工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法一、背景為了保障工程公司的安全生產(chǎn)，減輕公司的安全生產(chǎn)風(fēng)險，規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)行為，工程公司制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，以便落實各個層級員工的安全生產(chǎn)責(zé)任。二、考核對象及內(nèi)容1.考核對象考核對象為工程公司的各級員工，包括但不限于公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、工程師、技術(shù)員、安全員等。2.考核內(nèi)容(1)公司領(lǐng)導(dǎo)層公司領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任最為重要。他們應(yīng)該擔(dān)負(fù)起公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)管理體制，制定和落實安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任，以及做好安全生產(chǎn)工作的決策和實施等。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)層在安全生產(chǎn)責(zé)任制考核中的考核內(nèi)容包括：制定并落實安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)；發(fā)布并貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度；安排安全生產(chǎn)工作經(jīng)費；對重大安全生產(chǎn)事故進(jìn)行責(zé)任追究；安排工作安全培訓(xùn)等。(2)部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該在工作作業(yè)中落實并完善安全生產(chǎn)措施，防止事故的發(fā)生。因此，部門負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)責(zé)任制考核中的考核內(nèi)容包括：指導(dǎo)員工執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)定及操作規(guī)程；按照作業(yè)安全規(guī)定要求設(shè)立和維護(hù)管理安全設(shè)施；組織安全操作和應(yīng)急演練；對本部門下達(dá)的指令進(jìn)行核實執(zhí)行；按時上報本部門安全生產(chǎn)情況。(3)工程師、技術(shù)員、安全員等工程師、技術(shù)員、安全員等是公司安全生產(chǎn)的技術(shù)支撐。他們應(yīng)該對于工程中的危險源要能識別、分析、評價和管理，加強(qiáng)對工程現(xiàn)場的監(jiān)管并制定安全措施。因此，工程師、技術(shù)員、安全員等在安全生產(chǎn)責(zé)任制考核中的考核內(nèi)容包括：積極參與深化安全生產(chǎn)管理模式；制定安全操作標(biāo)準(zhǔn)和程序；負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)和安全知識增強(qiáng)；進(jìn)行事故原因分析以及制定改進(jìn)方案；有效地進(jìn)行現(xiàn)場安全管理。三、考核標(biāo)準(zhǔn)和方法1.考核標(biāo)準(zhǔn)公司按照工作計劃制定考核標(biāo)準(zhǔn)，包括考核指標(biāo)、考核所占比例、考核周期等。2.考核方法公司采用定性、定量相結(jié)合的考核方法。其中，定量考核以指定考核指標(biāo)的得分為準(zhǔn)，定性考核以工作優(yōu)異、表現(xiàn)差強(qiáng)人意、亟待改進(jìn)和工作不合格等四檔進(jìn)行考核。四、結(jié)果處理和獎懲情況1.考核結(jié)果處理公司根據(jù)考核結(jié)果對各部門和崗位進(jìn)行全面的評估，建立完整的考核管理制度。2.考核獎勵公司按照考核結(jié)果制定獎勵措施，對于在考核工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵。3.考核懲罰對于在考核中表現(xiàn)不佳或未達(dá)到安全生產(chǎn)責(zé)任制要求的員工，公司將啟動相應(yīng)的懲罰機(jī)制。五、落實方法1.建立制度公司應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度，在保障安全生產(chǎn)的前提下制定考核指標(biāo)和考核方法，并落實考核結(jié)果處理辦法。2.提高意識公司應(yīng)提高員工的安全生產(chǎn)意識，總結(jié)工程中的成功案例和安全教育。并開展安全生產(chǎn)主題活動，提高員工安全生產(chǎn)參與和策劃活動的能力。3.安全技能培訓(xùn)公司應(yīng)根據(jù)員工特點和工作崗位，有針對性地開展安全技能培訓(xùn)，提高員工安全管理和技術(shù)能力。六、總結(jié)良好的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法是保障工程公司安全生產(chǎn)不可或缺的重要組成部分。制