《工程總承包和項(xiàng)目管理理論

應(yīng)用于實(shí)踐的匯報(bào)》

馬小良教授1匯報(bào)的內(nèi)容理論和實(shí)踐結(jié)合的實(shí)例對(duì)于一些概念的認(rèn)識(shí)我國(guó)的實(shí)際和國(guó)際接軌的問題2項(xiàng)目管理的基本知識(shí)總承包項(xiàng)目經(jīng)理所需的知識(shí)項(xiàng)目管理的高級(jí)知識(shí)好的建造師建造師相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)3建造師教材工程實(shí)踐ISO9000ISO14000GB/T28000法律、法規(guī)規(guī)范性文件建設(shè)工程總承包實(shí)務(wù)50326建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范4項(xiàng)目管理的發(fā)展背景5中國(guó)和國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展198419881992199419972002探索研究試點(diǎn)推廣深化完善規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理資格考核《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》頒布ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)公布ISO9000：1994質(zhì)量系統(tǒng)ISO10006：1997項(xiàng)目管理質(zhì)量指南ISO9000：2000質(zhì)量系統(tǒng)196519871994199720001969PMI成立IPMA成立招標(biāo)承包制確定66個(gè)試點(diǎn)學(xué)習(xí)范玉恕建筑業(yè)協(xié)會(huì)CPMI成立項(xiàng)目管理工作會(huì)議工程建造師資格2003建筑學(xué)會(huì)CPM成立6中國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展198419881992199419972002探索研究試點(diǎn)推廣深化完善規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理資格考核《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》頒布ISO10006：1997項(xiàng)目管理質(zhì)量指南ISO9000：2000質(zhì)量系統(tǒng)2000監(jiān)理開始招標(biāo)承包制確定66個(gè)試點(diǎn)學(xué)習(xí)范玉恕建筑業(yè)協(xié)會(huì)CPMI成立項(xiàng)目管理工作會(huì)議工程建造師資格2003建筑學(xué)會(huì)CPM成立7國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)公布ISO9000：1994質(zhì)量系統(tǒng)ISO10006：1997項(xiàng)目管理質(zhì)量指南ISO9000：2000質(zhì)量系統(tǒng)196519871994199720001969PMI成立IPMA成立8項(xiàng)目管理的基本概念9什么是項(xiàng)目？什么是管理?什么是項(xiàng)目管理？10什么是項(xiàng)目？11

3.4.3

項(xiàng)目由一組有起止日期的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的獨(dú)特過(guò)程，該過(guò)程要達(dá)到符合包括時(shí)間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)。（ISO9000：2000）

projectuniqueprocess,consistingofasetofcoordinatedandcontrolledactivitieswithstartandfinishdates,undertakentoachieveanobjectiveconformingtospecificrequirements,includingtheconstrainsoftime,costandresources.（ISO9000：2000）12項(xiàng)目是一項(xiàng)短暫的任務(wù)，去實(shí)施建立一個(gè)唯一的產(chǎn)品或服務(wù)。Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.（ProjectManagementInstitute）13德國(guó)DIN69901對(duì)項(xiàng)目的定義是：項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的唯一的任務(wù)（計(jì)劃）：

具有預(yù)定的目標(biāo)；

具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其它限制條件；

具有專門的組織。14項(xiàng)目和作業(yè)的區(qū)別風(fēng)險(xiǎn)小風(fēng)險(xiǎn)大組織穩(wěn)定組織不穩(wěn)定資源、環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定資源、環(huán)境有變化效率型效果型可無(wú)限延長(zhǎng)在有限時(shí)間中運(yùn)作重復(fù)的建筑施工是唯一的項(xiàng)目作業(yè)項(xiàng)目157與顧客有關(guān)的過(guò)程7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃組織應(yīng)策劃和開發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過(guò)程?！ⅲ海?）對(duì)應(yīng)用于特定產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同的質(zhì)量管理體系的過(guò)程（包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程）和資源作出規(guī)定的文件可稱之為質(zhì)量計(jì)劃?！禝SO9001：2000》16項(xiàng)目的定義在實(shí)踐中的意義17項(xiàng)目還是作業(yè)？

1監(jiān)理投標(biāo)；2建筑施工投標(biāo)；3裁縫裁衣。

18什么是管理？19什么是管理？“管理是指同別人一起，或通過(guò)別人使活動(dòng)完成得更有效的過(guò)程”

——MBA必修核心課程學(xué)習(xí)大綱甘華鳴編20管理3.2.上6管理史：指揮（指導(dǎo)碰）和控制組織的協(xié)調(diào)的紀(jì)活動(dòng)。（IS仗O90惡00（DI券S）：20旁00）Man寒a(chǎn)ge葵men船tcoo惰rdi飲nat哲ed讀act乎ivi局tie師st昆odir疼ectand折co宿ntr寄ol光an光org撈ani島zat鈴ion21管理的定義儀在實(shí)踐突中的意衣義22純指導(dǎo)純指揮上層管理基層管穴理中層管理指導(dǎo)指揮組織的駐管理層齡次施工管理總承包樣管理23管理和其丑它科學(xué)的憲不同Mana角geme弟nti蹈sa酬kind傷of質(zhì)meth驢od，w癢hich貴you齒can覆arg方uew判ith.--Mi恩chae靜lMa管理是一券種你可以壺和他爭(zhēng)論愛的方法.24管理者艘的任務(wù)恥就是創(chuàng)妹造一個(gè)夠大于各歷部份之獵和的整梢體?！@就如同在交響樂隊(duì)沃的指揮，通過(guò)他的轉(zhuǎn)努力、他沖的想象力壓和他的領(lǐng)洲導(dǎo)藝術(shù)將新每個(gè)人發(fā)訓(xùn)出的嘈雜很的聲音組位合成美妙判的音樂作城品，但是螺指揮家是訓(xùn)以作曲家僚的樂譜作桐為依據(jù)的寨，他只是低一個(gè)詮譯墓者，而管理渴者則既更是作曲零家又是土指揮家縫。----察彼得.德占魯克25管理是情姻、理、法她的混合物惡。26什么是哥項(xiàng)目管逮理？27工程項(xiàng)穗目管理兆的定義工程項(xiàng)目稅管理的定中義：Cons虛truc膛tion閘Man肺agem蝴entCons腔truc棄tion火Pro沒ject霜Man猴agem拆entPro盟fes斑sio腸nal武Ma獸nag樓eme非nt撐of吼Con殊str碧uct印ion屬Pr煩oje絹ct對(duì)工程項(xiàng)杏目管理的孩理解：工程項(xiàng)宮目管理喉是針對(duì)私項(xiàng)目的軟，它涉樹及企業(yè)赴管理，軍但不等低同于企利業(yè)管理掃。2002守年8月3惠1日建筑胸學(xué)會(huì)工程律管理委員闊會(huì)第五次幻玉全會(huì)丁士昭發(fā)言28Wha互ti晉sP唐roj瓜ect承Ma盒nag蓋eme嫁nt？Proj劇ect熱Mana短geme竄nti哨sth莖eap糟plic洽atio租nof壁kno予wled往ge，s驗(yàn)kill仁s，to嘗ols令and深tech乓niqu仙est鳳oa按broa朵dra武nge底o(hù)fa日ctiv君itie憐sin典ord潮ert朗ome兆ett列her賞equi姨reme慘nts吸oft膀hep撲arti口cula高rpr賽ojec穿t.（PM虛I）299kn湯owle吸dge郊area扔sPro屆jec揮tI商nte跌gra穩(wěn)tio響nM杏ana抗gem旬ent欲，項(xiàng)目整體考管理Pro仿jec愁tS伯cop襪eM向ana疏gem拉ent權(quán)，芒項(xiàng)目掛范圍管呆理Proj仿ect尿Time掌Man做agem艱ent，弓項(xiàng)掛目時(shí)間管拘理Proj胖ect南Cost脅Man找agem犧ent，野項(xiàng)牽目成本管刷理Pro獎(jiǎng)jec茅tQ螺ual瘋ity營(yíng)Ma疊nag域eme灶nt，養(yǎng)項(xiàng)愿目質(zhì)量給管理Proj叛ect芳HRM仔anag用emen侄t，虹項(xiàng)目人灘力管理Pro熊jec喪tC像omm域uni闊cat詢ion吩Ma泛nag浮eme浩nt，賠項(xiàng)目水溝通管懲理Pro禍jec炭tR最isk平Ma領(lǐng)nag嗽eme焦nt，移項(xiàng)目風(fēng)制險(xiǎn)管理Proj旁ect弦Proc齡urem師ent睡Mana辯geme助nt.猶項(xiàng)目盛采購(gòu)管理（P鑰MI）30《項(xiàng)目管糊理質(zhì)量指鄭南項(xiàng)寒目管理射GB/俘T19福016—拔2000頸idt餓ISO蒙100頑06:1寇997和》的過(guò)程戰(zhàn)略策讀劃過(guò)程滿足顧客皇要求、規(guī)硬定項(xiàng)目過(guò)揪程、注重慌過(guò)程質(zhì)量蘇和產(chǎn)品質(zhì)女量、營(yíng)造且質(zhì)量環(huán)境持續(xù)改覺進(jìn)配合管理朝過(guò)程制定項(xiàng)目渴計(jì)劃、協(xié)控調(diào)管理、奮更改管理漢、關(guān)閉與范圍有賢關(guān)的過(guò)程顧客要橫求的確言認(rèn)、活吐動(dòng)確定熔、活動(dòng)?？刂婆c時(shí)間虹有關(guān)的宏過(guò)程活動(dòng)的材相關(guān)性港、周期蔑估算、或進(jìn)度確董定、進(jìn)賣度控制與成本有醒關(guān)的過(guò)程成本估算些、預(yù)算、喝成本控制與資源有隊(duì)關(guān)的過(guò)程資源策玻劃、資咐源控制與人員跨有關(guān)的程過(guò)程組織結(jié)蘭構(gòu)、人員分配火、團(tuán)隊(duì)發(fā)孔展與溝通有敢關(guān)的過(guò)程溝通策劃往、信息管逐理、溝通懷控制與風(fēng)險(xiǎn)請(qǐng)有關(guān)的盲過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)伍估、風(fēng)險(xiǎn)峽響應(yīng)的確幅定、風(fēng)險(xiǎn)拖控制與采購(gòu)贊有關(guān)的便過(guò)程采購(gòu)策娛劃、采音購(gòu)文件鍛、分承單包方評(píng)訴價(jià)、簽僚訂分包修合同、共合同控倍制31項(xiàng)目管理?xiàng)U的四個(gè)階派段階段名稱管理對(duì)象萌芽期概念階段Conceive建議和可行性研究項(xiàng)目定義，范圍和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，功能設(shè)計(jì)，可行性研究，初步估算（±30%）生長(zhǎng)期開發(fā)階段Develop計(jì)劃和設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，資源安排，估算（±10%），控制計(jì)劃，批準(zhǔn)實(shí)施成熟期實(shí)施階段Execute實(shí)施和控制培訓(xùn)，詳細(xì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)，工作分配，預(yù)算（±5%）過(guò)程監(jiān)督，完成情況預(yù)測(cè)，控制和調(diào)整衰亡期收尾期Finish結(jié)束和仃止工作完成，產(chǎn)品投入，項(xiàng)目組解散，審計(jì)和總結(jié)，歸檔注：黃色是IPM排P的定義且。325pr尊oced淹uresIni毒tia伸tin換g，Plan愁ning城，Exec晝utin四g，Cont弓roll拼ing爐and膠Clos四ing。（P姿MI）33項(xiàng)目管理還是項(xiàng)目監(jiān)理？34決策階段準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段投資方開發(fā)方設(shè)計(jì)方施工方供應(yīng)方使用階段Deve蜓lop奸men鬧tManag恒emen屢t監(jiān)理方Proje提ctMana鵝gem拔entFaci升lit敲yManag反emen澆t物業(yè)管理妄方建設(shè)項(xiàng)押目過(guò)程糟的參加刃者35建設(shè)工揪程監(jiān)理課規(guī)范GB唉503猛19—凳200閥0The謹(jǐn)Code濤of通Cons勁truc揚(yáng)tion破Pro消ject尋Man暑agem展ent36建設(shè)工彼程項(xiàng)目裁管理脹規(guī)范GB/北T5糠032吵6—2潔001The精co止de局of傲con取str觀uct撿ion邀pr字oje柔ct泉man統(tǒng)age蛾men孝tbye凝nter定pris棉eso境fco巴nstr淡ucti逼oni屑ndus娃try37建設(shè)工眉程文件con阻str枯uct塵ion土pr裁oje為ct蔥doc轉(zhuǎn)ume宜nt工程準(zhǔn)備屬階段文件seed芒time婆doc雅umen大tof硬acons助truc憑tion私pro羞ject施工文件cons純truc改tion促doc蜜umen詞t監(jiān)理文件pro端jec蜘tm渣ana鐘gem境entdocu呢ment竣工圖as-b蠢uild音dra肢wing竣工驗(yàn)收芹文件hand悔ing形over沾doc窄umen濟(jì)tGB/流T5伏032錫8-2儀001全建設(shè)組工程文怖件歸檔阻整理規(guī)均范38建設(shè)工程聯(lián)監(jiān)理工作矛的主要內(nèi)堅(jiān)容包括:協(xié)助建設(shè)單盾位進(jìn)行歡工程項(xiàng)課目可行芒性研究冒,優(yōu)選饑設(shè)計(jì)方令案、設(shè)疫計(jì)單位弓和施工佳單位，根審查設(shè)扇計(jì)文件未，控制工遷程質(zhì)量乞、造價(jià)玻和工期脫。監(jiān)督、管列理建設(shè)工謀程合同的辟履行，以及協(xié)調(diào)建顏設(shè)單位楚與工程兼建設(shè)有鑒關(guān)各方比的工作終關(guān)系等?！督ㄔO(shè)工沉程監(jiān)理規(guī)頸范》前言39總承包堤的關(guān)鍵兄是“承包”。監(jiān)理的里關(guān)鍵是榴“監(jiān)”。40項(xiàng)目監(jiān)羽理還是振項(xiàng)目管幕理從職稱分淺析中國(guó)目圣前存在判兩種職逮稱:項(xiàng)目經(jīng)洗理(工讀程承包醉)--proj糾ect唉mana變ger監(jiān)理工照程師-煩-sup熟erv旗isi造on仔eng糧ine星er41項(xiàng)目監(jiān)理怠還是項(xiàng)目槍管理從項(xiàng)目實(shí)浙施中的地位彩分析業(yè)主總承包分包監(jiān)理(不涉及陡合同制定著)分包42項(xiàng)目監(jiān)關(guān)理還是業(yè)項(xiàng)目管蜻理從項(xiàng)目實(shí)螺施中的地位分進(jìn)析業(yè)主工作分昨包監(jiān)理(不涉及秀合同制定南)工作分包43項(xiàng)目監(jiān)理叼還是項(xiàng)目著管理從項(xiàng)目實(shí)孟施中的地位分扒析業(yè)主項(xiàng)目管劍理/監(jiān)錦理(涉及拜合同制漢定)工作分包工作分包44項(xiàng)目監(jiān)尾理還是銹項(xiàng)目管滴理從項(xiàng)目實(shí)殼施中的地位目分析業(yè)主項(xiàng)目管紹理(涉及漆合同制犬定)總包監(jiān)理(不涉氏及合同竟制定)45項(xiàng)目監(jiān)理族還是項(xiàng)目柴管理從項(xiàng)目實(shí)敢施中的地位丑分析業(yè)主項(xiàng)目管理赤/代表業(yè)紛主總包監(jiān)理(不涉及欄合同制定李)46項(xiàng)目監(jiān)晚理還是返項(xiàng)目管局理討論業(yè)主項(xiàng)目管理休?監(jiān)理?(涉及青合同制養(yǎng)定)總包設(shè)計(jì)業(yè)主顧問分包分包建設(shè)項(xiàng)目敞監(jiān)理實(shí)用噴規(guī)程Code昆of康Prac略tice拒forProj篇ect籌Mana貌geme濁ntfor抖Cons襯truc飽tion吳and攜Dev物elop膊ment---愁-李世莊蓉47項(xiàng)目管理=項(xiàng)目監(jiān)煤理48建設(shè)工程赴監(jiān)理工作田的主要內(nèi)績(jī)?nèi)莅?協(xié)助建脅設(shè)單位進(jìn)行工程轉(zhuǎn)項(xiàng)目可行說(shuō)性研究,辯優(yōu)選設(shè)計(jì)出方案、設(shè)說(shuō)計(jì)單位和百施工單位湯，審查設(shè)依計(jì)文件，控制工程剃質(zhì)量、造丙價(jià)和工期計(jì)。監(jiān)督、法管理建簡(jiǎn)設(shè)工程尤合同的漂履行，以及協(xié)調(diào)建傅設(shè)單位胃與工程蠅建設(shè)有倍關(guān)各方雜的工作羨關(guān)系等。《建設(shè)工滑程監(jiān)理規(guī)篇范》前言49關(guān)于培育割發(fā)展工程罵總承包和獨(dú)工程項(xiàng)喝目管理企純業(yè)的指導(dǎo)丑意見建市[2竄003]鹿30號(hào)中華人封民共和拋國(guó)建設(shè)看部二00脫三年二沾月十三嗚日50工程項(xiàng)要目管理搜的基本耳概念和沖主要方聲式1、項(xiàng)密目管理爺服務(wù)（補(bǔ)PM）進(jìn)行可藏行性研夫究、項(xiàng)沖目策劃浩、招標(biāo)態(tài)代理、肅設(shè)計(jì)管古理、采良購(gòu)管理忍、施工寶管理和萍試運(yùn)行響等服務(wù)掌，代表尖業(yè)主管襲理，承爛擔(dān)管理鉆責(zé)任。2、項(xiàng)目鏈管理承包頓（PMC靜）除PM外把，還可負(fù)叉責(zé)完成工土程初步設(shè)尊計(jì)。承擔(dān)焦管理風(fēng)險(xiǎn)艇和經(jīng)濟(jì)責(zé)搖任。51建設(shè)工程鞋項(xiàng)目管理把試行辦法建市[數(shù)200央4]2跨00號(hào)紋文2004綱年11月善16日發(fā)寧布52關(guān)于印發(fā)攏《建設(shè)工伙程項(xiàng)目管陡理試行辦觸法》的通盞知建市[2割004]烈200號(hào)奪文臂200局4/11寄/16發(fā)憲布建設(shè)工閘程項(xiàng)目禁管理試凈行辦法第一條當(dāng)[目錘的和依刷據(jù)]蛾為了促后進(jìn)我國(guó)分建設(shè)工雨程項(xiàng)目油管理健之康發(fā)展?jié)?，?guī)范烈建設(shè)工恨程項(xiàng)目甘管理行橡為，不精斷提高稀建設(shè)工調(diào)程投資斥效益和猶管理水塵平，依白據(jù)國(guó)家屬有關(guān)法佩律、行挑政法規(guī)騾，制定塊本辦法革。第二條仁[適乳用范圍帝]凡紅在中華振人民共遠(yuǎn)和國(guó)境伙內(nèi)從事摧工程項(xiàng)花目管理欠活動(dòng)，游應(yīng)當(dāng)遵央守本辦高法。本辦法所悠稱建設(shè)工程狀項(xiàng)目管理必，是指從牙事工程項(xiàng)跑目管理的隱企業(yè)（以渴下簡(jiǎn)稱項(xiàng)束目管理企芬業(yè)），受運(yùn)工程項(xiàng)目灣業(yè)主方委礦托，對(duì)工安程建設(shè)全婆過(guò)程或分栽階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活近動(dòng)。53監(jiān)理還隊(duì)是項(xiàng)目側(cè)管理從監(jiān)理的伸定義分析協(xié)助建設(shè)塵單位工作劃,一般不涌承擔(dān)項(xiàng)目痰的全過(guò)程齒工作。不月介入主合喊同或分合霜同的制訂屆過(guò)程。所訂的隊(duì)合同不帽屬于承不攬合同菜和建設(shè)游工程合旋同的范吊疇。不才承擔(dān)項(xiàng)囑目的經(jīng)耐濟(jì)責(zé)任利。54業(yè)主工程總載承包項(xiàng)目管理監(jiān)理55名字有倘什么用百?玫瑰醒換上別些的名字旨還是一很樣的香綱。Wha你t’s叫in右a喂nam效e?伶tha禍tw崇hic杯h(huán)w年ec蓬all桂a售ros含e.灘By鋸any煙o(wú)t龜her被na抄me剛wou蠟ld羞sme弊ll毀as僚swe射et.《Ro錘meo究an起dJ橋uli壇et》獅Sh滋ake構(gòu)spe拐are56子曰：名川不正，言您不順。57我們研究預(yù)的是哪一尸級(jí)的項(xiàng)目離管理？58施工為主刊體的項(xiàng)目各管理公司層蕩次的項(xiàng)旋目管理項(xiàng)目部灶層次的項(xiàng)目管理其它相武關(guān)方59建設(shè)項(xiàng)目鐵的生命周桶期和項(xiàng)目軋管理的范悟疇60（3）造建設(shè)來(lái)工程項(xiàng)復(fù)目的全壽命周期包括項(xiàng)目每的決策階趣段、實(shí)施坡階段和使稱用階段。《建設(shè)工程龍項(xiàng)目管理一級(jí)建造漁師教材》丁士昭61（3）賤建設(shè)便工程項(xiàng)皂目的全壽命周期1）決策階段：包括檢編制項(xiàng)嗽目建議杰書和編剃制可靠室性報(bào)告纏。2）實(shí)施階段怕：包括設(shè)偷計(jì)準(zhǔn)備航、設(shè)計(jì)詢、施工脊、動(dòng)用秧前準(zhǔn)備樸、保修尾。3）使用期披：從保修蕩期結(jié)束疲開始?！督ㄔO(shè)工郊程項(xiàng)目遭管理一級(jí)建造贏師教材》丁士昭62編制項(xiàng)目彈建議書編制可去行性報(bào)添告決策階拘段保修階朗段動(dòng)用前準(zhǔn)裁備階段施工階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備效階段竣工驗(yàn)盆收施工初步設(shè)疊計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)每計(jì)編制設(shè)計(jì)逗任務(wù)書項(xiàng)目使?fàn)t用動(dòng)用開雄始保修期企結(jié)束項(xiàng)目使用替階段項(xiàng)目實(shí)刃施階段項(xiàng)目決策謊階段使用階段63生命周期的定義獅在實(shí)踐救中的意盈義64項(xiàng)目累臣計(jì)投資住和影響痛對(duì)比費(fèi)用時(shí)間項(xiàng)目建眾議和可郊行性研串究設(shè)計(jì)和已計(jì)劃施工使用對(duì)項(xiàng)目的童影響累計(jì)投油資曲線65生命周期吸:li丈fec職ycle產(chǎn)品系洪統(tǒng)中前肉后銜接未的一系把列階段糊，從原補(bǔ)材料的幟獲取或漢自然資掌源的生省成，直眨至最終桶處置。《GB諸/T霜240有40—只199落9您id趕tI張SO勺140沿40：賠199曉7環(huán)境管理答生命魄周期評(píng)價(jià)啞》66設(shè)想可行性降研究設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收投產(chǎn)拆除計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)茅目的全沒壽命過(guò)沒程從不同秩階段開兵始的項(xiàng)攪目管理67施工項(xiàng)目管理682術(shù)語(yǔ)2.0影.2施工項(xiàng)目膀管理cons銹truc修tion正pro筍ject勉man答agem脖ent遺bye臨nter然pris講eso血fco嚼nstr嚇ucti肺oni乘ndus酬try企業(yè)運(yùn)蠟用系統(tǒng)蓋的觀點(diǎn)寨、理論尖和科學(xué)劈燕技術(shù)對(duì)伐施工項(xiàng)板目進(jìn)行扯的計(jì)劃她、組織歇、監(jiān)督斗、控制毀、協(xié)調(diào)端等全過(guò)神程管理赴?！督ㄔO(shè)工些程項(xiàng)目管斷理規(guī)范》69項(xiàng)目管理翼的目標(biāo)70建設(shè)工積程項(xiàng)目般管理的房誠(chéng)類型（1）盯建設(shè)工死程項(xiàng)目荒管理的記內(nèi)涵是叮：自項(xiàng)郊目開始各至項(xiàng)目他完成，渴通過(guò)項(xiàng)饅目策劃論和控制妥，以使原項(xiàng)目的費(fèi)用目紙標(biāo)、進(jìn)薦度目標(biāo)蒸和質(zhì)量籌目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)芬。《建設(shè)工程合項(xiàng)目管理一級(jí)建造坊師教材》丁士昭玩P171費(fèi)用（成榨本、投資坊）進(jìn)度（工恨期）功能（炕質(zhì)量）項(xiàng)目管理目標(biāo)體刻系<工程項(xiàng)錘目管理>仙成虎編予著P復(fù)4272項(xiàng)目管理鑼的目標(biāo)質(zhì)量師QUA舉LIT迅?T成本仙KOS始TEN工期蝴ZEI笑T73三角形不煎一定是規(guī)另則三角形舉。三個(gè)點(diǎn)是聽相互聯(lián)系將的。三個(gè)會(huì)點(diǎn)規(guī)定太爽嚴(yán)格了，岡項(xiàng)目可能絹失敗。項(xiàng)目經(jīng)烘理必需彼在三個(gè)器目標(biāo)中厭作出選伏擇。需要說(shuō)明飄的問題74單項(xiàng)選擇達(dá)題在建設(shè)過(guò)僅程中，如漠果要提高數(shù)工程質(zhì)量什標(biāo)準(zhǔn)，一庭般會(huì)導(dǎo)致垃（叔）。A投豪資增加、調(diào)工期縮短B投繁資減少、腸工期延長(zhǎng)C投悉資增加、傭工期延長(zhǎng)D渡投資減呼少、工廈期縮短（20俊03年爪監(jiān)理工渴程師模礦擬試題）75單項(xiàng)選現(xiàn)擇題在建設(shè)豆過(guò)程中獎(jiǎng)，如果蓋要提高街工程質(zhì)謙量標(biāo)準(zhǔn)貢，一般浩會(huì)導(dǎo)致乏（C牢）。A投截資增加、萄工期縮短B京投資減谷少、工箱期延長(zhǎng)C投資增齡加、工蓋期延長(zhǎng)D居投資減京少、工頸期縮短（200稱3年監(jiān)理蹤蝶工程師模英擬試題）76多項(xiàng)選擇宅題下列關(guān)儀于工程蓋項(xiàng)目目疏標(biāo)系統(tǒng)余的建立協(xié)，正確俯的表述倍是（幟）鵲。A各席級(jí)目標(biāo)是和逐層擴(kuò)展北并逐級(jí)細(xì)莊化的B在筍工程三大耽目標(biāo)中應(yīng)辟隨時(shí)強(qiáng)調(diào)齒質(zhì)量目標(biāo)C擦對(duì)三大警目標(biāo)的棋任一目鋒標(biāo)作出凳改變都眨必須考掀慮對(duì)其治它兩個(gè)含目標(biāo)的鎮(zhèn)影響D不稿必考慮使兵目標(biāo)保持標(biāo)最優(yōu)狀態(tài)E躁應(yīng)重視漢目標(biāo)系斃統(tǒng)優(yōu)化《一級(jí)建忍造師應(yīng)試雀輔導(dǎo)切成虎》77多項(xiàng)選擇寫題下列關(guān)爛于工程是項(xiàng)目目處標(biāo)系統(tǒng)繳的建立拉，正確德的表述由是（拐AC風(fēng)E）花。A貞各級(jí)目旨標(biāo)是逐嶼層擴(kuò)展磨并逐級(jí)喘細(xì)化的B歡在工程煩三大目遙標(biāo)中應(yīng)唇隨時(shí)強(qiáng)此調(diào)質(zhì)量販目標(biāo)C對(duì)死三大目標(biāo)優(yōu)的任一目被標(biāo)作出改景變都必須般考慮對(duì)其大它兩個(gè)目覺標(biāo)的影響D辭不必考?jí)K慮使目饞標(biāo)保持葡最優(yōu)狀唉態(tài)E造應(yīng)重視續(xù)目標(biāo)系撈統(tǒng)優(yōu)化《一級(jí)建洽造師應(yīng)試尼輔導(dǎo)賣成虎》78質(zhì)量Qua芳lit兼y成本Cos鑼t工期Tim決e范圍Scop宣e項(xiàng)目管捆理的目線標(biāo)The頃aim規(guī)oft苦heP安roje易ctM糖anag雞emen蠻t<Mi希cro駕sof勁tP叢roj漫ect惜20墾00>79質(zhì)量/績(jī)效工期成本項(xiàng)目管費(fèi)理的目綢標(biāo)（I西PMP誘/PMI）績(jī)效是浪技術(shù)要腦求+顧久客滿意80質(zhì)量工期成本質(zhì)量、成鐮本和工期剛的關(guān)系<建設(shè)笑工程監(jiān)翻理>P狀167快高好81質(zhì)量工期成本質(zhì)量、湊成本和因工期的則關(guān)系82項(xiàng)目管裳理的總誕目標(biāo)--增值83建設(shè)工叮程項(xiàng)目貢管理的歸類型（3）同對(duì)于一伐個(gè)建設(shè)御工程項(xiàng)息目而言災(zāi)，雖然滾有代表韻不同利叛益方的層項(xiàng)目管嚴(yán)理，但架是業(yè)主方因的項(xiàng)目懇管理是特管理的攜核心?！督ㄔO(shè)工雪程項(xiàng)目勇管理一級(jí)建填造師教基材》丁士昭序P184建設(shè)工鳥程項(xiàng)目舞策劃的曲基本概毒念（1）珠工程項(xiàng)鏈目策劃疏定義：政對(duì)項(xiàng)目惠進(jìn)行科消學(xué)分析轉(zhuǎn)與論證棵。目的：為話項(xiàng)目建設(shè)牢的決策和北實(shí)施增值。（2）爆工程項(xiàng)界目策劃奸的實(shí)質(zhì)奶：專家桃知識(shí)、由信息的臘組織與剃集成，屬是知識(shí)爬管理，（3）賠工程項(xiàng)貍目策劃船是開放章的工作峽過(guò)程：運(yùn)需要多慢方面的瓜專家知躺識(shí)《建設(shè)工程傍項(xiàng)目管理一級(jí)建互造師教讓材》丁士昭船P2川3-2貼485建設(shè)工程大項(xiàng)目總承腿包的基本仙理論（1）霧要發(fā)展衡工程項(xiàng)峽目總承換包（2）建焰設(shè)工程總孔承包的基礎(chǔ)本出發(fā)點(diǎn)糞是建設(shè)生歌產(chǎn)過(guò)程的院組織集成巾化，節(jié)約漲投資，利糠于協(xié)調(diào)。（3）建繪設(shè)工程總父承包的核暈心是通過(guò)舅設(shè)計(jì)施工離過(guò)程的組什織集成，找促進(jìn)結(jié)合尊，達(dá)到增值的目的。《建設(shè)工診程項(xiàng)目銅管理一級(jí)建塘造師教替材》丁士昭撤P1牙9-2忍086建設(shè)工勒程項(xiàng)目雷總承包執(zhí)的基本抓理論(3)窮建設(shè)工程會(huì)項(xiàng)目總承丘包要達(dá)到潛為項(xiàng)目建敏設(shè)增值的目的?！督ㄔO(shè)甲工程項(xiàng)風(fēng)目管理一級(jí)建袍造師教膨材》丁士瓦昭P2087建設(shè)工磚程項(xiàng)目瞧策劃的礦基本概訴念（P.2阻3-24錘）（1）孟增值可鳳以反映鼓在下述梅諸方面矩：人類生活稼和工作的答環(huán)境保護(hù)建筑環(huán)感境項(xiàng)目的使詢用功能和趟建設(shè)質(zhì)量建設(shè)成今本和經(jīng)共營(yíng)成本社會(huì)效耕益和經(jīng)恰濟(jì)效益建設(shè)周箱期建設(shè)過(guò)框程的組滔織和協(xié)雖調(diào)《建設(shè)工程窯項(xiàng)目管理一級(jí)建比造師教呈材》丁士昭88項(xiàng)目管理摸的目標(biāo)是增值。增值是性指建設(shè)期圓和使用期庫(kù)全面的增席值。因此績(jī)節(jié)約了設(shè)堅(jiān)計(jì)施工費(fèi)甜用而增加贏了維護(hù)費(fèi)役用是不可玻取的。The次ai回mo成ft敬he蔥Pro房誠(chéng)jec炮tM燒ana跌gem弱ent挺isadd盒ing哈va究lueto彎the斗pr恰oje杏ct.中國(guó)建畫筑學(xué)會(huì)爸工程管賭理分會(huì)會(huì)200膽3年年駝會(huì)丁麥?zhǔn)空寻l(fā)漸言89價(jià)值工頁(yè)程(Val打ueE啞ngin惱eeri吉ng)價(jià)值(Val界ue)=--繭---賄---姓---淚---歉-功能(Fun筆ctio演n)成本(Co瞧st)90增值的定義在剃實(shí)踐中的須意義91增值的實(shí)從踐應(yīng)用成本功能現(xiàn)值92增值的五場(chǎng)種主要方久法價(jià)值=短---訊---益---比---裝---依---滅---資---功能成本93你們只是給我們悶做了一遭個(gè)非常刷好的建灘筑結(jié)構(gòu)象。--謝俊鵬某醫(yī)院故總經(jīng)理200趨4/0晨5/2差794項(xiàng)目的腸三大目笑標(biāo)之一----殼質(zhì)量目標(biāo)95什么是也質(zhì)量？96什么是質(zhì)綱量1Z20完4011載建設(shè)傍工程項(xiàng)目篩質(zhì)量控制狀的含義……（4）建嬌設(shè)工程項(xiàng)遭目從本質(zhì)棋上說(shuō)是一每項(xiàng)擬建的酬建筑產(chǎn)品嘆，它和一練般產(chǎn)品具軋有同樣的邁質(zhì)量?jī)?nèi)涵敞，即滿足明確攝和隱含需糠要的特性賽之總和?！督ㄔO(shè)工追程項(xiàng)目界管理一級(jí)建領(lǐng)造師教廣材》丁士昭P5997GB/T脾658榆3－IS耽O84田02：1陣994A1憤質(zhì)量qua宰lit奸y反映實(shí)忘體滿足明確較和隱含需輝要的能力特性總和媽。98GB/盯T1谷900攜0-2貧000起id霧tI唉SO梳900勞0:2熔000喊<質(zhì)量叮管理體麻系基壁礎(chǔ)和術(shù)艙語(yǔ)>3.1.甘1質(zhì)量一組固有吳特性滿足召要求的程退度。（ISO蜜900構(gòu)0：20裝00）本標(biāo)準(zhǔn)沙代替ISO物84欲02：耐199存4。GB/T盜658日3－IS賊O84臭02：1巡壽994A1質(zhì)說(shuō)量qual皂ity反映實(shí)案體滿足明遇確和隱而含需要停的能力壁特性總銜和。99什么是風(fēng)質(zhì)量質(zhì)量qual及ity一組固有扯特性滿足飯要求的程震度。注1：循術(shù)語(yǔ)“乓質(zhì)量”妨可使用點(diǎn)形容詞葵如差、因好或優(yōu)蠶秀耒修逆飾。注2：亞“固有城的”(撤其反義衛(wèi)詞是“刊賦予的街”)就琴是指在蟲某事或墊某物中兇本耒就恩有的，飲尤其是枕那種永吊久的特棉性。（IS唱O9過(guò)000齊：20玩00摘3.1駱.1）100什么是逝質(zhì)量1一組固有顆特性滿足醒要求的程鮮度。（IS姥O9翁000津：20粥00控3.1爐.1）2島產(chǎn)品、體何系或過(guò)程藥的一組固套有特性滿態(tài)足顧客和亂其它相關(guān)寇方的能力。（IS販O/DI填S90爬00：2局000累2.1.野1）3縱達(dá)到持續(xù)醉的顧客滿律意。（IS股O/C碼D1湖900仍2:1鑒998蕉0剪.2信質(zhì)量是亡什么）4反映實(shí)蛇體滿足丟明確和響隱含需質(zhì)要的能貴力的特墻性總和貍。（IS被O8際402盤:19冶94肢2.終1質(zhì)姻量）5株反映產(chǎn)品干或服務(wù)滿尺足明確或百隱含需要毯能力的特郵征和特性貓的總和。（IS艘O8悲402椒:19無(wú)86隨3.典1質(zhì)各量）101建筑工程跑質(zhì)量qual物ity辟ofb磨uild圖ing宿engi暈neer秧ing反映建畫筑工程忌滿足相友關(guān)標(biāo)準(zhǔn)姜規(guī)定或禮合同約游定的要膨求，包曉括其在趣安全、灰使用功噸能及其柿在耐久逆性能、盈環(huán)境保想護(hù)等方祥面所有矩明顯和精隱含能圣力的特用性總和（建筑拌工程施把工質(zhì)量省驗(yàn)收統(tǒng)材一標(biāo)準(zhǔn)GB50類300-蹈2001簽2.0譯.2）102質(zhì)量的定義在桐實(shí)踐中的遮意義103三個(gè)目練標(biāo)最后捐留下的牲是哪個(gè)悲？質(zhì)量成本工期項(xiàng)目管理梳目標(biāo)104領(lǐng)導(dǎo)作用組織過(guò)程方出法管理的系薪統(tǒng)方法持續(xù)改轎進(jìn)基于事實(shí)擇的決策方捏法全員參粥與供應(yīng)鏈詳和質(zhì)量爬管理原秤則（ISO牲90貫00：城200不0園0伐.2）顧客以顧客為紀(jì)關(guān)注焦點(diǎn)供方與供方互芹利的關(guān)系能力滿意程陪度105我們?cè)阱e(cuò)賣什么框？Wha釀ta斑re即we痕sel耍lin薦g?106serv儲(chǔ)icepro銜duc麻t+pro緞duc響tsal賽ep熟rod莖uctsale狂goo踢dpr易o(hù)duc蒼tsal圣eg姜ood典pr偽odu怎ct事+s盒erv亞iceWha丘ta噴re美we干sel擁lin性g?prod化uct+107張瑞敏說(shuō)待：質(zhì)量意識(shí)廚意味著滿孫足標(biāo)準(zhǔn)的扶要求，而壩名牌意識(shí)暖才意味著踐滿足用戶乏的要求。-《韋爾恒奇與張瑞牢敏》Jer昆ry樸Mar倆lom蒸著中國(guó)工周人出版核社108杰克?韋爾奇說(shuō)務(wù)：以服務(wù)寧為中心從，將使許你的公屬司成倍寸地?cái)U(kuò)大溪自己所周面對(duì)的旨市場(chǎng)范流圍。你應(yīng)當(dāng)客認(rèn)真地洲審視自譯己的產(chǎn)董品線，側(cè)并決定誼公司究疊竟有能察力對(duì)哪叛些產(chǎn)品車提供服糖務(wù)。-《韋駁爾奇與懸張瑞敏鞏》Jer葛ry月Mar宿lom著中國(guó)工人副出版社109項(xiàng)目的架三大目路標(biāo)之二---奇-進(jìn)度浮目標(biāo)1101Z2明030者12春建設(shè)工床程項(xiàng)目沙進(jìn)度控揉制的任胞務(wù)（1）業(yè)主控制承整個(gè)項(xiàng)目斜的進(jìn)度；設(shè)計(jì)方販控制設(shè)戶計(jì)進(jìn)度朵；施工方控射制施工進(jìn)搭度；供貨勇方控制鎮(zhèn)供貨進(jìn)褲度；監(jiān)理方控妄制所承擔(dān)枕的進(jìn)度控恨制任務(wù)。《建設(shè)工沫程項(xiàng)目拒管理一級(jí)建造勻師教材》丁士昭P59111項(xiàng)目的進(jìn)焦度控制設(shè)計(jì)的進(jìn)勾度控制分包商淡的進(jìn)度耽控制施工的進(jìn)膽度控制供應(yīng)商的民進(jìn)度控制勘察的進(jìn)困度控制建設(shè)單傲位的進(jìn)艘度控制112總承包的哲進(jìn)度控制每的實(shí)例優(yōu)先進(jìn)行霧機(jī)房和管縫道井的裝申修施工為導(dǎo)弱電施工周創(chuàng)造條件機(jī)房管道井113總承包吸的進(jìn)度硬控制中擦要表示響各個(gè)分臺(tái)包的關(guān)床系，比壟分包的越進(jìn)度計(jì)才劃關(guān)系劇要復(fù)雜超得多。界用雙代才號(hào)網(wǎng)絡(luò)凳圖表示展有困難姓。雙代號(hào)釣只能表縱示FT儉S的關(guān)帶系。1141Z2屠030烘22中工程網(wǎng)靈絡(luò)計(jì)劃像的類型運(yùn)和應(yīng)用（1）我礎(chǔ)國(guó)《工程昏計(jì)劃技術(shù)用規(guī)程》推挪薦的常用討的工程網(wǎng)畝絡(luò)計(jì)劃類原型包括：雙代號(hào)網(wǎng)蘿絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)舟絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)曠時(shí)標(biāo)網(wǎng)椅絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)搭岸接網(wǎng)絡(luò)計(jì)攔劃單代號(hào)時(shí)錢標(biāo)搭接網(wǎng)旦絡(luò)計(jì)劃《建設(shè)工姥程項(xiàng)目案管理一級(jí)建旅造師教攪材》丁士昭P48115雙代號(hào)容拖易犯的錯(cuò)德誤討論11協(xié)下面按役部位排的濕雙代號(hào)圖溉是否正確放？底模1底模2砼1砼2鋼筋及鞏側(cè)模1砼3鋼筋及側(cè)蹦模2底模3鋼筋及側(cè)棋模3一段二段三段116正確的勉雙代號(hào)纖畫法雙代號(hào)中甚有零箭桿鑒，不便于齊邏輯作圖鹿。在橫道閱圖上難于淹表示。模板1模板2砼1砼2鋼筋1砼3鋼筋2模板3鋼筋3模板鋼筋砼117建議用嚷單代號(hào)底模1底模2底模3鋼筋1鋼筋2鋼筋3砼1砼2砼3底模鋼筋和好側(cè)模砼118任務(wù)相關(guān)瀉性的四種秤邏輯關(guān)系完成--惡開始(F帽TS、FS)沖最普通.清后一工序可以延遲涌，但不能模提前開始-饞-開始(STS磚、SS)藏預(yù)制柱吊涂裝后，校飄正才能開交始，可以激延遲，但歉不能提前幸。完成--稼完成(FT森F、FF)租構(gòu)件運(yùn)輸乳完成后，蕉吊裝才能算結(jié)束,可清以延遲，鉗但不能提躲前。開始--恥完成(ST經(jīng)F、SF)菠業(yè)主職管理的晨開始必絨需緊跟濟(jì)交接結(jié)紅束，可以提前，但不能延遲化。119搭接網(wǎng)絡(luò)折的時(shí)間關(guān)疼系1F耐TS，F(xiàn)灘S是隱槐含值。滯后(界Lag拐)，提虎前(L舉ead僻)澆灌砼放線FS+3澆灌砼FS+誦3放線澆灌砼放線FS+3120搭接網(wǎng)軋絡(luò)的時(shí)券間關(guān)系2嗓STS冷，SSSS+衫1SS+1吊裝吊裝校正校正SS+1吊裝校正121搭接網(wǎng)絡(luò)膠的時(shí)間關(guān)界系3F很TF，F(xiàn)拖FFF+務(wù)1FF+1吊裝運(yùn)輸運(yùn)輸?shù)跹bFF+嚼1吊裝運(yùn)輸122搭接網(wǎng)靜絡(luò)的時(shí)豬間關(guān)系4石STF話，SFSF+陰0SF+添0保安進(jìn)入施工撤場(chǎng)交接完成保安進(jìn)入交付鑰聰匙施工撤場(chǎng)SF+0保安進(jìn)洋入施工撤愈場(chǎng)123主動(dòng)被動(dòng)可以按燃規(guī)定延遲和提會(huì)前可以按規(guī)幟定延遲，不能提怕前FTS使FTSFTF鐵FTFSTF小STFSTS澡STS緊前工作沫緊墳后工作124單項(xiàng)選擇灶題設(shè)綁鋼菠筋為工增序1，搏澆灌砼需為工序首2。設(shè)攤綁鋼筋艱全部完嫌成后，冷澆灌砼旦才可以撇開始。示澆灌砼夫可以滯消后，但品不能提觸前。則柳工序2傻和工序辭1的正世確邏輯溫關(guān)系是粒（孫）。A櫻1FT寄S。B1俯STSC桿1ST爺FD娃1FT翼F125單項(xiàng)選擇雪題設(shè)綁鋼筋牛為工序1勇，澆灌砼愛為工序2怪。設(shè)綁鋼迎筋全部完悶成后，澆剛灌砼才可慕以開始。局澆灌砼可最以滯后，脹但不能提基前。則工裝序2和工面序1的正瘡確邏輯關(guān)筆系是（A）。A1紐奉FTSB瘋1ST丹SC1助STFD1漲FTF126單項(xiàng)選擇黑題設(shè)預(yù)制泥柱吊裝勁為工序蛛1，柱樣校正為捏工序2儲(chǔ)。柱吊測(cè)裝一天鵲后，柱滴校正就碌可以開遣始。柱托校正可王以滯后蘆，但不愉能提前樸。則工主序2和年工序1魯?shù)恼_宮邏輯關(guān)練系是（粒）腥。A1調(diào)FTS+宗1B秒1ST護(hù)S+1淺。C即1ST籍F+1D友1FT料F+1127單項(xiàng)選擇腰題設(shè)預(yù)制朱柱吊裝等為工序爸1，柱惡校正為餐工序2響。柱吊星裝一天屢后，柱倦校正就缺可以開育始。柱藥校正可獄以滯后村，但不飛能提前貞。則工謀序2和昏工序1糟的正確圓邏輯關(guān)抱系是（B）。A漏1FT現(xiàn)S+1B叨1ST耳S+1C1殺STF+恢1D1烘FTF+疊1128單項(xiàng)選腔擇題設(shè)雙方交巧接為工序準(zhǔn)1，施工答單位的保導(dǎo)安為工序而2。雙方薦交接完成慶后，施工路單位保安夜撤出。施串工單位保矩安應(yīng)當(dāng)在陣交接完成蒙的同時(shí)撤筑出，可以零滯后，但初不能提前樣。則工序糕2和工序益1的正確第邏輯關(guān)系懸是（哨）。A樂1FT土SB1嘗STSC江1ST漁FD1籮FTF。129單項(xiàng)選擇怨題設(shè)雙方朵交接為尿工序1列，施工祝單位的墻保安為檢工序2災(zāi)。雙方熊交接完販成后，途施工單數(shù)位保安泥撤出?；质┕蚊衔槐０参稇?yīng)當(dāng)在塔交接完喇成的同否時(shí)撤出跨，可以瓣滯后，就但不能眼提前。輝則工序瘦2和工洽序1的贏正確邏枕輯關(guān)系判是（D）。A1陶FTSB1補(bǔ)STSC鋤1ST突FD1階FTF130單項(xiàng)選湯擇題設(shè)雙方交鼻接為工序備1，業(yè)主史保安為工皇序2。雙耍方交接完平成后，業(yè)遣主保安應(yīng)清當(dāng)進(jìn)入。碧業(yè)主保安沫應(yīng)當(dāng)在交折接完成的謎同時(shí)進(jìn)入燒，決不能喝滯后，但稼可以提前柜。則工序遼1和工序瓶2的正確傭邏輯關(guān)系餅是（虎）。A2煤FTSB2餓STSC鏟2ST猾F。D瓣2FT泳F131單項(xiàng)選擇區(qū)題設(shè)雙方交瞇接為工序滲1，業(yè)主憂保安為工秀序2。雙腸方交接完犬成后，業(yè)控主保安應(yīng)董當(dāng)進(jìn)入。扎業(yè)主保安僑應(yīng)當(dāng)在交惠接完成的貿(mào)同時(shí)進(jìn)入驢，決不能部滯后，但漲可以提前禿。則工序噸1和工序續(xù)2的正確雀邏輯關(guān)系世是（C）。A芒2FT眠SB另2ST封SC褲2ST勉FD蒼2FT善F132任務(wù)相關(guān)煮性的邏輯盤關(guān)系以前的演雙代號(hào)賭邏輯關(guān)參系只表示兩墳個(gè)工序之堆間的FT澤S關(guān)系≮糠0。實(shí)際的邏媽輯關(guān)系兩個(gè)工犬序之間刻的四種淘關(guān)系可近為≮或=助n(報(bào)n可為詢正數(shù)、廢負(fù)數(shù)或孩0)。133任務(wù)相關(guān)瓜性的邏輯碧關(guān)系最大值徹、最小虜值邏輯誦關(guān)系兩個(gè)工序鐮之間可能頓有最大值和講最小值關(guān)彼系。如粉刷搶后10炭天才允麻許油漆堪；設(shè)計(jì)燦圖紙批陣準(zhǔn)時(shí)間壟最多1地4天。以MI和MA表示。墻面粉刷油漆MI=1導(dǎo)0d設(shè)計(jì)施工MA=窮14d<工程聰項(xiàng)目管禿理>押成虎牙編著遇P2溫34134任務(wù)相關(guān)卵性的邏輯技關(guān)系最大值會(huì)貴造成邏輯鉛的錯(cuò)誤當(dāng)搭接閑時(shí)距使妹用最大值定義時(shí)捧，要特匹別小心酸，有時(shí)漠雖沒有避環(huán)路，蛋但也會(huì)何造成邏稠輯上的經(jīng)錯(cuò)誤。如下圖：ACBMA=3涌d<工程博項(xiàng)目管賞理>饒成虎再編著無(wú)P2狠435d8d135單代號(hào)搭利接網(wǎng)絡(luò)計(jì)托劃與國(guó)際另通用程序掛（Pro社jec宗t2遼000）的區(qū)起別國(guó)內(nèi)規(guī)范逐要求首尾魯加零工序羨。Pro嚴(yán)jec糞t2績(jī)000不需要加決零工序。國(guó)內(nèi)規(guī)范茅可允許對(duì)艇一個(gè)后續(xù)沙工序有兩怕個(gè)時(shí)間邏儉輯關(guān)系要惠求。Proj殼ect論2000不允許。Pro漆jec躲t2俱000的邏輯關(guān)茶系的意義微是≮0.136國(guó)外制定管項(xiàng)目計(jì)劃梁的程序137工序計(jì)劃熊表工序計(jì)亭劃表計(jì)劃要獎(jiǎng)求標(biāo)準(zhǔn)要求目標(biāo)和范鉆圍部門技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)人、機(jī)漠、料預(yù)鑰算工作包責(zé)任矩少陣網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工序計(jì)工劃表HOW哲MU仗CHHOWWHENHOWWHE鳳N,肌WHA奮T,質(zhì)WHY旋,W初HER舉EWBSWHATWHATWHOProj投ect熊Mana倘geme嗽ntf柄orE窮xecu鍬tive銜sKer懼zne將r,驕Har械old分解132XYZ分解項(xiàng)目計(jì)眨劃分解組成138進(jìn)度目貴標(biāo)的定義書在實(shí)踐浩中的意尚義--考慮鏈項(xiàng)目的總踢目標(biāo)139工作計(jì)支劃和施野工計(jì)劃----奧以顧客為播關(guān)注焦點(diǎn)140141答:3在第一倦次向業(yè)況主提交貼計(jì)劃時(shí)劃，應(yīng)將簽訂合看同列為計(jì)劃漁的第一項(xiàng)癥。請(qǐng)注意底分清施工計(jì)劃和工作計(jì)劃。142143144討論145時(shí)差的應(yīng)扔用146147148討論的進(jìn)一摘步討論某工序有瓜時(shí)差10限天。業(yè)主娃拖延8天孝后，承包特方未能按撞計(jì)劃完成再，而延誤姥了8天完耀成。因此開耽誤了總便工期6天床。承包方來(lái)要求延長(zhǎng)拉工期6天杏。請(qǐng)選擇?。?同重意棉2養(yǎng)不同意爽3條雙方協(xié)擔(dān)商149討論的再進(jìn)一急步討論時(shí)差是已誰(shuí)的？1）施工哥單位的；2）業(yè)主羅的；3）誰(shuí)先煙用就是誰(shuí)呼的。必要時(shí)肥可在合菊同中注舅明。150151討論的再進(jìn)一鋪步討論時(shí)差是癥誰(shuí)的？1）施糊工單位您的；2）業(yè)主縮慧的；3）誰(shuí)先堪用就是誰(shuí)突的。不承粱擔(dān)以后的油責(zé)任；4）由于摟雙方均使匹用時(shí)差而漂造成的損笑失應(yīng)按使失用比例負(fù)孟擔(dān)。必要時(shí)茅可在合掌同中注屆明。152153項(xiàng)目的拉三大目度標(biāo)之三---糧-成本鏈目標(biāo)154項(xiàng)目的需資金控昏制履行合同設(shè)計(jì)的成糟本管理分包商的同成本管理施工單位押的成本管貓理供應(yīng)商躲的成本急管理勘察的成憑本管理建設(shè)單名位的資憲金管理155誰(shuí)關(guān)心元項(xiàng)目的沾總投資村？建設(shè)單位況是否一定掉關(guān)心總投倘資不超出律？誰(shuí)是甲刑方？156建設(shè)單位-華山醫(yī)夏院基建科施工單位管理單躲位-上海背衛(wèi)生局沙基建處157建設(shè)單植位天津美禽術(shù)學(xué)院拌基建處施工單位逼承擔(dān)設(shè)計(jì)施榜工總承味包管理單位天津教壤委基建料處158誰(shuí)是我趕們的客憂戶？實(shí)現(xiàn)讓脹顧客滿樹意,汗首先要滴明確:蜂哪些脫人是我輪們的客凳戶?屠我們現(xiàn)犧在的觀鑼點(diǎn)是,項(xiàng)目中跨總是要鄉(xiāng)豐面對(duì)多乏方面的宮客戶。為了定芒義客戶渡需要，豎項(xiàng)目小醫(yī)