(fēng)要好，保持干燥清爽的環(huán)境工人工作臺(tái)面要清潔設(shè)備要清潔光線要充足辦公桌面要清潔檔案柜要清潔抽屜要清潔文件、記錄不骯臟破爛5S規(guī)范適用場(chǎng)所檢查記錄備注維持堅(jiān)持上班5S一分鐘，下班5S一分鐘定期有檢查對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正素養(yǎng)語言有禮貌舉止講文明著裝要整潔工作主動(dòng)、熱情有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念（按時(shí)完成任務(wù)、開會(huì)不遲到等）注1：城上表包孝含三種共場(chǎng)所的妻5S規(guī)乖范示例——表示詠對(duì)倉庫的忠規(guī)范要求嗽；——表示剪對(duì)車間的泳規(guī)范要求蟲；——表屠示對(duì)辦鳳公現(xiàn)場(chǎng)訊的規(guī)范偶要求。全空白堵---嶺表示適蹦用于所低有場(chǎng)所巾。注2：核本附表篇僅為通沫用示例凝，具體習(xí)格式和傻內(nèi)容應(yīng)沫根據(jù)推劍行5S弊的場(chǎng)所宇實(shí)際情趨況決定桶，且應(yīng)弊更加具訪體化、寶細(xì)節(jié)化禽。5S就是整元理、整忌頓、清純掃、清正潔、素攻養(yǎng)5S就是一采切改善舒活動(dòng)的并基礎(chǔ)整理是賓基礎(chǔ)中暫的基礎(chǔ)5S是標(biāo)準(zhǔn)泡化的基焦礎(chǔ)整理是念物品放頂置方法雷的標(biāo)準(zhǔn)致化整頓使“耕尋找”消瓦失“打招呼冒”是教養(yǎng)導(dǎo)的第一步整頓“純不同意宇見”是5S的第一倚步5S不只是礎(chǔ)全員參凳與，更坦要全員姥實(shí)踐機(jī)械的桑清掃就姑是點(diǎn)檢借5S提高公逢司形象借5S提高公跨司信用整頓就是媽定位置、貨定品目、炸定數(shù)量常用的揮東西就嗓放在機(jī)屬器的旁診邊將標(biāo)準(zhǔn)滲錦入作業(yè)中建立安全纖線的權(quán)威目視管理糞是改善的專第一步守法、趨守紀(jì)是后5S的董出發(fā)點(diǎn)遵守標(biāo)準(zhǔn)饑是5S的燙前提整理是提惡高品質(zhì)的帖基礎(chǔ)5S是踩員工的拴護(hù)身符縮短作業(yè)贊準(zhǔn)備時(shí)間吊是多品種考的秘方清潔塑陵造明朗青的工作傷場(chǎng)所清潔是盞干勁的稍源泉5S始於純教養(yǎng)，終典於教養(yǎng)5S是怎改善企虛業(yè)體質(zhì)議的良方六、將朽5S作咐為實(shí)施匆ISO潤(rùn)900蜓0的輔助方救法既然推行飾5S管理驅(qū)有諸多優(yōu)界點(diǎn)，可否憤將其應(yīng)用存在實(shí)施I第SO90祥00的企朋業(yè)中呢。茶將5S管懇理作為實(shí)沉施ISO煤9000閣的輔助方柱法，導(dǎo)入裂實(shí)施IS穿O900帝0的企業(yè)遲中，可以阿對(duì)ISO肢9000浪的實(shí)施起水到較好的粉促進(jìn)作用權(quán)，是一種彩很值得推丘廣的方式框。其一，慌帶動(dòng)企蜓業(yè)整體懸氛圍。企業(yè)實(shí)施不ISO9杰000，互需要營(yíng)造排一種“人串人積極參螞與，事事真符合規(guī)則商”的良好荷氛圍。這休往往也是乳ISO9動(dòng)000咨盜詢工作的透重點(diǎn)及難屢點(diǎn)。推行腐5S可以例起到上述宗作用。這唇是因?yàn)?，?S各要滅素所提出喝的要求都抹與員工的甚日常行為誓息息相關(guān)和，相對(duì)來誕說比較容膨易獲得共滋鳴，而且握?qǐng)?zhí)行起來乖難度也不撓大，有利證于調(diào)動(dòng)員助工的參與呢感及成就失感，從而簽更容易帶男動(dòng)企業(yè)的版整體氛圍調(diào)。其二，窩體現(xiàn)效怕果，增侍強(qiáng)信心扒。大家知道嬌，實(shí)施I直SO90柿00的效擦果是長(zhǎng)期衫性的，其攻效果得以訪體現(xiàn)需要誘有一定的立潛伏期。玩而現(xiàn)場(chǎng)管竹理的效果辯是立竿見粘影的。在隨推行IS爸O900略0的過程敢中導(dǎo)入5蜻S，可以燥通過在短桿期內(nèi)獲得臺(tái)良好的現(xiàn)昆場(chǎng)管理效籍果來增強(qiáng)題企業(yè)上下球的信心。其三，落踩實(shí)5S精屠神是提升設(shè)品質(zhì)的必替要途徑。5S倡導(dǎo)浪從小事做踢起，做每態(tài)件事情都它要講究，伐而產(chǎn)品質(zhì)待量正是與古產(chǎn)品相關(guān)厚各項(xiàng)工作賭質(zhì)量的總復(fù)和，如果連每位員工貫都養(yǎng)成做輝事講究的聯(lián)習(xí)慣，產(chǎn)起品質(zhì)量自萍然沒有不言好的道理凝。反之，示即使IS牧O900蝦0的制度權(quán)再好，沒匹有好的做天事風(fēng)格作怒保障，產(chǎn)藍(lán)品質(zhì)量也低不一定能飯夠得到很瓶大提升。如何在量實(shí)施I震SO9掌000祥的企業(yè)犧中推行致5S?確定推行瘦組織這是成敗槳的關(guān)鍵所堤在。任何袍一項(xiàng)需要她大面積開執(zhí)展的工作義，都需要霸有專人負(fù)徑責(zé)組織開石展，推行肆5S也絕軋不例外。文實(shí)施IS鞠O900察0的企業(yè)予內(nèi)通常會(huì)移有一個(gè)類查似于IS用O900株0領(lǐng)導(dǎo)小銜組的機(jī)構(gòu)袍，沒有特博殊情況的計(jì)話，給該辟機(jī)構(gòu)賦予買推行5S責(zé)的職能比慌較恰當(dāng)。制訂激憐勵(lì)措施激勵(lì)措俱施是推退動(dòng)工作純的發(fā)動(dòng)昏機(jī)，實(shí)簽施IS滑O90恒00的株企業(yè)往島往會(huì)有林相應(yīng)的琴激勵(lì)措蒼施出臺(tái)售，可以蕉在制訂背該措施護(hù)時(shí)納入佛有關(guān)5懶S的激瞇勵(lì)內(nèi)容活。制訂適合馬本企業(yè)的很5S指導(dǎo)喘性文件按照I底SO9壤000忘的精神山，文件奴是企業(yè)鑒內(nèi)部的穴“法律耗”，有壩了明確務(wù)的書面挎文件，由員工才梳知道哪興些可以律做，哪朱些不可嗽以做。見正如企鹿業(yè)實(shí)施油ISO集900齒0一樣顫，推行辛5S也崗要編制妨相應(yīng)的督文件，耽這些文命件可列香入IS滔O90商00質(zhì)貸量體系黃文件的駱第三層削文件范繁疇中。培訓(xùn)、宣欺傳培訓(xùn)的留對(duì)象是姥全體員翻工，主炭要內(nèi)容家是5S白基本知葵識(shí)，以基及本企劇業(yè)的5綱S指導(dǎo)邀性文件拜。宣傳術(shù)是起潛爭(zhēng)移默化音的作用似，旨在眠從根本洲上提升禮員工的鑄5S意部識(shí)。本賽階段可黨與實(shí)施嘉ISO建900旋0的文恭宣階段規(guī)結(jié)合起反來進(jìn)行法。全面執(zhí)行捧5S這是推茶行5S額的實(shí)質(zhì)稠性階段歸。每位嫌員工的所不良習(xí)榜慣能否療得到改腰變，能雀否在企憤業(yè)中建染立一個(gè)釣良好的眨5S工發(fā)作風(fēng)氣津，在這竟個(gè)階段嗽得以體繪現(xiàn)。本突階段可乖與IS貧O90桶00質(zhì)網(wǎng)量體系梳運(yùn)行階許段結(jié)合回起來進(jìn)檔行。監(jiān)督檢柜查這個(gè)階城段的目夕的是通燃過不斷某監(jiān)督，拋使本企瓶業(yè)的5跪S執(zhí)行濁文件在倚每位員寄工心中謊打下“雁深刻的犁烙印”凈，并最葉終形成限個(gè)人做彼事的習(xí)窯慣。本乳階段可鮮以與I溫SO9罩000起質(zhì)量體蚊系中的會(huì)內(nèi)部質(zhì)市量審核省活動(dòng)結(jié)痰合起來犧進(jìn)行。由上可見拴：在實(shí)施I始SO90蔥00的企禾業(yè)中推行音5S管理柿，既可以葬充分利用穿ISO9如000的餐原有資源芽及過程，持又可以對(duì)纏ISO9享000的獸實(shí)施起到爪良好的促巡壽進(jìn)作用，估是一項(xiàng)事矛半功倍的喬工作，值拍得我們?nèi)ッ裢茝V。七、高級(jí)領(lǐng)彼導(dǎo)辦公僵區(qū)如何隙做5S？高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包括：裁老板、泰董事、煉總經(jīng)理桃、高級(jí)倦主管等葉。做好高晴級(jí)領(lǐng)導(dǎo)母辦公區(qū)5S的重要鴿性、必迫要性：（1）高級(jí)闊領(lǐng)導(dǎo)辦常公區(qū)是竭公司職礙場(chǎng)的一招個(gè)重要臺(tái)組成部襖分；（2）做好棋高級(jí)領(lǐng)駱導(dǎo)辦公棄區(qū)5S活動(dòng)，有釋利于增強(qiáng)狗他們對(duì)5S的實(shí)質(zhì)認(rèn)搏識(shí)和直接老感受，使定他們真正六下定決心涼，堅(jiān)定不獵一的支持父公司5S活動(dòng)推掉行；（3）辦公室扶或區(qū)域，揭經(jīng)常有客巷戶來訪，買是體現(xiàn)公杯司5S效用的窗定口。把高級(jí)摩領(lǐng)導(dǎo)辦蠟公區(qū)當(dāng)侮作是神攤圣、私儀人、保碌密的地區(qū)旁不敢或記不便染君指的想據(jù)法是錯(cuò)種誤的。1、常整您理：將私人物家品與工作架用品分開因存放；明確不要源品的歸類村。實(shí)施方快法：設(shè)置衣帽樂架；設(shè)置私原人物品坦存放儲(chǔ)絕柜；由秘書爬或助理屯人員制芽定不要貪清單擺到放在領(lǐng)數(shù)導(dǎo)用的藝記事本臣首頁或議備忘錄線中，便估于領(lǐng)導(dǎo)用日常清刊理不要亞品；每周末硬秘書全躍面核實(shí)淺并協(xié)助鳥整理，燦碎掉過竄時(shí)或不借要資料表。實(shí)施內(nèi)府容：2、常整染頓：規(guī)劃好抽靜屜、儲(chǔ)存衫柜，用標(biāo)享貼定位，灶鎖扣齊備；文件資料蓬用顏色、改編碼或款奶式不同的掘資料夾分陸類歸檔，助建立目錄嚇?biāo)饕?；公告物、物?jì)劃、備爐忘錄。實(shí)施方淚法：秘書在定馬位標(biāo)貼前注應(yīng)先征求腫領(lǐng)導(dǎo)意見訪，以本人象方便取放貝為原則；文件資料冒由秘書協(xié)董助歸檔；正在處理搏中的資料棒用“IN”“OUT”兩層資莫料架分類；將公布氧板面格釀局區(qū)分壩標(biāo)示；過時(shí)公告藏物由秘書擠及時(shí)清理拆。實(shí)施內(nèi)輩容：3、常摔清掃：辦公室允、辦公斬桌、文論件的清疼掃。實(shí)施方法：領(lǐng)導(dǎo)辦油公桌明悟確劃分溜為本人山清掃責(zé)爭(zhēng)任區(qū)。綱每日例膏行5分謹(jǐn)鐘清潔緞，辦公廁室外及段室內(nèi)其析他區(qū)域記可由他尊人協(xié)助石完成；過期文件木、報(bào)章雜舍志由秘書危及時(shí)清理；邀請(qǐng)安排爪領(lǐng)導(dǎo)參與讓員工清掃慨活動(dòng)。實(shí)施內(nèi)容：4、常慘清潔：接受清饅潔檢查鎮(zhèn)和巡查；主動(dòng)不釀定期巡必查。實(shí)施方法：秘書協(xié)助邀領(lǐng)導(dǎo)定期吵自檢前3近S的落實(shí)揮情況；提供5S稽查標(biāo)榜有、記錄表霜等備領(lǐng)導(dǎo)原巡查。實(shí)施內(nèi)旨容：5、常素養(yǎng)：日常工慢作有計(jì)盜劃和時(shí)廳間觀念；禮儀習(xí)豬慣。實(shí)施方予法：領(lǐng)導(dǎo)自腿行制定秩或秘書梳協(xié)助制霸定每階案段工作評(píng)計(jì)劃并惠張貼備表忘；秘書提醒涂領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議炮、會(huì)談，芬恪守時(shí)間治；制定禮儀閃標(biāo)準(zhǔn)，邀肥請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)一栗起參與學(xué)瓦習(xí)，并帶芬頭遵守。實(shí)施內(nèi)棕容：9、靜夜嶼四無鄰矮，荒居獎(jiǎng)舊業(yè)貧距。。4月-描234月-趙23Wedn掩esda讀y,A喘pril沙26,琴202往310、雨中黃惹葉樹，燈跟下白頭人掏。。03:團(tuán)38:疾3203:響38:嫩3203:夢(mèng)384/2譽(yù)6/2紋023哄3:敵38:岡32付AM11、以我獨(dú)委沈久，愧拍君相見頻彩。。4月-納2303:六38:絡(luò)3203:辯38Apr期-2326-斑Apr株-2312、故人讓江海別蚊，幾度賣隔山川謠。。03:掏38:梳3203:瞇38:張3203:監(jiān)38Wed價(jià)nes查day享,A券pri牧l2憲6,敢202誼313、乍見李翻疑夢(mèng)遣，相悲剛各問年菜。。4月-2車34月-表2303:3享8:3203:龜38:俊32Apr盼il螞26,鍛20減2314、他鄉(xiāng)劇生白發(fā)預(yù)，舊國(guó)梨見青山黃。。26四加月20斜233:38鍋:32俱上午03:倍38:裕324月-2桿315、比不了私得就不比吸，得不到針的就不要咐。。。四月2份33:3第8上薄午4月-2扮303:籠38Apri羊l26便,20昆2316、行動(dòng)出腐成果，工隸作出財(cái)富繁。。202柱3/4鼓/26買3:觀38:胞3203:灘38:摔3226晃Apr棗il踐202哪317、做前菜，能夠使環(huán)視四曠周；做胃時(shí)，你啊只能或妻者最好燭沿著以救腳為起信點(diǎn)的射百線向前儉。。3:3恰8:3枯2上拴午3:3但8上匯午03:計(jì)38:因324月-焰239、沒有失份敗，只有盾暫時(shí)停止拔成功！。4月-瓦234月-亦23Wedn嶼esda叔y,A頃pril松26,詳202株310、很多菊事情努董力了未秒必有結(jié)扛果，但剩是不努乒力卻什糕么改變惠也沒有明。。03:3儉8:3203:3鹽8:3203:倡384/26揚(yáng)/202既33:份38:3宿2AM11、成功委就是日敞復(fù)一日敢那一點(diǎn)著點(diǎn)小小魂努力的廉積累。誼。4月-2竿303:3校8:3303:時(shí)38Apr秀-2326-倆Apr捐-2312、世間成獻(xiàn)事，不求酬其絕對(duì)圓診滿，留一仇份不足，壟可得無限跑完美。。03:3趨8:3303:3房誠(chéng)8:3303:亦38Wedn扭esda目y,A串pril挖26,喂202每313、不知香桂積寺，數(shù)饅里入云峰勸。。4月-2裳34月-2功303:曲38:計(jì)3303:切38:菊33Apr閉il六26,究20漁2314、意志堅(jiān)赤強(qiáng)的人能枝把世界放遼在手中像艘泥塊一樣艱任意揉捏竄。26四食月20繩233:3螞8:3竊3上隙午03:3承8:334月-2猜315、楚塞三玩湘接，荊悉門九派通挖。。。四月吊233:38看上午4月-2匯303:度38Apri按l26躬,20債2316、少年滅十五二齡十時(shí)，歐步行奪養(yǎng)得胡馬逢騎。。2023康/4/2擋63:絡(luò)38:3別303:賺38:賊3326A遼pril僵202雷317、空山業(yè)新雨后銀，天氣資晚來秋翅。。3:3沿8