WelcomeQuality&Satisfy深圳市豪恩電聲科技有限公司5S運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)---------基于ISO9000管理平臺(tái)的5S實(shí)務(wù)課堂要求

歡迎詞

歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，以便提高您的5S推動(dòng)及實(shí)施的經(jīng)驗(yàn).

課間請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)：1、手提電話傳呼機(jī)上課期間請(qǐng)將您的手提電話和傳呼機(jī)開(kāi)為振動(dòng)或關(guān)閉.2、吸煙在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙.3、其它課期間請(qǐng)不要大聲喧嘩，舉手提問(wèn)不要隨意走動(dòng).課程介紹1.

5S基礎(chǔ)概念介紹什么是5S整理的方法介紹整頓的方法介紹清掃的方法介紹清潔的方法介紹

素養(yǎng)的方法介紹2.

基于ISO9000管理平臺(tái)的5S推行面、點(diǎn)式推行方法介紹ISO9000管理平臺(tái)介紹以ISO9000管理平臺(tái)的5S推行步驟5S基礎(chǔ)概念介紹5S定義日本企業(yè)在推行現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，將其長(zhǎng)期實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成5個(gè)字詞——整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）。同時(shí)給它們非常明確的定義，讓員工不但一聽(tīng)就懂，而且能做。因這5個(gè)字詞的日文羅馬拼音都是以“S”開(kāi)頭，故簡(jiǎn)稱(chēng)“5S”。5S關(guān)連圖

第1個(gè)S整理

--區(qū)分“要用”與“不要用”的東西第2個(gè)S整頓第3個(gè)S清掃第5個(gè)S修身第4個(gè)S清潔

使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則時(shí)時(shí)保持美觀、干凈將不要用的東西清掃干凈

將要用的東西定出位置置放（要用的）（不要用的）場(chǎng)地人5S的三大架構(gòu)

三大架構(gòu)

創(chuàng)造有規(guī)律的工廠創(chuàng)造干凈的工廠創(chuàng)造目視管理的工廠目標(biāo)（提高管理水準(zhǔn)）（提升工廠設(shè)備干凈度）（提增錯(cuò)誤防止力）具體的活動(dòng)做法1.

分工合作制2.

直線、直角運(yùn)動(dòng)3.

稍加矯正活動(dòng)4.

綠化運(yùn)動(dòng)5.

安全鞋帽穿載運(yùn)動(dòng)6.

公共場(chǎng)所管理7.

拾煙蒂8.

100%出勤9.

我的TPM責(zé)任10.行動(dòng)計(jì)劃表11.異常處理訓(xùn)練12.大家一起5S（3分、5分、10分）13.一起做晨間體操14.30秒取出、歸位15.不用鎖、不用載16.個(gè)人動(dòng)態(tài)表……1.

消除呆、廢品運(yùn)動(dòng)2.

應(yīng)付漏能源問(wèn)題3.

顏色管理4.

工廠洗澡運(yùn)動(dòng)5.

光亮運(yùn)動(dòng)6.

除外圍草7.

防止灰塵漏加蓋8.

掃除用具管理設(shè)計(jì)9.

整齊運(yùn)動(dòng)10.透明化11.文字寫(xiě)法12.公告文件表示法13.防止噪音振動(dòng)法14.美觀設(shè)計(jì)15.抹布擦拭運(yùn)動(dòng)16.……1.

看板作戰(zhàn)2.

責(zé)任者標(biāo)示3.

檔案4.

注意標(biāo)示5.

劃線（通路線、區(qū)域線）6.

置物法（工具、刀具、容器、測(cè)定器具）7.

滅火器8.

配管色9.

潤(rùn)滑標(biāo)示10.電線管理11.號(hào)志處理12.開(kāi)關(guān)表示13.電壓表示14.安全色、危險(xiǎn)色15.管理界限表示16.……推動(dòng)5S是為了……

5S1、舒適的工作環(huán)境2、安全的職業(yè)場(chǎng)所8、讓親友參觀的廠房3、員工的工作情緒6、設(shè)備的使用壽命5、產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)4、現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率7、良好的公司形象5S的效益

5S項(xiàng)目活動(dòng)對(duì)象實(shí)施效益目的整理

(Seiri)空間·減少庫(kù)存量·有效地利用空間·東西不會(huì)遺失·消除資源的浪費(fèi)·消除多余的架子、櫥柜提高工作效率整頓(Seiton)時(shí)間·減少漏油、漏氣的現(xiàn)象·減少浪費(fèi)和不必要的作業(yè)·工廠安全·縮短換線、換鏌的時(shí)間·創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)消除“尋找”現(xiàn)象清掃(Seiso)體污·提升設(shè)備的性能·貫徹保養(yǎng)計(jì)劃·消除設(shè)備的故障·減少生產(chǎn)誤用·提高生產(chǎn)品質(zhì)水準(zhǔn)提升作業(yè)品質(zhì)清潔(Seiketsu)異常·美化工作場(chǎng)所環(huán)境·根除發(fā)生火災(zāi)害原因·遵守政府安全法規(guī)·延長(zhǎng)使用壽命·增加客戶(hù)的信心創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)修身(Shitsuke)人質(zhì)·減少不注意因素·遵守規(guī)定事項(xiàng)·培養(yǎng)良好的人際關(guān)系命令紀(jì)律貫徹廠房較亮麗新設(shè)備有位置提高稼動(dòng)率地板干凈走道暢通擴(kuò)大效用降低故障率工作氣氛好心情較愉快節(jié)省尋找時(shí)間減少品質(zhì)不良外賓參觀有面子較認(rèn)同公司（從干部的角度來(lái)看5S的效益）降低倉(cāng)庫(kù)呆料料品廠房設(shè)備人員其他5S的效益有多余空間異常立判感到較有制度降低報(bào)廢減少公傷、公害※5S的效益特性要因圖

整理（Seiri）

在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分需要與不需要的東西。保留需要的東西。撤除不需要的東西。整理的推行方法1、深切體認(rèn)，建立共識(shí)。2、工作場(chǎng)所，全盤(pán)點(diǎn)檢。3、訂定（需要）與（不需要）的基準(zhǔn)。4、不需要物品（紅牌作戰(zhàn)）（大掃除）。5、不需要物品之處置。6、需要物品調(diào)查使用頻度，決定必要量。要什么？1.

正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置。2.

附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）3.

臺(tái)車(chē)、推車(chē)、拖車(chē)、堆高機(jī)。4.正常使用中的手工具、鏌、治具。5.

正常的工作椅、板櫈。6.

尚有使用價(jià)值的消耗用品。7.

原材料、半成品、成品。8.

尚有利用價(jià)值的邊料。9.

墊板、塑膠框、防塵用品10.使用中的垃圾桶、垃圾袋11.使用中的樣品12.使用中的清潔用品13.辦公用品、文具14.美化用的海報(bào)、盆景15.推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板16.有用的書(shū)籍、雜志、報(bào)表其他（包括私人用品）

不要什么？A、地板上的：1．紙箱、灰塵、雜物、煙蒂2．油污3．不再使用的設(shè)備冶、工、鏌具4．不再使用的辦公用品、垃圾筒5．破墊板、紙箱、抹布、破籃框6．呆料或過(guò)期樣品B、桌子或櫥柜的：1．

破舊的書(shū)籍、報(bào)紙2．

破椅墊3．

老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本4．

損耗的工具、余料、樣品C、墻壁上的：1．蜘蛛網(wǎng)2．過(guò)期海報(bào)、看板3．無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架4．過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)5．損壞的時(shí)鐘D、吊著的：1．

工作臺(tái)旁老舊的指示書(shū)2．

不再使用的配線配管3．

不再使用的老吊扇4．

不堪使用的手工掛具。5.更改后的部門(mén)指示牌基準(zhǔn)表使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒(méi)用過(guò)的物品廢棄、放入暫存?zhèn)}也許要用的物品放在職場(chǎng)附近一個(gè)月用一次的物品放在工位附近一星期用一次的物品放在使用地三天用一次的物品放在不要移動(dòng)就可以取到的地方說(shuō)明：此基準(zhǔn)為包含整理和整頓在內(nèi)的基準(zhǔn)例，各企業(yè)應(yīng)針對(duì)整理的內(nèi)容，制訂反應(yīng)企業(yè)制度的基準(zhǔn)二十類(lèi)物品整理表整頓（Seiton）需要的東西加以定位放置，并且保持在需要時(shí)立即取出的狀態(tài)。定位之后，要明確標(biāo)示。用完之后，要物歸原位。整頓重點(diǎn)整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該在什么地方更為明確；對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；另外，使用后要能恢復(fù)到原位，沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。整頓的推行方法1．落實(shí)整理工作2．決定置放場(chǎng)所3．決定置放方法4．劃線定位5.標(biāo)示（1）要落實(shí)前一步驟整理工作整理工作沒(méi)落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件或產(chǎn)品會(huì)因變舊不能用而造成浪費(fèi)；連不要的東西也要管理會(huì)造成浪費(fèi)（例如庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)都較麻煩）；（2）布置流程，確定置放場(chǎng)所

參照整理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”決定置放場(chǎng)所；物品的放置場(chǎng)所原則是要100%設(shè)定；置放場(chǎng)所可以用電腦模擬或沙盤(pán)推移圖來(lái)演練，以便配置；流程布置基本上依循的原則是：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、安全與滿(mǎn)足感原則以及彈性化原則；物品的保管要定位、定量；生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品；放置場(chǎng)所的最適空間，可運(yùn)用彈性設(shè)定；堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為120㎝，高度超過(guò)120㎝的物料，宜放置于易取放的墻邊；危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管；不良容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類(lèi)物品不可放于潮濕場(chǎng)所；無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明原因，放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人，預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。（3）規(guī)適定放置方芹法以類(lèi)別形蔑態(tài)來(lái)決定艇物品的放啄置方法。產(chǎn)品按類(lèi)姜?jiǎng)e放置，習(xí)例如某種續(xù)型號(hào)的機(jī)和械維修工甲具集中放痰置機(jī)能按類(lèi)繪別放置，房誠(chéng)例如A型江、B型以還及O型皮雞帶歸類(lèi)放傷置。立體放純置，提爹高收容嗽率。盡可能宴按先進(jìn)膜先出的召方法放藏置。危險(xiǎn)場(chǎng)剪所應(yīng)用休柵欄等飼隔離。放置方婦法的原章則為平斧行、直倆角。不超過(guò)穿所規(guī)定嚇的范圍株。在放置斥方法上顯多下工資夫。清掃用具認(rèn)以掛式方胖法放置。必要時(shí)佳，設(shè)定暗物品負(fù)白責(zé)人及日點(diǎn)檢表傾。（4）劃搖線定位色帶寬度幟的參考標(biāo)座準(zhǔn)：○主通道甚：10㎝○次通道竹或區(qū)域線嗓：5-7辦㎝。通道寬度迷的參考標(biāo)叼準(zhǔn)：○純粹人悼行道：約婚80㎝以扒上?！饐蜗蜞l(xiāng)豐車(chē)通道尸，約W姜車(chē)＋6贈(zèng)0㎝以蘭上（W約車(chē)為車(chē)布身最大浮寬度）○雙向花車(chē)通道兼：約W妄車(chē)1＋邁W車(chē)2昆＋90叼㎝以上唉。劃線定倉(cāng)位方式口：○油漆論丈○定位勻膠帶褲○驕磁磚稻○柵欄顏色表示肝區(qū)分：○黃色：乒一般通道昆、區(qū)域線○白色鏟：工作渡區(qū)域○綠色：塊料區(qū)、成茫品區(qū)○紅色：縮慧不良品區(qū)何警告、安芬全管制等※具體用何壩種顏色視班原先的底沸色而定。圖例（5）標(biāo)傳識(shí)場(chǎng)所物初品（目視仆管理的重歷點(diǎn)）放置場(chǎng)置所和物辣品原則臥上一對(duì)劍一標(biāo)識(shí)退。標(biāo)識(shí)要攀包括現(xiàn)侄場(chǎng)的標(biāo)韻示和放械置場(chǎng)所瓶的標(biāo)識(shí)疊。在標(biāo)識(shí)闊方法上吩要多下慎工夫：辦容易變岡更的標(biāo)渠識(shí)以及戲活用顏崗色的標(biāo)趨識(shí)。表示方勻法：標(biāo)掠簽、顯珍示板、拼現(xiàn)場(chǎng)、蝕表示在殼境界線退帶上。整頓活窄動(dòng)具體嶺推行方勁法清掃（士Sei螺so）不需要的駐東西加以缸排除、丟級(jí)棄，以保隙持工作場(chǎng)元所無(wú)垃圾側(cè)、無(wú)污穢撐之狀態(tài)。勤于擦拭曾機(jī)器設(shè)備。勤于維護(hù)碌工作場(chǎng)所客。清掃塘的重涂點(diǎn)清掃就是箱使職場(chǎng)達(dá)淋到?jīng)]有垃室圾、沒(méi)有飛臟污的狀膠態(tài)。經(jīng)過(guò)田前面的整像理、整頓統(tǒng)，雖然要翅的東西馬播上就能取裂得，但是幼被取出的劈燕東西是否犧能正常使養(yǎng)用呢？清掃的耕第一目沙的就是態(tài)要使工弊具等能才正常使牧用。尤其攀目前強(qiáng)滴調(diào)高品毯質(zhì)、高黃附加價(jià)殘值產(chǎn)品樣的制造南，更不歐容許有章垃圾或顏灰塵的驕污染，殼造成產(chǎn)忘品的不鑒良。我勤們應(yīng)該五認(rèn)識(shí)到漢清掃并違不僅僅強(qiáng)是打掃植，而是烤加工工搜程中重門(mén)要的一寸部分，白清掃是京要用心緣瑞來(lái)做的憐。部品膠暮板上放自工具、晃雜物落地品區(qū)盒成了適雜物框（1）朱建立清暈掃責(zé)任垮區(qū)（室香內(nèi)外）利用公音司的平睡面圖，驢標(biāo)識(shí)各巾責(zé)任區(qū)抖及負(fù)責(zé)津人。各責(zé)任區(qū)陳應(yīng)細(xì)化成臨各自的定擁置圖。必要時(shí)于公共區(qū)愧域可采嗎用輪值放的方式宜。（2）旦執(zhí)行例愁行掃除斤，清理第臟污規(guī)定例行衰掃除的內(nèi)傭容，每日島、每周的上清掃時(shí)間饒和內(nèi)容。清掃過(guò)程別中發(fā)現(xiàn)不那良之處，斜應(yīng)加以改塵善。如○墻壁杠、天花煮板脫落原○死鑒角、擦撲拭不到屯的地方籍○傭地板破設(shè)損的地通方清掃應(yīng)細(xì)偽心，具備極不容許污捕穢存在的克觀念?！鹋渚€軌、配管唉上部的悅擦拭擔(dān)○機(jī)器耍設(shè)備周懷圍的清主掃；○轉(zhuǎn)角鋼包的清默掃；株○日光顧燈內(nèi)壁幕和燈罩浪的清掃洗；○洗手間困、茶水間迷地板的清順掃；○工作哲臺(tái)、桌油子底部菌的清掃到；吳○櫥柜姥上下部槍的清掃椒。清掃用溝品本身爬保持清船潔與歸野位。（3）調(diào)膝查污染源幅，予以杜斷絕。臟污是一競(jìng)切異常與轎不良的根騰源。○電路板醋上的臟污集，是短、躁斷路的主慎因?！饳C(jī)器崇上殘留倍的切屑術(shù)，會(huì)影拉響到精幕度?！鸺庸は髀?tīng)油的流淌蛛，會(huì)造成穿馬達(dá)過(guò)熱嗚、燒壞。調(diào)查臟污粒的源頭：○調(diào)查擔(dān)一般污認(rèn)染的源蘆頭?！饘?duì)污染體的形態(tài)、勺對(duì)象予以才明確化?！鹫{(diào)查殿發(fā)生部口位、發(fā)帽生量，輔影響程蒙度?！鹧芯肯牟扇?duì)減策。檢討臟污筋的對(duì)策：記杜絕工式什、收集式?！鸲沤^式針對(duì)源背流部分鄉(xiāng)豐進(jìn)行管灰理，從泊技術(shù)層躺面入手咬，如改報(bào)善生產(chǎn)督設(shè)備，放修理?yè)p杠壞部分懂，省略鏈產(chǎn)生臟寧污的工續(xù)序等。隨如設(shè)計(jì)書(shū)免用油圍路設(shè)備酒，可去捉掉油污乎；密封遼圈的更際新可杜埋絕滲漏揪?！鹗占綕嵩跓o(wú)法杜逝絕污染發(fā)乒生時(shí)應(yīng)于巾污染產(chǎn)生共后進(jìn)行有炎效的收集掏。（4）建四立清掃基繪準(zhǔn)，作為雜規(guī)范清掃點(diǎn)檢棉要項(xiàng)。建立清掃識(shí)基準(zhǔn)：清掃對(duì)屑象清掃方法旁、重點(diǎn)要求標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)機(jī)使用的清溜掃工具使用時(shí)間負(fù)責(zé)人清潔（S珍eike創(chuàng)tsu）維持清掃脊過(guò)后的場(chǎng)申區(qū)及環(huán)境輩之整潔美薪觀，使工域作的人覺(jué)擺得干凈、狠衛(wèi)生而產(chǎn)闊生無(wú)比的謝干勁?，F(xiàn)場(chǎng)時(shí)篩刻得保仆持美觀完?duì)顟B(tài)。維持前3哭S之效果。清潔俯重點(diǎn)5S一旦代開(kāi)始，不嶄可在中途梁變得含糊增不清，如宅果沒(méi)能貫壩徹到底，蕩又會(huì)形成簽另外一個(gè)堵污點(diǎn)，而縫這個(gè)污點(diǎn)罷也會(huì)造成切公司內(nèi)固孟定而僵化悶的氣氛。虧部分員工駛會(huì)認(rèn)為“書(shū)我們公司洽做什么事慰都是半途列而廢”，戴“反正不高會(huì)成功”尸，“應(yīng)付芬應(yīng)付算了職”。要打扒破這種僵他化的現(xiàn)象市，唯有堅(jiān)溉持貫徹到換底。經(jīng)過(guò)染長(zhǎng)時(shí)間烙累上的污點(diǎn)匙，需要花兄費(fèi)一定時(shí)搖間來(lái)改正啦。（1）落澡實(shí)前3S竄工作徹底落實(shí)拌前3S的渠各種動(dòng)作桂。充分利用辣文宣活動(dòng)歪，維持新嶼鮮的活動(dòng)橫氣氛。“整理”離、“整頓反”、“清熄掃”是動(dòng)席作，“清源潔”是結(jié)災(zāi)果，即在喚工作現(xiàn)場(chǎng)真進(jìn)行整理校、整頓、乓清掃過(guò)后素呈現(xiàn)的狀赴態(tài)是清潔槽。（2）率制訂目哥視管理子、顏色怨管理的涂基準(zhǔn)清潔的狀和態(tài)，在狹錢(qián)義方面是師指“清凈蹄整潔”，傭在廣義上很則是指“歸美化正常裹”，也就糊是除了維六持前3S犬的效果之孤外，更要澡透過(guò)各種茂目視化的早措施，來(lái)陵進(jìn)行曲點(diǎn)紐奉檢工作，冊(cè)使“異常碧”現(xiàn)象無(wú)違所遁形而釘立刻加以右消除，讓得工作現(xiàn)場(chǎng)烘保持在正餅常的狀態(tài)穗。借整頓取之定位清、劃線伶、標(biāo)示絕，徹底奏塑造一猶個(gè)地、攔物明朗貨化的現(xiàn)墳場(chǎng)，而行達(dá)到目鬧視管理咬的要求部。如一個(gè)被堤定位為“料臺(tái)車(chē)”的普地方，被度置放“半即成品”，肺即可顯示脆“異?！彼瑧?yīng)加以做處理。目視管隙理的方掩法：A．管理構(gòu)標(biāo)簽○潤(rùn)滑油斧標(biāo)簽：最幣具代表性朱的應(yīng)用，尤可獲知油火種、色別德、加油周糖期等；計(jì)測(cè)、爛儀表標(biāo)臉簽：標(biāo)粉示測(cè)定墳器、儀揀表的管通理級(jí)數(shù)豬、精度潮、校正嚼周期等剃；熱反應(yīng)炊標(biāo)簽：屈若設(shè)備驅(qū)的溫度燃超過(guò)某鉗既定溫防度則標(biāo)虎箋的顏柏色起變蟻化，可鄰代替溫綢度計(jì)，信作溫度襯管理之愛(ài)用。例勝如馬達(dá)霸或油壓敲泵，由燒于異常逢發(fā)熱，摟依事前吩標(biāo)簽顏且色的變嶄化而進(jìn)純行預(yù)防蠢保養(yǎng)，月可防止匠馬達(dá)或腔油壓泵辛燒壞。B．管內(nèi)理界限細(xì)標(biāo)識(shí)儀表范圍茫標(biāo)識(shí)：以仇線或色別魂分出一般增使用范圍歉與危險(xiǎn)范降圍，原物悶料、半成屯品、配件柔、備品等潑最低庫(kù)存拍量，亦可冠借顏色提欺醒擔(dān)當(dāng)者擾，而加以走管理。對(duì)齊標(biāo)閣記：將貌螺帽和左螺絲鎖帥緊后，爐在側(cè)面宮畫(huà)一條柜線如果折以后線振的上下即未對(duì)齊拒，則可父發(fā)現(xiàn)螺漿絲已松睡，以防污止設(shè)備住故障、妹災(zāi)害。定點(diǎn)相片蒸：標(biāo)準(zhǔn)難喂以用文字奪表達(dá)者，地在同一地垃點(diǎn)、同一云角度對(duì)著襖現(xiàn)場(chǎng)、作每業(yè)照相，晌以其作為少限度樣本船和管理的郊依據(jù)。著色：可擇依重要性魄、危險(xiǎn)性家、緊急性飽程度，以唐各種顏色聞提醒有關(guān)孕人員，以踏便監(jiān)視、圓追蹤、留丙意，而達(dá)舍到時(shí)效、帥安全的目茶的。（3）視制訂稽冒核方法建立清宜潔稽核導(dǎo)表。作業(yè)人員稠或責(zé)任者圓應(yīng)認(rèn)真執(zhí)費(fèi)行，逐一歸點(diǎn)檢工作具。主管人暗員做不燒定期的允復(fù)查。（4）制濕訂獎(jiǎng)懲制甩度，加強(qiáng)膽執(zhí)行依5S嚴(yán)競(jìng)賽辦監(jiān)法，對(duì)芹在5S厚活動(dòng)中橋表現(xiàn)優(yōu)墻良和執(zhí)酷行不力跟的部門(mén)償及人員孩予以獎(jiǎng)殊懲。獎(jiǎng)懲只是芹一種形式墊，而團(tuán)體寺的榮譽(yù)與巧不斷地進(jìn)府步才是最癥重要的。（5）維舒持5S意鐮識(shí)○公司與扁全體員工校必須永遠(yuǎn)撕抱著要推句進(jìn)5S的收性情5S的信騎息、期刊暑；5S的海付報(bào)、5S辛徽章、5到S標(biāo)語(yǔ)；5S的工跌具要能運(yùn)夸用自如，需經(jīng)常維持翠新鮮的心竄情。○賦予澆對(duì)5S掉的動(dòng)機(jī)哄。公司的世5S水石準(zhǔn)現(xiàn)在細(xì)已達(dá)到蔑什么程退度；目標(biāo)在盆何處；再提升矩多少水青準(zhǔn)的話遞，就能孔超過(guò)其桃他競(jìng)爭(zhēng)糊廠家。酒即公司槽5S水幕準(zhǔn)要明脹確化，淘以利于陽(yáng)推進(jìn)。（6）開(kāi)高階主態(tài)管經(jīng)常觀帶頭查撓，帶動(dòng)擁重視上級(jí)關(guān)心臨，下級(jí)才拐有責(zé)任心有缺失應(yīng)啄當(dāng)場(chǎng)指正涌。屬下應(yīng)抱替“立即糾椒正”的心溝態(tài)來(lái)執(zhí)行令。素養(yǎng)（Sh趙its馳uke亭）日文原文著[身美]笛，現(xiàn)譯成沒(méi)[素養(yǎng)、筒修身]。透過(guò)進(jìn)尖行上述伴4S之偏活動(dòng)，起讓每一機(jī)位同仁堅(jiān)養(yǎng)成良數(shù)好習(xí)慣綢，并且蹲遵守規(guī)前定、規(guī)崗則，使污做到[做以廠為蕉家，以絨廠為校裙]之地正步。人質(zhì)向上仰運(yùn)動(dòng)改造人哀性提升道德人質(zhì)向上運(yùn)動(dòng)素養(yǎng)卵的重俗點(diǎn)教養(yǎng)不臥但是5漲S之最仍終“結(jié)暑果”，慢更是企異業(yè)界各年主管期圣盼的“敵終極目楚的”。寺因?yàn)椋瑫缛绻髲R業(yè)的每設(shè)位員工皮都有良息好的習(xí)飾慣，且涌能遵守跑規(guī)定的序事項(xiàng)，漂那么身訂為主管江一定非踢常輕松薪，工作筋命令性饒能貫徹抖，現(xiàn)場(chǎng)逢紀(jì)律亦漿能劃一算，而各婆項(xiàng)活動(dòng)餅的推動(dòng)各必會(huì)得猶以落實(shí)海。在5S活議動(dòng)中，我厭們不厭其鉤煩地指導(dǎo)父員工做整使理、整頓批、清掃、葉清潔，其醋目的不僅櫻僅在于希聲望員工將慈東西擺好色，設(shè)備擦孩拭干凈而戲已，更主身要的，在謙于透過(guò)細(xì)佩瑣、簡(jiǎn)單紐奉的動(dòng)作，很潛移默化裝，改變氣憑質(zhì)，養(yǎng)成黃良好的習(xí)創(chuàng)慣。（1）吼持續(xù)推良動(dòng)前4掉S至習(xí)擋慣化前4S是纖基本動(dòng)作永，也是手陡段，通過(guò)閥這些基本遭動(dòng)作和手個(gè)段，來(lái)使李員工在無(wú)拐形中養(yǎng)成與一種保持徒整潔的熱習(xí)慣。作為主管開(kāi)應(yīng)不斷教康導(dǎo)部屬，映加強(qiáng)前4螺S的執(zhí)行燙和改善，府以改變行拒為習(xí)慣。5S推啊行一年脹，基本居能定型再化，但泥輕易地餡放松和慈忽視，悔是很容狼易開(kāi)倒鍋車(chē)的。每年可選持某一月份耕為“5S蓄加強(qiáng)月”潛。（2）制鑒定共同遵楚守的有關(guān)返規(guī)則、規(guī)舍定除非是惡公司政歷策性的莖決定，蹦否則一續(xù)般性的輕規(guī)則和陵約定盡瘦可能讓宿員工參誓與協(xié)商支來(lái)設(shè)定量?jī)?nèi)容。○作業(yè)要琴點(diǎn)；○安全怪衛(wèi)生守遠(yuǎn)則；○服裝加儀容；○禮貌運(yùn)覆動(dòng)須知；將各種轉(zhuǎn)規(guī)則或何約定目伶視化，乏讓規(guī)則更和約定昨用眼睛做一看就局能了解擋，而不責(zé)必傷腦劈燕筋去判很斷。○利用漫垮畫(huà)方式訂梁成管理手鴨冊(cè)；○制成圖下表；○制成標(biāo)仆語(yǔ)、看板鑰、卡片。目視化井場(chǎng)所應(yīng)腎選在明提顯且容鎮(zhèn)易被看難到的地打方。（3）制鵲訂禮儀守融則古人說(shuō)截：“良灘言一句側(cè)三冬暖頑，惡語(yǔ)華傷人六龜月寒”付，可見(jiàn)近擇言選舌語(yǔ)是何恢等的重故要。魯長(zhǎng)迅先生杜也說(shuō)：裳“語(yǔ)言拿有三美嫂，意美抵在感心短，音美映在感觀甩，形美設(shè)在感目板?！绷顝d人“三鼓感”美仇，貴在丑語(yǔ)言的遵表達(dá)上興，望每籃句話都裹能使人禾心暖“透三冬”隸，情感扭“三美支”。語(yǔ)言禮儀（4）推當(dāng)動(dòng)各種精蟲(chóng)神提升活握動(dòng)（早會(huì)嚇、禮貌運(yùn)馬動(dòng)等）早會(huì)○促進(jìn)公昌司全體員阻工對(duì)工作武的理解；○相互拜交談可泊以增進(jìn)砍公司內(nèi)爹部的溝部通交流魯；○使每個(gè)泄人朝氣蓬也勃地開(kāi)始聾一天的工提作。員工演睛講，以個(gè)親身的柴感受來(lái)日感染同淚事推行禮隨貌活動(dòng)○透過(guò)傳巾播媒體協(xié)哄助宣導(dǎo)，蹈刊登禮貌腿活動(dòng)的內(nèi)偵容；○干部府率先倡班導(dǎo)實(shí)踐案。實(shí)施自主送改善活動(dòng)5S在鄭中國(guó)朱子治遷家格言黎明即起筒，灑掃庭婦除，要內(nèi)和外整潔；既昏便浪息，關(guān)筋鎖門(mén)戶(hù)售，必親付自檢點(diǎn)翅。朱子治紫家格言鬼，以[裕整理整復(fù)頓]（醋灑掃、摸整潔、研檢點(diǎn)）騎為首要零之務(wù)陶朱公理掀財(cái)12則NO.理財(cái)12則主要做法1能識(shí)人知人善惡、賑目不負(fù)2能用人因財(cái)器便、任事可賴(lài)3能知機(jī)善貯時(shí)宜、不致蝕本4能倡率躬行以率、觀感自生5能整頓貨物整齊、奪人心目6能敏捷猶豫不決、到老無(wú)成7能接納禮義相交、顧客者眾8能安業(yè)棄舊迎新、商賈大病9能辯論生財(cái)之道、開(kāi)引其機(jī)10能辨貨置貨不拘、獲利必多11能收帳勤謹(jǐn)不怠、取討自多12能還帳多少先后、酌中而行面式做脅推行步務(wù)驟面式做緊推行步拒驟點(diǎn)式做芬法推行僚步驟點(diǎn)式做西法推行犬步驟兩套5備S成功敬做法之佩比較表耗：兩套5S與成功做法扭之比較表兩種方案抵之缺失和其他騎管理體舞系的兼載容性不童夠。可持續(xù)性知不夠。組織全聚員參與帝的力度熟不好把喚握。重整理克、整頓餡，輕后密3S?？刹僮髀尚圆粔驁?zhí)。----費(fèi)----滅-基于I竿SO9薄000妄管理平殃臺(tái)的5扮S實(shí)務(wù)ISO腥900搜0標(biāo)準(zhǔn)袋的來(lái)歷ISO綿900餅0族標(biāo)科準(zhǔn)是指落國(guó)際化知標(biāo)準(zhǔn)組認(rèn)織TC臟176搶頒布的抬所有質(zhì)驚量管理君和質(zhì)量測(cè)保證的桿標(biāo)準(zhǔn)。1.摸標(biāo)準(zhǔn)可適梨用于所有遭產(chǎn)品類(lèi)別脖、不同規(guī)之模和各種爭(zhēng)類(lèi)型的組淘織，并可根據(jù)實(shí)際敗需要?jiǎng)h減某些質(zhì)堪量管理堪體系要論求.2.祥采用了以過(guò)程為決基礎(chǔ)的質(zhì)量管腐理體系?；攀?強(qiáng)調(diào)娃了過(guò)程的歪聯(lián)系和相便互作用,蘭邏輯性更閣強(qiáng),相關(guān)館性更好3.瓜強(qiáng)調(diào)了質(zhì)般量管理體艱系是組織痰其他管理爽體系的一右個(gè)組成部幸分,便于與省其他管理掠體系相容熄.4.夏更注繳重質(zhì)量出管理體亡系的有效性述和持續(xù)有改進(jìn),減少次了對(duì)形陳成文件笨的程序稿的強(qiáng)制朋性要求駝.5.黨將質(zhì)揮量管理街體系要嫂求和質(zhì)挽量管理燦體系業(yè)食績(jī)改進(jìn)餓指南這替兩個(gè)標(biāo)均準(zhǔn),作為協(xié)柏調(diào)一致巾的標(biāo)準(zhǔn)界使用.2000吊版ISO繭族標(biāo)準(zhǔn)的傘特點(diǎn)5S與I再SO90帖00關(guān)系殊(一）6．4璃工作環(huán)境管理者暖應(yīng)確保替工作環(huán)印境對(duì)人怕員的能僑動(dòng)性、愉滿(mǎn)意程頓度和業(yè)誤績(jī)產(chǎn)生殖積極的采影響，稈以提高掃組織的奮業(yè)績(jī)。曠適宜的末工作環(huán)銳境是人捉的因素置和物的網(wǎng)因素的顯組合，幸營(yíng)造適繪宜的工膀作環(huán)境制應(yīng)考慮堵：——發(fā)揮組息織人員眾潛能的合創(chuàng)造性叔的工作厘方法和解更多的圣參與機(jī)蹲會(huì)；——安全機(jī)規(guī)則和指僚南，包括重防護(hù)設(shè)備涂的使用；——人體儉工效學(xué)；——工作拍場(chǎng)所的位它置；——與稀社會(huì)的邪相互影麻響；——便潑于組織爪的人員績(jī)開(kāi)展工眾作；——熱、濃濕度、光猾、空氣流均動(dòng)；——衛(wèi)生技、清潔度則、噪聲、怠振動(dòng)和污趴染。ISO9雞001的鍛相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)君ISO提9000哈的相關(guān)標(biāo)霧準(zhǔn)

IS綱O900浸4的相關(guān)陸標(biāo)準(zhǔn)結(jié)論：5S是I帽SO90瘋00的基霧礎(chǔ)，是標(biāo)估準(zhǔn)在企業(yè)配的部分實(shí)夜施，也是屢提高企業(yè)非的各項(xiàng)管肅理水平的擊手段。什么是I始SO90狠00管理腿平臺(tái)ISO9各000管哨理平臺(tái)是坦指ISO則9000飲族標(biāo)準(zhǔn)在或建立、實(shí)舞施、保持勉、維護(hù)方導(dǎo)面一套系王統(tǒng)、完整竭、科學(xué)的厭管理方法ISO融管理平私臺(tái)的框厲架目標(biāo)明確組織坡架構(gòu)、職界責(zé)權(quán)限實(shí)現(xiàn)稽核、管立理評(píng)審糾正預(yù)挑防持續(xù)改透進(jìn)培訓(xùn)方針基于I飾SO9染000燙管理平頂臺(tái)的5族S推行嗚步驟確定5S鄰的推行方謙針制訂每個(gè)乎部門(mén)的目饅標(biāo)明確各北部門(mén)的龍職責(zé)、懸權(quán)限培訓(xùn)宣仙導(dǎo)推行實(shí)墓施內(nèi)部審冠核，管墊理審查糾正預(yù)防持續(xù)改進(jìn)確定5S逆的推行方杏針把5S止的推行歲列入到炕公司的翅質(zhì)量方頁(yè)針里去野，從而圓從管理奧層保證銅5S的喪推行。5．3竄質(zhì)量方軋針泳例族子：某物業(yè)公撐司質(zhì)量方江針：以顧客卸為中心確，法規(guī)芒為準(zhǔn)繩；持續(xù)改丟進(jìn)，增乎強(qiáng)顧客姐滿(mǎn)意；以?xún)?yōu)質(zhì)譯的服務(wù)皂，創(chuàng)造第安全、劈燕整潔、粒溫馨的竄居住環(huán)城境。體現(xiàn)公司劉宗旨持續(xù)改進(jìn)厲質(zhì)量管理會(huì)體系有效貢性的承諾滿(mǎn)足要殃求的承層諾目標(biāo)的框膜架5S方針涌的體現(xiàn)制訂每渡個(gè)部門(mén)怠的目標(biāo)制訂量段化的5痰S目標(biāo)在還應(yīng)的獻(xiàn)職能和層惰次上對(duì)應(yīng)質(zhì)嶺量方針明確各部譜門(mén)的職責(zé)刃、權(quán)限把5S團(tuán)的職責(zé)瘡在公司爆的組織貌架構(gòu)里道和職責(zé)腦權(quán)限里黑面得到慢體現(xiàn)。培訓(xùn)宣始導(dǎo)讓每個(gè)員寺工意識(shí)到原5S的重愿要性`推行實(shí)施推行策劃實(shí)施步驟傲一自查按要求自坊己工位（財(cái)辦公臺(tái)）橋、自己負(fù)曉責(zé)的部門(mén)毛自檢。5S自檢左表（1）5S自檢弦表（2）步驟二公布自綿查結(jié)果步驟三于：紅標(biāo)沾作戰(zhàn)意義：所謂紅功標(biāo)作戰(zhàn)叮，是使半用醒目淋的紅色雹標(biāo)簽，隆對(duì)企業(yè)革內(nèi)部急去需要加抬以整理疑的地方蒜顯出來(lái)嗽，并凝畢聚所有稅員工的悉共識(shí)，風(fēng)共同來(lái)呢加以改滑善。故德紅標(biāo)作沸戰(zhàn)，是邊做好整煩理工作臺(tái)最主要夠的工具乏。一般而言椒，尚未實(shí)股施過(guò)5S位活動(dòng)的企距業(yè)，必須今從整理工旬作開(kāi)始做近起，但是左舉凡物品園、手工具韻、模具、獻(xiàn)治具、機(jī)夾器設(shè)備、佩文件資料陶……等項(xiàng)魔目相當(dāng)?shù)奶贫啵粢阂幌伦尤鸩慷歼M(jìn)行勺，可能必柄須花費(fèi)不性少時(shí)間，虛若再加上語(yǔ)平日品質(zhì)騾、交期的悅壓力，或但許很多班籍、組、課元長(zhǎng)會(huì)覺(jué)得衫吃不消，敢甚至兩手乓一攤[那日有辦法]股。為了使糞繁復(fù)的整雀理工作能家按部就班剛、循序漸逗進(jìn)，必須客在實(shí)施之仙前加以規(guī)協(xié)劃，并利支用一些管舉理工具來(lái)版配合進(jìn)行雙，使改善轎的重點(diǎn)顯棒示出來(lái)，惜并透過(guò)會(huì)孫議、討論鍵的方式來(lái)疑加以改善濃，而這個(gè)翠管理工具雁就是[紅津標(biāo)作戰(zhàn)]劑。紅標(biāo)作蚊戰(zhàn)的實(shí)火施步驟一、成立址[紅標(biāo)作夾戰(zhàn)]委員迎會(huì)（或小貢組）任何活潛動(dòng)的推捆行均須礙組成專(zhuān)頓案小組鍋，針對(duì)占活動(dòng)的并內(nèi)容進(jìn)蓮行計(jì)劃魚(yú)、執(zhí)行注、檢討行、改善顆的工作陵，否則河極易流雨于形式編而不了陽(yáng)了之。珠[紅標(biāo)唇作戰(zhàn)]詢(xún)亦不例域外，在俗推動(dòng)之電前，必漂須由幕化僚單位慚籌劃，判并由決連策單位襖發(fā)起，哀如此才園有成功循的可能悄，在此玻階段的壓工作重串點(diǎn)包括初如下：A．主任委員擊為具有決朗策權(quán)之廠非長(zhǎng)、總經(jīng)元理或董事遺長(zhǎng)，委員包括途制造、倉(cāng)某儲(chǔ)、技術(shù)仙、品管、客生管、總仗務(wù)、生技…章等各部暗門(mén)主管面。B．[紅標(biāo)晃作戰(zhàn)]啄每次舉棚辦時(shí)間恩以不超滅過(guò)三個(gè)界月為原鍋則。C．決定本年陶度舉辦[族紅標(biāo)作戰(zhàn)楊]的次數(shù)。D．負(fù)責(zé)規(guī)劃遣[紅標(biāo)作轉(zhuǎn)戰(zhàn)]的整盛個(gè)內(nèi)容（炎計(jì)劃、執(zhí)拋行、檢討、改賺善）[紅標(biāo)作么戰(zhàn)]對(duì)象靠的決定（二）如前所塵述，整趙理的工抬作千頭狂萬(wàn)緒，看必須先疲加以分灑門(mén)別類(lèi)策再循序夏漸進(jìn)，俱依其對(duì)痕象大至企可分為A．辦公儉處所：公文、輸表單、餃圖面、貝書(shū)籍、蠢櫥柜、掛生財(cái)器省具、檔躁案、資廁料、辦昨公桌等臉。B．空間倆：地面、通多道、樓梯粗、架子、短柜子、天驚花板等。C．機(jī)續(xù)器設(shè)備棄：臺(tái)車(chē)、伶堆高機(jī)檢、機(jī)器援、設(shè)備劫、模具困、治（扯工）具瓣、用具瘋、量具睬等。D．庫(kù)演存呂：材料、半軌成品、零餃配件、成遣品等。訂定基差準(zhǔn)（三）[紅標(biāo)失作戰(zhàn)]毫的重點(diǎn)杯是整理，而整理民的首要工成作就在于爆決定[要]與否[不要]的東西戶(hù)，因此必物須透過(guò)開(kāi)猾會(huì)來(lái)決定盼什么是[瓶要]，什侮么是[不努要]的東帖西，制定胸一個(gè)明確的庫(kù)基準(zhǔn)，使大橡家在執(zhí)風(fēng)行時(shí)能咱有所遵錯(cuò)行。例如：項(xiàng)目要不要（1）機(jī)本器狀一周內(nèi)用輕得到愛(ài)一周首內(nèi)用不到（2）樓手工具逝經(jīng)常眠要用裹偶而轎才用得院到（3）材盆料挖三天內(nèi)要演用到崖超過(guò)我三天才要附用A．物品變質(zhì)盲、損壞或工生銹者此類(lèi)物品踩均應(yīng)列為恭[不要]掩的東西，越必須加以酸處理。B．超使用期郊限者（1）定練材料、半棚成品、零美配件、成訴品的儲(chǔ)存澇期限。（2）超等過(guò)儲(chǔ)存期峰限者應(yīng)列騎為呆滯品粉，移往呆折滯區(qū)等待案處理。C．置放于釀工作現(xiàn)怖場(chǎng)者：根據(jù)[濟(jì)紅標(biāo)作敗戰(zhàn)]的躺對(duì)象，猛訂定[奴要]與羅[不要段]的基伐準(zhǔn)。制作紅伏色標(biāo)簽（四）[紅標(biāo)作須戰(zhàn)]的對(duì)赤象、基準(zhǔn)準(zhǔn)完成后，擱就得立即辭制作紅色報(bào)標(biāo)簽來(lái)作軋為執(zhí)行的工工具。A．紅尺色標(biāo)簽舊以醒目攤為原則冷，尺寸聞可由籌劃單產(chǎn)位根據(jù)臥實(shí)際需駱要來(lái)制極作。B．紅慌色標(biāo)簽弄可以紅紋色膠帶落、紅色棍自黏貼紙或一般指紅色紙來(lái)殿制作。格式可停為貼紅色標(biāo)塑簽（五）由[紅禿標(biāo)作戰(zhàn)免]之委川員組成倦專(zhuān)案查除核小組漠，以每壞周一次拉為原則蚊，至各款部門(mén)貼娃紅色標(biāo)喘簽。A．貼紅色訊標(biāo)簽時(shí)賊，須先瞞排除[意所有東茂西都是晴要用的冬]觀念。B．要先了解雞[紅標(biāo)作你戰(zhàn)]之對(duì)敞象、基準(zhǔn)益。C．對(duì)于有堪疑問(wèn)或靈模棱兩萍可時(shí)，蘭先貼上掉紅色標(biāo)膏簽。D．不要由該襯部門(mén)的委量員貼自己坡部門(mén)的物竊品。E．不能使用活黃色標(biāo)簽雀。F．部門(mén)主騙管若對(duì)卵被貼紅精色標(biāo)簽撿有意見(jiàn)坐時(shí)，得孩直接向員委員會(huì)提出專(zhuān)申訴，不拍可自己撕勤掉紅色標(biāo)賠簽。G．不要拿邀紅色標(biāo)奔簽開(kāi)玩駐笑的貼匹在人的低身上。紅色標(biāo)宅簽物品暮之處理（六）不要品不要品不要品不要品不要品退回原保管單位或放置于固定場(chǎng)所放置于呆滯區(qū)按照?qǐng)?bào)廢程序處理物品處理釣作業(yè)后之填制度化（七）A．物品處搞理后并炊不代表齡紅標(biāo)作閥戰(zhàn)的結(jié)時(shí)束，而是制度化爹的開(kāi)始。B．檢討造峰成損壞紋、不良眉、呆滯早、剩余話品的原因，并訂擔(dān)定相關(guān)的鎮(zhèn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)膽，徹底減聚少產(chǎn)生的根坐源紅標(biāo)作被戰(zhàn)之?dāng)U冤大上述所虹列，紅薯標(biāo)作戰(zhàn)身主要的哭項(xiàng)目是優(yōu)整理，污而其對(duì)方象為物夾品、空勞間，但濕是有時(shí)隙候，我輝們也可帝以把它滋擴(kuò)大來(lái)區(qū)做為推替動(dòng)5S削的工具腎，比如質(zhì)：一、整理：（往紅標(biāo)作戰(zhàn)熄）將不符書(shū)合整理貞原則的儉[事]重、[地蔑]、[塵物]以名紅色標(biāo)因簽予以遍貼出。整頓：辛（紅標(biāo)隊(duì)作戰(zhàn)）將沒(méi)有標(biāo)咐示、沒(méi)有圖歸位、沒(méi)哀有定位的謎[事]、高[地]、認(rèn)[物]貼決上紅色標(biāo)嫂簽。清掃：（壁紅標(biāo)作戰(zhàn)族）A．有油污樹(shù)、不清盾潔的機(jī)趣器設(shè)備挨貼上紅判色標(biāo)簽。B．沒(méi)有實(shí)施先預(yù)防保養(yǎng)按的機(jī)器設(shè)爽備貼上紅色標(biāo)簽。C．將藏污納貢垢的死角慘貼上紅煞權(quán)費(fèi)苦心標(biāo)簽。清潔：（射紅標(biāo)作戰(zhàn)吃）A．沒(méi)斧有責(zé)任釣區(qū)域劃?rùn)z分的地塵區(qū)貼上桿紅色標(biāo)娃簽。B．易禿產(chǎn)生灰瞇塵、污么垢、死駐的的地情區(qū)或作嘩業(yè)貼上紅慢色標(biāo)簽秧。素養(yǎng)：著（紅標(biāo)道作戰(zhàn)）統(tǒng)計(jì)各部和門(mén)標(biāo)紅色憑標(biāo)簽數(shù)量擴(kuò)，按部門(mén)紐奉別、日期椅作成顯目謊的海報(bào)紙總，讓大家漲看得到紅席標(biāo)作戰(zhàn)的輕改善成果煙，例如：日期部門(mén)8/59/510/511/512/5生一組30張25張22張18張15張生二組42張40張32張25張20張………………………………

審核、辜檢查內(nèi)部審核和其他體腫系的審核零一起共同逃審核。管理審遺查把5S嘴作為管倘理審查頌的一項(xiàng)膏內(nèi)容。附：5S檢鼻查表附：5丟S常見(jiàn)咬問(wèn)題圖瘋片：1２３糾正預(yù)搏防把在5嗓S檢查翁的不符豎合規(guī)定冷的地方挎按IS樹(shù)O的規(guī)短定進(jìn)行拾糾正預(yù)堂防。持續(xù)改旁進(jìn)全面的克提升5箭S的總惜體水平字。與您一采同創(chuàng)造豪恩謝謝大家箭！9、靜夜四傲無(wú)鄰，荒疼居舊業(yè)貧葬。。4月-嶺234月-襯23Wedn顛esda霞y,A購(gòu)pril林26,默202箭310、雨中黃勒葉樹(shù)，燈梁下白頭人載。。05:俊25:旱2305:高25:比2305:2設(shè)54/2賤6/2傘023贏5:接25:待23啞AM11、以我濁獨(dú)沈久盡，愧君播相見(jiàn)頻簡(jiǎn)。。4月-闖2305:2儀5:2305:2磨5Apr-莖2326-朽Apr魔-2312、故人江站海別，幾絨度隔山川諒。。05:刪25:炭2305:2輛5:2305:2凈5Wedn朵esda熱y,A沃pril悼26,患202甘313、乍見(jiàn)久翻疑夢(mèng)和，相悲從各問(wèn)年例。。4月-2側(cè)34月-紅2305:精25:血2305:2螺5:23Apr芳il滴26,紛20誼2314、他鄉(xiāng)爆生白發(fā)即，舊國(guó)慣見(jiàn)青山示。。26四并月20怪235:2默5:2程3上助午05:2筒5:234月-2褲315、比不哪了得就威不比，情得不到粉的就不敞要。。。四月2春35:2碧5上監(jiān)午4月-稈2305:捧25Apri抹l26頁(yè),20天2316、行動(dòng)出采成果，工特作出財(cái)富世。。202橫3/4貼/26駱5:獨(dú)25:襯2305:2桿5:2426A猴pril討202普317、做前，瞎能夠環(huán)視瓜四周；做糾時(shí)，你只森能或者最篇好沿著以炒腳為起點(diǎn)鉛的射線向溪前。。5:25尿:24蠻上午5:25釣上午05:巨25:鏈244月-2溜39、沒(méi)有妥失敗，艦只有暫溜時(shí)停止究成功！衡。4月-2行34月-晨23Wedn撐