本核算【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2600/人(包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等)【參加對(duì)象】公司各部門(mén)管理人員(計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控【報(bào)名電話】閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門(mén)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！課程背景curriculumbackground在2008年12月份，新華網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)和搜狐網(wǎng)等18家主流網(wǎng)站對(duì)當(dāng)代國(guó)際精準(zhǔn)成本控制權(quán)威林俊作了題目為“企業(yè)倒閉帳不要全算在金融危機(jī)頭上”的報(bào)道。林俊老師在報(bào)道中指出：“全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)是宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期性結(jié)果，而當(dāng)前企業(yè)倒閉或經(jīng)營(yíng)困難的根本原因之一是企業(yè)長(zhǎng)期偏遇連夜雨，不倒閉才怪了?！?報(bào)道全文詳見(jiàn)以下網(wǎng)址)。新華網(wǎng):/photo/2008-12/22/content_10542694.htm鳳凰網(wǎng):/news/opinion/jjsp/20081225/281232.shtml搜狐網(wǎng):/20081225/n261424139.shtml中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng):/cysc/zjxw/200812/24/t20081224_17770579.shtml中國(guó)金融網(wǎng):/News/20081222/Tech/703112244800.html中國(guó)財(cái)經(jīng)網(wǎng):/hzhb/u_hxt/content.php3?id=778中國(guó)MBA網(wǎng):/mbahtml/28113159/34190_1.html中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合網(wǎng):/bencandy.php?fid=205&id=9607TOM.COM:/CB000BAC135.html大洋網(wǎng):/finance/200812/24/54401_4972976.htm為什么要參加培訓(xùn)：從成本控制范圍的角度來(lái)看，過(guò)去你可能只是對(duì)產(chǎn)品制造成本進(jìn)行控制，但你卻忽略了隱藏在產(chǎn)品制造成本里面的質(zhì)量損失成本、效率損失成本和資金占用成本這三個(gè)由于七大浪費(fèi)所造成的管理不善成本，形成了你成本控制的“漏網(wǎng)之魚(yú)”，影響了成本控制效果；從成本核算和分析的角度來(lái)看，過(guò)去你可能只是按照傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表規(guī)定的核算方式來(lái)核算和分部門(mén)運(yùn)作的成本效益以及浪費(fèi)的程度，影響了績(jī)效評(píng)價(jià)和控制；面”預(yù)算，而忽略了影響實(shí)際運(yùn)脫節(jié)等問(wèn)題，影響了預(yù)算的執(zhí)行力；從成本控制的角度來(lái)看，過(guò)去你可能采取單純砍費(fèi)用等方法，卻對(duì)跨部門(mén)引起的綜合成本問(wèn)題束手無(wú)策，例如，當(dāng)質(zhì)量損失成本既與采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)有關(guān)，又與生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)和品質(zhì)檢驗(yàn)部門(mén)檢題是企業(yè)最棘手的問(wèn)題，決非拿著砍成本的“十二把刀”可以解決的；從成本運(yùn)籌的角度來(lái)看，過(guò)去你可能只考慮單純壓原材料采購(gòu)成本，卻忽略了過(guò)分地降低原材的資金占用成本等管理不善成本的增加，造成總體采購(gòu)成本增加的不良后果；課程目標(biāo)curriculumobjectives學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購(gòu)學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈(供應(yīng)鏈-制造鏈-銷(xiāo)售鏈)的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績(jī)效指標(biāo)(KPI)；學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈上的質(zhì)量成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本的預(yù)算；學(xué)習(xí)如何解決多因多果的全面預(yù)算管理。什么是精準(zhǔn)成本管理：環(huán)境九個(gè)方面進(jìn)行分類，針對(duì)它們進(jìn)行核算、分析與控制。一直以來(lái)企業(yè)都片面地把成本控制看率低下和產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致的決導(dǎo)致的環(huán)境成本。其中2008年的三鹿奶粉事件突出反映了制奶行業(yè)企業(yè)忽視質(zhì)量成本管理所造成這些內(nèi)部管理不善成本增加了下游客戶的采購(gòu)成本，削弱了供應(yīng)鏈終端的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。授課方法Teachingmethods.理論講授，案例分析小組討論，經(jīng)驗(yàn)分享，頭腦風(fēng)暴實(shí)戰(zhàn)演練，游戲課程大綱curriculumintroduction概述豐田汽車(chē)公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1基本概念1.1.1成本和費(fèi)用的定義1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4質(zhì)量成本的構(gòu)成1.1.5效率成本的構(gòu)成1.1.6資金占用成本的構(gòu)成1.1.7成本動(dòng)因的定義1.2成本性質(zhì)的分類1.3企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況1.4企業(yè)成本控制的基本思路1.5基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖二、精準(zhǔn)成本核算-多因多果的成本核算方法2.1傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2.2多因多果的成本核算2.3成本核算表格的設(shè)計(jì)三、精準(zhǔn)成本分析與控制3.1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本3.1.1產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系3.1.2產(chǎn)品純成本分析3.1.3產(chǎn)品純成本的控制方法3.1.4新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的價(jià)值工程VE3.1.5日本豐田汽車(chē)CCC21成本控制方法3.1.6產(chǎn)品物料清單(BOM)管理3.2質(zhì)量成本3.2.1質(zhì)量成本管理的背景質(zhì)量成本的影響質(zhì)量成本管理的目的質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系質(zhì)量管理和成本管理的特性比較案例:分析YC公司的質(zhì)量成本至少有多少？案例:廣州本田汽車(chē)質(zhì)量和成本最佳匹配3.2.2質(zhì)量成本的分析3.2.3質(zhì)量成本的預(yù)算3.3效率成本3.3.1效率管理基礎(chǔ)3.3.2效率成本的構(gòu)成3.3.3效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)3.3.4效率成本的改進(jìn)方法3.3.5效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)3.4資金占用成本3.4.1資金占用成本的構(gòu)成3.4.2海信與科龍?jiān)牧蠋?kù)存比較3.4.3資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)3.5采購(gòu)成本3.5.1全面采購(gòu)成本的構(gòu)成3.5.2影響原材料成本的因素3.5.3影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素3.5.4因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本3.5.5采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)供應(yīng)商成本績(jī)效指標(biāo)采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)期間效果比較分析3.5.6全面采購(gòu)成本管理的預(yù)算3.6人力資源成本3.7風(fēng)險(xiǎn)成本四、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理4.1基于利潤(rùn)回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策4.1.1銷(xiāo)售地區(qū)或客戶成本4.1.2銷(xiāo)售地區(qū)或客戶成本預(yù)算4.2以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析4.2.1企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況4.2.2WMC公司的價(jià)值分析4.3面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)–林俊環(huán)4.3.1什么是DAPDCI4.3.2面向質(zhì)量成本對(duì)象的DAPDCI五、多因多果的全面預(yù)算管理5.1傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性5.2多因多果的全面預(yù)算管理講師介紹TeacherIntroduction林俊介紹澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專家；清德國(guó)萊茵(TUV)公司和挪威船級(jí)社(DNV)指定的《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。林先生是國(guó)際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購(gòu)成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο??庫(kù)珀(RobinCooper)和羅伯特?卡普蘭(RobertKaplan)為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法 (Activity-BasedCosting/Management,ABC/M)和改進(jìn)了德國(guó)彈性邊際成本法(GPK)，徹底改面MdApplications”(國(guó)際刊號(hào)：ISSN1078-6236)發(fā)表文章《泛系成本運(yùn)籌學(xué)原理：多因多果的作業(yè)成本管理》(《PansystemsCost-OperationsResearch(PansysCOR):CostManagementSystem(ABC/M)》；2004年4月在中國(guó)“計(jì)算機(jī)與數(shù)字工程”雜志發(fā)表文章《泛系成本運(yùn)籌學(xué)與應(yīng)用》；2006年從理論上以“動(dòng)態(tài)多因多果”命題超越了日本東京大學(xué)會(huì)計(jì)同行研究的“動(dòng)態(tài)合因多果”命題。在實(shí)踐操作方面，林先生做過(guò)管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。該項(xiàng)目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)；在2003年下半年，于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司(1994年在美國(guó)上市)主持了成本管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；從根本上解決了針對(duì)散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進(jìn)行成本核算的國(guó)際性難題；在2005年，主持了日本富士斯樂(lè)(FujiXerox)高科技(深圳)有限公司《庫(kù)存成本控制》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；在2006年，主持了東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；在2008年，主持了日本富士斯樂(lè)(FujiXerox)高科技(深圳)有限公司《作業(yè)成本控制》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目。其他主持過(guò)管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：制造業(yè)：三一重工、一汽集團(tuán)、雅戈?duì)枴⒈本┘哲?chē)、奇瑞汽車(chē)、廣州本田、華晨汽車(chē)、雅百特醫(yī)療用品、愛(ài)莎巧克力、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白集團(tuán)、深圳萊英達(dá)集團(tuán)、中集集團(tuán)、美的集團(tuán)、嘉寶莉涂料、三星電機(jī)、浙江正泰等；麗珠集團(tuán)、株州硬合金、金發(fā)科技、江山制藥等；通訊行業(yè)：中興通訊、北方電訊、廣東移動(dòng)等；房地產(chǎn)行業(yè)：廣州城市建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司、廣州名盛集團(tuán)等；主要培訓(xùn)課程：1.高級(jí)課程：CSS成本控制體系原理和構(gòu)建(針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān))2.全面成本分析與控制3.工廠精準(zhǔn)成本分析與控制4.全面質(zhì)量成本管理5.全面營(yíng)銷(xiāo)成本管理6.全面采購(gòu)成本分析與控制7.非財(cái)務(wù)人