管理干部心態(tài)第1頁，共23頁，2023年，2月20日，星期三事業(yè)部機(jī)制，哪里容易出問題?雖然制定了績效目標(biāo)，但如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)卻沒有明確清晰的戰(zhàn)略及措施沒有一個具體的行動計劃明確各時間段的里程碑、責(zé)任人和截止日期事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)沒有持之以恒地定期檢查行動計劃的實(shí)施情況并爭取相應(yīng)的決策完不成目標(biāo)時沒有一追到底，找出問題的原因和解決方法并制定新的行動計劃來扭轉(zhuǎn)局面第2頁，共23頁，2023年，2月20日，星期三GE管理人員的管理方式業(yè)務(wù)檢查和總結(jié)制度：每個部門都有一個每周更新的行動計劃，明確里程碑，責(zé)任人和完成日期。部門每周列會檢查行動計劃的執(zhí)行情況。高層領(lǐng)導(dǎo)可能會參加。每季度事業(yè)部內(nèi)部要花幾天總結(jié)業(yè)績和重點(diǎn)工作完成情況。高層領(lǐng)導(dǎo)班子都會參加。會上應(yīng)該有非常尖銳的討論。作用：高層領(lǐng)導(dǎo)可以直接了解一線情況。老總通過問問題來培訓(xùn)人、傳授方法和高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)。及時總結(jié)，迅速提高管理水平。方法：群策群力Workout人才發(fā)展SessionC質(zhì)量運(yùn)動6-Sigma工作在最前線的員工比任何其他人更了解如何將工作做得更好！GE公司首席執(zhí)行官JackWelch第3頁，共23頁，2023年，2月20日，星期三是戰(zhàn)略問題還是戰(zhàn)術(shù)問題每個負(fù)責(zé)人都要對自己的誤差原因做出分析提出客觀具體的改進(jìn)方案通過上級領(lǐng)導(dǎo)參與下的嚴(yán)格方案審核決定下一階段的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)拿不出致勝方案的負(fù)責(zé)人必須撤換重新對市場進(jìn)行分析調(diào)查全面分析競爭對手調(diào)整戰(zhàn)略并有所創(chuàng)新與業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)的對比對重大難題通過群策群力方法來解決用6sigma方法改進(jìn)管理/質(zhì)量/服務(wù)戰(zhàn)略問題戰(zhàn)術(shù)問題完不成目標(biāo)怎么辦？第4頁，共23頁，2023年，2月20日，星期三管理者的工作內(nèi)容

(計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制)能夠?yàn)槟悴块T設(shè)定宗旨與使命(制定方向)發(fā)展一套大家一致同意的價值觀建立共享的愿景有效制定共同工作計劃,有效領(lǐng)導(dǎo)行動執(zhí)行計劃激發(fā)團(tuán)隊熱情,有效領(lǐng)導(dǎo)行動執(zhí)行計劃不斷評估結(jié)果和過程發(fā)展及執(zhí)行提升自我管理水平的計劃第5頁，共23頁，2023年，2月20日，星期三管理干部應(yīng)有的心態(tài)如何看待利益如何定位自己如何培養(yǎng)干部要有危機(jī)意識未來工作重點(diǎn)第6頁，共23頁，2023年，2月20日，星期三如何看待利益做事在先、待遇在后，只要做好該做的就能得到該得的決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫交貓蟮?頁，共23頁，2023年，2月20日，星期三如何定位自己：空杯心態(tài)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升領(lǐng)導(dǎo)力

每一個人要想應(yīng)對時代和環(huán)境的變化，必須隨需應(yīng)變而，以變應(yīng)變。就要求我們具有空杯心態(tài)。做事的前提是先要有好心態(tài)，如果想學(xué)到更多學(xué)問，想提升職業(yè)能力，先要把自己想象成“一個空著的杯子”，而不是驕傲自滿，故步自封。忌諱“截殺是思維”

第8頁，共23頁，2023年，2月20日，星期三如何定位自己：空杯心態(tài)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升領(lǐng)導(dǎo)力對管理來說：體系建設(shè)是硬件，領(lǐng)導(dǎo)力是軟件。德魯克說：一個組織一定要加強(qiáng)管理體系建設(shè)，以減少組織對人的依賴，但再好的管理體系也是由人來執(zhí)行的，所以對人的職業(yè)道德和能力要求再高也不過分。第9頁，共23頁，2023年，2月20日，星期三領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成：將者-智、信、仁、勇、嚴(yán)也領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成專業(yè)權(quán)威個人權(quán)威組織授權(quán)人格魅力第10頁，共23頁，2023年，2月20日，星期三如何定位自己：提高執(zhí)行力企業(yè)要建立一種對事不對人的執(zhí)行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對結(jié)果建立起責(zé)任與權(quán)利的對稱機(jī)制。

你有1000個理由，你有10000個理由都不重要，重要的是結(jié)果。結(jié)果第一、理由第二，執(zhí)行的本質(zhì)就在于抓住結(jié)果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果，沒有結(jié)果一切都不存在。

執(zhí)行—改進(jìn)—執(zhí)行—完善，在執(zhí)行中思考，在執(zhí)行中完善，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。

我們要懂得一個基本道理：對結(jié)果負(fù)責(zé)就是對我們工作的價值負(fù)責(zé)。第11頁，共23頁，2023年，2月20日，星期三如何培養(yǎng)干部德魯克：培養(yǎng)人最有效的方法就是給他實(shí)踐的機(jī)會。成功的組織都是以敢折騰、經(jīng)折騰、善折騰的人組成骨干隊伍。敢折騰才有機(jī)會，經(jīng)折騰才能成長，善折騰才會成功。第12頁，共23頁，2023年，2月20日，星期三領(lǐng)導(dǎo)人的選拔原則：德才兼?zhèn)?，以德為先充分不充分德提供機(jī)會讓其成長，設(shè)計好一條循序漸進(jìn)的職業(yè)發(fā)展路線并落實(shí)實(shí)施，定期檢查進(jìn)展情況并及時做出調(diào)整，通過傳幫帶加快其成長步伐組建一個優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊通過群策群力的方法解決難題在決策上，上級對其的支持可以由指令性方式過渡到指導(dǎo)性方式最后到參與性方式盡早讓他們意識到他們應(yīng)做別的選擇才充分不充分給以充分的資源讓其發(fā)揮，不應(yīng)干預(yù)過多一旦符合條件就應(yīng)該予以晉升并給予最具競爭力的薪資待遇不斷提供新的挑戰(zhàn)，業(yè)績好的人可以調(diào)到最有挑戰(zhàn)性的崗位上；業(yè)績不理想的人可以給予第二次機(jī)會或者換一個環(huán)境第13頁，共23頁，2023年，2月20日，星期三任人唯賢責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心公司利益放在第一位在團(tuán)隊中有凝聚力勇于承擔(dān)責(zé)任對于“德”的定義肯定他人的成績不謀私利能夠培養(yǎng)人認(rèn)同企業(yè)的價值觀虛心好學(xué)第14頁，共23頁，2023年，2月20日，星期三GE領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)—4E巨大的個人能量—對于行動有強(qiáng)烈的偏愛，干勁十足。意味著不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷學(xué)習(xí)，積極挑戰(zhàn)新事物的充滿活力的人才。激勵和激發(fā)他人的能力。能夠活躍周圍的人，善于表達(dá)和溝通自己的構(gòu)想與主意。 競爭精神、自發(fā)的驅(qū)動力、堅定的信念和勇敢的主張。堅定的意志與注意力，有時還要有清除那些礙手礙腳的人的勇氣。 提交結(jié)果，能夠?qū)?gòu)想與結(jié)果聯(lián)系起來。不僅僅是口頭說說就完了，將構(gòu)想變成切實(shí)可行的行動計劃并能夠直接參與和領(lǐng)導(dǎo)計劃的實(shí)施。Energy活力 Energizer鼓動力

Edge銳力 Execution實(shí)施力第15頁，共23頁，2023年，2月20日，星期三總經(jīng)理姓名-級別職位姓名已合格候選姓名1-2年后合格者姓名合格后備人選名稱職稱級別職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名職位姓名已合格候選姓名1-2年后合格者姓名已合格候選姓名1-2年后合格者姓名已合格候選姓名1-2年后合格者姓名已合格候選姓名1-2年后合格者姓名已合格候選姓名1-2年后合格者姓名已合格候選姓名1-2年后合格者姓名現(xiàn)任1-2年后合格者職稱級別名稱建立人才儲備機(jī)制第16頁，共23頁，2023年，2月20日，星期三恪盡職守—擺正位置是職場第一要務(wù)，認(rèn)真做事誠信做人，要有“傻子”精神；百煉成鋼—合理的要求是鍛煉，無理的要求是磨煉。成功是熬出來的—把冷板凳坐熱，把鐵板凳坐穿；邊干邊學(xué)—學(xué)習(xí)能力決定職場競爭力；勇于任事—做組織大廈的承重墻，做個能承擔(dān)責(zé)任的人，關(guān)鍵時刻挺身而出

；不搞宗派—組織高度一致，不拉山頭、不搞圈子、不結(jié)黨營私；不發(fā)牢騷—向上的組織才有戰(zhàn)斗力。干部成功要遵循的要素第17頁，共23頁，2023年，2月20日，星期三要有危機(jī)意識張瑞敏說：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵?！绷鴤髦菊f：“我們一直在設(shè)立一個機(jī)制，好讓我們的經(jīng)營者不打盹，你一打盹，對手的機(jī)會就來了。”比爾·蓋茨說：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月?！钡?8頁，共23頁，2023年，2月20日，星期三構(gòu)建“時鐘機(jī)制”—集團(tuán)管理體系的建立報時者：人治、用個人魅力和能力管理時鐘制造者：法治、用運(yùn)行體系管理對天利集團(tuán)，時鐘機(jī)制運(yùn)行體系的建立是集團(tuán)管理模式的根本未來淅鋁集團(tuán)要解決兩大根本性問題-（機(jī)制問題)第19頁，共23頁，2023年，2月20日，星期三“義聚”+“利聚”立體激勵機(jī)制的建立義聚利聚以企業(yè)文化精神理念凝聚員工以利益分配機(jī)制凝聚員工未來淅鋁集團(tuán)要解決兩大根本性問題-（激勵問題)第20頁，共23頁，2023年，2月20日，星期三集團(tuán)今年內(nèi)部管理關(guān)注的重點(diǎn)質(zhì)量管理：碳素、壓延、天羽是重點(diǎn)成本管理：四個大事業(yè)部都是重點(diǎn)交期管理：天羽和壓延是重點(diǎn)銷售管理：天羽和壓延是重點(diǎn)預(yù)算管理：集團(tuán)公司是重點(diǎn)-初步建立資金預(yù)算管理體系人才培養(yǎng)：今年重點(diǎn)一線技術(shù)骨干、銷售骨干現(xiàn)場管理：各事業(yè)部是重點(diǎn)第21頁，共23頁，2023年，2月20日，星期三集團(tuán)未來內(nèi)部管理關(guān)注的重點(diǎn)戰(zhàn)略管理：集團(tuán)公司是重點(diǎn)，向新的經(jīng)營領(lǐng)域中突破，打造核心競爭力。事業(yè)部也要考慮各自的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化建設(shè)：集團(tuán)公司是重點(diǎn)，建立集團(tuán)及各事業(yè)部的核心