1000施工管理

1010施工方的項目管理

項目管理

最項本的方法論項目目的的動態(tài)控制

時間段：（實任期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期

實行途徑通過項目策劃和項目控制

實行期重要任務(wù)使項目的三大目的費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進度.、…質(zhì)量得以實現(xiàn)

決策期的重要任務(wù)擬定項目的定義

項目管理的核心任務(wù)項目的目的控制

項目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、征詢公司、監(jiān)理）是項目管理的核心

施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)

的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方）

建設(shè)項目總承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、

設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包

建設(shè)工程項目的全壽.命周期涉及項目的決策階段（編制項目建議書院可研報告）實行階段、

使用階段。（三階段）

參與方服務(wù)于涉及階段項目管理的目的項目管理的任務(wù)重點強調(diào)

安全管理是項目管理史的

項目的投資（項目總投資）、三管三控一協(xié)調(diào)

進度（豆甫戢交和施用）、

最重要的任務(wù)

業(yè)主方業(yè)主方利益整個實行階段質(zhì)量目的（源總及未現(xiàn)范、

技術(shù)標準.、一及坂議我定的）

設(shè)計方項目整體及自整個實行階段、重要自身三大目的及項目的投三管三控一協(xié)調(diào)

身利益在設(shè)計階段資旦的投資.掛制:工選讓

成本及項目的投

資目的）

供貨方項目整體及自整個實行階段，重要自身三大目的三管三控一協(xié)調(diào)

身利益在施工階段

建設(shè)項目工項目整體及自整個實行階段自身三大目的及項目的投三管三控一協(xié)調(diào)基本出發(fā)點是：實現(xiàn)生產(chǎn)過

程總承包方身利益資且的投資控制：（總承超的組織集成，克服設(shè)計與

瓦方拓就本會面施工分離的弊端，

而技責亙缸上重要意義在于：并不在于總

價包干，也不是交鑰匙，目

的是為建設(shè)項目增值

施工方項目整體及自整個實行階段自身三大目的三管三控一協(xié)調(diào)

身利益

項目各參與方項目管理涉及的階段、目的和任務(wù)

施工總承包方和施工總承包管理方的比較

承擔任務(wù)方式簽協(xié)議方式（不同）對分包的組織管理職責（相同）

（不同）

負責組織和指揮它自行

分包（經(jīng)業(yè)主認可）炭正

除與自行分包簽訂

任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任。至塔比芬瓦福工單位的

施工總承協(xié)議外也或也許與

（承擔施工任務(wù)外還負責對分包的組施工，并為分包施工單位

包方業(yè)主指定分苞南鎏

織和指揮）提供和發(fā)明必要的施工

訂協(xié)議

條件。

控制三大目的

負責管理所有的分包施和對外協(xié)調(diào)

工單位。

一般情況下不承擔施工任務(wù)，它重要進一般情況下不與分業(yè)主方選定的分包方應(yīng)

施工總承

行施I布笈體管理和協(xié)調(diào)桓方和供貨方直接屋施壬總承桓管理方面

包管理方

（可通過亮標套與編工）簽訂施工協(xié)議。麗.（血站芬桓示海版，

亞王執(zhí)意不更換，可拒絕

對該分包承擔管理責任）

1020施工管理的組織（重點）

■影響項目目的實現(xiàn)的因素（3一個）組織、.人、一方法與工具

■系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)的組織，組織是目的能否實現(xiàn)的訣定餞因素（管理目的失控。對項

目管理進行診斷，二方面應(yīng)分析組織方面的問題）

■目的控制的重要措施（4個）組織、—萱理—經(jīng)濟技術(shù)。

組織措施是最重要的措施

■組織論重要研究：組織結(jié)構(gòu)模式組織分工一工作流程組織

組織結(jié)構(gòu)模式（職能、―線性、.矩陣）反映各子系統(tǒng)部門、人員指令關(guān)系,一、是相對靜態(tài)的

組織關(guān)系

組織分工反映各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工工是相對靜態(tài)的組織關(guān)系

工作流程組織反映系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系，用來描述工作流程組織的組織工具，

是一種動態(tài)關(guān)系

特性表達的含義矩形框的含義

項目結(jié)構(gòu)圖直線連接矩形框?qū)σ粋€項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解。一個項目的組成部分

（樹狀圖）WBS反映組成該項目的所有工作任務(wù)

組織結(jié)構(gòu)圖單向黃線連接矩形反映系統(tǒng)中各組成部門之間的一個組織系統(tǒng)中的工作部門

框（0BS）（組織）指令關(guān)系

工作流程圖單向箭線連接矩形反映組織系統(tǒng)中各項工作之間的各項工作

框、…菱形框表達判邏輯關(guān)系

別條件

協(xié)議結(jié)構(gòu)圖雙箭線連接矩形框反映一個建設(shè)項目各參與單位之各參與方

間的協(xié)議關(guān)系

特性指令合用工程

多個矛盾的指令源會

有多個指令源、一個上級可

影響公司管理機制的

職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式有多個下級，一個下級可有

運營不適合大型組織

多個上級

系統(tǒng)

指令源是唯二的、一個上級

可有多個卡4,但一個下級

十分嚴謹?shù)能娛陆M織系信息傳遞路線長，

線性組織結(jié)構(gòu)只能有一個上級，是國際上

統(tǒng)丕適合特大工程，

常用模式

設(shè)縱向和橫向兩種不同類型

的壬相部門。指令源為兩個合用于大型項目上

當縱向和橫向工作部門向?？杀苊饷苤噶钣绊?/p>

矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型組織結(jié)構(gòu)模式令發(fā)生矛盾時，由該組織系系統(tǒng)運營

統(tǒng)的盤商指揮者（部門），進

行協(xié)甯微澳薪山時雙藥比

菜而雙最橫指務(wù)為主

三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較

■工作任務(wù)分工表：二方面對管理任務(wù)進行具體分解，然后明確項目經(jīng)理、主管部門或主管

人員的工作任務(wù)，并明確主辦,協(xié)辦配合的部門，每一個任務(wù)至少有二個主辦工作部門

工作任務(wù)分工表應(yīng)視項目的進展做必要性的調(diào)整

■管理職能的分工表：一方面對管理任務(wù)進行具體分解，再擬定項目經(jīng)理、—各工作部門,―各.

工作崗位職能分工

工作流程組織涉及：管理工作流程組織（投資、進度、協(xié)議、付款和設(shè)計變更等流程）

信息解決工作流程組織（月進度報告數(shù)據(jù)解決流程）

物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、弱電工程物資采購、外立面施工工作流程）

1030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法

■施工組織設(shè)計一般涉及以下基本內(nèi)容：5項

1.工程概況

2.施工部署及施工方案_（.安排施工順序）_

3.施工進度計劃―（時其上的安排）：

4.施工平面圖（空間上的全面安排

5.重要技術(shù)經(jīng)濟指標（施組設(shè)計文獻在技術(shù)經(jīng)濟效益的全面評價）

■施工組織設(shè)計根據(jù)編制的廣度,深度和作用的不同可分為三類：

三類施工組織設(shè)計的比較

施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；分部（分項）工程施工組織設(shè)計

以整個建設(shè)工程項

針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用

目為對象編制（一新工藝、新蓑采施壬施芬麗（芬端壬鹿為前

個工廠、一個居住以單位工程為對象編制（一家扇制j（深意疝、完語結(jié)預(yù)應(yīng)為海底王、特

編制對象社區(qū)、一個道路工棟樓房、一段道路、一座橋）

大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破）

程）

在施工組織總設(shè)計的指導

下由直接組織施工的單位

指導全局性施工的根據(jù)施1:圖設(shè)計進行編制，

特點

莪未和蔡永綱要。用以直接指導單位工程的直接指導分部分項）工程施工的依據(jù)

施工活動

逐步細劃（工程概況、施工準備工作計劃、施工方案、進度計劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟指標）

不同點

■施工組織設(shè)計的編制程序（重點注意3二紇5西之間的順序）.

丕可逆轉(zhuǎn)的順序是:一擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃（由于進度的安排取決于施工

的方案）；編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃（由于資源需求量計劃要反映各

種資源在時間上的需求）。

順序亙根據(jù)具體項旦而定的是一:…施工的總體部署和擬訂施工方案，往往可以交叉進行。

1040建設(shè)工程目的的動態(tài)控制

■項目目的動態(tài)控制的工作程序：

第一步，準備工作：旦的進行分解，以擬定用于目的控制的計劃值。

第二步，在建設(shè)項目實行過程中對建設(shè)項目目的進行動態(tài)跟蹤控制。

①收集建設(shè)項目目的的實際值?—

②定期（如每兩周或每月）進行建設(shè)項目目的的計劃值和實際值的比較；

③通過建設(shè)項目目的的計劃值和實際值的比較，進行糾偏?！?/p>

第三步，如有必要，進行建設(shè)項目目的的調(diào)整。

■項目目的控制的措施上4.個Z

組織（任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu)）、

管理（調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強化協(xié)議管理、風險管理、價值工程方

法、網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用、索賠、信息技術(shù)應(yīng)用）

經(jīng)濟（和資金有關(guān)）、

技術(shù)（調(diào)整設(shè)計、改善施工方法、改變施工機具）

■項目目的動態(tài)控制的核心是定期將目的的計劃值和實際值進行比較、發(fā)現(xiàn)偏離采用措施

糾偏

項目目的控制分事前積極控制.（分析導致目的偏離的因素、采用防止措施）、過程動態(tài)

控制（定期比較、糾偏）

■運用動態(tài)控制原理對進度、成本、質(zhì)量進行控制，一般項且控制周期為二個月”重要的

項目亙定為二旬或二周，計劃值與實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的結(jié)果是進

度跟蹤和控制報告

■成本控制的計劃值和實際值比較涉及：協(xié)議價與投標價相應(yīng)成本比較

協(xié)議價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本

協(xié)議價與實際施工成本

協(xié)議價與工程款支付中的相應(yīng)成本項

施工成本規(guī)劃與實際施工成本

計劃值和實際值是相對的

1050施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任

■大中型工程的項目經(jīng)理必須由有建造師證書的人員擔任，

■我國，施工公司項目經(jīng)理是受公司法定代表人委托對施工項目施工過程全面負責的項目管

理者。是建筑施工公司法定代表人在工程項目上的代表人

建造師是專業(yè)人士名榛,…項目經(jīng)理是二個崗位的名稱

國際上、并不是建筑施工公司法定代表人在工程項目上的代表、他的任務(wù)僅限于主持項目

管理工作，重要任務(wù)是項目的目的控制、和組織協(xié)調(diào)

項目經(jīng)理丕是二個技術(shù)崗住，…而是二個管理崗位

■編制目的責任書的依據(jù)：

協(xié)議、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針、目的

■項目經(jīng)理在公司法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力：受托簽署協(xié)議、選擇施工隊伍，

任務(wù)涉及行政管理和項目管理

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理的權(quán)限：注意&個參與兩個授權(quán)范圍內(nèi)行使

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理的職責：參與竣工驗收。。授權(quán)范圍內(nèi)利益分派八班助

項目檢查、鑒定評獎申報

■工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制，

項目經(jīng)理在項目施工中處在中心地位、對工程項目施工負有全面管理的責任

■項目經(jīng)理由于主觀因素，或由于工作失誤有也許承擔法律責任和經(jīng)濟責任，政府主管部門

重要追究其法律責任，公司重要是追究其經(jīng)濟責任,假如導致公司損失，公司也可追究其

法律責任

1060施工風險管理

■風險是指損失的不擬定性，對建設(shè)工程而言，是指影響項目目的實現(xiàn)的不擬定性因素

■風險量指的是不擬定的損失限度或損失發(fā)生的概率。通常用損失限度和發(fā)生概率的乘積表

達。

■風險的區(qū)域分為4個，4區(qū)風險最大，.D區(qū)風險最小，B.區(qū)和C區(qū)風險相等

LMH

1

■建設(shè)工程施工風險的類型.0.種z

組織風險（人員、能力、知識、經(jīng)驗）

經(jīng)濟與管理風險（資金、防火施設(shè)的可用性、協(xié)議、措施計劃、控制計劃、）

工程環(huán)境風險（自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、爆炸）

技術(shù)風險（施工方案、工程物資、機械、設(shè)計文獻）

■風險管理的程序（排序）1.風險疑認.＜收集風險信息、…擬定風險因素.、編風險辨認報告。

2.風險評估（分析各種風險發(fā)生概率、分析風險的損失量、擬定風險等級

3.風險響應(yīng)（制定對策）涉及風險規(guī)避.、減輕、自留工轉(zhuǎn)移.（向保險公司投保、專業(yè)工程分

包）及其組合

4.風險控制（隨工程進展預(yù)測也許發(fā)生的風險并進行監(jiān)控、提出預(yù)警

1070建設(shè)工程監(jiān)理

■監(jiān)理的旦的（保證工程質(zhì)量、提高建設(shè)水平、發(fā)揮投資效益）

■工程建設(shè)監(jiān)理的特點（4個）

服務(wù)性、科學性、獨立性（丕得與各承建單位有叢屬關(guān)系或利害關(guān)系］、

公正性（在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益）

■監(jiān)理的依據(jù)-法律:法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標迤-設(shè)計文獻和工程承包協(xié)議。對施工質(zhì)量（安全）

承擔監(jiān)理責任

■未經(jīng)監(jiān)理工程師簽室，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，不得進入下一道工序

的施工，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款、不進行竣工驗收

■實行監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)規(guī)定施工單位整改。

情況嚴重的，應(yīng)規(guī)定暫進停工，并及時報告建設(shè)單位

施工單位拒丕整改或不斷工，監(jiān)理應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告

■監(jiān)理人員施工丕符.合工程設(shè)計規(guī)定，施工技術(shù)標準及協(xié)議約定的，有權(quán)規(guī)定施工公司改正,.

發(fā)現(xiàn)設(shè)計丕符合建筑工程質(zhì)理標準或協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定期，應(yīng)報告建設(shè)單位規(guī)定設(shè)計單

位改正

■工程監(jiān)理應(yīng)二方面編制監(jiān)理規(guī)劃現(xiàn)編制監(jiān)理實行細則，再實行監(jiān)理

監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持開始編制，完畢后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準，并在第

二:次工地會議前報業(yè)主，監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的指導性文獻

■監(jiān)理實行細則是針對專業(yè)性較強的工程項目，由專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在工程施工前編制完畢,

經(jīng)總監(jiān)批準后實行，

■旁站監(jiān)理是對施工中的關(guān)健部位、關(guān)健工序的施工質(zhì)量實行的全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動,

需要實行旁站監(jiān)理的部位或工序在施工前24小時，施工公司應(yīng)書面告知監(jiān)理機構(gòu)

■對于需要旁站監(jiān)理的部位，沒的旁站監(jiān)理人員及施工公司現(xiàn)場質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上

簽字，不得進行下一道工序施工

■旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工公司違反工程建設(shè)強制性標灌行為時，有權(quán)責令其立即整改，發(fā)現(xiàn)有也

許危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)下達暫時停工令

2023施工成本控制

■施工成本管理應(yīng)從工程投標報價開始，…直至項目結(jié)算完畢為止，貫穿于項目實行的全過程

成本管理的目的尋求最大限度的成本節(jié)約

2023建安費的組成與計算（重點）安-9分）

人工費（直接從事生產(chǎn)的工人的各項開支）涉及:、（流動

施工津貼）、（因氣候影響的停工工資、病假在半年以內(nèi)的婚、喪

伸T咨.戔3L信川期T洛X■■■一■■■■■（T眼林山.陳潟帝、

直接工程費材料費（構(gòu)成工程實體的材料費用）涉及：H、

（采購、倉儲、工地保管、倉儲損花費）、（一般鑒

機械費（施工機械使用費及安拆、場外運費）涉及：■、■■（恢復(fù)

正常功能）、■■■、（各級保養(yǎng)及排除臨時故障）、（中

直接費

小型）、（操作該機器的工人工資）、（施工機械）、■

1I發(fā)生于非工程實體的費用。計算基數(shù)：直接工程費

計算基數(shù)：直接工程費

計算基數(shù)：

直接費、人上機、人工費

計算基數(shù)：直接費+間接費、人+機、人工費

發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法

■清單由招標人編制，按圖紙和清單計算規(guī)則提供工程凈量、由投標人按清單內(nèi)容填單價"

■工程量清單的作用：為投標人提供了公平競爭的平臺

工程計價的依據(jù)

工程付款和結(jié)算的依據(jù)

調(diào)整工程價款、解決索賠的依據(jù)

■工程量清單計價有三種形式：工料單價法工人一材一機X—

綜合單價法工人一材一機一萱理費:利潤區(qū)一

全費用.綜合單價法《直接費間接費.利潤一稅金）—

■工程量清單應(yīng)由五大清單組成：投標人根據(jù)招標人提供的統(tǒng)一的項目編碼、項目名稱、計

量單位、工程量填報相應(yīng)清單報價、最后匯總得到投標總價

分部分項工程量清單（（不可調(diào)整的閉n清單、清單中的內(nèi)容承包人不得隨意變動）

措施項目清單（承包人可根據(jù)項目的實際情況進行增減變化）

其他項目清單、（暫列金額（工程量也許變化增長的費用）、招標人擬定、投標人不得變動

暫估價（甲供材料及專業(yè)發(fā)包工程估價、該材料估價列入綜合單價中、M

標人擬定、投標人不得變動

記日工、由投標人根據(jù)工程情況填寫

總承包服務(wù)費，由投標人根據(jù)工程情況填寫

規(guī)費?清單、…稅金清單按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定計

規(guī)費和稅金及措施項目清單中的安全文明施工費不得做為競爭性費用。

■措施項目費的計算方法有：

綜合單價法（用于可計算工程量的項目、如混凝土模板一腳手架一垂直運送）

參數(shù)法（用于無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目、如夜間施工費二次搬運費、―冬雨季施

工費）、

分包法（用于可分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試）。

■工程量清單中的項目特性描述決定了清單項目的實質(zhì)，直接訣定了工程的價值，是投標人

擬定綜合單價最重要的依據(jù)，

■假如招標文獻中的分部分項工程量清單特性描述與設(shè)計圖紙丕的艮投標人應(yīng)以分部分項工

程量清單的項目特性描述為準

假如施工史施工圖紙或設(shè)計變更與工程量清單項目特性描述不二致,承發(fā)包雙方應(yīng)以實際

施工的項目特性依據(jù)協(xié)議重新擬定綜合單價

■投標人投標報價的第二步是復(fù)核清單中的工程量、投標人不能進行投標總價優(yōu)惠，降價、

讓利均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項目的綜合單價史

2023建設(shè)工程定額

■定額分類：（按編制程序和用途）

定額分類施工定額預(yù)算定額概算定額概算指標投資估算指標

分部分項工擴大的分項工整個建筑物

對象工序獨立的單項工程或完整的工程項目

程程或構(gòu)筑物

編制施工預(yù)算、編制施工圖

編制擴大初步編制設(shè)計概

作業(yè)計劃、簽發(fā)預(yù)算、擬定工

用途設(shè)計概算、擬定算、年度投編制投資估算、計算投資需要量

施工任務(wù)單、簽造價、控制工

項目投資額資計劃

發(fā)限額領(lǐng)料單程投資

以施工定額在預(yù)算定額的在概算定額

特點定額子目最多為基礎(chǔ)擴大基礎(chǔ)上擴大編的擴大與合在概算定額基礎(chǔ)上擴大

編制制并

反映平均先進

定額性質(zhì)反映社會平均、社會性的

公司性質(zhì)的

1.人工定額：正常施工條件下，每個工人生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品必需的消耗。涉及

時間定額和產(chǎn)量定額，兩者互為倒數(shù)（每工日8小時）

2.編制人工定額涉及：擬定正常的施工條件（作業(yè)內(nèi)容、方法、地點、作業(yè)人

員組織）及擬定定額時間兩項工作

3.工作時間涉及：必須消耗時間（有效工作時間（基本工作、準備與結(jié)束、輔

助工作）休息、不可避免中斷時間）

損失時間（多余和偶爾、停工、違反勞動紀律）

4.人工定額制定方法：

汨錄分析法：合用干施T條件正常、產(chǎn)品桎宗、T庠后育量大和記錄制席

2030施工成本管理與施工成本計劃

■建設(shè)工程施工成本由直接成本（人、材、機、措施費）和間接成本（管理人員工資、辦

公費、差旅交通費）組成

■建立成本管理責任體系是成本管理中最主線、最重要的基礎(chǔ)工作

涉及組織萱理層（生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理費用）項目經(jīng)理部（生產(chǎn)成本、發(fā)探現(xiàn)場成本控制

職能）

■施工成本管理的任務(wù)（排序）預(yù)測。。計劃?,￡一控制.。核算。.分析。小考核

成本計劃是建立成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)、是減少成本的指導性文獻,

是建立目的成本的依據(jù)

成本計劃指標（數(shù)量指標、質(zhì)量指標工減少率.）效益指標（減少額〉、

■施工成本控制將施工史實際發(fā)生和各種消耗支出控制在讓劃范圍內(nèi).），

成本控制應(yīng)貫穿于投標到竣工驗收的全過程，可分事前、事中、事后控制

成本控制的目的是協(xié)議文獻成本計劃，

進度報告、—工程變更,…索賠資料是成本控制的動態(tài)資料

■施工成本核算的二個環(huán)節(jié):

二是按開支范圍對費用進行歸集和分派工算出實際發(fā)生額，

二是根據(jù)核算對象，計算總成本和單位成本

施工成本核算一般以單位工程為對象

■成本分析是在核算的基礎(chǔ)上，對影響成本升降的因素進行分析，尋求進一步減少成本的途

徑。涉及有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，成本偏差的控制，分析是關(guān)健、糾偏是核心

■成本考核是對成本指標完畢情況的總結(jié)和評價

以減少額和減少率作為成本考核的重要指標

■成本預(yù)測是決成本策的前提，成本計劃是決策目的的具體化，成本控制是對計劃實行的控

制和監(jiān)督，成本核算是計劃能否實現(xiàn)的最后檢查，成本考核是實現(xiàn)目的的重要壬段

■成本管理的措施：組織措施（實行責任制、貫徹機構(gòu)人員、明確職能分工、編制工作計劃、

擬定工作流程、加強調(diào)度、完善規(guī)章制度、作業(yè)秩序、信息

傳遞）

組織措施.是其他各類措施的前提和保瘴，用得好可以收到良

好效果

技術(shù)措施（技術(shù)經(jīng)濟分析、擬定最佳施工方案、施工機械、材料運用、

對成本管理目的進行風險分析、并制定防范性對策）

運用技術(shù)措施的美健一是提出多個不同方案，二是進行技術(shù)

經(jīng)濟分析

經(jīng)濟措施（編制資金使用計劃、分解成本目的、對成本目的分析制定防

范性對策、及時結(jié)算工程款）

經(jīng)濟措施是最易被人們接受和采用的措施

協(xié)議措施（協(xié)議結(jié)構(gòu)模式分析選擇、尋求協(xié)議索賠、關(guān)注協(xié)議履行、協(xié)

議風險分析

■施工成本計劃的類型：（按深度和作用不同分）

類型產(chǎn)生的階段編制的依據(jù)采用的定額

招標文獻、圖紙、工程

競爭性成本讓投標及簽訂協(xié)議本公司消耗水平

量清單

選派項目經(jīng)理、是項目經(jīng)

指導性成本計劃協(xié)議標書公司預(yù)算定額標準

理的責任成本目的

實行性讓劃成本施工準備階段實行方案施工預(yù)算

施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別:

編制依據(jù)不同合用范圍不同發(fā)揮作用不同

施工預(yù)算施工定額施工公司內(nèi)部施工公司組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準

備材料、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟核算

施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)單位、施工單位投標報價

■一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在目的成本項目經(jīng)理的責任目的）一的范圍內(nèi)

■施工成本計劃的編制方法1.按成本組成（將成本分解為人、材、機、措施費、間接費）

2.按項目組成（將成本分解為單位、分部、分項工程成本）

3.按工程進度（將網(wǎng)絡(luò)圖擴充、得出項目進度計劃的時間橫道

圖、進而計算每單位時間成本及累計成本、繪

制成本計劃曲線）

成本計劃曲線必然包絡(luò)在所有工作都按最早開工時間和最遲開

工時間繪制的S曲線組成的“香蕉圖”內(nèi)，項

目經(jīng)理可以通過調(diào)整非關(guān)健線路上工序的最早

或最遲開工時間將實際成本支出控制在計劃范

圍內(nèi)

工程實踐史」賞將三種方式結(jié)合起來使用

2040施工成本控制與成本分析

■施工成本控制的依據(jù)：工程承包協(xié)議、施工成本計劃.進度報告、工程變更一、…有關(guān)施工組

織設(shè)計、分包協(xié)議

■施工成本控制的環(huán)節(jié)：比較」O.O..分析￡O.O..預(yù)測￡。上.糾偏9，。一檢查

分析是核心，糾偏是最具實質(zhì)性的一步

■施工成本控制的方法：人工費、材料費、施工機械使用費工量.、份分離.）、…分包費

■贏得值法（是一項先進的項目管理技術(shù)）用于工程項目的費用、進度綜合分析控制

三個基本參數(shù)：已竣工作預(yù)算費用（實際量X預(yù)算價）

已竣工作實際費用（實際量X實際價）

計劃工作預(yù)算費用（計劃量X預(yù)算價）

通常，費用偏差是由于價格變化引起的。費用偏差=<計劃價二實際價）…X實際量

CV>0表達節(jié)約，CV〈。表達超支

進度偏差是由于工程量變化引起的。進度偏差三（實際量二計.劃量）X.計劃價

...............................................SV2Q-表達進度提前,…SY3表達進度遲延

費用績效指數(shù)（CPD=已竣工作預(yù)算費用/已竣工作實際費用

.…進度績效指數(shù)（SPD=已竣工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用

費用偏差或進度偏差反映的是絕對偏差僅適合于同一項目作偏差分析

費用或進度績效指數(shù)反映的是相對偏差，不受項目層次的限制，可對同一項目和不

同項目進行比較

■偏差分析的方法（3.種）橫道圖法（用于較高管理層）、表格法（最常用的一種方法）、曲

線法一縊行費用、.進度綜合控制、…預(yù)測項目竣工時的費用、…時間

偏差；L

■施工成本分析的依據(jù)：

會計核算（重要是價值核算）

業(yè)務(wù)核算（核算的范圍比會計、記錄要廣，對已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動都可以核算,

特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算）

記錄核算（運用會計、記錄資料整理、計算當前實際水平、提供絕對數(shù)、平均數(shù)指標，表

白規(guī)律性、并可預(yù)測成本發(fā)展趨勢）

■施工成本核算的方法：

比較法（實際和目的比、本期和上期比、本行業(yè)和先進水平比）

因素分析法（擬定因素的變化，先量葭后價、…再率.，每一個因素變化引起的成本變化量是

其計算結(jié)果與前項之差）

差額計算法是因素分析法的一種簡化形式

比率法（用兩個以上的指標的比例進行分析。相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法'動態(tài)比率法）

■分部分項工程成本分析：是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，分析的對象是已完畢的重要的分部

分項工程，分析的方法是進行預(yù)算成本、旦的成本、實際成本之間的對比，預(yù)算成本來自

于投標報價、目的成本來自于施工預(yù)算

■月（季）成本分析：通過實際成本與預(yù)算成本對比，分析當月成本減少水平

通過實際成本與目的成本對比，分析目的成本的貫徹情況

通過對各項成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例及成本管理的薄弱環(huán)節(jié)

■年度成本分析：公司成本規(guī)定一年結(jié)算一次，不得將本年度的成本轉(zhuǎn)入下一年度，年度成

本分析的依據(jù)是年度成本報表，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本

管理措施

■單位工程竣工成本分析涉及三個方面（竣工成本分析、重要資源節(jié)超對比分析、重要持術(shù)

節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析）

2050建安費結(jié)算

■變更價款擬定：

施工協(xié)議示范文本下：協(xié)議中有合用的就用協(xié)議中的、有類似的參照、協(xié)議中沒有也沒類

似的，由承包人或發(fā)包人提出，對方確認

承發(fā)包雙方就變更價款達不成…致意見時提請工程所在地工程造價

管理機構(gòu)征詢或按協(xié)議約定解決

FIDIC協(xié)議條件下擬定新費率或價格的原則：工程量變動超10%、超過協(xié)議價的0.01%、單

位成本變動超1%

清單計價規(guī)范下：協(xié)議中有合用的就用協(xié)議中的、有類似的參照、協(xié)議中沒有也沒類似的，

由承包人提出,發(fā)包人確認

■索賠費用：人工費（完畢額外工作、非承包商因素工效減少、超過法定加班、法定人工增

長及非承包商因素窩）

材料費（超過計劃用量、客觀因素價格上漲、非承包商因素工期延誤導致價格

上漲和超期儲存）

機械使用費（完畢額外工作、非承包商因素工效減少、業(yè)主或監(jiān)理因素導致的

機械窩工、屬壬目有機械，…按臺班折舊費讓算?、…屬王租賃機械」按租

金計算

■可索賠利息：拖期付款、錯誤扣款

可索賠利潤的情況：工程變更、一文獻缺陷一業(yè)主因素工工程暫停不能在索賠史加入利潤Z.

■索賠費用的計算方法：實際總費用法（最常用的一種方法）、（超過的直接費+間接費+利潤）

總費用法（發(fā)生多次索賠事件后使用）實際總費用一投標報價估算總費用

修正的總費用法（準確限度已接近于實際費用法）

■建安工程費的結(jié)算方式；

按月結(jié)算（先預(yù)付部分工程款、施工過程中按月結(jié)算進度款、竣工后進行竣工結(jié)算）、

竣工后一次結(jié)算（建設(shè)期在12個月以內(nèi)或工程協(xié)議價在100萬元以下、可以每月月中預(yù)

支、竣工后一次結(jié)算）、

分段結(jié)算（可以按月預(yù)支工程款）

雙方約定的其它結(jié)算方式

■預(yù)付款的支付不遲于開工前？.天（簽協(xié)議后的1個月內(nèi)）未準時支付，在約定期間10天

后發(fā)出規(guī)定付款告知，仍不能支付，承包人可在發(fā)出告知后I冬天停工，

預(yù)付款的扣回承發(fā)包雙方可洽商采用等比率或等額方式，也可以按未施工工程尚需的重

要材料及構(gòu)件的價值相稱于預(yù)付款數(shù)額時起扣

對工期短、造價低的工程無需分期扣回，跨年度的工程，需要少扣或不扣

預(yù)付款的起扣，

■工程進度款的支付應(yīng)在計量確認后的！支天內(nèi)支付，

■竣工結(jié)算：承包人驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后弱.天內(nèi).，向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報告及完整

資料，

發(fā)包人接到資料后26―天內(nèi)核算、確認并支付，否則，承包人可催告，確認后

58.天內(nèi)仍丕支付，承包人可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價或申請人民法院將工程拍

賣，所得價款優(yōu)先受償

承包人接到支付款后"天內(nèi)交付工程

■建安費動態(tài)結(jié)算方法：

按實際價格結(jié)算（實報實銷）、

按主材計算價差（根據(jù)當時本地工程造價機構(gòu)公布的材料信息價,與基價比較、計算差價）

竣工調(diào)價系數(shù)法（根據(jù)當時本地工程造價機構(gòu)公布的調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算差價）

調(diào)值公式法（擬定調(diào)價品種、明確調(diào)整因素，擬定各成本要素的系數(shù)、明確基期價格和結(jié)

算時點價格、協(xié)議中明確調(diào)值公式）

核心是丕變部分和可變部分的百分數(shù)之和要等于1

注意各比例都是指占協(xié)議的百分數(shù)，假如是占可變部分的比例，一定要注意換算

3000施工進度控制

3010進度控制的目的和任務(wù)

■進度控制最基本的原則是：在保證工程質(zhì)量的前提下，控制工程進度

■建設(shè)工程項目的總進度目的指的是整個項目的進度目的，它是在項目決策階段項目定義

時擬定的，項目總進度目的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)

在進行建設(shè)工程項目總進度目的控制前二方面應(yīng)分析和論證目的實現(xiàn)的也誑性。

■大型建設(shè)工程項目總進度目的論證的核心是通過編制總進度綱要論證總進度目的實現(xiàn)的

也許性

■建設(shè)工程項目總進度目的論證環(huán)節(jié)（排序）

（收集資料。。。項目結(jié)構(gòu)分析。。。進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。。。項目工作編碼￡9屋各層進

度計劃。。?？傔M度計劃。。。調(diào)整）

■進度計劃系統(tǒng)由不同計劃深度、不同計劃功能、不同項目參與方、不同計劃周期的進度

計劃組成

由丕同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)涉及（總、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中的單項工程）

由丕同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)涉及（控制性、指導性、實行性）

■業(yè)主方進度控制的任務(wù)：整個項目實行階段的進度（設(shè)計準備、設(shè)計、施工、物資采購、

動用前準備）業(yè)主方的進度計劃應(yīng)與設(shè)計方、施工方、設(shè)備安

裝方、采購和供貨方的進度計劃相協(xié)調(diào)

設(shè)計方進度控制的任務(wù)：依據(jù)設(shè)計委托協(xié)議的規(guī)定控制設(shè)計進度。

設(shè)計方應(yīng)盡也許使設(shè)計進度與招標、施工、物資采購工作進度相協(xié)調(diào)。

在國際上，設(shè)計進度計劃重要是擬定各設(shè)計階段的出圖計劃

施工方、供貨方控制進度的依據(jù)是協(xié)議

3020施工進度計劃的類型及作用

■與施工方的進度計劃有關(guān)的計劃涉及：

施工生產(chǎn)計劃（公司計劃范疇）涉及年、季、月、旬生產(chǎn)計劃

工程項目施工進度計劃.（針對具體工程項目、以項目施工為系統(tǒng)、合理安排一個項目的施

工進度）涉及總進度方案、總進度規(guī)劃、總進度計劃、子項目、

單體工程進度計劃、年、季、月施工計劃及旬作業(yè)計劃

■一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工

進度計劃一

控制性施工進度讓劃的編制旦的是擬定里程碑事件的進度目的，是整個項目施工進度控制

的大綱性文獻

控制性進度計劃編制的重要作用:…論證總進度目的、

擬定里程碑事件的進度目的、

是編實行性進度計劃、或其它子項目、單體工程、年度、

季度施工計劃的依據(jù)院施工進度動態(tài)控制的依據(jù)

■實行性進度計劃（月度施工計劃、旬施工作業(yè)計劃）用于直接組織施工作業(yè)

3030施工進度計劃的編制方法（重點

■橫道圖是一種最簡樸并運用最廣的傳統(tǒng)的進度計劃的方法。將項目的進展表達在時間表

格上，

橫道圖用壬小型或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預(yù)示進度、其他計劃

技術(shù)的表達結(jié)果

優(yōu)點：表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。

缺陷：工序（工作）之間的邏輯美系丕易表達清楚；

合用于事工編制計劃；

丕能擬定計劃的關(guān)鍵工作、.關(guān)鍵路線與時差；

計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；

難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)￡..

P118雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃

（1）節(jié)點：表達工作之間的連接狀態(tài)，（起點節(jié)點、終點結(jié)點、中間結(jié)點）

二個網(wǎng).絡(luò)計劃只能有唯二的二個起點節(jié)點和唯二的二個終點.節(jié)點<繪圖規(guī)則;L

.........每個節(jié)點必須都有編號,…且編號從小指向大小可以丕連續(xù)「但不能有反復(fù)

（2）箭線：表達一個施工過程或一道工序，

實箭線表達一項實實在在的工序（一定占用時間或消耗資源）

虛箭線表達并不存在的虛工作（既不消耗時間也不消耗資源,只是用來表達工作之

間的邏輯關(guān)系X工藝關(guān)系和組織關(guān)系_），它起著工作之間聯(lián)系區(qū)分和斷路

的作用

箭線丕能直接交叉，…可通過指向圈或過橋形式

（3）工作：用箭線和兩端帶編號的節(jié)點表達工作，

實工作、虛工作：

緊前工作：以該工作的開始節(jié)點為完畢節(jié)點的所有工作

緊后工作：以該工作的完畢節(jié)點為開始節(jié)點的所有工作

（5）線路：從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點開始沿箭線方向到達終點節(jié)點的通路

網(wǎng)絡(luò)計劃丕允許有循環(huán)回路工繪圖規(guī)則）

關(guān)健線路：在網(wǎng)絡(luò)計劃的所有線路中所有工作連續(xù)時間之和最長的線路

關(guān)健線路上的工作是關(guān)健工作，

一個網(wǎng)絡(luò)計劃有多條線路，可有多條關(guān)健線路，但至少有二條關(guān)健線路

網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)健線路會發(fā)生轉(zhuǎn)移，改變關(guān)健工作或非關(guān)健工作的連續(xù)時間，

關(guān)健線路也許會變成非關(guān)健線路

(6)工期：計算工期(根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算而得的工期)用Tc表達

規(guī)定工期(委托協(xié)議的工期)用1三表達

計劃工期(根據(jù)計劃工期和規(guī)定工期,任務(wù)實行者結(jié)合實際情況擬定的工期)

用IP.表達、

當有規(guī)定工期時，TpSTr,當無規(guī)定工期時，Tp=Tc

■雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)

(1)Di-j—工作連續(xù)時間

(2)ESi-j——最早開始時間：所有緊前工作所有完畢后，本工作有也誑開始的最早時間

(3)EFi-j--最早完畢時間：所有緊前工作所有完畢后，本工作有也誑完畢的最早時刻

最早完畢時間=—最星開始時回士連綾時間

(4)LSi-j—最遲開始時間：在不影響整個任務(wù)完畢的前提下，本工作必須開始的最遲時刻

(5)LFi-＞最遲完畢時間：在不影響整個任務(wù)完畢的前提下，本工作必須完畢的最遲時刻

最遲完畢時間三.最遲開始時間士連續(xù)時間

(6)TFi-j-總時差：在不影響總工期的前提下,…本工作所擁食的機動時.間

(7)FFi-j一自由時差：在不影響緊后工作最