淺析管理理論在財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)踐應(yīng)用目錄TOC\o"1-2"\h\u21234淺析管理理論在財(cái)務(wù)管理工作中的實(shí)踐應(yīng)用 171821個(gè)人工作情況 191232管理理論中的財(cái)務(wù)管理 1124413管理理論指導(dǎo)工作實(shí)踐 231043（1）“疫情危機(jī)”中的成本管理 2146（2）依據(jù)流程優(yōu)化理論優(yōu)化賬期管理 230443（3）內(nèi)部控制理論指導(dǎo)業(yè)財(cái)一體化 478094學(xué)習(xí)感想 514734參考文獻(xiàn)： 5通過(guò)對(duì)課程的學(xué)習(xí)我們了解了管理理論有著豐富的內(nèi)容，同時(shí)也與我們的學(xué)習(xí)、工作乃至生活都有著緊密的聯(lián)系。尤其是國(guó)內(nèi)許多企業(yè)經(jīng)歷了改革開(kāi)放以來(lái)的粗放式發(fā)展，如今由于國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化，對(duì)于企業(yè)的精細(xì)化管理要求越來(lái)越高，在此背景下，企業(yè)管理人員開(kāi)始需要系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)管理理論，同時(shí)將管理理論付諸到實(shí)踐之中并不斷和自己的企業(yè)相互適應(yīng)、融合，從而形成更加科學(xué)的管理模式，這是當(dāng)前企業(yè)提高自身企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式和途徑。1個(gè)人工作情況作為一名從事財(cái)務(wù)崗位的人員，對(duì)于管理的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)都有著較深的體會(huì)。財(cái)務(wù)崗位的工作不同于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)崗和技術(shù)崗，更多地體現(xiàn)著“服務(wù)”企業(yè)的角色，因此其“管理”屬性就比較重要。而近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，財(cái)務(wù)管理要求逐步細(xì)化，公司的財(cái)務(wù)工作開(kāi)始有了一定的壓力，因此在公司財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，“強(qiáng)化管理”逐漸開(kāi)始有了越來(lái)越重要的位置。2管理理論中的財(cái)務(wù)管理由于我的工作是財(cái)務(wù)管理崗位，因此無(wú)論是在課堂之上，還是下課之后我自己去圖書(shū)館查閱資料都對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的相關(guān)知識(shí)研究的較多?？偟膩?lái)說(shuō)管理理論中涉及的財(cái)務(wù)管理理論較為豐富，從內(nèi)容劃分上有融資管理理論、投資管理理論、成本效益理論、財(cái)務(wù)共享理論等等，這些都能夠在我的工作之中給與我很好的理論指導(dǎo)實(shí)踐的作用。例如財(cái)務(wù)理論中的成本效益理論是幫助企業(yè)管理成本、提高企業(yè)效益的。成本管理中的成本利益觀念指從投入和產(chǎn)出對(duì)比來(lái)看成本付出是不是必要的、合理的，普遍的理解為成本越高，相對(duì)效益就越低。成本效益的判定以收入是否大于支出為標(biāo)準(zhǔn)，如果大于，則該項(xiàng)成本是有效益的，應(yīng)該投入，否則就不該。又比如如今現(xiàn)在比較熱議的財(cái)務(wù)共享理論也是財(cái)務(wù)理論體系中的前沿理論。財(cái)務(wù)共享理論是一種企業(yè)集團(tuán)的新管理方式，可以明顯簡(jiǎn)化日常事務(wù)的處理，改進(jìn)企業(yè)人財(cái)物交互模式，將財(cái)務(wù)記錄和收集的日常業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變成高效率流水線，實(shí)行集中管理，以達(dá)到降低成本、加強(qiáng)控制、提高客戶滿意度、創(chuàng)造價(jià)值的目的，最終目標(biāo)是完成集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的整體作業(yè)模式。3管理理論指導(dǎo)工作實(shí)踐（1）“疫情危機(jī)”中的成本管理由于我個(gè)人在工作中接觸得比較多的我們公司成本管理方面的工作，因此可以從成本管理理論指導(dǎo)我們成本控制方面談一談。比如，在此次新冠疫情期間，包括我們?cè)趦?nèi)的大部分在線下的營(yíng)業(yè)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)直接進(jìn)入低谷或者有的直接關(guān)閉。除了在線業(yè)務(wù)，幾乎所有離線業(yè)務(wù)都停止了。但是在這種情況下，我們的人力資源和固定成本之類(lèi)的剛性支出沒(méi)有減少，并且為了防止疫情的傳播，我們用于預(yù)防疫情的支出反而增加了。另一方面，疫情防控期間很多用戶現(xiàn)金流中斷，為了幫助客戶度過(guò)難關(guān)，一些債務(wù)處理也進(jìn)行了相應(yīng)的延期而此次疫情導(dǎo)致許多客戶的工作受到了影響，許多客戶沒(méi)有了固定的現(xiàn)金流，一些客戶的貨物貸款也無(wú)法償還，我們的許多貸款變成壞賬。在這種情況下，我們公司進(jìn)行業(yè)務(wù)變革，主要是業(yè)務(wù)開(kāi)展模式的變革。我們公司開(kāi)始大力開(kāi)發(fā)和宣傳我們的“企業(yè)APP”，同時(shí)進(jìn)行微信公眾號(hào)搭建線上遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)服務(wù)體系，在線上開(kāi)展業(yè)務(wù)咨詢、材料采購(gòu)等服務(wù)。同時(shí)開(kāi)展線上財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù)，通過(guò)遠(yuǎn)程溝通解決客戶在業(yè)務(wù)中遇到的問(wèn)題，加快了從我們企業(yè)一些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)辦理向數(shù)字化業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。在此過(guò)程中不僅能夠符合常態(tài)化防疫的要求，同時(shí)大大降低了疫情背景下的運(yùn)營(yíng)成本。而同時(shí)也保持了客戶活躍度，降低了我們的員工工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)也能夠有更多的宣傳和溝通渠道，緩解了疫情帶給我們的業(yè)務(wù)沖擊。（2）依據(jù)流程優(yōu)化理論優(yōu)化賬期管理在2020年之前我們公司的財(cái)務(wù)體系有一個(gè)比較明顯的缺點(diǎn)，就是有這過(guò)高的應(yīng)收賬款，這就使得我們公司的現(xiàn)金流十分吃緊。其中主要問(wèn)題是缺少對(duì)應(yīng)收賬款的賬期、賬齡的輔助管理，對(duì)賬不嚴(yán)格，才是造成問(wèn)題的主要原因。設(shè)置賬期過(guò)長(zhǎng)，而且中間不進(jìn)行跟蹤、修正，難保因?yàn)楦鞣N因素而產(chǎn)生的應(yīng)收賬款逾期、拖欠，等到發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，已經(jīng)形成問(wèn)題，對(duì)公司利益造成損失；按照賬齡來(lái)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行簡(jiǎn)單分類(lèi)，是十分懶惰而且不專(zhuān)業(yè)的做法，一旦遇到回款不暢的情況，這種分類(lèi)的弊端就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)——數(shù)額大的應(yīng)收賬款可能因?yàn)橘~齡短而被忽視。對(duì)賬，是為了解決交易過(guò)程中，由于時(shí)間或空間上的差異，而出現(xiàn)的票據(jù)、記錄誤差。交易雙方定期對(duì)賬，可以明晰債權(quán)債務(wù)方在經(jīng)濟(jì)往來(lái)中的未了事項(xiàng)，進(jìn)而明確雙方的義務(wù)與權(quán)力。長(zhǎng)期不對(duì)賬或者沒(méi)有形成合法有效的對(duì)賬依據(jù)，都會(huì)加劇應(yīng)收賬款過(guò)高，進(jìn)而影響公司的資金周轉(zhuǎn)。我們一句流程優(yōu)化理論中的一系列原則，我們發(fā)現(xiàn)：例如從以流程為導(dǎo)向和職責(zé)清晰性完整性原則出發(fā)，公司沒(méi)有依照流程來(lái)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的應(yīng)收賬款負(fù)責(zé)部門(mén)；從基于現(xiàn)實(shí)、面向客戶、結(jié)果導(dǎo)向出發(fā)，公司沒(méi)有一套完善的應(yīng)對(duì)應(yīng)收賬款問(wèn)題的清晰明確的流程。其次，對(duì)資產(chǎn)狀況、償債能力和現(xiàn)金流量的衡量之后，公司并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)應(yīng)措施，導(dǎo)致了運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)應(yīng)收賬款和現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)。最后，依據(jù)流程優(yōu)化理論中的流程優(yōu)化，公司沒(méi)有決心從根本上改變現(xiàn)有的應(yīng)收賬款流程，重新建立如下圖的完善的應(yīng)收賬款流程。開(kāi)始開(kāi)始提交單據(jù)記錄業(yè)務(wù)應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款賬齡分析催款付款催款付款財(cái)務(wù)處理編制***銀行***調(diào)節(jié)表存檔留證法律訴訟審核否否是是是財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)收賬款主管部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)法務(wù)部門(mén)圖1優(yōu)化后的賬期管理流程（3）內(nèi)部控制理論指導(dǎo)業(yè)財(cái)一體化“業(yè)財(cái)一體化”是當(dāng)前各大型企業(yè)管理變革中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其目的在于強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上，將簡(jiǎn)單的報(bào)賬轉(zhuǎn)變企業(yè)的前沿管理的一部分，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)控。在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合過(guò)程中集團(tuán)通過(guò)對(duì)資源的全面整合進(jìn)一步優(yōu)化了以往在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中“資源浪費(fèi)嚴(yán)重”、“資源利用率”過(guò)低等問(wèn)題，在此過(guò)程系統(tǒng)構(gòu)建過(guò)程中，時(shí)結(jié)合從下而上的現(xiàn)狀、管理要求，優(yōu)化設(shè)計(jì)預(yù)算及管理報(bào)表體系編制預(yù)算目標(biāo)。自集團(tuán)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合以來(lái)，依據(jù)內(nèi)控在資金管理精細(xì)化、預(yù)算管理全面化以及財(cái)務(wù)決策智能化方面取得了不錯(cuò)的進(jìn)展。通過(guò)“財(cái)務(wù)”和“業(yè)務(wù)”兩個(gè)方面的數(shù)據(jù)融合給予了決策層充分的決策依據(jù)，使得財(cái)務(wù)管理不再僅僅是匯總數(shù)據(jù)和提供信息，而是將市場(chǎng)信息和企業(yè)財(cái)務(wù)信息有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為管理者提供更有效的建議，保證公司財(cái)務(wù)管理配合財(cái)務(wù)管理等部門(mén)提出的企業(yè)發(fā)展建議進(jìn)行。隨著業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)整合的不斷推進(jìn)，集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的提升將會(huì)更多地體現(xiàn)在對(duì)于現(xiàn)有資源的整合上，在此過(guò)程中無(wú)論是組織形式還是管理方式都會(huì)有所改變，而隨之帶來(lái)的是能夠提高集團(tuán)“供應(yīng)鏈整合”能力的提升。這種整合并不僅僅是傳統(tǒng)意義上供應(yīng)鏈“上下游”的整合，二是基于集團(tuán)業(yè)務(wù)的“內(nèi)外整合”。全周期管理需求管理全周期管理需求管理業(yè)務(wù)信息平臺(tái)業(yè)務(wù)信息平臺(tái)智能供應(yīng)鏈供應(yīng)管理智能供應(yīng)鏈供應(yīng)管理圖2基于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合此外，集團(tuán)通過(guò)引入預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、資金管理，線上報(bào)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)控制和財(cái)務(wù)控制一體化，并在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程的精簡(jiǎn)，使得當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程更加符合業(yè)財(cái)融合的要求。業(yè)務(wù)流程支持集團(tuán)統(tǒng)一作賬規(guī)范，集團(tuán)統(tǒng)一或分別規(guī)則自動(dòng)生成憑證，支持從報(bào)告→賬→憑證→業(yè)務(wù)單據(jù)→各原始憑證影像及其他業(yè)務(wù)范圍、財(cái)務(wù)范圍內(nèi)有效文件之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化，大大提高了集團(tuán)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)交互能力，從而使得當(dāng)前的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)處理流程更加高效和科學(xué)。4學(xué)習(xí)感想總的來(lái)說(shuō)，在學(xué)習(xí)完課程之后，我對(duì)于管理理論和實(shí)踐的關(guān)系有了更加深入的理解和認(rèn)識(shí)，其中更多是一種對(duì)我個(gè)人的一種思維整合，讓我們明白了如何去計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制工作過(guò)程。管理理論更多是一種“思維工具”，在我們焦頭爛額的時(shí)候能夠找到問(wèn)題的“口子”，然后去分析和解決。所以，在新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的工作方式和工作內(nèi)容也在發(fā)生著變化，在如今競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的背景下，我們自身企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須意識(shí)到管理工作的重要性。需要將我們所學(xué)的管理理論真正地應(yīng)用到日常運(yùn)行中去，同時(shí)還要在以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和優(yōu)化，積極反思和總結(jié)工作中可能存在的問(wèn)題，并形成一個(gè)理論應(yīng)用—理論實(shí)踐—實(shí)踐優(yōu)化的一個(gè)良性循環(huán)，從而真正地形成理論轉(zhuǎn)為實(shí)踐生產(chǎn)力的目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：[1]余晨.我國(guó)近期財(cái)務(wù)管理若干理論觀點(diǎn)探討[J].商情,201