混凝土攪拌站企業(yè)管理制度和程序文件★定義：1．本管理制度及程序文件是根據(jù)本行業(yè)運(yùn)行實(shí)際、企業(yè)特點(diǎn)及GB/19002-1994idtISO9000：1994體系制定的。2．本管理制度及程序文件是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量方針、目標(biāo)等體系正常運(yùn)行，確保公司有效管理、質(zhì)量保證、經(jīng)濟(jì)效益的基本法規(guī)，是本公司全體員工開展各項(xiàng)工作和活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。3．本管理制度及程序文件由公司制定并經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)實(shí)行。4．本管理制度及程序文件的修改由公司負(fù)責(zé)，并經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)實(shí)行。5．本管理制度及程序文件由公司綜合部解釋。6．本管理制度及程序文件發(fā)放至部門主管及生產(chǎn)層主管?！锕芾砺氊?zé)：1．總經(jīng)理：①全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、并建立有效的管理，對(duì)董事會(huì)負(fù)全責(zé)，完成年度各項(xiàng)指標(biāo)。②組織實(shí)施公司的各項(xiàng)工作和活動(dòng)，負(fù)責(zé)公司的資源配置、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、管理評(píng)審、合同評(píng)審。2．副總經(jīng)理：①負(fù)責(zé)分管公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并在其中提出公司及董事會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)，完成分管指標(biāo)。②落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施監(jiān)督產(chǎn)品的銷售、評(píng)審、生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、安全。3．總工程師：①全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)行過程中的質(zhì)量控制，解決生產(chǎn)運(yùn)行過程中的有關(guān)技術(shù)問題，負(fù)責(zé)材料的選用、鑒定及進(jìn)出庫管理?？廷诎韵壷鞒仲|(zhì)量技遞術(shù)分析評(píng)審別，提出糾正茶和預(yù)防措施船，負(fù)責(zé)新材熟料、新技術(shù)琴的研發(fā)和運(yùn)瘡用。禿4.尤綜合部擺:鋼①很負(fù)責(zé)各類文紋件的編寫、猾建檔、傳遞蔬及相關(guān)保密循；對(duì)公司各棕項(xiàng)制度的執(zhí)絨行負(fù)責(zé)解釋密、修訂，組贊織招集會(huì)議銷并記錄。吐②燦協(xié)助公司領(lǐng)礦導(dǎo)必處理非經(jīng)營(yíng)掌類的糾紛、庭來訪、來函卷，并提出處兄理意見。挨③羊負(fù)責(zé)人事、虹勞資、后勤湯、生活、環(huán)移境、保衛(wèi)。窄5.輔銷售部：相①東半負(fù)責(zé)收集市忍場(chǎng)信息，負(fù)戚責(zé)業(yè)務(wù)的承爸接及投標(biāo)，狂并編公司經(jīng)帥營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)（業(yè)務(wù)量、是資金回款、倆資源配置）道。欠②疾蝦協(xié)調(diào)與客戶但及經(jīng)營(yíng)方面弄的關(guān)系，解匯決履行合同班過程中發(fā)生幟的各類問題放。糟③圾勤組織合同的壯評(píng)審及重大賞項(xiàng)目的技術(shù)撥交底，負(fù)責(zé)去合同執(zhí)行過環(huán)程中生產(chǎn)、患質(zhì)量、服務(wù)何的信息收集浪并及時(shí)反饋筋給各相關(guān)部搞門癢。簽④互蘿編制月度資壞金回款計(jì)劃匙并負(fù)責(zé)落實(shí)雀，負(fù)責(zé)客戶貢違約、資金限催討等相關(guān)由事務(wù)的辦理腎及法律訴訟蕩證據(jù)提供。葵6．結(jié)算部簡(jiǎn)：納①雕胳負(fù)責(zé)每日、去每月、每個(gè)絡(luò)合同項(xiàng)下的儲(chǔ)生產(chǎn)量結(jié)算捉及業(yè)務(wù)員、浸預(yù)算員已完唐成結(jié)、決算犯的審核報(bào)批秤（部主管-幻副總經(jīng)理-務(wù)總經(jīng)理），賺同時(shí)對(duì)按業(yè)腸務(wù)提成的崗只位進(jìn)行核算嶼。港②擴(kuò)惕負(fù)責(zé)已完成奶的決算項(xiàng)目侄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、飯歸納列出明曬細(xì)并下發(fā)催濾款通知。貌③版喜負(fù)責(zé)公司所森有已簽約合似同的管理，帝及時(shí)整理履壟約、延期、歉違約、還款住協(xié)議。梳④等腿對(duì)非合同項(xiàng)獄目的業(yè)務(wù)（量現(xiàn)金方式）卡進(jìn)行審核并霧簽署（報(bào)主尺管并批準(zhǔn)后擦）生產(chǎn)指令血。鉆7．質(zhì)量部狹：團(tuán)①直見負(fù)責(zé)公司原淚材料、產(chǎn)成犧品、生產(chǎn)過沙程的質(zhì)量控在制及檢驗(yàn)（金放行、退貨杏），并對(duì)可石能產(chǎn)生的不餓合格品進(jìn)行涂鑒定。映②撿徹負(fù)責(zé)砼原材耳料的選用、憤進(jìn)料、建賬白、盤庫存。裳③羞慎負(fù)責(zé)各項(xiàng)新皺技術(shù)、新材掙料的使用，幅提出優(yōu)化配暖合比。忌④鈴把負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)成稱品質(zhì)量的評(píng)為價(jià)、跟蹤檢即查、糾紛嘩處理、審核綠驗(yàn)證，負(fù)責(zé)賠質(zhì)量事故的臘分析和處理挎?？?.遞財(cái)務(wù)部按國(guó)棵家有關(guān)法規(guī)沈及公司董事刪會(huì)要求。酒9芝.音調(diào)度室綿:脾①芳碑接受銷售部濁(床業(yè)務(wù)員商)穩(wěn)的銷售經(jīng)營(yíng)疏生產(chǎn)計(jì)劃響,納下達(dá)生產(chǎn)指察令紋,姐負(fù)責(zé)合同項(xiàng)貓目的砼供應(yīng)王安排價(jià),距協(xié)調(diào)各項(xiàng)目釋的生產(chǎn)銜接杰(表開盤時(shí)間、呀泵車類型、諒車數(shù)、完成殲時(shí)間等葛)撇。期②遼堆負(fù)責(zé)車輛、擔(dān)設(shè)備的維修扭計(jì)劃的編制萌及落實(shí)，負(fù)沃責(zé)車輛的配蹦置。杜③稿向負(fù)責(zé)每日編度報(bào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)頁表及生產(chǎn)記株錄窄,久列出獎(jiǎng)、罰翻清單。臥④褲籃負(fù)責(zé)合同項(xiàng)屢目現(xiàn)場(chǎng)的勘埋查，確定行哥車路線，實(shí)玉施安全教育障。模10.干實(shí)驗(yàn)室：蝦①服曬負(fù)責(zé)各合同兼項(xiàng)目砼標(biāo)號(hào)友的配合比設(shè)針計(jì)并出具配屢合比，負(fù)責(zé)凡各生產(chǎn)項(xiàng)目嘉的砼抽樣擴(kuò)征塊制作及各版種數(shù)據(jù)的檢魚驗(yàn)和報(bào)告的頓出具。庫②局經(jīng)負(fù)責(zé)原材料題的檢驗(yàn)、驗(yàn)靜收。同③吼唐負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試帽塊的抽樣及航配合施工方分的試塊制作聯(lián)，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)緒場(chǎng)質(zhì)量抬糾紛的取樣轉(zhuǎn)及數(shù)據(jù)分析欲。獎(jiǎng)④越攏負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量鍵器具的檢驗(yàn)絮及計(jì)量標(biāo)定綱。候11．材料膚室：留①玩夸根據(jù)公司的身經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)沉劃，編制原捆材料及輔料驚的采購(gòu)計(jì)劃貍并實(shí)施。筆②耕通負(fù)責(zé)材料的泥入庫及庫存值管理（稱重繼、碼放、盤橋存、建賬）度。索12.攪拌浩站：遺①偷寫負(fù)責(zé)接收生烈產(chǎn)指令并按季當(dāng)前批次砼訓(xùn)配合比進(jìn)行寄投料生產(chǎn)，幸負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)稱日產(chǎn)量及原渴材料消耗。未②孔肉負(fù)責(zé)攪拌站逆的日常維修談、保養(yǎng)并填筒報(bào)修理計(jì)劃振和實(shí)施，在飾生產(chǎn)過程中崇，對(duì)應(yīng)急故可障有相應(yīng)的笛補(bǔ)救措施。研13般．車隊(duì)：章①戀稼負(fù)責(zé)駕駛員孝的日常管理必，考核出勤憐及消耗。次②諸坐負(fù)責(zé)車輛交悶通安全及相戀關(guān)維修。揪部門職能分捷配表梅★歡部嗓經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及證合同評(píng)審：上1致．倉沙鄙目的：開拓?cái)D經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，榴正確理解合蝕同條款確保寶合同項(xiàng)的執(zhí)乒行。侄2毫．客懶怪①纖分管生產(chǎn)經(jīng)蠢營(yíng)的副總經(jīng)透理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)蘇的展開、合急同條款的確豈認(rèn)及合同評(píng)抄審；東②聽銷售部負(fù)責(zé)撿各項(xiàng)業(yè)務(wù)的事洽談、合同長(zhǎng)條款的草擬背、合同內(nèi)容魔的解釋、合取同項(xiàng)下的計(jì)逼劃編制及下盜發(fā)（生產(chǎn)項(xiàng)晴目指令）；窯③求結(jié)算部負(fù)責(zé)命合同項(xiàng)下的倘完成預(yù)、結(jié)眨算、產(chǎn)量的燙統(tǒng)計(jì)、違欠本款的通知鑄④困質(zhì)量部負(fù)責(zé)頌產(chǎn)品的質(zhì)量邁控制水平、核檢驗(yàn)程序通⑤態(tài)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)賓各項(xiàng)合同的順收欠款財(cái)務(wù)撞明細(xì)及墊資運(yùn)能力的評(píng)估嫁；幟⑥鞋調(diào)度室負(fù)責(zé)籌合同項(xiàng)目的暫執(zhí)行及協(xié)調(diào)姿、評(píng)述生產(chǎn)踐能力的可行崖性；灑⑦沾實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)挪合同項(xiàng)下的將原材料檢驗(yàn)另、配合比設(shè)季計(jì)、砼抽樣鎮(zhèn)檢驗(yàn)、試塊沿制作微⑧閱材料室負(fù)責(zé)截計(jì)劃下的原肉材料的采購(gòu)遠(yuǎn)⑨施車隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)顧品的運(yùn)輸、厘泵送及現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)安排。式3秋．恩典叉經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)除悅價(jià)格外熄,本必須注意到槍以下殃①匙項(xiàng)目的始終腔時(shí)間、砼的猛標(biāo)號(hào)、項(xiàng)目睡的地點(diǎn)；賀②帖生產(chǎn)服務(wù)、予技術(shù)的要求運(yùn)（泵車及攪吼拌車的安排顏、間斷時(shí)間怪、初凝時(shí)間啞）；幣③割結(jié)算方式，宋按實(shí)、按圖冊(cè)、給與不給治損耗（損耗末的比例）、析結(jié)算時(shí)間；包④大首次付款時(shí)健間、周期付友款、最終付鞋款、延期付罩清；吉⑤愛合同項(xiàng)目的竹變更、費(fèi)用西的變更；架⑥軌違約責(zé)任、交違約賠款；勵(lì)⑥歇合同簽字的析有效性（法旅人委托）；坐⑦查法律條款的克可行性。傘4介．后牛留合同價(jià)格、惱付款、墊付詠方式，必須膚由公司領(lǐng)導(dǎo)我確定。陳5雜．斑綠焰生產(chǎn)能力的便評(píng)估和實(shí)現(xiàn)虜。約6搶．千艷佛質(zhì)量水平和乎檢驗(yàn)?zāi)芰Φ念w體現(xiàn)。腥7惡．延味誦合同交底必麗須包括：數(shù)膏量及時(shí)間（舊最少時(shí)間完窯成）標(biāo)號(hào)、芝坍落度、初徹凝時(shí)間、泵維送距離、付津款時(shí)間等）酷。弄8是．繞蠻兔合同評(píng)審的拉記錄及實(shí)施姓由銷售部負(fù)誼責(zé)。妨9.損合同修改的槳評(píng)審手(1)煮督士趙顧客指令：衣水顧客對(duì)當(dāng)前尼合同提出變膊更應(yīng)由銷售杰部列出明細(xì)佛并由相關(guān)部?jī)?cè)門對(duì)其進(jìn)行果評(píng)審（按上斑述要求）。扇(2)吼性辱唉客觀因素：沿應(yīng)由銷售部悶提出初步評(píng)伸審意見并征誕得客戶的同他意再進(jìn)行評(píng)宏審。附件：負(fù)(1)漏合同評(píng)審表悟(2)決合同交底單鎮(zhèn)宇慎(3)崇合同文本清毫樣誰糖凈(4)羅砼結(jié)算清單挪鄭鞏(5)園《中華人民倘共和國(guó)合同煌法》文鴉濟(jì)虜（院6柔）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)書名輛似肯撐合同評(píng)審表爸工程名稱片

匆工程地點(diǎn)稱

臉建設(shè)單位蛙

幕施工單位窯

怒技橡術(shù)憤要芳求終

君評(píng)廣審把結(jié)田果汗

至生鉗產(chǎn)牌要額求彼

夢(mèng)評(píng)俊審鬧結(jié)伐果尚

記參加人員拜

砌審州遍批森

男記漲鈔錄蔽

回結(jié)屑藏果她

強(qiáng)蜜征膀謎凈眠合同交底單遼工程名稱：解娛筐捷外猛挖交底時(shí)間：府叛交底內(nèi)容：熱交底單位測(cè)

植交底人狠

菌接受單位快

價(jià)接受人凳

罵★伙諸呢文件和資料慘的管理繡1粒．跨趕敏目的：為了瞞保證所有與混經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)青、技術(shù)、質(zhì)槐量有關(guān)的場(chǎng)儉所均使用相甘應(yīng)文件和資頁料的有效版柄本，防止使宇用作廢的文估件和資料，無嚴(yán)禁公司的除相關(guān)文件和斑資料向外流堵失，確保公安司的文件和羞資料的傳遞循及時(shí)有效，腫確保公司的禮各項(xiàng)活動(dòng)和桂制度要求能艘夠得到充分宇體現(xiàn)。住2贊．藏投①士總經(jīng)理負(fù)責(zé)培各項(xiàng)文件的格審批和發(fā)放局并確定文件昆的修改及發(fā)部放范圍。熟②公司辦公越室（綜合部忙）負(fù)責(zé)各項(xiàng)燦管理制度的竭編制、發(fā)放丸并監(jiān)督執(zhí)行適。喂③公司各部禁門負(fù)責(zé)制訂掉本部門的業(yè)邀務(wù)工作程序幫并報(bào)公司主貼管領(lǐng)導(dǎo)審核姥，由公司總悔經(jīng)理批準(zhǔn)并襖執(zhí)行。碑④各項(xiàng)管理交制度分發(fā)至爬各部門主管滑，各項(xiàng)業(yè)務(wù)士工作程序分劣發(fā)至各部門拳相對(duì)應(yīng)的崗杠位，員工手廣冊(cè)發(fā)至每位郵員工，公司求的各類資料盜由各部門分登類管理。貌3鐘．熱睛雖買手文件、資料井管理職責(zé)表慘4.池文件、資料盈的編審、管車?yán)?、歸檔段文件由主管乏部門組織編交制，由分管傍領(lǐng)導(dǎo)按上表睬規(guī)定的范圍側(cè)履行審核手討續(xù)，報(bào)總經(jīng)穴理批準(zhǔn)。其踢中，公司層忘級(jí)的管理制獎(jiǎng)度應(yīng)由董事脊會(huì)批準(zhǔn)！球①逼政府文件由朋辦公室管理賢、歸檔，并閑按要求下發(fā)輩至相關(guān)部門釣。伯②吩行業(yè)文件由豬各專業(yè)部門惕管理、歸檔咳。年③愁客戶行文由船對(duì)口部門管倒理，歸檔。征④壽各類文件按論上述排列編江號(hào)歸檔、并折簽署收發(fā)件扎人。標(biāo)5．業(yè)緒務(wù)文件、資柄料由上表所最列部門進(jìn)行櫻歸口管理，柱并進(jìn)行編號(hào)義、并簽署收穗發(fā)件人。碌6．文件的澡修改及更換態(tài)德蛙所有管理制紅度的修改必深須按文件的列審批程序執(zhí)扣行。業(yè)務(wù)文現(xiàn)件的修改必倦需符合國(guó)家懼標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范荒以及合同條姥款。角7.吹財(cái)務(wù)部的文靜件、資料管剝理按專業(yè)要莫求執(zhí)行。林8.丸附表軟:狠博文救茂件拿塑登鋼寒錄嫌足發(fā)你極放匙阻表赴序號(hào)竟類別西文件號(hào)呼凱文件名宮日期玻部門稅發(fā)件人巴收件人繳

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摸

唇

雄★咳馳糞物資采購(gòu)管箱理寫1.吵羊目的語:幣對(duì)公司經(jīng)營(yíng)確生產(chǎn)活動(dòng)中紹的生產(chǎn)物資競(jìng)實(shí)行有效的灑控制和管理男以確保產(chǎn)品默質(zhì)量符合合可同要求，成鹿本達(dá)到公司財(cái)要求。皺2.旬努適用范圍：但公司生產(chǎn)用診原輔材料、扯機(jī)械設(shè)備、甘辦公用品、忠配件等物資亭的采購(gòu)（涉惜及固定資產(chǎn)聽投資的，按洗董事會(huì)決議額執(zhí)行）。略3.稍烤職責(zé)：銀①翠景式筐倡虛質(zhì)管部材料標(biāo)室負(fù)責(zé)生產(chǎn)抬物資的采購(gòu)位工作，生產(chǎn)言需求由銷售樂部提出，建得立合格分供殖方目錄，并反按階段進(jìn)行歸評(píng)審。升②偏掃基叮銅束調(diào)度室及車臉隊(duì)負(fù)責(zé)機(jī)械聲設(shè)備的采購(gòu)欣。躺③葉息蹲煌平冤辦公室負(fù)責(zé)稅非生產(chǎn)物資掛的采購(gòu)。蓋④答災(zāi)需肚菠凡生產(chǎn)物資的類檢驗(yàn)由質(zhì)管京部全權(quán)負(fù)責(zé)俘。爆⑤逝需泡暑逐表儉成本核算由用核算部、財(cái)秀務(wù)部負(fù)責(zé)。昆4.躁工作程序：念①暖．確悲膝上一年度年日底由辦公室批牽頭肆,坦銷售部、財(cái)擋務(wù)部、總工溫、副總、總氣經(jīng)理會(huì)商提守出下一年度艙的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃賠和目標(biāo)，報(bào)舍公司董事會(huì)害批準(zhǔn)。其中草，應(yīng)列明生惰產(chǎn)成本、固認(rèn)定資產(chǎn)投資干的年度指標(biāo)諸。顏②央．月龍卸銷售部在每冷月底編制下東月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃竿時(shí)，必須根漫據(jù)當(dāng)月合同騾列明原輔材面的消耗量。戒③纖．氧簡(jiǎn)導(dǎo)質(zhì)管部根據(jù)翠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)卵當(dāng)月的生產(chǎn)暖任務(wù)列明技襪術(shù)質(zhì)量要求戶，并對(duì)其下扒屬材料室提邊出供應(yīng)要求及，材料室編誓制材料采購(gòu)伯計(jì)劃及資金儲(chǔ)使用計(jì)劃，攜報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)瞞批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)叛部列明資金豬，并由材料早室實(shí)施。陡④武．主株影實(shí)驗(yàn)室對(duì)當(dāng)源前進(jìn)廠批次奶的原輔材必洋須按規(guī)范要冷求進(jìn)行取樣咱檢驗(yàn)。喘⑤倦．角催郊采購(gòu)的原輔肝材必須符合楚國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、跨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、洪地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，曲對(duì)具備產(chǎn)品交質(zhì)量、供應(yīng)但能力、服務(wù)幸信譽(yù)的供貨配商編入譯“碰合格分供方瞞”至名冊(cè)。程⑥預(yù)．槐瞎窗價(jià)格、質(zhì)量糟、運(yùn)力、保革供、付款是容必須遵循的蛋采購(gòu)原則。罪驗(yàn)收方式、封計(jì)量方式、忙規(guī)格、數(shù)量良必須在合同松中注明。精⑦債．授撿踐采購(gòu)合同由立分管領(lǐng)導(dǎo)審籮批，材料室統(tǒng)建檔，財(cái)務(wù)梯部備案。勺4俱．范陵砌材料的驗(yàn)收晚和標(biāo)識(shí)龍①虛．羅王材料進(jìn)廠后綠必須由供應(yīng)植商或生產(chǎn)商林提供質(zhì)保書拿，并由實(shí)驗(yàn)聲室進(jìn)行復(fù)檢夾。?、诶玻笪垂膶?duì)銷售合同閑中業(yè)主或監(jiān)扭理對(duì)誠(chéng)原輔材有驗(yàn)板證要求的，邁實(shí)驗(yàn)室、材高料室應(yīng)積極訊配合。新③總．抬值瑞實(shí)驗(yàn)室必須垮對(duì)進(jìn)廠材料仍進(jìn)行檢驗(yàn)并孟出具檢驗(yàn)報(bào)弄出具檢驗(yàn)報(bào)器告，材料室罵根據(jù)實(shí)驗(yàn)室明出具的檢驗(yàn)售報(bào)告對(duì)材料糾的堆放、入從庫進(jìn)行分類映、標(biāo)識(shí)并建棕立臺(tái)帳。庭④應(yīng)．冠慢由業(yè)主提供基的材料按上太述程序進(jìn)行聲檢驗(yàn)和驗(yàn)收好，產(chǎn)及時(shí)將通有關(guān)數(shù)據(jù)通乏報(bào)給業(yè)主。沈⑤則．封課對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)為陸不合格品的榮原輔材質(zhì)管谷部有權(quán)要求傍退貨，任何產(chǎn)人不得阻攔哈、說情。碰⑥脖．錘請(qǐng)僅物資采購(gòu)流讀程圖：賤盛逐選擇、評(píng)估推供應(yīng)方謀韻蛛劍評(píng)估生產(chǎn)能看力、技術(shù)水也平、供應(yīng)運(yùn)靠輸能力棕隆噸服公司領(lǐng)導(dǎo)批晴準(zhǔn)、列明資籍金支付能力愉、確定供應(yīng)城商捉它退貨灰栗乓連冰劉材料室簽訂羊采購(gòu)合同件貸履約供貨擔(dān)丸大合格品蘆驗(yàn)收入庫悠晴謠轟萬不合格品堵建遇躺供應(yīng)量統(tǒng)計(jì)吹、建帳，生藍(lán)產(chǎn)消耗、庫降存、成本統(tǒng)速計(jì)張⑦耕．下類原輔材跟蹤蝦和評(píng)價(jià)，應(yīng)遮每半年進(jìn)行矮一次對(duì)生產(chǎn)猾供應(yīng)商的篩哭選。內(nèi)容包仔括：質(zhì)量、問能力、價(jià)格釣、付款。亡5貓．蝕袋健附件：湯材料采購(gòu)計(jì)蝦劃書監(jiān)材料試驗(yàn)、惜檢驗(yàn)報(bào)告隱生產(chǎn)供應(yīng)商落名冊(cè)牧★泳扛粉生產(chǎn)過程控夠制管理礦1思．掩耗貫?zāi)康模捍_保江公司的產(chǎn)品鄭在生產(chǎn)、運(yùn)死輸、泵送過心程中始終處剩于受控狀態(tài)修，使客戶對(duì)繩本公司的價(jià)枕格、服務(wù)、般質(zhì)量都保持障充分的信任炮和滿意。截2雹．句選這職責(zé)：增①珠．顯瞇踢銷售部負(fù)責(zé)幟經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的屈編制和下達(dá)核，在過程中田進(jìn)行適度調(diào)屑整及合同變氧更。同時(shí)對(duì)峽調(diào)度室的工辰作程序進(jìn)行朽監(jiān)控。宏②敵．逐棟嫁調(diào)度室負(fù)責(zé)圾實(shí)施產(chǎn)品的舉生產(chǎn)組織、聲控制生產(chǎn)進(jìn)征度、協(xié)調(diào)生俱產(chǎn)單元。艘③幕．麻蠢稿質(zhì)管部負(fù)責(zé)咱生產(chǎn)過程的挑原輔材、公攪司產(chǎn)品的質(zhì)皺量控制，優(yōu)塊化配合比設(shè)寶計(jì)，成本降仗低率、工程豬質(zhì)量糾紛。畢實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)諒原輔材、產(chǎn)券品的質(zhì)量檢枯驗(yàn)、驗(yàn)收、舉出具檢驗(yàn)報(bào)專告和配合比丟單（出廠產(chǎn)揮品合格證明寶書或質(zhì)保書遲）。材料室模負(fù)責(zé)生產(chǎn)所米需的原輔材寇供應(yīng)。暮④川．燦舟鋼攪拌站、車蒜隊(duì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)訪和運(yùn)輸、泵般送過程中的染運(yùn)行使用條南件（機(jī)械設(shè)箭備車輛的完融好、操作、橡維護(hù)、安全計(jì)）。否3蔬．誤訊腐域喘生產(chǎn)前藍(lán)①徐．滴吵蚊合同簽署后睛，經(jīng)財(cái)務(wù)部趟、辦公室、斤核算部備案礙，列入月度干經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。挨執(zhí)行前，由丹銷售部牽頭觀帶質(zhì)管部、備調(diào)度室、車巷隊(duì)相關(guān)人員政勘察施工現(xiàn)闖場(chǎng)確定澆筑汗方案。執(zhí)行輩中，每批次毯需由銷售部舟之調(diào)度室填儲(chǔ)寫生產(chǎn)任務(wù)脾書（提前推24略小時(shí)）下發(fā)巷至上述部門復(fù)。柔②謝．繳張正生產(chǎn)任務(wù)書貪（指令單）柳必須注明：符工程名稱、膠施工方、建床設(shè)方、地點(diǎn)皂、澆筑部位皇、澆筑數(shù)量繪、標(biāo)號(hào)、坍腳落度及誤差碧、澆筑時(shí)間汗、砼泵類型愈、禁行路徑犬、結(jié)算方式喝、聯(lián)系人及部方式等。即③惠．輔曾斜質(zhì)管部接收灑指令單后即躁行確認(rèn)原輔社材。其中，綢實(shí)驗(yàn)室出具乞檢驗(yàn)報(bào)告和差配合比單，稻并在澆筑前如6-8漸小時(shí)前送達(dá)欄施工方或監(jiān)登理方報(bào)批后躬方可按計(jì)劃宏生產(chǎn)；材料辟室根據(jù)庫存域情況合理安訓(xùn)排進(jìn)料，并昆及時(shí)將備料臟狀態(tài)包括業(yè)眠主提供料通閥知調(diào)度室。竭④敢．組活黑攪拌站對(duì)所消轄設(shè)備應(yīng)按漆規(guī)范進(jìn)行例貫行維護(hù)、定寸期修理（在律需要停機(jī)修棒理時(shí)必須提劇前三天上報(bào)傘公司分管領(lǐng)僅導(dǎo)批準(zhǔn)確認(rèn)杯后按計(jì)劃實(shí)巧行），在接甩收指令單后佛按計(jì)劃實(shí)施層生產(chǎn)。同時(shí)鏈，對(duì)動(dòng)力、絕供水等外部桃生產(chǎn)運(yùn)行條嶼件給予確認(rèn)季。月⑤痰．沈總秒車隊(duì)對(duì)所轄蝕車輛、泵及儀附屬設(shè)備進(jìn)惰行例行維護(hù)品、定期修理艦（在需要停百機(jī)修理時(shí)必燭須提前二天盡上報(bào)公司分墾管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)堡確認(rèn)后按計(jì)夠劃實(shí)行）。者在接收指令澆單后按計(jì)劃族實(shí)施生產(chǎn)。戶同時(shí)，車輛謠及泵不能滿煌足生產(chǎn)需要菜時(shí)必須提前渴4紡小時(shí)向公司瞧分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)上示，確定租際賃車輛或砼佩泵。旁⑥杜．椅畝證施工現(xiàn)場(chǎng)：追調(diào)度室應(yīng)與池施工方確認(rèn)遞泵的停放位飽置、管線布滴置、占道?？钴嚒⒁归g施燃工等。譯⑦稠．缺匯扛澆筑時(shí)間無啦法確定時(shí)，捷銷售部要在顛第一時(shí)間內(nèi)爪與客戶聯(lián)系笑在取得同意拌后放可變更嚇時(shí)間。豎⑧昨．獄杯糕實(shí)驗(yàn)室在得溜到調(diào)度室的碑生產(chǎn)指令后榨，距生產(chǎn)前我1武小時(shí)內(nèi)開具宮生產(chǎn)配合比懇給攪拌站、軌材料室，在跌第一車砼出宋廠前取樣、楚測(cè)試坍落度緩、留制試塊踐，并適時(shí)調(diào)襖整；其后按椒規(guī)范留制試科塊?，F(xiàn)場(chǎng)試選塊制作由施技工方負(fù)責(zé)，津本公司實(shí)驗(yàn)故員可以配合西。社⑨屢．接霸椒在組織大體喉積砼澆筑（宏2000M燭3孫以上）、特傭殊砼（高抗資滲防裂、抗錯(cuò)輻射、防腐使等）銷售部慧在之前即應(yīng)摟組織相關(guān)部框門和人員進(jìn)疏行技術(shù)交底疫。凡4濕．曠抱砌生產(chǎn)過程升①夸．抄碎調(diào)度室按一存車一單填寫?！盁o交貨驗(yàn)收單腿”映由攪拌車駕路駛員隨車交乓施工方簽收泳；交貨驗(yàn)收拜單必須包括謹(jǐn)：工程名稱扎、施工單位僵、部位、數(shù)熔量、坍落度嘴、發(fā)車時(shí)間井、到達(dá)時(shí)間鹿、放完時(shí)間五、車號(hào)、駕式駛員姓名、歲簽收人、泵府送方式等。飛在交回上一菜車單據(jù)后該緞車方能繼續(xù)鏈裝運(yùn)下一車血。智②辜．架息實(shí)驗(yàn)室業(yè)按規(guī)范留制出試塊，及時(shí)園觀測(cè)砼工作楚狀態(tài)、坍落描度，并從現(xiàn)樂場(chǎng)調(diào)度或泵糊工處了解坍誠(chéng)損情況?，F(xiàn)渡場(chǎng)試塊制作接由施工方負(fù)報(bào)責(zé)，本公司豈實(shí)驗(yàn)員可以公配合。智③銳．認(rèn)襖施工現(xiàn)場(chǎng)公市司原則上不溝安排調(diào)度，噴由砼泵操作橋駕駛員（非衡泵送砼澆筑旦時(shí)由攪拌車之駕駛員）直充接負(fù)責(zé)砼澆豈筑過程中的怠協(xié)調(diào)。大體廟積砼（特殊植砼）澆筑時(shí)猶可由調(diào)度室濟(jì)直接指派值踢班度至施工生現(xiàn)場(chǎng)全程跟聚蹤服務(wù)，同餐時(shí)實(shí)驗(yàn)室亦忽應(yīng)派出實(shí)驗(yàn)循員至現(xiàn)場(chǎng)以盤控制砼的質(zhì)書量水平。武④選．鑄抱澆筑過程中劇車隊(duì)負(fù)責(zé)行輕駛過程、砼妥泵的安全生劑產(chǎn)，攪拌站堪負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)境的生產(chǎn)安全誘。龍５．生產(chǎn)結(jié)烤束薯①瓶籍．調(diào)度室在匆按計(jì)劃發(fā)出刊應(yīng)發(fā)（按施崇工圖結(jié)算）執(zhí)的砼襲最后至少一燈車前（９Ｍ吐３尿）即應(yīng)通知獵現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)死最后方數(shù)的麗準(zhǔn)確量。極②盒責(zé)．現(xiàn)場(chǎng)駕駛下員或調(diào)度員夾應(yīng)在（按施安工圖結(jié)算）多至少最后三釣車前（２７自Ｍ桂３琴）即應(yīng)和施慶工方取得最黎方量的估算音數(shù)并通知調(diào)擦度室。默③雹至調(diào)度室在接價(jià)到通知后除惱繼續(xù)完成本篇項(xiàng)目外，即輸應(yīng)著手后續(xù)碧項(xiàng)目開工的擊準(zhǔn)備。砼泵晝轉(zhuǎn)場(chǎng)原則上環(huán)應(yīng)回廠（或謝在工地上）帽清洗后再轉(zhuǎn)控場(chǎng)，考慮到段節(jié)約成本，躬縮短空隙時(shí)放間，在不堵冤泵的前提下緩，夏季不回游廠洗泵直接培轉(zhuǎn)場(chǎng)最長(zhǎng)時(shí)議間為４０分鑒鐘，冬季不閘回廠洗泵直喂接轉(zhuǎn)場(chǎng)最長(zhǎng)怠時(shí)間為９０悄分鐘，砼泵頃在調(diào)離前一譽(yù)工地的同時(shí)組，應(yīng)直按發(fā)襲一車砼跟進(jìn)著至下一工地壟。購(gòu)６．生產(chǎn)記愈錄及控制攀①釣．嶼僑侵銷售部合同艱編號(hào)及澆筑午日期為當(dāng)前街批次的批號(hào)舍，所有當(dāng)前著批次的生產(chǎn)音任務(wù)單（指攔令單）交貨剃驗(yàn)收單（簽虹署）、冒記錄、生產(chǎn)解記錄（攪拌惹站電腦記錄伐）、材料消躺耗記錄、員幸工出勤記錄息、配合比調(diào)剪整記錄等均蠶應(yīng)建檔并分劑類歸口各有偵關(guān)部門。港②狂．星省所有記錄均喇應(yīng)以文字形在式，并由當(dāng)虧值人員簽署但形成銷售結(jié)離算依據(jù)、采刃購(gòu)結(jié)算依據(jù)梅、質(zhì)量追溯貴依據(jù)。好③男．蠢想柿生產(chǎn)、澆筑滴過程中，調(diào)風(fēng)度室必須隨頸時(shí)掌握動(dòng)態(tài)錄包括：數(shù)量飛變化、坍落脊度變化、車或輛變化、砼細(xì)泵性能的變唇化，與當(dāng)前涌項(xiàng)目的業(yè)務(wù)渾員、實(shí)驗(yàn)員授保持聯(lián)系，慨及時(shí)與施工鳴方溝通，做睡好文字記錄錫。預(yù)④播．俗嫌員調(diào)度室要根騙據(jù)攪拌站的隊(duì)生產(chǎn)速度、掩現(xiàn)場(chǎng)的泵送刺速度（壓車腹、缺車）及亮?xí)r調(diào)整生產(chǎn)瘋頻率、運(yùn)力撕和泵送設(shè)備膠，做到少壓團(tuán)車、不斷檔梁。血⑤廉．豬彩百狼由于客戶的扎設(shè)計(jì)與施工畏進(jìn)度的變更鉆、外部環(huán)境松條件的變更尋、公司的技櫻術(shù)條件變更儉、生產(chǎn)能力扮的變更進(jìn)而三影響項(xiàng)目的丑工和進(jìn)度，死銷售部必須絕事前與客戶期進(jìn)行協(xié)調(diào)取選得一致意見惰后方可延續(xù)焦本合同項(xiàng)目夏。吊⑥慢.核算飛部在對(duì)當(dāng)日局的生產(chǎn)量應(yīng)慧與項(xiàng)目合同捉條款進(jìn)行合川對(duì),如發(fā)現(xiàn)州違約應(yīng)下達(dá)承暫停令,只謎由銷售部直傷至公司分管介領(lǐng)導(dǎo)以書面雷形式的方式低通知恢復(fù)生蘭產(chǎn),通知內(nèi)作容必須包括餅恢復(fù)生產(chǎn)的提期限、違經(jīng)逼的原因（結(jié)冷算、付款、悼材料價(jià)格變員化、施工條搭件的變化等馬）。釣7迎．把側(cè)茶奔附件：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書桶生產(chǎn)任務(wù)單撐（生產(chǎn)指令坊單）筐砼配合比通類知單（出廠欲砼合格證書焦）及原材料浩檢驗(yàn)單杠交貨驗(yàn)收單免（一式六份攤）來澆筑任務(wù)聯(lián)常系單戰(zhàn)（生產(chǎn)任務(wù)豪）技術(shù)交底登單生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表材料消耗表武不合格品退絕貨鑒定表砼結(jié)算單麥材料供應(yīng)結(jié)含算單治年童法月度經(jīng)營(yíng)計(jì)閃劃書饞士榆聰乒單位第M撤3修序號(hào)英工程名稱瘦標(biāo)號(hào)乘數(shù)量氧計(jì)劃交貨日僚，及說明旅備注謠

捆

船

昂

注

號(hào)

孟

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市

翠

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市

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普

余

靈

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圈

敬

奔

術(shù)

薄

葬

郊合計(jì)糖/辦/涼

艙襯絲僚際/酷/璃備注則版滿車賣狗朵青錫痰連填報(bào)：客河合同編號(hào)屈源：傅殖梁雄很交貨驗(yàn)收單衫功編號(hào)：踢隊(duì)微照抄儀年董監(jiān)月銀局日涂工程名稱漲

舒驗(yàn)收單位杜

狹攪拌車編號(hào)蕉

液供貨部位兩

矛駕駛員姓名寬

森強(qiáng)度等級(jí)恭屠箏混凝土量性共睛M彈3模，砂漿：悶M滲3刊累計(jì)混凝土艘量螞繞析化假M(fèi)奴3鉛坍落度磁堆責(zé)復(fù)CM剖泵送方式（積泵號(hào)）童

州發(fā)車時(shí)間攜渴監(jiān)時(shí)羨羽分糾到達(dá)時(shí)間品時(shí)塊透分猴卸完時(shí)間和時(shí)饒沖分而回廠時(shí)間毛時(shí)價(jià)累分基備注：逐開票人累

狹驗(yàn)、簽收人背

庸本表志1徹式束6搖份泰,1逝份純:還銷售薄,1創(chuàng)份施工方診,1借份駕駛員糊,1態(tài)份泵工厚,1據(jù)份核算墓,1歷份調(diào)度室星生產(chǎn)任務(wù)單雜（生產(chǎn)指令哥單）腎演爛舅編號(hào)：秧工程名稱汗

屠供貨地點(diǎn)勝

向禁區(qū)鴉

石強(qiáng)度等級(jí)害

歡供貨數(shù)量嘆電絕桃M炭3優(yōu)坍落度修趣永午CM順抗?jié)B等級(jí)給

獨(dú)開盤時(shí)間乳

熟結(jié)束時(shí)間殲

鳴供貨部位賊

帝結(jié)算方式鑼

蜘泵送條件氏

刑所需車輛通

貢備注：癢潑

舊施工方轟

橡聯(lián)系人吊

回聯(lián)系御

射簽發(fā)人菜

貌實(shí)驗(yàn)室銹

文材料室臭

工攪拌站干

恭車隊(duì)料

摩生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表冒（協(xié)送年哨刷月美依日）技合同編號(hào)么

嫌工程名稱蘭

喉合同編號(hào)雅

含工程名稱鑄

蒸計(jì)劃數(shù)量眉

董砼標(biāo)號(hào)療

奏計(jì)劃數(shù)量牽

舅砼標(biāo)號(hào)轉(zhuǎn)

齡車號(hào)深數(shù)量鎮(zhèn)出廠時(shí)間維回廠時(shí)間攀車號(hào)叔數(shù)量轟出廠時(shí)間粗回廠時(shí)間像

菜

午

組

驅(qū)

繳

瘋

罩

疊本單奔頁召合裝案計(jì)氧

沃/帥/曬本沙吊頁秀合礦幣計(jì)厘

弊/睜/頁★木赴檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)管理狠1辣．漏裙隱目的：為確敏保產(chǎn)品質(zhì)量生符合設(shè)計(jì)要袋求和驗(yàn)評(píng)標(biāo)挨準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)貨監(jiān)物資、生產(chǎn)鞏過程進(jìn)行檢織驗(yàn)和試驗(yàn)。他2礎(chǔ)．督宏包職責(zé)：質(zhì)管劍部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)仗貨物資檢驗(yàn)跳和試驗(yàn)工作渾、生產(chǎn)過程偽檢驗(yàn)和試驗(yàn)烈工作的管理閣。運(yùn)3怕．赴鈴渴材料室之材訓(xùn)料員、實(shí)驗(yàn)掙室之實(shí)驗(yàn)員撈負(fù)責(zé)具體的暖操作。橡4沉．?dāng)硶簠f(xié)工作程序歲①睜．?dāng)膊牧线M(jìn)廠時(shí)駱，材料員根裙據(jù)進(jìn)貨通知舞及采購(gòu)合同精與貨物進(jìn)行止核對(duì)，初步代驗(yàn)收材料品熔種、數(shù)量、顏規(guī)格、標(biāo)識(shí)膏、日期及外且觀，同時(shí)，嘉通知實(shí)驗(yàn)員唇及取樣，送珍實(shí)驗(yàn)室復(fù)檢狼，并取回報(bào)怖告存檔。不輸合格品由實(shí)徹驗(yàn)室開具拒抗收通知書。急②缸．箭泉實(shí)驗(yàn)室根據(jù)舌生產(chǎn)任務(wù)指否令單蛾,克對(duì)砼生產(chǎn)過步程進(jìn)行檢驗(yàn)雷和試驗(yàn)賺,困做好質(zhì)量記除錄；出廠前幅的坍落度的飾測(cè)試；計(jì)量張（稱重）檢姿驗(yàn)；砼試塊順的留制保養(yǎng)求；強(qiáng)度試驗(yàn)鍬；其它規(guī)范氧要求的試驗(yàn)涼。演③劑．鉤伯對(duì)檢驗(yàn)、試徐驗(yàn)、計(jì)量器術(shù)具建立臺(tái)帳男并進(jìn)行標(biāo)識(shí)椒（旦CMC芳或溝CMA灶、日期、編界號(hào)、合格證沿等），按規(guī)庭范要求定期慈進(jìn)行檢定校此驗(yàn)。朽④宵．獸下攪拌站的配質(zhì)料計(jì)量系統(tǒng)拘定期自檢（艘二個(gè)月或六梅萬梅M血3似/基次），若誤怪差偏大則需過由有資質(zhì)的接計(jì)量檢定所缺（站）檢定節(jié)。眨⑤都．漢女檢驗(yàn)、試驗(yàn)仍、計(jì)量器具丘的使用和日笛常維護(hù)由各太使用部門負(fù)戰(zhàn)責(zé)?；?懂．筍景預(yù)不合格品的面控制棋①縣．腎進(jìn)材料及產(chǎn)品領(lǐng)的合格判斷受由質(zhì)管部負(fù)帽責(zé)，在判斷賢最終不合格細(xì)品的權(quán)力由抄總工程師確窩定。騙②域．咸悲產(chǎn)品的不合段格分為：一泳般不合格品敘，經(jīng)過處理落不影響使用虛的產(chǎn)品；嚴(yán)謹(jǐn)重不合格品抵，無法處理配必須報(bào)廢。儲(chǔ)③獸．漸蒜出現(xiàn)嚴(yán)重不服合格品事件捏，必須由當(dāng)華值人員寫出響事故報(bào)告確哲認(rèn)原因、經(jīng)彩濟(jì)損失數(shù)額旦、責(zé)任人、知處理意見、鉤備案；出現(xiàn)聲一般不合格蜜品事件由當(dāng)嬌值人員即行惡處理，事后礎(chǔ)寫出處理意不見并備案。6．附件：姐伶砼國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)屢及規(guī)范、試羅驗(yàn)規(guī)程授插檢驗(yàn)、試驗(yàn)談、計(jì)量器具葵臺(tái)帳慶寺檢驗(yàn)、試驗(yàn)股、計(jì)量器具肌檢定計(jì)劃沫販檢驗(yàn)、試驗(yàn)延、計(jì)量器具貌自檢記錄痛坑不合格品評(píng)騎審報(bào)告避報(bào)廢審批記棉錄槐★堂跪記錄控制管樓理與1拔．剖欠驚目的：提供除公司生產(chǎn)運(yùn)矛行的全過程形有效的、可恨追溯性的文錄字記錄證據(jù)滲。創(chuàng)2簽．蛛伙搭職責(zé)蹤①榴準(zhǔn).拿銷售部：市全場(chǎng)信息記錄喊、材料價(jià)格拆信息記錄、拳合同評(píng)審記誦錄、合同記墨錄、結(jié)算記磨錄、變更記攏錄、回款記恨錄。渡②為胃.桿核算部：生困產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄瓦、結(jié)算記錄泰、應(yīng)收款記柔錄、材料消潮耗記錄、合侮同記錄、變渡更記錄獸③鳥閃.青質(zhì)管部：原淹材料進(jìn)貨記慈錄、材料消祝耗記錄、變括更記錄、材秩料及產(chǎn)品檢嫩驗(yàn)和試驗(yàn)記詳錄、配合比緊記錄、質(zhì)量疾事故記錄、咐材供方記錄遍、采購(gòu)合同汽記錄、檢驗(yàn)芝試驗(yàn)計(jì)量?jī)x刮器記錄。脊④趁黨.形辦公室：文水件記錄、員儲(chǔ)工基本狀況鋤記錄、員工他考核收入獎(jiǎng)渴罰記錄、各模類會(huì)議記錄拜、行政文秘片后勤記錄。該⑤翅光.位財(cái)務(wù)部：按玉財(cái)務(wù)要求的慢各項(xiàng)記錄。鉤⑥吸疑.聽調(diào)度室：經(jīng)筒營(yíng)計(jì)劃記錄可、生產(chǎn)任務(wù)醋指令記錄、狗生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記碼錄、客戶聯(lián)嘴系記錄、生壩產(chǎn)過程記錄歷、變更記錄總、廠區(qū)設(shè)備毒維修記錄、品供電供水記忠錄。海⑦露線.拘材料室：原元材料進(jìn)貨記雖錄、材料消貝耗記錄、變派更記錄、、磁材供方記錄耗、采購(gòu)合同幫記錄。蓄⑧盛威.狠實(shí)驗(yàn)室：經(jīng)附營(yíng)計(jì)劃記錄倘、生產(chǎn)任務(wù)添指令記錄、新變更記錄、先材料及產(chǎn)品密檢驗(yàn)和試驗(yàn)間記錄、配合所比記錄、檢陶驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)量妙儀器記錄。塊⑨爽爹.草攪拌站：生鉤產(chǎn)任務(wù)指令溉記錄、變更輪記錄、生產(chǎn)飼統(tǒng)計(jì)記錄、艘設(shè)備維修記礙錄、配合比怪記錄、安全情生產(chǎn)記錄攏⑩諒夕.談車隊(duì)：：生冤產(chǎn)任務(wù)指令駱記錄、變更歷記錄、生產(chǎn)外統(tǒng)計(jì)記錄、召車輛維修記棟錄、駕駛員置單機(jī)考核記貧錄、安全行憶車記錄。忙3果．記錄分類宵及內(nèi)容擊①汽．陪均質(zhì)量類包括半檢驗(yàn)、試驗(yàn)蜘、評(píng)定、維并修、配合比炮。炮②株．宿護(hù)經(jīng)營(yíng)類包括傅評(píng)審、合同傅、變更、結(jié)濤算、生產(chǎn)量午、消耗量、典計(jì)劃、指令乒、財(cái)務(wù)。織③憐．軍份管理類包括槐文件、制度勉、考核、安處全。警④減．兼陣記錄表格的炊名稱：表明歸記錄的類別許、性質(zhì)和作夾用。舍⑤丈．致常記錄的日期坐：表明實(shí)際墨發(fā)生的時(shí)間燒。摸⑥漁．質(zhì)允記錄的內(nèi)容謊：表明具體層的活動(dòng)和符筒合程度的信外息。蹦⑦牧．抱屢填寫的人和駱部門：表明廈活動(dòng)的范圍叼及責(zé)任人和估應(yīng)承擔(dān)的責(zé)按任。誼4.勉記錄的要求欠①暴．蒜會(huì)實(shí)際發(fā)生的燙活動(dòng)和記錄阻應(yīng)一致，在嶄無法取得第稻一手資料的賓時(shí)候進(jìn)哈記錄應(yīng)有旁申證。幫②禁．氏潑各部門的記做錄分類、歸姜檔、裝訂，穗便于查找。蓬③遼．吐膠文字書寫清枕晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)飾確、表述明斗朗、簽字蓋賢章齊全。訪④迎．夏垃各項(xiàng)記錄都吸應(yīng)滿足可追傘溯要求。愈★煌蜘服務(wù)工作程穩(wěn)序飯1駐．謙住匆目的：對(duì)所戒承接的銷售秒合同在供應(yīng)顫過程中和已壺完成交付的售產(chǎn)品，進(jìn)行逮過程跟蹤和斤回訪服使客喪戶達(dá)到滿意網(wǎng)。職2筆．偉架敘職責(zé)：而①魂．嫂哀銷售部負(fù)責(zé)恐全過程的服光務(wù)。雙②搞．捧返質(zhì)管部負(fù)責(zé)褲產(chǎn)品質(zhì)量的胞服務(wù)。慮③飾．聞數(shù)調(diào)度室和車帝隊(duì)