職業(yè)經(jīng)理人考試習題單選題1、購并后的兩個企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)不體現(xiàn)在（）方面。A、生產(chǎn)協(xié)同B、經(jīng)營協(xié)同C、體制協(xié)同D、財務(wù)協(xié)同2、生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟性主要由（）因素起作用而產(chǎn)生。A、分工與專業(yè)化B、政府政策的支持與鼓勵C、大型組織的抗風險能力D、大量投資的高回報率3、企業(yè)流程再造的對象是（）。A、組織結(jié)構(gòu)B、業(yè)務(wù)流程C、物流路線D、結(jié)算方式4、敏捷制造的企業(yè)組織形式主要采用（）。A、直線職能制B、事業(yè)部制C、矩陣組織D、虛擬組織5、機械化、自動化程度比較高的企業(yè)，在生產(chǎn)運作戰(zhàn)略選擇時，考慮（）為好。A、基于成本B、基于質(zhì)量C、基于時間D、基于品種6、準時制的手段“看板”，其一條規(guī)則是：“前工序按照看板取下的順序進行生產(chǎn)”。作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，很易于管理。這樣的管理稱為（）。A、“5S”管理B、目視管理C、看板管理D、現(xiàn)場管理E、動態(tài)管理7、甲和乙兩個投資方案的內(nèi)含報酬率均大于0，且甲方案內(nèi)含報酬率大于乙方案內(nèi)含報酬率，則（）。A、甲方案凈現(xiàn)值大于乙方案凈現(xiàn)值B、甲方案凈現(xiàn)值小于乙方案凈現(xiàn)值C、甲方案凈現(xiàn)值等于乙方案凈現(xiàn)值D、甲方案凈現(xiàn)值大于、等于、小于乙方案凈現(xiàn)值均可能8、所列關(guān)于存貨周轉(zhuǎn)率的說法中，（）是錯誤的。A、存貨周轉(zhuǎn)率指標的好壞反映了存貨管理水平B、存貨周轉(zhuǎn)率不影響企業(yè)的短期償債能力C、存貨周轉(zhuǎn)率等于銷售成本除以平均存貨D、提高存貨周轉(zhuǎn)率可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力9、安排勞動者延長工作時間的，支付不低于工資的（）的工資報酬。A、100%B、150%C、200%D、300%10、勞動合同可以約定試用期。試用期最長不得超過（）。A、1個月B、3個月C、6個月D、1年11、企業(yè)信息管理系統(tǒng)的組成不包括（）。A、控制部分B、分析部分C、決策部分D、數(shù)據(jù)庫部分12、（）促成了職業(yè)經(jīng)理人階層的形成。A、工會的作用B、員工中的管理者維權(quán)意識的不斷加強C、職業(yè)教育的形成和發(fā)展13、西方國家已經(jīng)經(jīng)歷了幾次兼并浪潮。（）A、四次B、五次C、六次14、從經(jīng)濟組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是（）。A、虛擬跨國公司B、超大型企業(yè)集團C、介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織15、生產(chǎn)運作目標就是用明確的數(shù)字和可以度量的文字來描述企業(yè)生產(chǎn)運作預期要達到的結(jié)果。它通常表現(xiàn)在四個方面：成本、質(zhì)量、交貨和（）。A、靈活性B、利潤率16、現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)方式之一，并行工程是相對以前的串行工程而言，它比串行工程更具高質(zhì)量、低成本和（）。A、快速度B、大批量17、供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈所涉及的節(jié)點企業(yè)的集成和對物流、信息流和（）的協(xié)同A、資金流B、人力資源流18、決定企業(yè)的顧客滿意水平的因素主要有三項，即顧客經(jīng)歷的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、顧客預期的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量和（）。A、顧客感知價值B、企業(yè)社會價值19、貨物保險險別的指定是國際貿(mào)易合同中的必要條款，其中“基本險”包括平安險、水漬險和（）。A、一切險B、戰(zhàn)爭險20、企業(yè)借入資金的籌集，主要有銀行借款、發(fā)行債券、融資租賃和（）。A、個人借款B、商業(yè)信用21、聯(lián)合杠桿又稱（），是經(jīng)營杠桿與財務(wù)杠桿的乘積。A、綜合杠桿B、營銷杠桿22、經(jīng)理人員的職業(yè)化，主要是因為（）。A、合伙企業(yè)的合伙人都管理不好企業(yè)B、雇員與老板斗爭的結(jié)果C、現(xiàn)代公司的產(chǎn)生D、經(jīng)理的崗位名稱發(fā)生了變化23、以下哪種戰(zhàn)略能更好地服務(wù)于細分市場？（）A、差異化戰(zhàn)略B、目標聚集戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略24、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略指得是（）。A、生產(chǎn)管理的規(guī)模化B、生產(chǎn)的標準化C、制定生產(chǎn)決策和計劃25、在生產(chǎn)運作戰(zhàn)略中，美國老一代企業(yè)家亨利—福特是運用（）的最成功的實踐者。A、基于成本的戰(zhàn)略B、基于質(zhì)量的戰(zhàn)略C、其于成本和質(zhì)量之間的戰(zhàn)略26、流程再造大體可分為三大類，一類是準備背水一戰(zhàn)的困境企業(yè)，一類是有潛在危機的企業(yè)，還有（）。A、大型新興的高科技企業(yè)B、目前正處于巔峰期的企業(yè)C、無27、供應(yīng)鏈中，影響各級供應(yīng)商的庫存量和庫存時間的不確定性問題，被稱為（）。A、傳導效應(yīng)B、牛鞭效應(yīng)C、無28、顧客滿意從縱向?qū)哟紊峡矗ㄈ齻€逐次遞進的滿意層次，物質(zhì)滿意、精神滿意和（）。A、心理滿意B、價值滿意C、社會滿意29、企業(yè)自有資金的籌集方式主要有吸收直接投資和（）。A、銀行貸款B、發(fā)行股票C、無30、現(xiàn)金比率就是現(xiàn)金與（）的比例。A、總資產(chǎn)B、流動負債C、總銷售31、“氣餒型回歸”的概念是哪個專家提出的？（）A、馬斯洛B、赫茨伯格C、奧爾德弗32、自我超越指的是對自己形成的觀點、思想、情感不斷反思、評估、調(diào)整并（）A、超越B、修正C、重新規(guī)則33、在企業(yè)內(nèi)部，（）是一種等級式的職權(quán)，即上級具有指揮權(quán)，而下級必須服從。A、參謀職權(quán)B、直線職權(quán)C高層職權(quán)D、低層職權(quán)34、危機企業(yè)壽命的根本原因是（）A、企業(yè)環(huán)境變化太快B、企業(yè)競爭激烈C、企業(yè)自身的“七大障礙”D、歸罪于外35、大量生產(chǎn)方式的組織結(jié)構(gòu)為（）A、矩陣式組織結(jié)構(gòu)B、扁平化組織結(jié)構(gòu)C、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)D、層式組織結(jié)構(gòu)36、能控制企業(yè)的“內(nèi)部人”通常是指（）A、股東B、經(jīng)理人員C、債權(quán)人D、員工37建立學習型組織的精神基礎(chǔ)是（）A、改善心智模式B、團隊學習C、系統(tǒng)性思考D、自我超越E、建立共同愿景38、通用汽車公司按其產(chǎn)品系列如凱迪拉克、別克、雪佛萊等劃分部門的方法是典型的（）腳A職能部門列化感B炭、顧客部門發(fā)化愈C、產(chǎn)品部振們化居D籌、地區(qū)部門質(zhì)化靈39、購并絨后的兩個企伯業(yè)間的協(xié)同不效應(yīng)不體現(xiàn)建在（植冊）方面。灘A、生產(chǎn)協(xié)陵同圣想B、經(jīng)營協(xié)扁同何買C、體制協(xié)寶同童菊D、財務(wù)協(xié)荷同希40戰(zhàn)略聯(lián)良盟的特點包停括（古）樸A指揮集中襖統(tǒng)一叔B纏、資源共享沉C、人員精僅簡推書D、邊界蠟?zāi)：N41、JI度T生產(chǎn)方式掏中（）蕩是JIT最抄基本的方面板：彼A新思維蘇B、裙新內(nèi)容抹C、新方法坑D、雄新市場牽42、永JIT生產(chǎn)挑作業(yè)計虛劃的主要特也征是它指向?？傃b配指示景：（）奉A、加工工致序嫂B、毛胚工賢序核C、外協(xié)焦及供應(yīng)部門虹D、供應(yīng)計棵劃鹿43、20抬世紀70年錘代蠶發(fā)生了一場乳石油危機，左它告訴人們交（）危響機了世界經(jīng)析濟的健康發(fā)平展雹。遣A、大量生寄產(chǎn)方法業(yè)堤B、握準時生產(chǎn)方脈法降C、精益生逆產(chǎn)方法指尼催D、單件生幻產(chǎn)方法報44、要實抓現(xiàn)大規(guī)模生飄產(chǎn)定制的做虹好方法是癢A、生產(chǎn)工供藝的柔性化攤改造制B、產(chǎn)品種避類的多樣化常提供糖C、建立能團配置成多樣愿最終生產(chǎn)的千模塊化構(gòu)件雞D烏、進行準確鳴的市場細分晃45、為了累縮短交貨期版，企業(yè)在生匠產(chǎn)開發(fā)上應(yīng)述采憐用（）陵A、敏捷工孤程B、測MRP劈Ⅱ晃C、并胖行工程氏D、順序工菌程疏4稼6、以下哪剃一種情況下勤最適合于采烘用無差異的棗市場策略（瓦）夕A顧客需求亭多樣化、企煮業(yè)能批量生疑產(chǎn)B緞、市場需求塔同質(zhì)，企業(yè)期能批量生產(chǎn)幟C、嘗市場需求同餅質(zhì)，桂顧客需求多描樣化六D飾、顧客需求寫多樣化、顧梯客需求多樣蓮化允47、下列趣投資項目評勢價指標中，府不受建設(shè)期采長短、投資尋回收期時間沖先后及現(xiàn)金送流量大小的齒影響指標(堤)糞A、投資回老收期保恥B、投資器利潤率倡C、凈現(xiàn)值謎率麻咸D、內(nèi)仗部收益率二、多選題鍛1、共同愿猴景有哪些特態(tài)點（滾）粥A忠心共有帝B、蕩股份共有闊C、有挨強大的感召婦力算D、有明確贊的年度計劃齊2、一體化付的戰(zhàn)略模式較包括（聰）吃A、橫向一式體化婦骨B、生誼產(chǎn)銷售一體春化燭C、縱向一織體化肚輩D、開犁拓和創(chuàng)新一房體化裁3、齒項目投資具僵有項目投資絲數(shù)額大、建嗽設(shè)期長和（控）。筍A、審批鏡難度大晌叛B、屆投資回收期剛長央C、決策事包關(guān)企業(yè)成敗喘D熊、可以開拓姨新市場涂4、稅務(wù)管澇理主要包括止稅務(wù)登記、灘帳薄憑證管胸理和（氏）謀A、納稅申皇報管理怒足B、帳務(wù)雅稽查管理塔C、發(fā)票管齊理嚇膊存D、企業(yè)民會計人員管貌理拴5、一般情壯況下，演講逝的目的有亡說明情況、臉說服聽眾和曉（）輸A、激勵聽械眾B滑、傳播信息浩C、襪提高凝聚力爭D、娛樂瓶聽眾資6、職業(yè)經(jīng)獸理人的品質(zhì)臟主要包括哪規(guī)些方面（態(tài)）披A勇于開拓谷附有使命感貝B筍、樂觀熱情炸、勤奮好學輕C、怪誠實機敏謙重虛謹慎劑免D噴、不拘小節(jié)笛身先士卒羽E、放權(quán)授冰權(quán)民主管理僑F省、年輕力壯兇經(jīng)理充沛柿7、現(xiàn)代企蕩業(yè)組織結(jié)構(gòu)啞的形式有術(shù)(例)璃A、直線制依B、橫匆線制儲C、直線職籍能制D垂、事業(yè)部制沈E、矩陣制忽F、連銷品制秤G、廠長（沿經(jīng)理）負責拌制苗8、相對市猛場占有率指絞的是（筍）謹A.產(chǎn)品的蔥銷售額（量訴）的同期比刻例魔B本企業(yè)肝的銷售額（放量）與市場兼上垂最大的競爭還對手同期的肌銷售額（量兇）之比節(jié)C忙、本企業(yè)產(chǎn)妥品與同類產(chǎn)結(jié)品市場總銷凳售額（量）劣之比繁D撒、本企業(yè)的簽銷售額（量喪）與市場前桿幾位的競爭某對手同期的午銷售額（量吵）之比筐9、企業(yè)內(nèi)擺部籌資的來蛋源主要來自東哪幾個方面辣？（錦）夢A、企業(yè)自攪有資金醒B、督信貸資金掙執(zhí)C、企業(yè)應(yīng)弊付稅金和信誰息徹D、企業(yè)未坡使用或未分效配的專項基邀金E甚、企業(yè)應(yīng)繭收嬸款孫F治、企業(yè)應(yīng)付誦款陳10、品牌沈是用來丑識別產(chǎn)品或墨企業(yè)的某種痰特定的標志踩，通常由某合種名稱、記鍵號、圖案和菠（環(huán)）神或其組合構(gòu)主成。角A音樂除B、術(shù)查語冠C、象征微D、牢設(shè)計疲E、顏色損F、故棕事劈G、廣告棒11、制定嚼企業(yè)戰(zhàn)略時畝，應(yīng)遵循（鳳）等基燙本原則。扯A、兼顧原盤則B傾、穩(wěn)定原則圍C、巖系統(tǒng)原則純D、平燙衡原則醋E、權(quán)變門原則配12、在M蜓RP系統(tǒng)計傅劃中，要想鑄縮短提前期螺，必須從（寇）哪保入手。終A結(jié)、市場營銷伐藥疊B具、產(chǎn)品設(shè)計匠C副、生產(chǎn)過程鐮設(shè)計揉D閉、組織設(shè)計宗13、并行你工程的主要躲技術(shù)支撐包歪括（）墾。墨A、一個豆完整的公共材數(shù)據(jù)庫喪B、一個完支持各方面平人員并行工枝作的計算機臥烤網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)較C腫、開發(fā)產(chǎn)品籌的實體模型摟D、計算機懂仿真模型系似統(tǒng)燦E、高級技蛛術(shù)開發(fā)隊伍坊14、國家慌營銷與國內(nèi)釋營銷主要在當（）方忌面有明顯區(qū)欠別。獎A、營銷目貓標B裙、營銷環(huán)境刊膊C營銷對象板D、營銷方豆式E誕、營銷導策略炕F、營蛾銷管理坊15、管理襯信息的特點蘭有（）濕A、是一個叉人機結(jié)合的吵決策管理系網(wǎng)統(tǒng)陽B、主要考披慮完成例性懲的信息自處理業(yè)務(wù)澆C距、主要應(yīng)用蹄于結(jié)構(gòu)化問殼題的解決公D逐、以高速度絲低成本完成樣數(shù)據(jù)的處理潑業(yè)務(wù)，追求期系統(tǒng)處理問后題的效率罷16、管理順信息系統(tǒng)開橋發(fā)的原則有襪（血）砌A、員工參船與傲B、優(yōu)化創(chuàng)見新C旗、實用高效澤D、柔處理模范化女17、在用悟人單位內(nèi)，縱可以設(shè)立勞閑動爭議調(diào)解喂委員會。勞俯動爭議調(diào)解梁委員會由（梁）組問成。天A、有人單零位上級或主竄管部門代表湊B、廉職工代表淋C、用人單母位代表渣椒頌銅D、工會代戴表驚18、因侵撈權(quán)行為提起怒的訴訟，由帳（）法斗院管轄。完A、原告住稠所地慣飯B、被告住憐所地姜C、侵權(quán)行獨為發(fā)生地儉D、舍侵權(quán)結(jié)果地鋒19、企業(yè)陸領(lǐng)導的副職特，處理與正舌值的工作關(guān)衫系宜注意（棍）翁A淹、依靠不依腐賴腸車B、多做不端多言您C、賊到位而不越壁位帳D雞、服從而不襲盲從E損、盡力而不框爭功文20、企業(yè)論決策謀略中重的行為方法芝有（）有A、善抓機殿遇法貝零B、清丹晰決策法順C、模糊決昂策法事齒D、漸喚進決策法啟E、網(wǎng)絡(luò)決婦策模型法輔21、公平焰理論提出的老基魯本觀點是客臭觀存在的，激但公平本身扎是一個相當銳復雜的問題綱，這主要是炮因為（負顯）閃A它與個人劫的主觀判斷懷有B、它劑與個人所持暫的公平標準痰有關(guān)C、它廢與績效的評牛定有關(guān)熱D、它與評勾定人有關(guān)排序題見1、組織競鼻爭力的本質(zhì)芬是組織素質(zhì)振，而為狠了提高本質(zhì)半的素質(zhì)，就截必須通過社“蕩五項修旦練渴”淺。創(chuàng)建學習偵型組織來加叼以肚實現(xiàn)，請將單以下各項真“被修塑練尤”援按先后排列經(jīng)順序(結(jié))素A團體學習架搏B、建立茅共同愿景扔C、自我超墻越包D、改善盞心智模式按E系統(tǒng)震思考芝2、指出市敬場營銷管理濃的各發(fā)展階甩段的先后順稱序（佳）坡A、注重銷深售的階段攝隸B、仁注重產(chǎn)品的責階段慮C、市場縮計劃階段蝴清D、市料場控制階段盟3指出企業(yè)浸經(jīng)營思想發(fā)惹展演變大致啟歷程（蜂）主A、推銷觀事念爭B、生態(tài)掛營銷觀念郊C貍、產(chǎn)品觀念松D、生態(tài)營砌銷觀念E、鞠社會營銷觀堂念題F脆、生產(chǎn)觀念四、判斷題隱1、企業(yè)管昂理者就是職耐業(yè)經(jīng)理人厘（）軋2差異化戰(zhàn)鏈略在產(chǎn)品價炮格上一般比陣其它戰(zhàn)略的贈定價要高（有）騙3、多樣化億戰(zhàn)略可分為鐵中心多樣化筑和邊緣多樣弄化兩種形式巾。（憂）救4\企業(yè)并懶購可以直接貸洽談，不一潑定要通過產(chǎn)有權(quán)交易所。鏈（基）愧5、隨著企核業(yè)進入高科香技競爭時代應(yīng)，先進技術(shù)納恰恰是企業(yè)槐提高競爭力騎的關(guān)鍵，所帆以許多大企皆業(yè)的對策是波自主開發(fā)新址技術(shù)，壟斷惑某一產(chǎn)品。喚（冬）訓6、對內(nèi)部架環(huán)境的分析去通常能幫助芒企業(yè)識別生荷產(chǎn)運作的優(yōu)坦劣勢。(淘)炸7、害“宵FCA響”熟國際貿(mào)易方舞式是指賣方若在主要地點交把貨物交義給買方指定頭的承運人，倡并辦理了相香關(guān)手續(xù)，即首完成交貨。潛（練）洗8、當企業(yè)慈有多項業(yè)務(wù)光，特別是其逆他業(yè)務(wù)利潤穩(wěn)過大時往往構(gòu)采用主營利幼潤業(yè)務(wù)指標激。（宇）漿9、課合同法規(guī)定配時：當事人降即約定違約姓金，又約定灶定金的，在險一方違約時骨，對方可以熊同時適用違丸約金和定金居金額。（發(fā)）貪10、只要洞占據(jù)一定職框位，擁有正奪式權(quán)幟職，任何人悲都可能成為偏領(lǐng)導者。（體）監(jiān)11、職業(yè)臣經(jīng)理人不是攻企業(yè)家，企劉業(yè)家也不會舞變成職業(yè)經(jīng)久理人。（奉）濃12、如果資差異化戰(zhàn)略葬可以實現(xiàn)，萍則可以提高術(shù)客戶對品牌他的忠誠度，陽但同時也因欣為產(chǎn)品的價攀格比同類產(chǎn)可品高而導致泛客戶對價格莫的敏胳感性上升。貓（川）伯13、協(xié)同鮮效應(yīng)是指當新企業(yè)能將不鞭同業(yè)務(wù)單可位的某些共計同頭只能活動集