年經(jīng)理辭職報告（精選12篇）2023年經(jīng)理辭職報告（精選12篇）

2023年經(jīng)理辭職報告篇1

敬重的總經(jīng)理：

我是重慶區(qū)域經(jīng)理，20xx年進入公司，現(xiàn)在在公司工作已經(jīng)7年想換個工作環(huán)境，因此已向人力資源部遞交辭職報告。我工作的主要職責負責重慶片區(qū)的產品推廣和售后服務工作，底下有一名助手和一名倉管。詳細的一些交接事務和客戶資料我已經(jīng)讓助手在整理，信任不用幾天就可以整理完了。很感謝公司這幾年對我的照看，我也學了許多的東西，也賺了不少錢。

然而現(xiàn)在我考慮的可能是家庭和今后的進展，常年在外對家庭對我始終不是一件好事，因此我還是做了這個困難的打算，辭職。

此致

敬禮

辭職人：

20xx年x月x日

2023年經(jīng)理辭職報告篇2

敬重的部長：

您們好!我很圓滿自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為電子的一員。在公司工作近兩年中，我學到了許多學問與技能，通信討論所的進展也漸漸走上了軌道，從當時的我一個人到現(xiàn)在的28人;研發(fā)，產品，市場團隊的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職;產品的供應鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產品線的持續(xù)進展打下了肯定的基礎。

我特別感謝公司領導賜予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學習的機會。特殊是部長在這兩年中都給了我太多的關懷，關心和支持，我在此表示真誠的感謝!

由于個人力量等緣由，20xx年的責任考核指標已無望完成，根據(jù)當時的商定，我將提交辭職申請;另外，由于家庭緣由，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負責的行為;同樣，由于個人力量的問題，我已經(jīng)沒有信念可以帶領這個團隊完成公司期望的目標。

我對現(xiàn)在這個團隊投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產品也布滿信念，假如有一個力量強的帶頭人，我信任他們可以做出一番業(yè)績來回報公司，所以我盼望公司領導一如既往的支持通信討論所。在我正式離開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當前的人員中，我認為X博士應當可以接替我的工作，供公司參考。

再次感謝公司領導對我和通信討論所的支持和關心，望領導批準我的辭職申請，感謝!

此致

敬禮!

2023年經(jīng)理辭職報告篇3

敬重的領導：

您好!我是生產部經(jīng)理，我已向人力資源部總監(jiān)遞交書面辭職報告，我對我的辭職很圓滿。然而由于種種緣由，對于辭職已經(jīng)是無法挽回的事情了。

自20xx年3月以來，我始終擔當生產經(jīng)理一職，轉瞬間，已經(jīng)快有4個年頭了。在這四年時間里，在公司的磨練讓我受益匪淺，真誠的感謝公司培育。

以前開展工作，總是圍圍著公司的一些問題考慮，認為公司許多需要完善和轉變的，但是，處理許多問題的結果，讓自己熟悉到，應當從另一個方面考慮，我開展這項工作是否勝任?這個崗位，是否合適我?我做過倉庫員、發(fā)貨員、方案員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細致和靜態(tài)為前提，開展起來只要細心加上多用點時間就可以很滿足的完成，但是，生產經(jīng)理這個崗位要的是遠見、頭腦和魄力，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。共性打算了許多問題不行以解決。

在這4年之中，我付出了勞動，也得到了回報。但我想，我的付出不足以讓我覺得有所成，反而更加的感覺很失敗，失去信念。我認為我仍舊不適合做這個職務。雖然我經(jīng)常自求進步，但由于無法讓自己進入狀態(tài)，無法有力執(zhí)行領導的工作支配，辜負了領導和同事的期望，對此我自感慚愧，

在合同期還有4個多月的時間里，我盼望能夠圍圍著身邊切實的基礎工作及新人的培育來開展這樣子有利于填補我辭職后的崗位空缺。我經(jīng)過深思熟慮，打算辭去目前生產經(jīng)理一職。待新人培育好以后正式辭職。

2023年經(jīng)理辭職報告篇4

敬重的公司領導：

您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。

自從高校畢業(yè)后來到公司已經(jīng)三年了，時間過的真快啊。我還記的我畢業(yè)時怯怯的來到公司應聘，那時的我對前途一點把握都沒有，工作也很長時間沒有著落，可謂是人生中的低潮期吧。不過就在這時候是公司慧眼識珠，錄用了我，當時的我真的是非常的快樂，我想我最終可以工作了。到現(xiàn)在我都很感謝公司當時對我的恩情。

我是懷著非常簡單的心情寫這封辭職信的。自我進入公司至今有三年多的時間，由于您對我的關懷、指導和信任，使我獲得了許多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在公司的工作，我在項目管理、部門管理以及軟件開發(fā)等多個領域學到了許多學問，積累了豐富的閱歷，對此我深表感謝。

由于我自身力量的不足，無法跟上市場變化的腳步，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思索與選擇，覺得公司目前的工作支配和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全全都，而自己在對一個些全新的領域也缺乏愛好。

為了不由于我個人力量的緣由而影響公司的項目進度，經(jīng)過深思熟慮之后我打算辭去目前在公司所擔當?shù)穆殑蘸凸ぷ?。我知道這個過程會給您帶來肯定程度(超簡潔的辭職報告)上的不便，對此我深表愧疚。

我已預備好從公司離職，并且在這周開頭進行工作交接，以削減因我的離職而給公司帶來的不便。

為了盡量削減對現(xiàn)有工作造成的影響，我懇求在公司的員工通訊錄上保留我的電子信箱和手機號碼1個月，在此期間，假如有同事對我以前的開發(fā)工作有任何疑問，我將準時做出答復。

然而工作上的毫無成就感總讓自己彷徨。在過去的一段時間里的表現(xiàn)不能讓自己滿足。記得某管理者曾說過，工作上假如兩年沒起色就該往自己身上找緣由了?；蛟S這真是對的，由此我開頭了思考，仔細的思索。盡管我一思索，上帝便會發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思索的結果連自己都感到驚異年少氣盛，不情愿選擇安逸，卻無法有足夠的動力連續(xù)向前進?；蛟S只有重新再跑到社會上去遭受挫折，在不斷打拼中去重新查找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。

特別感謝您在這段時間里對我的教育和關懷。在公司的這段經(jīng)受對于我而言特別寶貴，也為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)受將是我整個職業(yè)生涯進展中相當重要的一部分。

祝公司領導和全部同事身體健康、工作順當!

再次對我的離職給公司帶來的不便表示愧疚，同時我也盼望公司能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。

申請人：

20xx年6月x日

2023年經(jīng)理辭職報告篇5

敬重的公司領導及各位同事：

您好!正如本信的名稱，我已打算辭職。

首先感謝公司領導及各位同事在此期間的關心，是你們的點滴關心與教導使我一頭闖進了公關這個行當，感受了其中的辛苦與喜悅。每當坐在電腦前時，腦海中不斷出現(xiàn)廣告界一些前輩巨人的驚世之作，并以他們?yōu)閷W習與前進的榜樣，在我寫作的僅有的一兩個方案中我盡力將某些已經(jīng)證明為行之有效的策略注入其中，不斷學習新的學問，吸取公關界最前沿的精華。既然是一家這么好的公司我為什么還要離開呢?下面即是緣由：

一、自身職業(yè)規(guī)劃或者是人生目標因素。

我的抱負始終是做一名媒體人或是純正的策劃人員，能夠馳騁才思，將不行能的變?yōu)榭赡?，處于狂熱的思想狀態(tài)及極度的夸張與想象之中而不悔。咱們公司卻是只服務奧迪的公司，基本上是區(qū)域下任務我們來執(zhí)行，所以許多東西是死的不能有太多的發(fā)揮，即使是很好的創(chuàng)意卻由于區(qū)域不同意或者是經(jīng)費的問題而不能實現(xiàn)，這是創(chuàng)意人員最大的苦痛。所以離職之后我會去北上廣或其他沿海城市的行業(yè)當中查找機會，并不是說我離開以后肯定會有更好的進展，至少可以看看他們的先進閱歷及前沿的思維方式，究竟年輕人就應當多闖闖多看看，以后才能有更大的進展?jié)摿Α?/p>

二、公司的管理與我的天性不相合。

我是那種喜愛自由，放任思維集中的人，有太多的束縛的時候想不出好的點子，也寫不出有文采的文章。而公司卻有嚴格的制度，當然沒有法規(guī)不成方圓，一個組織一個單位必有其規(guī)章制度，而個人以為廣告公司尤其是策劃創(chuàng)意部門卻并不肯定遵守最嚴格的制度，他們應當有自主活動的空間。再者公司的組織形態(tài)有點紊亂，有項目時總部可支持原來是一件很好的事，可人來人往也不知道公司領導的分工，以我的話說就是管事兒的婆婆太多，沒有強有力的領導核心，缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，最重要的一點看不到個人的進展前景在哪里，缺少足夠的公司員工培訓機制!

上述離職緣由可能有個人主觀顏色在里面，也可能有些緣由是不成其為緣由的，甚至有些過激的言辭，盼望公司領導多包涵，如對公司進展有利則甚慰之，如有不適之處就當是一個后輩的不成熟言語吧。

是一家純正的公關公司，雖然只服務奧迪，可其涉及范圍卻相當廣，所以在期間經(jīng)受了許多東西，也學到了許多東西，與各位同事更是時間雖短卻情意深厚!每一個人身上的優(yōu)點及特長都值得我去學習。雖然我即將離開大家，也會到新的公司，甚至到不同的行業(yè)，可我會始終牢記大家的教導。

在公司期間與大家共同執(zhí)行了兩個案子，一個是重慶車展，一個是世界杯，而在a5正在執(zhí)行過程中我卻選擇了離開，因此深感對不起大家。盼望a5項目的執(zhí)行一切順當，盼望公司接下來的項目圓滿勝利!祝福各位同事工作順當，祝福公司進展越來越好!

辭職人：

20xx年x月x日

2023年經(jīng)理辭職報告篇6

敬重的公司領導：

您好!

首先，特別感謝您這一年來對我的信任和關照。

高校畢業(yè)后我沒有找到合適的工作，同時女伴侶也宣布和我分手，在我人生中最灰暗的時刻是公司是收留了我，讓我很快的從失戀和沒有工作的打擊中走出來，讓我品嘗到了在工作中的樂趣，這是我始終很感謝公司的地方，在將來的歲月中我還是會記住公司的好的，我不會遺忘!

請您諒解我做出的打算，也原諒我實行的暫別方式，我盼望我們能再有共事的機會。我會在上交辭職報告后1-2周后離開公司，以便完成工作交接。

這段時間，我仔細回顧了這一年來的工作狀況，覺得來公司工作是我的幸運，我始終特別珍惜這份工作，這一年多來公司領導對我的關懷和教育，同事們對我的關心讓我感謝不盡。在公司工作的一年多時間中，我學到許多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領導對我的關懷和培育，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。特別感謝公司賜予了我這樣的工作和熬煉機會。但同時，我發(fā)覺自己從事我們公司行業(yè)的愛好也減退了，我不盼望自己帶著這種心情工作，對不起您也對不起我自己。真得該改行了，剛好此時有個機會，我準備試試看，所以我打算辭職，請您支持。

我在高校時學的專業(yè)和現(xiàn)在公司的業(yè)務幾乎沒有任何的聯(lián)系，我不得不從一開頭就要重新理解故事的業(yè)務，雖然我仔細的學習和工作，可是先天的不足和后天沒有接觸過，使我工作的非常吃力，愛好也沒有剛進公司時那么強了，我這是在鋪張公司的工作人員的名額，我應當為更適合這份工作的人讓位。

雖然我要走了，但是我對公司還是有著深深的眷戀之情的。我本想在公司始終工作下去的，可是我不得不離開，我需要找到一份和我多學專業(yè)對口的工作，要不然我很難在公司中有所作為。

在短短的一年時間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很圓滿不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力氣。我只有誠心祝福公司的業(yè)績一路飆升!公司領導及各位同事工作順當!

申請人：

200x年x月x日

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2023年經(jīng)理辭職報告篇7

敬重的領導：

很圓滿在這個時間向領導提出辭職。我自去年九月份擔當總經(jīng)理一職務至今，正是在這里我完成了一個轉變，工作上多有疏漏，但是我必需說明，不是由于我的工作走進了死胡同所以才提出辭職，不是我無能，要留下一個爛攤子留給后來人整理，而是我想有更多的自由時間接觸社會熬煉自我，更多的時間接近同學走進同學當中，只是這是我很早的打算，已經(jīng)考慮了很久也也覺得足夠明智，不是我不能為同學為學校領導做出多少的犧牲，而是我有我的追求，路是自己走出來的，我想去好好的走自己的路，而這里的工作著實讓我受到了很多的束縛，也很愧疚辭職報告很早就已經(jīng)寫完，拖了很久才正式提出。心情的不穩(wěn)定因素有，現(xiàn)在的狀況您可以特別放心，我是特別理性和坦白的面對您們，面對自己的將來的。

不要覺得是我由于無力量連續(xù)管理班級而提出辭職，許多人會這樣想，覺得你是扛不住了，所以才辭職了，但是對于我來說并不是，我有我的追求。無論今日的主題是什么，我的心中的卻很簡單，有感謝，有生氣，有無奈，有歉意，有不舍，也有成長。我想最重要的應當是自己學會了漸漸長大和成熟來到這個新環(huán)境，開頭感覺還不錯，真是想好好干下去。事實上也是如此，。我原來有許多理想，盼望能夠在這里實現(xiàn)，但是學校的許多事情和種種行為行為讓我感到非常絕望。我認為，擁有一個好的環(huán)境制造一個良好的適合的氛圍，跟隨一個英明堅決、有人格魅力的領導工作，我才有進展和前途。

在這個崗位上干了這么久，我特別了解領導之辛苦，領導也很難，所以我有利益上的不滿從來不說。但是當我無法忍受的時候，就辭職。對于這里的一切不用說明，每一個在這里的人都是很清晰的，硬件設備很差，讓人感覺被遺忘，老師的工作也讓我覺得好像被忽視，不過也有幾位老師令我特別感動，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣力和囑咐，讓我再一次真正體會到了什么是為人師表!同學的素養(yǎng)是我不能預見的，原來期望自己也可以在這里呈現(xiàn)在自己的力量魅力，可以有豐富多彩的年輕的生活，可是，卻一次次的讓我絕望，從考勤到各項活動的參與，從平常的學習狀態(tài)到考試期間的各種"預備'都讓我很絕望很痛心。從著裝到言談行為舉止，如何能體現(xiàn)出高校生的狀態(tài)呢?!

有人對我講是我對自己對他人的要求太高，所以對許多事情都會覺得不由自主的絕望，但是每一次的絕望都讓我減弱了連續(xù)帶領他們奮斗的信念!阿基米德曾經(jīng)說，對每一件事都要有百分百信念的投入才有可能獲得勝利，但是在你的每一次投入之后得到的都是絕望，我想不絕望的人幾乎是不存在的，我不是圣人更不行能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長的路要走，還有自己的追求，于是我不行能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切，我要活的精彩，要有更豐富的人生經(jīng)受。在過去的半年里，我學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些學問和實踐閱歷，生活的經(jīng)受，我對于領導一年多的照看表示真心的感謝!今日我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受力量不行。經(jīng)過這陣的思索，我覺得這里的一切現(xiàn)實離我所追求的目標越來越遠，所以請批準我的辭職申請，感謝。

2023年經(jīng)理辭職報告篇8

xx公司董事會：

各位領導董事以及董事會主席，在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我打算辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務。

在辭去職務前我將我在**公司看到具體狀況匯總如下。主要分4塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。由于企業(yè)進展到肯定的程度必需要有所程度的轉變也必定導致全部權和掌握權的分別。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。假如沒有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要進展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)分是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都把握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當然，單純的靠制度也不行以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互敬重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、敬重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司進展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應當要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有全都的看法，還要有相應的公司職位法定權假如沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源鋪張，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應當由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是選購問題。由于出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的選購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不行能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值共享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必需擺在位置，學會價值共享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會共享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永久不是一個勝利的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風險。所以說要學會價值共享，進展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業(yè)風險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加敏捷的面對市場風險。

在現(xiàn)有的生產中我們要把握的就是裝配過程，核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產量大約在50~60套之間

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以削減成本鋪張。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加敏捷的面對市場和增加產量提高生產。我們也不存在生產場地不夠等等問題。

有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的LED，假如消失質量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產品的開發(fā)和各供應商供應的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以掌握下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)省就出來了，那倉庫建帳也可以更加便利管理，人力也節(jié)省了。隨之而來的節(jié)省就更多了。由于現(xiàn)在的倉庫領用和生產各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產成本。假如有了上面的2塊計算成本很便利。這就是我說的財務改良問題。

最終就是我要說的銷售擴張問題?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點進行擴張。假如我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團隊。假如沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢?

各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。由于性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來轉變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最終看法和今后接任者的工作建議，如有接受特別興奮。

此致

祝各位商祺

落款

日期

2023年經(jīng)理辭職報告篇9

敬重的領導：

您好!

我很難受的在此時向您提出，我要辭去我在公司中的工作了。

或許您會感到非常的意外，是的，我也感到非常的意外。由于之前我在公司中工作的非常的好，也是過手重點培育的員工之一，為什么突然離開，我想說，現(xiàn)實就是這樣，變化太快，我不得不離開!

來到公司差不多x個月了，在這很感謝兩位領導的教育和照看，尤其是經(jīng)理您!是您給了我一個又一個很好的學習機會，讓我在踏進社會后第一次有了歸屬的感覺。經(jīng)理您始終對我的栽培與信任，雖然當中也有一些不開心，但離開公司的這刻，我還是誠心的向您說聲感謝!

經(jīng)過深思熟慮地思索，我打算辭去我目前在公司所擔當?shù)穆毼?，我知道這對于我來說，是特別難以作打算的事情。目前的形勢的確不是很好，但我還是想找份適合自己工作。其實我特別重視我在公司內的這段經(jīng)受，也很榮幸自己成為過公司的一員，我確信我在公司里的這段經(jīng)受和閱歷，將為我今后的職業(yè)進展帶來特別大的利益。

我對公司還是很有感情的，在這里我工作的非常的歡樂，不過有許多的事情不是我快樂就能打算的了的，我想我應當做出更多的努力的。離開公司之后，我將會還念在公司的時間的。不過我也有自己的難處，我只能離開。

因個人緣由，現(xiàn)正式向公司提出辭呈，盼望領導賜予批準，感謝!

申請人：

20xx年7月x日

2023年經(jīng)理辭職報告篇10

xx公司董事會：

各位領導董事以及董事會主席，在xx公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我打算辭職。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務。

在辭去職務前我將我在xx公司看到具體狀況匯總如下。主要分4塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。由于企業(yè)進展到肯定的程度必需要有所程度的轉變也必定導致全部權和掌握權的分別。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。假如沒有公司上層的權利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要進展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)分是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都把握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當然，單純的靠制度也不行以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互敬重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、敬重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司進展的根基?，F(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應當要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有全都的看法，還要有相應的公司職位法定權假如沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題，xx公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源鋪張，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應當由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是選購問題。由于出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的選購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不行能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值共享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必需擺在位置，學會價值共享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會共享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永久不是一個勝利的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什么?為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風險。所以說要學會價值共享，進展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業(yè)風險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加敏捷的面對市場風險。

在現(xiàn)有的生產中我們要把握的就是裝配過程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁(20xx員工個人辭職報告)殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產量大約在50~60套之間。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以削減成本鋪張。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加敏捷的面對市場和增加產量提高生產。我們也不存在生產場地不夠等等問題。

有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的led，假如消失質量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產品的開發(fā)和各供應商供應的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以掌握下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)省就出來了，那倉庫建帳也可以更加便利管理，人力也節(jié)省了。隨之而來的節(jié)省就更多了。由于現(xiàn)在的倉庫領用和生產各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產成本。

假如有了上面的2塊計算成本很便利。這就是我說的財務改良問題。

最終就是我要說的銷售擴張問題。現(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于，怎么樣來以為基點進行擴張。假如我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團隊。假如沒有了這個基點那公司是不是要有問題了呢?

各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。由于性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的xx公司工作。我也很難來轉變公司所以我辭職。這將是我在xx公司的最終看法和今后接任者的工作建議，如有接受特別興奮。

申請人：

xx年xx月xx日

2023年經(jīng)理辭職報告篇11

敬重的總經(jīng)理：

你好，我很圓滿本身在這個時分向公司正式提出辭職。

屈指一數(shù)，我來到公司也已然快三年了，在這近三年里，失掉了公司各位同事的多方幫助