施工階段質(zhì)量技術(shù)工程管理的重點工作1質(zhì)量管理機構(gòu)建設(shè)和責任制建設(shè)與落實精品工程樣板工程平安工程廉潔工程項目質(zhì)量管理機構(gòu)建設(shè)1創(chuàng)優(yōu)組織保障機構(gòu)及職責1.1創(chuàng)優(yōu)組織保障機構(gòu)1.2職責1、項目經(jīng)理①受法人代表委托，代表其履行工程總承包合同，完成其下達的各項任務(wù)和指標，全面負責項目的各項管理工作。②貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。履行工程承包合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。③負責主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標責任制，對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實施工作。④負責分供方、分包商的選擇工作，代表單位簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。⑤負責加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。⑥制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標，對完成單位下達的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量計劃、利潤指標和安全指標負責。⑦完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。⑧主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。2、項目總工①在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量目標負主要責任。主管項目質(zhì)量管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標準，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責，對工程施工質(zhì)量進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。②對項目工程質(zhì)量管理活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會；負責從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作；負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施。③加強質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與勞務(wù)隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達到預(yù)定的質(zhì)量目標；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量"一票否決權(quán)。④負責主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負責主持編制施工總進度計劃、月施工進度計劃和施工總備料計劃，負責月材料計劃的審核，協(xié)助物資供應(yīng)部做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結(jié)構(gòu)驗收以及工程竣工驗收等工作。⑤制定措施以確保工程中測量標識的準確性，對工程建筑物定位線、水準點等重要的測量標識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。⑥負責編制項目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計劃；領(lǐng)導(dǎo)開展QC小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100％；負責組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時做出科技總結(jié)。⑦采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟、技術(shù)指標，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃；⑧結(jié)合IS09000《質(zhì)量體系程序文件》、ISOl4000《環(huán)境管理體系程序文件》、GB／T28001-2001《職業(yè)健康安全管理程序文件》要求，完善各項管理制度，目標明確，責任到人。負責對技術(shù)人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎(chǔ)工作。3、質(zhì)量總監(jiān)①代表企業(yè)總部質(zhì)量部門行使監(jiān)督檢查職能，嚴格按國家現(xiàn)行質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標準、設(shè)計施工圖紙和施工組織設(shè)計對工程進行質(zhì)量檢查監(jiān)督；②貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量工作方針，認真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序進行檢查、核定，不合格的項目，不準進入下道工序，對分部、分項工程核定的質(zhì)量等級負責；③加隱蔽工程檢查驗收和雙方約定的中間部位驗收。協(xié)助上級質(zhì)量管理部門對工程質(zhì)量回訪保修并作好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。4、機電經(jīng)理①在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目安裝工程施工進度和質(zhì)量控制負責，做好安裝工程實施策劃；②協(xié)助業(yè)主做好安裝方面指定分包商和指定供應(yīng)商的招標工作；③對進場的安裝工程分包商進行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排，避免各專業(yè)交叉污染破壞；④協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計，組織安裝工程各專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計院在施工前進行解決；⑤做好安裝與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。5、生產(chǎn)經(jīng)理①在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目進度目標和安全文明施工目標負主要責任。按照施工總進度計劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護負總責。②組織施工中所需勞務(wù)隊伍、工程分包商、機械設(shè)備租賃商的招標、評標工作，通過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機械設(shè)備租賃商，負責對勞務(wù)隊、工程分包商、機械設(shè)備進退場等工作的全面管理。③認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，對施工任務(wù)、施工材料、施工機械等的完成(進場)時間、要求、標準具體安排，并落實到人。調(diào)整人力物力，確保重點施工。④主持召開每天工程協(xié)調(diào)會，將計劃與現(xiàn)場實際進度進行對照，有問題及時調(diào)整，保證工程進度。⑤按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。⑥建立健全安全組織機構(gòu)，作好現(xiàn)場安全管理工作；負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護工作；防止浪費，節(jié)約材料。⑦每周組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時掌握，經(jīng)常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；做好工程施工日志。⑧為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務(wù)。⑨負責履行合同要求的工程交付后的保修工作。6、商務(wù)經(jīng)理①主持項目資金使用計劃的編制，項目成本管理和經(jīng)濟活動分析。指導(dǎo)結(jié)合質(zhì)量成本控制之間的關(guān)系，負責配合落實質(zhì)量管理過程中總包關(guān)于質(zhì)量問題向分包罰款；負責指導(dǎo)質(zhì)檢部門對于分包質(zhì)量管理過程中更好的把質(zhì)量管理與成本控制相結(jié)合項目主要崗位質(zhì)量管理職責項目方案工程師①負責編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，對工程中各工序進行書面技術(shù)交底；②負責工程中測量標識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負責重點標識；③負責編制材料計劃，幫助做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料部門一同做好材料進場驗證工作。對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認，對業(yè)主提供的不合格品組織評審，提出處置方案；④負責項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負全面責任。負責竣工資料的編目、組卷移交工作；⑤負責組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。開展QC小組活動，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用；⑥負責編制項目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計劃。試驗員①負責項目計量設(shè)備的購置、驗收、檢定、發(fā)放和圍護管理，對設(shè)備、器具的質(zhì)量可靠性、精度負責；②嚴格按規(guī)定做好現(xiàn)場取樣、送檢等試驗工作，確保現(xiàn)場養(yǎng)護室環(huán)境條件達到規(guī)定的要求，對試驗和檢測數(shù)據(jù)的真實性負責；③對提供的混凝土、砂漿、防水等材料的配合比的可靠性負責，對預(yù)應(yīng)力筋張拉控制應(yīng)力測控的準確度負責；④對復(fù)檢材料、試塊強度達不到規(guī)定指標和設(shè)計要求的，試驗員必須立即向項目總工、副經(jīng)理如實報告，不得拖延，對因拖延引發(fā)的質(zhì)量后果負責。項目主要崗位質(zhì)量管理職責工長①全面負責分管工程的進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、勞動力、材料、機具、場容等專項工作的協(xié)調(diào)、管理，對施工過程質(zhì)量、安全負直接責任；②參與質(zhì)量、安全、物耗保護體系的建立工作；③按圖紙規(guī)范、施工組織設(shè)計和施工計劃提出分項工程量和材料機具、勞動力計劃、布置施工任務(wù)；④召集有關(guān)人員熟悉圖紙和施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)的施工驗收規(guī)范標準。⑤參與現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更工作，按要求做好施工日志和各項有關(guān)技術(shù)資料；⑥向所負責的分項工程班組進行全面技術(shù)、質(zhì)量、安全成品保護交底。督促按操作規(guī)程、圖紙方案施工，控制好過程施工質(zhì)量做好成品保護和相應(yīng)記錄；⑦督促班級開展“三檢”和QC小組活動，做好活動記錄，做好質(zhì)量評定工作，發(fā)生質(zhì)量事故立即向上級匯報并保護現(xiàn)場，不得擅自處理。項目主要崗位質(zhì)量管理職責測量員①熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，協(xié)助項目總工制定放線定位施測方案，對方案的精確性、適用性負責；②經(jīng)常檢查、保養(yǎng)測量工具、測量儀器，使設(shè)備處于精良工作狀態(tài)，對工程測量成果負責；③負責測量成果資料簽證、整理、保管、歸檔，認真執(zhí)行測量復(fù)核制，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，不得擅自處理；與有關(guān)施工單位密切配合，向土建工程管理部、機電安裝管理部進行交線、交底。質(zhì)檢員①質(zhì)檢工程師負責根據(jù)施工進度計劃和檢查大綱等，對施工現(xiàn)場及加工場所進行檢查、監(jiān)督、驗證，并編制質(zhì)控報告。主要工作內(nèi)容包括：工作開始前的質(zhì)量計劃、工藝評定、工作程序編制情況及狀態(tài)、圖紙及其狀態(tài)、設(shè)備和材料的準備情況、人員資格、工作進行時的開工條件的審查、物項的質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況、見證點和停工待檢點的內(nèi)部審批和監(jiān)控、現(xiàn)場變更要求或通知的執(zhí)行情況、《不合格項報告》的開啟和關(guān)閉、參加糾正和預(yù)防措施的制定并驗證其執(zhí)行情況、施工跟蹤檔案執(zhí)行情況的驗證及歸檔、協(xié)調(diào)處理施工中與工程質(zhì)量有關(guān)的問題。向質(zhì)檢部經(jīng)理報告工作。②施工隊一級質(zhì)控工程師業(yè)務(wù)上接受項目質(zhì)檢部的管理與指導(dǎo)；負責本施工隊（車間）施工過程中每道工序的質(zhì)量控制，按照施工圖紙、現(xiàn)行國家相關(guān)專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工組織設(shè)計（方案）、相關(guān)工作程序要求，對每道工序進行100%檢查，符合要求后在驗收記錄單上簽字，通知質(zhì)檢部質(zhì)檢工程師員核查；③負責本施工隊發(fā)生的不符合項的處理過程的跟蹤檢查。質(zhì)量檢查人員配備項目按要求單獨設(shè)立質(zhì)量部，配備質(zhì)量總監(jiān)1名，質(zhì)檢員共n名，各專業(yè)分包配備專職質(zhì)檢n名，100%持證上崗，質(zhì)量部備案齊全，質(zhì)量人員配備滿足總公司項目管理手冊要求；土建質(zhì)檢員電氣質(zhì)檢員電氣質(zhì)檢員電氣質(zhì)檢員專業(yè)（幕墻、鋼構(gòu)等）質(zhì)檢員土建質(zhì)檢員1萬平方米以下工程設(shè)質(zhì)量工程師一名；1-3萬平方米設(shè)土建質(zhì)量工程師一至兩名；3-5萬平方米設(shè)一至三名土建質(zhì)量工程師；5萬平方米以上大型工程設(shè)二到五名土建質(zhì)量工程師。電氣質(zhì)檢員5萬平方米以下設(shè)電氣質(zhì)量工程師一名；5萬平方米以上大型工程設(shè)電氣質(zhì)量工程師兩名。設(shè)備質(zhì)檢員5萬平方米以下設(shè)備質(zhì)量工程師一名；5萬平方米以上大型工程設(shè)備質(zhì)量工程師兩名。專業(yè)質(zhì)檢員鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量工程師、精裝修質(zhì)量工程師、幕墻質(zhì)量工程師、園林綠化質(zhì)量工程師應(yīng)各設(shè)不少于一名。2質(zhì)量管理制度體系建設(shè)精品工程樣板工程平安工程廉潔工程1、技術(shù)交底制度2、測量放線復(fù)測制度3、三檢制度11、技術(shù)資料管理制度12、質(zhì)量例會制度13、質(zhì)量事故調(diào)查報告制度4、材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗制度14、質(zhì)量考核制度5、樣板施工掛牌制度15、質(zhì)量獎罰制度6、質(zhì)量工程師培訓(xùn)上崗制度7、風險管控制度16、質(zhì)量月活動制度8、關(guān)鍵特殊工序質(zhì)量控制制度17、竣工保修制度18、質(zhì)量問責制度9、停止點報驗制度19、迎檢制度10、實測實量制度20、成品保護制度項目質(zhì)量管理制度體系建設(shè)發(fā)展服務(wù)中心項目發(fā)展服務(wù)中心項目發(fā)展服務(wù)中心項目發(fā)展服務(wù)中心項目質(zhì)質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)樣量質(zhì)質(zhì)包成量收聯(lián)引檢不事行罰保度考制度格處勤度品理處處制置度制發(fā)展服務(wù)中心項目經(jīng)理部中建發(fā)三展局服北務(wù)京中大心興項國目際經(jīng)機理場部臨空發(fā)展服務(wù)中心項目發(fā)展服務(wù)中心項目發(fā)展服務(wù)中心項目發(fā)展服務(wù)中心項目發(fā)展服務(wù)中心項目質(zhì)量質(zhì)分量質(zhì)驗量板聯(lián)量商品獎量制檢路制合為護細故準制則則度罰制度度中建三局北京大興國際機場臨空經(jīng)濟區(qū)發(fā)展服務(wù)中心項目經(jīng)理部中中建中發(fā)建二發(fā)三建二展發(fā)三零二展局發(fā)三零服二展局二零服二北展局二務(wù)零服二北零二務(wù)零京服北零中二務(wù)零京年零中二大務(wù)京年心零中二大二年心零興中大二項年心零興月二項年國心興月目二項年國月目二際項經(jīng)月目二際經(jīng)月機目理經(jīng)月機理場經(jīng)部理部臨理部空部經(jīng)濟二零二零年二月經(jīng)濟區(qū)發(fā)展服務(wù)中心項目經(jīng)理部發(fā)展服務(wù)中心項目經(jīng)理部二零二零年二月二零二零年二月中建三局北京大興國際機場臨空經(jīng)濟區(qū)中建三局北京大興國際機場臨空經(jīng)濟區(qū)中建三局北京大興國際機場臨空經(jīng)濟區(qū)區(qū)中建三局北京大興國際機場臨空經(jīng)濟區(qū)場臨空經(jīng)濟區(qū)國際機場臨空經(jīng)濟區(qū)質(zhì)量管理制度質(zhì)量月啟動會規(guī)范圖集培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理責任劃分表質(zhì)量管理制度關(guān)鍵工序班前交底對工人進行質(zhì)量交底共42頁第15頁事前控制?風險管控制度?材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場檢驗制度?樣板制度事后控制?實測實量制度?質(zhì)量事故調(diào)查報告制度?質(zhì)量考核制度事中控制?工序停止點報驗制度?關(guān)鍵特殊工序質(zhì)量控制制度?質(zhì)量例會制度質(zhì)量體系管理步驟事前控制（1）質(zhì)量風險管控①應(yīng)對照施工圖按施工各個階段對質(zhì)量風險源進行識別，并建立質(zhì)量管控風險臺賬，每周對涉及到的風險點進行全面排查、自評并會簽，上傳質(zhì)量管理平臺。②依據(jù)風險源的辨識，編制質(zhì)量控制要點，針對控制點質(zhì)檢人員編制質(zhì)量檢查計劃。③依據(jù)質(zhì)量管控點，編制質(zhì)量通病防治措施，做好現(xiàn)場預(yù)控。④編制《項目工程質(zhì)量管理計劃》，針對施工的每一個分部工程、子分部工程、分項工程、檢驗批實施過程監(jiān)控。需留存資料：質(zhì)量風險臺賬，質(zhì)量風險點檢查記錄。（2）進場物資管控①所有進場物資均應(yīng)進行進場檢查驗收，嚴禁使用國家及地方命令禁止的產(chǎn)品，所購廠家應(yīng)在合格分供方名錄中選用，不合格的物資應(yīng)做退場處理，并保存相關(guān)退場記錄。進場物資驗收由項目物資部組織，項目工長、質(zhì)檢員、技術(shù)員、物資管理員應(yīng)參加進場物資的驗收工作。項目應(yīng)建立物資進場臺賬。②混凝土進場檢測進場后對其坍落度進行檢測，合格后澆筑，不滿足要求的立即退場，從原材上保證混凝土澆筑質(zhì)量。（3）樣板管理項目需做的工作：編制樣板計劃、計劃中對實體樣板、首件樣板、工序樣板的實施要求、制作時間及驗收時間進行明確，樣板區(qū)域應(yīng)懸掛樣板施工工藝流程及施工控制要點、質(zhì)量驗收要求。樣板內(nèi)部驗收完成應(yīng)征得業(yè)主及監(jiān)理單位的認可后，方可實施。真正讓樣板起到可視化交底的目的，工長、質(zhì)檢人員必須按照樣板做法進行交底，組織施工及驗收。應(yīng)區(qū)分工法樣板、首件樣板、交付樣板開工前編制《質(zhì)量標準化實施方案》，設(shè)置實物樣板區(qū)，各工序?qū)嵭袠影弪炇罩?。做到技術(shù)先行，樣板引路，包括裝配式構(gòu)件、樓梯間、后澆帶、頂板、梁柱節(jié)點等樣板。事中控制（1）工序（停止點）管理停止點報驗制度能更好保證在施項目工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，由此加大對各項目的過程監(jiān)控力度，項目必須按照“關(guān)于工序、樣板、質(zhì)量停止點報驗要求”執(zhí)行，并報各單位質(zhì)量管理部門進行檢查驗收，對施工過程發(fā)現(xiàn)的問題及時進行過程糾偏，保證過程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求。分公司將項目報驗及驗收影響資料存檔，公司質(zhì)量管理部不定期進行抽查，抽查結(jié)果作為對分公司質(zhì)量技術(shù)管理工作的評價作為各類考核的重要依據(jù)。（2）“三檢制”的驗收制度生產(chǎn)班組對其操作質(zhì)量負責。在質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)過程中，應(yīng)認真進行工序質(zhì)量的自檢，包括班組長對操作者的檢驗等，班組工序質(zhì)量自檢的檢查數(shù)量應(yīng)進行全數(shù)檢查。班組之間“互檢”是指同工種上下班組之間對施工完成的工作任務(wù)進行相互的質(zhì)量檢驗?！敖唤訖z”是由不同工種或上下道工序的操作者之間進行的交接檢驗，在確認質(zhì)量符合要求時向責任工程師和質(zhì)量工程師報驗進行專職檢查。事后控制實測實量管理“實測實量”是對施工質(zhì)量的過程的把關(guān)，是確保工程質(zhì)量，提升品質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過實測實量的工作及時有效開展，能夠及早的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題，達到及時糾正的目的。實測實量工作必須及時、有效，并進行數(shù)據(jù)分析以達到持續(xù)改進質(zhì)量的目的。①實測實量數(shù)據(jù)記錄應(yīng)真實有效，一般墻柱拆模后七天，實測數(shù)據(jù)應(yīng)上墻。②及時對實測實量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并提出提升措施。3質(zhì)量管理措施精品工程樣板工程平安工程廉潔工程質(zhì)量管理措施1、施工方案審批論證工程涉及“深基坑”、“超限梁板模架”、“高大支?！?、“鋼結(jié)構(gòu)吊裝”、“外立面吊籃施工”等超危大工程，方案全部經(jīng)過專家論證，審批、簽字手續(xù)齊全。項目質(zhì)量管理措施2、定期組織質(zhì)量聯(lián)合檢查每周三下午聯(lián)合建設(shè)、監(jiān)理、總包、分包單位對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，以周為單位，總結(jié)本周質(zhì)量問題作為下周控制重點，保證質(zhì)量逐步提升。項目質(zhì)量管理措施3、分部分項工程技術(shù)交底技術(shù)交底制度：嚴格執(zhí)行“三級交底”制度，保證施工方案有效實施。項目質(zhì)量管理措施依據(jù)項目質(zhì)量目標，項目編制了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，對各分部工程、分項工程、檢驗批工程過程控制進行細化，同時對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)情況進行詳細交底；質(zhì)量管理計劃及創(chuàng)優(yōu)策劃交底照片、交底記錄共42頁第29頁分階段進行交底項目質(zhì)量管理措施取樣檢測（復(fù)試）原材進場驗收抗浮錨桿加工成品質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行掛牌驗收制度樣板實施方案工序交底首段首件驗收記錄工序樣板制作（首段首件）工序樣板驗收樣板展示臺二次交底大面積施工項目質(zhì)量管理措施舉牌驗收、嚴控工序穿插項目施行舉牌驗收制度，嚴控每道工序質(zhì)量關(guān)，提升質(zhì)量管控的可追溯性，并且確保每一道工序驗收通過后再插入下道工序；4工程資料管理精品工程樣板工程平安工程廉潔工程質(zhì)量交底記錄樣板實施方案樣板驗收記錄不合格品臺賬、材料退場記錄檢驗批劃分方案質(zhì)量通病防治方案4工程資料管理?根據(jù)《質(zhì)量計劃及創(chuàng)優(yōu)策劃》開展質(zhì)量預(yù)控交底、實施樣板先行、落實成品保護等質(zhì)量管控措施，過程管控資料齊全；共42頁第33頁4工程資料管理?項目采用依據(jù)北京市資料管理規(guī)程建立了完善的工程資料管理體系，明確分部、子分部、分項工程劃分原則，明確本工程各專業(yè)工程資料的收集范圍，并對資料所采用表格進行鎖定。分部工程劃分子分部工程劃分分項工程劃分資料內(nèi)容確定、表格鎖定4工程資料管理?工程資料，等出廠合格證、質(zhì)量證明書、試驗報告、第三方檢測報告等均齊全有效；?工程資料分類、編目及歸檔，各項資料齊全有效、臺賬目錄清晰；5新技術(shù)的推廣和創(chuàng)新精品工程樣板工程平安工程廉潔工程2鋼筋與混凝土技術(shù)6機電安裝工程技術(shù)7綠色施工技術(shù)8防水技術(shù)與圍護結(jié)構(gòu)節(jié)能10信息化技術(shù)5新技術(shù)的推廣和創(chuàng)新1、建設(shè)部推廣的新技術(shù)應(yīng)用工程在建設(shè)部推廣的新技術(shù)應(yīng)用中，十項建筑業(yè)新技術(shù)內(nèi)容涉及不少于70%擬推廣新技術(shù)名稱擬推廣新技術(shù)子項名稱擬應(yīng)用部位擬應(yīng)用數(shù)量11地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)1.2長螺旋鉆孔壓灌樁技術(shù)基坑支護260根21地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)1.4混凝土樁復(fù)合地基技術(shù)CFG樁1139根32.5混凝土裂縫控制技術(shù)基礎(chǔ)一項42.7高強鋼筋應(yīng)用技術(shù)主體結(jié)構(gòu)52.8高強鋼筋直螺紋連接技術(shù)基礎(chǔ)、主體64裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)4.1裝配式混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)技術(shù)主體10089.07m374裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)4.3混凝土疊合樓板技術(shù)主體3009.06m384裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)4.8鋼筋套筒灌漿連接技術(shù)基礎(chǔ)、主體71830個94裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)4.9裝配式混凝土結(jié)構(gòu)建筑信息模型應(yīng)用技術(shù)主體一項104裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)4.10預(yù)制構(gòu)件工廠化生產(chǎn)加工技術(shù)主體一項116.1基于BIM的管線綜合技術(shù)安裝工程一項126.3可彎曲金屬導(dǎo)管安裝技術(shù)電氣工程一項136.5機電管線及設(shè)備工廠化預(yù)制技術(shù)通風工程一項146.6薄壁金屬管道新型連接安裝施工技術(shù)通風工程一項156.8金屬風管預(yù)制安裝施工技術(shù)通風工程一項166.10機電消聲減振綜合施工技術(shù)通風工程一項177.1封閉降水及水收集綜合利用技術(shù)施工區(qū)一項187.2建筑垃圾減量化與資源化利用技術(shù)結(jié)構(gòu)、裝修29737.25㎡197.3施工現(xiàn)場太陽能、空氣能利用技術(shù)生活區(qū)2705.24㎡207.4施工揚塵控制技術(shù)施工區(qū)一項217.5施工噪聲控制技術(shù)施工區(qū)一項227.6綠色施工在線監(jiān)測評價技術(shù)整個工程一項237.7工具式定型化臨時設(shè)施技術(shù)臨建一項247.10混凝土樓地面一次成型技術(shù)基礎(chǔ)、主體42322.06㎡257.11建筑物墻體免抹灰技術(shù)主體一項268.5種植屋面防水施工技術(shù)主體11950.48㎡278.6裝配式建筑密封防水應(yīng)用技術(shù)主體12814.4m288.9高性能門窗技術(shù)裝修8000㎡299抗震、加固與監(jiān)測技術(shù)9.6深基坑施工監(jiān)測技術(shù)基礎(chǔ)工程29737.25㎡3010.1基于BIM的現(xiàn)場施工管理信息技術(shù)主體112646.45㎡3110.2基于大數(shù)據(jù)的項目成本分析與控制信息技術(shù)商務(wù)管理一項3210.4基于互聯(lián)網(wǎng)的項目多方協(xié)同管理技術(shù)項目管理一項3310.5基于移動互聯(lián)網(wǎng)的項目動態(tài)管理信息技術(shù)項目管理一項3410.7基于物聯(lián)網(wǎng)的勞務(wù)管理信息技術(shù)項目管理一項3510.9基于智能化的裝配式建筑產(chǎn)品生產(chǎn)與施工管理信息技術(shù)主體一項5新技術(shù)的推廣和創(chuàng)新長螺旋鉆孔壓灌樁技術(shù)CFG樁復(fù)合地基技術(shù)鋼筋直螺紋連接技術(shù)應(yīng)用5新技術(shù)的推廣和創(chuàng)新?新技術(shù)應(yīng)用情況：基于5G視頻監(jiān)控與視頻AI分析在施工現(xiàn)場共計部署17套視頻監(jiān)控設(shè)備，其中包含14套槍機、2套球機和1套全景攝像頭。通過5G網(wǎng)絡(luò)傳輸，提供槍機、球機的1080P高清視頻和全景攝像頭的4K超高清視頻低時延傳輸，為施工現(xiàn)場內(nèi)所部署的攝像頭接入AI分析系統(tǒng)。平臺通過對布控攝像頭的實時監(jiān)控畫面進行AI算法分析，提供以下功能：火焰和煙霧報警、周界防護、未戴安全帽、未穿反光衣、吸煙、口罩。AI分析火焰安全帽煙霧反光衣周界口罩模型應(yīng)用深化設(shè)計綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用BIM5新技術(shù)的推廣和創(chuàng)新BIM等新技術(shù)推廣應(yīng)用圖紙審核合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量模型應(yīng)用單項深化設(shè)計多專業(yè)深化設(shè)計接口管理深化設(shè)計現(xiàn)場施工復(fù)核施工進度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報表查詢綜合應(yīng)用協(xié)同辦公平臺運維管理延伸應(yīng)用1模型應(yīng)用—圖紙審核通過對設(shè)計院的工程模型審核，發(fā)現(xiàn)圖紙問題183條，并形成圖紙會審。輔助方案編制輔助項目決策圖紙審核記錄圖紙審核合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量主梁無支座，在二維圖紙中通過標高調(diào)整進行優(yōu)化，解決此類模型應(yīng)用單項深化設(shè)計多專業(yè)深化設(shè)計接口管理深化設(shè)計輔助項目決策現(xiàn)場施工復(fù)核施工進度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報表查詢協(xié)同辦公平臺綜合應(yīng)用運維管理延伸應(yīng)用1模型應(yīng)用—合理化建議審核圖紙過程中，在結(jié)構(gòu)設(shè)計、功能設(shè)計、管線排布及復(fù)雜節(jié)點設(shè)計等方面提出合理化建議7個，節(jié)約工期約89天，為業(yè)主創(chuàng)造經(jīng)濟效益223萬元。輔助方案編制通過模型審核，發(fā)現(xiàn)問題32條。結(jié)構(gòu)調(diào)整合理化建議優(yōu)化方案原方案幕墻節(jié)點調(diào)整合理化建議幕墻陰角原方案連接復(fù)雜、型材較多，調(diào)整后的方案施工便捷，安裝精度提高，質(zhì)量和工期均有明顯改善。圖紙審核合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量模型應(yīng)用單項深化設(shè)計多專業(yè)深化設(shè)計接口管理輔助方案編制深化設(shè)計綜合應(yīng)用協(xié)同辦公平臺運維管理延伸應(yīng)用現(xiàn)場施工復(fù)核施工進度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策1模型應(yīng)用—合理化建議模型漫游機電管線綜合碰撞檢查通過navisworks將多專業(yè)模型整合，消除碰撞和不合理設(shè)計，目前已協(xié)調(diào)機電—結(jié)構(gòu)碰撞共計1981條。圖紙審核合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量模型應(yīng)用單項深化設(shè)計多專業(yè)深化設(shè)計接口管理輔助方案編制深化設(shè)計現(xiàn)場施工復(fù)核施工進度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策綜合應(yīng)用協(xié)同辦公平臺運維管理延伸應(yīng)用1模型應(yīng)用—協(xié)調(diào)模型漫游凈空檢查模型應(yīng)用單項深化設(shè)計多專業(yè)深化設(shè)計接口管理輔助方案編制深化設(shè)計現(xiàn)場施工復(fù)核施工進度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用1模型應(yīng)用—輔助算量圖紙審核合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量在建模錄入信息準確的基礎(chǔ)上，可利用模型數(shù)據(jù)統(tǒng)計工程量，同時跟商務(wù)部、工程部進行三算對比，通過消除偏差，已實現(xiàn)創(chuàng)效25萬元。Tekla自動查詢構(gòu)件工程量協(xié)同辦公平臺運維管理土建模型工程量查詢商務(wù)GCL導(dǎo)入BIM5D出量利用BIM技術(shù)進行結(jié)構(gòu)深化設(shè)計，完成鋼筋連接形式、鋼筋位置排布設(shè)計等，節(jié)約工期約20天。cad出圖模型深化設(shè)計現(xiàn)場施工圖紙審核合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量模型應(yīng)用單項深化設(shè)計多專業(yè)深化設(shè)計接口管理輔助方案編制深化設(shè)計現(xiàn)場施工復(fù)核施工進度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策綜合應(yīng)用協(xié)同辦公平臺運維管理延伸應(yīng)用2深化設(shè)計—單項深化設(shè)計2深化設(shè)計—單項深化設(shè)計地上結(jié)構(gòu)懸挑邊梁施工難度較大，經(jīng)過tekla節(jié)點深化，將封邊木模板深化為鋼模板，現(xiàn)場安裝時可直接拼裝，避免了工人臨邊支模作業(yè)，減少了安全措施費用10萬余元，節(jié)約工期約2天/層。邊梁深化設(shè)計構(gòu)件加工制作出圖下料模擬安裝現(xiàn)場安裝平立面施工圖提性能/視覺樣板料施工圖設(shè)計重難點設(shè)計加工單設(shè)計圖紙審核合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量模型應(yīng)用單項深化設(shè)計多專業(yè)深化設(shè)計接口管理輔助方案編制深化設(shè)計現(xiàn)場施工復(fù)核施工進度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策綜合應(yīng)用協(xié)同辦公平臺運維管理延伸應(yīng)用系統(tǒng)圖視覺樣板與其他專業(yè)配合設(shè)計流程：大面幕墻提料局部建模放樣Rhino2人設(shè)計思路：標準化/規(guī)范化/模塊化2深化設(shè)計—單項深化設(shè)計利用BIM技術(shù)輔助幕墻深化設(shè)計，完成七大系統(tǒng)和復(fù)雜幕墻節(jié)點的深化設(shè)計，當前已完成樣板安裝，未出現(xiàn)返工或修改現(xiàn)象。性能樣板加工Pro-e6人復(fù)雜房間剖面模型深化機電專業(yè)存在多個系統(tǒng)，且與結(jié)構(gòu)之間交叉頻繁，依據(jù)模型進行深化調(diào)整，并且直接通過模型出圖，樣板間施工“0”沖突。模型導(dǎo)出圖紙圖紙審核合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量模型應(yīng)用單項深化設(shè)計多專業(yè)深化設(shè)計接口管理輔助方案編制深化設(shè)計現(xiàn)場施工復(fù)核施工進度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用2深化設(shè)計—多專業(yè)深化設(shè)計協(xié)同辦公平臺運維管理模型應(yīng)用深化設(shè)計綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用圖紙審核合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量協(xié)同辦公平臺運維管理2深化設(shè)計—多專業(yè)深化設(shè)計幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接處的封修節(jié)點十分復(fù)雜，經(jīng)深化設(shè)計已達到施工要求，并在現(xiàn)場完成樣板制作。深化后幕墻安裝牢固、封修節(jié)點簡潔美觀。單項深化設(shè)計多專業(yè)深化設(shè)計接口管理輔助方案編制節(jié)點深化現(xiàn)場施工復(fù)核施工進度管理平面布置管理出圖質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策施工二次結(jié)構(gòu)與機電管線交叉復(fù)雜，利用BIM5D排磚功能，實現(xiàn)精細化排磚和損耗控制，降低了材料損耗、減少現(xiàn)場施工垃圾，樣板施工時的損耗率控制在4.3%以內(nèi)，工程整體預(yù)計將節(jié)約成本14萬元，占砌筑成本的3%。圖紙審核合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量模型應(yīng)用單項深化設(shè)計多專業(yè)深化設(shè)計接口管理輔助方案編制深化設(shè)計現(xiàn)場施工復(fù)核施工進度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用2深化設(shè)計—多專業(yè)深化設(shè)計BIM5D深化設(shè)計自動計算損耗協(xié)同辦公平臺運維管理依據(jù)排磚圖砌筑樣板二次結(jié)構(gòu)CAD設(shè)計出圖針對項目全專業(yè)開展深化設(shè)計接口管理。并依托廣聯(lián)達協(xié)筑平臺進行公司范圍內(nèi)數(shù)據(jù)共享，逐步形成公司大數(shù)據(jù)庫。深化設(shè)計任務(wù)星云圖幕墻深化設(shè)計預(yù)埋件深化土建深化設(shè)計樓板臨時支撐深化外挑板深化燈槽深化變梁支模深化樓板鋼筋深化鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計壓型鋼板排版機電預(yù)留洞口機電深化設(shè)計穿結(jié)構(gòu)路由深化強電線槽泛光照明深化設(shè)計燈帶形式和單元劃分上傳共享2深化設(shè)計—接口管理圖紙審核模型應(yīng)用深化設(shè)計綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量單項深化設(shè)計多專業(yè)深化設(shè)計接口管理輔助方案編制現(xiàn)場施工復(fù)核施工進度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺運維管理本工程實例展示2深化設(shè)計—接口管理外挑板深化0202樓板鋼筋深化0204燈槽深化0102幕墻深化設(shè)計02土建深化設(shè)計04樓板臨時支撐深化0401泛光照明深化設(shè)計01燈帶形式和單元劃分0101橋架深化0601強電線槽0103管線綜合深化0603預(yù)埋件深化0201穿結(jié)構(gòu)路由機電深化深化設(shè)計030103鋼構(gòu)防火涂料噴涂0602機電預(yù)留洞口0302變梁支模深化0203鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計05壓型鋼板排版0402檢索報告將公司范圍內(nèi)深化設(shè)計接口管理成果接入公司數(shù)據(jù)庫，供企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)共享，基于此研究的論文在國外EI檢索的核心期刊發(fā)表，研究結(jié)果處于國際領(lǐng)先水平。2深化設(shè)計—接口管理圖紙審核模型應(yīng)用深化設(shè)計綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量單項深化設(shè)計多專業(yè)深化設(shè)計接口管理輔助方案編制現(xiàn)場施工復(fù)核施工進度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺運維管理鋼管柱混凝土澆筑環(huán)境復(fù)雜，為選取最合適位置放置布料機，通過在模型中模擬最終將布點優(yōu)化到4個，比原方案減少4個，減少搬運次數(shù)，單層節(jié)約工期約0.5天。地上混凝土澆筑方案模擬2深化設(shè)計—輔助方案編制圖紙審核模型應(yīng)用深化設(shè)計綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量單項深化設(shè)計多專業(yè)深化設(shè)計接口管理輔助方案編制現(xiàn)場施工復(fù)核施工進度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺運維管理鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案模擬地上結(jié)構(gòu)為純鋼結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)吊裝效率影響施工進度，通過提前進行吊裝方案的模擬，實現(xiàn)6天一層，工期比原計劃每層節(jié)約1天。2深化設(shè)計—輔助方案編制圖紙審核模型應(yīng)用深化設(shè)計綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量單項深化設(shè)計多專業(yè)深化設(shè)計接口管理輔助方案編制現(xiàn)場施工復(fù)核施工進度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺運維管理幕墻共分為7個系統(tǒng)，共6萬㎡，施工安裝組織較為復(fù)雜，通過模型進行模擬安裝，完善了施工組織的不合理之處，確保實現(xiàn)工期履約。2深化設(shè)計—輔助方案編制圖紙審核模型應(yīng)用深化設(shè)計綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量單項深化設(shè)計多專業(yè)深化設(shè)計接口管理輔助方案編制現(xiàn)場施工復(fù)核施工進度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺運維管理利用廣聯(lián)達模架設(shè)計軟件，進行地下室模架設(shè)計方案，自動識別高支模區(qū)，可直接生成節(jié)點詳圖、材料表和計算書。通過優(yōu)化方案，現(xiàn)場安全0事故，節(jié)省架料費用約12萬元，占總費用的3.3%。模架體系設(shè)計及方案編制2深化設(shè)計—輔助方案編制圖紙審核模型應(yīng)用深化設(shè)計綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量單項深化設(shè)計多專業(yè)深化設(shè)計接口管理輔助方案編制現(xiàn)場施工復(fù)核施工進度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺運維管理通過ipad端現(xiàn)場瀏覽模型，復(fù)核現(xiàn)場施工是否準確，發(fā)現(xiàn)施工錯誤3處，避免了對后期施工的影響。藝術(shù)館區(qū)鋼桁架施工復(fù)核環(huán)梁節(jié)點模型對比復(fù)核3綜合應(yīng)用—現(xiàn)場施工復(fù)核圖紙審核模型應(yīng)用深化設(shè)計綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量單項深化設(shè)計多專業(yè)深化設(shè)計接口管理輔助方案編制現(xiàn)場施工復(fù)核施工進度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺運維管理通過BIM5D平臺進行模型清單掛接，依照進度計劃進行施工模擬，通過生成每個階段的資金、資源需求，根據(jù)PDCA法進行驗證，對進度計劃進行動態(tài)調(diào)整。3綜合應(yīng)用—施工進度管理圖紙審核模型應(yīng)用深化設(shè)計綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量單項深化設(shè)計多專業(yè)深化設(shè)計接口管理輔助方案編制現(xiàn)場施工復(fù)核施工進度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺運維管理同期在建工程項目地處CBD核心區(qū)，施工現(xiàn)場基本沒有保證平面布置的合理性。Revit平面布置平面布置策劃會3綜合應(yīng)用—平面布置管理圖紙審核模型應(yīng)用合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量單項深化設(shè)計有效的堆場，利用模型模擬施工場地平面布置，深化設(shè)計綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用多專業(yè)深化設(shè)計接口管理輔助方案編制現(xiàn)場施工復(fù)核施工進度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺運維管理利用BIM5D手機端對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全問題進行拍照記錄，并同步通知相關(guān)責任人進行隱患處理，并在PC端和WEB端進行數(shù)據(jù)同步，實現(xiàn)高效協(xié)同辦公。手機端現(xiàn)場應(yīng)用BIM5D管理平臺3綜合應(yīng)用—質(zhì)量、安全管理圖紙審核模型應(yīng)用深化設(shè)計綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量單項深化設(shè)計多專業(yè)深化設(shè)計接口管理輔助方案編制現(xiàn)場施工復(fù)核施工進度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺運維管理由業(yè)主牽頭，項目共同開發(fā)了“泰康質(zhì)量管理助手”APP，通過現(xiàn)場施工人員發(fā)現(xiàn)、記錄問題，同步發(fā)送給業(yè)主及監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位負責復(fù)核問題，提升工程質(zhì)量和安全問題整改效率，可實現(xiàn)問題48小時內(nèi)處理閉合，并對各單位施工質(zhì)量進行季度考核。3模型應(yīng)用—質(zhì)量、安全管理圖紙審核模型應(yīng)用深化設(shè)計綜合應(yīng)用合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量單項深化設(shè)計多專業(yè)深化設(shè)計接口管理輔助方案編制現(xiàn)場施工復(fù)核施工進度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策延伸應(yīng)用協(xié)同辦公平臺運維管理平面視圖標記樓層編號問題匯總現(xiàn)場應(yīng)用項目現(xiàn)場設(shè)置安全VR體驗館，以仿真的場景來模擬安全事故的發(fā)生全過程，讓員工真實的感受建筑工程安全事故中諸如墜落、震動、搖晃等效果。虛擬VR體驗館優(yōu)點包括：（1）說教式教育向體驗式教育的轉(zhuǎn)變；（2）成本更低；不占用場地；（3）自定義和定制化能力強；（4）云更新，遠程更新安全體驗內(nèi)容。3綜合應(yīng)用—質(zhì)量、安全管理圖紙審核模型應(yīng)用深化設(shè)計綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量單項深化設(shè)計多專業(yè)深化設(shè)計接口管理輔助方案編制現(xiàn)場施工復(fù)核施工進度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺運維管理3綜合應(yīng)用—質(zhì)量、安全管理圖紙審核模型應(yīng)用深化設(shè)計綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量單項深化設(shè)計多專業(yè)深化設(shè)計接口管理輔助方案編制現(xiàn)場施工復(fù)核施工進度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺運維管理現(xiàn)場危險源識別現(xiàn)場安全防護設(shè)置利用公司大量的安全文明標準化族庫，規(guī)范設(shè)置現(xiàn)場的安全文明措施，并可根據(jù)模型統(tǒng)計材料用量，并實現(xiàn)了周轉(zhuǎn)使用，在公司多個項目重復(fù)利用。3綜合應(yīng)用—質(zhì)量、安全管理圖紙審核模型應(yīng)用深化設(shè)計綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量單項深化設(shè)計多專業(yè)深化設(shè)計接口管理輔助方案編制現(xiàn)場施工復(fù)核施工進度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺運維管理物流條碼管理構(gòu)件運輸基于BIM技術(shù)的物流管理，以模型為載體實現(xiàn)加工制作、物流運輸?shù)刃畔⑼絺鬟f。3綜合應(yīng)用—預(yù)制加工及物流圖紙審核模型應(yīng)用深化設(shè)計合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量單項深化設(shè)計多專業(yè)深化設(shè)計接口管理輔助方案編制現(xiàn)場施工復(fù)核施工進度管理幕墻建模深化工廠預(yù)制加工綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺運維管理建模深化3綜合應(yīng)用—預(yù)制加工及物流基于BIM技術(shù)的物流管理，以模型為載體實現(xiàn)加工制作、物流運輸?shù)刃拍Ｐ蛻?yīng)用圖紙審核合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量單項深化設(shè)計息同步傳遞。對進場構(gòu)件利用BIM5D平臺進行信息完善完善，并進行二維碼的粘貼，用于現(xiàn)場查看構(gòu)件信息。深化設(shè)計綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用多專業(yè)深化設(shè)計接口管理輔助方案編制現(xiàn)場施工復(fù)核施工進度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺加工制作物流運輸運維管理5D平臺構(gòu)件信息二維碼粘貼現(xiàn)場應(yīng)用物資報表利用廣聯(lián)達BIM5D，快速生成各類物資報表，對鋼筋、混凝土等主材量進行統(tǒng)計對比，協(xié)助項目更好的開展總承包管理，目前已實現(xiàn)成本節(jié)約21萬元。3綜合應(yīng)用—物資報表查詢圖紙審核模型應(yīng)用深化設(shè)計綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量單項深化設(shè)計多專業(yè)深化設(shè)計接口管理輔助方案編制現(xiàn)場施工復(fù)核施工進度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺運維管理項目管理層通過協(xié)同平臺WEB端和手機端，瀏覽模型、經(jīng)濟指標、成本分析等數(shù)據(jù)，輔助項目決策。3綜合應(yīng)用—輔助項目決策圖紙審核模型應(yīng)用深化設(shè)計合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量單項深化設(shè)計多專業(yè)深化設(shè)計接口管理輔助方案編制現(xiàn)場施工復(fù)核施工進度管理Web端信息瀏覽成本管控綜合應(yīng)用平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報表查詢延伸應(yīng)用輔助項目決策協(xié)同辦公平臺運維管理手機端查詢合約管理資料管理公司基于企業(yè)級云共享平臺，進行施工資料的共享，通過多個項目在施工過程中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，初步實現(xiàn)一定規(guī)模的企業(yè)定額數(shù)據(jù)、各類型建筑的工效數(shù)據(jù)、深化設(shè)計接口關(guān)系、施工技術(shù)資料庫、施工質(zhì)量資料庫等等。4延伸應(yīng)用—協(xié)同辦公平臺圖紙審核模型應(yīng)用深化設(shè)計綜合應(yīng)用延伸應(yīng)用合理化建議協(xié)調(diào)模型輔助算量單項深化設(shè)計多專業(yè)深化設(shè)計接口管理輔助方案編制現(xiàn)場施工復(fù)核施工進度管理平面布置管理質(zhì)量、安全管理預(yù)制加工及物流物資報表查詢輔助項目決策協(xié)同辦公平臺