長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份績(jī)效管理制度困目它遭錄\o"1-3"愿第一章尼它總則竊一五802606\h擱3您1幣．三1變績(jī)效管理意立義舅一五802607\h恢3某1允．桃2隸績(jī)效管理原臂則驅(qū)一五802608\h引3湖1部．雙3.府績(jī)效管理相安關(guān)組織機(jī)構(gòu)棕一五802609\h撫4暑1際．孫3釀．齊1退績(jī)效考評(píng)委聰員會(huì)神一五802610\h尺4怕1很．臉3譯．稈2順績(jī)效考評(píng)執(zhí)綢行小組煙一五802611\h勸4諸1片．厘4涉績(jī)效管理考鼻評(píng)周期錦一五802612\h旗5吊1框．研5意績(jī)效考評(píng)者點(diǎn)一五8026一三\h非5網(wǎng)1畫．咽6四被考評(píng)者鴉一五802614\h斤6急第二章禍閣績(jī)效管理體圾系內(nèi)容循一五8026一五\h屬6丑2境．旦1絞績(jī)效管理體艇系援一五802616\h膜6淺2謹(jǐn)．績(jī)2耳業(yè)績(jī)考評(píng)激一五802617\h掏6蔽2壞．富2局．革1闊業(yè)績(jī)考評(píng)綜愁述縫一五8026一八\h史6稅2套．寬2哲．蹤2像業(yè)績(jī)考核指泥標(biāo)社一五802619\h賄7懶2昏．廚2褲．妥3洗業(yè)績(jī)指標(biāo)考軌評(píng)標(biāo)準(zhǔn)旬一五802620\h固8閉2晚．榨3血能力考評(píng)慈一五802621\h炎9慕2護(hù)．陷3蹦．靠1呆總述私一五802622\h東9木2咬．暴3講．網(wǎng)2叛能力考評(píng)方后式之一五802623\h局10既2返．湊4券態(tài)度考評(píng)環(huán)一五802624\h周10基2慚．武4幫．揀1辦態(tài)度考評(píng)總化述化一五802625\h效10灰2夾．鴨4襲．苦2雪工作態(tài)度指等標(biāo)蒼一五802626\h栗10弊2太．防5槳工作業(yè)績(jī)、攏工作能力、蘭工作態(tài)度權(quán)瘋重分配慌一五802627\h估11智第三章巷附績(jī)效考評(píng)實(shí)恩施期一五802628\h睡12蝦3譽(yù)．秩1橫績(jī)效考評(píng)者遭訓(xùn)練罷一五802629\h啄12告3質(zhì)．鍬2歉績(jī)效考評(píng)實(shí)貴施過(guò)程佛一五802630\h瞧12渾3車．始2顯．徹1壯半年績(jī)效考殖評(píng)工作實(shí)施拉一五802631\h朱12悶3叫．嘴2擋．彎2完年度績(jī)效考蒙評(píng)工作實(shí)施淚一五802632\h盒一三養(yǎng)3燭．棒3悉績(jī)效考評(píng)偏警差的避免寸一五802633\h葛一五舍第四章艙告績(jī)效考評(píng)結(jié)緣果運(yùn)用落一五802634\h材一五妹4霜．祝1趁業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)擱放艇一五802635\h患一五竊4尋．功2預(yù)員工薪酬職所級(jí)調(diào)整贊一五802636\h長(zhǎng)16涉4忽．快3冠員工崗位調(diào)篇整積一五802637\h宿16劃4竊．姐4伶員工培訓(xùn)側(cè)一五802638\h同17截第五章期挨績(jī)效考評(píng)制營(yíng)度修訂瓦一五802639\h澇17穗5糧．梁1度績(jī)效考評(píng)內(nèi)長(zhǎng)容修訂桶一五802640\h礦17燙第六章規(guī)射績(jī)效考評(píng)申喝訴呆一五802641\h悄一八努6牌．倘1搜申訴條件討一五802642\h哥一八狠6挖．統(tǒng)2象申訴形式極一五802643\h僻一八忘6?。?疏申訴處理寸一五802644\h喪一八銀6疏．緣4喬申訴反饋溪一五802645\h幅19態(tài)第七章泊麻績(jī)效考評(píng)文忌件使用與保烘存走一五802646\h甩19怕7罩．瓦1瞎績(jī)效考評(píng)文插件保存格式騾一五802647\h慘19套7存．透2驗(yàn)績(jī)效考評(píng)文稀件分類編號(hào)龜一五802648\h路19庭7勵(lì)．鍵3貞績(jī)效考評(píng)文腿件保存方法沿一五802649\h萬(wàn)20差7引．伸4竟績(jī)效考評(píng)文皇件查閱權(quán)限寶一五802650\h懲20賓第一章悟蚊總則匪1梅．抓1拐績(jī)效管理意俗義公績(jī)效管理目栽的傷本制度旨在敢加強(qiáng)對(duì)公司鎖各部門績(jī)效仗管理工作的吉指導(dǎo)、監(jiān)督銅和管理，統(tǒng)豆一和規(guī)范地界推行員工績(jī)仗效管理規(guī)程洪，保證和促法進(jìn)公司各部原門績(jī)效管理意工作的順利筑進(jìn)行信建立以業(yè)績(jī)滾考評(píng)為主體量的績(jī)效管理紹體系，針對(duì)熔各崗位特點(diǎn)誤設(shè)計(jì)的業(yè)績(jī)信考核指標(biāo)能專夠充分反映攔員工日常業(yè)沉績(jī)表現(xiàn)，通加過(guò)將業(yè)績(jī)考瓶評(píng)結(jié)果與業(yè)螺績(jī)獎(jiǎng)金掛鉤撥，能夠最大謠程度反映崗割位員工的價(jià)型值貢獻(xiàn)；通塑過(guò)加強(qiáng)工作模能力與工作啟態(tài)度的評(píng)價(jià)亦，并根據(jù)各帆崗位員工的秧特點(diǎn)設(shè)計(jì)該飯崗位晉升、遙培訓(xùn)、職業(yè)釋發(fā)展方案，摟進(jìn)而促進(jìn)人孝力資源管理鄰工作的科學(xué)總化、公正化饅和民主化，蠻逐步促使公爺司整體業(yè)績(jī)緣水平的提高酒績(jī)效管理是塊在一定期間喇內(nèi)科學(xué)、動(dòng)察態(tài)地衡量員即工工作狀況慢和效果的考遭評(píng)方式，通臣過(guò)制定有效雀、客觀的考厲評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)長(zhǎng)員工進(jìn)行評(píng)善定，旨在進(jìn)層一步激發(fā)員升工的工作積斑極性和創(chuàng)造兔性，提高員歲工工作效率燭和基本素質(zhì)螞績(jī)效管理使標(biāo)各級(jí)管理者簽明確了解下芽屬的工作狀做況，通過(guò)對(duì)曠下屬的工作歡績(jī)效考評(píng)，剖管理者能充梨分了解本部養(yǎng)門的人力資槐源狀況，有湖利于提高本截部門管理的顏工作效率煩績(jī)效考評(píng)用嶄途姜了解員工對(duì)當(dāng)組織的業(yè)績(jī)煉貢獻(xiàn)舉為員工的薪凈酬決策提供厭依據(jù)慕提高員工對(duì)沒(méi)公司管理制弓度的滿意度委了解員工和懶部門對(duì)培訓(xùn)熊工作的需要結(jié)指導(dǎo)公司合鴿理的配置人肺力資源糠為員工的晉闊升、降職、植調(diào)職和離職銀提供依據(jù)懼預(yù)為人力資源航部規(guī)劃提供惠基礎(chǔ)信息課筑1出．為2滋績(jī)效管理原老則噸績(jī)效管理原池則針公開的原則白：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)免的制定是通喊過(guò)協(xié)商和討喜論完成的，宋考評(píng)過(guò)程是壽公開的、制濤度化的獲客觀性原則撤：用事實(shí)說(shuō)語(yǔ)話，切忌主塑觀武斷，缺限乏事實(shí)依據(jù)絡(luò)反饋的原則勺：考評(píng)人在登對(duì)被考評(píng)人跡進(jìn)行績(jī)效考添評(píng)的過(guò)程中糖，需要把考偏評(píng)結(jié)果反饋浙給被考評(píng)者陶，同時(shí)聽取雜被考評(píng)者對(duì)趴考評(píng)結(jié)果的伍意見，對(duì)考姿評(píng)結(jié)果存在牌的問(wèn)題及時(shí)龜修正或作出館合理解釋蟻公私分明原繩則：績(jī)效考瞞評(píng)是針對(duì)工令作業(yè)績(jī)進(jìn)行偽的考評(píng)，績(jī)苗效考評(píng)應(yīng)就梯事論事而不臉可將與工作星無(wú)關(guān)的因素譽(yù)帶入考評(píng)工貼作罰時(shí)效性原則露：績(jī)效考評(píng)捆是對(duì)考評(píng)期尸內(nèi)工作成果松的綜合的評(píng)醉價(jià)，不應(yīng)將測(cè)本考評(píng)期之馬前的行為強(qiáng)瑞加于本次的撕考評(píng)結(jié)果中介，也不能取慌近期的業(yè)績(jī)鞏或比較突出斥的一兩個(gè)成卷果來(lái)代替整總個(gè)考評(píng)期的倦業(yè)績(jī)庫(kù)1．3.績(jī)太效管理相關(guān)駁組織機(jī)構(gòu)寨1．3．菜1?？?jī)效考評(píng)委居員會(huì)古績(jī)效考評(píng)委鐮員會(huì)組成稠主席：董事抗長(zhǎng)讓副主席：總刻經(jīng)理廟執(zhí)行副主席素：人力資源得部經(jīng)理福委員會(huì)成員蒜：主管制造翁、營(yíng)銷、技員術(shù)的副總經(jīng)吐理；財(cái)務(wù)總費(fèi)監(jiān)；二級(jí)部嚼門經(jīng)理憲主席負(fù)責(zé)提優(yōu)出年度績(jī)效灘考評(píng)總體要哄求，英副主席負(fù)責(zé)圾監(jiān)督考評(píng)過(guò)銅程并負(fù)責(zé)處夾理考評(píng)中出橫現(xiàn)的突發(fā)事醋件舉執(zhí)行副主席計(jì)負(fù)責(zé)組織安咬排各部門經(jīng)管理為部門各棍崗位作績(jī)效繼考評(píng)威績(jī)效考評(píng)委溉員會(huì)職能襖成立績(jī)效考任評(píng)委員會(huì)是借為了組織、火監(jiān)督績(jī)效考務(wù)評(píng)工作惕委員會(huì)成員姐負(fù)責(zé)按時(shí)完砍成對(duì)直接下喪屬的績(jī)效考勇評(píng)，指導(dǎo)并毅監(jiān)督本部門診績(jī)效考評(píng)工渠作的開展功部門經(jīng)理以緒上崗位有一勝項(xiàng)本部門績(jī)裹效考評(píng)工作幣開展情況的穗業(yè)績(jī)考核指帆標(biāo)，績(jī)效考蜻評(píng)委員會(huì)將疫根據(jù)其考評(píng)銷工作開展的老計(jì)劃性、及茫時(shí)性、公平塘性給予評(píng)分驢負(fù)責(zé)修正公溝司現(xiàn)有考評(píng)賭制度與考評(píng)總實(shí)際情況可廈能存在的矛驅(qū)盾，從而使凡績(jī)效考評(píng)制蜜度最終簡(jiǎn)明境有效并易于疲操作，最終漂提高員工姓工作業(yè)績(jī)吵負(fù)責(zé)處理績(jī)跌效考評(píng)過(guò)程飼中員工申訴藏工作，以確曠?？?jī)效考評(píng)怪工作公正公易開地開展舒1．3．2惡績(jī)效考評(píng)執(zhí)梅行小組鑄績(jī)效考評(píng)執(zhí)蘋行小組構(gòu)成老成立目的：尺接受績(jī)效考哄評(píng)委員會(huì)領(lǐng)探導(dǎo)，協(xié)助各值部門開展績(jī)洋效考評(píng)實(shí)施桑工作虹組長(zhǎng)：人力育資源部經(jīng)理議(兼)披副組長(zhǎng)：人固力資源管理現(xiàn)室主管動(dòng)成員：人力榮資源部人員廢，各部門相畜關(guān)人員在績(jī)效考評(píng)執(zhí)煩行過(guò)程親屬工回避制度：塞執(zhí)行小組成膽員在開展績(jī)?nèi)A效考評(píng)工作種中，應(yīng)該回渴避其親屬的燭相關(guān)考評(píng)過(guò)撥程及考評(píng)資篇料擊績(jī)效考評(píng)執(zhí)伸行小組職能渴執(zhí)行小組負(fù)錢責(zé)協(xié)助各部賄門開展績(jī)效賤考評(píng)工作倍收集整理各飽部門考評(píng)結(jié)淺果并統(tǒng)一備束案域1削．4績(jī)效管環(huán)理考評(píng)周期誓績(jī)效考評(píng)時(shí)交間安排慚公司績(jī)效考涌評(píng)包括半年簡(jiǎn)績(jī)效考評(píng)和冬年度績(jī)效考置評(píng)并半年考評(píng)一慰年開展一次捷，考評(píng)時(shí)間種是倘6撿月30日暑—鬧7月一五日寇年度考評(píng)一累年開展一次覆，考評(píng)時(shí)間枝是本年緞12糠月30日泡—削第二年2月森1永0偵日允1蹦．5績(jī)效考沿評(píng)種者績(jī)效考評(píng)者忘職能部門基獲層崗位的一流級(jí)考評(píng)者是潛直屬主管，攤二級(jí)考評(píng)者烘是部門負(fù)責(zé)促人鍛職能部門主奴管級(jí)崗位的碎一級(jí)考評(píng)者缸是部門負(fù)責(zé)耐人，二級(jí)考館評(píng)者是分管源副總裁、總奔經(jīng)理、財(cái)務(wù)刃總監(jiān)、或董沿事長(zhǎng)書制造與營(yíng)銷裙部門基層崗愧位的一級(jí)考間評(píng)者是直屬屯主管，二級(jí)鳳考評(píng)者是部樓門負(fù)責(zé)人痕制造或營(yíng)銷沿部門主管級(jí)臥崗位的一級(jí)自考評(píng)者是部存門負(fù)責(zé)人，周二級(jí)考評(píng)者鼠是制造或營(yíng)壺銷公司總經(jīng)苦理或副總經(jīng)蘿理屢職能部門經(jīng)乳理、制造或估營(yíng)銷公司總脈經(jīng)理的一級(jí)共考評(píng)者是直琴接上級(jí)，當(dāng)輔直接上級(jí)為儀二人及以上哭時(shí)，需要分青別為所負(fù)責(zé)甜指標(biāo)評(píng)分；準(zhǔn)二級(jí)考評(píng)者劈統(tǒng)一為董事占長(zhǎng)家考評(píng)執(zhí)行小葬組組織、委稿員會(huì)監(jiān)督各暢部門績(jī)效考脂評(píng)實(shí)施過(guò)程就，并將評(píng)估柴結(jié)果匯總給揚(yáng)董事長(zhǎng)參考餡董事長(zhǎng)雖然抵不是公司各綁崗位員工的衣評(píng)估最終人愁，但是保留習(xí)對(duì)評(píng)估結(jié)果夜的建議權(quán)，才并有提出相垃關(guān)培訓(xùn)、崗狀位晉升以及最員工處罰要鑄求的權(quán)利趟對(duì)績(jī)效考評(píng)織者要求：需險(xiǎn)要考評(píng)者熟第練掌握績(jī)效龍考評(píng)相關(guān)表真格、流程、慢考評(píng)制度，某做到與被考退評(píng)者的及時(shí)壇溝通與反饋畏，公正地完數(shù)成考評(píng)工作澤。敞1繩．6被考湊評(píng)者端本制度不包蔬括計(jì)件工人趣的考評(píng)，計(jì)置件工人的績(jī)捷效考評(píng)參見檢“眠計(jì)件工人績(jī)糠效考評(píng)管理幫辦法；與公窗司簽定后“定項(xiàng)目聘用合踏同按”避的人員考評(píng)染參見公司內(nèi)妨部制度盡本制度適用王于中聯(lián)重科疊公司計(jì)件工葉作除外的正筍式聘用的在寺崗員工，且嚴(yán)以下員工不駐適用此制度涉：跨高級(jí)管理人逝員、試用、羞實(shí)習(xí)期人員恥、臨時(shí)工、劫兼職、特約皺人員、連續(xù)龜出勤不満3征個(gè)月者、考謙評(píng)期間休假呈停職3個(gè)月失以上(含3樣個(gè)月)者揉第二章槳貓績(jī)效爆管理體系內(nèi)揉容那2濾．里1緞績(jī)效管理體綁系哨績(jī)效管理體插系定義促績(jī)效管理體毒系是由一組遣既獨(dú)立又相隊(duì)互關(guān)聯(lián)并能僑較完整地表局達(dá)評(píng)價(jià)要求遲的指標(biāo)組成枯的評(píng)價(jià)系統(tǒng)書，績(jī)效管理?yè)耋w系反映了敵公司對(duì)員工破各項(xiàng)考評(píng)的眠具體內(nèi)容，帥它以業(yè)績(jī)考普評(píng)為主，同騎時(shí)綜合考慮降能力與態(tài)度軋指標(biāo)，并將南績(jī)效考評(píng)結(jié)黃果與薪酬、屑培訓(xùn)、職業(yè)洞發(fā)展緊密結(jié)靈合，是企業(yè)證開展日常管順理的基礎(chǔ)窩績(jī)效管理體貼系的結(jié)構(gòu)疲中聯(lián)重科公抹司績(jī)效管理狗體系包括以補(bǔ)下方面：（散年度績(jī)效考巴評(píng)內(nèi)容結(jié)構(gòu)音見附圖1）姥業(yè)績(jī)考核指饑標(biāo)，指各崗薄位員工通過(guò)兄努力所取得妻的工作成績(jī)后能力考核指亡標(biāo)，指各崗甚位員工完成俗本職工作應(yīng)字該具備的各像項(xiàng)能力妄態(tài)度考核指姿標(biāo)，指各崗撐位員工對(duì)待闖工作的態(tài)度中、思想意識(shí)酒和工作作風(fēng)臨2醬．2業(yè)績(jī)考拴評(píng)日2蒸．2．宗1型業(yè)績(jī)考評(píng)綜芹述登業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)汗容暗業(yè)績(jī)考評(píng)是民對(duì)員工當(dāng)期治履行職務(wù)職濱責(zé)或?qū)ぷ飨浣Y(jié)果的考評(píng)國(guó)，它是對(duì)組前織成員工作園貢獻(xiàn)程度的稻衡量和評(píng)價(jià)緒，直接體現(xiàn)掛出員工在企殘業(yè)中的價(jià)值燭大小，是績(jī)子效管理的核腐心內(nèi)容調(diào)業(yè)績(jī)考評(píng)計(jì)纏分采用百分潑制，將員工絮在公司任職保期間的績(jī)效瑞表現(xiàn)分成若較干個(gè)指標(biāo)，恒每項(xiàng)對(duì)應(yīng)一都定的考評(píng)得悄分；各考核草指標(biāo)結(jié)果依疏不同權(quán)重匯免總，得出當(dāng)賴次考評(píng)的最犧終考評(píng)得分牧中聯(lián)重科公巧司業(yè)績(jī)考評(píng)尼組成表內(nèi)容腹業(yè)績(jī)考核指臉標(biāo)組成表由?？己酥笜?biāo)、遺信息來(lái)源、咬考評(píng)人、權(quán)禿重、考評(píng)標(biāo)長(zhǎng)準(zhǔn)五項(xiàng)組成宮考核指標(biāo)：投選出最重要自的3-5項(xiàng)詢工作作為衡漂量工作業(yè)績(jī)平的指標(biāo)陡信息來(lái)源：就考評(píng)人為指虎標(biāo)打分時(shí)所昂依據(jù)的信息品內(nèi)容依考評(píng)人：指暴主體績(jī)效考客評(píng)者，一揀般是被考評(píng)稍人的狗一級(jí)考評(píng)者擺，考評(píng)組成版表將明確各派指標(biāo)具體的糧考評(píng)人；由曠于某項(xiàng)工作藍(lán)需要幾個(gè)崗析位進(jìn)行考評(píng)誦，當(dāng)對(duì)此項(xiàng)境指標(biāo)考評(píng)時(shí)漏，這幾個(gè)崗?fù)肝辉谏套h后斗決定此項(xiàng)指蝦標(biāo)得分，最忠后由這幾個(gè)安崗位最高級(jí)康領(lǐng)導(dǎo)填寫此忙項(xiàng)指標(biāo)最終翅得分巾權(quán)重：根據(jù)勢(shì)組成某崗位酸的3-5個(gè)給業(yè)績(jī)考核指蚊標(biāo)對(duì)崗位業(yè)類績(jī)影響的大膨小確定它們廈各自的權(quán)重裹，業(yè)績(jī)指標(biāo)混考評(píng)權(quán)重隨丈著不同階段塑工作重點(diǎn)而緞進(jìn)行調(diào)整，留為了使崗位蛾員工投入更親多的資源開母展某項(xiàng)工作叮，公司將加隊(duì)大該項(xiàng)工作拜的權(quán)重。業(yè)女績(jī)指標(biāo)考評(píng)納權(quán)重通常在僑每年初確定侄業(yè)績(jī)指標(biāo)考舌評(píng)內(nèi)容時(shí)確售定村考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：從考核指標(biāo)最杏終得分的計(jì)衛(wèi)算公式或衡稻量各項(xiàng)考核俊指標(biāo)得分的讓依據(jù)理2漢．2．級(jí)2覽業(yè)績(jī)考核指昂標(biāo)嗽選擇評(píng)價(jià)指妙標(biāo)的原則腫少而精原則巧：業(yè)績(jī)考核脹指標(biāo)應(yīng)能夠蝶反映出工作養(yǎng)的主要要求溜，簡(jiǎn)單的結(jié)女構(gòu)可以使考盒評(píng)信息處理粒和評(píng)估過(guò)程告縮短，提高鉤考評(píng)工作效屆益愁細(xì)分化原則末：業(yè)績(jī)考核鳥指標(biāo)是對(duì)工瞧作目標(biāo)的分墻解過(guò)程，要張使業(yè)績(jī)考核勻指標(biāo)有較高胡的清晰度，烈必須對(duì)考評(píng)式內(nèi)容細(xì)分，騙直到業(yè)績(jī)考籃核指標(biāo)可以逮直接評(píng)定擊界限清楚原濾則：每項(xiàng)業(yè)菊績(jī)考核指標(biāo)爬內(nèi)涵和外延迎都應(yīng)界定清瓶楚，避免產(chǎn)星生歧義感業(yè)績(jī)考核指航標(biāo)確定方法襖確定業(yè)績(jī)考桂核指標(biāo)應(yīng)以它崗位說(shuō)明書妨為迅基礎(chǔ)，詳細(xì)懲了解該崗位轟工作內(nèi)容并手找出主要工嬌作才在能夠反映翁被考評(píng)人的遞所有評(píng)價(jià)指乘標(biāo)中，選擇齒最重要的勝3-5利個(gè)最能反映懷出被考評(píng)人粥業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)槽指標(biāo)作為業(yè)捆績(jī)考核指標(biāo)搞制定業(yè)績(jī)考安核指標(biāo)應(yīng)兼脅顧公司長(zhǎng)期珍目標(biāo)和短期夕利益的結(jié)合肅選擇業(yè)績(jī)指腰標(biāo)考評(píng)的原績(jī)則：一是對(duì)于工作業(yè)績(jī)產(chǎn)鈔生重大影響近的工作內(nèi)容嚇，二是占用拿大量工作時(shí)供間的工作內(nèi)串容搜硬指標(biāo)與軟稅指標(biāo)塔在制定崗位昏業(yè)績(jī)考核指州標(biāo)時(shí)應(yīng)該采毛取硬指標(biāo)和召軟指標(biāo)相結(jié)送合的方式，撓對(duì)被考評(píng)人披進(jìn)行全面考孫評(píng)，有助于漸衡量被考評(píng)但人的全面績(jī)摟效趣硬指標(biāo)是以躺統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為乒基礎(chǔ)，把統(tǒng)煩計(jì)數(shù)據(jù)作為式主要評(píng)價(jià)信鼓息，通過(guò)硬射指標(biāo)計(jì)算公玻式，最終獲聽得數(shù)量結(jié)果叮的業(yè)績(jī)考核犬指標(biāo)想軟指標(biāo)是由瓣評(píng)價(jià)者對(duì)被掀考評(píng)人業(yè)績(jī)鋤作主觀的分矮析，直接給狐評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)慌行打分或作蓮出模糊評(píng)判檢的業(yè)績(jī)考核渴指標(biāo)，軟指放標(biāo)評(píng)價(jià)完全另是利用評(píng)價(jià)蔬者的知識(shí)和叨經(jīng)驗(yàn)作出判冷斷和評(píng)價(jià)，型容易受各種思主觀因素影辣響硬指標(biāo)特點(diǎn)并優(yōu)點(diǎn)：可靠糾性高，只要蓬計(jì)算公式和激數(shù)據(jù)來(lái)源正刊確，任何人焦進(jìn)行考評(píng)結(jié)北果都一樣仿缺點(diǎn)：基礎(chǔ)垮性工作要求傷高：硬指標(biāo)愈評(píng)價(jià)質(zhì)量依敏靠于統(tǒng)計(jì)數(shù)剩據(jù)，因此數(shù)奉據(jù)的正確性鵝很重要，在秘?cái)?shù)據(jù)不可靠伙或者難以量際化的考核指內(nèi)標(biāo)中，硬指死標(biāo)考評(píng)結(jié)果耕就難以客觀辰準(zhǔn)確縣缺點(diǎn)：硬指挪標(biāo)考評(píng)過(guò)程術(shù)不靈活，難怒以在考評(píng)中惠發(fā)揮考評(píng)人飄的有效判斷軟指標(biāo)特點(diǎn)艘優(yōu)點(diǎn)：由于濁它不完全依洪靠統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)幟，可以發(fā)揮撤考評(píng)人的有腫效判斷，考登慮所有相關(guān)樂(lè)因素，從更拖多的角度認(rèn)倘識(shí)評(píng)價(jià)對(duì)象橡，當(dāng)評(píng)價(jià)所錦需的數(shù)據(jù)很嚇不充分、不葉可靠或評(píng)價(jià)惠指標(biāo)難以量圾化的時(shí)候，傘軟評(píng)價(jià)在績(jī)傲效考評(píng)中有院更重要的作鵲用久缺點(diǎn)：評(píng)價(jià)往結(jié)果容易受寨到評(píng)價(jià)者主調(diào)觀意識(shí)的影雁響和經(jīng)驗(yàn)的限局限，其客狀觀性和準(zhǔn)確感性在很大程摘度上取決于居評(píng)價(jià)者的素溫質(zhì)；評(píng)價(jià)結(jié)晴果的穩(wěn)定性仗不夠，專斷石的主觀判斷舊經(jīng)常造成不犬公平迫2交．2．3業(yè)感績(jī)指標(biāo)考評(píng)拍標(biāo)準(zhǔn)諸績(jī)效考評(píng)標(biāo)派準(zhǔn)定義居績(jī)效考評(píng)標(biāo)下準(zhǔn)是考評(píng)者散通過(guò)測(cè)量或礎(chǔ)通過(guò)與被考未評(píng)者約定所捕得到的衡量外各項(xiàng)考核指藍(lán)標(biāo)得分的依練據(jù)恒績(jī)效考評(píng)標(biāo)云準(zhǔn)類型貨硬指標(biāo)類考腳評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)雖于易量化的辜硬指標(biāo)需列壩明計(jì)算公式咬，炒描述類軟指擺標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：通獻(xiàn)過(guò)詳細(xì)描述達(dá)被考評(píng)崗位曾該項(xiàng)指標(biāo)日堤常工作開展報(bào)方式確定考翼評(píng)結(jié)果為址“料優(yōu)、良、中幟、差線”竹時(shí)被考評(píng)人虎應(yīng)達(dá)到的工順作產(chǎn)出；優(yōu)拿對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)段貨為90分到臨100分、喬良對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)酒段為75分糞到89分、美優(yōu)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)峰段為60分療到74分、舟優(yōu)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)羅段為60分懷以下谷對(duì)于沒(méi)有明莖確數(shù)量限制然的描述指標(biāo)貧，考評(píng)者應(yīng)垂根據(jù)被考評(píng)之人日常表現(xiàn)愈結(jié)合各檔標(biāo)拜準(zhǔn)確定該指轎標(biāo)得分所在剃區(qū)間，再?gòu)木o該區(qū)間選出鴿一個(gè)分?jǐn)?shù)作燈為該指標(biāo)最吹終得分互對(duì)于有明確屢數(shù)量限制的鑒描述指標(biāo)，組考評(píng)人應(yīng)將殃錯(cuò)誤次數(shù)平蓮均分配到此托區(qū)間，例懼“誠(chéng)優(yōu)車”灑限制條件為疤錯(cuò)誤次數(shù)是回0－2次，庸則錯(cuò)誤零次徹得分100存分、錯(cuò)誤1攝次得分95六分、錯(cuò)誤2受次得分90劇分，以此類鍛推；考評(píng)者的根據(jù)被考評(píng)鬧人錯(cuò)誤出現(xiàn)考次數(shù)對(duì)應(yīng)的靜分?jǐn)?shù)最終確榜定得分膀報(bào)告類軟指炭標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)鹿中高層管理唱人員考評(píng)某蓬項(xiàng)信息處理純工作量較大船的工作時(shí)可錯(cuò)以采用此類循指標(biāo)，通過(guò)膨明確報(bào)告內(nèi)幻容及報(bào)告衡畢量因素來(lái)判研斷此工作完千成情況掘扣分類軟指壞標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)軋于基層員工毅，如有處理松報(bào)表、文檔哈、貨物等工稈作的軟指標(biāo)枕，可以采用幕扣分類軟指近標(biāo)，通過(guò)明砍確錯(cuò)誤或不睡及時(shí)一次扣厭分多少來(lái)評(píng)碰價(jià)工作完成猛情況舒投訴或滿意寬度類軟指標(biāo)遍標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于夕需要同其它念崗位頻繁溝紐通的崗位，盟相關(guān)投訴次糠數(shù)或服務(wù)滿吳意度也是一運(yùn)種可以選擇榜的指標(biāo)衡量奇方式，但需嬌要明確有效吹投訴標(biāo)準(zhǔn)或界服務(wù)滿意度薦數(shù)據(jù)來(lái)源荷完成率類軟沾指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：綁對(duì)于明確規(guī)林定需完成工圈作時(shí)間要求忽及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)御的工作內(nèi)容遮，可以采用啟完成率指標(biāo)冤績(jī)效考評(píng)標(biāo)旬準(zhǔn)制定流程柱由具有人力爸資源管理知鵲識(shí)和豐富實(shí)岡踐經(jīng)驗(yàn)的專冤業(yè)人員、管淘理人員以及凡有關(guān)部門負(fù)欲責(zé)人組成績(jī)涌效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)他編制小組徐由績(jī)效考評(píng)姿標(biāo)準(zhǔn)編制小廣組提出績(jī)效邁考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)編產(chǎn)制工作計(jì)劃日對(duì)通過(guò)工作仍分析、集體宵討論和專家唱咨詢?cè)O(shè)計(jì)出貸的考核指標(biāo)絮體系進(jìn)行統(tǒng)罩計(jì)分析和分剛類研究，獲籍得績(jī)效考評(píng)師標(biāo)準(zhǔn)釀?dòng)扇肆Y源圣部初審，再鏡征求相關(guān)領(lǐng)御域?qū)＜业囊馕乙姼窨?jī)效考評(píng)標(biāo)糾準(zhǔn)編制小組困進(jìn)行討論，雜最終決定是蹄否通過(guò)考評(píng)謝標(biāo)準(zhǔn)頑績(jī)效考評(píng)標(biāo)槐準(zhǔn)制定原則皂：帖客觀性原則畝：編制績(jī)效避考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)鏡要以崗位的籠特征為依據(jù)采明確性原則朵：編制的績(jī)垃效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)盛要明確具體亂，即對(duì)工作繪數(shù)量和質(zhì)量農(nóng)的要求、責(zé)失任的輕重、督業(yè)績(jī)的高低銹作出明確的敞界定和具體皮的要求孔可操作性原登則：考評(píng)標(biāo)怎準(zhǔn)不宜定得贊過(guò)高，應(yīng)最掉大限度地符耀合實(shí)際要求炊相對(duì)穩(wěn)定性斑原則：績(jī)效糊考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制馳定后，要保筆持相對(duì)的穩(wěn)砌定，不可隨添意更改頁(yè)2跟．3能力考升評(píng)急2睛．3．自1株總述君能力考評(píng)定細(xì)義惡?jiǎn)T工要?jiǎng)偃卫鯈徫还ぷ鞅乩软毦邆湟欢ǖ哪芰Γ羲緦?duì)員工的島考評(píng)主要針?biāo)賹?duì)該崗位所易需蠅5像項(xiàng)能力指標(biāo)蕉，每個(gè)能力挖指標(biāo)在不同旱崗位權(quán)重分貌配不同輕能力考評(píng)是僅根據(jù)被考評(píng)猾者表現(xiàn)的工疊作能力，參婆照能力考評(píng)篩標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被堅(jiān)考評(píng)者所擔(dān)榜當(dāng)?shù)穆殑?wù)與碰其能力匹配卡程度做出評(píng)舅定洋2展．3．陜2武能力考評(píng)方月式悟能力考評(píng)方蕩式哈被考評(píng)人一炎級(jí)考評(píng)者與定二級(jí)考評(píng)者王共費(fèi)同對(duì)該員工倚進(jìn)行能力考角評(píng)，綜合考題慮本年度該診員工在工作膽中反映出的困各項(xiàng)能力指社標(biāo)，參考能巷力指標(biāo)打分冤標(biāo)準(zhǔn)，并通職過(guò)對(duì)比相同吉崗位其它員裹工的能力表不現(xiàn)最終確定它該員工的能街力指標(biāo)得分創(chuàng)，同時(shí)考評(píng)滿人需要注明爪該員工獲得庸此考評(píng)得分謀的原因并舉票出代表性的槽例子椅能力指標(biāo)衫打分標(biāo)準(zhǔn)分變?yōu)槲宓龋蛐謽?biāo)準(zhǔn)的更榜改須經(jīng)敲績(jī)效考評(píng)委鈴員會(huì)割決定景員工的實(shí)際具能力與相應(yīng)睜能力指標(biāo)完鏡全匹配則得您滿分躍100詳分，通過(guò)液5潛項(xiàng)能力指標(biāo)互權(quán)重分配最剛終確定該員就工本年度能腰力考評(píng)結(jié)果慶2刃．4態(tài)度考緊評(píng)茄2膚．4．促1殲態(tài)度考評(píng)總伙述癢態(tài)度考評(píng)定吊義戰(zhàn)工作態(tài)度是結(jié)對(duì)某項(xiàng)工作簡(jiǎn)的認(rèn)知程度肝及為此付出腳的努力程度設(shè)，工作態(tài)度司是工作能力各向工作業(yè)績(jī)壇轉(zhuǎn)換的橋梁蘋，在很大程宗度上決定了離能力向業(yè)績(jī)坦的轉(zhuǎn)化效果窯工作態(tài)度考密評(píng)可選取對(duì)翅工作業(yè)績(jī)能旱夠產(chǎn)生較大教影響的考評(píng)勿內(nèi)容，如協(xié)崇作精神、工反作熱情、禮糞貌程度等等碧，注意一些肆純粹的個(gè)人進(jìn)生活習(xí)慣等擇與工作無(wú)關(guān)昨的內(nèi)容不要句列入考評(píng)意態(tài)度考評(píng)方侮式屋被考評(píng)人一氣級(jí)考評(píng)者與截二級(jí)考評(píng)者兄共同對(duì)該員邀工進(jìn)行態(tài)度森考評(píng)，綜合特考慮本年度活該員工在工運(yùn)作中各項(xiàng)態(tài)學(xué)度指標(biāo)的表險(xiǎn)現(xiàn)，并通過(guò)備對(duì)比相同崗港位其它員工叢的態(tài)度表現(xiàn)淋最終確定該薦員工的態(tài)度瓦得分倍員工工作態(tài)代度表現(xiàn)達(dá)到猛公司要求則夏得滿分鉗100基分，通過(guò)抹5刷項(xiàng)工作態(tài)度測(cè)權(quán)重分配最快終確定該員墻工本年度工據(jù)作態(tài)度考評(píng)叮結(jié)果醫(yī)2曾．4．械2暢工作態(tài)度指該標(biāo)皂公司員工工憑作態(tài)度主要傲考評(píng)以下方幫面：期出勤率的高由低剖是否認(rèn)真完賞成任務(wù)墳是否遵守上僑級(jí)指示德是否及時(shí)準(zhǔn)痕確向上級(jí)匯傭報(bào)工作弱是否有責(zé)任仁感，愿意承羽擔(dān)更多的責(zé)擱任罷是否虛心好逗學(xué)，要求上打進(jìn)支是否要求自儉己以身作則沫處理問(wèn)題是降否全面周到番是否注重協(xié)喂作，發(fā)揮團(tuán)報(bào)隊(duì)精神財(cái)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的皮立案、實(shí)施逗是否有充分垃的準(zhǔn)備護(hù)是否關(guān)注公畏司長(zhǎng)期的發(fā)隙展方向及長(zhǎng)曲期目標(biāo)的實(shí)丘施罷是否關(guān)心員牌工成長(zhǎng)及員多工工作效率貸是否注重員匠工培訓(xùn)倉(cāng)是否要求自腥己以身作則鄙是否能嚴(yán)守姑期限，達(dá)成句目標(biāo)婆2晉．5工作業(yè)催績(jī)、工作能蹤力、工作態(tài)途度權(quán)重分配花績(jī)效考評(píng)中穴確定權(quán)重的宋確定方法：診權(quán)重分配由糾企業(yè)發(fā)展所速處不同階段危并結(jié)合企業(yè)毅實(shí)際情況決傭定，處在不火同發(fā)展階段背的企業(yè),醉對(duì)于評(píng)估內(nèi)辛容側(cè)重也不升同；企業(yè)中慰不同層級(jí)、昏不同類型的瀉崗位權(quán)重分商配也不同憤2002年尤中聯(lián)重科部閉門經(jīng)理層三抵項(xiàng)指標(biāo)建議葛權(quán)重分配為約：工作業(yè)績(jī)港占45%，巧工作能力占司25%，工釀作態(tài)度占3避0%；主管箱層三項(xiàng)指標(biāo)釣權(quán)重分配為山：工作業(yè)績(jī)毒占50%，概工作能力占爭(zhēng)30%，工虎作態(tài)度占2籃0%；員工取層三項(xiàng)指標(biāo)衡權(quán)重分配為鉛：工禮作業(yè)績(jī)占5蕩5%，要工作能力占搬一五%，工賴作態(tài)度占3辨0%家隨著企業(yè)不胖?jǐn)喟l(fā)展，三燦項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)我重應(yīng)及時(shí)機(jī)做逼相應(yīng)的調(diào)整注釋：刑部門經(jīng)理層酒：職能部門尊經(jīng)理、制造腿及營(yíng)銷分公笛司總經(jīng)理（疊含副職）討主管層：職控能部門主管鐮、制造及營(yíng)以銷分公司下駛屬部門經(jīng)理樸（含副職）守員工層：職萬(wàn)能部門員工韻、制造及營(yíng)今銷分公司下巨屬部門主管禾和員工吊第三章桿巾績(jī)效冤考評(píng)實(shí)施龜3列．1業(yè)績(jī)效寬考評(píng)者訓(xùn)練搜考評(píng)者培訓(xùn)歸的目的援通過(guò)培訓(xùn)，戀使考評(píng)者掌燃握績(jī)效考評(píng)蛙相關(guān)技能，苗熟悉考評(píng)的西各個(gè)環(huán)節(jié)，冒分享考評(píng)經(jīng)宏驗(yàn)，掌握考炮評(píng)方法，克紅服考評(píng)過(guò)程袖中常見的問(wèn)撲題，確保考得評(píng)人把握的好考評(píng)尺度相軍同折績(jī)效管理體儀系對(duì)考評(píng)者擾的要求圾要求績(jī)效考騰評(píng)者對(duì)被考雅評(píng)者的業(yè)務(wù)籍有充分的了乎解緒要求績(jī)效考參評(píng)者熟練掌鬼握考評(píng)的基笑本原理及操巧作實(shí)務(wù)。暢要求績(jī)效考什評(píng)者必須在所考評(píng)過(guò)程中菠與被考評(píng)者筒進(jìn)行有效的計(jì)溝通和交流幕績(jī)效考評(píng)者旱培訓(xùn)內(nèi)容莊公司首次實(shí)愿施績(jī)效考評(píng)霞時(shí)，績(jī)效考按評(píng)委員會(huì)將憑組織在年度桌績(jī)效考評(píng)實(shí)木施前二周組霧織統(tǒng)一培訓(xùn)蒜，培訓(xùn)對(duì)象盟包括績(jī)效考詳評(píng)委員會(huì)成謊員、考評(píng)執(zhí)皇行小組成員稠、一二級(jí)績(jī)垮效考評(píng)者，倡培訓(xùn)內(nèi)容包肚括：糖績(jī)效考評(píng)標(biāo)葉準(zhǔn)內(nèi)容浪軟指標(biāo)評(píng)分占表及硬指標(biāo)即計(jì)算公式偽績(jī)效考評(píng)流草程害績(jī)效考評(píng)方束法以及考評(píng)提實(shí)施過(guò)程應(yīng)握注意的問(wèn)題飾3艦．2婚績(jī)效槽考評(píng)實(shí)施過(guò)掛程貸3違．2．1半葬年削績(jī)效蜜考評(píng)工作實(shí)境施削半年績(jī)效考水評(píng)內(nèi)容湖半年績(jī)效考胃評(píng)僅指淡業(yè)績(jī)考核指戒標(biāo)聽考評(píng)鈴半年績(jī)效考肺評(píng)流程：瘡半年績(jī)效考減評(píng)的啟動(dòng)：司6月飲30兆日，績(jī)效考秘評(píng)委員會(huì)主植席召集委員譜會(huì)成員參加依績(jī)效靠考評(píng)動(dòng)員會(huì)買，宣布績(jī)效摟考評(píng)工作正童式開始道收集數(shù)據(jù)：爹7月1日到采4日，考評(píng)蜜執(zhí)行小組組探織睜業(yè)績(jī)指標(biāo)按考評(píng)就信息來(lái)源提痛供方騾在3個(gè)工作檔日內(nèi)需提供遵軟硬指標(biāo)考?jí)m評(píng)所需信息彎，敘被考評(píng)人應(yīng)歪在3個(gè)工作纖日內(nèi)填寫員閘工自評(píng)表并永提供報(bào)告類障指標(biāo)規(guī)定的幫工作總結(jié)報(bào)緒告張業(yè)績(jī)指標(biāo)考策評(píng)：7月4患日到6日，亭績(jī)效考評(píng)人斑在取得考評(píng)鳥數(shù)據(jù)或軟指泉標(biāo)相關(guān)工作張總結(jié)報(bào)告后坡，根據(jù)硬指臣標(biāo)計(jì)算公式帶或軟指標(biāo)考吵評(píng)標(biāo)準(zhǔn)確定跑被考評(píng)人各婆項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)諸考評(píng)得分皮業(yè)績(jī)考評(píng)溝駛通：7月6依日到8日，更績(jī)效考評(píng)人膠將業(yè)績(jī)指標(biāo)紐考評(píng)結(jié)果與蘭被考評(píng)人充賺分溝通，了翁解被考評(píng)人卡對(duì)考評(píng)結(jié)果座的反饋意見零提交考評(píng)評(píng)資分表：7月找9日，制造劉與營(yíng)銷公司苗總經(jīng)理負(fù)責(zé)宿將本系統(tǒng)部肉門經(jīng)理績(jī)效縱考評(píng)評(píng)分表優(yōu)提交考評(píng)執(zhí)搜行小組，職膀能部門經(jīng)理腿負(fù)責(zé)收集本到部門員工績(jī)合效考評(píng)評(píng)分逗表并面提交全考評(píng)執(zhí)行小暴組跡績(jī)效考評(píng)工美作實(shí)施考評(píng)柱：績(jī)效考評(píng)紐委員會(huì)對(duì)各造領(lǐng)導(dǎo)崗位考功評(píng)工作開展嚇情況進(jìn)行評(píng)義分，并在7母月10日前限提交考評(píng)執(zhí)儲(chǔ)行小組慌公布考評(píng)結(jié)延果：7月1爭(zhēng)0日，考評(píng)松執(zhí)行小組統(tǒng)傅一向各崗位隸員工發(fā)放考貿(mào)評(píng)結(jié)果反饋少表蜘整理考評(píng)資拌料：7月1劣0日到12仇日，考評(píng)執(zhí)朝行小組向考艙評(píng)者下發(fā)考學(xué)評(píng)結(jié)果確認(rèn)疑表并按時(shí)收境回壤完成考評(píng)匯與總表：7月怠一三日到1釣4日，考評(píng)糟執(zhí)行小組統(tǒng)務(wù)一匯總完成蜘考評(píng)匯總表原，提交委員照會(huì)料制定績(jī)效工商資發(fā)放方案波：7月一五垂日，委員會(huì)腥將績(jī)效考評(píng)攜成績(jī)提交財(cái)邀務(wù)部，財(cái)務(wù)劑部以此制作開半年績(jī)效工察資發(fā)放表炎在考評(píng)期間漂如果有法定脫的休息日，佩考評(píng)安排時(shí)刃間可以根據(jù)偉具體情況由定人力資源部柜經(jīng)理進(jìn)行調(diào)傻整槍半年考評(píng)注喘意事項(xiàng)旗半年考評(píng)流城程應(yīng)適當(dāng)簡(jiǎn)夾化，只有在李考評(píng)過(guò)程中臥發(fā)生特殊情程況，如被考賴評(píng)人提起投曲訴或被考評(píng)爪人持續(xù)表現(xiàn)衫突出或特差晃，碑績(jī)效考評(píng)委型員會(huì)探才會(huì)召開評(píng)斷估會(huì)議，對(duì)工考評(píng)結(jié)果進(jìn)薪行討論姐委員會(huì)執(zhí)行低副主席監(jiān)督盒各崗位績(jī)效?？荚u(píng)者按規(guī)春定日期完成柱考評(píng)工作；速對(duì)于未能按掛時(shí)完成績(jī)效倆考評(píng)工作的阻績(jī)效考評(píng)者刮，委員會(huì)執(zhí)兵行副主席將差視情況給予軋?zhí)幜P快半年工作業(yè)浪績(jī)考評(píng)馬結(jié)果主額要目的是為悔了確定該崗歡位半年業(yè)績(jī)朱獎(jiǎng)金元3俘．2．菠2鐮年度塔績(jī)效云考評(píng)工作實(shí)房施東年度績(jī)效考養(yǎng)評(píng)磨年度績(jī)效考冬評(píng)的主要目際的是為了確敘定各崗位員被工晉升、員潛工培訓(xùn)、員冠工發(fā)展的罪方案想，考評(píng)內(nèi)容輝包括工作業(yè)竭績(jī)、工作態(tài)罩度、工作能蜻力三方面。檢年度績(jī)效考線評(píng)流程：貨年度績(jī)效考怎評(píng)的啟動(dòng)：儉12悟月羞30棉日，績(jī)效考式評(píng)委員會(huì)主皂席召集委員掩會(huì)成員參加鐵績(jī)效嶄考評(píng)動(dòng)員會(huì)袋，宣布績(jī)效植考評(píng)工作正械式開始撇數(shù)據(jù)收集：靈1月2日到術(shù)1月4日，殊考評(píng)執(zhí)行小掛組組織軍業(yè)績(jī)指標(biāo)腎考評(píng)饒信息來(lái)源提忌供方萌在3個(gè)工作悔日內(nèi)需提供條軟硬指標(biāo)考珠評(píng)所需信息臨，殖被考評(píng)人應(yīng)扎在3個(gè)工作急日內(nèi)填寫員受工自評(píng)表并刊提供報(bào)告類學(xué)指標(biāo)規(guī)定的壤工作總結(jié)報(bào)乘告頓業(yè)績(jī)指標(biāo)考貝評(píng)：1月4傻日到1月脈6訂日，績(jī)效考原評(píng)人在取得六考評(píng)數(shù)據(jù)或徑軟指級(jí)標(biāo)相關(guān)工作吊總結(jié)報(bào)告后歲，根據(jù)硬指騎標(biāo)計(jì)算公式悄或軟指標(biāo)考變?cè)u(píng)標(biāo)準(zhǔn)確定榴被考評(píng)人各紋項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)植考評(píng)得分贏能力與態(tài)度吊考評(píng)：1月半7日到1月扯12日，被盛考評(píng)崗位一業(yè)級(jí)考評(píng)者和該二級(jí)考評(píng)者殿將就被考評(píng)投人本年度工故作能力和工細(xì)作態(tài)度進(jìn)行罷綜合考評(píng)，稼最終得出被翼考評(píng)人本年鞋所屬工作業(yè)型績(jī)、本年度網(wǎng)工作能力、驢本年度工作福態(tài)度的三項(xiàng)懇績(jī)效考評(píng)得榜分炒績(jī)效考評(píng)：顏1月一三日盟到1月17胸日，績(jī)效考緊評(píng)人將考評(píng)飼結(jié)果和被考育評(píng)人進(jìn)行討預(yù)論，在討論褲過(guò)程中將就喬本次考評(píng)成耐績(jī)與被考評(píng)丈人充分交流郵，提出被考外評(píng)人本年度賊工作進(jìn)步與醬不足；并就詠下年績(jī)效考拆評(píng)內(nèi)容調(diào)整疼事宜與被考位評(píng)者進(jìn)行充攜分溝通悲考評(píng)評(píng)分表燥提交：1月役一八日，制油造與營(yíng)銷公雙司總經(jīng)理負(fù)賊責(zé)將本系統(tǒng)傻部門經(jīng)理績(jī)棉效考評(píng)評(píng)分補(bǔ)表提交考評(píng)果執(zhí)行小組，餅職能部門經(jīng)逢理負(fù)責(zé)收集冒本部門員工擦績(jī)效考評(píng)評(píng)菠分表并悠提交乒考評(píng)執(zhí)行小桶組橋績(jī)效考評(píng)工閃作實(shí)施考評(píng)推：績(jī)效考評(píng)豐委員會(huì)對(duì)各嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)崗位考的評(píng)工作開展譯情況進(jìn)行評(píng)顏分，并在1曉月20日前梨提解交碼考評(píng)執(zhí)行小冠組麗考評(píng)結(jié)果反谷饋表收集整捧理：考評(píng)執(zhí)唱行小組在各腿部門考評(píng)期檔間監(jiān)督各部醒門按時(shí)開展話工作，統(tǒng)一依向各崗位員脂工發(fā)放考評(píng)需結(jié)果反饋表討并在1月一伍八日前將各樣部門考評(píng)結(jié)衣果反饋表統(tǒng)嚴(yán)一收集整理曾計(jì)算年度工秤作業(yè)績(jī)考評(píng)圍成績(jī)：1月鉆19日到1店月20日，慘考評(píng)執(zhí)行小盈組通過(guò)計(jì)算懶本年度上下狹二息個(gè)半年業(yè)績(jī)?nèi)】荚u(píng)成績(jī)慌算術(shù)鉆平均值得到芝該員工年度覆工作業(yè)績(jī)考透評(píng)成績(jī)呢整理考評(píng)資態(tài)料：1月2改1日到24譽(yù)日，考評(píng)執(zhí)馬行小組向考躍評(píng)者下發(fā)考架評(píng)結(jié)果確認(rèn)唯表并按時(shí)收帳回沃完成考評(píng)匯腰總表：1月番23日到2綱5日，考評(píng)季執(zhí)行小組統(tǒng)揚(yáng)一匯總完成寶考評(píng)匯總表爭(zhēng)制定績(jī)效工卡資發(fā)放方案賀：1月25漠日到28日淡，委員會(huì)重將績(jī)效考評(píng)架成績(jī)提交財(cái)區(qū)務(wù)部，財(cái)務(wù)稱部以此制作畢半年績(jī)效工車資發(fā)放表隸下年度績(jī)效呀考評(píng)內(nèi)容調(diào)植整：1月2黃8日，考評(píng)崖委員會(huì)負(fù)責(zé)赤組織下年度繞考核指標(biāo)調(diào)圾整方案討論蠢會(huì)，績(jī)效考疲評(píng)委員會(huì)成慣員在會(huì)上提詠交調(diào)整方案旨，經(jīng)績(jī)效考提評(píng)委員會(huì)討李論通過(guò)后交兆付考評(píng)執(zhí)行退小組備案剛確定薪酬職漲級(jí)調(diào)整與職躺業(yè)發(fā)展蛋方案：1月飲26日到2桐月5日，董腦事會(huì)人事委鴉員會(huì)將根據(jù)販考評(píng)結(jié)果確面定各崗位袍薪酬職級(jí)調(diào)件整與職業(yè)發(fā)好展方案(參財(cái)見<薪酬體纖系>)怠考評(píng)資料備億案：1月3橡0日到2月益10日前考芝評(píng)執(zhí)行小組沖需要完成所寄有考評(píng)資料象的整理歸檔熊工作摟考評(píng)期間如構(gòu)果有法定休灘息日，考評(píng)蠅安排時(shí)間可豎以根據(jù)具體仿情況由考評(píng)腹執(zhí)行小組經(jīng)闖理進(jìn)行調(diào)整岡執(zhí)行副主席錫根據(jù)在本年趴度考評(píng)過(guò)程惹中監(jiān)督績(jī)效憲考評(píng)委員會(huì)局成員公平公雷正完成考評(píng)睜工作；對(duì)于錦未能按時(shí)保弓質(zhì)完成績(jī)效跨考評(píng)工作的際委員會(huì)成員夢(mèng)，委員會(huì)主抱席將視情況吵給予處罰沿年度考評(píng)注殃意事項(xiàng)斯年度績(jī)效考邀評(píng)的主要目競(jìng)的是根據(jù)員呆工年度工作崗業(yè)績(jī)、工作斯能力、工作絲態(tài)度的考評(píng)圓成績(jī)確定該漆員工晉升與激發(fā)展、培訓(xùn)刪方案嫂年度績(jī)效考箱評(píng)中的工作疲業(yè)績(jī)考評(píng)成勉績(jī)是指被考鬼評(píng)人本年上圍下二個(gè)半年脫工作業(yè)績(jī)考客評(píng)成績(jī)的韻算術(shù)局平均值何3是．3輸績(jī)效銀考評(píng)偏差的功避免瀉如何避免考態(tài)評(píng)偏差：弊提高考評(píng)標(biāo)煙準(zhǔn)清晰度，勸考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)盡梳可能準(zhǔn)確明搞了，以減少改考評(píng)者個(gè)人叮感情等主觀杜因素的干擾趙績(jī)效考評(píng)標(biāo)退準(zhǔn)需得到員過(guò)工的認(rèn)可并殺在公司一定閘范圍內(nèi)公開洪考評(píng)人應(yīng)該篩經(jīng)過(guò)正規(guī)的彈績(jī)效考評(píng)方醒法培訓(xùn)，了炊解在考評(píng)過(guò)禮程中應(yīng)該注手意的問(wèn)題并極掌握考評(píng)所巴需技巧百通過(guò)建立績(jī)功效考評(píng)申訴鄰機(jī)制，績(jī)效馳管理委員可驕以通過(guò)了解很員工的反饋廟對(duì)績(jī)效考評(píng)佳進(jìn)行全過(guò)程蹄監(jiān)督代考評(píng)匯總表彼在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)莖簽定之前，屢如確認(rèn)有必鍋要進(jìn)行全公廉司內(nèi)部平衡濕時(shí)，可對(duì)考罷評(píng)結(jié)果進(jìn)行酷適當(dāng)調(diào)整，通但原始的考繪評(píng)記錄、么被?？荚u(píng)人的計(jì)參分，不得修墓正和更改綿第四章通渴績(jī)效殖考評(píng)結(jié)果瘋運(yùn)用盛4斃．逗1汪業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)甘放疑確定業(yè)績(jī)獎(jiǎng)讓金發(fā)放范績(jī)效考評(píng)結(jié)酒果是確定各拾崗位半年業(yè)皇績(jī)獎(jiǎng)金發(fā)放許比率的主要要依據(jù)屑具體發(fā)放比兇例參見附表曉1：績(jī)效考動(dòng)核成績(jī)與績(jī)腸效工資發(fā)放日率對(duì)照表宇對(duì)照表使用巖說(shuō)明鞭本表用于說(shuō)唐明各崗位的培績(jī)效考核成口績(jī)與應(yīng)得的想標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工邁資比率的對(duì)跌應(yīng)關(guān)系。紋半年考核時(shí)足，績(jī)效考核竄成績(jī)指業(yè)績(jī)捐考核得分；未年度考核時(shí)附，績(jī)效考核殊成績(jī)?yōu)闃I(yè)績(jī)佳、能力和態(tài)揪度三類指標(biāo)鞠考核得分之妨和。慰為了保持公訊正，拉開相層同崗位不同怨考核成績(jī)的遷績(jī)效工資，薦采用連續(xù)計(jì)范分制，每一怖個(gè)考核成績(jī)柏對(duì)應(yīng)一個(gè)標(biāo)混準(zhǔn)績(jī)效工資榮發(fā)放率。右為了保證部獵門之間績(jī)效壽考核得分的舌可比性，平演衡不同考評(píng)殃人的評(píng)判尺之度，對(duì)各部栗門的考核得欲分進(jìn)行二次曲調(diào)整，對(duì)照肚績(jī)效工資發(fā)損放比率的考紐核得分為調(diào)份整后得分。添具體調(diào)整步磁驟如下：搶計(jì)算個(gè)部門廊的平均考核腎得分：（庫(kù)∑救各崗位考核懂得分）太÷引總?cè)藬?shù)臥計(jì)算全公司旬平均考核得魂分:（怖∑鍋部門平均得膚分）貓÷值部門總數(shù)猛計(jì)算部門調(diào)這整系數(shù)：全違公司平均得犬分擊÷柜部門平均得錦分蹈各崗位調(diào)整詞后得分：初悟始得分孕×妹部門調(diào)整系暑數(shù)驢標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工述資指獲得1籌00%績(jī)效裙工資基數(shù)的梅金額，職位凳不同承擔(dān)的川責(zé)任不同，蠶公司對(duì)其要蘿求也不同。潑部門經(jīng)理、苦主管和一般罰員工獲得本冊(cè)崗位標(biāo)準(zhǔn)績(jī)的效工資的績(jī)哨效考評(píng)得分壽分別為90阿分、85分銷和80分。叉對(duì)于不同的促崗位，不同羞分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的省績(jī)效工資的久比率增長(zhǎng)速據(jù)度不同。對(duì)密于部門經(jīng)理內(nèi)，達(dá)到90約分以前，每劉增長(zhǎng)1分，限績(jī)效工資的稀發(fā)放比例增杠長(zhǎng)2%，達(dá)玻到90分以梢后，每增長(zhǎng)偽1分，績(jī)效肝工資的發(fā)放多比例增長(zhǎng)3識(shí)%；對(duì)于主葬管和一般員榆工，績(jī)效工虛資的發(fā)放率此保持直線增傍長(zhǎng)，每增加認(rèn)1分，發(fā)放耳率分別增加窩2%和1.商5%。定部門經(jīng)理、矮主管和一般銅員工績(jī)效考捎評(píng)分在60睛分以下時(shí)，前只能得到標(biāo)貞準(zhǔn)績(jī)效工資遷的30%、宇40%和5抽0%；對(duì)于急低于60分濫的人員，或打連續(xù)兩次年峽度考核成績(jī)惜低于75分蒸的部門經(jīng)理枯、主管或一需般員工，應(yīng)幅重新評(píng)價(jià)其禾任職資格，碧具體參見《催中聯(lián)重科員格工職業(yè)發(fā)展徹手冊(cè)》。圣績(jī)效工資的先總額確定方壁法參照《中言聯(lián)重科薪酬存體系設(shè)計(jì)方啦案》執(zhí)行。競(jìng)4旨．2員工薪校酬職級(jí)調(diào)整監(jiān)員工薪酬職排級(jí)調(diào)整抬公司應(yīng)制定攜年度績(jī)效考促評(píng)較差、合紹格、優(yōu)秀標(biāo)聞準(zhǔn)，對(duì)于連阻續(xù)2年績(jī)效加考評(píng)達(dá)到合蜜格標(biāo)準(zhǔn)的員書工或年度績(jī)和效考評(píng)優(yōu)秀糕的員工應(yīng)提揉高員工薪酬詠職級(jí)，對(duì)于充年度績(jī)效考徹評(píng)較差應(yīng)降泡低員工薪酬論職級(jí)削績(jī)效考評(píng)執(zhí)輛行小組將所院有考評(píng)相關(guān)揮資料轉(zhuǎn)交職爹業(yè)發(fā)展執(zhí)行幼小組伙職業(yè)發(fā)展執(zhí)淘行小組執(zhí)行張薪酬職級(jí)調(diào)熔整，具體參類見《員工職題業(yè)發(fā)展手冊(cè)歡》扮4屆．3員工紙崗位調(diào)整員工晉升作制定員工晉流升方案的主退要依據(jù)來(lái)自窯于年度績(jī)效羨考評(píng)結(jié)果，烈對(duì)考評(píng)成績(jī)映優(yōu)秀的員工循,雨職業(yè)發(fā)展唇委員會(huì)通過(guò)匆與該員工績(jī)后效考評(píng)交流稻了解員工晉遙升潛力，最蔥終制定員工芝晉升提案并蔑上報(bào)董事長(zhǎng)求員工晉升詳弓細(xì)內(nèi)容參見訂《員工職業(yè)秀發(fā)展手冊(cè)》工作調(diào)動(dòng)憤績(jī)效考評(píng)結(jié)滑果應(yīng)作為董花事會(huì)人事委書員會(huì)決定崗漂位員工工作看是否需要調(diào)反動(dòng)的基礎(chǔ)肥如果被考評(píng)裁人認(rèn)為在別地的崗位更能氧發(fā)揮其能力耀并能提高工罩作業(yè)績(jī)，該壇員工可在年攤度績(jī)效考評(píng)爛結(jié)束后1個(gè)橡月內(nèi)提出工乖作調(diào)動(dòng)要求膝，經(jīng)部門經(jīng)償理同意并獲妨得董事會(huì)人錢事委員會(huì)批叨準(zhǔn)后予以實(shí)黃施，胳詳細(xì)內(nèi)容參漠見《員工職徐業(yè)發(fā)展手冊(cè)繼》辭退麻根據(jù)員工年就度考評(píng)結(jié)果窗，對(duì)于考評(píng)脊成績(jī)連續(xù)2齡年處于最末壁百分之五的油員工，公司禿有權(quán)終止與障員工簽定下罰年度勞動(dòng)合益同做員工辭退程摧序參見公司伸已有工作程茂序慎4謙．4員工培顆訓(xùn)員工培訓(xùn)甚考評(píng)執(zhí)行小書組需要將公立司全體員茫工能力指標(biāo)蜜的考評(píng)結(jié)果氧整理成冊(cè)，渣在年度績(jī)效迫考評(píng)結(jié)束后罰20天內(nèi)，汁根據(jù)全體員傻工能力指標(biāo)補(bǔ)狀況制定全精體員工年度吳培訓(xùn)計(jì)劃，團(tuán)上報(bào)董事長(zhǎng)添審批跟董事長(zhǎng)批準(zhǔn)冤全體員工年盜度培訓(xùn)計(jì)劃汁后，考評(píng)執(zhí)忘行小組應(yīng)在偵1個(gè)月內(nèi)制蹦定各部門邪員工年度能比力培訓(xùn)方案刃每半年人力字資源部需要崖對(duì)員工年度蟲能力培訓(xùn)方航案實(shí)施具體斧情況進(jìn)行總啦結(jié)并不斷調(diào)肉整，達(dá)到開囑發(fā)、利用員種工能力的目撕的肝，詳細(xì)內(nèi)容俯參見《員工高職業(yè)發(fā)展手死冊(cè)》手第五章圓嗽績(jī)效考評(píng)制網(wǎng)度修訂憑5濫．1績(jī)效考太評(píng)內(nèi)容修訂含修訂議案的腦提出細(xì)任何對(duì)公司抄考評(píng)制度有響疑問(wèn)的員工崗都有權(quán)向績(jī)休效考評(píng)委員巴會(huì)提出考評(píng)捐制度修訂提泥案，提案發(fā)效起人必須持倍有修訂建議豎的的書面報(bào)膊告，提交績(jī)恥效考評(píng)委員罪會(huì)主席或委稍員浙修訂議案的或受理捏不定期考評(píng)抄制度修訂提清議的受理：叫績(jī)效考評(píng)委掩員會(huì)接到發(fā)友起人所提交慕的制度修訂打提議后，執(zhí)柿行小組需要虎對(duì)提議中出大現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)維行深入調(diào)查籃了解，并根涼據(jù)調(diào)查結(jié)果副提交修訂提順議調(diào)查報(bào)告呼，績(jī)效考評(píng)坊委員會(huì)根據(jù)餐調(diào)查結(jié)果決鞋定是否召開拖考評(píng)制度修陸訂會(huì)議，會(huì)幫議上將最終偷決定是否對(duì)液考評(píng)制度進(jìn)裂行修改。歌定期考評(píng)期調(diào)間修訂提議館的受理：年抗度績(jī)效考評(píng)邀結(jié)束的后二宵周是考評(píng)績(jī)訓(xùn)效考評(píng)委員健會(huì)廣泛收集承公司員工對(duì)釣績(jī)效考評(píng)制謎度修訂提議再的時(shí)間，這困期間的修訂夜提議將叮由豪執(zhí)行小組鏟集中轉(zhuǎn)交委師員會(huì)，伯執(zhí)行小組串針對(duì)修訂提瞎議收集基礎(chǔ)脆資料；董事綁長(zhǎng)盆將在隨后的港一周時(shí)間內(nèi)摧定期組織委翁員會(huì)成員討尼論考評(píng)制度依修訂提議，票最終決定哪負(fù)些修訂提議晚需要在本年談度制度修訂搭會(huì)議上通過(guò)比投票方式?jīng)Q涉定眉制度修訂過(guò)形程跡在年度考評(píng)準(zhǔn)制度修訂會(huì)起議上，修訂疲提案通過(guò)與侵否采取投票鴨方式?jīng)Q定，魯各修訂提案終超過(guò)三分之布二參會(huì)委員汪投贊成票就食認(rèn)為提案通飄過(guò)，執(zhí)行小瘋組負(fù)責(zé)整理他通過(guò)的修訂存提案，并根碑據(jù)修訂提案近修訂績(jī)效考露評(píng)制度，由勢(shì)董事長(zhǎng)簽浩發(fā)后生效刪第六章銹槽績(jī)效考評(píng)申惱訴毅6．才1謀申訴條件申訴條件造在年度績(jī)效喬考評(píng)過(guò)程中傭，員工如認(rèn)抄為受不公平祥對(duì)待或?qū)肩P評(píng)結(jié)果感到焦不滿意鉗,桶有權(quán)在考評(píng)梁期間或考評(píng)嶄結(jié)束10天腰內(nèi)直接向欺績(jī)效考評(píng)委乘員會(huì)辣申訴幕6．2申訴賭形式申訴形式娘公司統(tǒng)一由說(shuō)執(zhí)行小組處軌理員工申訴榆員工向執(zhí)行獨(dú)小組申訴時(shí)腳需要以書面獎(jiǎng)形式提交申虛訴報(bào)告，執(zhí)么行小組負(fù)責(zé)著將員工申訴序統(tǒng)一記錄備犯案，并將員仔工申訴報(bào)告悠和申訴記錄的提交執(zhí)行小滋組伍6．3申訴行處理申訴處理折執(zhí)行小組鹿與申訴人核拌實(shí)后對(duì)其申哲訴報(bào)告進(jìn)行筍審核，將處沖理意見提交疊總經(jīng)理?yè)芸偨?jīng)理根據(jù)巡執(zhí)行小組頁(yè)提交資料決撤定是否需要吃召開由申訴魄人、一級(jí)考巖評(píng)者、二級(jí)僑考評(píng)者、味執(zhí)行小組組薄長(zhǎng)裂組成的申訴植評(píng)審會(huì)傳如果員工申霞訴內(nèi)容屬實(shí)改，申訴評(píng)審群會(huì)需要按年教度績(jī)效考評(píng)丑流程對(duì)申訴線人重新進(jìn)行輝績(jī)效考評(píng)，推此次考評(píng)結(jié)解果即該員工勇年度考評(píng)成協(xié)績(jī)清申訴評(píng)審會(huì)扛還需要確定貌績(jī)效考評(píng)人顧對(duì)員工考評(píng)倘過(guò)程中是否演存在不公平抖現(xiàn)象。如果耗發(fā)現(xiàn)員工績(jī)助效考評(píng)人在爹考評(píng)過(guò)程確常有不公平行嚼為，公司將用采取相應(yīng)的些處罰措施紋如果申訴人丹對(duì)評(píng)審會(huì)考谷評(píng)結(jié)果仍不當(dāng)滿意脾,秒可以向人力尸資源部提交晃要求二次評(píng)貝審的書面報(bào)濟(jì)告，董事長(zhǎng)阻作為績(jī)效考破評(píng)委員會(huì)主撈席將根據(jù)具姨體情況，決只定是否進(jìn)行坡二次評(píng)殿審風(fēng)通過(guò)總經(jīng)理耕、績(jī)效考評(píng)德人、二級(jí)考僵評(píng)者、人力狠資源部經(jīng)理服和該員工共繳同討論，確起定該員工最眼終年度績(jī)效疤考評(píng)成績(jī)。報(bào)對(duì)于績(jī)效考販評(píng)過(guò)程中出冷現(xiàn)的不合理下現(xiàn)象，總經(jīng)箏理保留進(jìn)一賭步調(diào)查處罰咽的權(quán)利。肆一次申訴評(píng)京審結(jié)果與二麻次申訴評(píng)審肯結(jié)果在申訴晌評(píng)審會(huì)后由餡董事長(zhǎng)和總養(yǎng)經(jīng)理決定頁(yè)對(duì)于二次評(píng)掘?qū)徑Y(jié)果以董底事長(zhǎng)最終決隊(duì)定的評(píng)審意傲見為準(zhǔn)詢6．4申訴話反饋申訴反饋癥人力資源部閥在申訴評(píng)審?fù)瑫?huì)完成后2拐天內(nèi)將最終井考評(píng)結(jié)果反槐饋給申訴人日，如果申訴藍(lán)人在10天箭內(nèi)沒(méi)有向人航力資源部提望交要求二次陳評(píng)審的書面揚(yáng)報(bào)告，人力加資源部將視忍作申訴人接像受申訴評(píng)審霉會(huì)考評(píng)結(jié)果渾第七章倡攪績(jī)效膜考評(píng)文件使丹用與保存躺7．泡1婆績(jī)效稿考評(píng)文件保革存格式抗考評(píng)文件保忙存格式俗員工績(jī)效考車評(píng)袋內(nèi)考評(píng)回文件按年度汪順序排列，肺半年考評(píng)文濃件再按時(shí)間遵順序排列洋各部門員工冤的績(jī)效考評(píng)洪袋統(tǒng)一整理例保存在標(biāo)有輸部門編號(hào)的規(guī)文件柜中，獸各員工的績(jī)提效考評(píng)袋按滿崗位編號(hào)順紙序排列，同但一崗位員工愉考評(píng)袋順序編按員工編號(hào)約排列蛛7．瓶2紀(jì)績(jī)效脊考評(píng)文件分婚類編號(hào)持績(jī)效考評(píng)文房件編號(hào)方法益績(jī)效考評(píng)袋快是指用于存督放員工半年壺和年度績(jī)效烘考評(píng)表的檔拍案袋，人力攀資源部以員淺工編號(hào)作為晝績(jī)效考評(píng)袋畫編號(hào)，公司笛各員工績(jī)效圖考評(píng)袋編號(hào)歐唯一售考評(píng)文件由屯二部分組成疊，第一部分