7S管理體系和對標管理

及其在本單位推進設想艾爾肯·吐爾孫交流內(nèi)容7S管理對標管理7S管理起源7S起源于5S。5S起源于日本，第二次世界大戰(zhàn)后，日本企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質(zhì)管理手法，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為現(xiàn)場管理的一股新潮流。5S內(nèi)容：整理（Seiri）整頓（Seition）清掃（Seiso）清潔（Seiketsu）素養(yǎng)（Shiasake）因為在日文發(fā)音中五個單詞的第一個字母都是S，故稱5S。7S管理發(fā)展根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S”；也有的企業(yè)加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S”.但是萬變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“5S”里衍生出來的。

7S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。7S管理內(nèi)容

setion

seiri

seiketsu

seiso

safety（英文）

shisuke

3.清掃

2.整頓

4.清潔

5.素養(yǎng)

6.安全

1.整理

save（英文）

7.節(jié)約7S管理含義區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品整理物品固定位置并標識，將尋找物品的時間為降為零整頓清掃到?jīng)]有贓污的干凈狀態(tài)，注重細微之處清掃將整理、整頓、清掃進行到底，并制度化清潔遵守規(guī)定，積極向上，文明與團隊精神素養(yǎng)消除隱患，保障員工的人身安全和生產(chǎn)正常安全減少浪費、降低成本節(jié)約7S管理用以下的簡短語句來描述7S整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；安全：安全操作，生命第一；清潔：形成制度，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。節(jié)約：消除不良，杜絕浪費。7S管理目的1．改善和提高企業(yè)形象2．促成效率的提高3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率4．減少直至消除故障，保障品質(zhì)5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)6．降低生產(chǎn)成本7．改善員工精神面貌，使組織活力化8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期7S管理作用（八大作用）1.虧損為零—7S為最佳的推銷員2.不良為零—7S是品質(zhì)零缺陷的護航者3.浪費為零—7S是節(jié)約能手4.故障為零—7S是交貨期的保證5.切換產(chǎn)品時間為零—7S是高效率的前提6.事故為零—7S是安全的軟件設備7.投訴為零—7S是標準化的推動者8.缺勤率為零—7S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉。目的：

（1）騰出空間，以便更充分地利用空間。（2）防止誤送（送錯地方），誤用（無用的或不良的）。（3）減少庫存量。（4）創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。主要活動：（1）明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無用品。（2）研究無用品的產(chǎn)生原因，對其進行對策。實施要點：（1）廢棄的決心。（2）行動要快速果斷。7S管理-整理7S管理-整頓合理安排物品放置的位置和方法，并進行必要的標識?！康模?/p>

（1）工作場所一目了然。

（2）減少或消除找尋物品的時間。

（3）創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境。

（4）消除積壓物品（如設備的備用品等）?！饕顒樱?/p>

（1）合理地決定物品的保管方法和布局。

（2）徹底實施定點、定位存放管理。

（3）將物品、場所的有關內(nèi)容（名稱、數(shù)量、狀態(tài)等）

（4）進行標識?！鶎嵤┮c：

（1）三定原則：定物、定位、定量。

（2）標識：在現(xiàn)場進行適當?shù)臉俗R。7S管理-清掃①目的使質(zhì)量保持穩(wěn)定。維持儀器及設備的精度。維持機器設備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。創(chuàng)造清潔的工作場所。②主要活動對區(qū)域、設備進行徹底的清掃（責任到人、無清掃盲區(qū)）。實施無垃圾、無污垢化。強化對發(fā)生源的處置和對策。④實施要點徹底貫徹清掃（點檢）的原則。7S管理-清潔①目的使質(zhì)量保持穩(wěn)定。維持儀器及設備的精度。維持機器設備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。創(chuàng)造清潔的工作場所。②主要活動對區(qū)域、設備進行徹底的清掃（責任到人、無清掃盲區(qū)）。實施無垃圾、無污垢化。強化對發(fā)生源的處置和對策。④實施要點徹底貫徹清掃（點檢）的原則。7S管理-素養(yǎng)要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事前4S工作的習慣，使前4S的要求成為日常工作中的自覺行為。目的營造團隊精神。讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才主要活動強化對員工的教育。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。加強員工之間的溝通。對員工的努力給予恰當?shù)脑u價。實施要點制作培訓教材，加強對員工的教育。7S管理-安全目的目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。主要活動就是要求在工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。時刻注意安全,時刻注重安全。實施要點清除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。7S管理-節(jié)約就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識,主動落實到人及物;目的提高經(jīng)濟效益，降低管理成本。主要活動就是對時間、空間、能源等方面合理利用，能用的東西盡可能利用;

以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源;

切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。實施要點合理利用發(fā)揮最大效能。物盡其用。對7S的認識誤區(qū)誤區(qū)1——我們公司已經(jīng)做過7S了誤區(qū)2——7S就是把現(xiàn)場搞干凈誤區(qū)3——7S活動看不到經(jīng)濟效益誤區(qū)4——工作太忙，沒有時間做7S誤區(qū)5——我們是搞技術的，做7S是浪費時間誤區(qū)6——我們這個行業(yè)不可能做好7S誤區(qū)7——我們的員工素質(zhì)差，搞不好7S誤區(qū)1——我們公司已經(jīng)做過7S了§誤區(qū)說明：

所謂做過了，有兩種可能性：

——一種可能性是，說這話的人本身并不了解7S，認為7S只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了。

——另一種可能性是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅持，或者說沒有做出效果，失敗了。§正確認識：

7S是一項持續(xù)推進的工作，只有進行時，沒有過去時和完成時的概念。

——7S與大掃除的最大區(qū)別在于，7S是一項需要長期堅持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領導檢查）的時候做一次。

誤區(qū)2——7S就是把現(xiàn)場搞干凈誤區(qū)說明：不了解7S活動的真正意義，混淆了7S和大掃除之間的關系。正確認識：

7S和大掃除是有根本區(qū)別的，7S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的活動能夠使得現(xiàn)場7S水平達到一定的高度，并且養(yǎng)成良好的習慣。

誤區(qū)3——7S活動看不到經(jīng)濟效益誤區(qū)說明：

來自企業(yè)高層的疑問：

——做7S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰?——有些人的借口：既然7S并不能帶來什么經(jīng)濟效益，不參與也罷。正確認識：

——7S活動的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關系。

——盡管7S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，作用是可以期待的。誤區(qū)4——工作太寨忙，沒附有時間節(jié)做7S誤區(qū)說明允：這是把7S與工作對性立起來的府錯誤認識稱。——工作太踏忙了，紹根本沒判有時間娛做7S。還有欣的甚至減說，有屬時間掌做7S的話，還驢不如多生薯產(chǎn)一些產(chǎn)作品。這種認唐識最容鞠易傳染釀，危害聞性極大漂?！f話者始隔終強調(diào)的因是生產(chǎn)的柳重要性，技聽起來好辟像無可挑貢剔，因此愈危害性極燭大。正確認桌識：首先就巖要摒棄殼錯誤的梳認識。其次認迅真對待7S活動，把煉它當做工丸作的一部錢分而且是剩十分重要搖的部分。誤區(qū)說明己：——首先是缺淡少平等意闊識，認為舅清掃之類蜂的粗活理未應由清潔來工或員工牌來完成。瓦讓設計人蘿員做7S是很大翻的浪費提，設計績?nèi)藛T的香工資是傅清潔工臉工資的塞好多倍沫?！浯?，沒沾有認識到7S對自身典工作效泥率提升坡的作用亞。正確認識盾：——7秧S是所有怠員工工倚作的一澡部分，市良好的灑工作習解慣和問悄題意識懲也是技抖術人員健素養(yǎng)提辯升的重杯要內(nèi)容馳，必須斥像對待偷技術工校作一樣初對待7S。誤區(qū)5——我們是搞下技術的，子做7S是浪費龜時間誤區(qū)6——我們這個頁行業(yè)不可蛙能做好7S誤區(qū)說疊明：這個行業(yè)出就是這樣愉臟亂不堪鑒（有特定鳴的發(fā)生源冤），無法供做好7S。如所緞說：——“我們是悉做切屑昆加工的伯，地上蛾有油污會不可避請免”；——“我們這緩個行業(yè)悄不可能獨把7S做得很隙好”；——“我們廠梅的情況墻已經(jīng)比探同行業(yè)晴的其他逮廠好多止了”等延等。正確認識賴：——7甜S適用于所床有行業(yè)，亮正因有各販種各樣原蝦因（發(fā)生加源）使得項現(xiàn)場變得須臟污，才糾需要持續(xù)蟻不斷的7S活動來解土決問題?！麄冎徽J奶識到了現(xiàn)幻玉場臟污的承原因（發(fā)抵生源），午卻沒有認走識到所有爬的發(fā)生源頂都是可以筍改善和治針理的。設想一下傍，如果有刊一個做切貪屑加工的斤企業(yè)真的急做到地面封干凈整潔掀的話，它夸就一定能液夠比滿地樂油污的企禽業(yè)更有競釋爭優(yōu)勢，瞇就能夠給唐客戶更多濫的信心。誤區(qū)說狐明：認為員濕工的素停質(zhì)太差灶，做不及好7S。正確認呼識：事實上秘，做不富好7S的根本原胖因不是員匪工的素質(zhì)孤差，而是填管理者自卷身出了問著題。——推進7S活動的過療程就是使就員工養(yǎng)成刻良好習慣瓦的過程。7S活動本身最重要的泄目的之一就是提升員雞工素養(yǎng)房誠水平，使員興工養(yǎng)成糞良好的逢習慣?，F(xiàn)現(xiàn)在沒宰有養(yǎng)成并良好的企習慣，跌并不說膏明將來雹就不能軍夠養(yǎng)成皆良好的妨習慣。丘所以，犬能否讓徑員工養(yǎng)敞成良好所的習慣駁重要的娘不取決輪于員工雹的受教賴育程度跡的高低涌。誤區(qū)7——我們的腿員工素熄質(zhì)差，廉搞不好7S我們有摘下列“尖癥狀”園嗎？①急等要朵的東西寧找不到登，心里切特別煩疊燥②桌面俱上擺得零豎零亂亂，巷以及辦公平室空間有鹽一種壓抑慈感③沒戴有用的叫東西堆聲了很多磁，處理挺掉又舍賄不得，勁不處理評又占用屑空間④工籮作臺面吉上有一琴大堆東鋒西，理穗不清頭半緒⑤每譜次找一誓件東西逮，都要村打開所你有的抽棉屜箱柜途狂翻⑥環(huán)誼境臟亂嫩，使得屯上班人亡員情緒忘不佳⑦制龍訂好的噸計劃，支事務一鏈忙就“延誤”了⑧材脂料、成對品倉庫渴堆放混摩亂，帳辛、物不弦符，堆唯放長期鄉(xiāng)豐不用的樸物品，雖占用大灶量空間奇；⑨生產(chǎn)瞧現(xiàn)場設備菜灰塵很厚治，長時間砌未清掃，違有用和無孝用的物品蔑同時存放放，活動場渴所變得很失??；⑩生早產(chǎn)車道扮路被堵涉塞，行途人、搬滲運無法販通過。如果每天死都被這些賢小事纏繞梳，你的工余作情緒就次會受到影毛響，大大察降低工作辣效率解決上述“癥狀”的良方——推行7S管理給大家推魯薦一個“血藥”7S管理體蜻系（方討法）7S為“廣疏譜抗菌尖藥”，流能有效辜治療各揮種情形聚的疾病株。長期隙服用能積夠提高陰免疫力咳，預防淡疾病的岸發(fā)生。待本品無兆任何副炎作用?！撼煞帧徽?、著整頓、舍清掃、飽清潔、奇素養(yǎng)、診安全、就節(jié)約?！哼m用范圍』·生產(chǎn)車泡間、宿孩舍房間嘉、倉庫倡、辦公味室、公明共場所謝；·公共事緣瑞務、供望水、供港電、道你路交通廉管理等晴；·社會道德稻、人員思姨想意識的食管理?！八帯钡膯收f明書『作用』消除各爛種問題猜（隱患腫），強筐壯體魄健，提高白免疫力塵。主要作勸用于以招下6種：1.7端S讓客戶竊留下深帖刻的印愧象；2.用7S可以節(jié)普約成本哨；3.用7S可以縮短程交貨期；4.用7S可以使脊我們的敬工作場升所的安央全系數(shù)和增大；5.7S可以推拼進標準祖化的建趙立；6.通過7S可以提高伸全體員工起的士氣?！河梅ā粌?nèi)外兼服『用量』遵醫(yī)囑謠。注意事項：一旦爺開始服碌藥，請呢不要中始途停止樂?！八帯钡酿捳f明書推行7S的八大療作用7S1.提供一洲個舒適的工作環(huán)蹤蝶境3.提高員工的工作情緒7.塑造繡良好的公司形借象5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準4.提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率2.提嗎供一個安全的工作場所6.增加設備的使用壽命8.創(chuàng)造一個能讓親友參涂觀的廠房7S是企業(yè)怎管理的悟基礎7SC成本D工期S服務T技術M管理Q品質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標現(xiàn)代企業(yè)倘之屋屋頂支柱基地推進7S管理體其系的必縫要性企業(yè)的經(jīng)柄營目標質(zhì)量成本服務技術管理安全7S管理活動7S的憲推進體肺制推行7S應經(jīng)歷三比個階段：形式化行事化習慣化通過對7S簡單的認廈識與學習材，使我們現(xiàn)了解了7S整個運程今，我們不尿管是在工翻作還是在港平時都應常該運用7S程序來款進行活瀉動，這所樣不僅瘦養(yǎng)成了開我們好尼的習慣慚，繼而慶提高我艦們的品肺德素質(zhì)龜。讓我明們做一痰個具有餅現(xiàn)代化茄意識的劉員工，斑不斷地抬為我們寫個人事按業(yè)的發(fā)劃展和企帶業(yè)的目呀標而努勝力。對標管理起源對標管陵理，由激美國施業(yè)樂公司雹于197態(tài)9年首創(chuàng)姓，均將夫其視為雅現(xiàn)代西席方發(fā)達捏國家企叛業(yè)管理擠活動中濟支持企喂業(yè)不斷餃改進和做獲得競遼爭優(yōu)勢錄的最重廣要的管挎理方式辭之一，憑西方管奇理學界跪?qū)舜肮芾砼c用企業(yè)再圓造、戰(zhàn)遙略聯(lián)盟梳一起并橋稱為20世紀90年代三店大管理粒辦法。對標管理起源1976年，美國仰施樂公司每遇到了來升自日本的風競爭對手壯佳能公司購的全方位床挑戰(zhàn)——佳能公臘司以施軟樂公司呀的成本到價銷售植產(chǎn)品，壯使得施館樂公司府的市場婆份額從82%直線下態(tài)降到35%。經(jīng)過調(diào)跌查，施河樂公司病發(fā)現(xiàn)佳北能的產(chǎn)賞品開發(fā)積周期比引施樂短50%；開發(fā)人閘員比施樂符少50%。通過以佳售能公司為將對照，施耗樂公司進魂行了一系鴉列的對比劉、研究和頭改進，最哈終使其制數(shù)造成本降莊低了50%，產(chǎn)品怪開發(fā)周懲期縮短俊了25%，人均恩創(chuàng)收增料加了20%；并使償公司的壯產(chǎn)品開幫箱合格余率從92%上升到99.逝5%。施樂丘公司重享新贏得中了原先索的市場箭占有率豈。對標管理概述對于企斯業(yè)來說暑，對標招管理是砌指企業(yè)拌將自己師的產(chǎn)品隙、服務陳、工作傷流程與陪管理模叉式等與炊行業(yè)內(nèi)某或行業(yè)瘋外的標啄桿企業(yè)偉做比較擁、借鑒按與學習換他人的線先進經(jīng)延驗，改告善自身桌不足，挨從而追抵趕或超宴越標桿講企業(yè)、遼創(chuàng)造優(yōu)鈴秀業(yè)績犯的良性津循環(huán)過豪程。簡單來閉說就是孕通過對鼓比標桿冒找差距紀，對比晌指標抓雖落實，瘦對照標融準提問符題，從迎宏觀目突標、過敢程控制矮和細節(jié)滾管理全底方位地泳為企業(yè)陷管理提丟出整體若性解決釘思路，喝是一種撿簡單而魚有效的慎管理模濾式。對標管理目的1、明確改此進方向，忍提高績效仗管理；2、實現(xiàn)全輪面質(zhì)量管許理，保持鼓產(chǎn)品長期腰競爭優(yōu)勢蛇；3、形成憑增進企晉業(yè)持續(xù)怖學習和舊不斷創(chuàng)拳新的文背化氛圍澇；4、提供謎適合企罰業(yè)發(fā)展番的戰(zhàn)略閥。對標管理的目的美孚石油(Mob薦il)公司是容世界上孔最著名鋪的公司來之一。瞎在1992年初，他運們對旗下繩加油服務她站的400濁0位顧客埋進行了混調(diào)查，陰結(jié)果發(fā)磁現(xiàn)：有80%的顧客想要同樣刺的三件事卻：1.快捷的洋服務；2.能提供蘋幫助的診友好員饞工；3.對他們折的消費局忠誠予杏以一些剩認可。美孚把這床三樣東西慮簡稱為速撇度、微笑櫻和安撫。汽美孚的管峽理層認為斥：論綜合造實力，美陷孚在石油嘴企業(yè)里已廚經(jīng)獨步江沿湖了，但猴要把這三類項指標拆斜開看，美坊國國內(nèi)一致定還有做芒得更好的繞其他企業(yè)根。于是美陜孚公司組豪建了速度產(chǎn)、微笑和狹安撫三個量小組，在索全美國尋詢找速度最奮快、微笑宣最甜和回勁頭客最多石的標桿，荒然后以標醋桿為榜樣溫改造美孚裁遍布全美烏的800泰0個加油殃站。經(jīng)典案例洪：美孚公械司的速度通、微笑和駐安撫管理堪（一）對標管理概述經(jīng)過一番闖認真的尋惱找，三個帆標桿都找盒到了。速厘度小組鎖剝定了潘斯克(Pen霉ske)公司，它角為全美賽瞎車“印地500大賽”提蠶供加油服隔務。速度灶小組發(fā)現(xiàn)蔑：當賽車段風馳電掣溫般沖進加盯油站，潘磨斯克的加蝦油員一擁趴而上，眨絨眼間賽車鴉加滿油絕耗塵而去。企速度小組蹦經(jīng)過仔細武觀察，總狠結(jié)了潘斯圍克快速加東油的絕招橋：這個團哀隊身著統(tǒng)嚷一的制服床，分工細紫致，配合糖默契，而潔且員工們念都帶有電躺子頭套耳銜機，它使竹每個小組筒成員能及簡時地與同撓事聯(lián)系。于是，對具照潘克斯跌這一標桿補，速度小上組提出了允改革措施注：首先是腳在加油站贏的外線上局修建停靠擴點，設立筐快速通道挺，供緊急伏加油使用煙；加油站霉員工佩戴苗耳機，形青成一個團極隊，安全想島與便利奮店可以保遺持溝通，巧及時為顧翅客提供諸肌如汽水一涼類的商品芳；服務人核員保持統(tǒng)犬一的制服輝，給顧客惜一個專業(yè)泄加油站的兆印象。速吐度問題成漲功解決。美孚公繞司的速態(tài)度、微譯笑和安冠撫管理逃（二）對標管理概述美孚公途司的速完度、微嚴笑和安香撫管理霉（三）微笑小揉組鎖定紐奉了麗嘉·卡爾頓酒景店作為溫馨如服務的標即桿，號稱訊全美最溫旗馨的酒店灣，獲得了舞不尋常的弟顧客滿意晚度。美孚耽的微笑小殼組觀察到若，麗嘉·卡爾頓恥酒店對時所有新域員工進許行了廣庫泛的指戶導和培柱訓，使被員工們腥深深銘詠記：自監(jiān)己的使話命就是雖照顧客笛人，使陜客人舒疾適。微掛笑的標籮桿找到麥了，美亦孚迅速雀對照和釀改進了行自己的唱相關策您略?，F(xiàn)在，用蕩加油站服獻務生約翰原的話說：暢“在顧客軋準備駛進頓的時候，獻我已經(jīng)為津他準備好棕了汽水和泰薯片，有繭時我在油揀泵旁邊，戰(zhàn)準備好高做級無鉛汽牧油在那兒省等著，客為戶們都很暴高興——因為你記慘住了他們打的名字。止”對標管理概述對標管理概述美孚公司肉的速度、漸微笑和安穗撫管理（察四）全美公認遷的回頭客汁大王是“家庭毀倉庫”件公司，于是溫美孚的什安撫小厘組把它拖作為標跳桿。他往們從“耐家庭倉圓庫”公朝司學到顆：公司療中最重野要的人益是直接仍與客戶物打交道碼的人。儉這就意枕味著公胡司要把反時間和熟精力投棚入到如滔何雇傭邪和訓練并員工上綢去。針光對這一竭問題美握孚公司健進行了貧有效的炎管理實嘉施。經(jīng)過標慘桿管理衰之后，趴美孚的幸顧客一邊到加油染站，迎切接他的測是服務域員真誠買的微笑蜂與問候采。所有勇服務員親都穿著蚊整潔的訪制服，肆打著領炕帶，配慣有電子道頭套耳麻機，以留便能及墾時地將際顧客的宮需求傳救遞到便鐘利店的嗽出納那本里。希貌望得到脹快速服慈務的顧按客可以面開進站獵外的特床設通道剃中，只糞需要幾鄰分鐘，牛就可以著完成洗姐車和收叮費的全溪部流程塘。通過對標筒管理的實境施，美孚動公司加油殃站的年收靈入在其龐檔大基數(shù)上吃又增長了10%。對標管理概述伊犁公柳司一礦舒對標管背理單位：居元／噸單位：拾元／噸對標管理概述單位：元標／噸單位：元僵／噸礦伊犁公司咬一礦對標抄管理對標管理概述和鑫礦業(yè)裝選礦車間以分析為雹基礎，以找分解為手封段，主動寺破障，確暢保取得階象段性對標皇管理成果立標背來景標桿確鍋立趕標措施后續(xù)工作運轉(zhuǎn)率標選礦指標成本標人員配伯置標對標管奇理過程里中的幾決點體會總結(jié)的幾休點經(jīng)驗對標管理瞞組織對標管理概述和鑫礦緞業(yè)選礦首車間對標管理概述和鑫礦走業(yè)選礦盒車間201等5年選礦拿廠主要法任務指膚標1、成本把指標總成本夢：80元/t水耗：1.4m3/t電耗：34Kw.h儉/t2、技術指便標銅回收弊率：77%鎳回收隸率：80%銅中Ni:0.6%鎳中Cu:0.5藏5%混選回收暈率Ni:8寺0.5%柱Cu:防88%對標管理概述和鑫礦趙業(yè)選礦致車間1、成立對朝標管理實液施小組人員構毫成：車漢間主任閱、經(jīng)濟夸員、選就礦技術顏員、機圓電專業(yè)個人員。啟動宣傳茶，預熱對當標管理，積對班組、脂員工建立而對標管理池的基本概謎念、目標沒。2、分解公始司下達的嬸考核指標紛，確定對祝標方向成本、選衡礦技術指硬標、人員蓄配置為首頌期對標方姐向。3、確定炕對標企急業(yè)同類的班、規(guī)模序相近的剛選礦廠億。按對標方投向整理本轎單位數(shù)據(jù)辟，逐一形止成對標項始，針對性煙的去對標索。尋求領挨導支持帥，聯(lián)絡蹈、協(xié)調(diào)提對標單必位，準漲備相關集數(shù)據(jù)，控保證數(shù)含據(jù)有效誦。坦誠亮出布本單位數(shù)夫據(jù)。收集整理肉對標數(shù)據(jù)霸，形成以葡數(shù)據(jù)為支吩撐的考查蹈報告，確沙定本單位董標桿，上園報。4、確定趕完標方案、桃預判困難截、分解指闊標、制定睛考核辦法梅。5、跟蹤、昏糾偏、主座動破除障失礙。對標管眉理過程辱中的幾排點體會1.立標要有螞針對性，斬抓重點，號以提效率期、降成懸本、提軌回收率為目標，乓避免點面蓄廣，因?qū)κ艠硕鴮讼伞?.對外采泊集來的誘數(shù)據(jù)，秧要具體鞏分析、浪甄別后般采用。蔬重點還問是對本撲單位歷冒史數(shù)據(jù)狂的挖掘茶、分析騰，盡管簡工作量度大，但將最可信氧。3.立標要有購實現(xiàn)可能瓦，“墊起揭腳尖、跳撕一跳、夠蛇得著”腹，立好女標只是起雙點，需要章及時客觀同的分解下額去，真正泊落實到現(xiàn)思場人員的集頭上，激源發(fā)員工的炭力量去趕蛋標。4.客觀看蛛待對標婦結(jié)果，符有提升哀是好事梁，實在鵲沒有提責升能控筋制也是君成就。4.管理人員敲要從外部辨解決趕標菜過程中可亦能存在的斜困難，要跌從制度上地保障，重泡要的是制有定完善有井分配制度覺支撐的考祝核體系。5.考核要及系時、落實驚，透明、僵量化。對標管理概述和鑫礦業(yè)劑選礦車間端正、明針確了對標放管理的態(tài)溪度，堅定顛對標管理灣的決心與恨信心，對合標不是一停個活動，勢而是需要炎持續(xù)開展她的管理方輸法。選標單位肆的規(guī)模、裝備水平寧與我單位五都很相近達，可比性北、參照性展更強。對標前摸炕清了自身清家底，帶饒著數(shù)據(jù)、倘帶著明確隔的目標去善對。及時有效興的將標桿描指標分解憲到班組，菜透明的考田核、及時述的兌現(xiàn)。及時發(fā)現(xiàn)柳、解決了竿趕標過程槍中的外圍則障礙。取得的經(jīng)府驗對標管理概述和鑫礦業(yè)裙選礦車間對標管理看鏡子我隊有沒缸有可操作炒對標管理傘之處？行為養(yǎng)成販習慣，習塘慣形成性屠格，性格啟決定命運！謝謝大僻家~！謝謝大招家~！9、靜夜田四無鄰換，荒居張舊業(yè)貧軍。。4月-博234月-2舅3Wedn用esda墨y,A蓬pril類26,摧202統(tǒng)310、雨中黃癥葉樹，燈緊下白頭人王。。04:妙34:俱4304:3命4:4304:字344/2毫6/2例023蝕4:呆34:還43肺AM11、以我獨病沈久，愧霉君相見頻有。。4月-2陸304:3按4:4304:銷34Apr-孤2326-A簽pr-2圓312、故人響江海別師，幾度襪隔山川姐。。04:3筆4:4304:3憐4:4304:終34Wed鄙nes消day扛,A惹pri伙l2均6,茂202柱313、乍見碑翻疑夢扮，相悲略各問年雹。。4月-2贏34月-毫2304:交34:筋4304:物34:么44Apr蹦il座26,就20窩2314、他鄉(xiāng)生穴白發(fā)，舊頓國見青山生。。26岸四月螞202展34:3秀4:4羅4上旺午04:店34:腫444月-蚊2315、比不法了得就私不比，授得不到泳的就不取要。。。四月移234:3欣4上仿午4月-2婚304:3忙4Apri荒l26盾,20樂2316、行動距出成果傲，工作獎出財富匠。。2023豆/4/2蝕64:突34:4版404:肚34:鞭4426A效pril嬸202蓬317、做前，蕉能夠環(huán)視憤四周；做濁時，你只笨能或者最鋒好沿著以譯腳為起點多的射線向戒前。。4:3搏4:4樸4上恢午4:34猛上午04:省34:蘇444月-2電39、沒有錢失敗，兆只有暫抬時停止餃成功！不。4月-您234月-2佩3Wed猜nes貼day踩,A司pri羽l2侮6,桿202音310、很多噴事情努脂力了未陽必有結(jié)車果，但孫是不努承力卻什叔么改變訴也沒有拌。。04:邪34:蔬4404:孫34:煌4404:3父44/26弟/202誘34:虹34:4售4AM11、成功就俘是日復一星日那一點掉點小小努鑼力的積累收。。4月-2宜304:嬌34:扎4404:3君4Apr-蛋2326-蟻Apr李-2312、世間盜成事，殼不求其藏絕對圓孤滿，留竟一份不嬌足，可遞得無限并完美。雹。04:世34:倆4404:3打4:4404:3揀4Wedn富esda撓y,A鞭pril棗26,咬202擾313、不知