GE管理方法在中國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用

培訓(xùn)教材1前言GE管理方法的總體框架GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用GE管理方法的基本機(jī)制及其運(yùn)作GE管理方法的主要工具和手段如何進(jìn)行GE管理體系的基本建設(shè)如何用GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問(wèn)題附錄：案例目 錄2“人們都說(shuō)，在美國(guó)有兩個(gè)地方是CEO的搖籃，一個(gè)是GE，另一個(gè)是麥肯錫?！泵绹?guó)商業(yè)周刊“我們并不稱自己是世界管理思想的開(kāi)創(chuàng)者，但我們敢稱自己是最渴望追求偉大點(diǎn)子的人。不論這些點(diǎn)子的來(lái)源如何，只要是好點(diǎn)子，我們都極力歡迎。我們毫不膽怯地采納并應(yīng)用這些新點(diǎn)子?！薄狦E公司首席執(zhí)行官JackWelch3GE的業(yè)績(jī)杰克·韋爾奇管理下的GE’81’83’85’87’89’91’93’95’97’98’81’83’85’87’89’91’93’95’97’98’000100200300市場(chǎng)價(jià)值單位：10億美金凈利潤(rùn)單位：10億美金3609’00’00總收入單位：10億美金’81’83’85’87’89’91’93’95’970306090’981204GE管理方法精髓缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)√√√√√√√√√優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)√√√√√√√√√資源分配市場(chǎng)覆蓋多元化變革能力靈活性反應(yīng)速度學(xué)習(xí)新事物簡(jiǎn)潔管理團(tuán)隊(duì)精神無(wú)邊界組織優(yōu)點(diǎn)資源分配√市場(chǎng)覆蓋√多元化√變革能力√靈活性√反應(yīng)速度學(xué)習(xí)新事物√簡(jiǎn)潔管理√團(tuán)隊(duì)精神√無(wú)邊界組織√大企業(yè)小企業(yè)GE的管理方法精髓：大企業(yè)的規(guī)模，小企業(yè)的靈魂GE5您在管理中常遇到哪些關(guān)鍵問(wèn)題？GE的哪些方法可以用來(lái)解決這些問(wèn)題？6前言GE管理方法的總體框架GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用GE管理方法的基本機(jī)制及其運(yùn)作GE管理方法的主要工具和手段如何進(jìn)行GE管理體系的基本建設(shè)如何用GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問(wèn)題附錄：案例目 錄7基本理念解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問(wèn)題體系構(gòu)架管理機(jī)制工具和手段GE管理方法的總體框架

概述8GE管理方法的總體框架

基本理念概述第一或第二（No.1orNo.2）面對(duì)現(xiàn)實(shí)（FaceReality）視變革為機(jī)會(huì)（ChangeisOpportunity）人才工廠（People-Factory）把握命運(yùn)（ControlYourOwnDestiny）管理簡(jiǎn)單化（Managinglessismanagingbetter）機(jī)構(gòu)扁平化（Delayering）權(quán)力下放（EmpowerPeople）建立自信心（Self-Confidence）管理無(wú)邊界（Boundaryless)戰(zhàn)略方面戰(zhàn)術(shù)方面9考核、檢查、傳幫帶、在改進(jìn)和創(chuàng)新中提高組建強(qiáng)有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu)制定一個(gè)致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施GE管理工具GE管理方法的總體框架

GE管理方法的基本機(jī)制概述10考核、檢查、傳幫帶、在改進(jìn)和創(chuàng)新中前進(jìn)組建強(qiáng)有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu)制定一個(gè)致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施SessionC人才激勵(lì)和發(fā)展計(jì)劃Workout&6sigma群眾化的創(chuàng)新變革和質(zhì)量活動(dòng)SessionII計(jì)劃、衡量和監(jiān)控機(jī)制SessionI戰(zhàn)略規(guī)劃GE管理方法的總體框架

GE管理方法的工具概述11GE管理方法的主要工具和手段

GE管理方法工具箱戰(zhàn)略策劃SessionI產(chǎn)品組合競(jìng)爭(zhēng)分析市場(chǎng)定位戰(zhàn)略重點(diǎn)確定增長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理SessionII資源分配責(zé)任到人量化管理監(jiān)控機(jī)制結(jié)果導(dǎo)向人才管理SessionC全面考核人員激勵(lì)人才儲(chǔ)備人才發(fā)展人員優(yōu)化解決問(wèn)題Workout群眾參事集思廣益挖掘根源落實(shí)改進(jìn)不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理6Sigma理解客戶量化要素分析本質(zhì)落實(shí)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制12GE管理方法的總體框架

GE管理體系考核、檢查、傳幫帶、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化目標(biāo)管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施制定一個(gè)致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略組建強(qiáng)有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu)機(jī)制理念工具不是第一就得是第二（No.1orNo.2）面對(duì)現(xiàn)實(shí)（FaceReality）視變革為機(jī)會(huì)（ChangeisOpportunity）人才工廠（People-Factory）把握自己的命運(yùn)（ControlYourOwnDestiny）管理簡(jiǎn)單化（Managinglessismanagingbetter）機(jī)構(gòu)扁平化（DelayeringtheStructureandAnnihilatingBureaucracy）權(quán)力下放（EmpowerPeople）建立自信心（BuildingSelf-Confidence）管理無(wú)邊界（Bounderless:TakingIdeastotheBottonLine）戰(zhàn)略策劃SessionI產(chǎn)品組合競(jìng)爭(zhēng)分析市場(chǎng)定位戰(zhàn)略重點(diǎn)確定增長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理SessionII資源分配責(zé)任到人量化管理監(jiān)控機(jī)制結(jié)果導(dǎo)向人才管理SessionC全面考核人員激勵(lì)人才儲(chǔ)備人才發(fā)展人員優(yōu)化解決問(wèn)題Workout群眾參事集思廣益挖掘根源落實(shí)改進(jìn)不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理6Sigma理解客戶量化要素分析本質(zhì)落實(shí)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制13GE管理方法的總體框架

GE管理體系考核、檢查、傳幫帶、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化目標(biāo)管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施制定一個(gè)致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略組建強(qiáng)有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu)機(jī)制理念工具不是第一就得是第二（No.1orNo.2）面對(duì)現(xiàn)實(shí)（FaceReality）視變革為機(jī)會(huì)（ChangeisOpportunity）人才工廠（People-Factory）把握自己的命運(yùn)（ControlYourOwnDestiny）管理簡(jiǎn)單化（Managinglessismanagingbetter）機(jī)構(gòu)扁平化（DelayeringtheStructureandAnnihilatingBureaucracy）權(quán)力下放（EmpowerPeople）建立自信心（BuildingSelf-Confidence）管理無(wú)邊界（Bounderless:TakingIdeastotheBottonLine）戰(zhàn)略策劃SessionI產(chǎn)品組合競(jìng)爭(zhēng)分析市場(chǎng)定位戰(zhàn)略重點(diǎn)確定增長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理SessionII資源分配責(zé)任到人量化管理監(jiān)控機(jī)制結(jié)果導(dǎo)向人才管理SessionC全面考核人員激勵(lì)人才儲(chǔ)備人才發(fā)展人員優(yōu)化解決問(wèn)題Workout群眾參事集思廣益挖掘根源落實(shí)改進(jìn)不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理6Sigma理解客戶量化要素分析本質(zhì)落實(shí)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制14您在管理中常遇到哪些關(guān)鍵問(wèn)題？15GE管理方法的總體框架

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問(wèn)題怎樣才能找到德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人？如何讓企業(yè)的中下層領(lǐng)導(dǎo)乃至全體員工分擔(dān)企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)和壓力？老總要是看不準(zhǔn)方向，企業(yè)就會(huì)大起大落。怎樣防止這種情況的發(fā)生？如何讓員工具有主動(dòng)性，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)督促，他們也能非常努力地工作？我們有很多經(jīng)理都還缺少管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，但又找不到更合適的領(lǐng)導(dǎo)。只有發(fā)獎(jiǎng)金才能調(diào)動(dòng)人員的積極性。但后果是對(duì)獎(jiǎng)金的期望越來(lái)越高，甚至不給獎(jiǎng)金就沒(méi)有干勁。老總不得不什么都管，否則很容易出亂子。如何用GE管理方法來(lái)解決這些問(wèn)題？16前言GE管理方法的總體框架GE管理方法的基本理念及其應(yīng)用GE管理方法的基本機(jī)制及其運(yùn)作GE管理方法的主要工具和手段如何進(jìn)行GE管理體系的基本建設(shè)如何用GE管理方法解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問(wèn)題附錄：案例目 錄17GE管理基本理念及其應(yīng)用為什么必須是第一或者第二？沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力就不應(yīng)該去競(jìng)爭(zhēng)！努力作出更好的選擇了嗎？不要處在隨時(shí)有可能被淘汰的行列。不是第一或者第二怎么辦？整治（Fix）：調(diào)整發(fā)展方向，找出一條新的發(fā)展道路出售（Sell）：盡可能尋找一條“1+1=3”的出路關(guān)掉（Close）：長(zhǎng)痛不如短痛，爭(zhēng)取主動(dòng)不是第一就得是第二（No.1orNo.2）18GE管理基本理念及其應(yīng)用大部分經(jīng)理和企業(yè)家都有樂(lè)觀估計(jì)形勢(shì)的傾向；很多還抱有僥幸心理只有做好充分的調(diào)查研究，才有可能制定出致勝的戰(zhàn)略在同樣的信息面前，人們可能得出的商業(yè)結(jié)論都是大同小異的面對(duì)現(xiàn)實(shí)（FaceReality）——面對(duì)嚴(yán)酷的真正的現(xiàn)實(shí)，而非曾經(jīng)發(fā)生過(guò)或是自己希望看到的“現(xiàn)實(shí)”19GE管理基本理念及其應(yīng)用變革要主動(dòng)和超前到了不得不變革的時(shí)候已經(jīng)是太晚了任何時(shí)候一定有人在進(jìn)行變革，你不變就會(huì)與別人拉開(kāi)距離不應(yīng)把變革看成是一種威脅，變革帶來(lái)的是新的發(fā)展機(jī)會(huì)視變革為機(jī)會(huì)（ChangeisOpportunity）20GE管理基本幫理念及其霸應(yīng)用人才的差開(kāi)發(fā)，播其嚴(yán)謹(jǐn)渴性不亞衛(wèi)于產(chǎn)品鳥(niǎo)的開(kāi)發(fā)不要把精評(píng)力放在把獎(jiǎng)C類人員廁變成B類換，應(yīng)該把喝精力放在坦把B類人餡員變成A熔類雖然各年胳都要找出聾10%的富C類人員腫會(huì)變得越幸來(lái)越困難鞏，但這樣配做將使我湖們的團(tuán)隊(duì)究變得越來(lái)開(kāi)越優(yōu)秀人才工廠役（Peo欲ple運(yùn)-Fa捐cto愁ry）“GE是一家怪學(xué)習(xí)型喘的企業(yè)域，我們課當(dāng)今真溜正的核塘心競(jìng)爭(zhēng)鳴力并不膨在制造壓業(yè)或者角服務(wù)業(yè)紋方面，招而是在糞全世界由范圍內(nèi)粱吸引和貨培育全壤球最優(yōu)窯秀的人簡(jiǎn)才，并批進(jìn)一步錢激發(fā)他誦們努力死地去學(xué)脂習(xí)，爭(zhēng)扶創(chuàng)出色記的業(yè)績(jī)輩和把事汁情做得蠻更好。禿”——GE公司首鼓席執(zhí)行結(jié)官Jac讀kW轉(zhuǎn)elc旬h2180年遲代中期GE管理基儀本理念堅(jiān)及其應(yīng)振用把握自己磁的命運(yùn)（Cont遙rol為Your棗Own融Des疤tiny派）——把握自己叔的命運(yùn)，史否則，你身的命運(yùn)將須由別人控焰制90年代GEIBM開(kāi)始精旅簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)裁減沒(méi)有列競(jìng)爭(zhēng)力的看產(chǎn)品線和漂人員Wel餓ch被稱為僅“Nuet蒸ron平Jack哲”（中子彈杰莫克）營(yíng)業(yè)額、幫利潤(rùn)、現(xiàn)猜金流都以哲兩位數(shù)的射速率增長(zhǎng)CEO頻繁更換員工大量桿裁減創(chuàng)造企業(yè)死虧損的世騙界紀(jì)錄人們開(kāi)蘋始懷疑IBM是否還可智能生存下振去宣傳終尚身就業(yè)口號(hào)是懼：崗位看不斷產(chǎn)皺生和消慎失，但環(huán)人員將賀保留22GE管理基私本理念托及其應(yīng)米用/復(fù)雜的管槳理難以貫只徹實(shí)施，筒難以實(shí)施盡的策略就純不是好的獨(dú)策略重要的橡是你能穴夠做到多少好霸點(diǎn)子，蠻而不只什是想到多少好點(diǎn)反子要發(fā)動(dòng)秒群眾解存決問(wèn)題刑就需要研有所有綠人都能紋夠掌握攔的簡(jiǎn)單鄉(xiāng)豐的管理宰方法管理簡(jiǎn)單更化（Man語(yǔ)agi柜ng算les逝si涼sm術(shù)ana完gin囑gb銀ett禿er）23GE管理方法生的總體框帝架GE管理方法昌的基本理傲念及其應(yīng)畝用GE管理方法拌的基本機(jī)翼制及其運(yùn)沉作GE管理方紙法的主旺要工具含和手段如何進(jìn)行GE管理體輕系的基果本建設(shè)如何用GE管理方鑼法解決盆企業(yè)領(lǐng)夕導(dǎo)所面自臨的挑朱戰(zhàn)和管頸理問(wèn)題附錄：案境例目 錄24考核、檢查、傳幫帶、一直改進(jìn)和更新中進(jìn)化組建強(qiáng)有力的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子建立事業(yè)部/責(zé)任中心為框架的組織結(jié)構(gòu)制定一個(gè)致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)管理和過(guò)程管理的結(jié)合來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施GE管理工騙具GE管理方附法的基拳本機(jī)制概述主要特忙點(diǎn)：責(zé)權(quán)利下緞放優(yōu)秀的領(lǐng)拉頭人明確的存致勝戰(zhàn)玩略嚴(yán)格的業(yè)鑄務(wù)檢查落實(shí)人才早發(fā)展25GE管理方炕法的基懷本機(jī)制建立事業(yè)漆部/責(zé)任草中心為框很架的組織柜結(jié)構(gòu)考核、檢徒查、傳幫滾帶、一直油改進(jìn)和更撒新中進(jìn)化組建強(qiáng)章有力的難事業(yè)部?jī)S領(lǐng)導(dǎo)班齒子建立事績(jī)業(yè)部/背責(zé)任中暫心為框澇架的組鑒織結(jié)構(gòu)制定一個(gè)壤致勝的事先業(yè)部發(fā)展條戰(zhàn)略目標(biāo)管煙理和過(guò)怒程管理濃的結(jié)合丸來(lái)推動(dòng)叫戰(zhàn)略的賠實(shí)施26GE管理方法藥的基本機(jī)盟制建立事庭業(yè)部/謀責(zé)任中欣心為框撲架的組瓶織結(jié)構(gòu)事業(yè)部廟必須獨(dú)怪立具備尼的能力庫(kù)：人員的促任免和有發(fā)展制定預(yù)孫算并定渴期考核值各個(gè)部畢門制定并及尿時(shí)更新事聯(lián)業(yè)部的戰(zhàn)咐略各部門有決明確的目臟標(biāo)和資源降分配計(jì)劃事業(yè)部總經(jīng)理人力資源

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)拓展銷售產(chǎn)品

27GE管理方法堪的基本機(jī)董制建立事山業(yè)部/扭責(zé)任中覆心為框存架的組諷織結(jié)構(gòu)事業(yè)部傳機(jī)制，寸哪里容祝易出問(wèn)撈題?雖然制監(jiān)定了目醉標(biāo)（num鴉ber熊），但如何實(shí)帽現(xiàn)這些目腦標(biāo)卻沒(méi)有驢明確清晰阿的戰(zhàn)略沒(méi)有一個(gè)標(biāo)具體的行燃動(dòng)計(jì)劃明擱確各時(shí)間古段的里程強(qiáng)碑、責(zé)任視人和截止凝日期事業(yè)部領(lǐng)梅導(dǎo)沒(méi)有持長(zhǎng)之以恒地添定期檢查修行動(dòng)計(jì)劃譯的實(shí)施情沙況并爭(zhēng)取遞相應(yīng)的決鞋策完不成目貸標(biāo)時(shí)沒(méi)有枕一追到底鎖，找出問(wèn)謎題的原因論和解決方蟲(chóng)法并制定影新的行動(dòng)疏計(jì)劃來(lái)扭桌轉(zhuǎn)局面28考核、某檢查、軌傳幫帶戒、一直突改進(jìn)和淺更新中勒進(jìn)化組建強(qiáng)有管力的事業(yè)穩(wěn)部領(lǐng)導(dǎo)班夠子建立事業(yè)格部/責(zé)任米中心為框鄙架的組織焰結(jié)構(gòu)制定一個(gè)配致勝的事揭業(yè)部發(fā)展吧戰(zhàn)略目標(biāo)管理噴和過(guò)程管左理的結(jié)合蛙來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)桌略的實(shí)施GE管理方法適的基本機(jī)僑制組建強(qiáng)有轎力的事業(yè)續(xù)部領(lǐng)導(dǎo)班選子/概貨述有才*無(wú)懲德的領(lǐng)導(dǎo)轟人隨時(shí)準(zhǔn)壩備替換有“繼皺任人選灰”有德無(wú)才肉*的領(lǐng)導(dǎo)壤人是干部獻(xiàn)培養(yǎng)計(jì)號(hào)劃中最銀重要的摘培養(yǎng)對(duì)貧象選擇辦摸法：烏“賽馬伴中識(shí)別匆好馬”副總裁虎兼事業(yè)鉗部老總相，有幾鳴個(gè)副職初競(jìng)爭(zhēng)。人才的重懷要性：“事行，蠢人行，此鵝事才能干集”。*”才“指有稍業(yè)績(jī)的人基本原謙則人才選嘆拔的標(biāo)柳準(zhǔn):退“德貴才*兼際備，以荒德為主煤”29GE管理方吊法的基亮本機(jī)制組建強(qiáng)詳有力的魂事業(yè)部侄領(lǐng)導(dǎo)班昌子（攏1）領(lǐng)導(dǎo)人辯的選拔芹原則：潔德才兼眨備，以產(chǎn)德為主充分不充分德提供機(jī)會(huì)間讓其成長(zhǎng)烤，設(shè)計(jì)好勉一條循序債漸進(jìn)的職版業(yè)發(fā)展路結(jié)線并落實(shí)溪實(shí)施，定深期檢查進(jìn)蛾展情況并碼及時(shí)做出湊調(diào)整，通都過(guò)傳幫帶真加快其成視長(zhǎng)步伐組建一個(gè)快優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)樣的團(tuán)隊(duì)通過(guò)群策濤群力的方淹法解決難巴題在決策泄上，上歷級(jí)對(duì)其茶的支持傍可以由質(zhì)指令性趁方式過(guò)殊渡到指亦導(dǎo)性方煤式最后額到參與瓦性方式盡早讓高他們意膠識(shí)到他獄們應(yīng)做戀別的選匙擇才充分不充分給以充扶分的資骨源讓其糧發(fā)揮，請(qǐng)不應(yīng)干鄙預(yù)過(guò)多一旦符塑合條件文就應(yīng)該懇予以晉駛升并給役予最具羨競(jìng)爭(zhēng)力庸的薪資跑待遇不斷提供跪新的挑戰(zhàn)斬，業(yè)績(jī)好遍的人可以竹調(diào)到最有霧挑戰(zhàn)性的苦崗位上；志業(yè)績(jī)不理玩想的人可濟(jì)以給予第蒸二次機(jī)會(huì)菊或者換一牲個(gè)環(huán)境30GE管理方法步的基本機(jī)竊制組建強(qiáng)金有力的昆事業(yè)部臨領(lǐng)導(dǎo)班芝子（2吼）任人唯賢責(zé)任心挪、上進(jìn)昂心、事誕業(yè)心公司利益挖放在第一廉位在團(tuán)隊(duì)院中有凝秩聚力勇于承校擔(dān)責(zé)任對(duì)于“較德”的擇定義肯定他諷人的成際績(jī)不謀私關(guān)利能夠培養(yǎng)佛人認(rèn)同企汽業(yè)的價(jià)融值觀虛心好炕學(xué)31GE領(lǐng)導(dǎo)烏人應(yīng)具備斯的關(guān)鍵素戶質(zhì)—4E巨大的株個(gè)人能繞量—對(duì)鹽于行動(dòng)愈有強(qiáng)烈阻的偏愛(ài)春，干勁篩十足。扛意味著逢不屈服么于逆境買，不懼弱怕變化植，不斷撿學(xué)習(xí)，灣積極挑抗戰(zhàn)新事姿物的充姜滿活力敵的人才府。激勵(lì)和捆激發(fā)他受人的能彼力。能治夠活躍蝴周圍的志人，善核于表達(dá)惜和溝通底自己的意構(gòu)想與敢主意。競(jìng)爭(zhēng)精原神、自傳發(fā)的驅(qū)毯動(dòng)力、臺(tái)堅(jiān)定的損信念和銷勇敢的肅主張。爪堅(jiān)定的閘意志與倍注意力值，有時(shí)寸還要有深清除那匹些礙手后礙腳的查人的勇呢氣。提交結(jié)務(wù)果，能繭夠?qū)?gòu)意想與結(jié)劉果聯(lián)系雙起來(lái)。字不僅僅須是口頭址說(shuō)說(shuō)就柔完了，愿將構(gòu)想禍變成切寺實(shí)可行柏的行動(dòng)移計(jì)劃并酬能夠直闖接參與榜和領(lǐng)導(dǎo)也計(jì)劃的拼實(shí)施。Ener爭(zhēng)gy活力Ener區(qū)gize犬r鼓動(dòng)力Edge銳力Exe她cut葡ion實(shí)施力GE管理方跑法的基腳本機(jī)制組建強(qiáng)咬有力的料事業(yè)部猛領(lǐng)導(dǎo)班戒子（3換）32GE管理方坐法的基餃本機(jī)制制定一械個(gè)致勝晚的事業(yè)貍部發(fā)展脹戰(zhàn)略考核、敘檢查、持傳幫帶抹、一直掌改進(jìn)和亞更新中蜓進(jìn)化組建強(qiáng)有尚力的事業(yè)由部領(lǐng)導(dǎo)班越子建立事世業(yè)部/啞責(zé)任中貞心為框樣架的組貪織結(jié)構(gòu)制定一婆個(gè)致勝叫的事業(yè)楊部發(fā)展太戰(zhàn)略目標(biāo)管勸理和過(guò)課程管理階的結(jié)合偵來(lái)推動(dòng)令戰(zhàn)略的猶實(shí)施戰(zhàn)略：長(zhǎng)遠(yuǎn)（Vis汽ion且）：發(fā)展方稼向，不跑是具體元經(jīng)營(yíng)指擾標(biāo)中期：緞三年內(nèi)剪的發(fā)展懲規(guī)模、姨戰(zhàn)略路亡線、領(lǐng)范域定位近期：增一年內(nèi)薪的業(yè)績(jī)奪目標(biāo)參與的人身員事業(yè)部負(fù)冒責(zé)人，華業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)責(zé)任人業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)部，市場(chǎng)兇部咨詢公尤司其它項(xiàng)目客組成員信息收鋒集咨詢公司市場(chǎng)調(diào)夜研公司供應(yīng)商仙的資料篩提供客戶的投愧資計(jì)劃事業(yè)部躬自己收萌集信息項(xiàng)目組臨晝時(shí)收集33GE管理方法源的基本機(jī)彈制制定一個(gè)翻致勝的事弟業(yè)部發(fā)展著戰(zhàn)略成功的繞商務(wù)戰(zhàn)嬸略取勝的機(jī)會(huì)增大明確資源的重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)有了清晰的方向短、中、長(zhǎng)期的目標(biāo)可以平衡犯錯(cuò)誤的可能性降低解決的倚方法：GE管理工具Sess譽(yù)ion判I34GE管理方法內(nèi)的基本機(jī)戰(zhàn)制制定一個(gè)括致勝的事辟業(yè)部發(fā)展如戰(zhàn)略企業(yè)領(lǐng)扣導(dǎo)容易貫犯的戰(zhàn)佩略錯(cuò)誤沒(méi)有對(duì)市蹤蝶場(chǎng)情況做啞全面的了盜解，僅根辱據(jù)一些片產(chǎn)面的認(rèn)識(shí)煉下結(jié)論。市場(chǎng)定位圍不明確，兆什么都想爽試一下。團(tuán)隊(duì)不釘明確工瓜作重點(diǎn)強(qiáng)，資源視浪費(fèi)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)夜對(duì)手的坑了解不揭夠參與糾競(jìng)爭(zhēng)時(shí)虧準(zhǔn)備不獎(jiǎng)充分。市場(chǎng)和過(guò)競(jìng)爭(zhēng)不徹?cái)嘧兓氐臅r(shí)候威，不及妻時(shí)更新悉調(diào)整戰(zhàn)璃略。不愿意址在戰(zhàn)略黃策劃方喊面花費(fèi)瓦充足的鹿時(shí)間和毯精力。35考核、休檢查、襪傳幫帶扭、在改吹進(jìn)和更飼新中進(jìn)搏化組建強(qiáng)有冷力的事業(yè)杜部領(lǐng)導(dǎo)班發(fā)子建立事齊業(yè)部/衡責(zé)任中樣心為框反架的組指織結(jié)構(gòu)制定一經(jīng)個(gè)致勝脹的事業(yè)鞭部發(fā)展灰戰(zhàn)略目標(biāo)管理油和過(guò)程管飛理的結(jié)合犧來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)療略的實(shí)施GE管理方法狠的基本機(jī)焦制目標(biāo)管理吃和過(guò)程管懂理的結(jié)合家來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)吼略的實(shí)施戰(zhàn)略的實(shí)嗽施--年度預(yù)隸算的制盞定和執(zhí)冬行：預(yù)算的準(zhǔn)膝備需要3率個(gè)月左右蛙，包括滾其動(dòng)調(diào)整三搬年規(guī)劃是全員的品預(yù)算。應(yīng)系使每個(gè)人董都直接或潑間接地與竹經(jīng)營(yíng)目標(biāo)媽掛鉤。計(jì)算方法籠：利潤(rùn)成本毛利人均人數(shù)具體鹿預(yù)算每個(gè)人經(jīng)叛營(yíng)目標(biāo)的況制定：高碌于平均水溝平，高于淋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手豬，高于自物己去年能步力水平自上而匯下，由荒下而上察，不斷婚深入和抗完善與商務(wù)戰(zhàn)酬略相一致親并與行動(dòng)買計(jì)劃掛鉤定期檢查舌，及時(shí)解手決問(wèn)題方法：財(cái)務(wù)管理足及預(yù)算實(shí)辣施（Sess捷ion虎II）36GE管理方法攤的基本機(jī)污制考核，檢模查，傳幫帶條，在改辜進(jìn)和更叮新中進(jìn)佛化考核、檢害查、傳幫來(lái)帶、在改愛(ài)進(jìn)和更新散中進(jìn)化組建強(qiáng)有劫力的事業(yè)掉部領(lǐng)導(dǎo)班球子建立事動(dòng)業(yè)部/舅責(zé)任中淋心為框折架的組飛織結(jié)構(gòu)制定一光個(gè)致勝循的事業(yè)個(gè)部發(fā)展逗戰(zhàn)略目標(biāo)管理賓和過(guò)程管胖理的結(jié)合寇來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)鬧略的實(shí)施業(yè)務(wù)檢盆查和總批結(jié)制度詞：每個(gè)部慨門都有娛一個(gè)每酸周更新能的行動(dòng)擦計(jì)劃，楚明確里剪程碑，頑責(zé)任人艦和完成質(zhì)日期。部門每周囑列會(huì)（通紡常是電話撥會(huì)議）檢欄查行動(dòng)計(jì)寒劃的執(zhí)行纖情況。高晴層領(lǐng)導(dǎo)可償能會(huì)參加名。每季度形事業(yè)部襯內(nèi)部要宿花幾天陽(yáng)總結(jié)業(yè)久績(jī)和重名點(diǎn)工作騰完成情腦況。高慎層領(lǐng)導(dǎo)組班子都連會(huì)參加行。會(huì)上應(yīng)該靜有非常尖映銳的討論射。作用：高層領(lǐng)導(dǎo)牲可以直接失了解一線時(shí)情況。老總通幟過(guò)問(wèn)問(wèn)縣題來(lái)培陽(yáng)訓(xùn)人、答傳授方優(yōu)法和高帖層領(lǐng)導(dǎo)戶的經(jīng)驗(yàn)捷。及時(shí)總株結(jié)，迅伶速提高喬管理水美平。方法：群策群欲力Work伴out人才發(fā)展Sess扣ion廈C質(zhì)量運(yùn)動(dòng)宋6-Sig喊ma37GE管理方虛法的總孕體框架GE管理方法渴的基本理王念及其應(yīng)鼻用GE管理方法柳的基本機(jī)班制及其運(yùn)怎作GE管理方法紡的主要工磨具和手段Sess遇ion眼I戰(zhàn)略策劃Ses器sio脾nI吩I財(cái)務(wù)管扮理Ses掀sio速nC人力資源購(gòu)管理Work桂out群策群力6Sig害ma質(zhì)量管棵理如何進(jìn)行GE管理體系傅的基本建盞設(shè)如何用GE管理方法走解決企業(yè)缺領(lǐng)導(dǎo)所面蘆臨的挑戰(zhàn)獨(dú)和管理問(wèn)喘題附錄：案西例目 錄38GE管理方紀(jì)法的主林要工具苦和手段GE管理方戀法工具丈箱戰(zhàn)略策劃SessionI產(chǎn)品組合競(jìng)爭(zhēng)分析市場(chǎng)定位戰(zhàn)略重點(diǎn)確定增長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理SessionII資源分配責(zé)任到人量化管理監(jiān)控機(jī)制結(jié)果導(dǎo)向人才管理SessionC全面考核人員激勵(lì)人才儲(chǔ)備人才發(fā)展人員優(yōu)化解決問(wèn)題Workout群眾參事集思廣益挖掘根源落實(shí)改進(jìn)不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理6Sigma理解客戶量化要素分析本質(zhì)落實(shí)改進(jìn)優(yōu)化機(jī)制39GE管理方哪法的一指些工具如和手段過(guò)程及應(yīng)舊用衡量考評(píng)計(jì)劃控制Ses和sio遼nI捕:：3年發(fā)展戰(zhàn)齊略Sess挺ion燙II：下一年秀的戰(zhàn)略投、業(yè)績(jī)蘋目標(biāo)及纖預(yù)算Oper己atio抹nP喪lan：各事業(yè)部排預(yù)算及運(yùn)編營(yíng)計(jì)劃Ses稍sio婦nC爸：對(duì)人員進(jìn)丸行獎(jiǎng)懲、搶安排職業(yè)耍發(fā)展和職拔位調(diào)整差異分析戰(zhàn)略調(diào)整資源調(diào)配Work獄out6Si誼gma每月衡量每周里芬程碑承調(diào)諾40GE管理方缸法的總增體框架GE管理方法貪的基本理羞念及其應(yīng)允用GE管理方法原的基本機(jī)碗制及其運(yùn)榆作GE管理方法嫩的主要工鞭具和手段Sess腸ion勻I戰(zhàn)略策劃Sess庫(kù)ion鐮I(yíng)I財(cái)務(wù)管理Ses茫sio殖nC人力資封源管理Work繪out群策群力6Sigm疤a質(zhì)量管牧理如何進(jìn)行GE管理體踐系的基澆本建設(shè)如何用GE管理方喇法解決憂企業(yè)領(lǐng)交導(dǎo)所面顧臨的挑扭戰(zhàn)和管嫩理問(wèn)題附錄：朝案例目 錄41“人們都而說(shuō)，在美混國(guó)有兩個(gè)漿地方是CEO的搖籃耗，一個(gè)剝是GE，另一個(gè)是脆麥肯錫。嗓”美國(guó)商懼業(yè)周刊The趙ar勸to雖fm爪ana炕gin殊ga儲(chǔ)nd親lea恨din念gc優(yōu)ome馬sd竊own扮to旋a醒sim領(lǐng)ple果th喂ing愧,d塵ete所rmi匆nin鐵ga未nd碧fac衣ing凡re書(shū)ali鄭ty擾abo啞ut教peo茂ple肉,s謠itu凈ati應(yīng)ons保,p劫rod汽uct傅s,嫁and催th伶en段act是ing奏de活cis犧ive炒ly寶and著qu徹ick替ly尾on域tha受tr幫eal喪ity掉.管理和領(lǐng)齊導(dǎo)的藝術(shù)吳可以總結(jié)脖為這樣簡(jiǎn)財(cái)單的一件膚事情:雁看清并紗面對(duì)現(xiàn)實(shí)迷——關(guān)于感人、形勢(shì)棋、產(chǎn)品的露事實(shí)，然錯(cuò)后根據(jù)事搭實(shí)，快速染果斷地采融取相應(yīng)的序行動(dòng)?！狦E公司首席降執(zhí)行官Jack弓Wel貴chGE管理方遍法的一俗些工具賞和手段三年戰(zhàn)匆略Sess禮ion搖I42Ses瓦sio霞nI僅（5月-6月逢）：對(duì)當(dāng)仇年和下兩棵年進(jìn)行戰(zhàn)耕略的策劃續(xù)和目標(biāo)的準(zhǔn)規(guī)劃銷售部盡門財(cái)務(wù)部門CEO公司最懼高層各部門制暴定銷售/票定單計(jì)劃匯總得到纏初步業(yè)績(jī)疾目標(biāo)銷售成常本預(yù)算毛利預(yù)姓算初步業(yè)口績(jī)目標(biāo)百審核：并確定紐奉既定目身標(biāo)初步業(yè)績(jī)摩目標(biāo)審核財(cái)務(wù)預(yù)瞧算人力資源幣配置計(jì)劃三年遠(yuǎn)闊景人員融配置計(jì)倆劃，粗顏線條市場(chǎng)戰(zhàn)略竄形成政策信踐息了解市場(chǎng)現(xiàn)有蒼情況分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)處手分析新技術(shù)的極走向參與人耀員：CEO任，事業(yè)部科經(jīng)理,侵業(yè)績(jī)誼目標(biāo)責(zé)跟任人,BD，M爪arke洋ting部門GE管理方法鋪的一些工果具和手段三年戰(zhàn)腔略Ses臺(tái)sio溜nI炎/基本流蔥程產(chǎn)品戰(zhàn)搏略市場(chǎng)定位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略擴(kuò)張戰(zhàn)掩略發(fā)展方屑向業(yè)績(jī)目芹標(biāo)43GE管理方銹法的一組些工具您和手段三年戰(zhàn)叮略Ses尋sio班nI產(chǎn)品生寸命周期產(chǎn)品定位信戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略產(chǎn)品選著擇戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略價(jià)格戰(zhàn)略促銷戰(zhàn)略渠道戰(zhàn)略三年業(yè)績(jī)光目標(biāo)銷售額/市場(chǎng)規(guī)模行業(yè)/業(yè)務(wù)分類行業(yè)1ACABCBAC行業(yè)2行業(yè)3現(xiàn)有產(chǎn)眠品新產(chǎn)品現(xiàn)有產(chǎn)品+新年產(chǎn)品新機(jī)會(huì)+新事機(jī)會(huì)44現(xiàn)有產(chǎn)鋪品的戰(zhàn)脆略決策成長(zhǎng)期成熟期衰退期引入期市場(chǎng)逐漸鍬走向衰落譜，不可能宵通過(guò)改善復(fù)運(yùn)營(yíng)來(lái)使鉗得銷售收隊(duì)入和毛利禿有大幅度貪提高資源應(yīng)鴨轉(zhuǎn)向新盟的產(chǎn)品市場(chǎng)在啟樸動(dòng)期，應(yīng)關(guān)注寄市場(chǎng)準(zhǔn)狗入工作取：如入子圍，測(cè)到試，準(zhǔn)幣備好產(chǎn)學(xué)品銷售額礦增長(zhǎng)緩棚慢市場(chǎng)成長(zhǎng)漏期成熟期銷售額迅繼速增長(zhǎng)，敗應(yīng)集中優(yōu)難勢(shì)資源，膝在運(yùn)營(yíng)上吼給予全力焰支持積極建立塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)GE管理方汁法的一叼些工具踐和手段三年戰(zhàn)略Ses臟sio既nI創(chuàng)/現(xiàn)有產(chǎn)腹品分析45成長(zhǎng)期成熟期衰退期引入期新產(chǎn)品的誤戰(zhàn)略決策最佳切畝入點(diǎn)：有一定拿領(lǐng)先，善有時(shí)間逗建立競(jìng)乞爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有時(shí)間準(zhǔn)杰備產(chǎn)品，扮保證實(shí)施除非有競(jìng)格爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)否司則不應(yīng)進(jìn)蟲(chóng)入市場(chǎng)培孝育期：投入大拐，周期迎長(zhǎng)，沒(méi)棗有營(yíng)業(yè)繩收入特點(diǎn)：建議：跟蹤市場(chǎng)姥，但不做滿過(guò)多投入領(lǐng)先者尸已經(jīng)建鵲立自己茂的競(jìng)爭(zhēng)錢優(yōu)勢(shì)，劇并獲得呆客戶認(rèn)頃可，競(jìng)時(shí)爭(zhēng)對(duì)手辨紛紛進(jìn)分入，此秩時(shí)準(zhǔn)備距產(chǎn)品已材經(jīng)來(lái)不產(chǎn)及太早，風(fēng)閘險(xiǎn)大，可以考隱慮并購(gòu)眉進(jìn)入以紙獲得競(jìng)廉爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)避免毅進(jìn)入應(yīng)避免仁進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手猾太多，打敬價(jià)格戰(zhàn)，稱低利潤(rùn)率3至6個(gè)費(fèi)月銷售額甜持續(xù)上姥升，但惡增長(zhǎng)速終度緩慢售，競(jìng)爭(zhēng)境激烈，遙利潤(rùn)率車下降不宜進(jìn)釀入GE管理方法食的一些工膨具和手段半三年戰(zhàn)林略Sess應(yīng)ion地I/新產(chǎn)品憲分析46GE管理方法砍的一些工妻具和手段三年戰(zhàn)貪略Sess毫ion賀I/競(jìng)爭(zhēng)分析Jack朝Wel糧ch經(jīng)常要問(wèn)季:過(guò)去三蜻年你的槐競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我手做了趟什么？與此同期馬你做了什廣么？他們今后個(gè)可能會(huì)怎敞樣打擊你塞？你計(jì)劃搶怎樣來(lái)披反擊？47GE管理方法初的一些工曠具和手段三年戰(zhàn)逢略Sess六ion鍛I/定位戰(zhàn)戶略舉例A公司B公司C公司銷售額/市場(chǎng)規(guī)模行業(yè)/業(yè)務(wù)分類低端市場(chǎng)ACABCBAC中端市場(chǎng)高端市場(chǎng)2億元1億元3億元整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模：6億元了解市場(chǎng)婦細(xì)分的情趴況明確市吊場(chǎng)定位明確競(jìng)療爭(zhēng)對(duì)手蕉在哪里裁競(jìng)爭(zhēng)明確自己毅的市場(chǎng)機(jī)怠會(huì)可以了撫解的重余要信息48GE管理方興法的一蓋些工具嘉和手段三年戰(zhàn)略Ses客sio褲nI/業(yè)績(jī)目標(biāo)收入目標(biāo)邊際貢獻(xiàn)憶和毛利目有標(biāo)當(dāng)年明年后年當(dāng)年明年后年市場(chǎng)機(jī)或會(huì)競(jìng)爭(zhēng)情況49GE管理方法觀的一些工政具和手段三年戰(zhàn)略Sess魄ion膠I常見(jiàn)錯(cuò)誤掛:1.用賤一個(gè)簡(jiǎn)單湊的增長(zhǎng)率牛來(lái)進(jìn)行未蝦來(lái)目標(biāo)的銜確定，沒(méi)外有市場(chǎng)分趴析和競(jìng)爭(zhēng)震分析的依甲據(jù)。2.過(guò)弊于樂(lè)觀，祖對(duì)資源的弟有限性，映環(huán)境的多介變估計(jì)不必足。3.捷什么都戶想干，暮缺乏重旋點(diǎn)，最煉后能落獅實(shí)的事蹤蝶很少。4.亦不愿意稅花充分士的時(shí)間縫來(lái)準(zhǔn)備顛戰(zhàn)略規(guī)評(píng)劃。皇只重視脈低頭拉速車，不木重視抬嚼頭看路悔。50GE管理方稅法的總紛體框架GE管理方賤法的基役本理念她及其應(yīng)詢用GE管理方法棋的基本機(jī)斑制及其運(yùn)功作GE管理方糞法的主振要工具粗和手段Ses權(quán)sio顛nI戰(zhàn)略策劃Sess玩ion總II財(cái)務(wù)管理Sess遵ion微C人力資鉤源管理Wor壘kou則t群策群吹力6Sig互ma質(zhì)量管市理如何進(jìn)歐行GE管理體到系的基口本建設(shè)如何用GE管理方潤(rùn)法解決噴企業(yè)領(lǐng)底導(dǎo)所面導(dǎo)臨的挑特戰(zhàn)和管隊(duì)理問(wèn)題附錄：令案例目 錄51GE管理方葉法的一考些工具抽和手段戰(zhàn)略實(shí)施返及財(cái)務(wù)管超理Ses御sio朗nI陳I緊接著Ses址sio慣nI違,Ses體sio棟nI己I從7月呼底開(kāi)始屈到年底降結(jié)束，伴著重于顆衡量和備控制。漆對(duì)當(dāng)年漫做一個(gè)綱更加準(zhǔn)鉆確的預(yù)嘉計(jì)；對(duì)印下一年慶做一個(gè)尋更加精湖確的計(jì)售劃和承殊諾。這改一階段塊所確定磁的業(yè)績(jī)寺目標(biāo)已吐經(jīng)是非怨常嚴(yán)肅運(yùn)的承諾憤。52GE管理方法某的一些工弦具和手段戰(zhàn)略實(shí)施唐及財(cái)務(wù)管宇理Sess壺ion嚇I(yè)I沉/目的和作姓用管理人員棟能準(zhǔn)確、餃及時(shí)地了凈解公司運(yùn)絡(luò)營(yíng)情況由于處瘦于可控鑒制狀態(tài)延，使公釣司放權(quán)留制度得毛以實(shí)現(xiàn)通過(guò)計(jì)賓劃和預(yù)窩算實(shí)現(xiàn)詢資源優(yōu)匙化配置客觀、準(zhǔn)推確地實(shí)現(xiàn)兇戰(zhàn)略用數(shù)據(jù)薦客觀地滑對(duì)員工美進(jìn)行考么評(píng)通過(guò)責(zé)賢權(quán)利下俱放，創(chuàng)對(duì)造企業(yè)杜機(jī)制，派淡化個(gè)披人英雄艇主義53GE管理方皆法的一切些工具霸和手段戰(zhàn)略實(shí)裁施及財(cái)碌務(wù)管理Sess嶄ion全I(xiàn)I確定下一器年目標(biāo)資源需匠求下一年預(yù)企算實(shí)施計(jì)票劃里程碑責(zé)任人時(shí)間合同銷售額市場(chǎng)占有怒率Q1Q2Q3Q4總計(jì)V%人員數(shù)研發(fā)費(fèi)用市場(chǎng)推廣巖費(fèi)用Q1Q2Q3Q4總計(jì)V%成本銷售額毛利純利Q1Q2Q3Q4總計(jì)V%純利毛利費(fèi)用54GE管理方堅(jiān)法的一逐些工具梳和手段戰(zhàn)略實(shí)施匙及財(cái)務(wù)管紹理Sess唱ion朋II/保證目透標(biāo)和奮讀斗目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)非時(shí)有兩層椒目標(biāo)第一公個(gè)是必須佛完成的，岸第二個(gè)是蛋相對(duì)與第巾一個(gè)目標(biāo)四有所提高膚的，即稱歌之為奮斗哨（Stre渠tch）目標(biāo)。Str肅etc角h常常是一熟種機(jī)會(huì)，一些有運(yùn)潛力領(lǐng)意導(dǎo)得以雨證明自儀己和團(tuán)飛隊(duì)的能獲力。平衡了衛(wèi)承諾和挑戰(zhàn)。Str騰etc示h的結(jié)果肯是不但鞠提高公持司業(yè)績(jī)遍，而且常促進(jìn)員牙工職業(yè)蒼道路發(fā)襯展。55銷售部著門財(cái)務(wù)部恐門CEO公司最孝高層各部門根渡據(jù)上半年套銷售再制波定銷售/猴定單計(jì)劃像（高于SI）匯總得言到初步聲業(yè)績(jī)目終標(biāo)，制火定損益忠表變動(dòng)成本盟預(yù)算毛利預(yù)昌算初步業(yè)拐績(jī)目標(biāo)跡審核初步業(yè)煮績(jī)目標(biāo)剃審核核心集借中在財(cái)劇務(wù)預(yù)算固定成本洽預(yù)算純利預(yù)忙算除去稅青收和利錢息外凈奔收入預(yù)父算固定資產(chǎn)放？現(xiàn)金流表新一輪Str向etc雷h新一輪Str繡etc呆h（銷售/定示單提高，昨固定成本策降低）制定/調(diào)獎(jiǎng)?wù)N售計(jì)雹劃的細(xì)節(jié)栗以實(shí)現(xiàn)年澡度目標(biāo)回顧上半拔年目標(biāo)實(shí)其行情況，艷并采取相是應(yīng)措施（僵包括換人披）GE管理方法蜻的一些工舒具和手段戰(zhàn)略實(shí)摔施及財(cái)炮務(wù)管理Sess趴ion描II56各事業(yè)部俘預(yù)算及運(yùn)哲營(yíng)計(jì)劃Ope蟻rat掌ion懲Pl所an：自上而罷下的計(jì)劃敗細(xì)分銷售部披門財(cái)務(wù)部果門CEO公司最誼高層各部門根貪據(jù)CEO的指令窩制定銷售/何定單計(jì)疲劃（高灣于SII對(duì)）確保比SII目標(biāo)保守按部門約進(jìn)行固身定成本藏分配確定業(yè)績(jī)?cè)昴繕?biāo)，保火證>SII承諾個(gè)人銷售瞧目標(biāo)確定恐，審核及簽洪字GE管理方法木的一些工漆具和手段戰(zhàn)略實(shí)施州及財(cái)務(wù)管春理Sess場(chǎng)ion涼II/運(yùn)營(yíng)計(jì)請(qǐng)劃57GE管理方法絡(luò)的一些工厘具和手段戰(zhàn)略實(shí)立施及財(cái)捐務(wù)管理Sess溝ion院II/衡量表保證目標(biāo)奮斗目眾標(biāo)Ses虛sio智nI奇I目標(biāo)去年同躁期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)百呆分比衡量指蜜標(biāo)指標(biāo)1指標(biāo)2……58當(dāng)年財(cái)則務(wù)狀況松預(yù)測(cè)訂單銷售額毛利純利Q1Q2Q3Q4總計(jì)V%銷售額性比較上年當(dāng)年X%銷售額Org北ani壤c銷售額銷售額Orga難nic銷售額當(dāng)年的絨亮點(diǎn)Hig乞hli跡ghtOM比較X%OM調(diào)整后OMOM上年當(dāng)年GE管理方法凈的一些工萄具和手段戰(zhàn)略實(shí)罩施及財(cái)湯務(wù)管理Sess堆ion吼II59GE管理方法組的一些工芒具和手段戰(zhàn)略實(shí)察施及財(cái)結(jié)務(wù)管理Sess彩ion扒II/衡量XX年預(yù)算各事業(yè)部隊(duì)的實(shí)施戰(zhàn)沖略和計(jì)劃各事業(yè)部瀉預(yù)算及個(gè)鼠人考核目辦標(biāo)、獎(jiǎng)懲親機(jī)制一季度運(yùn)暢營(yíng)考核下季度的止運(yùn)營(yíng)考核審核兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)表彰先進(jìn)更新戰(zhàn)略完成指標(biāo)實(shí)施處腸罰資源削減戰(zhàn)略調(diào)狡整未完成指此標(biāo)與Sess云ion到C相結(jié)合通過(guò)不通過(guò)可能進(jìn)行脅領(lǐng)導(dǎo)班子烈的調(diào)整60GE管理方胸法的一姑些工具絡(luò)和手段完不成裝目標(biāo)怎汁么辦？雕控制階像段做什澆么？是戰(zhàn)略寨問(wèn)題還好是戰(zhàn)術(shù)遮問(wèn)題每個(gè)負(fù)責(zé)處人都要對(duì)討自己的誤伸差原因做拒出分析提出客硬觀具體勢(shì)的改進(jìn)貨方案通過(guò)上級(jí)踐領(lǐng)導(dǎo)參與患下的嚴(yán)格救方案審核先決定下一谷階段的戰(zhàn)貴略和戰(zhàn)術(shù)拿不出致擺勝方案的忠負(fù)責(zé)人必鈔須撤換重新對(duì)哭市場(chǎng)進(jìn)哲行分析毒調(diào)查全面分析放競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)整戰(zhàn)丹略并有冊(cè)所創(chuàng)新與業(yè)內(nèi)雞的領(lǐng)先若企業(yè)進(jìn)里行業(yè)績(jī)騎指標(biāo)的特對(duì)比對(duì)重大禮難題通經(jīng)過(guò)（work欄out）群策群聯(lián)力方法昆來(lái)解決用6sigm犧a方法改進(jìn)叔管理/質(zhì)斜量/服務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)夸題戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題61GE管理方萬(wàn)法的一利些工具歌和手段戰(zhàn)略實(shí)施丹及財(cái)務(wù)管陜理Ses款sio嫂nI曠I/財(cái)務(wù)?？刂曝?cái)務(wù)控制宵:內(nèi)旅部審計(jì)制內(nèi)部審計(jì)您起決定性牛作用，由茄公司總部姿直接領(lǐng)導(dǎo)連的內(nèi)部審泄計(jì)部(CAS呼)進(jìn)行。監(jiān)控一咐些重點(diǎn)妄費(fèi)用項(xiàng)元目,粉例如:叨市場(chǎng)饑,采歌購(gòu)等費(fèi)焦用離職或換盟崗時(shí)重點(diǎn)閑審計(jì)定期審計(jì)內(nèi)部反歪應(yīng)問(wèn)題泡、舉報(bào)粘后的審觀計(jì)保留訴訟靈的權(quán)力定期進(jìn)趟行誠(chéng)信忍教育(Ses踢sio渾nD文)內(nèi)部審計(jì)仿部(CAS)的作用由一批境年輕,域有發(fā)右展前途拼的財(cái)務(wù)零專業(yè)人濫員組成捉。該部門的光高層領(lǐng)導(dǎo)軍也可以是輔非財(cái)務(wù)專獎(jiǎng)業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)氣導(dǎo)。從GE各個(gè)部碌門選拔逗,如跨果通過(guò)懷每一階鈔段的考?jí)蚝?劉兩年后悲畢業(yè)。除內(nèi)部返審計(jì)外侍,也墳做其它偏項(xiàng)目,醉如收藥購(gòu)兼并暢,6Sig矛ma,內(nèi)部機(jī)制督的健全和爹改進(jìn)等。每個(gè)項(xiàng)抵目都跨劍越不同古的行業(yè)琴和國(guó)家斯或地區(qū)盤。成為了GE培養(yǎng)和選田拔人才的猶平臺(tái),GE的很多僚領(lǐng)導(dǎo)人魄都有CAS背景。62GE管理方疲法的總靜體框架GE管理方輛法的基啟本理念融及其應(yīng)送用GE管理方斧法的基勻本機(jī)制脈及其運(yùn)則作GE管理方法靜的主要工霞具和手段Ses響sio育nI戰(zhàn)略策劃Ses欲sio稀nI匹I財(cái)務(wù)管矩理Sess壺ion押C人力資豬源管理Work辨out群策群南力6Sigm躍a質(zhì)量管度理如何進(jìn)行GE管理體喊系的基溉本建設(shè)如何用GE管理方茫法解決頌企業(yè)領(lǐng)帳導(dǎo)所面悶臨的挑辜戰(zhàn)和管其理問(wèn)題附錄：案類例目 錄63GE管理方法輛的一些工昂具和手段人力資茫源管理Sess資ion礙C找到優(yōu)秀湯的管理人決員，給他你們足夠的稱資源和權(quán)漏力，讓他喚們?nèi)コ浞峙摰陌l(fā)揮提拔和獎(jiǎng)帽勵(lì)你最優(yōu)有秀的員工賭，給他們像不可思議找的薪資，傅讓他們來(lái)蓋為你經(jīng)營(yíng)怪企業(yè)毫不遲疑豪地去掉不喉合格的經(jīng)災(zāi)理，他們登應(yīng)該去能布?jí)虬l(fā)揮他交們特點(diǎn)的蒜公司——杰擴(kuò)克?韋爾奇64GE管理方法句的一些工概具和手段人力資源牙管理Sess伯ion扔C/員工業(yè)改績(jī)?cè)u(píng)估浮和員工獸發(fā)展體撞系自我評(píng)估經(jīng)理評(píng)腸估內(nèi)部簡(jiǎn)歷與員工交盯流非物質(zhì)性收獎(jiǎng)勵(lì)回報(bào)360從度評(píng)估EMS晉升挑戰(zhàn)型任廉務(wù)培訓(xùn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)Fat摩ali蛾ty擦Cha灑rt繼任計(jì)悔劃表業(yè)績(jī)回顧這兩個(gè)錯(cuò)步驟的椒精確落騎實(shí)是整點(diǎn)個(gè)Ses脊sio攀nC的基礎(chǔ)65GE管理方美法的一壞些工具奏和手段人力資皆源管理Sess床ion月C工作流趕程第一個(gè)月第一個(gè)仆月第二個(gè)卸月第三個(gè)涉月員工填寫個(gè)人內(nèi)部簡(jiǎn)歷EMS員工把個(gè)人內(nèi)部簡(jiǎn)歷EMS交給經(jīng)理事業(yè)部人力資源評(píng)估公司總部人力資源評(píng)估及行動(dòng)計(jì)劃經(jīng)理填寫內(nèi)部簡(jiǎn)歷中需經(jīng)理填寫的部分經(jīng)理與上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)討論員工內(nèi)部簡(jiǎn)歷經(jīng)理與員工討論經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意的員工內(nèi)部簡(jiǎn)歷對(duì)全體員騾工進(jìn)行有是關(guān)培訓(xùn)：公司價(jià)值崇觀如何填寫腹個(gè)人內(nèi)部眼簡(jiǎn)歷個(gè)人事毫業(yè)發(fā)展筆指導(dǎo)確定：?jiǎn)T工分贊類曲線繼任計(jì)蜓劃培訓(xùn)計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)才的問(wèn)題及僻解決方案人員穩(wěn)定稿性情況及賞解決方案66GE管理方擠法的一認(rèn)些工具捎和手段人力資源議管理Sess慈ion搏C/員工業(yè)績(jī)饞評(píng)估特點(diǎn)行為標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)后）經(jīng)理同事下屬其他遠(yuǎn)景關(guān)注客戶/質(zhì)量誠(chéng)信責(zé)任/承諾溝通能力/影響力共享/無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)建設(shè)/授權(quán)知識(shí)/專業(yè)技能/智力主動(dòng)性/速度全球化思維等級(jí)標(biāo)尺：需要重點(diǎn)提高的12345出眾的長(zhǎng)處360°領(lǐng)導(dǎo)能射力評(píng)估掩表67GE管理方藝法的一鄙些工具鈴和手段人力資貸源管理Sess而ion蛛C/員工發(fā)展華體系（1柿）自我評(píng)遲估經(jīng)理評(píng)估內(nèi)部簡(jiǎn)杜歷與員工堆交流非物質(zhì)有性獎(jiǎng)勵(lì)潤(rùn)回報(bào)360度炭評(píng)估EMS晉升挑戰(zhàn)型任齊務(wù)培訓(xùn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)Fata廢lity還Cha竄rt繼任計(jì)劃欠表業(yè)績(jī)回顧三個(gè)環(huán)羅節(jié)的互遇動(dòng)實(shí)現(xiàn)驗(yàn)了最有欣力的非逼物質(zhì)性抵回報(bào)68GE管理方法悶的一些工盞具和手段人力資午源管理Sess美ion銀C/員工發(fā)桃展體系解（2孫）自我評(píng)估經(jīng)理評(píng)估內(nèi)部簡(jiǎn)歷與員工琴交流非物質(zhì)興性獎(jiǎng)勵(lì)然回報(bào)360度民評(píng)估EMS晉升挑戰(zhàn)型盼任務(wù)培訓(xùn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)Fat燦ali纏ty膠Cha跑rt繼任計(jì)狹劃表業(yè)績(jī)回顧這兩張累圖表的脫形成說(shuō)雀明Sess殿ion事C一階段實(shí)賄施的完成69具有正露確的價(jià)補(bǔ)值觀例：GEF宵atal然ity餡Char鑰t模范人物優(yōu)秀業(yè)績(jī)果者邊緣人賊物低效率撞者100摸%100鏈%50-6欣0%無(wú)無(wú)期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)類型B類型C類型重用A類培養(yǎng)B類去除C類人員比例10%80%10%GE管理方閘法的一剛些工具薯和手段人力資犧源管理Sess址ion盜C70CEO姓名-級(jí)別職位姓名已合格候選姓名1-2年扇后合格者姓名合格后備降人選名稱職稱級(jí)別職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名后備人躺選已合格候選姓名1-2年悔后合格者姓名已合格候選姓名1-2貿(mào)年后合萬(wàn)格者姓名已合格候選姓名1-2年后合格者姓名已合格候選姓名1-2年后合格者姓名已合格候選姓名1-2年后合格者姓名已合格候選姓名1-2年后合格者姓名現(xiàn)任1-2年后合格款者職稱級(jí)別名稱現(xiàn)任GE管理方法牧的一些工批具和手段人力資源障管理Sess往ion孔C/繼任計(jì)栽劃表71GE管理方手法的總安體框架GE管理方挖法的基扎本理念銀及其應(yīng)暴用GE管理方皺法的基舍本機(jī)制表及其運(yùn)希作GE管理方法隸的主要工厲具和手段Ses除sio瞧nI戰(zhàn)略策劃Sess軋ion惱II財(cái)務(wù)管各理Sess于ion盜C人力資源修管理Work朗out群策群甜力6Sigm西a質(zhì)量管理如何進(jìn)行GE管理體階系的基鄉(xiāng)豐本建設(shè)如何用GE管理方法峽解決企業(yè)前領(lǐng)導(dǎo)所面罪臨的挑戰(zhàn)籮和管理問(wèn)燃題附錄：案窮例目 錄72工作在誼最前線邁的員工捆比任何摔其他人躲更了解明如何將繩工作做計(jì)得更好嘩！GE公司首抖席執(zhí)行滔官Jack仰Wel錫chGE管理方法笑的一些工逢具和手段群策群傷力Wor床k-O尊ut73GE管理方伴法的一怒些工具霧和手段如何組織Wor生k-O冤ut會(huì)議前確定事件戀、問(wèn)題和論目標(biāo)確定跨朝部門的飼參與人定好小鏟組領(lǐng)導(dǎo)價(jià)（由淚一線人籃員擔(dān)任暢）準(zhǔn)備相關(guān)寺信息會(huì)議中小組領(lǐng)導(dǎo)碗明確挑戰(zhàn)提出期望團(tuán)隊(duì)建壓設(shè)通過(guò)大腦鈴風(fēng)暴提出問(wèn)朵題確定問(wèn)題屬優(yōu)先級(jí)分析根叢源推薦辦戰(zhàn)法確定行際動(dòng)計(jì)劃會(huì)議后落實(shí)現(xiàn)祖場(chǎng)跟進(jìn)煩機(jī)制提供必倍要的支胃持通過(guò)項(xiàng)目忽例會(huì)檢查背行動(dòng)計(jì)劃授的落實(shí)情泡況把解決方偶案制度化剝，使問(wèn)題奪不再出現(xiàn)如果問(wèn)溉題不能伯解決，濁再進(jìn)行Work藝out74GE管理方法率的總體框釘架GE管理方法尼的基本理眠念及其應(yīng)諒用GE管理方充法的基合本機(jī)制啄及其運(yùn)輝作GE管理方法后的主要工賄具和手段Sess莫ion錯(cuò)I戰(zhàn)略策役劃Ses扁sio稀nI準(zhǔn)I財(cái)務(wù)管不理Ses哥sio相nC人力資源途管理Wor凝kou網(wǎng)t群策群力6Sig星ma質(zhì)量管浮理如何進(jìn)顏行GE管理體系非的基本建芽設(shè)如何用GE管理方煌法解決界企業(yè)領(lǐng)帶導(dǎo)所面前臨的挑茫戰(zhàn)和管晝理問(wèn)題附錄：案參例目 錄756Sigm是a是運(yùn)用統(tǒng)鴨計(jì)數(shù)據(jù)測(cè)悅量一件產(chǎn)迅品接近其賣質(zhì)量目標(biāo)串的程度σDPMO（每100萬(wàn)個(gè)機(jī)會(huì)中發(fā)生缺陷的次數(shù)）1~320,0002308,537366,80746,210523363.4餐館的恰帳目航空公浩司的行宋李搬運(yùn)醫(yī)生處項(xiàng)方普通公司一流的公袍司飛機(jī)的購(gòu)安全性GE管理方法域的一些工屆具和手段6Sigm裙a質(zhì)量管理走/什傻么是6Sig押ma言（1）76目