注冊安全工程師案例分析知識點總結(jié)一、危險和有害原因分析（一）,參照＜生產(chǎn)過程危險和有害原因分類與代碼＞（GB/T13861-）危險和有害原因分類：人的原因:在生產(chǎn)活動中，來自人員自身或人為性質(zhì)的危險和有害原因。物的原因:機械、設(shè)備、設(shè)施、材料等方面存在的危險和有害原因。環(huán)境原因:生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中的危險和有害原因。管理原因:管理和管理責任缺失所導(dǎo)致的危險和有害原因。（二）（GB6441-1986《企業(yè)職工傷亡事故分類原則》中事故類別共分20類:1）物體打擊； 2）車輛傷害；3）機械傷害；4）起重傷害；5）觸電；6）淹溺； 7）灼燙； 8）火災(zāi)； 9）高處墜落；10）坍塌；11）冒頂片幫；12）透水；13）放炮；14）火藥爆竹；15）瓦斯爆炸；16）鍋爐爆炸；17）容器爆炸；18）其他爆炸；19）中毒和窒息；20）其他傷害。（三）按職業(yè)健康分類：將危害原因分為：粉塵、放射性物質(zhì)、化學(xué)物質(zhì)、物理原因、生物原因、導(dǎo)致職業(yè)性皮膚病、職業(yè)性眼病、職業(yè)性耳鼻喉口腔疾病、職業(yè)性腫瘤的危害原因、其他職業(yè)危害原因等10類。三、《危險化學(xué)品重大危險源辨識》（GB18218-）危險化學(xué)品重大危險源危險化學(xué)品重大危險源監(jiān)控四、應(yīng)急管理1、應(yīng)急管理體系2、應(yīng)急預(yù)案重要內(nèi)容與編制規(guī)定3、應(yīng)急預(yù)案演習知識1、事故應(yīng)急管理體系建立重大事故應(yīng)急管理體系，組織及時有效的應(yīng)急救援行動，已成為抵御事故風險或控制災(zāi)害蔓延、減少危害后果的關(guān)鍵手段。（一）事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)：.立即組織營救受害人員，組織撤離或者采用其他措施保護危害區(qū)域內(nèi)的其他人員。.迅速控制事態(tài)，并對事故導(dǎo)致的危害進行檢測、監(jiān)測，測定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)及危害程度。.消除危害后果，做好現(xiàn)場恢復(fù)。.查清事故原因，評估危害程度。（二）事故應(yīng)急救援的特點：.不確定性和突發(fā)性.應(yīng)急活動的復(fù)雜性.后果、影響易變、激化和放大盡量減少重大事故的后果及影響，減少重大事故所導(dǎo)致的損失，規(guī)定應(yīng)急救援行動必須做到迅速、精確和有效。所謂迅速，就是規(guī)定建立迅速的應(yīng)急響應(yīng)機制，能迅速精確地傳遞事故信息，迅速地調(diào)集所需的大規(guī)模應(yīng)急力量和設(shè)備、物資等資源，迅速地建立起統(tǒng)一智慧與協(xié)調(diào)系統(tǒng)，開展救援活動。所謂精確，規(guī)定有對應(yīng)的應(yīng)急決策機制，能基于事故的規(guī)模、性質(zhì)、特點、現(xiàn)場環(huán)境等信息，對的地預(yù)測事故的發(fā)展趨勢，精確地對應(yīng)急救援行動和戰(zhàn)術(shù)進行決策。所謂有效，重要指應(yīng)急救援行動的有效性，很大程度它取決于應(yīng)急準備的充足性與否，包括應(yīng)急堆物的建設(shè)與訓(xùn)練、應(yīng)急設(shè)備（施）、物資的配置與維護、預(yù)案的制定與貫徹以及有效的外部支援機制等。事故應(yīng)急管理理論框架應(yīng)急管理是一種動態(tài)的過程，包括防止、準備、響應(yīng)和恢復(fù)4個階段。（一）防止1、通過防止，即安全技術(shù)等手段實現(xiàn)本質(zhì)安全；2、通過防止，減少或減慢事故影響和后果嚴重程度，如加大建筑物距離，廠址懸著，減少危險物的存儲物量，設(shè)置防護墻、開展公眾教育等；（二）準備包括醫(yī)生、組織、機制、預(yù)案、隊伍、資源、培訓(xùn)演習等；（三）響應(yīng)事故后的多種緊急處置和救援工作：1、組織飲酒和救治受害人員，疏散。撤離病妥善安頓受到威脅的人員以及采用其他救援措施；2、迅速控制危險源，標明危險區(qū)域，封鎖危險場所，劃定警戒區(qū)，實行交通管制以及其他控制措施；3、立即急救被破壞的交通、通信、供水、排水、供電、供氣、供熱等公共設(shè)施。向受到危害的人員提供避難場所和生活必需品，實行醫(yī)療邱虎和衛(wèi)生防疫以及其他保障措施；4、嚴禁或限制使用有關(guān)設(shè)備、設(shè)施，關(guān)閉或限制使用有關(guān)場所，中斷人員密集活動和或也許導(dǎo)致危害擴大的經(jīng)營活動以及采用其他保護措施；5、啟用本級人民政府設(shè)置的財政預(yù)備費和儲備的應(yīng)急救援物資，必要時調(diào)動其他繼續(xù)物資、設(shè)備設(shè)施、工具；6、組織公民參與應(yīng)急救援和處置工作，規(guī)定具有特定專長的人員提供服務(wù)；7、保障食品、飲用水、燃料等基本生活必需品的供應(yīng)；8、依法從嚴懲處囤積居奇、哄抬物價、制假售價等擾亂市場秩序的行為，穩(wěn)定市場價格，維護市場秩序；9、依法從嚴懲處哄搶財物、干擾破壞應(yīng)急處置工作等擾亂社會秩序的行為，維護社會治安；10、采用防止發(fā)生次生、衍生事件的必要措施。（四）恢復(fù)短期：向受災(zāi)人提供食品、避難所、安全保障和醫(yī)療衛(wèi)生等基本服務(wù)長期：經(jīng)濟、社會、環(huán)境和生活的恢復(fù)，包括重建被毀的設(shè)施和房屋，重新規(guī)劃和建設(shè)受影響的區(qū)域等三，事故應(yīng)急管理體系的構(gòu)建（一）事故應(yīng)急救援體系的基本構(gòu)成.組織體系 2.運作機制 3.法律法規(guī)體系4.支持保障系統(tǒng)（二）事故應(yīng)急管理體系建設(shè)原則（三）事故應(yīng)急響應(yīng)機制.一級緊急狀況.二級緊急狀況.三級緊急狀況（四）事故應(yīng)急救援響應(yīng)程序.接警與響應(yīng)級別確定.警情判斷和對應(yīng)級別.應(yīng)急啟動.救援行動.事態(tài)控制.應(yīng)急恢復(fù).應(yīng)急結(jié)束應(yīng)急預(yù)案類型：綜合應(yīng)急預(yù)案：綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上論述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織構(gòu)造及有關(guān)應(yīng)急職責，應(yīng)急行動、措施和保障等基本規(guī)定和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文獻。專題應(yīng)急預(yù)案：專題應(yīng)急預(yù)案是針對詳細的事故類別（如煤礦瓦斯爆炸、危險化學(xué)品泄漏等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的構(gòu)成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和規(guī)定組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專題應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和詳細的應(yīng)急救援措施。現(xiàn)場處置方案：現(xiàn)場處置方案是針對詳細的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。現(xiàn)場處置方案應(yīng)詳細、簡樸、針對性強?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風險評估及危險性控制措施逐一編制，做到事故有關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會，純熟掌握，并通過應(yīng)急演習，做到迅速反應(yīng)、對的處置。應(yīng)急預(yù)案編制的六環(huán)節(jié)：1、成立工作組；2、資料搜集；3、危險源辨識；4、應(yīng)急能力評估；5、應(yīng)急預(yù)案編制；6、應(yīng)急預(yù)案的評審和公布（內(nèi)審和外審）。急預(yù)案重要內(nèi)容：（一）應(yīng)急預(yù)案概況（二）事故防止：1,危險分析2,資源分析3,法律法規(guī)規(guī)定（三）準備程序：1,機構(gòu)與職責2,應(yīng)急資源教育、培訓(xùn)與演習4,互助協(xié)議（四）應(yīng)急程序：接警與告知2.指揮與控制3.警報和緊急公告通訊 5.事態(tài)監(jiān)測與評估6.警戒與治安人群疏散與安頓8.醫(yī)療與衛(wèi)生9.公共關(guān)系應(yīng)急人員安全11.搶險與救援12.危險物質(zhì)控制（五）現(xiàn)場恢復(fù)（六）預(yù)案管理與評審改善演習的類型和過程：演習類型：桌面演習、全面演習、功能演習，應(yīng)急演習的組織與實行：一次完整的應(yīng)急演習活動包括：計劃、準備、實行、評估總結(jié)和改善等五個階段1,計劃：梳理需求、明確任務(wù)、編制計劃、計劃審批2,準備：成立演習組織機構(gòu)、確定演習目的、演習情景事件設(shè)計、演習流程設(shè)計、技術(shù)保障方案設(shè)計、評估原則和措施選擇、編寫演習方案文獻、方案審批、貫徹各項保障工作、培訓(xùn)、預(yù)演3,實行：演習前檢查、演習前狀況闡明和動員、演習啟動、演習執(zhí)行、演習結(jié)束與意外終止、現(xiàn)場點評會4,評估總結(jié)：評估、總結(jié)匯報、文獻歸檔與立案5,改善：改善行動、跟蹤檢查與反饋五、安全生產(chǎn)原則化、