第十二章

定置管理主講人：xxx（一）知識(shí)目標(biāo)(1)了解各場(chǎng)所物品定置的基本要求。(2)理解定置管理的基本原理。(3)掌握定置管理的步驟。（二）能力目標(biāo)(1)具備實(shí)施定置管理的能力。（三）素養(yǎng)目標(biāo)(1)運(yùn)用定置管理方法培養(yǎng)良好的職業(yè)道德素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人與物的最佳結(jié)合。學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié)定置管理概述要求要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖,生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、水電氣布置路線、質(zhì)檢區(qū)、倉(cāng)庫(kù)等都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示明確各區(qū)域管理責(zé)任人,零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等應(yīng)使用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來(lái)凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場(chǎng)物品,一律清理撤除一、制造工廠的定置要求1324要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件工具、夾具、量具、儀表、機(jī)器設(shè)備在工序、工位、機(jī)臺(tái)上停放應(yīng)有明確的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式方面也應(yīng)有明確的定置要求。附件箱、零件貨架的編號(hào)必須同零件賬、卡、目錄相一致。二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求01工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計(jì)定置圖02工具擺放要嚴(yán)格遵守定置圖,不準(zhǔn)隨便放03定置圖及工具卡片要貼在工具箱上04工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化

三、工具箱的定置要求1324要設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖對(duì)于易燃、易爆、易污染、有儲(chǔ)備期要求的物品要按要求實(shí)行特別定置對(duì)有儲(chǔ)備期限要求的物品,定置時(shí)要在庫(kù)存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)管理上體現(xiàn)對(duì)時(shí)間期限的特定信號(hào)或標(biāo)志庫(kù)存賬本應(yīng)有序號(hào)和物品目錄,注意賬物相符四、倉(cāng)庫(kù)的定置要求檢查現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)劃分不同區(qū)域,如合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)、待判區(qū)、返工區(qū)、報(bào)廢區(qū)等,以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。在開(kāi)展定置管理活動(dòng)中,將好的方面和不好的方面全部目視化到現(xiàn)場(chǎng)是至關(guān)重要的。如果現(xiàn)場(chǎng)所有人員不理解這一點(diǎn),那么就無(wú)法構(gòu)建出卓越的生產(chǎn)體系。定置管理只有結(jié)合生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)以及整個(gè)工廠的需要,才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的定置管理。五、檢查現(xiàn)場(chǎng)的定置要求第二節(jié)定置管理的基本原理(1)明確作業(yè)區(qū)域(4)明確放置數(shù)量定點(diǎn)管理是指將物品存放在最合理的位置,使生產(chǎn)過(guò)程中取放方便,規(guī)定各種物品的放置方式,并將其標(biāo)準(zhǔn)化。若要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,就需要注意以下四點(diǎn):(2)明確置場(chǎng)(3)明確放置的物品一、定點(diǎn)管理定物管理就是在定置管理的基礎(chǔ)上,明確每個(gè)置場(chǎng)分別放置哪種物品并通過(guò)標(biāo)識(shí)加以確定。必要時(shí)可將工裝容器根據(jù)物品的特性進(jìn)行設(shè)計(jì),采取防錯(cuò)的手段進(jìn)行定物管理。物品的標(biāo)識(shí)方式以及標(biāo)識(shí)示例如圖所示。二、定物管理貨架的各層有品目標(biāo)識(shí),放置在貨架上的容器也有品目標(biāo)識(shí)。圖所示為放置物料的專用工裝。物品的放置方法大致可以分為兩種:一種是按產(chǎn)品種類對(duì)部件進(jìn)行存放。按此法存放有利于部件的收集,在生產(chǎn)頻度高或者需要反復(fù)加工的產(chǎn)品加工時(shí),該存放方法可以將動(dòng)作的浪費(fèi)控制在最低程度。另一種就是按照產(chǎn)品的功能對(duì)部件進(jìn)行存放。按此法放置,便于集中進(jìn)行申購(gòu)以及入庫(kù),比較適用于小批量生產(chǎn)。三、定品管理行為事件訪談法是由麥克里蘭結(jié)合“關(guān)鍵事件法”和“主題統(tǒng)覺(jué)法”而提出來(lái)的。它通過(guò)一系列開(kāi)放式的問(wèn)題,利用回顧式探察技術(shù),搜集被訪者在代表性事件中的具體行為和心理活動(dòng)的詳細(xì)信息(一)定量定量管理就是在定置管理的基礎(chǔ)上,規(guī)定一個(gè)容器中存放物品的數(shù)量,便于材料供應(yīng)和數(shù)量管理。(二)在庫(kù)量零在庫(kù)是庫(kù)存管理的終極目標(biāo)。但是,從現(xiàn)實(shí)角度來(lái)看,設(shè)定一定數(shù)量的在庫(kù)還是極有必要的。可以根據(jù)銷售量以及生產(chǎn)能力設(shè)定適當(dāng)?shù)脑趲?kù)量?？梢酝ㄟ^(guò)在置場(chǎng)以及貨架上用膠布或者噴漆做標(biāo)記,以確保一眼就可以看出實(shí)際在庫(kù)量同所設(shè)定的在庫(kù)量之間的差異。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中,隨著生產(chǎn)量、生產(chǎn)能力、改善等情況的變化,不斷對(duì)在庫(kù)量進(jìn)行調(diào)整是至關(guān)重要的。四、定量管理定容管理是指根據(jù)物料特點(diǎn)制作專門的放置容器或設(shè)置專門的放置方法,使物料取放方便,以提高效率的一種方法。專用容器示例如圖所示。五、定容管理第三節(jié)定置管理的步驟(1)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法(4)對(duì)成果進(jìn)行固化或形成可視化管理工藝研究是一個(gè)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程,包括以下四個(gè)步驟:(2)分析記錄的事實(shí),尋找存在的問(wèn)題(3)擬定改進(jìn)方案及實(shí)施計(jì)劃一、準(zhǔn)備階段(一)進(jìn)行工藝研究人、物結(jié)合狀態(tài)分析是開(kāi)展定置管理中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)過(guò)程中必不可少的是人與物,只有人與物的結(jié)合才能進(jìn)行工作。而工作效果如何,則需要根據(jù)人與物的結(jié)合狀態(tài)來(lái)定。定置管理要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所三者的最佳結(jié)合,首先應(yīng)解決人與物的有效結(jié)合問(wèn)題。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),人與物的結(jié)合有兩種形式,即直接結(jié)合和間接結(jié)合。直接結(jié)合是指需要的東西容易拿到手,不存在由于尋找物品而發(fā)生時(shí)間的耗費(fèi)。如加工的原材料、半成品就在自己崗位周圍,工檢量具、貯存容器就在自己的工作臺(tái)上或工作地周圍,隨手即得。間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài),為使其結(jié)合則需要信息媒介物的指引。信息媒介物的準(zhǔn)確可靠程度影響著人與物結(jié)合的效果。一、準(zhǔn)備階段(二)對(duì)人、物結(jié)合的狀態(tài)分析第一個(gè)信息媒介物是位置臺(tái)賬,它表明“該物在何處”,通過(guò)查看位置臺(tái)賬,可以了解所需物品的存放場(chǎng)所。第四個(gè)信息媒介物是現(xiàn)貨標(biāo)示,它表明“此物即該物”。它是物品的自我標(biāo)示,一般用各種標(biāo)牌表示,標(biāo)牌上有貨物本身的名稱及有關(guān)事項(xiàng)。信息媒介物是人與物、物與場(chǎng)所合理結(jié)合過(guò)程中起指導(dǎo)、控制和確認(rèn)等作用的信息載體。人與物的結(jié)合需要有四個(gè)信息媒介物:第二個(gè)信息媒介物是平面布置圖,它表明“該處在哪里”。在平面布置圖上可以看到物品存放場(chǎng)所的具體位置。第三個(gè)信息媒介物是場(chǎng)所標(biāo)志,它表明“這兒就是該處”。它是物品存放場(chǎng)所的標(biāo)志,通常用名稱、圖示、編號(hào)等表示。一、準(zhǔn)備階段(三)開(kāi)展對(duì)信息流的分析定置管理設(shè)計(jì)是指對(duì)各種場(chǎng)地(分廠區(qū)、車間、倉(cāng)庫(kù))及物品(分機(jī)臺(tái)、貨架、箱柜、工位器具等)如何科學(xué)、合理定置的統(tǒng)籌安排。定置管理設(shè)計(jì)主要包括定置圖設(shè)計(jì)和信息媒介物設(shè)計(jì)。定置圖是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所在物進(jìn)行定置,并通過(guò)調(diào)整物品來(lái)改善場(chǎng)所中人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所相互關(guān)系的綜合反映圖。其種類有室外區(qū)域定置圖、車間定置圖、各作業(yè)區(qū)定置圖及倉(cāng)庫(kù)、資料室、工具室、計(jì)量室、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖。信息媒介物設(shè)計(jì)包括信息符號(hào)設(shè)計(jì)和示板圖、標(biāo)牌設(shè)計(jì)。二、定置管理設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中凡與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品都要清除干凈。清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品時(shí),能轉(zhuǎn)變利用的應(yīng)轉(zhuǎn)變利用,不能轉(zhuǎn)變利用的,可以變賣,轉(zhuǎn)化為資金。各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求,將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、器具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予以定位。定置的物要與圖相符,位置要正確,擺放要整齊,貯存要有器具?？梢苿?dòng)物,如推車、電動(dòng)車等也要定置到適當(dāng)位置。放置標(biāo)準(zhǔn)信息銘牌要做到牌、物、圖相符,設(shè)專人管理,不得隨意挪動(dòng),要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則。總之,定置實(shí)施必須做到:有圖必有物,有物必有區(qū),有區(qū)必掛牌,有牌必分類;按圖定置,按類存放,賬(圖)物一致。(三)放置標(biāo)準(zhǔn)信息銘牌(二)按定置圖實(shí)施定置(一)清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物三、定置實(shí)施定置管理的一條重要原則就是持之以恒,只有這樣才能鞏固定置成果。因此,必須建立定置管理的檢查、考核制度,制定檢查與考核辦法,并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,以實(shí)現(xiàn)定置長(zhǎng)期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。定置管理的檢查與考核一般分為以下兩種情況:一是定置后的驗(yàn)收檢查,檢查不合格的不予通過(guò),必須重新定置