工程項目管理目標(biāo)CONTENTS目錄工程項目管理模式工程項目管理目標(biāo)CONTENTS目錄工程項目管理模式工程項目管理程序綠泰綠泰職業(yè)道德準(zhǔn)則道德行為準(zhǔn)則式工程項目管理模式Gongchengxiangmuguanlimoshi工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主托付，依據(jù)合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、選購 、施工、試運(yùn)行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包主要有如下方式：1．設(shè)計—選購 —施工（EngineeringProcurementConstruction,簡稱EPC）/交鑰匙總承包（LumpSumKey，簡稱LSTK）設(shè)計—選購 —施工總承包是指工程總承包企業(yè)依據(jù)合同約定，擔(dān)當(dāng)工程項目的設(shè)計、選購 、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、平安、工期、成本全面負(fù)責(zé)。交鑰匙總承包是設(shè)計選購 施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延長，最終是向業(yè)主提交一個滿意運(yùn)用功能、具備運(yùn)用條件的工程項目。2．設(shè)計—施工總承包（Design-Build,簡稱D-B）設(shè)計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)依據(jù)合同約定，擔(dān)當(dāng)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、平安、工期、成本全面負(fù)責(zé)。依據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采納設(shè)計—選購 總承包（Engineering-Procurement,簡稱E-P）、選購 —施工總承包（Procurement-Construction，簡稱P-C）等方式。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主托付，依據(jù)合同規(guī)定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理主要有如下方式：1．項目管理承包（ProjectManagementContractor,簡稱PMC）項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)對工程項目建設(shè)供應(yīng)全過程服務(wù)。即在工程項目決策階段，為業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃詢問、項目策劃、融資、編制項目建議書和可行性探討報告、進(jìn)行可行性分析；在工程項目打算階段，為業(yè)主編制招標(biāo)文件、編制和審查標(biāo)底、對投標(biāo)單位資格進(jìn)行預(yù)審、起草合同文本、幫助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂合同等；在工程項目實施階段，為業(yè)主供應(yīng)工程設(shè)計、選購 管理、施工管理、初步設(shè)計和概預(yù)算審查等服務(wù)；在工程項目竣工階段，為業(yè)主供應(yīng)財務(wù)決算審核、質(zhì)量鑒定、試運(yùn)行、竣工驗收和后評價等服務(wù)；代表業(yè)主對工程項目的質(zhì)量、平安、工期、成本、合同、信息等進(jìn)行管理和限制。項目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同約定獲得相應(yīng)的勞酬、嘉獎以及擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的管理風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2．項目管理服務(wù)（ProjectManagement，簡稱PM）項目管理服務(wù)是指工程項目管理企業(yè)依據(jù)合同約定完成項目管理某個階段或PMC若干內(nèi)容組合的詢問服務(wù)。項目管理服務(wù)企業(yè)只擔(dān)當(dāng)合同約定的管理責(zé)任并獲得相應(yīng)的勞酬。建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓模式（BuildOperatetransfer，簡稱BOT）是政府將一個基礎(chǔ)設(shè)施項目的特許權(quán)授予承包商（一般為國際財團(tuán)）。承包商在特許期內(nèi)負(fù)責(zé)項目設(shè)計、融資、建設(shè)和運(yùn)營，并回收成本、償還債務(wù)、賺取利潤，特許期結(jié)束后將項目全部權(quán)移交政府。在實際運(yùn)作過程中，BOT方式產(chǎn)生了很多變形，比如，BOO（建設(shè)—擁有—運(yùn)營），BTO（建設(shè)—轉(zhuǎn)讓—經(jīng)營），BOOS（建設(shè)—擁有—運(yùn)營—出售），BT（建設(shè)—轉(zhuǎn)讓），OT（運(yùn)營—轉(zhuǎn)讓）等都屬于BOT方式。依據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采納其他項目建設(shè)管理模式。標(biāo)標(biāo)工程項目管理目Gongchengxiangmuguanlimubiao 序工程項目管理目工程質(zhì)量目標(biāo)序工程項目管理目GongchengxiangmuguanlimubiaoGongchengxiangmuguanlimubiao成本限制目標(biāo)平安管理目標(biāo)文明施工目標(biāo)工程項目管理總流程招標(biāo)工作程序質(zhì)量限制程序工期限制程序成本限制程序重要材料限制程序設(shè)計變更程序隱藏工程驗收程序竣工驗收程序合同管理程序信息、資料管理程序工程項目管理總流程招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作招標(biāo)工作程序招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作招標(biāo)工作程序編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告發(fā)布招標(biāo)公告出售資格預(yù)審文件出售資格預(yù)審文件投標(biāo)人編制、報送資格預(yù)審文件投標(biāo)人編制、報送資格預(yù)審文件資格預(yù)審資格預(yù)審現(xiàn)場考察、標(biāo)前答疑現(xiàn)場考察、標(biāo)前答疑投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)人編制投標(biāo)文件投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止投標(biāo)文件送達(dá)、投標(biāo)截止開標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)定標(biāo)出售招標(biāo)文件簽訂合同發(fā)出中標(biāo)通知發(fā)出資格預(yù)審合格通知書出售招標(biāo)文件簽訂合同發(fā)出中標(biāo)通知發(fā)出資格預(yù)審合格通知書監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師建立項目監(jiān)理部幫助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。幫助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。編制項目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)駐施工現(xiàn)場按工程進(jìn)度分專業(yè)編制監(jiān)理實施細(xì)則參與業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會參與業(yè)主主持召開的第一次工地會議實施工程監(jiān)理1．審核、簽署開工報告；2．對施工單位報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)1．審核、簽署開工報告；2．對施工單位報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)；3．工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗；4．工程質(zhì)量限制；5．工程進(jìn)度限制；6．工程投資限制；7．定期召開監(jiān)理例會；8．督促施工單位平安生產(chǎn)、文明施工。積累監(jiān)理資料并剛好整理、歸檔組織工程預(yù)驗收并提出工程質(zhì)量評估報告參與竣工驗收、交付運(yùn)用監(jiān)理實施階段工作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料質(zhì)量限制程序質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交編制竣工資料檔案組織初驗整改核定質(zhì)量等級事后限制竣工限制竣工驗收工序質(zhì)量跟蹤限制簽認(rèn)分部分項工程質(zhì)量檢查驗收隱藏工程審查設(shè)計變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中限制施工限制施工設(shè)備上崗證測量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機(jī)構(gòu)審查質(zhì)量體系檢查監(jiān)督審批施工組織設(shè)計組織圖紙會審和設(shè)計交底事先限制質(zhì)量預(yù)限制質(zhì)量控制質(zhì)量達(dá)標(biāo)、移交編制竣工資料檔案組織初驗整改核定質(zhì)量等級事后限制竣工限制竣工驗收工序質(zhì)量跟蹤限制簽認(rèn)分部分項工程質(zhì)量檢查驗收隱藏工程審查設(shè)計變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中限制施工限制施工設(shè)備上崗證測量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機(jī)構(gòu)審查質(zhì)量體系檢查監(jiān)督審批施工組織設(shè)計組織圖紙會審和設(shè)計交底事先限制質(zhì)量預(yù)限制工期限制程序簽訂承包合同（分包簽訂承包合同（分包合同）外墻工程外墻工程架空層架空層工程編制施工進(jìn)度安排（項目部）編制施工進(jìn)度安排（項目部）NO商業(yè)空間工程N(yùn)O商業(yè)空間工程同意否審查施工進(jìn)度安排（項目管理部）精裝房裝修工程同意否審查施工進(jìn)度安排（項目管理部）精裝房裝修工程YESYES編制年/季/月度實施安排（項目部編制年/季/月度實施安排（項目部）NONO同意否審查施工安排（項目管理部）同意否審查施工安排（項目管理部）YESYES修改實施進(jìn)度安排實施進(jìn)度安排（施工單位）修改實施進(jìn)度安排實施進(jìn)度安排（施工單位）動態(tài)管理跟蹤限制動態(tài)管理跟蹤限制審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查安排實施狀況（項目管理部）審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查安排實施狀況（項目管理部）檢查勞動力落實狀況檢查勞動力落實狀況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系YES偏離否實際值與安排值對比（項目管理部）YES偏離否實際值與安排值對比（項目管理部）NONO編制下期實施性安排（施工單位）報出形象進(jìn)度報表（施工單位）編制下期實施性安排（施工單位）報出形象進(jìn)度報表（施工單位）成本限制程序成本預(yù)控（事先）成本預(yù)控（事先）施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇施工單位概、預(yù)算審查優(yōu)化設(shè)計施工圖會審動態(tài)限制（事中）動態(tài)限制（事中）審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價分解審查設(shè)計變更工程更改審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價分解審查設(shè)計變更工程更改月末驗工計價付款月末驗工計價付款竣工驗收決算（事后）竣工驗收決算（事后）扣保修金審查竣工決算補(bǔ)償與索賠扣保修金審查竣工決算補(bǔ)償與索賠實現(xiàn)成本限制目標(biāo)實現(xiàn)成本限制目標(biāo)重要材料申申報相關(guān)部門審查報告相關(guān)部門審查報告是是工程管理部進(jìn)行檢查（材料封樣）工程管理部進(jìn)行檢查（材料封樣）批準(zhǔn)報告、同意材料進(jìn)場否否材料進(jìn)場前提出材料進(jìn)場前提出材料運(yùn)用安排、材質(zhì)試驗報告不不批準(zhǔn)承包單位用料，指令材料運(yùn)出現(xiàn)場材料運(yùn)出現(xiàn)場設(shè)計變更程序設(shè)計變更程序建設(shè)單位提出設(shè)計變更指令性更）項目部簽訂變更確認(rèn)單重大修改與業(yè)主磋商并取得業(yè)主的認(rèn)可項目部與建設(shè)單位針對工期的估算及預(yù)算簽訂確認(rèn)單依據(jù)合同條款核定承包單位的造價和工期的增減批準(zhǔn)承包單位實施設(shè)計變更否承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄工程部工程師發(fā)覺不符合要求時退回承包單位重新進(jìn)行隱檢申報工程管理部隱檢記錄并進(jìn)行現(xiàn)場隨機(jī)抽查核驗是工程管理部批準(zhǔn)隱檢記錄并簽字認(rèn)可承包單位取得隱檢認(rèn)可后進(jìn)入下道工序施工工程部工程復(fù)核認(rèn)可否是隱藏工程驗收程序隱藏工程驗收程序竣工驗收程序竣工驗收程序承包單位驗收合格后報送驗收資料項目部對施工單位報送的竣工資料工程質(zhì)量進(jìn)行審查有問題工程管理部成本部對工程質(zhì)量工程量進(jìn)行竣工預(yù)驗收工程管理部就存在的問題要求承包單位及時整改否總監(jiān)簽暑工程竣工報驗單并提出工程質(zhì)量評估報告承包單位提出竣工驗收申請監(jiān)理工程師審查申請業(yè)主組織竣工驗收專項核驗（消防等）總體核驗參與（項目經(jīng)理工程管理部成本管理部）參與對驗收中提出的問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改竣工驗收看法報質(zhì)監(jiān)站備案總監(jiān)會同參與驗收的各方簽署竣工驗收報告施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段合同管理程序工程目標(biāo)商務(wù)談判合同簽訂合同實施合同收尾控制變更審核信息、資料管理程序業(yè)主代表項目經(jīng)理資料員項目部專業(yè)工程師施工單位設(shè)計單位材料設(shè)備應(yīng)單位菲迪克職業(yè)道德準(zhǔn)則菲迪克深知工程詢問行業(yè)的工作，對社會與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的成就起著關(guān)鍵的作用為了有效地進(jìn)行工作，不僅要求詢問工程師不斷提高學(xué)識與實力，而且要求社會上敬重詢問工程師的正直，信任詢問工程師的推斷，并從優(yōu)賜予酬勞。各成員協(xié)會都要為全社會信任工程詢問專業(yè)人員而要求會員信守以下基本行為準(zhǔn)則：1、接受本行業(yè)對全社會的責(zé)任。2、為何持續(xù)發(fā)展尋求解決方法。3、始終堅持職業(yè)尊嚴(yán)、地位和名聲。4、保持與技術(shù)、立法、管理發(fā)展相應(yīng)的學(xué)識與技能，為業(yè)主供應(yīng)細(xì)心勤勉的服務(wù)。5、只擔(dān)當(dāng)能夠勝任的任務(wù)。6、始終為業(yè)主的合法利益而正直、細(xì)心地工作。7、公正的供應(yīng)詢問建議、推斷或決策。8、為業(yè)主服務(wù)中可能產(chǎn)生的一切潛在利益沖突，都要告知業(yè)主。9、不接受任何有害獨立推斷的答謝。10、提倡“以質(zhì)量為基礎(chǔ)選擇詢問服務(wù)”的原則。11、防止無意、有意損害他人名譽(yù)和事業(yè)的行為。12、防止干脆、間接搶別的詢問工程師已受托的生意。13、在業(yè)主沒有書面通知你原先由別人擔(dān)當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)已經(jīng)結(jié)束，你也沒有預(yù)先通知原來承辦的詢問工程師，不要接手這個生意。14、如被邀請審查別的詢問工程師的工作，要按恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)品德和禮貌行為。15、不供應(yīng)也不接受從感覺上和事實上是在：（a）設(shè)法影響詢問工程師和/或業(yè)主的選擇和付費的過程：（b）設(shè)法影響詢問工程師的公正推斷的任何酬勞。16、對于任何合法組成的調(diào)查團(tuán)體來對任何服務(wù)合同可建設(shè)合同的管理進(jìn)行調(diào)查，要充分予以合作。中國工程咨詢業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則工程詢問業(yè)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工程項目的決策、實施供應(yīng)全過程詢問的智力服務(wù)行業(yè)，是政府投資決策部門和各類項目業(yè)主的參謀和助手，在社會與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展中，具有非常重要的作用。工程詢問單位的詢問工程師應(yīng)有高度的執(zhí)業(yè)責(zé)任感，在詢問業(yè)務(wù)活動中誠懇公正，精業(yè)進(jìn)取，信守合同，以高質(zhì)量的詢問成果和優(yōu)良的報務(wù)，贏得社會信任。為此，工程詢問單位和詢問工程師都應(yīng)模范遵守工程詢問業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則。第一條遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)