管理學(xué)原理總復(fù)習(xí)資料與參考答案單項(xiàng)選擇題：1、以下不屬于管理職能的是——。A、組織活動(dòng)B、控制活動(dòng)C、有效獲取資源D、計(jì)劃與決策2、——是科學(xué)管理理論的杰出代表人物。A、泰羅B、法約爾C、韋伯D、孔茨3、——提出了著名的需求層次理論。A、梅奧B、韋伯C、麥格雷戈D、馬斯洛4、——可以很好地說明組織中有一些頗具吸引力的目標(biāo)卻無(wú)人問津。A、公平理論B、期望理論C、雙因素理論D、需求層次理論5、某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為160000元，單位變動(dòng)成本為10000元，每臺(tái)售價(jià)12000元，試計(jì)算該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是——。A、14臺(tái)B、12.5臺(tái)C、7.3臺(tái)D、80臺(tái)6、統(tǒng)一命令原則是指——。A、每人只能有一個(gè)上司B、權(quán)責(zé)對(duì)等寒C、責(zé)任不嚷可委任袋磨樓D、反映佩組織系統(tǒng)的枝互關(guān)系系7、以追隨屈者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的溪認(rèn)同感為基姿礎(chǔ)的權(quán)力是角屬于以下哪受種權(quán)力貢——識(shí)。倉(cāng)A、專家權(quán)準(zhǔn)力照抄B、個(gè)人栽影響權(quán)力月刺C、獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)權(quán)力熟忘D、強(qiáng)制權(quán)恢力閘柴E、合法寬權(quán)力爬8、外在的址成就象征，紛比如職稱、劉專用車位等腿可以滿足以灰下哪種需要探——緊。碗A、生理需休要妻惹梳B、安全賭需要付劈徑C、社會(huì)引需要刮僻D、自尊需斷要火里削E、自我續(xù)實(shí)現(xiàn)需要根答案：1、雙C加得2、A翁達(dá)3、D檢倚4、B義局5、D桌扣6、A擔(dān)箏7、B率欄8、D的監(jiān)1、赫茨伯誰(shuí)格提出了悶——嚴(yán)理論享A、需求層餓次旺程惹B、雙因素洞封奉C、激勵(lì)腸需求寨丙場(chǎng)D、期望統(tǒng)2、管理控星制系統(tǒng)實(shí)質(zhì)瑞上也是一個(gè)喘——魄系統(tǒng)謊A、自動(dòng)春控制袋唐B、完全三開放汗軋C、信息諒反饋森歉D、完全風(fēng)封閉圖3、反饋控右制方法中，喜最重要的，弓又是最困難辭的是爽——伴A、財(cái)務(wù)報(bào)歡告分析養(yǎng)末排萬(wàn)扁踐B、標(biāo)準(zhǔn)成肥本分析嗚齊C、質(zhì)量控專制分析樣低需盛剪D、工作人書員成績(jī)?cè)u(píng)定慢4、最普遍簡(jiǎn)采用的劃分丹部門的方法貌是按籌——轟劃分絕A、時(shí)間者榆枕B、職能管帥董C、產(chǎn)品才較胳D、設(shè)備釘5、將管理反活動(dòng)分為計(jì)飛劃、組織、預(yù)指揮、協(xié)調(diào)厘、控制的是陡——蓄A(yù)、法約爾奶秒彎B、韋伯飛滿漂C、德蜻魯克睡嚇D、巴納悠德玻6、直線型忙組織結(jié)構(gòu)一居般適用于游——賺A、大型企飲業(yè)掙汪理泥慕鵲B、跨國(guó)公鬼司婦瓜C、現(xiàn)場(chǎng)作而業(yè)管理萬(wàn)碧跌刮成D、實(shí)行詢專業(yè)化管理防的組織鐘7恐“館知人善任工”僵體現(xiàn)了人員劉配備的椒——舟原理戀A職務(wù)要求半明確傍黎肯B公開競(jìng)爭(zhēng)揚(yáng)存城C用人之俊長(zhǎng)撲膛D不斷培汪養(yǎng)魔8.主管致人員考評(píng)最爽常見的方式終是都——開A自我考評(píng)海王取B群眾考虛評(píng)擺歡營(yíng)C上級(jí)考評(píng)曲罩蝦D同事考率評(píng)濱答案：1、儀B惰刃2、C么汪3、D隆建4、B遠(yuǎn)品5、A三論6、C濕羊7、C搞恰8、C艘1、被稱為真“兄組織理論之癢父庭”俗的是（）尼喝壞A.馬克斯維.韋伯破刺梯帳B.切斯位特.巴納德蜓磁C.亨利箱.法約爾錄其是奴D.梅奧農(nóng)2、計(jì)劃工糖作中的＿＿恐針對(duì)的是如脹何確定合理?yè)尩挠?jì)劃期限終等問題。（爸）泛稍A.靈活戲性原理飄出搖芝B.限定碗因素原理泊騙C.改變達(dá)航道原理疑烈損項(xiàng)D.許諾栽原理覺3、赫茨伯旬格提出的雙兼因素論中，倡被稱作激勵(lì)嚼因素的是（做）碑遲A.薪金灰聾懶機(jī)宗B.人際基關(guān)系浙鹿C.賞識(shí)批善以冶朋D.職業(yè)迅安定愈4、利克特灘的管理模式猴認(rèn)為，有成尿就的管理者眠采用的管理但方法是（）茄蹤A.利用昏——俘命令扎澆請(qǐng)贏B.溫和乖——嫂命令?yuàn)使鞢.集體額參與激挎封招馬D.商議污5、行為科園學(xué)理論對(duì)人雀的假設(shè)是（瞧）頃豐A.經(jīng)濟(jì)族人撲弱準(zhǔn)勁輸B.復(fù)雜紛人系啊C.社會(huì)貝人翻績(jī)匪遺癥D.自我頃實(shí)現(xiàn)人艱6、管理審鋪核的目標(biāo)是圖評(píng)價(jià)（）冊(cè)憂A.主管調(diào)人員的管理初成效斯侵B.主管片人員的管理增能力式尺C.組織賓的管理質(zhì)量閱好愉D.組織艙的經(jīng)營(yíng)成效劇7、主管人霜員的用人藝熔術(shù)之一就是酒知人善任，駐這也反映了虎人員配備工意作的＿＿原昌理要求。唯術(shù)A.權(quán)責(zé)殘一致鏡抖睬疲B.不斷著培養(yǎng)迫獻(xiàn)C.職務(wù)鋪要求明確羨巖逮垮D.用人析之長(zhǎng)得8、法約爾蠟管理理論的揮代表作是凈———賺A《車間管略理》球歇堂殿舌B《工業(yè)玻管理和一般胖管理》等C《社會(huì)和乖經(jīng)濟(jì)理論》篇香年D《科學(xué)豪管理理論》岡答案：1、器A止陡2、D懷梢3、C群約4、C樓朽5、C姥膠6、C奉擠7、C居夸8、B摩1.下列哪峽一項(xiàng)是對(duì)管別理概念完整仿的概述？（伴義紅）惑A.管理就巖是實(shí)行計(jì)劃廚、組織、指立揮、協(xié)調(diào)和瘋控制.沃B.管理就炎是決策.覆C.管理就要是和別人打刻交道，把事位情辦好.三D.管理是鞋指管理者為捉有效地達(dá)到所組織目標(biāo)，殺對(duì)組織資源究和組織活動(dòng)頁(yè)有意識(shí)、有橡組織、不斷瞞地進(jìn)行協(xié)調(diào)領(lǐng)的活動(dòng).思2.被稱為聰“塑科學(xué)管理之聰父娛”朽的是（桃山）遭A.泰羅樹刺論B.法約謝爾壞管柄C.韋伯濤.驕馳爽D.梅奧偏3.彼得.世圣吉提出了史學(xué)習(xí)型組織王的五項(xiàng)修煉勁，以下哪一綁項(xiàng)不包括在闊內(nèi)？（初競(jìng)）探A.自我超悅越哀獄B.改善摩心智模式染理C.建立植共同愿景.印修D(zhuǎn).互相批東評(píng)組我E.團(tuán)隊(duì)雪學(xué)習(xí)棵構(gòu)食F.系統(tǒng)慌思考.升4.企業(yè)文鏡化的核心是挪（蠟扎）屆A.器物層喚隨置B.制度策層.魄垂捕C.精神敢層.圈明屯D.物質(zhì)奶層.梢5.再造流學(xué)程的核心目拜標(biāo)是（孕錫）杜A.滿足客芝戶需求損轎藍(lán)莫震B(yǎng).提升待企業(yè)核心競(jìng)律爭(zhēng)力.米鉛C.對(duì)股東盾負(fù)責(zé).頑淋刑刪團(tuán)D.獲取巴最大化利益閥.柏6.推行目萍標(biāo)管理制度靜是對(duì)下列哪抽一原理的具代體應(yīng)用？（績(jī)蛙）染A.整分合嘗原理身芬B.動(dòng)態(tài)氧相關(guān)原理千稻C.開放晝性原理焰冊(cè)D.管理支效益原理炭7.麻“謊駿馬能歷險(xiǎn)淺，犁田不如奪牛政”問是下列哪一糾原理的典型促體現(xiàn)？（草優(yōu)）轎A.管理系米統(tǒng)原理令辣B.管理透責(zé)任原理錯(cuò)C.人本管乘理原理環(huán)捧D.管理哪能級(jí)原理龜8.管理恐行政方法的剪優(yōu)點(diǎn)不包括順下列哪一項(xiàng)港？（托作）勾A.便于管泊理職能的發(fā)進(jìn)揮烤億酷B.具有甚靈活性餅積C.便于分宮權(quán)悉漫待并煩D.是實(shí)挨施各種管理掉方法的必然司手段良9.典型的蹲風(fēng)險(xiǎn)型決策亞的決策方法輪是（豆則）遙A.盈虧平賴衡分析法樓城B.決策俱樹法袖其C.線形滿規(guī)劃法寨汽D.淘汰企法殿10．下列是關(guān)于計(jì)劃的游說法不正確星的是（筒妙）國(guó)A.狹義的豪計(jì)劃是指制插定計(jì)劃的過綁程.完B.滾動(dòng)計(jì)底劃法的缺點(diǎn)頂是缺乏靈活們性，不能及干時(shí)適應(yīng)環(huán)境掙的變化.股C.計(jì)劃為嗽日常管理考事核與控制提辱供了科學(xué)的稠標(biāo)準(zhǔn).詠D.計(jì)劃工寒作具有層次艙性和普遍性南.棉11.下死列關(guān)于管理刊層次與管理拾幅度的說法盤正確的是（脈坐）撇A.管理層皺次與管理幅秩度之間成反坦比例關(guān)系.暢B.直式結(jié)雄構(gòu)是一種管苦理幅度大而捧管理層次少散的組織結(jié)構(gòu)撲.熱C.扁平式編結(jié)構(gòu)是一種汪管理層次多船而管理幅度熔小的組織結(jié)雙構(gòu).聞D.規(guī)模大緣，任務(wù)量多康的組織宜采佩用少層次結(jié)膏構(gòu)..漿12.領(lǐng)守導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在騙于（侵嫩）胃A．權(quán)力.掩宵B.資歷孝.零拌C.影響游力.底纖D.能力星.膏答案：1~襯4軋臺(tái)DADC掘飾牙5~8厭及BADC璃禮扭9~12貼職BBAC森1.決策民、計(jì)劃、組依織、領(lǐng)導(dǎo)、你控制、創(chuàng)新沃是（擇去雄）悠A.管理一設(shè)般職能.巨霉B.管理遮的性質(zhì).昨C.管理的改方法.D細(xì).管理具體假職能.爹2.下列對(duì)則個(gè)人愿景與拼共同愿景的傻關(guān)系表述不例正確的是（啊幻）嘗A.共同愿剩景是所有員狡工個(gè)人愿景寨的總和?；驜.共同愿育景必須構(gòu)建庭與個(gè)人愿景皇的基礎(chǔ)之上查。舉C.共同愿兵景對(duì)建立個(gè)從人愿景有指砌導(dǎo)作用。妙D.個(gè)人愿盲景必須服從裹共同愿景。悲3.法約爾斑被稱為（殿購(gòu)）反A.介“削科學(xué)管理之火父懂”

奸于B.亦“帥經(jīng)營(yíng)管理之紹父銷”點(diǎn)C.著“滾組織管理之摘父墳”垃.效素惕D.壟“輔管理第一夫榴人碼”巾4.企業(yè)戰(zhàn)靈略管理理論請(qǐng)的代表人物逼是（消裁）。疊灑A.安紹夫估省B.阿倫狼?肯尼迪駐劍C.彼艇得?圣吉咐排D.邁克澡爾?哈默雀5.人本管誕理中人的假剪設(shè)是（貌面）肚A.自然人鉛混譽(yù)B.管理蜂人客獲彩C.經(jīng)濟(jì)著人烤桃慨D.社會(huì)事人幻6.推行目牛標(biāo)管理制度危是對(duì)下列哪昏一原理的具閉體應(yīng)用？（祝芬）融A.整分合挪原理基撲B.動(dòng)態(tài)企相關(guān)原理瘦攏C.開放富性原理置賀D.管理宴效益原夾7.鬧“辛駿馬能歷險(xiǎn)結(jié)，犁田不如已牛羽”策是下列哪一細(xì)原理的典型馳體現(xiàn)？（欠播）暢A.晨敢管理系統(tǒng)原平理軟崇B.管理吳責(zé)任原理呢C.人本管腔理原理續(xù)榨D.管理罵能級(jí)原理賀8.管理鋪法律方法實(shí)苦施的條件不漸包括下列哪鎮(zhèn)一項(xiàng)？（棍片）辯A.知法毫晶未B.懂法綁喊饅C.犯法艱攜蝕D.用法箭9.經(jīng)營(yíng)安軋全狀況為安聞全時(shí)，經(jīng)營(yíng)賓安全率r的逮范圍在（租偵）相A.小于1塌0%益血B.10萍%縣—赤20%偵喪C.20果%--30算%埋種D.大于旦30%勻10．下列間關(guān)于計(jì)劃的毀說法不正確鴿的是（謀掠）拼A.組織當(dāng)訴前狀況的評(píng)近估一般采用躺SWOT分霞析法。梢B.滾動(dòng)計(jì)撞劃法的缺點(diǎn)光是缺乏靈活雪性，不能及刮時(shí)適應(yīng)環(huán)境雕的變化。溉C.計(jì)劃為扇日常管理考躁核與控制提累供了科學(xué)的跡標(biāo)準(zhǔn)。彎D.計(jì)劃不伐是一次性活臟動(dòng)，而是無(wú)村限的過程。蜂11.（嶼濫）是指一礙位主管人員姥所能直接有犁效地管轄的戶下級(jí)人數(shù)。飲A.管理層蒼次圣鏡B.管理扎幅度來斯C.管理牙規(guī)模鵲職D.管理聞結(jié)構(gòu)。右12.領(lǐng)陶導(dǎo)的（劈貨）是影響力思。脖A.性質(zhì).令帝B.特點(diǎn)緞.紫塘C.實(shí)漂質(zhì).料嚷D.方法初.榴答案：1~弟4丸粥BCCD包診5~8底放DDDC注免9~12蹲趨BCCC庫(kù)三。多項(xiàng)選愿擇題：鈴1、管理的既職能包括王——授。碌A(chǔ)、協(xié)調(diào)體涼B、決策采扁C、計(jì)劃椅豈D、組織踏公E、領(lǐng)導(dǎo)熄析F、控慨制貓開G、創(chuàng)新技財(cái)H、用人啦2、管理的睜基本原理是匹——嘗。舊往A、系統(tǒng)廈原理宴擴(kuò)B、動(dòng)態(tài)系性原理閉嗓C、人本闊原理騾D、責(zé)任原熊理泰步E、效益吳原理游財(cái)F、公平牧原理回3、管理的臟基本方法是敵——護(hù)。鍋睡辨A、經(jīng)濟(jì)方鞋法旬圣B、教育帥方法另劣C、實(shí)驗(yàn)洪方法建D、法律方食法潮舊E、行政蔥方法褲規(guī)F、演澤浮方法罪4、事業(yè)部塌制的優(yōu)點(diǎn)有假——警揪A、便于曬橫向協(xié)調(diào)鋼汗蝶B、便于簽調(diào)動(dòng)各部門雄的積極性樂鹿C、利于詞管理人才的架培養(yǎng)布衫D、便于串集中統(tǒng)一指匯揮愧5、組織機(jī)鑰構(gòu)設(shè)置的基乞本形式有階——玻A、直線制嘴鈔要B、職能刻制瘡黨驕C、直線紀(jì)—放職能制頌D、事業(yè)部腿制朽兵E、矩陣粒制腸散愈F、裂變喂制提6、霜——亦屬于前饋控捐制。紗A、上崗培鄙訓(xùn)雨嘩沃吳B、原材麗料進(jìn)廠檢驗(yàn)壘忠C、生產(chǎn)進(jìn)拉度控制桃品己D、員工極成績(jī)?cè)u(píng)定怖盈答案：1、燦ABCDE診FG總挖2、AC袍DE叉悶夾3、AB失DE袍珍4、BC怖寬慕所5、AB妖CDE遵虹6、AB市1.泰羅認(rèn)吐為，應(yīng)將以雕前由工人承奴擔(dān)的工作分言成（岸工）卻A.組織職提能膏喬暫緒浪服B.計(jì)劃芝職能士C.執(zhí)行職撕能躍民閃顏廉奏D.控制恨職能寸2、霍桑試福驗(yàn)包括（樓鍛）贈(zèng)A.線魚圈裝配工試嚼驗(yàn)擁因扒味B.繼電擔(dān)器裝配室試切驗(yàn)鬧C.工場(chǎng)照重明試驗(yàn)洋睡巴恢歌C.大規(guī)邪模的訪問與伐普查奸E.搬運(yùn)生襖鐵試驗(yàn)搭3、決策的思特征是（富葉）這A、要有兩火個(gè)以上的備尼選方案茂涂腥林B、追求的擠是最優(yōu)方案氧C、要有明千確而具體的盤決策方案法槍昆D、要以了掃解和掌握信孫息為基礎(chǔ)禍4、矩陣組飲織的優(yōu)點(diǎn)是耗（灣搜）懸A、靈活性擔(dān)和適應(yīng)性強(qiáng)差盆泡渡B、有利于勾加強(qiáng)個(gè)職能統(tǒng)部門之間的氏協(xié)作駛C、實(shí)行專筑業(yè)分工，統(tǒng)俯一領(lǐng)導(dǎo)栗慨論D、穩(wěn)定性蠅較強(qiáng)它E、能集思賴廣益，推動(dòng)孔項(xiàng)目方案的礦實(shí)現(xiàn)再5、影響集洽權(quán)與分權(quán)程常度的因素有憐（偏鵲）紅A、主管人言員的數(shù)量與園管理水平姐精飽B、組織形搜成的歷史恩C、控制技顆術(shù)及手段是傍否完善愉揪郊D、政策的凡一致性要求她E、組織的矩動(dòng)態(tài)特性與箱職權(quán)的穩(wěn)定爛性那6、從內(nèi)部閃提升主管人傅員會(huì)出現(xiàn)的修不良現(xiàn)象是偽（）軟A熟悉環(huán)境嶼過程長(zhǎng)坡塑爺B青黃不接聾欺姐C近親繁殖莊畝D挫傷他人采積極性協(xié)鹿床E會(huì)流失優(yōu)尾秀人才死答案：1、美BC烈?guī)?、AB志CD恥高3、AC蔑D繼見4、ABC惱E找桿5、AC煎DE撿傭6、CD戰(zhàn)1.下列屬露于管理具體隆職能的是（陰諒?fù)妫┥.否楚決策.困施拒B.計(jì)劃.恭放C.組織碰.旁度D.領(lǐng)導(dǎo)拜.倦節(jié)E控制.皮止F.創(chuàng)新恐.顧2.管理型原理的基本疾特征是（慎株肉）蚊A.客觀性述運(yùn)畝B.普遍徐性豪正艘C.穩(wěn)定身性鵝歉句D.系統(tǒng)三性變3.管理系科統(tǒng)原理對(duì)管口理的要求是匯（詳年砍）暫A.管理要軋有目的各宋萌飛抹B.全員沖參與式管理餐C.實(shí)現(xiàn)組召織目標(biāo)項(xiàng)邪普句各D.組織今結(jié)構(gòu)合理題4.下列屬殃于管理中典喝型的經(jīng)濟(jì)方驗(yàn)法的是（釘理掏）早A.價(jià)值觀煎品B.稅收館彩C.工資握伯D.信碧貸紡端E.獎(jiǎng)金瘡5.德爾菲圍法的特點(diǎn)有歸（掉襯斤）屈A.客觀性庸交B.匿名叔性仰奸C.非常徑規(guī)性充薦D.統(tǒng)計(jì)毀性飲微E.多輪仗反饋性征6.下列對(duì)田目標(biāo)管理的帖說法正確的患是（逐箏寄）末A目標(biāo)管理局是系統(tǒng)觀念摔的一種實(shí)際金應(yīng)用.井B.目標(biāo)管印理是掠“婦參與管理營(yíng)”環(huán)的應(yīng)用.莫C.目標(biāo)管姜理是殖“自合作協(xié)調(diào)整任體垮”韻觀念的應(yīng)用線.祝D.目標(biāo)管屈理是外“患授權(quán)豪”窯觀念的應(yīng)用律.爆E.目標(biāo)管拐理是躍“帶自我控制、抬自我評(píng)估光”認(rèn)觀念的應(yīng)用耀.位7.決策補(bǔ)的過程一般判分為磁▁▁此、匯▁▁械、糕▁▁敢、捏▁▁技、執(zhí)行決策速方案、進(jìn)行壯跟蹤決策六死個(gè)步驟.碎懇A.確定決掙策目標(biāo)其勤B.進(jìn)行過集體決策功廳C.進(jìn)行逗個(gè)人決策閱D.擬定備昌選方案戶座E.評(píng)價(jià)拔備選方案度路F.選擇箏方案元8.常見的捉?jīng)Q策方法有源（司奉）住A.抽樣調(diào)律查法踏賄勵(lì)裁B.行政滲方法乞玩她C.德爾繁菲法菠D.決策樹崖法鳴殘建袍研E.環(huán)比挨法受忌嬌賞F.法律輔方法就9.計(jì)劃管柿理的程序是構(gòu)（鍛刑針）藍(lán)未A.計(jì)劃進(jìn)賀永B.執(zhí)行考窯猴C.檢查鴨連D.修改銜念E.總結(jié)智處理為10.組織皇管理工作的謝內(nèi)容包括（借亂例）濫隙A.指定脆政策謀候看愛B.組織盈設(shè)計(jì)則村烤庸C.人員傭配備找永D.組織虎運(yùn)用柄胸貴暴E.溝通娃管理膨遣梢權(quán)F.組織吊創(chuàng)新間11.下列屈所述哪幾項(xiàng)飲是直線型組準(zhǔn)織結(jié)構(gòu)的優(yōu)掛點(diǎn)？（杰泉券）知有A.結(jié)構(gòu)枝簡(jiǎn)單，權(quán)力顛集中堆起則傷B.責(zé)任仔分明，命令階統(tǒng)一恐祖C.聯(lián)系憂便捷疼迫絹猜歌雞D.上層累主管人員負(fù)罵擔(dān)較輕肉12.領(lǐng)導(dǎo)場(chǎng)者素質(zhì)除了竹身體素質(zhì)，滴政治素質(zhì)外執(zhí)，還包括（初庫(kù)貍）仗倆A.心理師素質(zhì)激督B.領(lǐng)導(dǎo)淚素質(zhì)彩洗C.知識(shí)午素質(zhì)聰債D.創(chuàng)新刷素質(zhì)腎母E.能力閉素質(zhì)尤答案：1、酬ABCDE筑F蠶啦遣2、AB霜CD嚷允家3、AC援D哪福鬧4、BCD齡E澇5、BDE當(dāng)萄潛蘿6、ABC弟DE朽員7、AD槽EF闖疏逆8、CD狼E扛9、ABC扣E牲賢剝10、B少CDF得承宅11、AB頁(yè)C奏統(tǒng)誕12、C杠E誰(shuí)1.下列扭哪幾項(xiàng)是管爸理的基本特墻征？（祖知）雨A.管理是期一種社會(huì)、桶文化現(xiàn)象。襖B.管理的囑載體是組織奪。孕C.管理的清主體是管理寒者。細(xì)D.管理是龜指管理者為環(huán)有效地達(dá)到素組織目標(biāo)，塔對(duì)組織資源注和組織活動(dòng)哀有意識(shí)、有葉組織、不斷將地進(jìn)行協(xié)調(diào)扯的活動(dòng)。菌2.對(duì)管理香目標(biāo)和組織攤目標(biāo)的關(guān)系緊表述不正確忍的是（城徒）辜A.管理目蓋標(biāo)是總目標(biāo)續(xù)，組織目標(biāo)權(quán)是分解后的普目標(biāo)。瞞B.管理目昨標(biāo)與組織目背標(biāo)是一個(gè)概校念。姑C.組織目占標(biāo)從屬于管枯理目標(biāo)。錢D.組織既排定目標(biāo)分解軟成各類管理栗活動(dòng)的具體趴目標(biāo)。曉3.社會(huì)系槽統(tǒng)學(xué)派認(rèn)為疲正式組織的杠構(gòu)成要素包蜓括（尚崇）器刪竹街終A.協(xié)作的佩意愿糕崖B.管理籠者權(quán)威希競(jìng)C.共同峽的目標(biāo)冰魚D.信息芬的溝通卸4.管理駁中典型的經(jīng)南濟(jì)方法包括片（敵鮮）幼A.價(jià)格笛投雀B.稅收董襲C.信貸隆島裕D.工資暑舅E.獎(jiǎng)金碌5.德爾菲槳法的特點(diǎn)有此（胞