注：各考核歸口部門考核明細(xì)表附后，月底驗收由各職能部門備注自備考核表現(xiàn)場評定打分，并由礦負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后由職能部注：各考核歸口部門考核明細(xì)表附后，月底驗收由各職能部門備注自備考核表現(xiàn)場評定打分，并由礦負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后由職能部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，報企管部匯總。序號考核內(nèi)容考核權(quán)重實得分參與考核部門1安全管理40安全監(jiān)察部2生產(chǎn)管理40企業(yè)管理部3資產(chǎn)管理10財務(wù)部5人力資源管理5人力資源部6行政管理5總經(jīng)辦8合計100公司分管領(lǐng)導(dǎo)： 匯編部門：企業(yè)管理部-1-安全管理序號考核內(nèi)容分值實得分備注發(fā)生任何工傷事故暫扣5分；經(jīng)鑒定后若為十級381級以下事故不再扣分，發(fā)生死亡事故此項不得2000515510每月至少開展3次及以上安全自查活動，排查隱2患，自查后以“四定表”形式下發(fā)各區(qū)隊，并報58無“四定表”扣4分，不上報扣2分。每月自查和上級部門檢查出的安全隱患要及時31（40.5各種報表原始記錄齊全（包括瓦斯記錄、測風(fēng)記4錄、測塵記錄、探放水記錄等，相關(guān)人員按時321加強安全教育培訓(xùn)（包括新員工崗前培訓(xùn)和老員工日常安全培訓(xùn)，要求有年度培訓(xùn)計劃、月度5培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)后有原始培訓(xùn)記錄和考試試卷；211錄扣0.5分，無考試扣0.5分。有領(lǐng)導(dǎo)跟、值班表，有跟值班記錄，跟值班時間6符合國家相關(guān)規(guī)定，無跟、值班表扣1分，無記2錄或不全扣1分，無跟班或時間不夠扣1分。加強火工品的管理，每班必須有值班人員，做好人員出入登記工作，有空班、脫崗、睡崗等現(xiàn)象7212求發(fā)放火工品，臺賬與實物必須相符，臺帳不相符扣1分，未按程序領(lǐng)發(fā)火工品一次扣1分。8每班召開班前會議，要求高、中層領(lǐng)導(dǎo)參加，會議必須要有原始記錄，并存檔備查，一次未召開2110.5安全監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)運行良好，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，9報表齊全，系統(tǒng)運行不正常扣0.5分，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)1確扣0.5分，不可抗力因素除外。設(shè)置輔助救護(hù)隊，設(shè)備配備齊全、完好可靠，每月進(jìn)行10一次救護(hù)演練并有原始記錄，設(shè)備不完好扣0.5分，未1進(jìn)行演練扣0.5分，無記錄扣0.5分。11合計4035.5公司分管領(lǐng)導(dǎo)：礦負(fù)責(zé)人：考核部門：-2-生產(chǎn)管理序號 考核內(nèi)容 分值 實得分 備注90%以下，扣1090%以上每少一個百分點扣1分扣完為止； 151產(chǎn)量權(quán)重分值。90%以下，扣1090%以上每少一個百分點扣1分扣完為止； 101掘進(jìn)權(quán)重分值。煤質(zhì)管理：生產(chǎn)原煤的外在灰分不得超過7%，每超一個百分點扣1分，扣完為止；每少一個百分點獎一分獎勵最高分不超 8過煤質(zhì)權(quán)重分值。。建立生產(chǎn)管理體系，及時上報各類生產(chǎn)報表未按要求上報報表每次扣1分未及 3進(jìn)上報扣1分，上報有誤扣1分，直至扣完為止。深入現(xiàn)場，認(rèn)真抓好采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、通防、地測、防治水、巷修等方面的管理工作；管理不善影響正常生產(chǎn)的， 4每次扣2分，扣完為止。6 合計 40公司分管領(lǐng)導(dǎo)： 礦負(fù)責(zé)人： 考核部門：-3-資產(chǎn)管理序號序號考核內(nèi)容分值實得分備注1建立健全資產(chǎn)管理臺賬，必須做賬、3232嚴(yán)格執(zhí)行物料、設(shè)備出入庫，物資無0.5123建立健全固定資產(chǎn)管理體系，指定管1定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點，確定固定資產(chǎn)使用狀態(tài)、使用地點的準(zhǔn)確性，并在固定資產(chǎn)臺賬上進(jìn)行記錄，不記0.5行定期維護(hù)保養(yǎng)，不定期期進(jìn)行維護(hù)0.5造成損失的扣1分。341不全丟失扣0.5分。1.55材料庫房時刻維持干凈整齊，凌亂扣0.5分。0.56合計10公司分管領(lǐng)導(dǎo)： 礦負(fù)責(zé)人： 考核部門：-4-行政管理序號序號考核內(nèi)容分值實得分 備注分分1文件管理公司下發(fā)文件未按程序?qū)W習(xí)一次扣0.5分2公司下發(fā)文件未按文件精神執(zhí)行一次扣0.5分0.50.52管理20.50.50.53料管理1行政檔案出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p壞發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分4合計5公司分管領(lǐng)導(dǎo)： 礦負(fù)責(zé)人： 考核部門：-5-人力資源管理序 考核內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核 備注號 結(jié)果1、建立人員信息管理臺賬1（人員花名冊行動態(tài)管理，準(zhǔn)確掌握本單位入職、復(fù)職、離職、請假2、每月23“員工離職花名冊1及時為員工辦理入職及離 1職手續(xù)；2傷員工進(jìn)行管理，及時對接上報工傷所需資料；1根據(jù)企管部核定工資方案 1進(jìn)行工資分配，做到準(zhǔn)確、公正、公開、公平;21其辦理工資卡，以確保當(dāng)月工資及時打卡（特殊情況除外；1建立健全特殊工種培訓(xùn)臺 0.5賬，并根據(jù)培訓(xùn)情況實行動態(tài)管理；2、加強員工培訓(xùn)工作，并按28上報次月培訓(xùn)計劃;加強人員管理，協(xié)助公司保 18%以內(nèi);

1、有漏報、多報扣0.5分0.5分/人次；20.5/1/處；1、如有不辦入職手續(xù)即上崗0.5/續(xù)人員上崗造成工傷事故本0；20.3/次1、如職工對工資分配進(jìn)行投0.5/次；2、未在1個月內(nèi)辦理扣0.2分/人次；1、不及時更新臺賬扣0.2分