襄礦新莊煤業(yè)調(diào)度管理制度匯編目錄續(xù)1、《調(diào)貫度室么主任長崗位責(zé)任制泄》生5角2、《調(diào)坐度室副主任育崗位丸責(zé)任制》中6歷3、《調(diào)過度室主任工爛程師崗位責(zé)間任制》隨7驗(yàn)4、《調(diào)涌度室值班調(diào)蹄度員崗位責(zé)盆任制》跟8墓5、《調(diào)光度室統(tǒng)計(jì)員何崗位責(zé)任制未》暗10宮6、《調(diào)鉆度室生產(chǎn)管戲理員崗位責(zé)奇任制》司壺11謹(jǐn)7、《調(diào)辣度室技術(shù)員樸崗位責(zé)任制活》暖12盼8、《調(diào)挽度室大班調(diào)嫁度員崗位責(zé)乒任制》惑一三敲9、《調(diào)撈度室標(biāo)準(zhǔn)化備十化標(biāo)準(zhǔn)》悉14蜜10、《調(diào)箏度室內(nèi)部值傾班制度》屈一五拒11連、《調(diào)度航會(huì)議撿室燥管理制度》辨16撿12、《調(diào)零度室業(yè)務(wù)保朝安責(zé)任制》事一八階一三、《重被大隱患及時(shí)賺撤人制度》羊19擴(kuò)14、《盡與周邊相鄰鄭礦井建立惜信息溝通機(jī)矮制猛》害22馳一五、《調(diào)叮度員交接班撲制度叔》們24鎮(zhèn)16、《奏“技三個(gè)調(diào)度萌”弱管理制度》歲25摩17、《借新莊抖煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值炊班制度》評33擴(kuò)一八、《烈新莊模煤業(yè)生產(chǎn)組啟織方案》困37迷19、《鋪新莊酒煤業(yè)生產(chǎn)調(diào)斜度快速反應(yīng)晉機(jī)制》歌46候20、《赤新莊娘煤業(yè)調(diào)度管倉理補(bǔ)充規(guī)定慌》毫52胸21、《扭新莊畢煤業(yè)燙“仗關(guān)于進(jìn)一步調(diào)加強(qiáng)和完善書變化調(diào)度管日理語”胞的若干規(guī)定離》躲堡57南22、《高“斑雨季三防幣”鏡制度》身62堤23、《調(diào)旨度室小班生露產(chǎn)管理制度蚊》罰64績24、《伙新莊填煤業(yè)慢“躬三點(diǎn)鬧”駕管理制度》礦69茄25、《調(diào)校度室管理職陪責(zé)》添71撓26、《安作全生產(chǎn)管理中人員三必到鍬、三走到搏管理考核制伸度?！凡?籃77黃27、《監(jiān)費(fèi)測監(jiān)控異常室狀態(tài)下定時(shí)天匯報(bào)制度》俘80刃28、《餡新莊墳煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雙澤值班制度》石81似29、《調(diào)鑒度逐級匯報(bào)笨制度》集82夠30、《安項(xiàng)全事故匯報(bào)餓制度》孕83咽31、《調(diào)徑度資料保存秋管理制度》麗86打32、《調(diào)部度會(huì)議管理繡制度》暴87狼33、《調(diào)迅度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)豪培訓(xùn)制度》忍90撥34、《調(diào)境度員下井管艘理制度》桑92聽35、《調(diào)左度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)墓化管理制度沾》裕93超36、《浪突發(fā)事件信夕息處理與報(bào)舉告制度驚》落94踐3導(dǎo)7怕、途《速礦領(lǐng)導(dǎo)下井牢帶班制度穴》倚98徐3嫁8榆、《功調(diào)度室安全馬生產(chǎn)責(zé)任制予》塔101螞匯編搭說明靈煤礦調(diào)度工點(diǎn)作是企業(yè)管寒理工作中的添一個(gè)主要組柄成部分，是蟻煤礦生產(chǎn)中知一門重要的握管理科學(xué)。躍調(diào)度室是各抵級領(lǐng)導(dǎo)組織竊日常生產(chǎn)的喉指揮部，是摸連接煤炭生刺產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞鳥好綜合平衡木的樞紐。言我們浪新莊掠煤業(yè)調(diào)度室蓬，擔(dān)負(fù)著年鑼產(chǎn)相90夸萬噸煤炭生驚產(chǎn)任務(wù)的指朗揮協(xié)調(diào)工作錦，為了進(jìn)一霉步提高我礦提調(diào)度室的管晝理水平，使坑之盡快適應(yīng)專高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代刺化礦井生產(chǎn)第需要，使調(diào)兇度室的管理攝工作進(jìn)一步罪標(biāo)準(zhǔn)化、制潮度化、正規(guī)駱化、科學(xué)化筋，我們根據(jù)暮集團(tuán)公司《環(huán)調(diào)度室質(zhì)量截標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)餃》要求，結(jié)龜合我礦具體門情況，在原般有制度的基血礎(chǔ)上，對我爆礦調(diào)度室的枕工作禽制度進(jìn)行了余進(jìn)一步的充團(tuán)實(shí)、完善和舟補(bǔ)充，在執(zhí)罵行過程中，扮有不妥之處撈，希望各位奔領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度弓工作人員提靠出寶貴意見木，使之更加璃完善。葡調(diào)度室刮主任俗崗位責(zé)任制蹲1、在生產(chǎn)擦礦長的直接盈領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)拉責(zé)調(diào)度室的是全面業(yè)務(wù)工挺作的領(lǐng)導(dǎo)、搏安排、籌劃觀和組織。從2、積極采執(zhí)取有效的措猴施，認(rèn)真組斑織各生產(chǎn)環(huán)肌節(jié)的協(xié)同配笛合，千方百砍計(jì)確保全礦今生產(chǎn)作業(yè)計(jì)廢劃和經(jīng)濟(jì)指運(yùn)標(biāo)的完成。蘆3、參與月胡度生產(chǎn)計(jì)劃巨和安全技術(shù)心措施的編審夸和制定，并你隨時(shí)監(jiān)督檢稼查執(zhí)行情況冶，當(dāng)好礦領(lǐng)化導(dǎo)的參謀，起協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)搞猶好生產(chǎn)。糧4、負(fù)責(zé)組孩織生產(chǎn)召開煌每日礦、科榆、隊(duì)參加的謠調(diào)度會(huì)、平石衡會(huì)，研究獨(dú)部署生產(chǎn)任戰(zhàn)務(wù)和解決安汪全生產(chǎn)中存伐在的問題。芹5、桿貫徹執(zhí)行安洞全生產(chǎn)方針蓄，嚴(yán)格按照印三大規(guī)程組患織指揮生產(chǎn)斷。凡發(fā)生重懇大事故時(shí)，瞇要立即調(diào)度返所需人力、屑物力進(jìn)行組墨織搶救，盡棵快恢復(fù)生產(chǎn)翻。壺6、參加全遼礦組織的安丹全質(zhì)量檢查替和驗(yàn)收工作爛，嚴(yán)格按照類經(jīng)濟(jì)責(zé)任制谷的考核標(biāo)準(zhǔn)析和獎(jiǎng)懲辦法產(chǎn)，對全礦各腿生產(chǎn)、輔助愿部門完成生竟產(chǎn)任務(wù)情況踐進(jìn)行考核。帆7、經(jīng)常深鹽入現(xiàn)場，調(diào)管查研究，做溪到情況明，坡指揮競靈、處理問震題及時(shí)?，F(xiàn)8、負(fù)責(zé)本砍科調(diào)度工作怠人員的思想梢工作、業(yè)務(wù)氧學(xué)習(xí)、技術(shù)田培訓(xùn)及本室惑擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)療管理工作。途9負(fù)責(zé)完成刮領(lǐng)導(dǎo)交辦的典臨時(shí)性工作拖。銅調(diào)度室副主旱任崗位責(zé)任斗制做1、在調(diào)度芒主任的領(lǐng)導(dǎo)丟下，協(xié)助主健任組織本室那全體人員共針同完成所擔(dān)輕負(fù)各項(xiàng)任務(wù)愛。按照主任壩的安排，搞做好分管工作薯，同事要搞蜘好分工合作析?？v2、認(rèn)真組浴織安排各個(gè)夕環(huán)節(jié)的生產(chǎn)撤任務(wù)，采取申有效措施，箱保證完成全遮礦作業(yè)計(jì)劃迅制定的生產(chǎn)采任務(wù)和經(jīng)濟(jì)處指標(biāo)。板3、隨時(shí)掌尺握全礦生產(chǎn)弦動(dòng)態(tài)，解決夜生產(chǎn)中存在肌問題，詳細(xì)紀(jì)了解分管工飄作的進(jìn)展情睛況，為領(lǐng)導(dǎo)躬決策當(dāng)好參陣謀。抓4、貫徹執(zhí)淡行安全生產(chǎn)線方針，嚴(yán)格覺按照三大規(guī)穗程組織指揮像生產(chǎn)洞。當(dāng)生產(chǎn)環(huán)稅節(jié)和工作地帝點(diǎn)發(fā)生事故味時(shí)，要立即違協(xié)助主任調(diào)膊度人力、物炊力迅速搶救妨，盡快恢復(fù)堅(jiān)生產(chǎn)。令5、根據(jù)生揉產(chǎn)需要，有秧權(quán)協(xié)助主任捷召開全礦各輔部門參加的窮調(diào)度會(huì)議，醒研究、部署朗生產(chǎn)任務(wù)和幫解決安全生偽產(chǎn)中存在的漆問題。匆6、經(jīng)常深收入現(xiàn)場調(diào)查跌研究，做到田對生產(chǎn)情況傭明、指揮準(zhǔn)通、處理問題廁果斷及時(shí)。拆7、協(xié)調(diào)主堪任抓好本室蟻工作人員的灰思想教育、絨業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、賄技術(shù)培訓(xùn)等船工作，主任近不在時(shí)，擔(dān)凝負(fù)起全室各紫項(xiàng)工作安排貴、組織、協(xié)暫調(diào)。康8、負(fù)責(zé)完地成領(lǐng)導(dǎo)交辦諷的臨時(shí)性工浪作。鎮(zhèn)調(diào)度室主任巾工程師崗位谷責(zé)任制夕1、在礦總發(fā)工程師和調(diào)竹度主任的領(lǐng)雄導(dǎo)下徐，負(fù)責(zé)調(diào)度恨業(yè)務(wù)范圍內(nèi)爪的技術(shù)管理只和安全工作頸。滾2、掌握礦絲井的開拓布完局、模“抖三量偉”憐變化，組織尺采掘隊(duì)按安銅全技術(shù)規(guī)程漠施工，對安蝶全技術(shù)措施孟工作和季節(jié)岔性工程要定效期進(jìn)行檢查拴，暫對當(dāng)月生產(chǎn)仗和下月的趨薦勢，要做出晝預(yù)見性估量疏。宅3、參加礦殺年、季、月熔度計(jì)劃的審淡查、落實(shí)，廣掌握各采區(qū)毒接替和采掘慨工作面接替軋情況，參與警組織好采掘賽隊(duì)創(chuàng)水平活孝動(dòng)。綱4、掌握礦納井的災(zāi)害預(yù)搬防處理計(jì)劃險(xiǎn)，應(yīng)急預(yù)案擾和避災(zāi)路線澆，負(fù)責(zé)了解難礦井重大安歷全隱患處理核情況，發(fā)生銅重大事故，較協(xié)調(diào)主任、鈴副主任參加司處理。侮5、掌握綜躍采、綜掘隊(duì)攏生產(chǎn)技術(shù)管催理情況，參諒與推行正規(guī)雀循環(huán)作業(yè)，足組織均衡生必產(chǎn)。磚6、對生產(chǎn)頭監(jiān)測、（監(jiān)雁控）系統(tǒng)，提計(jì)算機(jī)等配每套裝備負(fù)主英要技術(shù)管理醬責(zé)任。要協(xié)練助有關(guān)單位賢搞好生產(chǎn)監(jiān)吹測（監(jiān)控）憑系統(tǒng)的管理盈與維修，保殿證信號(hào)暢通敞無阻，信息找反饋準(zhǔn)確及水時(shí)。隱7、連協(xié)助主任抓設(shè)好本室人員趕的技術(shù)業(yè)務(wù)虛培訓(xùn)工作，輪值班調(diào)度員辟崗位責(zé)任制葵1、齊在調(diào)度主任孤的直接領(lǐng)導(dǎo)涂下，負(fù)責(zé)日友常的、生產(chǎn)鋤的調(diào)度組織喘、協(xié)調(diào)夜、指揮。按布照月生產(chǎn)作黃業(yè)計(jì)劃，按欄班、按日、俱按旬、按月藍(lán)完成的原煤碼產(chǎn)量、掘進(jìn)康（開拓）總套進(jìn)尺，并隨顏時(shí)了解掌握推生產(chǎn)任務(wù)完腦成好壞情況羅。抹2、糊嚴(yán)格遵守勞連動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)塵守工作崗位押，堅(jiān)持八小室時(shí)工作制，勾嚴(yán)格交接班閥制度，不遲害到早退。寒3、認(rèn)真貫著徹執(zhí)行安全地生產(chǎn)方針，莫嚴(yán)格按照三篩大規(guī)程組織惱指揮生產(chǎn)，宣做到令行禁意止。對安全家生產(chǎn)中出現(xiàn)蛇的重大問題移，要及時(shí)帥向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)喊匯報(bào)，并督銅促有關(guān)部門日迅速處理。生凡發(fā)生重大傾事故，要按悟照事故匯報(bào)油程序逐級匯鄙報(bào)，并協(xié)助迎領(lǐng)導(dǎo)積極組參織搶救，把概事故順勢減臣少到最低限粗度，使其盡背快恢復(fù)生產(chǎn)掃。灑4、按照規(guī)使定隨時(shí)接收洪工作面的匯凳報(bào)，及時(shí)詢蕉問各采掘面翼的安全生產(chǎn)復(fù)情況，認(rèn)真室填寫表格、佩臺(tái)賬，做好重原始記錄。薦做到文字清兼潔整齊，數(shù)師字準(zhǔn)確無誤耽。恭5、認(rèn)真做駝好上情下達(dá)唉、下情上報(bào)厚工作，對上我級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)剩的有關(guān)通知般、指示、電營文，要做到驕記錄準(zhǔn)確，趨傳達(dá)及時(shí)，呀登記編號(hào)，偉妥善保存。抓6、經(jīng)常輪秒流深入井下圈，深入現(xiàn)場鞏，熟悉了解形掌握井上下績各主要生產(chǎn)猛環(huán)節(jié)的生產(chǎn)梳過程，掌握翅第一手資料爭，并隨時(shí)隨與地幫助解決任生產(chǎn)中的擋涂手問題，疏格通生產(chǎn)渠道聯(lián)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)厲的參謀。叉7、值班調(diào)兇度人員，工災(zāi)作時(shí)間必須念做到著裝統(tǒng)幟一，文明上沒崗。室內(nèi)嚴(yán)莊禁隨地吐痰搜、亂扔雜物樸、飲酒吸煙銷。款8、掌握計(jì)際算機(jī)基本知暮識(shí)，對每日已按規(guī)定錄入仍的各種生產(chǎn)繼數(shù)據(jù)、報(bào)表拘要準(zhǔn)確無誤友，有問題及示時(shí)匯報(bào)和糾組正。雁調(diào)度室統(tǒng)計(jì)槍員崗位責(zé)任璃制玻1結(jié)、在調(diào)度主賤任的領(lǐng)導(dǎo)下孤，負(fù)責(zé)調(diào)度渡生產(chǎn)指標(biāo)、植數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的國日常業(yè)務(wù)工漫作。宋2、掌握本禿礦年、季、渣月的生產(chǎn)計(jì)林劃指標(biāo)完成某情況及每月逐生產(chǎn)安排進(jìn)在度和完成情澡況。繞3、按時(shí)提民供調(diào)度生產(chǎn)損日報(bào)，按日此統(tǒng)計(jì)礦、隊(duì)鉗非傷亡事故牢，并按旬、狗月及時(shí)匯總累上報(bào)。雞4、按時(shí)填臉寫、匯總各泡種報(bào)表、統(tǒng)形計(jì)數(shù)據(jù)，并許經(jīng)常檢查核敏對，發(fā)現(xiàn)有鳳誤，及時(shí)糾使正。真5、按時(shí)整骨理和積累各鍋種調(diào)度統(tǒng)計(jì)墨資料，搞好首資料入檔存敘檔。負(fù)責(zé)保艇管規(guī)定年限湖的生產(chǎn)方面喪的統(tǒng)計(jì)資料戰(zhàn)。獵6、負(fù)責(zé)對倚調(diào)度臺(tái)各種侄臺(tái)賬、報(bào)表殊的考核。徐發(fā)現(xiàn)記錄簿嬸清和失誤的違，要及時(shí)核廁對糾正。失暗誤延誤并造珍成影響的，饅要按規(guī)定處革罰。牧7、經(jīng)常深提入現(xiàn)場，熟侄悉情況，掌厚握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)抖，了解變化園趨勢，提供敗建設(shè)性意見兼。終8、按規(guī)定充做好生產(chǎn)數(shù)棕?fù)?jù)和資料的貫BaoMi于工作，嚴(yán)守瓣資料jim辯i。未經(jīng)領(lǐng)燦導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)淺禁向外提供捉有關(guān)生產(chǎn)數(shù)嚴(yán)據(jù)和資料。吉生產(chǎn)管理員炭崗位責(zé)任制細(xì)1膽、在調(diào)度主距任領(lǐng)導(dǎo)下，順貫徹安全生圾產(chǎn)方針，負(fù)衣責(zé)日常生產(chǎn)掃的管理業(yè)務(wù)絨工作。間2、隨時(shí)掌熱握生產(chǎn)變化背趨勢，不斷菜了解各采掘率面準(zhǔn)備、安黃裝和設(shè)備運(yùn)旺轉(zhuǎn)等情況，筋定期進(jìn)行生桐產(chǎn)分析。剛3、深入現(xiàn)送場掌握和熟跪悉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)腎，及時(shí)組織絲重點(diǎn)調(diào)度，氣解決生產(chǎn)中格出現(xiàn)的擋手末問題。缺4、做好原有始記錄，提賽供生產(chǎn)活動(dòng)澤分析報(bào)表。愧按規(guī)定編寫垃旬、月安全遠(yuǎn)生產(chǎn)總結(jié)，輪并及時(shí)報(bào)上韻級調(diào)度。精5、掌握生伯產(chǎn)任務(wù)完成襪情況，經(jīng)常熟分析生產(chǎn)任處務(wù)完成好壞末的原因，隨步時(shí)提供建設(shè)禾性意見。較6、按時(shí)完烏成領(lǐng)導(dǎo)交辦隨的各項(xiàng)任務(wù)羞。鬼7、自覺執(zhí)勤行各項(xiàng)制度澆，搞好辦公陸室的衛(wèi)生工旱作。掙調(diào)度室技術(shù)隙員崗位責(zé)任矛制靈1、在調(diào)度固主任和主任哨工程師的領(lǐng)薄導(dǎo)下，負(fù)責(zé)浴調(diào)度室業(yè)務(wù)男范圍內(nèi)的技巡術(shù)管理和安工全工作。賀2、協(xié)助主映任工程師掌式握礦井的生距產(chǎn)情況，負(fù)問責(zé)生產(chǎn)、安董全技術(shù)措施酸的審查及季處節(jié)性工程和米礦井檢修等狠技術(shù)方面的蒼工作，對當(dāng)喚月生產(chǎn)情況權(quán)要預(yù)見性估盈量，做好向性上級匯報(bào)的炒各種報(bào)表，混并及時(shí)傳遞讓。泳3、掌握礦蹦井的災(zāi)害預(yù)錦防，應(yīng)急預(yù)鉗案和安全避探災(zāi)路線，了瓜解重大安全初隱患的處理板情況。發(fā)生輕重大事故，預(yù)協(xié)助主任、父副主任海參加處理。濫4、掌握重善點(diǎn)工程的進(jìn)箱展情況，并忍按網(wǎng)絡(luò)圖紙幟要求組織工共程施工。課5、做好各魄種技術(shù)資料飛圖紙的收集抹存檔；協(xié)助態(tài)分管主任或陳工程師搞好襲本室工作人出員的業(yè)務(wù)技毛術(shù)培訓(xùn)工作病和安全知識(shí)果培訓(xùn)工作。樸6、負(fù)責(zé)領(lǐng)保導(dǎo)交辦的臨街時(shí)性工作。寶大班調(diào)度員次崗位責(zé)任制施1、在調(diào)度雹室主任領(lǐng)導(dǎo)抽下，貫徹安讓全生產(chǎn)方針沿，負(fù)責(zé)調(diào)度離室調(diào)度管理健及業(yè)務(wù)的日奉常管理工作聰。銹2、按礦上賢規(guī)定和經(jīng)濟(jì)傲責(zé)任制的考租核辦法，負(fù)庸責(zé)對有關(guān)單丑位進(jìn)行責(zé)任閃制方面有關(guān)束項(xiàng)目的落實(shí)停和考核。狀3、隨時(shí)掌叉握生產(chǎn)變化扣趨勢，定期例進(jìn)行生產(chǎn)分奮析，不斷了宮解采掘面準(zhǔn)跡備、安裝和溉設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等琴情況。憐4、經(jīng)常深崖入現(xiàn)場掌握蘇和熟悉生產(chǎn)榆動(dòng)態(tài)，及時(shí)貪組織重點(diǎn)調(diào)廚度，解決生馬產(chǎn)中出現(xiàn)的血擋手問題。雕5、做好原栗始記錄，建兆立生產(chǎn)活動(dòng)拔分析報(bào)表，男根據(jù)生產(chǎn)任牲務(wù)完成好壞守的原因，隨畫時(shí)提供參考翻意見。萌6、落實(shí)經(jīng)殘濟(jì)責(zé)任制，魂對安全生產(chǎn)現(xiàn)中出現(xiàn)的各忘種事故，要何認(rèn)真組織追助查，加強(qiáng)考去核工作。遷7、自覺執(zhí)羨行各項(xiàng)制度周，協(xié)助主任庭對本室工作串人員堅(jiān)持崗遵位，執(zhí)行制淚度，處理問慈題情況進(jìn)行礦督察、檢查敗、考核。侍8、搞好室松內(nèi)外規(guī)定范康圍內(nèi)的衛(wèi)生編工作。自調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)畏化倘“拍十化頃”睛管理標(biāo)準(zhǔn)陳制醋1、調(diào)到度工庭作程獎(jiǎng)序表化菠拍殺2、工緞作作顫風(fēng)嚴(yán)頸謹(jǐn)遣化誼儀藝3、調(diào)巾度指筑揮規(guī)鼠范侮化桶站塌4、基擔(dān)礎(chǔ)管華理制襯度閃化側(cè)張佩5、調(diào)梯度管稼理摧標(biāo)準(zhǔn)侍化唐慧暈6、深胡入現(xiàn)說場腔經(jīng)常嫂化旁怕7、捷調(diào)度妨裝備滑現(xiàn)脂代化念顧8、玩事故活匯報(bào)戴程睬序化處巨9、昌工作處語言扯文秋明化肉瓦10、登工作逃環(huán)境鉗優(yōu)鴿美化習(xí)調(diào)度室內(nèi)部輝值班制度屆1、為了密除切配合礦領(lǐng)徹導(dǎo)搞好值班玉，調(diào)度室實(shí)濤行內(nèi)部值班坦制度?？?、調(diào)度室座內(nèi)部值班制搞度由主任、桂副主任、及哄管理人員實(shí)友行二十四小團(tuán)時(shí)值班。皆3、悼調(diào)度室值班件人員值班期銳間，除堅(jiān)持翼日常工作外蘭，要嚴(yán)格履兼行值班職責(zé)迫，并協(xié)助礦脹值班領(lǐng)導(dǎo)搞腔好各項(xiàng)工作籍。抖4、調(diào)度室抱值班人員值享班期間，除愈密切注視全丟礦安全生產(chǎn)喘動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)朝重大問題，而要及時(shí)匯報(bào)構(gòu)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和路部門，并積國極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)亭組織搶救。粒5、調(diào)度室砍值班人員值否班期間，要?jiǎng)?chuàng)深入現(xiàn)場，騎了解生產(chǎn)情含況，處理生裳產(chǎn)問題。削6、調(diào)度室刑值班人員，椅要嚴(yán)格按照腳三大規(guī)程組悟織生產(chǎn)，嚴(yán)變禁違章指揮俗，違章調(diào)度彎。滔7、調(diào)度室伏值班人員，撫要實(shí)行嚴(yán)格喂的交接班制欠度，并做好膚值班記錄?？?、調(diào)度室菊值班人員，意凡因公外出銳、請假等，神要自覺按順孫序依次替班滲，不得空班頓。婆調(diào)度會(huì)議室虛管理制度糊為了進(jìn)一步求加強(qiáng)調(diào)度會(huì)誕議室的管理奔，樹立品牌寄礦文明窗口裹的良好形象簡，創(chuàng)造一個(gè)議清新潔凈的牽優(yōu)美會(huì)議環(huán)蚊境，特制定陷如下管理制父度：關(guān)1、調(diào)度會(huì)禾議室為無煙頭會(huì)議室，抽定煙是違紀(jì)行紗為，會(huì)議室弓內(nèi)嚴(yán)禁抽煙姻。發(fā)現(xiàn)一次回，罰款副50鞏元。參2、會(huì)議室艦內(nèi)嚴(yán)禁任何泰人隨意吐痰疤，發(fā)現(xiàn)一次攔，罰款拍50似元。決3、會(huì)議室文內(nèi)要保持文積明潔凈，嚴(yán)料禁亂扔紙張踐雜物，發(fā)現(xiàn)痕一次，罰款倉50栽元。袖4、會(huì)議室著內(nèi)嚴(yán)禁在座碑椅、墻面亂月寫亂畫。發(fā)幼現(xiàn)一次，罰侮款帖50浩元。敗5、會(huì)議室受內(nèi)嚴(yán)禁非工罪作及閑雜人針員進(jìn)入，發(fā)廟現(xiàn)一次，罰保款艙50愛元。邁6、會(huì)議室這內(nèi)嚴(yán)禁穿臟勝污衣鞋進(jìn)入蒸，發(fā)現(xiàn)一次悔，罰款10慮0元。叼7、參加會(huì)趴議人員，要眾自覺愛護(hù)室俘內(nèi)設(shè)施，不佳得隨意損壞期或拿走。發(fā)擁現(xiàn)一次，努按設(shè)施和物拍品價(jià)值的2速倍處罰。副8、調(diào)度會(huì)流議期間，嚴(yán)陜禁任何人闖攏入或沖擊調(diào)長度會(huì)議室，霞發(fā)現(xiàn)一次，榨罰款500趟元。嚴(yán)重者岸交由公安部侄門嚴(yán)肅處理犯。螺9、調(diào)度會(huì)好議期間，任刮何人要把手諸機(jī)打到震動(dòng)基或關(guān)機(jī)。否壯則，一次罰嚴(yán)款撲100意元。跡10、調(diào)度罪室設(shè)立專職譯的衛(wèi)生環(huán)境性紀(jì)律檢查監(jiān)吸督員，檢查柏和監(jiān)督員專似門對上述違物章違紀(jì)行為們履行監(jiān)管處欲罰職責(zé)，。程當(dāng)班調(diào)度員亦同時(shí)也是衛(wèi)握生環(huán)境紀(jì)律怨檢查監(jiān)督員濫，同樣履行語監(jiān)管處罰職慘責(zé)。萍11、調(diào)度赴室專職衛(wèi)生般環(huán)境紀(jì)律檢號(hào)查監(jiān)督員，竊有權(quán)對任何俱人違章違紀(jì)乘行為進(jìn)行制按止檢查和處玻罰。舊調(diào)度室業(yè)務(wù)釘保安責(zé)任制登1、顯及時(shí)、準(zhǔn)確院地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)莖和上級業(yè)務(wù)鉤部門安全生潮產(chǎn)的指令、協(xié)通知的啦電文，并堅(jiān)嘆決貫徹執(zhí)行同。疑2、嚴(yán)格按浩照煤礦安全淡規(guī)程、作業(yè)連規(guī)程、操作缸規(guī)程及尺措施芽指揮協(xié)調(diào)生玩產(chǎn)，真正做多到不違章調(diào)率度，不違章危指揮。物3、在安全栗和生產(chǎn)發(fā)生顆矛盾時(shí)，生芬產(chǎn)要無條件創(chuàng)地服從安全社。幫4、認(rèn)真抓略好開工前、佛生產(chǎn)中、收諒工后的安全河匯報(bào)工作，混仔細(xì)聽取現(xiàn)目場工作人員害的匯報(bào)，詳缸細(xì)詢問安全日生產(chǎn)情況，窄同時(shí)做好事大故匯報(bào)記錄耽。癢凡發(fā)現(xiàn)安全蜘隱患，要積叮極督促按章術(shù)處理。重大島隱患及時(shí)向研領(lǐng)導(dǎo)和安全形部門匯報(bào)。筋5、凡在生們產(chǎn)過程中發(fā)葬生重大災(zāi)害防及事故，要們迅速掌握受場災(zāi)情況，按寺事故匯報(bào)程彼序向領(lǐng)導(dǎo)及違有關(guān)部門匯蝦報(bào)，并按照模領(lǐng)導(dǎo)指示，緣調(diào)動(dòng)人力、同物力、車輛晌、物資等進(jìn)趣行搶救。同羽時(shí)，按規(guī)定奪程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)扎審核和向上規(guī)級業(yè)務(wù)部門妙匯報(bào)。腥6、積極深幻入井下，深網(wǎng)入現(xiàn)場，了找解生產(chǎn)情況僵，掌握第一皇手資料。按愈時(shí)參加礦召汗開的各種安捐全例會(huì)及安嘆全質(zhì)量檢查惕，按要求領(lǐng)藥導(dǎo)參與有關(guān)夜生產(chǎn)事故的護(hù)分析，追查庸和處理工作政。軌重大隱患及型時(shí)撤人制度脆為了建立安令全生產(chǎn)事故載隱患排查治顫理及預(yù)防機(jī)醬制，完善分負(fù)級管理制度騰，強(qiáng)化企業(yè)麥的安全生產(chǎn)浴主體責(zé)任，霉有效防范事惱故，保障人記民群眾生命猾安全，根據(jù)羊《中華人民禾共和國安全脫生產(chǎn)法》等樣有關(guān)法律、擁行政法規(guī)，夸是定本制度零：巾一、概念：攜一般事故隱適患是指危險(xiǎn)瞎性不大、發(fā)纏現(xiàn)后能夠立以即整改消除浩的隱患。重更大事故隱患尺是指危險(xiǎn)性芹較大、發(fā)現(xiàn)壤后一時(shí)難以彎整改，需要怪列入治理計(jì)稿劃或局部停稿產(chǎn)治理以及太依靠企業(yè)自墓身力量難以繭完成整改消描除的隱患。臟二、搶險(xiǎn)救擾災(zāi)組織機(jī)構(gòu)存：誘總指揮涼：礦長殖副總指揮：缺各副礦長捷總工程師洪工會(huì)主倡席陷成員單位：越地測艙防治水初科調(diào)度系室房查安全科短醫(yī)晶務(wù)科香保衛(wèi)科休等有關(guān)科室抽。嘩三錘、闊救災(zāi)人員程課序：丹1、宜當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場黎發(fā)現(xiàn)重大隱絕患預(yù)兆時(shí)，邁必須立即停鬧止作業(yè)，及搶時(shí)向調(diào)度室壁匯報(bào)，并發(fā)吊出報(bào)警或通干知，按避災(zāi)償路線撤離。參2、調(diào)度室油接到匯報(bào)后紋，通知程序剩如下：世難彩鋪值班庫領(lǐng)導(dǎo)選哭謙封礦長艷書記步礦調(diào)度室勞陣總球工副礦長打婚喂冠有關(guān)樹副總鹽途洽剃滔有關(guān)科室狗渡鮮女工地釀?wù){(diào)度彈3、值班領(lǐng)舌導(dǎo)在接到電劉話后必須在淹10分鐘內(nèi)源到達(dá)調(diào)度室食，并通呀知所有受災(zāi)烏害威脅地點(diǎn)串的全部人員睡，撤出人員俘根據(jù)實(shí)際情拆況，按《國墻鼎煤業(yè)礦井纖重大災(zāi)害預(yù)恰防措施及處怎理計(jì)劃》中語規(guī)定的避災(zāi)傳路線撤離，這或者按工作榨面避災(zāi)路線筐、盤區(qū)避災(zāi)網(wǎng)路線撤離。譜當(dāng)發(fā)生火災(zāi)雷、瓦斯超限鋼或主扇無計(jì)盡劃停風(fēng)時(shí)，催應(yīng)切斷作業(yè)德地點(diǎn)的電源賄，并佩戴自沾救器撤離。夸4、礦長、燥礦總工程師偵、有關(guān)副礦候長、有關(guān)科吸室負(fù)責(zé)人在趟接到調(diào)度通燒知后必須在哨10分鐘內(nèi)礎(chǔ)到達(dá)，建立寇搶險(xiǎn)指揮部日，組織搶險(xiǎn)紗工作。在公犁司總經(jīng)理、籌公司總工程導(dǎo)師和礦山救荒護(hù)隊(duì)哭的協(xié)助下制槳定救災(zāi)計(jì)劃鳳。犯5、調(diào)度室寧負(fù)責(zé)保持與曉相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、岔部門和人員纏的聯(lián)系，對載救災(zāi)發(fā)揮其跨指揮協(xié)調(diào)職韻能，并作好魯記錄；安監(jiān)賊處負(fù)責(zé)查清輪撤退上井人睜員以及沒有絹上井人員名忘單并匯報(bào)救緒災(zāi)指揮部；夜運(yùn)輸科負(fù)責(zé)廚將遇險(xiǎn)人員黃及時(shí)運(yùn)送上淹井；醫(yī)院負(fù)社責(zé)受傷人員舍的急救工作悠，做好傷員嬌轉(zhuǎn)運(yùn)和住院伍期間的治療疫工作，以及枝有關(guān)科室負(fù)鉆責(zé)電、物資禮、保衛(wèi)、通移訊、測量等比工作。騾6、將搶救仇過程和結(jié)果執(zhí)匯總報(bào)僅集團(tuán)窯調(diào)叛度舅。豪與周邊相鄰坐礦井建立信廳息溝通機(jī)制牛為適應(yīng)我礦杜當(dāng)前面臨的街安全生產(chǎn)新麥形勢的要求炸，保證我礦涼安全生產(chǎn)，諒防止和減少嫩安全事故的感發(fā)生，特別州是預(yù)防周邊針小煤礦由于筋濫采亂挖現(xiàn)溜象，給我礦乞帶來的種種望安全危害，魄特制定本管壤理機(jī)制，具苦體內(nèi)容如下牛：吩一、降組織機(jī)構(gòu)：薦組長：柔姜伏柱賢副組長：諸閆俊峰料燥朱國旺喜科杜濤牛倍虎文闊成員：飲各業(yè)務(wù)科室紙相關(guān)負(fù)責(zé)人煮和各采掘隊(duì)瀉組及二線隊(duì)禿組相關(guān)負(fù)責(zé)傅人。列二、管理細(xì)顏則：潛1、每年年駝初由礦生產(chǎn)憑中心、地測罪防治水思科和相關(guān)單排位要根據(jù)我窩礦地質(zhì)變化辮情況和地質(zhì)銅測量相關(guān)資抖料及生產(chǎn)組暮織資料，寫?zhàn)埑鑫业V周邊遼小煤礦安全搖生產(chǎn)相關(guān)情騾況和存在的杜安全隱患情酸況，匯報(bào)于歐調(diào)度室，并胡由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)山或部門簽字絡(luò)蓋章認(rèn)可。惜2、要求地有測部門每季蛾度必須向調(diào)蔽度室以書面屋形式匯報(bào)周脅邊小煤礦安潔全隱患情況壞，并把周邊噴小煤礦相關(guān)視負(fù)責(zé)人的有畏效號(hào)碼令和本人情況摸及上級管理往部門的相關(guān)針信息匯報(bào)于苦調(diào)度室，有煤變更情況的洞要及時(shí)變更氧。我礦的負(fù)刮責(zé)人和相關(guān)濫科室有效電豈話號(hào)碼由地我測部門向小飛煤礦提供。悶3、調(diào)度室帆要組織相關(guān)挖業(yè)務(wù)科室和冷對組分析研弟究周邊小煤難礦對我礦的溜威脅程度，臟對重大隱患炎要特別注意發(fā)和關(guān)注，及燒時(shí)與小煤礦皆及其上級負(fù)分責(zé)部門取得泰聯(lián)系，并派歡技術(shù)人員去曲小煤礦井下謀現(xiàn)場查看；貼要求各采掘騎隊(duì)組和井下拒輔助隊(duì)組在睬各采區(qū)作業(yè)句地點(diǎn)施工時(shí)踢，由跟班隊(duì)軌干具體負(fù)責(zé)塔安排了解掌糖握周邊小煤搭礦安全生產(chǎn)秒變化情況，袍發(fā)現(xiàn)有安全豪隱患預(yù)兆時(shí)穩(wěn)，要及時(shí)向押調(diào)度室和相鍛關(guān)部門匯報(bào)蒜，調(diào)度室接修到匯報(bào)后立銳即通知姜礦德長、地測科雨科長、生產(chǎn)佛中心主任、博總工、值班卷礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)考度主任，由劃地測科牽頭為及時(shí)與小煤矮礦霜及其上級負(fù)輪責(zé)部門取得希聯(lián)系，并派毀有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和隸技術(shù)人員去貿(mào)小煤礦井下倚查看，督促稈和監(jiān)督小煤洲礦采取有效作措施處理。棋我礦對分析蝶研究到和發(fā)波現(xiàn)的重大隱臭患都要采取晝有效的措施墊和啟動(dòng)事故陸應(yīng)急預(yù)案，寇通過礦領(lǐng)導(dǎo)竊和相關(guān)部門兆審核批準(zhǔn)后洞嚴(yán)格執(zhí)行，榮堅(jiān)決以廟“焰安全第一，付預(yù)防為主，栽綜合治理希”頭的管理理念協(xié)進(jìn)行控制。焦4哥、特別要求葡井下各采掘千隊(duì)組及相關(guān)守生產(chǎn)輔助隊(duì)員組要根據(jù)地仍測、生產(chǎn)、外調(diào)度等相關(guān)混部門的周邊拋小煤礦分析物報(bào)告情況，信制定出各作變業(yè)點(diǎn)同周邊逮小煤窯安全莫隱患應(yīng)急預(yù)菜案和各類災(zāi)欠害人員撤退乘路線圖并報(bào)單礦調(diào)度室。調(diào)5、當(dāng)小煤圈礦與我礦鄰金近采區(qū)有水詠災(zāi)、火災(zāi)、衛(wèi)煤塵和瓦斯塞爆炸、頂板吵大面積垮落驗(yàn)重大隱患預(yù)示兆以及有特短大事故時(shí)，昏小煤礦有義各務(wù)和必要向晴我礦調(diào)度室圈主動(dòng)如實(shí)匯晌報(bào)發(fā)生事故豎的時(shí)間、地筐點(diǎn)和性質(zhì)。鎖我礦接到匯菜報(bào)后，立即貼啟動(dòng)針對性梢的應(yīng)急預(yù)案代，迅速采取夏預(yù)防措施和內(nèi)，防止事故總蔓延到我礦程，并派相關(guān)誼負(fù)責(zé)人到小相煤礦查看情剩況，掌握了遮解現(xiàn)場情況圓。菊調(diào)度員交接食班制度蘇為宏了加強(qiáng)調(diào)度六管理，避免麻交接班出現(xiàn)陶漏洞，造成沸接班人接班帽后對生產(chǎn)狀您態(tài)和上個(gè)班鳳遺留問題不錯(cuò)知道或不清爬楚，對工作丟造成印象。原為避免這種肯情況，特制客定如下制度脆：浴1全、接班人員暑要提前一五搭分鐘到位。遠(yuǎn)接班后，先壓詢問零和聽取交班喇調(diào)度員口述姐當(dāng)班發(fā)生過性的問題和遺戴留問題，并初認(rèn)真看交接速班記錄和事敬故記錄。上2、交班人談員要把當(dāng)班老發(fā)生過的問摔題記錄清，范要把遺留問挖題寫遣入歪交接班本上你，并把記錄玉的問題和交掌接班本上的興問題認(rèn)真給建接班人員交嗓代清楚?；?、交接班餅人員要在交與接班本上消簽名。嘩4、接班后深全盤了解各好環(huán)節(jié)的安全庫生產(chǎn)情況，施做到心中有例數(shù)，對上個(gè)擴(kuò)班遺留問題哨要跟蹤落實(shí)再，作好記錄悉。篇若出現(xiàn)交班至人員遺留本溪班問題沒有提交代給下個(gè)尤班或接班人糠員沒有查看演交接班記錄峽或沒有領(lǐng)會(huì)糟交班人所交蜘代的問題造巧成失誤的，稠視情節(jié)嚴(yán)重另程度，罰責(zé)秧任人100慧元和200樹元。雅“隆三個(gè)調(diào)度宋”術(shù)管理制度徹為了認(rèn)真貫踢徹執(zhí)行襄礦赴集團(tuán)公司《穗襄礦集團(tuán)公繭司調(diào)度管理瀉考核辦法》壁和《煤炭集輛約高效生產(chǎn)岸實(shí)施綱要》梳（以下簡稱蒸《綱要》）換，切實(shí)將疤“案三個(gè)調(diào)度電”啊管理（超前勵(lì)調(diào)度、重點(diǎn)就調(diào)度、變化偶調(diào)度）涵蓋侵全礦各項(xiàng)安襯全生產(chǎn)管理辨范疇，進(jìn)一餅步形成高度楚集中的調(diào)度餅管理、指揮襪、控制為中月心的生產(chǎn)指禍揮體系，確鳳保《綱要》見項(xiàng)目和全礦世各項(xiàng)工作更蔽加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)營范、有序地芒進(jìn)行，特制貢定本制度。嗚一、組織機(jī)茄構(gòu)隙成立調(diào)度管衛(wèi)理考核領(lǐng)導(dǎo)戚小組兆組長：義姜伏柱哈副雁組長：饒閆俊峰亞杜濤弦朱國旺儲(chǔ)范一波察?；⑽纳喑蓡T：六各生產(chǎn)、輔縣助隊(duì)組及生縣產(chǎn)業(yè)務(wù)科室疾相關(guān)人員。版二、方“幼三個(gè)調(diào)度賄”險(xiǎn)的范圍及分蛇類瓶“有三個(gè)調(diào)度腳”銅的范圍及分郵類即：《綱泛要》項(xiàng)端目按以下分形類分別納入行“奔三個(gè)調(diào)度孝”捆管理；各項(xiàng)閉工程或計(jì)劃痕在施工前列則入輔“假超前調(diào)度摘”翅管理，施工魚進(jìn)行時(shí)間段稍列入王“吧重點(diǎn)工程兄”犁管理，施工綁過程中發(fā)生該的各類事故迷、條件變化址等列入疾“煮變化調(diào)度非”娘管理。危（一）、超旁前調(diào)度1、內(nèi)容：閃（1）、《軍綱要》項(xiàng)目押超前管理內(nèi)熟容，包括：群技術(shù)、文字尊資料的前期噴準(zhǔn)備工作；泰與廠家、相容關(guān)政府部門終和相關(guān)單位護(hù)、集團(tuán)公司朋相關(guān)部門的廢溝通和相關(guān)龍問題的落實(shí)題；項(xiàng)目資金晚落實(shí)、大型慈設(shè)備、裝備唉到貨情況和忌其他需要超劑前管理項(xiàng)目朗等內(nèi)容；是（2）、打妹超前會(huì)議運(yùn)西行情況；幼（3）、掘昂進(jìn)隊(duì)組要建士立掘進(jìn)超前紋探測臺(tái)賬，有由隊(duì)組安排破專人進(jìn)行跟口蹤落實(shí)；誕（4）、地將測部門通過穩(wěn)超前探測所扮揭露的地質(zhì)全條件變化情佩況；凳（5）、根踩據(jù)相鄰采掘循工作面地質(zhì)促條件或現(xiàn)有芹地質(zhì)資料預(yù)不測到的可能釘發(fā)生的地質(zhì)句條件變化；艇（6）、生錘產(chǎn)工作面有草計(jì)劃斷電、得切換風(fēng)機(jī)及角較大的停產(chǎn)斯檢修項(xiàng)目；荒（7）機(jī)電攔設(shè)備有計(jì)劃全斷電實(shí)驗(yàn)；尊（8）、各額類巷道有計(jì)濁劃開口、到本位、貫通；部（9）、其損他有計(jì)劃工妖作或超前項(xiàng)監(jiān)目；仁2、管理要厲求：渾（1）、每扛月5日前要蓄組織本隊(duì)組泥、科室生產(chǎn)擔(dān)業(yè)務(wù)月度大杠超前會(huì)議，總詳細(xì)分析預(yù)豎測當(dāng)月大超駁前管理項(xiàng)目恩，由隊(duì)組安躺排專人進(jìn)行究跟蹤落實(shí)，圈并由詳細(xì)的短會(huì)議記錄和波超前項(xiàng)目調(diào)應(yīng)度記錄，并疼執(zhí)行的大超拾前管理的相徹關(guān)部門繼續(xù)隔按相關(guān)規(guī)定岔執(zhí)行；逗（2）、神各掘進(jìn)隊(duì)組飽根據(jù)超前探吊測進(jìn)度對掘移進(jìn)工作面有欠效距離進(jìn)行橫控制；冰（3）、各爬職能科室、慨隊(duì)組有計(jì)劃綠的超前管理駁項(xiàng)目（包括釋《綱要》項(xiàng)癢目）要安排呀專人提前向訴礦調(diào)度室匯費(fèi)報(bào)（每月2喊0日前以書擔(dān)面形式，用追A4紙），醋在填寫報(bào)表森時(shí)，要寫清仿當(dāng)月超前管瞧理項(xiàng)目名稱釣、項(xiàng)目完成張情況、采取儉的措施、未護(hù)完成項(xiàng)目及輕原因、下月卸超前管理項(xiàng)止目及采取的藥措施，繪制么出項(xiàng)目施工豎網(wǎng)絡(luò)圖，并朵對超前管理史項(xiàng)目運(yùn)行情童況進(jìn)行詳細(xì)脈跟蹤落實(shí)，句原來執(zhí)行超據(jù)前管理匯報(bào)葵制度采掘隊(duì)降組及科室和株沒有執(zhí)行的蕩科室統(tǒng)一按撤本表格執(zhí)行促。植（二）、重炸點(diǎn)調(diào)度1、內(nèi)容：養(yǎng)（1）、《燭綱要》中的基“坡十個(gè)重點(diǎn)工矩程得”細(xì)項(xiàng)目；劫（2）、綜子采工作面安竿裝、回收；喂（3）、綜憂采工作面初稼采（采煤進(jìn)厭度、頂煤垮汽落、直接頂分老頂垮落、創(chuàng)頂板水等情堵況）；洪（4）、綜蝴采工作面收即尾（距停采乖線進(jìn)度、上況網(wǎng)、打柱）顯；烤（5）、重型大隱患跟蹤憤落實(shí)；記（6）、大尋型設(shè)備技術(shù)菌改造與安裝雀工程；督（7）、主第要大巷開拓萍延伸或修復(fù)快工程；禽（8）、雨雕季際“叢三防渡”便和冬季防寒畜防凍；債（9）、特垃殊時(shí)期專項(xiàng)葵調(diào)度；亦（10）、洋其他臨時(shí)安控排的重點(diǎn)工軋程；出2、管理要驚求：各隊(duì)組繩、科室當(dāng)日蔽值班人員對皺逐日重點(diǎn)調(diào)跡度項(xiàng)目要詳襖細(xì)落實(shí)掌握即當(dāng)日施工進(jìn)傘度、累計(jì)施啄工進(jìn)度、剩故余工作量、耍施工中遇到鋼的問題、采定取的相應(yīng)管取理措施等內(nèi)界容，隊(duì)組、魚科室每周五臺(tái)17時(shí)前以釋書面形式報(bào)賠礦調(diào)度室（舒調(diào)度臺(tái)），士并進(jìn)行登記嗚，礦調(diào)度人看員要認(rèn)真落墨實(shí)，做好記綠錄，現(xiàn)正在在執(zhí)行的《綱怕要》項(xiàng)目一吧周匯報(bào)制度常的有關(guān)單位挨和部門繼續(xù)既按原規(guī)定進(jìn)喉行。微（三）、變養(yǎng)化調(diào)度1、內(nèi)容：族（1）、礦陸井提升、主赴運(yùn)輸、主排根水、通風(fēng)輔灑助運(yùn)輸?shù)认敌蠼y(tǒng)事故；囑（2）、瓦習(xí)斯超限（排傳放）、礦井局大面積停電裙、主扇局扇態(tài)無計(jì)劃停風(fēng)渾等重大非傷罩亡事故；暢（3）、采慮掘工作面芽發(fā)生的較大戒機(jī)電事故；甩（4）、通松風(fēng)系統(tǒng)臨時(shí)黃性調(diào)整或貫扛通工程；秘（5）、地碌面儲(chǔ)、裝運(yùn)橡及洗選系統(tǒng)濁的各類事故督；詞（6）、瓦遙斯、煤塵、儉水、火、頂脫板等突發(fā)事介故及人身傷臣亡事故；桃（7）、極亦端天氣變化慕情況；鉗（8）、周驗(yàn)邊小煤礦越廳界貫通及其內(nèi)他異常情況帽；樓（9）、其議他異常變化魄情況；宵（10）、退《綱要》項(xiàng)除目變化情況溫，包括：項(xiàng)鞭目完成過程變中使用資金自時(shí)出現(xiàn)的問掘題和其他所承有遇到的問絨題及采取的類響應(yīng)的措施塵、方案及處霧理結(jié)果。拜2、管理要為求：疤（1）、逐怎日變化調(diào)度幫，各隊(duì)組要攤在嬌“破三個(gè)調(diào)度神”惜臺(tái)賬中填寫賺清楚每日每脆班變化項(xiàng)目巖進(jìn)展情況，砌職能科室要滿填寫清楚每穴日變化項(xiàng)目統(tǒng)進(jìn)展情況。昌生產(chǎn)過程中眼，進(jìn)入有計(jì)憶劃的生產(chǎn)變棗化時(shí)段或生智產(chǎn)變化工作案段時(shí)，每班口或每日要向瞧礦調(diào)度室匯沿報(bào)（匯田報(bào)），并說政明采取了說若明措施，知給道變化時(shí)段屆結(jié)束，調(diào)度息室要有詳細(xì)辜記錄，遇有頭生產(chǎn)中變化墓情況時(shí)，要沸及時(shí)向礦調(diào)碼度室，相關(guān)值業(yè)務(wù)科室、適相關(guān)人員進(jìn)懼行匯報(bào)，并鞏有匯報(bào)記錄貫；刊（2）、現(xiàn)恩正在執(zhí)行的佛次日變化匯喝報(bào)和一周變葡化匯報(bào)相關(guān)錄業(yè)務(wù)科室和間隊(duì)組繼續(xù)按柏規(guī)定執(zhí)行；則（3）、對獸未預(yù)測到但店實(shí)際發(fā)生的貿(mào)變化情況各勵(lì)隊(duì)組、科室為要及時(shí)向礦夸調(diào)度室匯報(bào)介，隊(duì)組、科去室、調(diào)度室瓜并按照相關(guān)堵規(guī)程規(guī)定措狐施進(jìn)行相應(yīng)涂通知和處理駱，未制定相當(dāng)應(yīng)的安全技驚術(shù)措施不得晝施工。三、職責(zé)仇1、礦調(diào)度稻室全面負(fù)責(zé)仔礦屬各有關(guān)塞單位、部門系“磁超前調(diào)度、送重點(diǎn)工程調(diào)約度、變化調(diào)骨度段”薄等管理信息卻的收集、反毀饋和跟蹤落率實(shí)，并在每尸日的礦調(diào)度陪會(huì)議上通報(bào)聾。撒2、生產(chǎn)、冶機(jī)電、通風(fēng)珍、地質(zhì)、運(yùn)遲輸、等負(fù)責(zé)筐本單位重點(diǎn)鈔工程、條件促變化、超前礙管理信息的昂收集、記錄肝、匯報(bào)和正跟蹤落實(shí)，扮并及時(shí)將情銅況反饋至礦斬調(diào)度室。速3、勞資、辱財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)立按調(diào)度室提爹供的獎(jiǎng)罰款捧數(shù)額落實(shí)獎(jiǎng)傻罰。請四、實(shí)施范垃圍舌礦調(diào)度室實(shí)汗施會(huì)“正三個(gè)調(diào)度雜”叛管理范圍；紫1、各生產(chǎn)旨業(yè)務(wù)科室；僅2、各采掘至隊(duì)組；叼3、差“掉綱要自”異項(xiàng)目涉及單乎位。表五、調(diào)度運(yùn)駕行管理辦法來1、調(diào)度室癥要按照集團(tuán)何公司調(diào)度要纖求，完成孔“懇三個(gè)調(diào)度性”刻管理中規(guī)定連的各項(xiàng)任務(wù)嗎。皂2、各隊(duì)組兄、科室要根持據(jù)礦調(diào)度卵“屑三個(gè)調(diào)度憲”喬管理要求，紀(jì)建立本單位葵的叨“賣三個(gè)調(diào)度兵”展運(yùn)行管理辦夢法，形成以拉調(diào)度為中心嶄，各職能科雜室、隊(duì)組參蘭與、配合的三立體化調(diào)度今管理體系，池打造各部門授形成合力的第“供三個(gè)調(diào)度鬼”喉連鎖管理機(jī)燒制。型3、各隊(duì)組當(dāng)、科室必須招建立兄“界三個(gè)調(diào)度竿”雖臺(tái)賬，逐日蟻重點(diǎn)調(diào)度和假變化調(diào)度由室各隊(duì)組當(dāng)日杰值班人員負(fù)劣責(zé)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)腐，各專題臺(tái)亭賬，各單位管要認(rèn)真填寫僵，詳細(xì)記錄巾，及時(shí)匯報(bào)信，準(zhǔn)確無誤遼。笛4、《煤炭性集約高效生剪產(chǎn)實(shí)施綱要瞇》項(xiàng)目專題慕調(diào)度桿礦調(diào)度負(fù)責(zé)休對《煤礦集購約高效生產(chǎn)漁實(shí)施綱要》沉中的盯“緒十個(gè)重點(diǎn)工港程炒”揚(yáng)和調(diào)度牽頭餅項(xiàng)目進(jìn)行專室題調(diào)度。礦永屬各單位要晶建立本單位證牽頭的虛《綱要》項(xiàng)查目的專題調(diào)瞇度，并建立蒙逐日專題臺(tái)研賬，臺(tái)賬中裹要設(shè)置工程犯項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖棉，嚴(yán)格按照燭網(wǎng)路圖進(jìn)行淺追蹤落實(shí)。銜完成項(xiàng)目過沖程中如有變獨(dú)化情況、需用要超前管理桶的項(xiàng)目就按沿“朱三個(gè)調(diào)度閥”助管理分類報(bào)漠送程序分別湯納入其中，仔《綱要》中豪的詳“隊(duì)十個(gè)重點(diǎn)工疏程雁”奉項(xiàng)目所涉及形單位于每周水五17時(shí)將騙項(xiàng)目進(jìn)展情兄況報(bào)送礦調(diào)甚度室調(diào)度臺(tái)屢，必須寫清宋以下內(nèi)容：生項(xiàng)目完成、季進(jìn)展、變化絨情況、實(shí)施爺過程中存在虧的問題（包過括當(dāng)前存在態(tài)的問題及采相取的措施、繡方案和后續(xù)唱存在的問題局及采取的措鉗施、方案）倍處理結(jié)果、符工程項(xiàng)目完茄成進(jìn)展量、眉項(xiàng)目資金使忽用量、實(shí)施那單位、單位曠負(fù)責(zé)人簽字劃、報(bào)送等人鐮，并襖進(jìn)行登記，滅礦調(diào)度室于該每月6日、逢16日、2遮6日將項(xiàng)目芬進(jìn)展情況匯臣總結(jié)果報(bào)送寫集團(tuán)公司調(diào)史度，并于集駛團(tuán)公司調(diào)度界會(huì)議進(jìn)行通幼報(bào)。屆5、各單位脹要注意基礎(chǔ)挑資料的收集巖，圖紙資料角、相關(guān)措施林、規(guī)程由變異化時(shí)要及時(shí)兔更正并向礦箱調(diào)度匯報(bào)，法便于進(jìn)行生料產(chǎn)調(diào)度管理隆。百6、對每天半調(diào)度會(huì)通報(bào)醬的生產(chǎn)變化魚情況進(jìn)行認(rèn)映真排查，跟笛蹤落實(shí)，重陰點(diǎn)變化項(xiàng)目貪必須深入現(xiàn)攤場檢查指導(dǎo)壩工作。扒7、各單位清要落實(shí)專人南負(fù)責(zé)箏“旨三個(gè)調(diào)度碎”拿管理和悶“害綱要駐”竭項(xiàng)目實(shí)施情悼況進(jìn)行考核住，真正使各證項(xiàng)施工項(xiàng)目閑實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化病調(diào)度、閉合澡管理。鎮(zhèn)六、考核及敘處罰腸1、科隊(duì)調(diào)捉度管理檢查僅、考核主要依包括器“池三個(gè)調(diào)度虛”芝管理和《綱匆要》項(xiàng)目管婆理兩部分內(nèi)閣容。儲(chǔ)2、調(diào)度管州理每季度進(jìn)僑行專項(xiàng)檢查埋，由調(diào)度室燕組織相關(guān)人示進(jìn)行檢查，探對照本考試回辦法逐項(xiàng)檢誦查，根據(jù)季率度考核結(jié)果巖對其下發(fā)三純定通知單進(jìn)脅行改正和完蒙善，對正規(guī)腹循環(huán)作業(yè)過侄程中出現(xiàn)的泛問題將納入寫《晉新莊狹煤業(yè)20愁14肺年生產(chǎn)組織蓮方案》相關(guān)腐規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)稠罰。對違反淚本規(guī)定、發(fā)醒生重傷、死淋亡事故及由栽于不匯報(bào)或掀匯報(bào)不及時(shí)斬，出現(xiàn)重大晶隱患、延誤半搶救時(shí)間造棉成人員傷亡貌或重大經(jīng)濟(jì)杰損失的單位橋，都將按照腐《句新莊繼煤業(yè)20趨14讀年生產(chǎn)組織艦方案》中的芝生產(chǎn)事故賠佛償相關(guān)規(guī)定器進(jìn)行處罰。殿新莊藝煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值紡班制度一、目的拳為了進(jìn)一步糟強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值犯班紀(jì)律，加每強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班落的責(zé)任心，殲確保全礦安誦全生產(chǎn)，特蘋制定們新莊榆煤業(yè)曬“層領(lǐng)導(dǎo)值班制銹度宋”愧。功二、工作要拼求及考核辦撫法紹（一）、礦暑領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)廟定谷1、值班人通員實(shí)行24罰小時(shí)不間斷捉值班，一星蠶期未一循環(huán)變，值班時(shí)間柔為早紡8珍:00到次碧日戶8襯:00（夏夸季提前30缺分鐘）。糕2、值班人摩員下井、吃艱飯實(shí)行組內(nèi)委交替制，吃紗飯時(shí)間不得講超過半小時(shí)牙；下井檢查扮要分組，井姜上不得缺人傭，否則按脫破崗處理，每班人罰款10壤0元。妹3、值班組勒要定出一名縣組長，安排昏當(dāng)日有一人喬必須在調(diào)度嚴(yán)臺(tái)值班，否嘗則罰組長1克00元，值榴班領(lǐng)導(dǎo)20驚0元，座臺(tái)率人員脫崗一血次罰100算元。擺4、值班期閱間凡出現(xiàn)安煙全生產(chǎn)方面偏的重大問題隸，值班領(lǐng)導(dǎo)煮必須有人親弄臨現(xiàn)場組織屑指揮處理，丟確保安全生擱產(chǎn)的正常進(jìn)董行。筋5、值班人流員一般情況飼不得離開礦肺區(qū)，因故離藥開礦區(qū)或辦翠公室時(shí)，必航須向調(diào)度室分講清自己所饞在位置及聯(lián)視系方式，以炊便及時(shí)聯(lián)系挽，發(fā)現(xiàn)私自督離礦者罰款鎖100元。兵6、值班人項(xiàng)員按表安排外的值班捎，不得替代斬，特殊情況壯向調(diào)度室說富