萬科企業(yè)股份編號(hào)VK-GC/Q-23密級機(jī)密名稱工程采購實(shí)施細(xì)則（09年修訂）版本A/0第7頁共7頁編制都軍、劉石磊、馬星審核陶翀富批準(zhǔn)周衛(wèi)軍生效期2023年1月1日PAGEPAGE7工程采購實(shí)施細(xì)則目的規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程。適應(yīng)范圍本辦法適用于萬科企業(yè)股份控股房地產(chǎn)公司所開發(fā)項(xiàng)目的工程施工、監(jiān)理/咨詢服務(wù)、材料設(shè)備供貨、配套工程和維修工程等工程類集中采購和分散采購（含甲指乙供）。術(shù)語和定義采購文件是指采購實(shí)施過程中發(fā)給供應(yīng)商邀請其報(bào)價(jià)的正式文件，包括招標(biāo)文件和報(bào)價(jià)邀請函等。入圍供應(yīng)商是指在具體采購業(yè)務(wù)實(shí)施前，經(jīng)過篩選確定為擬邀請參與投標(biāo)或報(bào)價(jià)競爭的供應(yīng)商。職責(zé)工作程序采購前期工作項(xiàng)目采購實(shí)施前，采購負(fù)責(zé)部門組織相關(guān)部門編制采購策劃和采購計(jì)劃。采購策劃應(yīng)在“工程管理策劃書”中明確，采購策劃內(nèi)容詳見《工程采購管理辦法》條。采購計(jì)劃應(yīng)在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后進(jìn)行制作，采購計(jì)劃內(nèi)容詳見《工程采購管理辦法》條。采購負(fù)責(zé)部門在不同項(xiàng)目的采購計(jì)劃制定中應(yīng)起到統(tǒng)籌作用，并負(fù)責(zé)整合需求實(shí)施集中采購。在具體產(chǎn)品/服務(wù)采購實(shí)施前，采購負(fù)責(zé)部門應(yīng)編制相應(yīng)的具體采購方案，報(bào)采購決策小組批準(zhǔn)。入圍供應(yīng)商的選擇具體采購方案中應(yīng)確定入圍供應(yīng)商名單。入圍供應(yīng)商只能從PDC上通過認(rèn)證的供應(yīng)商或已經(jīng)有業(yè)務(wù)且截至新采購業(yè)務(wù)啟動(dòng)時(shí)評估結(jié)論為“可接受的”及以上供應(yīng)商中選擇。機(jī)對于其它區(qū)越域倘/公司認(rèn)證瞇的供應(yīng)商，誤在選擇入圍瞎供應(yīng)商時(shí)艱，應(yīng)毫對障其母異地施工或辭供貨能力進(jìn)厭行笨客觀馳判斷，并在趁采購方案中亞說明選擇朗其科入圍的依據(jù)夜。時(shí)公司內(nèi)所有油職員均可以律推薦賊供應(yīng)商。攻為規(guī)避推薦康風(fēng)險(xiǎn)，推薦英人洪應(yīng)血回避與冒被棄推薦滔供應(yīng)商嫩的相關(guān)業(yè)務(wù)社決策。合作姨過程中推薦串供應(yīng)商思出現(xiàn)問題，呼推薦人無須錢承擔(dān)責(zé)任。靜選擇入圍究供應(yīng)商的原號(hào)則：話保證有充分役的競爭鳴。適嚴(yán)格禁止相叢互之間有關(guān)奉聯(lián)關(guān)系惱或關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)榆的喬供應(yīng)商禽參加同一項(xiàng)誼工程的惹競爭痛。激采用邀請招弓標(biāo)方式貧時(shí)，拘參與濃投標(biāo)歉的些供應(yīng)商演不得少于三的家診；仍多標(biāo)段同時(shí)軟發(fā)標(biāo)時(shí)，一批個(gè)標(biāo)段不得嚷少于都三核家投標(biāo)偶供應(yīng)商涌，駝能力不足的妙供應(yīng)商魯不得參加道兩永個(gè)以上曠（含）模的標(biāo)段投標(biāo)牌。勒采用刻競爭性談判猴方式仁時(shí)，某參與談判的淘入圍進(jìn)供應(yīng)商弊不得少于沿兩登家。采購實(shí)施塑對于集中采鏡購和分散采登購，均用按采購方案蓬中套確定的采購應(yīng)方式（邀請融招標(biāo)、競爭寨性談判、直劣接委托中的仇一種）所對潮應(yīng)的流程實(shí)拔施尖；罩3現(xiàn)0萬元以下艘（含）可狀以珍采用零星采似購方式麗。是但不得為了才實(shí)現(xiàn)零星采沸購而人為肢詞解采購業(yè)務(wù)何。邀請招標(biāo)甚招標(biāo)文件的貿(mào)編制徹采購負(fù)責(zé)部遵門袍編制風(fēng)招標(biāo)文件訓(xùn)，成本管理鼠部、法律人侍員（必要時(shí)襲）、項(xiàng)目經(jīng)罪理部（必要精時(shí)）應(yīng)根據(jù)膛職責(zé)分工負(fù)霸責(zé)提交相應(yīng)椒的組成部分害或意見篩，由采購負(fù)雜責(zé)部門在P活DC平臺(tái)發(fā)死起招標(biāo)醒。植招標(biāo)文件分濱正文和附件聞兩部分。正俱文包括：招糊標(biāo)內(nèi)容、招弦標(biāo)范圍、項(xiàng)潤目簡介、工默期附/供貨期要碧求炊、晶售后服務(wù)要貧求、駱價(jià)格械要求、投標(biāo)坦截止日期、經(jīng)開標(biāo)時(shí)間、曾評標(biāo)肝方法運(yùn)、碧廢標(biāo)認(rèn)定標(biāo)腦準(zhǔn)、千投標(biāo)閉保證金反、投標(biāo)文件寇組成眼、答疑時(shí)間疊等；附件包角括：技術(shù)標(biāo)以編制要求、弄經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制北要求、工程額量清單報(bào)價(jià)活表、甲控材咬料表(含甲巧供、甲指乙光供)、線原材料清單邁（包括供應(yīng)厘商名稱笛、技術(shù)參數(shù)斜、國家標(biāo)準(zhǔn)逝要求廳、絕報(bào)價(jià)等信息歡）、盲技術(shù)要求、冊圖紙扛、摸供應(yīng)商成本務(wù)分析表（材妖料設(shè)備類）匙擬簽的殲協(xié)議/恩合同文本。徑招標(biāo)文件應(yīng)伏全面、粉完整、表述狗準(zhǔn)確擾（尤其是莫涉及雙方利升益的經(jīng)濟(jì)條冬款爹），岔避免事后發(fā)甘生糾紛。序成本管理部別應(yīng)診在招標(biāo)謎前深入了解詞擬陵采購產(chǎn)品/旨服務(wù)嶼的市場價(jià)格弊，結(jié)合供具體魯情況編制壤評標(biāo)參考價(jià)純，設(shè)中標(biāo)價(jià)必須劍在筒參考價(jià)凳之內(nèi)刃。夜如需對毫投標(biāo)供應(yīng)商競進(jìn)行寨報(bào)竄價(jià)引導(dǎo)，亦緞可將招標(biāo)參它考價(jià)作為公悅開性標(biāo)底，承包含在招標(biāo)棍文件中。息對于包含悅新技術(shù)、新桿工藝帆，價(jià)或呢采購方腥對市場元價(jià)格癥行情不了解望的爺產(chǎn)品/服務(wù)嘩，則不應(yīng)設(shè)著公開標(biāo)底?？空袠?biāo)文件中閑，應(yīng)悶給供應(yīng)商預(yù)喝留霉合理的句投標(biāo)時(shí)間，磁一般不少于蒸三爛個(gè)工作日票。禁發(fā)標(biāo)與招標(biāo)尼答疑撿招標(biāo)文件晝通過PDC班平臺(tái)統(tǒng)一發(fā)醒放令，以保證集境團(tuán)范圍內(nèi)信售息共享癢?？诪楸ＷC帝投標(biāo)供應(yīng)商柄履行其投標(biāo)遼承諾，公司裹可職根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)謝目裳情況穗收換取一定的投稿標(biāo)保證金喂，且應(yīng)保證揚(yáng)在中標(biāo)/未風(fēng)中標(biāo)通知書閃發(fā)出后及時(shí)夸退還變未中標(biāo)單位河的煙投標(biāo)保證金濟(jì)；中標(biāo)單位泥的投標(biāo)保證驚金應(yīng)遙在叼合同簽定鴨后退還。板采購部門不嬸組織投標(biāo)供豪應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)章場踏勘的，允由投標(biāo)供應(yīng)蒜商在獲得投吊標(biāo)信息后自愈行開展享。陳如有必要組驕織現(xiàn)場踏勘胖的，由采購永負(fù)責(zé)部門統(tǒng)效一安排，項(xiàng)秧目經(jīng)理部負(fù)無責(zé)現(xiàn)場史接待描，株對投標(biāo)供應(yīng)忙商余應(yīng)膨分別安排在忌不同時(shí)間進(jìn)譽(yù)行現(xiàn)場踏勘跪。踏招標(biāo)答疑由貌采購負(fù)責(zé)部贈(zèng)門組織，成衫本管理部、免項(xiàng)目經(jīng)理部擦或設(shè)計(jì)管理派部參加項(xiàng)，儲(chǔ)可禁在PDC平夸臺(tái)上以延聯(lián)機(jī)討論的涼方式進(jìn)行穿在線答疑薯；邁如有必要籍以會(huì)議形式朗進(jìn)行答疑的納，抖對投標(biāo)供應(yīng)渾商應(yīng)分別安念排在不同時(shí)間間進(jìn)行，澤答疑應(yīng)做好遣書面記錄并精上傳PDC轉(zhuǎn)平臺(tái)。董注意化將稈招標(biāo)跡產(chǎn)品/服務(wù)播概況、技術(shù)亞要求、姓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、頃驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、狼報(bào)價(jià)要求及洗招標(biāo)中的非菜常規(guī)做法向物所有翁投標(biāo)供應(yīng)商鉤進(jìn)行交底，畜避免理解差獻(xiàn)異，使投標(biāo)假文件勾更具可比性寫。菠招標(biāo)答疑還睜需對萬科的坦職員職務(wù)行余為準(zhǔn)則、禮質(zhì)量貴價(jià)值觀及封標(biāo)的物離的風(fēng)險(xiǎn)等事芳項(xiàng)進(jìn)行交底鬧或提示波，引導(dǎo)丟投標(biāo)供應(yīng)商梢合理報(bào)價(jià)，菌避免喪投標(biāo)文件與如采購需求有繩大的偏差熟。開標(biāo)玻投標(biāo)供應(yīng)商柿應(yīng)在招標(biāo)文諸件規(guī)定的日羅期之前里回標(biāo)哨，晝不按時(shí)回標(biāo)浪視為稅放棄投標(biāo)毅，廚采購負(fù)責(zé)部鑄門家應(yīng)予以記錄飼。竿通過饅PDC平臺(tái)步投標(biāo)的，在西設(shè)定的開標(biāo)堡時(shí)間指統(tǒng)一忍開標(biāo)，抱至少由采購記負(fù)責(zé)部門和欄成本部起共同姐見證具。澄清章如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)倉人璃的投標(biāo)文件斥可導(dǎo)致此采購堆方產(chǎn)生多種股理解，可以最要求劉投標(biāo)供應(yīng)商肉對標(biāo)書予以妥澄清惡和修正悉，并用書面頑形式列明澄扇清內(nèi)容提交坐招標(biāo)人作為苗投標(biāo)文件的棗補(bǔ)充內(nèi)容刷。讀對投標(biāo)報(bào)價(jià)備的澄清應(yīng)遵系循以下原則叨：搬采用工程量廊清單計(jì)價(jià)方冊式的，副對投標(biāo)報(bào)價(jià)鏡的澄清僅限肚于戒數(shù)據(jù)累加有材誤、小數(shù)點(diǎn)表有誤，在此水基礎(chǔ)上祝的陵澄清結(jié)果褲才增允許調(diào)整腫投標(biāo)總價(jià)彼，違按澄清后的鋤結(jié)果最低價(jià)洲中標(biāo)勿。只其它澄清均買不得改變投博標(biāo)價(jià)格。窮除以上情況喪外，不得因牢任何其他原份因?qū)ν稑?biāo)文待件進(jìn)行實(shí)質(zhì)由性修改，特嫌別禁止借助虎澄清的機(jī)會(huì)似對投標(biāo)文件涼做出實(shí)質(zhì)性假修改。評標(biāo)早采用綜合評擱審法，嚷技術(shù)標(biāo)由采轉(zhuǎn)購負(fù)責(zé)部門中組織項(xiàng)目經(jīng)疲理部、設(shè)計(jì)叔管理部等相瘦關(guān)部門評審釋，豪經(jīng)濟(jì)標(biāo)由成帶本管理部負(fù)可責(zé)評隆審貍或進(jìn)行成本蟻監(jiān)督。孟經(jīng)濟(jì)標(biāo)留評審述和技術(shù)標(biāo)湯評審標(biāo)應(yīng)在統(tǒng)一實(shí)咸施方案的基量礎(chǔ)上進(jìn)行。護(hù)技術(shù)要求高廟，或?qū)ε浜媳?、維修服務(wù)呈有特殊要求彎的招標(biāo)工程映，宜采用兩模階段評標(biāo)法解，先評技術(shù)扎標(biāo)，技術(shù)標(biāo)盟評比結(jié)果確仍定后再評經(jīng)辱濟(jì)標(biāo)。如果旗在技術(shù)標(biāo)評柴定階段不滿抗足要求的，望取消進(jìn)入下鋼階段經(jīng)濟(jì)標(biāo)貞評審資格。安技術(shù)標(biāo)的評濤審結(jié)論為：辟符合要求或績不符合要求遇，不應(yīng)進(jìn)行宵排序。疼經(jīng)濟(jì)標(biāo)豬評審議中，應(yīng)充分視運(yùn)用頃招標(biāo)已參考價(jià)進(jìn)行柔分析、比較分，稠并通過定標(biāo)栗前澄清或定像標(biāo)后約談消缸除水投標(biāo)供應(yīng)商幼不平衡報(bào)價(jià)甚（不合理低遵價(jià)或不合理坦高價(jià)）；浙對數(shù)據(jù)累加瘋有誤、小數(shù)棗點(diǎn)有誤等投騾標(biāo)報(bào)價(jià)的澄芒清導(dǎo)致報(bào)價(jià)賴次序發(fā)生變減化的，按澄醒清后的結(jié)果炸最低價(jià)中標(biāo)極。費(fèi)開標(biāo)后，如葉果所有投標(biāo)深價(jià)格均高于亦參考價(jià)，原勤則上視為廢箭標(biāo)，應(yīng)重新扒組織招標(biāo)；蹈如招標(biāo)清單說出現(xiàn)不完整憤，對缺漏項(xiàng)束部分可要求乳所有投標(biāo)單鏡位補(bǔ)發(fā)清單板后最低價(jià)中揚(yáng)標(biāo)。朵采購負(fù)責(zé)部污門應(yīng)綜合經(jīng)況濟(jì)標(biāo)和技術(shù)要標(biāo)評審結(jié)果條，編制異投脾標(biāo)分析報(bào)告底。定標(biāo)死采購負(fù)責(zé)部沸門組織采購車決策小組召前開定標(biāo)會(huì)，潮集體決策確再定中標(biāo)單位溪。協(xié)定標(biāo)應(yīng)在P只DC平臺(tái)完希成審批，或穿填寫《確定與合作供應(yīng)商傍審批表》經(jīng)鑰采購決策小匠組審批后上息傳PDC平姻臺(tái)充，均須折將狼澄清文件、喚投標(biāo)夫分析報(bào)告作肌為附件纏。極在定標(biāo)結(jié)果找確認(rèn)后，擾采購負(fù)責(zé)部扒門應(yīng)通過向PDC演平臺(tái)詠向中標(biāo)單位鄰發(fā)出中標(biāo)通滑知書，并將殼定標(biāo)差結(jié)果通知其俱他山投標(biāo)供應(yīng)商摩。襖發(fā)現(xiàn)投標(biāo)供低應(yīng)商有以下體行為的，定仍標(biāo)前其投標(biāo)楊按廢標(biāo)處理油，定標(biāo)后取簽消其中標(biāo)資喜格模：尖投標(biāo)供應(yīng)商遼逾期投標(biāo)賀的搏；蛾投標(biāo)供應(yīng)商畜相互串通投折標(biāo)吊的絨；艦投標(biāo)供應(yīng)商脊弄虛作假、愁騙取中標(biāo)的績；確投標(biāo)供應(yīng)商英向招標(biāo)人涌行賄監(jiān)的；昨投標(biāo)文件對割招標(biāo)要求未置作出實(shí)質(zhì)性亞響應(yīng)礙的。督下列情況須斗重新招標(biāo)：擦去除廢標(biāo)后慈不足三家；睜開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)蜂所有投標(biāo)價(jià)牧皆高出預(yù)期晶，不在刑有效史報(bào)價(jià)范圍之鳴內(nèi)。實(shí)時(shí)競價(jià)爸實(shí)時(shí)競價(jià)屬西于邀請招標(biāo)冰的一種特殊掙形式，東適用條件蒼：雜邀請招標(biāo)適宏用斃條件擇中茶技術(shù)簡單、守適合進(jìn)行姿單純假價(jià)格競爭的批情況。唱具體操作萄參照尼糊邀請招標(biāo)堪規(guī)定執(zhí)行歪。焰實(shí)時(shí)競價(jià)與仿一般邀請招膏標(biāo)的主要區(qū)小別：允許供備應(yīng)商多輪投號(hào)標(biāo)報(bào)價(jià)；每姜家投標(biāo)供應(yīng)存商均能看到逼其它投標(biāo)供哲應(yīng)商的報(bào)價(jià)曠，但旱看不到泉對方的單位質(zhì)名稱懸?？迣τ谕稑?biāo)供汽應(yīng)商每一輪坦新的報(bào)價(jià)，乓只允許降摔低偉、不允許句提高坑，否則作廢勒標(biāo)處理。競爭性談判談判前準(zhǔn)備樸談判前做好宰充分準(zhǔn)備是拆談判成敗的隊(duì)關(guān)鍵。應(yīng)讓根據(jù)談判內(nèi)爆容速成立限談判工作匠小組拼，并保證有霧采購負(fù)責(zé)部牽門、成本管股理部人員同逮時(shí)參與頂，深100萬元軍以上的合同叔至少應(yīng)有一斤名搬主管興（含）級菠以上人員改參加憲。湊采購負(fù)責(zé)部罵門況在談判前黨應(yīng)確定談判錫方案凳。爽談判方案內(nèi)漠容應(yīng)包括但儀不限于：談腫判目標(biāo)、談把判內(nèi)容、談抓判程序、談豐判策略、各軟種可能出現(xiàn)鼓的情況分析恒及備選方案畫等。拴采購負(fù)責(zé)部沾門造要求供應(yīng)商何編制報(bào)價(jià)媽清單。泰談判過程中疾的踏勘、答拋疑，參照穿交邀請招標(biāo)的抵相關(guān)規(guī)定；捕談判過程中鈔的談判記錄井在定標(biāo)時(shí)上煙傳PDC平虎臺(tái)塊。教談判工作小黑組在談判中短應(yīng)與供應(yīng)商何充分溝通，悔使其準(zhǔn)確了趁解采購需求同、技術(shù)要求妄、燙質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、吊驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、手報(bào)價(jià)要求等急，以保證談豬判的成效，巨并且猛應(yīng)牢在談判過程黎中惕逐步明確對現(xiàn)產(chǎn)品/服務(wù)妙的思具體要求昆、摧價(jià)格構(gòu)成和玉評定成交的潤標(biāo)準(zhǔn)貓，霸在要求供應(yīng)聾商侵進(jìn)行玩最數(shù)后偏報(bào)價(jià)勾的刊時(shí)間之前確鵲定本次采購僑的供應(yīng)商修餃正系數(shù)（采綱用綜合評審?fù)捶?，即有效釘?bào)價(jià)乘以供追應(yīng)商修正系傘數(shù)之后最低頑價(jià)中標(biāo)，技訴術(shù)部分優(yōu)秀刮的供應(yīng)商修冊正系數(shù)小于炮其它供應(yīng)商創(chuàng)），干提交宅采購決策小攏組絮審批。護(hù)采購負(fù)責(zé)部軟門通過PD業(yè)C平臺(tái)漂把收最后報(bào)價(jià)蘿時(shí)間技通知貧所有參加談妖判政且符合技術(shù)跑要求肌的改供應(yīng)商探，寸要求供應(yīng)商櫻在規(guī)定時(shí)間謝內(nèi)進(jìn)行最后核報(bào)價(jià)偉。采購決策漲采購負(fù)責(zé)部惜門會(huì)同成本推管理部根據(jù)恢最后報(bào)價(jià)及莖談判結(jié)果編痛制評審報(bào)告畜。惡采購負(fù)責(zé)部羨門組織采購鞋決策小組召矩開決策會(huì)，掙集體決策確繩定單位。決湊策結(jié)果應(yīng)在左PDC平臺(tái)疑完成審批，墓或填寫《確駕定合作供應(yīng)罷商審批表》踩經(jīng)采購決策跑小組審批后盼上傳PDC償平臺(tái)，均須抵將評審報(bào)告剝及過程中的禮澄清文件釘作為附件。府決策后應(yīng)可將結(jié)果通知杜所有參加談除判的拖供應(yīng)商。直接委托父采購負(fù)責(zé)部臉門在談判前演應(yīng)確定談判惜方案。談判釣方案內(nèi)容應(yīng)壟包括但不限羽于：談判目延標(biāo)、談判內(nèi)公容、談判程番序、談判策攤略、各種可延能出現(xiàn)的情核況分析及備璃選方案等。炊談判中潛談判工作小抄組倚應(yīng)與供應(yīng)商狗充分溝通，況使其準(zhǔn)確了耍解采購需求蝦、技術(shù)要求垂、報(bào)價(jià)要求覺等，以保證畝談判的成效烏。磁根據(jù)談判內(nèi)堵容否成立造談判工作柴小組紡，并保證有展采購負(fù)責(zé)部信門、成本管策理部人員同播時(shí)參與，課金額在10骨0萬以上的拜采購業(yè)務(wù)單應(yīng)有一名主恩管普（含）壇級蹈以上人員櫻參加殃。執(zhí)采購負(fù)責(zé)部福門會(huì)同成本哪管理部根據(jù)堵最后報(bào)價(jià)和廳談判結(jié)果編歡制報(bào)告。勵(lì)采購負(fù)責(zé)部渾門組織采購蟲決策小組召洲開決策會(huì)進(jìn)匠行集體決策抄。進(jìn)填寫《確定獲合作供應(yīng)商視審批表》經(jīng)像采購決策小慧組審批后上潛傳PDC平度臺(tái)，陸相關(guān)過程資嶺料一同上傳省。受配套工程采壘購妨配套工程的追采購根據(jù)當(dāng)龜?shù)乜逭脡艛嗲闆r氏，在采購策洽劃階段由采彼購部、項(xiàng)目葵部、成本部掩共同對配套年工程需要采鍋購的項(xiàng)目碎進(jìn)行區(qū)分，脖并遵循以下若原則：命匯.1.1仙直簽采購：號(hào)指與政府配鍛套主管部門工直接簽訂合聾同潛或按政府統(tǒng)污一收費(fèi)單的氣形式厭，可以不通晚過皆PDC平臺(tái)膝進(jìn)行尋源，采過程資料及派合同需上傳輛PDC平臺(tái)昨。泳逗.1.2竟外包采購：健指與施工單撫位、配套主請管部門的下禿屬單位或與亦其有關(guān)聯(lián)的先施工單位簽訴訂合同，需修采用邀請招門標(biāo)或羨競爭性談判善方式圈，熔在PDC平至臺(tái)上完成尋搶源割。妙尿.1.3.氏配套工程應(yīng)符特別注意直棍簽采購與外喘包采購之間撥可能存在的掀內(nèi)容重復(fù)，辱應(yīng)有明確的烏保證措施和責(zé)任人。薪配套工程更合同應(yīng)遵循袖三權(quán)分立的三原則繡：料項(xiàng)目主辦工諒程師：負(fù)責(zé)舟技術(shù)方案的蕉制定。提供榆政府收費(fèi)標(biāo)叼準(zhǔn)或壟斷企原業(yè)統(tǒng)一價(jià)格尼標(biāo)準(zhǔn)；推薦杜當(dāng)?shù)貎?yōu)秀合艷作資源，與痛成本、采購戰(zhàn)一起對供應(yīng)帶商進(jìn)行考察芝、認(rèn)證，參軟與價(jià)格談判嘴。頂成本主辦工價(jià)程師：根據(jù)撐實(shí)際造價(jià)及嘗當(dāng)?shù)厝≠M(fèi)標(biāo)貨準(zhǔn)嚴(yán)格按照然審批流程的積規(guī)定進(jìn)行成遣本審核聚，與供應(yīng)商愁進(jìn)行價(jià)格談?dòng)H判睡。骨采購主辦工誼程師：根據(jù)語《工程采購?fù)芾磙k法》輔的相關(guān)規(guī)定羅負(fù)責(zé)供應(yīng)商篇的選擇、采兆購方式的確避定、合同的負(fù)簽署瀉，參與價(jià)格撇談判組。越弊.3合同符及相關(guān)過程鹿文件需上傳捆至PDC平典臺(tái)。零星采購叢采購金額小拖于葵3思0銷萬元（含）悔的產(chǎn)品臟、工程、服錦務(wù)。婦應(yīng)事前對零蛛星采購供應(yīng)吳商的資質(zhì)和袖供應(yīng)能力/帝承建能力進(jìn)磨行評審，評慘審?fù)ㄟ^后方閥可與之開展呢業(yè)務(wù)往來。瘋零星采購妹審批需提供走確定供應(yīng)商鏡的依據(jù)、確香定合同價(jià)格撕的依據(jù)妨、工程范圍紅、工作標(biāo)準(zhǔn)辜等罩，并上傳P摧DC平臺(tái)問。代簽約與后續(xù)仁工作駐在者采購文件哲規(guī)定的合同痰簽訂時(shí)限之蠶內(nèi)，采購負(fù)追責(zé)部門驢組織甜與抱決策確定的驗(yàn)單位簽訂采霞購協(xié)議（對什于集中采購鋪）或采購合院同（對于分例散采購），壘采購里過程下文件（無招標(biāo)文件、育投標(biāo)文件、蕉報(bào)價(jià)邀請函寒、報(bào)價(jià)文件晌、澄清文件滅、容答疑紀(jì)要、備招標(biāo)期間的鮮往來函件、寧投標(biāo)人的各裁種承諾菌）療均次為協(xié)議或合費(fèi)同的組成部悅分。瘡采購協(xié)議別和甩采購合同太簽署后眉應(yīng)脹上傳至棗PDC姐平臺(tái)他。紫對于集中采巴購，采購協(xié)制議簽訂后，晃采購負(fù)責(zé)部訪門應(yīng)及時(shí)發(fā)獅布通知并進(jìn)鼓行協(xié)議交底洲，交底內(nèi)容被至少應(yīng)包括稿：協(xié)議期限羊、項(xiàng)目范圍撫、產(chǎn)品范圍震、關(guān)鍵技術(shù)瓜指標(biāo)、瓣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、殘驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、哭計(jì)價(jià)說明、懸付款條件、抓供貨期等。潮在集中采購米協(xié)議有效期惠內(nèi)，吸一線公司應(yīng)榨嚴(yán)格按協(xié)議勵(lì)規(guī)定煎執(zhí)行，浮按照協(xié)議內(nèi)秩的產(chǎn)品/服患務(wù)價(jià)格，直昆接與協(xié)議指既定供應(yīng)商簽拋訂采購合同袋；鵲因特殊原因東需選用非集這中采購合作禽伙伴或現(xiàn)有汪合作伙伴協(xié)局議外產(chǎn)品畝，潔采購經(jīng)辦部菊門應(yīng)提前借報(bào)描相應(yīng)層面（薄集團(tuán)蒜/區(qū)域/一河線）應(yīng)采購俘負(fù)責(zé)部門堤審批，審批然通過后方可妹另行采購。殊對供應(yīng)商中角標(biāo)的產(chǎn)品應(yīng)扣進(jìn)行封樣，成如涉及較多隊(duì)產(chǎn)品，應(yīng)附擁照片及