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文檔簡介

組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工管理制度年年月日發(fā)布年年月實(shí)施理層、作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和委托方協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。修工程進(jìn)行綜合治理的全面負(fù)責(zé)，對工程中出現(xiàn)的重大安全和質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處5.1.4主持召開分公司內(nèi)部檢修協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決檢修所需技術(shù)力量、材料、機(jī)械、重大技術(shù)(安全)措施等問題，確保計(jì)劃按期實(shí)施。5.1.5負(fù)責(zé)組織管理人員開檢修現(xiàn)場會(huì)，總結(jié)本月工作完成情況和安排下月工作。理職能。圖紙審查，提出設(shè)計(jì)變更意見。5.5.4參加分公司安全活動(dòng)會(huì)，并定期召開分公司內(nèi)部安全會(huì)議、安全技術(shù)方案審查討論會(huì)等，5.5.7參加或檢查分公司、技術(shù)部、施工班組的安全活動(dòng)會(huì)，并檢查安全記錄，作好分公司的安特殊防護(hù)用品的審核，使用指導(dǎo)及檢查。5.6.2負(fù)責(zé)每天的具體施工計(jì)劃，管理檢修現(xiàn)場，負(fù)責(zé)督促點(diǎn)檢班組作好各類設(shè)備點(diǎn)檢、巡查工5.6.3每周組織班組召開早會(huì)，檢查班組安全記錄，并作批示，點(diǎn)評(píng)上周各項(xiàng)工作和布置本周工5.6.7編制施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)，做好與甲方點(diǎn)檢人員的聯(lián)絡(luò)，配合點(diǎn)檢做好設(shè)備檢修工作，協(xié)調(diào)施工中所需用的人員、施工機(jī)具，并合理有效組織按計(jì)劃實(shí)施。。負(fù)修

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