繼任人才計(jì)劃制定要點(diǎn)Contents繼任人計(jì)劃實(shí)踐2優(yōu)才管理戰(zhàn)略以及框架31繼任人培養(yǎng)的70：20：1033中英人力資源戰(zhàn)略建立本地化員工隊(duì)伍，使中英人壽成為提供“個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)”的最佳雇主。Excitingpeopletoexceptionalperformance基石打造高績(jī)效的工作氛圍最佳雇主優(yōu)才管理系統(tǒng)戰(zhàn)略導(dǎo)向優(yōu)才需求優(yōu)才供應(yīng)優(yōu)才管理對(duì)話優(yōu)才－優(yōu)才管理“9宮格”BuddingtalentUncomfirmedtalentRisingtalentValuedtalentAccomplishedexpertPrimetalentVersatileexpertRolemodelexpert學(xué)習(xí)靈活性長(zhǎng)期績(jī)效表現(xiàn)高中低低中高M(jìn)ismatchedtalent

在評(píng)估一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，需要考慮長(zhǎng)期績(jī)效關(guān)注客戶客戶關(guān)注結(jié)果利潤(rùn)價(jià)值觀個(gè)人發(fā)展方向發(fā)展他人雇員潛能的關(guān)鍵觀測(cè)指標(biāo)HP潛力評(píng)估六個(gè)維度結(jié)果思維方式人愿望提升一級(jí)的能力應(yīng)變能力潛能的關(guān)鍵觀測(cè)指標(biāo)－學(xué)習(xí)靈活性個(gè)人能多么有效從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)能快速應(yīng)對(duì)多樣化的、強(qiáng)烈的、變化的、或者相反的情境做出反應(yīng)在初次情形或不同情境下，展現(xiàn)較高績(jī)效急切學(xué)習(xí)新技能以完成新工作在評(píng)估一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，需要考慮學(xué)習(xí)靈活性智力靈活性人員靈活性變革靈活性結(jié)果靈活性高潛能提高準(zhǔn)備度的評(píng)價(jià)等級(jí)已準(zhǔn)備好尚需時(shí)間準(zhǔn)備層級(jí)內(nèi)異動(dòng)目前位置尚好暫不符合要求了解員工的“意愿與活動(dòng)性”建立對(duì)員工的職業(yè)期望與活動(dòng)性的理解建立對(duì)每個(gè)人異動(dòng)意愿的精確認(rèn)識(shí)。鼓勵(lì)他們盡可能誠(chéng)實(shí)和具體地表達(dá)他們的意愿Contents繼任人計(jì)劃實(shí)踐2優(yōu)才管理戰(zhàn)略以及框架31繼任人培養(yǎng)的70：20：1033上下級(jí)“對(duì)話優(yōu)才”流程管理者思考個(gè)人反思初次溝通收集優(yōu)才信息優(yōu)才回顧反饋及發(fā)展談話記錄達(dá)成共識(shí)的優(yōu)才數(shù)據(jù)公司組織發(fā)展委員會(huì)（ODC）回顧會(huì)議的結(jié)構(gòu)討論公司目前戰(zhàn)略。人才戰(zhàn)略以及對(duì)人才進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。長(zhǎng)期績(jī)效和學(xué)習(xí)靈活性級(jí)別評(píng)定。繼任選擇與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定。發(fā)展計(jì)劃和行動(dòng)方案。優(yōu)才回顧結(jié)果－繼任計(jì)劃姓名工作職位繼任選擇評(píng)論期望績(jī)效學(xué)習(xí)靈活性準(zhǔn)備度失去的風(fēng)險(xiǎn)失去的影響優(yōu)才級(jí)別H,M,L,XH,M,L,XH,M,L,XH,M,L,XMr.Joe16/03/200002/01/2004D12345財(cái)務(wù)經(jīng)理MHReadylaterLHRisingtalentMT/LTHarry繼任計(jì)劃總部總裁渠道管理總裁財(cái)務(wù)總裁LOD助理總裁ITVP現(xiàn)任XXXXXXXXXX繼任人1繼任人2繼任人3關(guān)鍵崗位繼任人名單Contents繼任人計(jì)劃實(shí)踐2優(yōu)才管理戰(zhàn)略以及框架31繼任人培養(yǎng)的70：20：1033培養(yǎng)人才有效方式－70：20：10比率經(jīng)理是關(guān)鍵70%20%10%管理每一類型優(yōu)才的方法保持計(jì)劃發(fā)展與調(diào)配計(jì)劃拓展視野交接計(jì)劃借調(diào)計(jì)劃自我意識(shí)導(dǎo)師與輔導(dǎo)計(jì)劃學(xué)習(xí)能力計(jì)劃報(bào)酬策略Primetalent領(lǐng)導(dǎo)力提升之路第1階梯第2階梯第3階梯第4階梯第5階梯第6階梯員工自我管理管理他人管理管理者職能領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中英特色優(yōu)才培養(yǎng)項(xiàng)目常規(guī)路徑常規(guī)路徑常規(guī)路徑弘才計(jì)劃2年英杰計(jì)劃2年冠杰計(jì)劃3年優(yōu)秀B級(jí)員工優(yōu)秀級(jí)C/D級(jí)員工優(yōu)秀E級(jí)員工參加對(duì)象優(yōu)才的發(fā)展項(xiàng)目?jī)?yōu)才的目標(biāo)定位