千里之行，始于足下讓知識(shí)帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦建筑工程質(zhì)量管理手冊(cè)范本建造工程涉及圍廣、周期長(zhǎng)，要求管理人員須具備較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)，既要求一批專業(yè)人才，要應(yīng)有一批一專多能的人才：既會(huì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理又要懂經(jīng)營(yíng)、控成本，提前發(fā)覺圖紙問題。以仆人翁的姿勢(shì)，保證工程質(zhì)量，不影響工期的前提下，合理節(jié)省材料，確保平安生產(chǎn)，人性化管理，站在一線操作工人的角度，尋求問題解決的計(jì)劃，確定計(jì)劃的可行性，做一個(gè)工程，樹一個(gè)良好的形象，為公司的富強(qiáng)昌盛增磚加瓦。

建造施工組織與管理原則

（一）仔細(xì)執(zhí)行工程建設(shè)程序

（二）保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌支配

（三）遵循施工工藝及技術(shù)規(guī)程，合理支配工序

（四）利用電子計(jì)算機(jī)舉行施工管理

（五）盡量采納先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)管理辦法

（六）驗(yàn)收程序執(zhí)行雙鷹建造公司定美景國際現(xiàn)代城項(xiàng)目的規(guī)則

第一章．建造施工質(zhì)量控制

質(zhì)量管理，在工程項(xiàng)目“三控、三管、一協(xié)調(diào)”中占主導(dǎo)地位。要求從業(yè)人員不但要具備較強(qiáng)的理論功底，且要有豐盛的施工閱歷，臨危不亂的處理突發(fā)事故的能力。闡述如下:一．首先要看懂圖紙、吃透規(guī)、嫻熟運(yùn)用圖集；圖紙審核要點(diǎn)：

1.審查設(shè)計(jì)圖紙是否與標(biāo)書中的說明全都。

2.是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策。

3.是否符合國家或行業(yè)的規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)。

4.圖紙中是否有沖突和錯(cuò)誤。

5.土建施工是否滿足設(shè)備安裝的要求。

6.與現(xiàn)行規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、圖集有矛盾時(shí)，以現(xiàn)行規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、圖集標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

二．做好事前控制、重視事中檢查、跟蹤事后處理；

三、檢查技術(shù)交底及施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)計(jì)劃是否慢足項(xiàng)目工程需要，然后檢查落實(shí)

狀況；

1.單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向擔(dān)當(dāng)施工的負(fù)責(zé)

人或分包人舉行書面技術(shù)交底、技術(shù)交底應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。

2.在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工計(jì)劃、

技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員舉行書面技術(shù)交底。

四、跟蹤“三檢”制度落實(shí)狀況。（單獨(dú)闡述）

五、工程測(cè)量應(yīng)符合下列規(guī)定：

1.在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施，測(cè)量

記錄應(yīng)歸檔保存。

2.在施工過程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)妥當(dāng)庇護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。

六、材料質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：

1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在質(zhì)量方案確定的合格材料供給名錄中按方案招標(biāo)選購材料、半成

品和構(gòu)配件。

2.材料的搬運(yùn)和儲(chǔ)存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定舉行，并應(yīng)建立臺(tái)帳。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件舉行標(biāo)識(shí)。

4.未經(jīng)檢驗(yàn)和已定為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使

用。

5.監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人自行選購的物資舉行驗(yàn)證。

6.現(xiàn)場(chǎng)管理人員需做好材料使用管理工作，要求使用人員合理下料，避開大材小

用，對(duì)違背規(guī)定者，予以經(jīng)濟(jì)處罰。

七、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：

1.應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案舉行設(shè)備的調(diào)配。

2.現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要（大型設(shè)備安裝后，要舉行檢測(cè)和備案）。

3.應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資歷舉行確認(rèn)，無證和資歷不符合者，嚴(yán)禁上崗。

4.嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備操作人員酒后上崗、疲勞作業(yè)。

八、計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、修理和檢驗(yàn)，計(jì)量器具應(yīng)符合有關(guān)

規(guī)定。

九、工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定：

1.施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。

2.施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件舉行施

工。

3.工序的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不格

控制程序準(zhǔn)時(shí)處置。

4.施工管理人員應(yīng)記錄工序施工狀況。

十、特別過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定：

1.對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量方案中界定的特別過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)舉行控制。

2.對(duì)特別過程控制，除應(yīng)執(zhí)行普通過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)有專業(yè)技術(shù)人員編制

專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。

十一.工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

十二。建造產(chǎn)品或半成品應(yīng)實(shí)行有效措施妥當(dāng)庇護(hù)。

其次章、建造施工技術(shù)管理

一．圖紙會(huì)審

圖紙會(huì)審程序包括學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審、綜合會(huì)審四個(gè)階段。會(huì)審后，應(yīng)將會(huì)審中提出的問題及解決方法具體記錄，經(jīng)各方會(huì)簽，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要（須要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙），作為施工的依據(jù)，并列入工程檔案。

二．編制施工組織設(shè)計(jì)

1.施工組織設(shè)計(jì)的分類：通常，將施工組織設(shè)計(jì)分為：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)三類，普通由主持工程的總承包單位為主編制。

2.施工組織設(shè)計(jì)的容：

（1）。工程任務(wù)狀況

（2）。施工總計(jì)劃、主要施工辦法、工程施工進(jìn)度方案、主要單位工程綜合進(jìn)度方案和施工力氣、機(jī)具及部署等。

（3）施工組織設(shè)計(jì)措施，包括工程質(zhì)量，平安防護(hù)以及環(huán)境污染防護(hù)等各種措施。

（4）施工總平面布置圖。

（5）總包和分包的分公圍及交錯(cuò)施工部署等。

三．編制施工技術(shù)措施

1.施工技術(shù)組織措施的容

（1）加快施工進(jìn)度的措施。

（2）保證提高工程質(zhì)量的措施。

（3）節(jié)省原材料、動(dòng)力、燃料的措施。

（4）充分利用地方材料，綜合利用廢渣、廢料的措施。

（5）改進(jìn)施工機(jī)械的組織管理，提高機(jī)械的完好率和利用率的措施。

（6）改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施。

（7）合理改善勞動(dòng)組織，節(jié)省勞動(dòng)力的措施。

（8）保證平安施工的措施。

（9）發(fā)動(dòng)群眾提合理化建議的措施。

（10）各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制數(shù)字。

2．施工技術(shù)組織措施的編制

其編制程序與分工如下：

（1）公司于年初制定年度技術(shù)措施綱要。

（2）項(xiàng)目部按照公司頒發(fā)的年度技術(shù)組織措施綱要，結(jié)合本項(xiàng)目部的詳細(xì)條件，編制年度技術(shù)組織措施方案，并按這一方案的要求和季度生產(chǎn)方案，按季編制季度技術(shù)組織措施方案。

（3）施工班組按照項(xiàng)目部下達(dá)的季度技術(shù)組織措施方案，結(jié)合月度的作業(yè)方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙，編制月度技術(shù)組織措施實(shí)施方案。

年、季、月技術(shù)組織措施方案應(yīng)目標(biāo)明確，容詳細(xì)，有指標(biāo)，有措施，有工程對(duì)象，有實(shí)施單位劃小組，具有指導(dǎo)性和實(shí)踐性。

四．技術(shù)交底

1.技術(shù)交底的容

（1）圖紙交底、（2）施工組織設(shè)計(jì)交底、（3）設(shè)計(jì)變更和洽商交底（4）分項(xiàng)工程技術(shù)交底。

2、技術(shù)交底的分工

技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)舉行

（1）重點(diǎn)工程、大型工程和技術(shù)復(fù)雜的工程，由企業(yè)總工程組織有關(guān)科室有關(guān)施工單位交底。

（2）項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向有關(guān)職能人員及分包、施工班組交底。

（3）分包或施工班組的技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)負(fù)責(zé)人）向工種負(fù)責(zé)人及職能人員舉行交底，要求細(xì)致、齊全。要結(jié)合詳細(xì)部位，貫徹落實(shí)上級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注重事項(xiàng)等。對(duì)關(guān)鍵性項(xiàng)目、部位，工長(zhǎng)接受交底后，應(yīng)反復(fù)，細(xì)致地向操作班組舉行交底，除出口頭和文字交底外，須要時(shí)用圖表、樣板、示操作等辦法舉行交底。

班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人舉行仔細(xì)研究，明確施工意圖。

五．技術(shù)復(fù)核與技術(shù)核定

技術(shù)復(fù)核除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的容復(fù)查、檢查外，普通在分項(xiàng)工程正式施工前，應(yīng)重點(diǎn)檢查下表所列項(xiàng)目和容。技術(shù)復(fù)核工作要形成制度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正。

技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目及容表

六．施工過程的質(zhì)量檢查

1.施工操作質(zhì)量檢查

有些質(zhì)量問題是因?yàn)椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致，因此必需實(shí)施施工操作過程中的質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正。

2.工序質(zhì)量交接檢查

前一道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證后方能移交給下道工序。

3.隱蔽工程驗(yàn)收檢查（本條，單獨(dú)闡述，見附件二）

將被其他工序施工所隱蔽的分項(xiàng)、分部工程，要在隱蔽前舉行檢查驗(yàn)收。

4.工程施工預(yù)檢

主要有以下工作容：建造工程位置；基礎(chǔ)工程；砌體工程；鋼筋混凝土工程；主要管線；預(yù)制構(gòu)件安裝；電氣工程。

5.產(chǎn)品庇護(hù)質(zhì)量檢查

對(duì)產(chǎn)品實(shí)行“護(hù)、包、蓋、封”。護(hù)，就是提前庇護(hù)；包就是舉行包裹，以防損傷或污染；蓋，就是表面籠罩，防止阻塞、損傷；封，就是局部封閉，如樓梯口等。

為了做好成品庇護(hù)，還應(yīng)合理支配施工挨次，防止后道工序損壞或污染前道工序。

附件一：控制垂直構(gòu)件的措施等：

一、1.對(duì)工程外圍的飄窗板、大角垂直度，在首層位置精確?????，垂直的前提下，彈好垂直控制線，向上樓層施工時(shí)，均按首層的控制線舉行就位、校正。

2.填充墻外墻窗口，施工前先在相應(yīng)位置彈上通長(zhǎng)的垂直控制線，再按控制線彈窗口，檢查驗(yàn)收時(shí)，據(jù)控制線驗(yàn)收。

二、檢查技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)計(jì)劃，交底狀況，質(zhì)量部可賦予協(xié)助（項(xiàng)目

部先編制，工序施工前仍編制不出的，質(zhì)安部幫助或編制）

三、樣板施工引申到后臺(tái)

如鋼筋工程，可先讓勞務(wù)提供鋼筋下料單，報(bào)總包審核后舉行樣品放樣，經(jīng)勞務(wù)、總包驗(yàn)收后再舉行大批下料。

模板工程的下料，要注重合理下料，避開大材小用、長(zhǎng)料短用。

第三章土方

一．土方開挖中應(yīng)注重的事項(xiàng)

1.挖掘中如發(fā)覺文物或古墓應(yīng)立刻妥當(dāng)庇護(hù)，并應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門來現(xiàn)場(chǎng)處理，待處理妥當(dāng)結(jié)束后才可繼續(xù)施工。庇護(hù)區(qū)應(yīng)設(shè)標(biāo)志，并有專人管現(xiàn)場(chǎng)。

2.挖掘中發(fā)覺地下管線（管道、電纜、通訊）等，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知有關(guān)部門處理，尤其電纜不僅影響使用，還有觸電的可能。

3.如發(fā)覺測(cè)量用的永遠(yuǎn)性標(biāo)樁或地質(zhì)，地震部門設(shè)置的長(zhǎng)久觀測(cè)孔等，亦應(yīng)加以庇護(hù)。如因施工必需毀壞時(shí)，應(yīng)事先取得原設(shè)計(jì)單位的書面同意。

4.大型挖土及降低地下水位時(shí)，應(yīng)常常注重觀看，附近已有建造物或構(gòu)筑物、道路、管線等有無下沉和變形，如有下沉和變形，須要時(shí)應(yīng)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位商議實(shí)行防護(hù)措施。

5.車輛出工地時(shí)要清洗輪胎，防止泥土帶入城市道路。

二．土方回填

填土應(yīng)分層舉行，并盡量采納同類土填筑。如采納不同土填筑時(shí)，應(yīng)將透水性較大的土層置于透水性較小的土層之下，不能將各種土混雜在一起使用，以免填方形成水囊。

三．土方工程的質(zhì)量要求

1.土方開挖

基坑（槽）管溝土方工程驗(yàn)收必需確保支護(hù)結(jié)構(gòu)平安和周圍環(huán)境平安為前提，土方開挖的挨次、辦法必需與設(shè)計(jì)工況相全都，并遵循“開槽支撐，先撐后挖；分層開挖，嚴(yán)禁超挖”的原則。

土方開挖前檢查定位防線，排水和降低地下水位系統(tǒng)，合理支配土方運(yùn)輸?shù)男凶呗肪€及棄土場(chǎng)。施工過程中應(yīng)檢查平面位置，水平標(biāo)高、邊坡坡度、壓實(shí)度、排水、降低地下水系統(tǒng)，并隨時(shí)觀看周圍的環(huán)境變化。

暫時(shí)性挖土方的邊坡值應(yīng)符合下表的規(guī)定：

2）如采納降水或其他加固措施，可不受本表限制，但應(yīng)計(jì)算復(fù)核。

3）開挖深度，對(duì)軟土不