鳳慶縣桂花樹埡口至平河農(nóng)村馬路改造工程第一合同段（K0+000～K21+000）事故預(yù)防管理制度編制：云南坤源建設(shè)工程有限公司審核：云南云通監(jiān)理詢問有限公司批準(zhǔn)：鳳慶縣交通運(yùn)輸局施工單位：云南坤源建設(shè)工程有限公司日期：二O一四年七月二十日目錄一、事故說明………………………01二、事故管理、預(yù)防………………01-02三、事故處理和報(bào)告………………02-04四、事故責(zé)任的劃分………………04五、事故的調(diào)查、性質(zhì)分類及審理結(jié)案…………05-06事故說明一、什么是事故？平安是指不發(fā)生傷亡，不發(fā)生設(shè)備或財(cái)產(chǎn)損害和環(huán)境危害的狀態(tài)。由此可見，平安是一種狀態(tài)，是一種不發(fā)生事故和災(zāi)難等危急的狀態(tài)。而擔(dān)心全狀態(tài)是和事故和危急聯(lián)系在一起，如在生產(chǎn)過程中發(fā)生高處墜落、物體打擊、機(jī)械損害、中毒、火災(zāi)、爆炸、觸電等事故，或由于各種緣由造成的各類損害等，這些都不是人們所期望的。為了實(shí)現(xiàn)平安，就要防止或消退各種危急因素，預(yù)防事故的發(fā)生。平安是指生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的平安，不涉及生活方面或其他方面的平安；危急因素和事故是指生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的危急因素和事故；傷亡事故是指企業(yè)職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中發(fā)生的人身損害等。因此，由于生產(chǎn)勞動(dòng)過程中危急因素的影響而造成的職工傷亡，都可能定為傷亡事故，如職工在生產(chǎn)時(shí)受到損害，上下班廠內(nèi)通道生產(chǎn)用車輛撞傷或因道路不平而跌傷等。職工在生產(chǎn)勞動(dòng)區(qū)域以外發(fā)生的傷亡，不應(yīng)作為工傷事故。關(guān)于這些傷亡事故的確定，勞動(dòng)愛護(hù)管理部門都有明確的規(guī)定。二、發(fā)生傷亡事故造成的損害傷亡事故造成的各種損害，按輕重程度可分為以下幾種：1.短暫性失能損害---指導(dǎo)致受傷者及中毒者短暫不能從事原崗位工作的損害；2.永久性部分失能損害---指造成受傷者某部分功能不行逆的丟失的損害；3.永久性全失能損害---事故中造成受傷者完全殘廢的損害；4.死亡---指當(dāng)場死亡或受傷者在肯定時(shí)間(如當(dāng)月)內(nèi)死亡。三、事故發(fā)生緣由怎樣分類1.機(jī)械、物質(zhì)或環(huán)境的擔(dān)心全狀態(tài)。如：防護(hù)、保險(xiǎn)、信號等裝置缺乏或缺陷，設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷，個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷，生產(chǎn)施工場地環(huán)境不良等。2.人的擔(dān)心全行為。如：操作錯(cuò)誤造成平安裝置失效，運(yùn)用擔(dān)心全設(shè)備，手代替工具操作，物體存放不當(dāng)，冒險(xiǎn)進(jìn)入危急場所，違反操作規(guī)定，分散留意力，忽視個(gè)人防護(hù)用品的運(yùn)用，擔(dān)心全裝束等。3.間接緣由。如：技術(shù)和設(shè)計(jì)上有缺陷，教化培訓(xùn)不夠，勞動(dòng)組織不合理，對現(xiàn)場工作缺乏檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤，設(shè)有平安操作規(guī)程或規(guī)程不健全，沒有制定事故防范措施或雖訂有措施但沒有細(xì)致實(shí)施，對事故隱患整改不得力等。事故管理、預(yù)防及責(zé)任一、什么是事故管理？為實(shí)現(xiàn)平安，首先必需防止或消退各種危急因素，預(yù)防事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，就要處理好事故，調(diào)查分析事故發(fā)生的緣由，提出平安措施，以防止事故的再次發(fā)生。事故管理是指事故預(yù)防，事故處理的一系列管理活動(dòng)。事故的管理涉及面廣，是政策性、技術(shù)性、綜合性工作。做好這項(xiàng)工作，就解決了勞動(dòng)愛護(hù)方面的主要問題，有利于穩(wěn)定生產(chǎn)秩序、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。事故的管理也是平安工作方面的全過程、全方位、全員性的一種管理，它依靠專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合，綜合運(yùn)用管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法，平常從預(yù)防事故的基礎(chǔ)工作做起，發(fā)生事故后作好調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、處理等項(xiàng)工作，進(jìn)一步實(shí)行有效的整改措施，達(dá)到完善平安系統(tǒng)和實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的目的。事故的預(yù)防是事故管理的動(dòng)身點(diǎn)，是帶動(dòng)各項(xiàng)平安工作的首要環(huán)節(jié)；事故的預(yù)防也是事故管理的歸宿點(diǎn)，因?yàn)樘幚硪寻l(fā)生的事故，最終必定要落實(shí)到今后事故的預(yù)防?？傊?，事故管理要從原來的事后事故調(diào)查分析，轉(zhuǎn)到事故的事先限制和預(yù)防上來。二、怎樣進(jìn)行事故的預(yù)防 事故的發(fā)生是5個(gè)因素發(fā)生連鎖反應(yīng)的結(jié)果，這5個(gè)因素是：人的推斷、人的擔(dān)心全行為、潛在的危急和故障，發(fā)生事故、人體受到損害。事故起源于人的推斷，假如推斷錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致人的擔(dān)心全行為，擔(dān)心全行為會(huì)觸發(fā)潛在的危急和故障，引起事故的發(fā)生，導(dǎo)致人身受到損害。假如人的推斷不發(fā)生錯(cuò)誤，就不會(huì)發(fā)生事故，假如解除了潛在的危急和故障，即使人的推斷發(fā)生錯(cuò)誤，也不會(huì)發(fā)生事故，不會(huì)導(dǎo)致人身受到損害。因此，從事故發(fā)生的過程看，要預(yù)防事故的發(fā)生，根本的方法只能是消退潛在的危害因素和人不發(fā)生誤推斷、誤操作。依據(jù)這樣的原理，對于事故的預(yù)防，可實(shí)行如下的對策：1.實(shí)行機(jī)械化、自動(dòng)化操作。2.裝設(shè)平安保險(xiǎn)防護(hù)裝置。3.進(jìn)行機(jī)械強(qiáng)度試驗(yàn)和電氣絕緣檢驗(yàn)。4.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和支配檢修。5.作業(yè)環(huán)境的合理布置和整齊。6.勞動(dòng)防護(hù)用品的選用。7.建立建全平安生產(chǎn)、衛(wèi)生規(guī)章制度。三、事故預(yù)防的程序傷亡事故的預(yù)防，貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。第一、要依據(jù)建設(shè)發(fā)展方針，制定事故預(yù)防的基本規(guī)程。 其次、從機(jī)械、物質(zhì)或環(huán)境的擔(dān)心全狀態(tài)和人的擔(dān)心全行為和因素等諸多方面，對危急源或潛在的危急作細(xì)致詳細(xì)分析。第三、運(yùn)用平安系統(tǒng)工程的原理和方法，并加強(qiáng)平安教化，制定消退危急的對策。這些對策包括消退機(jī)械、物質(zhì)的擔(dān)心全狀態(tài)和人的擔(dān)心全行為兩大部分。前一部分包括從生產(chǎn)的組織、工藝流程對生產(chǎn)危急進(jìn)行綜合預(yù)防，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生的危急預(yù)防等方面；后一部分主要是對職工加強(qiáng)平安教化和培訓(xùn)，實(shí)行一些心理對策，杜絕職工錯(cuò)誤操作的產(chǎn)生，引導(dǎo)他們遵守勞動(dòng)紀(jì)律，平安地、正確地進(jìn)行作業(yè)。第四、將這些對策實(shí)施后的狀況剛好反饋，依據(jù)反饋狀況，確定新的事故預(yù)防對策，對新出現(xiàn)的潛在危急實(shí)行新的對策，加以消退。事故處理及報(bào)告一、怎樣進(jìn)行事故的處理和報(bào)告事故的處理，包括兩方面的含義：一是事故的本身處理，二是對事故責(zé)任者的處理。對職工傷亡事故的處理，必需切實(shí)做到"三不放過"。對于事故責(zé)任者的處理，肯定要肅穆細(xì)致，依據(jù)事故的緣由和情節(jié)輕重，進(jìn)行指責(zé)教化或予以必要的處分。對于不服管理、違反規(guī)章制度，或者強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)，因而造成重大傷亡事故，后果嚴(yán)峻構(gòu)成犯罪的責(zé)任者，應(yīng)報(bào)請檢察部門追究刑事責(zé)任。發(fā)生傷亡事故，負(fù)傷者或最先發(fā)覺的人必需馬上報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)等有關(guān)人員；有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)依據(jù)狀況逐級上報(bào)，或干脆報(bào)告；經(jīng)理接到事故報(bào)告后，除輕傷事故外，均應(yīng)馬上將事故狀況(事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和傷亡者姓名、性別、年齡、工種、工齡、損害程度、以及事故簡要經(jīng)過)和發(fā)生事故的緣由，用電話或其他快速方法報(bào)告企業(yè)主管部門、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門。如有隱瞞、虛報(bào)或者有意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，要對責(zé)任者賜予紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)峻的要追究法律責(zé)任。二、發(fā)生事故后如何做好"三不放過"發(fā)生事故后，在處理事故過程中必需堅(jiān)持做到"三不放過"：1.事故緣由和分析不清不放過。每一件事故的發(fā)生都各有緣由，不查清緣由就不能處理好事故，就不能杜絕事故重復(fù)發(fā)生的可能性。因此，在處理事故的過程中，要細(xì)致分析事故緣由，從干脆緣由著手，逐步深化到間接緣由，從而駕馭事故的緣由，為處理事故和吸取教訓(xùn)供應(yīng)足夠的證據(jù)。2.事故責(zé)任者和群眾沒有受到教化不放過。事故雖已發(fā)生，但亡羊補(bǔ)牢還是須要的。常言道：前車之轍，后車之鑒。通過事故教訓(xùn)，教化責(zé)任者和群眾，可以避開類似事故發(fā)生。因此，事故分析宜細(xì)不宜粗，肯定要使群眾和責(zé)任者真正受到教化，引以為戒。3.沒有防范措施不放過。事故發(fā)生后，必定會(huì)暴露出設(shè)備、管理、人員等方面的漏洞，倘不堅(jiān)決實(shí)行措施，無異于養(yǎng)癰胎患，后患無窮。所以，肯定要從加強(qiáng)防范措施入手，杜絕后患。三、如何運(yùn)用"確定事故責(zé)任者"的原則運(yùn)用"確定事故責(zé)任者"的原則，便于在事故分析中確定并追查責(zé)任，發(fā)生事故或造成嚴(yán)峻后果：1.如因設(shè)計(jì)上有缺陷和錯(cuò)誤引起的，由設(shè)計(jì)者負(fù)責(zé)。2.如因施工、制造、安裝及檢修的錯(cuò)誤和缺陷引起的，由施工、制造、安裝、檢修、檢驗(yàn)者負(fù)責(zé)。3.如因工藝操作確定上的缺陷和錯(cuò)誤引起的，由工藝操作條件確定者負(fù)責(zé)。4.如因官僚主義錯(cuò)誤確定，瞎指揮引起的，由指揮者負(fù)責(zé)。5.重復(fù)事故由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。6.違章作業(yè)由違章作業(yè)本人負(fù)責(zé)。7.無章可循或操作人員未經(jīng)培訓(xùn)的，由指派者負(fù)責(zé)。8.隨意拆除防護(hù)裝置而造成事故，由拆除者負(fù)責(zé)。9.對已發(fā)覺的重大隱患，部門能解決而未解決，因而造成事故，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。10.部門無力解決且巳呈報(bào)有關(guān)部門仍未解決而造成事故，由胎誤部門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。四、發(fā)生事故要?jiǎng)偤脠?bào)告1.發(fā)生傷亡事故后，負(fù)傷人員或最先發(fā)覺事故的人應(yīng)馬上報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。對受傷人員事故，要填寫傷亡事故登記表并應(yīng)剛好上報(bào)。2.發(fā)生重傷和重大傷亡事故，必需馬上將事故概況(包括傷亡人數(shù)、發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、緣由)等，用快速方法分別報(bào)告企業(yè)主管部門、行業(yè)平安管理部門和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)、公安部門。3.對于事故的調(diào)查處理，必需堅(jiān)持事故緣由不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教化不放過，沒有防范措施不放過的“三不放過”原則進(jìn)行。4.在接到事故報(bào)告后的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)馬上趕赴事故現(xiàn)場組織搶救，并快速組織有關(guān)人員組織調(diào)查組開展調(diào)查工作。五、事故發(fā)生后要搶救傷員并愛護(hù)事故現(xiàn)場1.事故發(fā)生后，要有組織、有指揮，首先搶救傷員和解除險(xiǎn)情，制止事故擴(kuò)散擴(kuò)大。同時(shí)，為了事故調(diào)查分析須要，都有責(zé)任愛護(hù)好事故現(xiàn)場。因搶救傷員和排險(xiǎn)，而必需移動(dòng)現(xiàn)場物件時(shí)，要做出標(biāo)記。因?yàn)槭鹿尸F(xiàn)場是供應(yīng)有關(guān)物證的主要場所，是調(diào)查事故緣由不行缺少的客觀條件，所以要嚴(yán)加愛護(hù)。要求現(xiàn)場各種物件等盡可能保持事故結(jié)束時(shí)的原來狀態(tài)。必需實(shí)行可能的措施，防止人為或自然因素的破壞。2.清理事故現(xiàn)場應(yīng)在調(diào)查組確認(rèn)取證完畢，并充分記錄后方可進(jìn)行。不得借口復(fù)原生產(chǎn)，擅自清理現(xiàn)場。事故責(zé)任的劃分一、怎樣確定事故的責(zé)任發(fā)生傷亡事故后，必需對事故發(fā)生的緣由進(jìn)行全面的調(diào)查分析，通過調(diào)查分析，確定事故的干脆緣由和間接緣由。事故的干脆緣由是指機(jī)械、物質(zhì)或環(huán)境的擔(dān)心全狀態(tài)以及人的擔(dān)心全行為，如防護(hù)、保險(xiǎn)裝置失靈，缺少個(gè)人防護(hù)用品，生產(chǎn)場地環(huán)境不良，操作錯(cuò)誤，運(yùn)用擔(dān)心全設(shè)備等等。而事故的間接緣由包括技術(shù)和設(shè)計(jì)上的缺陷，平安操作技術(shù)的教化、培訓(xùn)不夠，勞動(dòng)組織不合理，對現(xiàn)場工作缺乏檢查或指導(dǎo)發(fā)生錯(cuò)誤，沒有平安操作規(guī)程或規(guī)程不健全，沒有或不細(xì)致實(shí)施事故預(yù)防措施，對事故隱患整改不力等等。依據(jù)事故調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí)和干脆緣由，間接緣由的分析，確定事故中干脆責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；在干脆責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者中，依據(jù)其在事故發(fā)生過程中的作用，確定主要責(zé)任者；依據(jù)事故后果和事故責(zé)任者應(yīng)負(fù)的責(zé)任提出處理看法。二、如何區(qū)分干脆責(zé)任、主要責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任處理事故時(shí)，和事故發(fā)生有必定因果關(guān)系的人，應(yīng)確定為干脆責(zé)任者。在事故責(zé)任者中，對事故發(fā)生居主要地位和起了主要作用的為主要責(zé)任者。忽視平安，管理混亂，規(guī)章制度不健全，違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干，對職工不細(xì)致履行平安教化，對新工人不進(jìn)行三縱平安教化，不執(zhí)行"五同時(shí)"規(guī)定，不細(xì)致消退事故隱患等，造成事故時(shí)或事故后仍不實(shí)行措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生者，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。三、如何對待"違章操作"人員規(guī)章制度是"法"的延長和詳細(xì)化。平安操作規(guī)程是生產(chǎn)活動(dòng)中閱歷和教訓(xùn)的結(jié)晶。企業(yè)對待違章操作人員。一是要加強(qiáng)平安意識的教化，提高職工的自我愛護(hù)意識。二是要加強(qiáng)平安操作技術(shù)培訓(xùn)，讓職工嫻熟駕馭操作技術(shù)和各種應(yīng)變實(shí)力，從技術(shù)措施上保證操作在平安狀態(tài)下進(jìn)行。同時(shí)也應(yīng)制訂和嚴(yán)格執(zhí)行必要的獎(jiǎng)懲制度，對違章人員要分別狀況賜予相應(yīng)的懲處，包括經(jīng)濟(jì)懲罰和行政處分。屢教不改的應(yīng)當(dāng)調(diào)離工作崗位。據(jù)有關(guān)部門分析，不少企業(yè)的傷亡事故，違章作業(yè)占其中的60%以上。因此，加強(qiáng)對職工遵章守紀(jì)教化尤為重要。四、關(guān)于工傷事故統(tǒng)計(jì)中詳細(xì)問題1.職工在生活區(qū)域中所發(fā)生的和生產(chǎn)有關(guān)的傷亡事故，是指公司在冊職工在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所涉及到的區(qū)域內(nèi)(不包括食堂、俱樂部、球場等生活區(qū))，由于生產(chǎn)過程中存在的危急因素的影響，突然使人體受到損傷或失去正常機(jī)能，以及負(fù)傷人員馬上工作中斷的一切事故。2.職工負(fù)傷后一個(gè)月內(nèi)死亡的，應(yīng)作為死亡事故填報(bào)或補(bǔ)報(bào)。超過一個(gè)月死亡的，不作死亡事故統(tǒng)計(jì)。3.職工在生產(chǎn)崗位干私活或打鬧造成傷亡事故，不作工傷事故統(tǒng)計(jì)。4.車輛執(zhí)行生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)，行駛在外馬路上發(fā)生的傷亡事故，一律由交通部門統(tǒng)計(jì)。5.停薪留職的職工到外單位工作發(fā)生傷亡事故由外單位負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。6.內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，生產(chǎn)任務(wù)由分公司、項(xiàng)目部發(fā)生事故均由企業(yè)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。7.兩個(gè)以上單位交叉作業(yè)時(shí)，發(fā)生事故屬于哪個(gè)企業(yè)的職工就由哪個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。8.凡由干脆組織支配施工或工作人員，不論在冊職工、臨時(shí)工或支配外用工，只要發(fā)生工傷事故，都由企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。事故的調(diào)查、性質(zhì)分類及審理結(jié)案一、事故調(diào)查在生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故，要進(jìn)行調(diào)查分析，目的是駕馭狀況，查明緣由，分清責(zé)任，擬定改進(jìn)措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。事故調(diào)查分析要切實(shí)做到“三不放過”，即：事故緣由分析不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教化不放過；沒有實(shí)行防范措施不放過。所謂事故調(diào)查就是指對事故物證、事實(shí)材料、證人材料的收集，以及相關(guān)的工作。事故的調(diào)查應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。事故調(diào)查必需在事故發(fā)生后馬上開展，首先細(xì)致愛護(hù)現(xiàn)場，凡和事故有關(guān)的物體、痕跡狀態(tài)，不得破壞。為了調(diào)查的順當(dāng)開展，調(diào)查人員要客觀地查明導(dǎo)致事故的全部事實(shí)和細(xì)微環(huán)節(jié)，不要過早、過多地牽扯到事故的責(zé)任和懲罰方面的事務(wù)中去。進(jìn)行事故調(diào)查不要實(shí)行追究責(zé)任的看法，而要留意擺脫當(dāng)事人內(nèi)疚或者膽怯 遭到指責(zé)、懲罰等顧慮的影響。要將造成事故的緣由和事故責(zé)任作為不同層次的問題加以調(diào)查處理，假如把重點(diǎn)先放在追究事故的責(zé)任工，就會(huì)難以弄清事故發(fā)生的真正緣由。二、事故調(diào)查的程序1.現(xiàn)場處理：救援受損害者，實(shí)行措施制止事故擴(kuò)散擴(kuò)大；細(xì)致愛護(hù)現(xiàn)場，凡和事故有關(guān)的物體、痕跡狀態(tài)、不得破壞、做好現(xiàn)場標(biāo)記。2.物證搜集：搜集現(xiàn)場物證，包括破損部件、碎片、殘留物、致害物的位置等；貼上標(biāo)簽，注明地點(diǎn)、時(shí)間、管理者。3.事實(shí)材料搜集：搜集和事故鑒別、記錄有關(guān)材料，如發(fā)生事故的部門、地點(diǎn)、時(shí)間，受害人和肇事者的姓名、狀況，出事當(dāng)天受害人和肇事者的工作狀況、操作動(dòng)作或位置，他們過去的事故記錄；搜集事故發(fā)生的有關(guān)事實(shí)，如設(shè)備、設(shè)施等的性能和質(zhì)量狀況，對運(yùn)用的材料進(jìn)行物理性能分析，設(shè)計(jì)工藝、工作指令、規(guī)章制度方面的資料及執(zhí)行狀況，工作狀況及物質(zhì)取樣分析記錄，個(gè)人防護(hù)措施狀況，個(gè)人的健康狀況，其他和事故致因有關(guān)的細(xì)微環(huán)節(jié)或因素。三、分析事故緣由、確定事故性質(zhì)1.查明事故經(jīng)過，弄清造成事故的各種因素，包括人、物、生產(chǎn)管理和技術(shù)管理等方面的問題，經(jīng)過細(xì)致、客觀、全面、細(xì)致、精確地分析，確定事故的性質(zhì)和責(zé)任。2.事故分析步驟，首先整理和細(xì)致閱讀調(diào)查材料，對受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、損害方法、擔(dān)心全狀態(tài)和擔(dān)心全行為等七項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分析，確定干脆緣由、間接緣由和事故責(zé)任者。3.分析事故緣由時(shí)，應(yīng)依據(jù)調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí)，從干脆緣由入手，逐步深化到間接緣由。通過對干脆緣由和間接緣由時(shí)分析，確定事故中的干脆責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，再依據(jù)其在事故發(fā)生過程中的作用，確定主要責(zé)任者。四、事故性質(zhì)通常分為三類1.責(zé)任事故，就是