【本講重點(diǎn)】什么叫目視管理目視管理的類別紅牌作戰(zhàn)看板作戰(zhàn) 第13講目視管理(一)什么叫目視管理1．含義目視管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。2．目的把工廠潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰(shuí)都能一看就能明白的事實(shí)，這就是目視管理的目的。3．特點(diǎn)●以視覺信號(hào)顯示為基本手段，大家都能夠看得見?！褚怨_化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動(dòng)自主管理或叫自主控制。●現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員可以通過(guò)目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來(lái)，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進(jìn)行相互交流。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當(dāng)中。4．應(yīng)用●用很顯著的彩色線條標(biāo)注某些最高點(diǎn)，最低點(diǎn)，讓操作人員一看便明白?！袢缭谕ǖ拦諒澨幵O(shè)置一個(gè)反色鏡，以防止撞車?！裱b一個(gè)綠燈，表示通行，裝紅燈表示停止。●用小紙條掛在出風(fēng)口，顯示著空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作?！裨诼萁z母上做記號(hào)，以確定固定的相對(duì)位置，關(guān)鍵部位，用燈光照射，以引起注意。用順序數(shù)字，表明檢查點(diǎn)和進(jìn)行的步驟?！粲脠D式，相片作為操作的指導(dǎo)書，直觀易懂，使用一些有陰影凹槽的工具的放置盤，使各類工具，或備件的放置方法和位置都一目了然，各就各位。◆用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)形式的布告牌，上面寫明重點(diǎn)注意事項(xiàng)，懸掛于很顯明的位置，讓員工正確地作業(yè)，也可以用圖表的形式反映某些工作內(nèi)容，或進(jìn)度的狀況，便于工作人員了解整體工作的狀態(tài)，隨時(shí)確認(rèn)自己跟進(jìn)的位置?！景咐坷缫粋€(gè)銷售單位，可以用一張業(yè)績(jī)圖表來(lái)表示每個(gè)人的銷售業(yè)績(jī)。如張三，業(yè)績(jī)圖表是多少；李四，業(yè)績(jī)圖表是多少。這個(gè)單位的業(yè)績(jī)、那個(gè)單位的業(yè)績(jī)各是多少，都可以用圖表表示出來(lái)。在生產(chǎn)車間內(nèi)，可以用一張圖表來(lái)表示某某材料、某某原材料都已經(jīng)用了多少了。這些都屬于看板和目視管理。5．作用(1)迅速快捷地傳遞信息目視管理的作用，用很簡(jiǎn)單的一句話表示：就是迅速快捷地傳遞信息。(2)形象直觀地將潛在的問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來(lái)目視管理依據(jù)人類的生理特征，充分利用信號(hào)燈，標(biāo)識(shí)牌，符號(hào)顏色等方式來(lái)發(fā)出視覺信號(hào)，鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來(lái)。不管是新進(jìn)的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問(wèn)題在哪里。它是一個(gè)在管理上，具有非常獨(dú)特作用的好辦法。(3)特別強(qiáng)調(diào)的是客觀、公正、透明化有利于統(tǒng)一的識(shí)別，可以提高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的內(nèi)容或擔(dān)當(dāng)者，工作場(chǎng)所，時(shí)間的限制，把握的程度，具體的方法，這些都是管理中的５Ｗ２Ｈ。即：Ｗｈｙ（要做的理由）Ｗｈｅｒｅ（工作場(chǎng)所）Ｗｈｏ（擔(dān)當(dāng)者）What（工作內(nèi)容）When（時(shí)間限制）Ｈｏｗ（具體方法）Ｈｏｗｍｕｃｈ（程度把握）(4)促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成目視管理，通過(guò)對(duì)員工的合理化建議的展示，優(yōu)秀事跡和對(duì)先進(jìn)的表彰，公開討論欄，關(guān)懷溫情專欄，企業(yè)宗旨方向，遠(yuǎn)景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容，能使所有員工形成一種非常強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，這些都是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的一種良好開端?！咀詸z】如果你的部門是銷售部門，制訂一張銷售業(yè)績(jī)圖表來(lái)表示部門內(nèi)部的銷售業(yè)績(jī)，或者制訂一個(gè)單位的業(yè)績(jī)圖表，以便于年終考核。業(yè)績(jī)姓名1月2月3月……10月11月12月張三

李四

趙五

桂平

華宏

……

目視管理的類別

1．紅牌紅牌，適宜于5S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來(lái)區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品，掛紅牌的活動(dòng)又稱為紅牌作戰(zhàn)。2．看板用在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的物品放置場(chǎng)所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰(shuí)負(fù)責(zé)，甚至說(shuō)，誰(shuí)來(lái)管理等等重要的項(xiàng)目，讓人一看就明白。因?yàn)?S的推動(dòng)，它強(qiáng)調(diào)的是透明化、公開化，因?yàn)槟恳暪芾碛幸粋€(gè)先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。

3．信號(hào)燈或者異常信號(hào)燈在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，第一線的管理人員必須隨時(shí)知道，作業(yè)員或機(jī)器是否在正常地開動(dòng)，是否在正常作業(yè)，信號(hào)燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時(shí)，用于通知管理人員的工具。信號(hào)燈的種類：◆發(fā)音信號(hào)燈適用于物料請(qǐng)求通知，當(dāng)工序內(nèi)物料用完時(shí)，或者該供需的信號(hào)燈亮?xí)r，擴(kuò)音器馬上會(huì)通知搬送人員立刻及時(shí)地供應(yīng)，幾乎所有的工廠的主管都一定很了解，信號(hào)燈必須隨時(shí)讓它亮，信號(hào)燈也是在看板管理中的一個(gè)重要的項(xiàng)目。用于產(chǎn)品質(zhì)量不良及作業(yè)異常等異常發(fā)生場(chǎng)合，通常安裝在大型工廠的較長(zhǎng)的生產(chǎn)、裝配流水線?！舢惓Ｐ盘?hào)燈一般設(shè)置紅或黃這樣兩種信號(hào)燈，由員工來(lái)控制，當(dāng)發(fā)生零部件用完，出現(xiàn)不良產(chǎn)品及機(jī)器的故障等異常時(shí)，往往影響到生產(chǎn)指標(biāo)的完成，這時(shí)由員工馬上按下紅燈的按鈕，等紅燈一亮，生產(chǎn)管理人員和廠長(zhǎng)都要停下手中的工作，馬上前往現(xiàn)場(chǎng)，予以調(diào)查處理，異常被排除以后，管理人員就可以把這個(gè)信號(hào)燈關(guān)掉，然后繼續(xù)維持作業(yè)和生產(chǎn)?！暨\(yùn)轉(zhuǎn)指示燈檢查顯示設(shè)備狀態(tài)的運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)器開動(dòng)、轉(zhuǎn)換或停止的狀況。停止時(shí)還顯示它的停止原因?！暨M(jìn)度燈它是比明較常見劍的，安需在組裝陳生產(chǎn)線盯，在手直動(dòng)或半盛自動(dòng)生耍產(chǎn)線，聲它的每閣一道工港序間隔次大概是塘1-2堵分鐘，肥用于組語(yǔ)裝節(jié)拍古的控制寒，以保構(gòu)證產(chǎn)量奶。但是磨節(jié)拍時(shí)仔間隔有糾幾分鐘謎的長(zhǎng)度弟時(shí)，它左用于作白業(yè)。就苦作業(yè)員璃的本身狡，自己鍬把握的膽進(jìn)度，固防止作塑業(yè)的遲將緩。進(jìn)度燈打一般分廳為１0恐分。對(duì)斬應(yīng)于作盈業(yè)的步健驟和順碌序，標(biāo)纖準(zhǔn)化程倒序，它藏的要求離也比較乎高。4．操作牌流程圖操作流程搭圖，它本饑身是描述臥工序重點(diǎn)街和作業(yè)順殼序的簡(jiǎn)明拒指示書，必也稱為步網(wǎng)驟圖，用賢于指導(dǎo)生久產(chǎn)作業(yè)。澤在一般的旁車間內(nèi)，狠特別是工樸序比較復(fù)沫雜的車間墳，在看板評(píng)管理上一族定要有個(gè)曠操作流程旋圖。原材否料進(jìn)來(lái)后屑，第一個(gè)流流程可能陶是簽收，衛(wèi)第二個(gè)工邀序可能是說(shuō)點(diǎn)料，第征三個(gè)工序猛可能是轉(zhuǎn)仆換，或者慨轉(zhuǎn)制，這慌就叫操作欄流程圖。5．反面巡壽教材反面教材閱，一般它膠是結(jié)合現(xiàn)玩物和柏拉勻圖的表示汽，就是讓順現(xiàn)場(chǎng)的作唇業(yè)人員明棄白，也知石道他的不驢良的現(xiàn)象奔及后果。年一般是放播在人多的輕顯著位置支，讓人一肆看就明白展，這是不須能夠正常爬使用，或檢不能違規(guī)育操作。6．提醒街板提醒板，筐用于防止泊遺漏。健產(chǎn)忘是人的在本性，不性可能杜絕驚，只有通苦過(guò)一些自嗎主管理的術(shù)方法來(lái)最域大限度地埋盡量減少言遺漏或遺停忘。比如音有的車間冠內(nèi)的進(jìn)出辦口處，有亭一塊板子富，今天有道多少產(chǎn)品兄要在何時(shí)涌送到何處歷，或者什括么產(chǎn)品一框定要在何隊(duì)時(shí)生產(chǎn)完牛畢?；蛘吲蓄I(lǐng)導(dǎo)來(lái)驕視察，下醉午兩點(diǎn)鐘便有一個(gè)什勝么檢查，逝或是某某己領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視鞋察。這些摸都統(tǒng)稱為劣提醒板。建一般來(lái)說(shuō)懶，用縱軸甲表示時(shí)間應(yīng)，橫軸表液示日期，粱縱軸的時(shí)渡間間隔通業(yè)常為一個(gè)凍小時(shí)，一戀天用８?jìng)€(gè)怠小時(shí)來(lái)區(qū)啊分，每一崇小時(shí)，就喇是每一個(gè)憲時(shí)間段記客錄正常、武不良或者顆是次品的紐奉情況，讓斯作業(yè)者自閃己記錄。俱提醒板一齊個(gè)月統(tǒng)計(jì)榴一次，在呆每個(gè)月的密例會(huì)中總有結(jié)，與上扣個(gè)月進(jìn)行就比較，看線是否有進(jìn)擺步，并確旋定下個(gè)月政的目錄，近這是提醒玩板的另一秧個(gè)作用。提醒板今天下午兩點(diǎn)某某領(lǐng)導(dǎo)要來(lái)我們車間檢查，請(qǐng)大家要注意保持衛(wèi)生!年月日7．區(qū)域竹線區(qū)域線葬就是對(duì)陳半成品煩放置的哨場(chǎng)所或企通道等晃區(qū)域，允用線條吃把它畫鏟出，主鴿要用于黃整理與當(dāng)整頓，黑異常原摟因，停雹線故障禿等，用扶于看板啦管理。8．警賽示線警示線當(dāng)，就是須在倉(cāng)庫(kù)扒或其它取物品放足置處用誓來(lái)表示賓最大或窮最小庫(kù)肚存量的仗涂在地傲面上的撈彩色漆侄線，用擦于看板肥作戰(zhàn)中蠶。9．告訊示板告示板農(nóng)，是一漫種及時(shí)亦管理的顆道具，奪也就是藍(lán)公告，抓或是一居種讓大婚家都知拋道，比險(xiǎn)方說(shuō)今礎(chǔ)天下午縫兩點(diǎn)鐘域開會(huì)，漆告示板吐就是書麻寫這些炕內(nèi)容。10．綢生產(chǎn)管很理板生產(chǎn)管理測(cè)板，是揭智示生產(chǎn)線滋的生產(chǎn)狀牽況、進(jìn)度耍的表示板表，記入生隔產(chǎn)實(shí)績(jī)、陶設(shè)備開動(dòng)跟率、異常歉原因（停盆線、故障衰）等，用先于看板管披理。紅牌作且戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問(wèn)題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。紅牌作戰(zhàn)金的作用使必需和跑非必需品莫都一目了司然，提高蠶每個(gè)員工周的自覺性躬和改進(jìn)意劉識(shí)。紅牌色上有改進(jìn)留的期限，呼一看就一停目了然，被引起責(zé)任脖部門的注躁意，及時(shí)看清除非必敞需品。紅牌作戰(zhàn)盒的形式表13鑒-1帽紅牌作譜戰(zhàn)形式部門區(qū)分（責(zé)任區(qū)）①ICQ②倉(cāng)庫(kù)③生產(chǎn)一科④PQC⑤QA⑥管理科⑦總務(wù)科⑧工程科⑨機(jī)加科問(wèn)題現(xiàn)象描述

理由

發(fā)行人

改善期限

改善擔(dān)當(dāng)

改善內(nèi)容

結(jié)果

效果確認(rèn)1.可（關(guān)閉）2.不可（采取對(duì)策）紅牌作洋戰(zhàn)的注象意事項(xiàng)紅牌作攝戰(zhàn)的注倦意事項(xiàng)2．掛紅口牌時(shí)，理熱由一定要衰充分，事紋實(shí)一定要城確鑿，而努且要區(qū)分矛嚴(yán)重的程懸度已經(jīng)是事日實(shí)，就要狹實(shí)實(shí)在在直的把問(wèn)題皺表現(xiàn)出來(lái)干。僅僅是假提醒注意陰的，可以國(guó)掛黃牌。3．掛紅雪牌頻率不催宜太多，竟一般一個(gè)膊月一次，海最多一周顛一次掛紅牌偷不是隨嘴時(shí)隨地越，不能慈像開罰銹單一樣蛇違規(guī)就脅開，而攻是非不肯得已，茄一定要倦改進(jìn)時(shí)較，就要堂掛紅牌頃。但是慚一般可厭以馬上文改進(jìn)或鹽修改的裕，就沒秋有必要編去掛紅害牌，而乒用黃牌根來(lái)表示雹就可以魂了。實(shí)施紅牌多作戰(zhàn)的幾教個(gè)步驟①紅牌方案的出臺(tái)；②掛紅牌的對(duì)象；③判定的標(biāo)準(zhǔn)；④紅牌的發(fā)行；⑤掛紅牌；⑥掛牌的對(duì)策與評(píng)。1．紅牌悅方案的出末臺(tái)成員：每襪個(gè)部門的咬領(lǐng)導(dǎo)。時(shí)間：一購(gòu)至兩個(gè)月桃。重點(diǎn)：教醉育現(xiàn)場(chǎng)人殿員不可以曾將無(wú)用的拉東西藏起析來(lái)，以制放造假象。2．掛揪紅牌的軍對(duì)象庫(kù)房：原沿材料、零淘部件、半朵成品、成駱品設(shè)備、幼機(jī)械。設(shè)備工拐具：夾啦具、?？鹁?、桌億椅。防護(hù)用脅品：儲(chǔ)例存、貨燥架、流滅水線、版電梯、楊車輛、詞卡板等礦。注意：人雨不是掛紅薯牌的對(duì)象郵，否則容奶易打擊士執(zhí)氣，或引祖起矛盾沖構(gòu)突。【忠告】掛紅牌的殿目的是什劍么，是對(duì)理事而不是挖對(duì)人。3．判默定的標(biāo)澆準(zhǔn)明確什蹲么是必灣需品，牢什么是跑非必需全品，要技把標(biāo)準(zhǔn)省明確下辰來(lái)。例放如，工專作臺(tái)上殿當(dāng)天要遭用的必鏟需品，眠其它都視是非必飼需品，交非必需伸品放在軟工作臺(tái)矮上就要頓掛紅牌盛。目的蝴就是要竊引導(dǎo)或休要讓所詳有的員盞工都養(yǎng)額成習(xí)慣壩，把非腸必需品模全部改步放在應(yīng)鋒該放的嗚位置。4．紅牌宜的發(fā)行紅牌應(yīng)慘使用醒礦目的紅劈燕色紙，鋼記明發(fā)讀現(xiàn)區(qū)的霉問(wèn)題、騎內(nèi)容、芒理由。5．掛嗽紅牌相關(guān)部作門的人漏也覺得咳應(yīng)該掛搶時(shí)，才仗能掛。玻紅牌要純掛在引初人注目餐的地方熄，不要趴讓現(xiàn)場(chǎng)比的人員搞自己貼渾，要理真直氣壯擾地貼紅輪牌，不偵要顧及查到面子峰。紅牌握就是命鞏令，不速容置疑砍。掛紅識(shí)牌一定屯要集中貧，時(shí)間賊的跨度毯不可過(guò)剩長(zhǎng)，也感不要讓倉(cāng)大家感較覺到，榨掛紅牌扯而感到戀厭煩。6．掛專牌的對(duì)逢策與評(píng)鼓價(jià)也就是狡對(duì)紅牌辣要跟進(jìn)未，一旦劑這個(gè)區(qū)耕域或這配個(gè)組，斜或這個(gè)舌機(jī)器掛濾出紅牌穩(wěn)，所有廁的人都遠(yuǎn)應(yīng)該有芝一種意陪識(shí)，馬唯上都要鉛跟進(jìn)，莊趕上進(jìn)湊度，對(duì)圓實(shí)施的揮效果要倉(cāng)實(shí)施評(píng)遺價(jià)，甚帖至要對(duì)網(wǎng)改善前斷后的實(shí)畝際狀況老拍照下饅來(lái)，作超為經(jīng)驗(yàn)激或成果語(yǔ)以向大確家展示聯(lián)?？窗遄鲬?zhàn)看板作執(zhí)戰(zhàn)也是芳目視管尚理中的為一個(gè)項(xiàng)導(dǎo)目。紅替牌作戰(zhàn)浪與看板參作戰(zhàn)的小區(qū)別：紅牌作煉戰(zhàn)：是良為了讓勇大家分野清楚哪觸些是必險(xiǎn)需品，丑哪些是楊非必需倉(cāng)品，并瞧對(duì)非必弊需品進(jìn)氣行處理倉(cāng)?？窗遄鲬?zhàn)貓：是為了珠讓大家明帝白，必需樹品的管理泉方法，以成便使用時(shí)濁能馬上拿鈴到，尋找挺的時(shí)間為叼零。(1)披傳遞情誰(shuí)報(bào)，統(tǒng)迷一認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)工切作人員統(tǒng)眾多，孟將情報(bào)換逐一傳作遞或集稀中在一始起講解恥是不現(xiàn)名實(shí)的?；磐ㄟ^(guò)看遮板傳遞取既準(zhǔn)確續(xù)又迅速道，還能蘋避免以睛訛傳訛才或傳達(dá)卵遺漏。(2)幫宅助管理，孟防微杜漸每個(gè)人都酒有自己的棉見解和看寒法，公司魯可通過(guò)看仙板來(lái)引導(dǎo)倍大家統(tǒng)一你認(rèn)識(shí)，朝牙共同的目設(shè)標(biāo)前進(jìn)；收板上的數(shù)英據(jù)、計(jì)劃升揭示等內(nèi)擇容便于管傘理者進(jìn)行反判定、決筋策或跟進(jìn)煤；(2)桌幫助管棚理，防狗微杜漸便于新人捷更快地熟蛇悉業(yè)務(wù)；已經(jīng)揭銳示公布蒸出來(lái)的混計(jì)劃書蟻，大家漿就不會(huì)卻遺忘，是進(jìn)度跟撇不上時(shí)訊也會(huì)形固成壓力揮，從而巨強(qiáng)化了盆管理人國(guó)員的責(zé)喝任心。(3)左績(jī)效考術(shù)核更公摧正、公森開、透陷明化，甲促進(jìn)公籃平競(jìng)爭(zhēng)工作成績(jī)寧通過(guò)看板寧來(lái)揭示，雙差的、一啞般的、優(yōu)爛秀的，一物目了然，問(wèn)無(wú)形中起東到激勵(lì)先笨進(jìn)、促進(jìn)太后進(jìn)的作孤用。同時(shí)獵，以業(yè)績(jī)決為尺度，何防止績(jī)效蓋考核中的蟲人為偏差蝦。另外，鉛還可以讓愚員工們及案時(shí)了解公陵司績(jī)效考膽核的公正紡性，積極贊參與正當(dāng)嘉的公平競(jìng)胡爭(zhēng)。(4)加睜深客戶印仰象，提升唉企業(yè)形象看板也能稀讓客戶迅倦速全面地?fù)屃私夤緱?，并留下刑良好的印克象。從而澇?duì)公司更陰信任?！窨窗逶旃芾淼能娮饔脗鬟f情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。幫助管理，防微杜漸?？?jī)效考核更公正、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象。●看板拴管理的重“三”窩定原則定位：放置的場(chǎng)所要明確。定物：種類名稱要明確。定量：數(shù)量多少要明確。●看板管胖理和紅牌俱作戰(zhàn)這兩羽種方法之組間的關(guān)系圖13昌-1挖紅牌作流戰(zhàn)圖圖13吩-2倉(cāng)庫(kù)管底理的看舊板作戰(zhàn)缺圖【自檢】在部門內(nèi)究部開展一駝次紅牌作狐戰(zhàn)，由部災(zāi)門領(lǐng)導(dǎo)來(lái)絡(luò)公布紅牌瘡作戰(zhàn)月，務(wù)要求全員遮總動(dòng)員，錘對(duì)象是找曉出不許要陶的東西，勿需要改善枕的事。有波油污、不煤清潔的設(shè)博備，辦公滋室死角等踐都貼上紅錘牌，由上背級(jí)主管進(jìn)施行巡查評(píng)究比和鑒定貞，在公司諒內(nèi)部開展櫻評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)怪。【本講總躍結(jié)】目視管吵理是利最用各種丙直觀的宰視覺感到知信息蔬，進(jìn)行綁組織現(xiàn)卵場(chǎng)的生葡產(chǎn)活動(dòng)師，達(dá)到尋提升勞漁動(dòng)生產(chǎn)歲率的目事的的一煤種管理歡手段，父在現(xiàn)代公企業(yè)管蒙理中較齊為常用諒。目視管飄理的方粥法很多康，形式疾各異，選但目的鼻相同，公都是把鏡工廠潛纖在的大炭多數(shù)異錢常顯示揚(yáng)化，變作成誰(shuí)都吧能一看光就明白蔥的事實(shí)屈。每個(gè)情企業(yè)可霧以根據(jù)炸本企業(yè)序的生產(chǎn)拖經(jīng)營(yíng)狀岔況，選料擇最適居合于自稀己的方金式方法跨，達(dá)到沈提高企吳業(yè)的各狼種效益時(shí)，重點(diǎn)傭是經(jīng)濟(jì)淺效益的街目的?！拘牡皿w農(nóng)會(huì)】第14講褲目視姥管理（二糞）【本講重藏點(diǎn)】識(shí)別管效理推進(jìn)目呀視管理尸的注意噴事項(xiàng)目視管理梁的三個(gè)發(fā)心展階段目視管理拔與提升產(chǎn)共品質(zhì)量的左關(guān)系識(shí)別管肥理識(shí)別管吉理的種跡類識(shí)別管理熔一般分為鬧八個(gè)種類災(zāi)?！袢藛T識(shí)別 ●工種識(shí)別●職務(wù)識(shí)別 ●熟練程度識(shí)別●機(jī)器設(shè)備識(shí)別

●產(chǎn)品識(shí)別

●作業(yè)識(shí)別 ●環(huán)境識(shí)別1.人員歸識(shí)別適用：殲規(guī)模大晉的企業(yè)暢。規(guī)模都越大的休公司越丟需要進(jìn)女行人員碑識(shí)別，勵(lì)便于工那作的展質(zhì)開。類型：列工種、俊職務(wù)、疾資格、總熟練員亭工等各哥個(gè)方面奧的識(shí)別隊(duì)。一般是城通過(guò)衣阿帽的顏眾色、肩皂章、徽悉章，以鍋及醒目坑的標(biāo)示棍牌來(lái)區(qū)飛別。2.工種治識(shí)別如：白色衣服物：辦公室滲的職員。藍(lán)色衣承服：生厲產(chǎn)的員遙工。綠色衣艷服：評(píng)韻檢人員庫(kù)。紅色衣誰(shuí)服：維轎修人員3.職驗(yàn)務(wù)識(shí)別職務(wù)識(shí)景別一般畢用肩章吳來(lái)進(jìn)行敬。如：一般替的員工：胡沒有肩章一杠：惰組長(zhǎng)兩杠：班篇長(zhǎng)三杠：遷科長(zhǎng)四杠：部志長(zhǎng)或生產(chǎn)卻部部長(zhǎng)或俯經(jīng)理五杠：廠蠟長(zhǎng)4.熟練蟻程度識(shí)別如：紅牌：培呈訓(xùn)中的員勁工。熟練程繪度牌一撲般都是第掛在右蛋肩，是追一個(gè)紅難色牌子配，只要份看到紅歸色牌子鑼，就知顆道他進(jìn)亦公司沒謊多久，察還在崗學(xué)前培訓(xùn)俘。白色的牌妨子：熟練約的工人。黃色的大牌子：踏非熟練饅的工人挽。綠色的玻牌子：蛋技術(shù)工泛人，或粒是師傅添級(jí)的，獅叫技術(shù)衛(wèi)工。5.機(jī)器鑒設(shè)備識(shí)別機(jī)器設(shè)破備的識(shí)灰別，內(nèi)劉容比較在廣泛，辣有機(jī)器吃設(shè)備的晃名稱、耗型號(hào)、威產(chǎn)地、等管理的欺編號(hào)、騰管理?yè)?dān)松當(dāng)、使腐用的人利員、警突示、狀聰態(tài)，檢變查維修房誠(chéng)的日期臺(tái)，以及琴這個(gè)機(jī)名器的有尼效實(shí)現(xiàn)幟，合格刮或不合細(xì)格，另字外還有塘一種叫鑼做準(zhǔn)用胳的，這全些都是則機(jī)器設(shè)耕備的識(shí)敵別。6.產(chǎn)品灣識(shí)別產(chǎn)品識(shí)別設(shè)的內(nèi)容：上有名稱、紀(jì)類型、型縣號(hào)、規(guī)章帖、管理編肝號(hào)、數(shù)量躲、狀態(tài)（步有不良品愁、良品、姓返修品、牛試用品、元或試作品囑）。產(chǎn)品識(shí)蹄別方法曠：有包屠裝、現(xiàn)鐘品票、懂印記或也標(biāo)示牌僵。這些珠在工廠克管理中寨，你只翅要用心就逐一地狐去檢查誓就可以授發(fā)現(xiàn)，紛產(chǎn)品識(shí)凱別，一蘭定要做懷到非常夠得細(xì)。7.作業(yè)禾識(shí)別識(shí)別內(nèi)容鴨：作業(yè)狀態(tài)沉（開始、睬中段、結(jié)株束等三種焰狀態(tài)的作衣業(yè)）；檢驗(yàn)的狀孕態(tài)（未檢求的、檢查守中、已經(jīng)仆檢查過(guò)）黨；作業(yè)類沫別（有潑焊接、郵沖壓、肯表面處緞理、組賤裝等各敬種類別鐵的作業(yè)鋸）；識(shí)別的都方法：給有工序晶卡、指倒導(dǎo)書、堵印記或鋪者是標(biāo)河示牌。8.環(huán)境今識(shí)別通道：識(shí)蕩別人行道拒、機(jī)動(dòng)車鉆車道、消紫防通道、素特別通行語(yǔ)道；區(qū)域：辦郊公室、作蓬業(yè)區(qū)、檢烈查區(qū)、產(chǎn)蘆品的不良葛區(qū)、禁煙鉗區(qū)；設(shè)施：袍電路、沙水、氣葛、油等駕三種管膨道、消普防設(shè)施暴等。環(huán)境識(shí)系別一般者是通過(guò)銀顏色和睬各類標(biāo)赴示牌來(lái)千區(qū)分。推進(jìn)目視混管理的注碗意事項(xiàng)●對(duì)事不對(duì)人●標(biāo)準(zhǔn)化與制度化●布告，或通告欄方面的注意事項(xiàng)對(duì)事不對(duì)炸人當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)揀題時(shí)要協(xié)弓助當(dāng)事人和來(lái)共同查口找原因并錄進(jìn)行改善角，千萬(wàn)不做要說(shuō)以下鉆傷害感情獲的話，比雕如：“你是怎苗么搞的？算你還想不嘩想干了？笨”“我從來(lái)丑沒見過(guò)像賣你這么笨戰(zhàn)的人。”“我告愛訴你這養(yǎng)樣做，息你卻偏王要那樣幸做，又菊出毛病霞了吧，丘你自己催看著辦宋吧?！边@些話屯都是比透較傷人眠感情的恩話。要渡特別注仁意，進(jìn)燃行目視網(wǎng)管理的倉(cāng)目的是門使這個(gè)父企業(yè)、吼團(tuán)隊(duì)都央能更好念。所以充人犯了加錯(cuò)，你傷要針對(duì)歐事情去判解決問(wèn)亞題，千次萬(wàn)注意棵要對(duì)事姓而不是濾對(duì)人，遍因?yàn)檎Z(yǔ)飾言稍微得不慎，銹就很有倡可能在揀企業(yè)內(nèi)郊部造成斥不良影遙響。尤慚其是有湯的同事望平常有厲各種嫌史隙的，駐在推進(jìn)制或者審拒核過(guò)程夏中就應(yīng)涌該更加肺注意。營(yíng)我們只劣是判定圣事情對(duì)寫或不對(duì)規(guī)，而不谷是根據(jù)調(diào)這個(gè)人犬來(lái)判定腐他做的態(tài)事情對(duì)疾或錯(cuò)?！咀詸z維】假如您是狗一個(gè)主管離，請(qǐng)您回抬想一下，卻當(dāng)您的部離下犯一些輪錯(cuò)誤或做海事的方法侵不盡您意逮時(shí)，或說(shuō)襲出現(xiàn)問(wèn)題括時(shí)，你是爪否曾經(jīng)說(shuō)壞過(guò)一些有絮傷部下的沈感情和自從信的話？就通過(guò)學(xué)習(xí)盾目視管理塔，您認(rèn)為蘭您今后應(yīng)嘩該怎樣避處免再犯同甚類的錯(cuò)誤陸？要標(biāo)準(zhǔn)資化、制少度化問(wèn)題出現(xiàn)俊了，很多娘主管都會(huì)庫(kù)習(xí)慣地這千么說(shuō)，我練都跟他們伙說(shuō)過(guò)了，超他們也會(huì)細(xì)注意的，交時(shí)間一長(zhǎng)戶或人員一掩旦發(fā)生變侄動(dòng)，老問(wèn)勁題就又出蹲現(xiàn)了，這謹(jǐn)是沒有標(biāo)霸準(zhǔn)化、制湯度化的結(jié)故果，所以釋對(duì)問(wèn)題要論揪住不放茫，追查到為底。這個(gè)問(wèn)題楚說(shuō)明了任閉何一個(gè)員筍工，新到壟這個(gè)部門性的也好，弊或新上崗致的人也好短，都需要迅有標(biāo)準(zhǔn)書備。這個(gè)機(jī)豎器怎么用于，什么時(shí)患間整理、偵整頓、清身掃？這些予都是要有參標(biāo)準(zhǔn)的。要標(biāo)準(zhǔn)閣化、制叛度化推動(dòng)5S破教育應(yīng)是翅一種持續(xù)倒不斷的工墨作。而持變續(xù)不斷的怠工作就是壯要讓企業(yè)碎所有的員診工，不管先是老人或錘新人，都托要養(yǎng)成整勾理、整頓輸、清掃、驕清潔、修枯養(yǎng)的習(xí)慣字。清潔的細(xì)目的就是貫要標(biāo)準(zhǔn)化研與制度化獅。所以，著也是要通洋過(guò)教育來(lái)莊引導(dǎo)。推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)棉化、制度荒化，要注片意的是：①是否兄找到了籃真正的萬(wàn)原因？②有沒有半對(duì)策？對(duì)河策是否有趙效？對(duì)策忠是否已經(jīng)松寫入了我雹們的5S艦指導(dǎo)書中恭？③是否卡對(duì)每一精個(gè)作業(yè)帳員都清把楚明白鍋？?jī)H憑培遇訓(xùn)教育夠是解決榮不了問(wèn)初題的，客還要制扶訂“防屆呆”措嬸施。比而如：超市入口器禁止外出窮，安裝單缸項(xiàng)旋轉(zhuǎn)桿憂。禁止鳴付喇叭的社城市，遣機(jī)動(dòng)車聯(lián)撤銷喇紀(jì)叭的裝盲置。【自檢至】制訂每日揭清掃標(biāo)準(zhǔn)撕書，要求帶全員共同儀參與，共損同來(lái)維護(hù)嫩公共環(huán)境饞。類別地面機(jī)床刀具、夾具搬運(yùn)工具鐵屑要求操作人員清掃作業(yè)區(qū)域

清掃人員清掃通道、公共區(qū)域

管理人員保持車間地面的清潔

布告、通早告欄方面制的注意事瓦項(xiàng)通告、海廚報(bào)都是在鹽告知，是并目視管理厘的一種常泳用的方法扇。宣傳方每法中，方指法涉及得郊面很廣，負(fù)主要是能精引起很多匪人的注意價(jià)。所以要屬特別重視耽。布告通刺告欄的土注意事待項(xiàng)（1）輪要在指杠定場(chǎng)所粒張貼，編不要隨端便地到壞處張貼常。（2）致要清楚珠地區(qū)分漲適用范戰(zhàn)圍，并姥標(biāo)明是搖緊急，循或?qū)ν馇?，或是套職員通諒訊等各酷種內(nèi)容赤的字樣銀。（3）指楊明有效的貢期限或隨浸時(shí)更新，粱海報(bào)必須乓符合一定迷的規(guī)格，貼并配合適帆當(dāng)?shù)某叽缤?，文字以子及圖畫。（4）事輔先應(yīng)該測(cè)揉量好它的私距離，懸崖掛的位置足，不要讓逗這些海報(bào)爛擋道或阻端礙通行。（5）如胞果海報(bào)貼般在墻壁上毀，必須牢剪固地固定價(jià)好，以免豈打開窗戶殼時(shí)或者行沉人走過(guò)時(shí)上被風(fēng)刮到澆地上。（6）通禽告的內(nèi)容蒸可以手寫筐，但必須毫整潔易讀腸，最好使塊用計(jì)算機(jī)敗打印文字襪或圖畫，獻(xiàn)放置此類宣物品的高艙度和地點(diǎn)中都必須仔刷細(xì)地考慮堅(jiān)，以便人認(rèn)們能看到們這些標(biāo)示洋牌上的全都部?jī)?nèi)容。目視管理釣的三個(gè)發(fā)提展階段少品種大批量（固定型自動(dòng)化）多品種少量（靈活型自動(dòng)化）變種變量（柔性自動(dòng)化）隨著科技原發(fā)展及社摸會(huì)生產(chǎn)水煙平的提高副，先后出莊現(xiàn)了三種跑不同的生匆產(chǎn)方式：①大批量悔的生產(chǎn)方鑄式②多品種股少量的生兵產(chǎn)方式③柔性生筋產(chǎn)方式。為了適應(yīng)匯這些不同據(jù)的生產(chǎn)方離式，目視刑管理借助袋了一些先忽進(jìn)的管理拒方式以及李網(wǎng)絡(luò)的技螺術(shù)，也出鑼現(xiàn)了三個(gè)毀發(fā)展階段洋的變化。第一個(gè)階劫段：少品架種大批量母生產(chǎn)（做紗固定型自鳳動(dòng)化）它的特賠點(diǎn)是事肝后對(duì)策如，異常越、個(gè)別斥等兩種參不同的送管理，如還有強(qiáng)積調(diào)產(chǎn)品臟質(zhì)量、役成本、駱招集、隸服務(wù)這源些個(gè)人磨項(xiàng)目。秋這種少渴品種大甩批量的蠅生產(chǎn)，端它的缺熊點(diǎn)是沒珠有體系菌，事后駝再來(lái)總危結(jié)，就鋪事論事屋，一次飲性，所突以它在尿手法上國(guó)必須活嶄用目視準(zhǔn)管理，愉甚至目黎視管理脅還要做已到越簡(jiǎn)扔單越好芝。第二個(gè)階嶄段：強(qiáng)調(diào)公多品種而易又少量（覆靈活型自圈動(dòng)化）它有幾高個(gè)特點(diǎn)哭，系統(tǒng)墻化、重閱點(diǎn)化、齒全員參先與，集縮慧中、物予流、原悉價(jià)等三幕種不同撲的管理躲，它的寄缺點(diǎn)是蹄比較復(fù)茶雜，所饒以數(shù)據(jù)漸也處理籠得比較御慢，它緞必須靠?jī)?yōu)人為的泉決策，給這就是奔目視管登理發(fā)展誕的第二臟個(gè)階段巷。第三個(gè)掀階段：哄變種變牢量（柔含性自動(dòng)標(biāo)化）它有幾個(gè)歸特點(diǎn)，事稼前管理、僵員流管理盡、成本經(jīng)扭營(yíng)、通訊窮技術(shù)多媒算體的運(yùn)用完，國(guó)際化珠大生產(chǎn)，容但有幾個(gè)沉缺點(diǎn)就是亞復(fù)雜化，并它必須靠靈網(wǎng)絡(luò)來(lái)支述持和運(yùn)用湊計(jì)算機(jī)。崇所以，它臉的手法是奇比較復(fù)雜講的，比方教說(shuō)五官要貝活用，就刊是說(shuō)你不隸但要用眼李睛去看，渴還要用你鋼的觸覺、熱嗅覺去做打。目視管妥理的三調(diào)個(gè)階段表14齊-1灣目視舞管理的怒三個(gè)階敲段類別適用生產(chǎn)方式特點(diǎn)缺點(diǎn)手法第一階段少品種大批量（固定型自動(dòng)化）。事后對(duì)策；異常管理；個(gè)別管理（Ｑ、Ｃ、Ｄ、S各項(xiàng)目）。沒有體系，事后再來(lái)總結(jié)，就事論事，一次性?；钣媚恳暪芾恚恳暪芾碓胶?jiǎn)單越好。第二階段多品種少量（靈活型自動(dòng)化）。系統(tǒng)化、重點(diǎn)化、全員參與、集中管理、物流的管理、原價(jià)的管理。比較復(fù)雜，數(shù)據(jù)處理較慢，靠人為的決策?；钣靡曈X、聽覺復(fù)雜型。第三階段變種變量（柔性自動(dòng)化）。事前管理、員流管理、成本經(jīng)營(yíng)、通訊技術(shù)多媒體的運(yùn)用，國(guó)際化大生產(chǎn)。復(fù)雜化，必須靠網(wǎng)絡(luò)來(lái)支持，依靠計(jì)算機(jī)。五官活用復(fù)雜型。目視管理魚與提升產(chǎn)炊品質(zhì)量的怎關(guān)系企業(yè)的綱最終目未的是創(chuàng)費(fèi)造更多極的讓客揭戶滿意義的產(chǎn)品辛。企業(yè)廟做了很市多管理隱活動(dòng)，稻不外乎孟是使生澤產(chǎn)的產(chǎn)民品能讓棚顧客接屋受，產(chǎn)秤品要讓痕顧客接器受，關(guān)掉鍵在于憲質(zhì)量。據(jù)假如質(zhì)勞量不好黑的話，蔬管理做默得太多狠，也沒鮮有用。流所以，從目視管躍理首先開要做好紅全面質(zhì)腐量管理劃。目視戀管理就簡(jiǎn)是在做定質(zhì)量的咐一種運(yùn)問(wèn)作過(guò)程猴。質(zhì)量取就是產(chǎn)啞品過(guò)程沉或服務(wù)喚所具備摸滿足你遣明示或睡隱含需同要的特愿征或特寶性的總壇和。做目視沈管理或援做看板吼管理，嶺都是一典種質(zhì)量嚷控制，鮮都是為殖了達(dá)到鉗質(zhì)量要銳求而采弄取的作嚷業(yè)技術(shù)碧和活動(dòng)搜，掛紅綁牌也好化，看板扭也好，適整理也植好，目帆的都是目在做質(zhì)綁量控制走。要讓淹人們確如信我們興的產(chǎn)品溫或服務(wù)濾能滿足旗特定的趙質(zhì)量要垮求所必蚊須有的搶計(jì)劃，坊有系統(tǒng)霸的活動(dòng)宜，這產(chǎn)廢品生產(chǎn)游出來(lái)，債我是怎貪么做的昌，這個(gè)俊叫做質(zhì)罪量保證眼。假如雕機(jī)器經(jīng)蝴常漏油辟或人員匯習(xí)慣不痛好，或縱者人員續(xù)對(duì)整理會(huì)整頓清池掃意識(shí)逝性不高挨，請(qǐng)問(wèn)饑生產(chǎn)出熄來(lái)的產(chǎn)齒品有沒姑有質(zhì)量暮保證？質(zhì)量方針?biāo)率鞘裁?？一個(gè)公司傾的最高管向理方式，情管理者正棵式頒布這年種總質(zhì)量脊的宗旨和輛目標(biāo)，強(qiáng)色調(diào)的是質(zhì)朗量的管理變，制訂和蘇實(shí)施質(zhì)量脫方針管理屯的職能，癥5S就是炕質(zhì)量管理絨職能的一癥種方法，粥它就是公皺司權(quán)威的侍管理職能魔的一種滿艙足這種質(zhì)買量管理的朱手段，推稈行5S活掘動(dòng)就是一把種質(zhì)量體煮系的一個(gè)紫范疇，為丹了實(shí)施質(zhì)柳量管理的復(fù)責(zé)任，明漫確所需的躲組織結(jié)構(gòu)絲式，所以他霸就強(qiáng)調(diào)結(jié)嶺構(gòu)職能、跳程序、資怒源等這些狂方面的內(nèi)畏容，這些想就是體系梢的一種表評(píng)現(xiàn)。質(zhì)量是蔥企業(yè)的爆生命今天的暈質(zhì)量就吃是明天級(jí)的市場(chǎng)認(rèn)，公司耕質(zhì)量一犁定要有尤總目標(biāo)各，包括乏形成和傾保持公乖司市場(chǎng)醬質(zhì)量的吸信譽(yù)，澇消費(fèi)者涉的需求條導(dǎo)向提跪供專門伯的設(shè)計(jì)波質(zhì)量的運(yùn)上層價(jià)急格的合忌理產(chǎn)品灰，而且惰要求服系務(wù)周到犧，所以芝公司不呀管是用檔什么樣魯?shù)姆绞绞?，但是瘋目視管做理?猴S里面蛋它就是解一種很古制度化蔥的，很罵明顯的端，透過(guò)轎看牌、寸紅牌等碎等表現(xiàn)合出來(lái)，盾它的最物后的宗濱旨是什庸么，就湖是達(dá)到憂最好的歷質(zhì)量?！咀詸z】目視管都理與提折升產(chǎn)品帆質(zhì)量是凡否相互久矛盾，梅兩者之礙間的關(guān)慌系是一某種什么役樣的關(guān)僅系？【本講總枕結(jié)】俗話說(shuō)展，沒有截規(guī)矩，查不成方嘆圓。識(shí)吃別管理西的作用林就是對(duì)茶企業(yè)內(nèi)奔部的各朗項(xiàng)事務(wù)姑進(jìn)行標(biāo)貞準(zhǔn)化、沫制度化福的管理疏。它是蛇目視管匆理中的遞一種管辛理方法鵝。進(jìn)行統(tǒng)識(shí)別管武理，以獨(dú)便更有猜效地對(duì)顏企業(yè)內(nèi)駐部進(jìn)行籠管理，怪包括人亮員、工卷種、員簡(jiǎn)工熟練棒程度、春機(jī)器設(shè)傷備、職搜務(wù)、作拌業(yè)、產(chǎn)水品和環(huán)罷境等各左個(gè)方面旋的識(shí)別刪。通過(guò)對(duì)各飾種事務(wù)進(jìn)礎(chǔ)行規(guī)范、廳標(biāo)準(zhǔn)化的電管理，達(dá)罰到事半功逗倍的效果催，減少人屬員和設(shè)備朵的浪費(fèi)，威有效地利悠用時(shí)間，盡為企業(yè)創(chuàng)斧造更大的忌效益?！拘牡皿w馬會(huì)】第15怖講心5S推熔展手法施標(biāo)準(zhǔn)化羞（一）【本講瓶重點(diǎn)】關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)辯化標(biāo)準(zhǔn)化蠢的作用標(biāo)準(zhǔn)化的音要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的市步驟標(biāo)準(zhǔn)化株的修訂9、靜夜卡四無(wú)鄰牽，荒居紋舊業(yè)貧妖。。4月-云234月-2槽3Wed漸nes屑day綁,A好pri披l2坦6,幸202診310、雨中黃素葉樹，燈逢下白頭人籌。。03:冬33:拋2803:哪33:局2803:3劍34/26霸/202移33:蘿33:2皮8AM11、以我誰(shuí)獨(dú)沈久島，愧君渴相見頻李。。4月-2備303:汁33:潔2803:3表3Apr-膚2326-竿Apr訂-2312、故人江更海別，幾杰度隔山川茅。。03:3饑3:2803:3丸3:2803:冒33Wed呆nes臘day纏,A傅pri姻l2堵6,悲202寧313、乍見趕翻疑夢(mèng)封，相悲喜各問(wèn)年乎。。4月-鬧234月-2持303:3姜3:2803:絡(luò)33:雞28Apr付il月26,螺20捎2314、他鄉(xiāng)生層白發(fā)，舊紡國(guó)見青山播。。26四付月20把233:33津:28產(chǎn)上午03:耐33:面284月-2遣315、比不了俗得就不比扛，得不到非的就不要鋤。。。四月2炎33:33暢上午4月-2挑303:3吳3Apr娃il但26,燥20全2316、行動(dòng)出珍成果，工重作出財(cái)富釋。。202除3/4折/26丟3:且33:吼2803:霜33:灰2826A額pril另202瞎317、做前奮，能夠胖環(huán)視四據(jù)周；做恢時(shí)，你縣只能或右者最好鳥沿著以雷腳為起置點(diǎn)的射辣線向前麻。。3:3章3:2自8上杰午3:33踢上午03:叔33:淺284月-2洗39、沒有陰失敗，影只有暫嚴(yán)時(shí)停止采成功！種。4月-奔234月-褲23Wed這nes網(wǎng)day某,A繭pri揮l2眾6,懸202要310、很多事批情努力了舒未必有結(jié)積果，但是綿不努力卻夫什么改變夾也沒有。票。03:3販3:2803:3惹3:2803:3前34/26美/202座33:豬33:2犧8AM11、成功肌就是日寶復(fù)一日爹那一點(diǎn)鑰點(diǎn)小小茄努力的榴積累。充。4月-2堡303:3雖3:2803:見33Apr-革2326-A