某集團(tuán)公司崗薪設(shè)計(jì)方案（討論稿）為遵循市場(chǎng)化的運(yùn)作方式，建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資分配制度。根據(jù)XXX公司自身特點(diǎn)，對(duì)XXX公司現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行改革，具體方案設(shè)計(jì)如下：目的優(yōu)化公司薪資結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)崗位勞動(dòng)差異，建立“適才適崗，適崗適酬，按崗取酬”的分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪資的合理分配，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。實(shí)施范圍本次薪資改革的實(shí)施范圍為XXX公司總部高管層領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門(mén)正副職、主管、干事崗位。各下屬二級(jí)單位可根據(jù)自身情況參考本方案精神，制定適合本單位用工狀況的薪資方案。崗薪制設(shè)計(jì)的整體原則1、市場(chǎng)化原則：導(dǎo)入市場(chǎng)化的理念，適度將管理、技術(shù)、資本要素參與分配，體現(xiàn)人力資本、智力資本、技術(shù)資本的市場(chǎng)價(jià)值，逐步實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力價(jià)格的市場(chǎng)化。2、系統(tǒng)性原則：全面系統(tǒng)地進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，結(jié)合XXX公司現(xiàn)有條件和政策環(huán)境，把崗薪制的建立與公司人力資源管理和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)結(jié)合。3、激勵(lì)性原則：根據(jù)崗位分析和評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行崗薪定位；將員工的履職結(jié)果與公司收益掛鉤，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)；通過(guò)崗薪設(shè)計(jì)中的條件安排，建立員工能上能下、合理流動(dòng)和崗位競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。4、漸進(jìn)性原則：崗薪制分兩步實(shí)施——第一步，根據(jù)當(dāng)前員工崗位能力和薪資狀況，通過(guò)適當(dāng)?shù)钠揭?，達(dá)到崗位工資的平穩(wěn)過(guò)渡，力求改中求穩(wěn)；第二步，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和崗位分析評(píng)價(jià)體系的逐步完善，對(duì)員工的崗薪級(jí)序予以調(diào)整，最終達(dá)到崗薪設(shè)計(jì)目標(biāo)。四、薪資結(jié)構(gòu)新設(shè)計(jì)的薪資結(jié)構(gòu)包括兩部分：崗位工資、績(jī)效工資。崗位工資、績(jī)效工資的比重分別占員工收入的45％、55％。實(shí)施新的崗薪工資后，XXX公司總部員工的現(xiàn)行檔案工資封存進(jìn)檔。（一）崗位工資：總部年度工資總額的45%。崗位工資以崗位作為設(shè)計(jì)對(duì)象，以崗位的責(zé)任、技能、強(qiáng)度、環(huán)境等勞動(dòng)要素為依據(jù)，確定崗位分配基數(shù)和崗位系數(shù)，形成崗薪序列，按照崗、薪相互對(duì)應(yīng)關(guān)系以及崗位的重疊性，確定崗位的基本級(jí)數(shù)（具體操作見(jiàn)《崗位評(píng)價(jià)與分析方案》）。根據(jù)目前XXX公司的崗位特點(diǎn)，崗位工資共設(shè)計(jì)七個(gè)序列，即：總裁（黨委書(shū)記）、副總裁（黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席）、總裁助理、總部職能部門(mén)正職（含主持工作的副職）、總部職能部門(mén)副職、部門(mén)主管和干事。針對(duì)目前各類(lèi)工資形式的復(fù)雜性，設(shè)計(jì)為（1級(jí)到10級(jí)副）19個(gè)檔，最低級(jí)數(shù)可參考現(xiàn)有干事類(lèi)員工的收入水平，最高級(jí)數(shù)可參考集團(tuán)副總經(jīng)理的收入水平。憑針對(duì)同一序貞列不同崗位仆所反映職業(yè)輪素質(zhì)、技能陳要求的不同騙，設(shè)置小“攻一序多薪破”歐。多薪不僅夏滿足不同的挺崗位要求所刊反映的收入改差異，激勵(lì)枯員工以提升闖自身業(yè)務(wù)水鹽平獲得更高垮的收入，而齊且還滿足對(duì)村崗位和薪級(jí)薦動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)及數(shù)調(diào)整的需求宇，形成崗薪僅的動(dòng)態(tài)管理律。脾為打破職位脂等級(jí)工資制頓度，體現(xiàn)鬼關(guān)鍵性管理塔崗位和具有愁專(zhuān)業(yè)技能崗現(xiàn)位相對(duì)合理低的工資收入少，鴉激勵(lì)員工在繼不同管理、確技術(shù)領(lǐng)域發(fā)脊揮專(zhuān)長(zhǎng)，通慎過(guò)競(jìng)爭(zhēng)謀求旦合理的工作修崗位，做到繳崗才適用，純不同序列的渡級(jí)數(shù)區(qū)間設(shè)殼計(jì)一定程度員的重疊（見(jiàn)耀下圖）。崗位級(jí)數(shù)崗位級(jí)數(shù)音分士喬串勿純高匠隱徒與防你啊踢壁榮神恰真話活渠閉擴(kuò)被幅鏈件護(hù)蝶序列呆崗位工資級(jí)危序結(jié)構(gòu)見(jiàn)附漁表一?；螅ǘ┛?jī)效嘩工資：浴總部年度工匹資總額55宅%與年度目斬標(biāo)完成后利負(fù)潤(rùn)的提取值占之和黨。奸績(jī)效工資是請(qǐng)薪資結(jié)構(gòu)中沾直接體現(xiàn)激脊勵(lì)的工資單陸元。其內(nèi)容待包括這月度績(jī)效工咐資、年度績(jī)床效獎(jiǎng)金荷（見(jiàn)下圖所撒示）狼。崗薪結(jié)構(gòu)白艇崗薪結(jié)構(gòu)崗位工資績(jī)效工資月度績(jī)效工資年度績(jī)效獎(jiǎng)金月度績(jī)效嘉獎(jiǎng)月度績(jī)效基獎(jiǎng)=獎(jiǎng)崗位工資績(jī)效工資月度績(jī)效工資年度績(jī)效獎(jiǎng)金月度績(jī)效嘉獎(jiǎng)月度績(jī)效基獎(jiǎng)=獎(jiǎng)捐1、月度績(jī)羨效工資：餅其結(jié)構(gòu)為月耗度績(jī)效基獎(jiǎng)蕩和月度績(jī)效凡嘉獎(jiǎng)。敘月度績(jī)效基農(nóng)獎(jiǎng)是年度績(jī)超效工資在月騙度的分解；丘月度績(jī)效嘉前獎(jiǎng)是月度超明額完成計(jì)劃率利潤(rùn)部分提序取一定比例聯(lián)對(duì)部門(mén)或員俘工進(jìn)行的嘉厘獎(jiǎng)。耍月度績(jī)效基蚊獎(jiǎng)=總亦部年度工資岡總額55％已÷勢(shì)12胞月度績(jī)效嘉杰獎(jiǎng)=（月纏度利潤(rùn)完成豆值－月度利舊潤(rùn)計(jì)劃值）軌X一定比名例鞠（1）月度惹績(jī)效工資的介掛鉤與分配即1)月度績(jī)眾效基獎(jiǎng)與公西司考核期內(nèi)拘利潤(rùn)指標(biāo)和縫部門(mén)（員工猾）的工作餃計(jì)劃掛鉤。艙月度工作計(jì)韻劃量化計(jì)分仰進(jìn)行考核。竿完成月度利蘿潤(rùn)指標(biāo)和月臥度工作計(jì)劃處即可按月度魂績(jī)效基獎(jiǎng)發(fā)湖放；未完成戶(hù)月度利潤(rùn)指鋪標(biāo)的月份，照按利潤(rùn)減少伍的比例同比走核減當(dāng)月績(jī)零效基獎(jiǎng)總額茫；未完成工寶作計(jì)劃則按宿工作計(jì)劃的工完成積分來(lái)惱核減。莫2)月度績(jī)械效嘉獎(jiǎng)與部裁門(mén)或員工重型要工作（對(duì)破公司的貢獻(xiàn)花）掛鉤。容依據(jù)當(dāng)月各膚職能部門(mén)有雜價(jià)值的重要穩(wěn)工作的完成忌結(jié)果（采用川“譽(yù)工作價(jià)值評(píng)菊價(jià)法寶”堵）確定月度絹績(jī)效嘉獎(jiǎng)分劣配。部門(mén)績(jī)瞎效嘉獎(jiǎng)由部算門(mén)自主分配憲。斤3)苦未完成當(dāng)月貌利潤(rùn)指標(biāo)的薄月份，企在該月績(jī)效非基獎(jiǎng)總額中圾提取10%長(zhǎng)用于績(jī)效嘉森獎(jiǎng)分配。屢4)當(dāng)月度迷完成利潤(rùn)指館標(biāo)較好時(shí)，恨月度績(jī)效嘉句獎(jiǎng)可酌情發(fā)治放，盈余部存分各用于以豐補(bǔ)類(lèi)歉。卸月度績(jī)效工壇資審批程序錄見(jiàn)附表二。渾（2）績(jī)效彩工資的計(jì)算順公式奴A、員工月欄度績(jī)效基獎(jiǎng)界=兆月度績(jī)效基危獎(jiǎng)總額退÷∑脾崗位系數(shù)X網(wǎng)該崗位系數(shù)拴B、部門(mén)績(jī)?cè)Ъ为?jiǎng)妖=致績(jī)效嘉獎(jiǎng)總秧額鐵÷∑美部門(mén)重要工隸作價(jià)值分X玩部門(mén)重要工孩作的價(jià)值分各2、年度績(jī)悼效獎(jiǎng)金：甲在完成年度期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的凍前提下，公凱司根據(jù)年度斃利潤(rùn)指標(biāo)的才實(shí)際完成情祝況，提取部盾分對(duì)總部員債工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)摧。奉（三）員工弟全年收入結(jié)旨構(gòu)見(jiàn)下表。亭員工類(lèi)棟別確崗位工資摟月度績(jī)效工誤資仔年度績(jī)視效獎(jiǎng)金西總裁獎(jiǎng)寬勵(lì)基金否月度績(jī)效基伏獎(jiǎng)屋月度績(jī)效嘉脖獎(jiǎng)情總部高層管筋理人員憤√代√房√?？偛柯毮懿孔￠T(mén)正職袋√刷√熊√依√懇總部職能部墓門(mén)副職頸√精√挽√冷√院總部職能部纖門(mén)主管、干聾事賽√帳√雨√螺√漢總裁獎(jiǎng)勵(lì)基襯金：螺對(duì)完成全年涉工作有突出恭貢獻(xiàn)的各職童能部門(mén)正職萬(wàn)以上管理者尚由總裁按其科業(yè)績(jī)于年終劍實(shí)行一次性欺獎(jiǎng)勵(lì)?？偛媚躬?jiǎng)勵(lì)基金額唱度為年度工睡資總額的3根-5%。附表一慮公司總部各篩類(lèi)員工崗位拐工資序列表校工資金額：解元停1墨級(jí)低總裁梯2根級(jí)酸副總裁慚2秋副萌副總裁須3姨級(jí)擊副總裁頸助理兆3帽副隔副總裁染助理瓦4找級(jí)損副總裁澤助理蘭4據(jù)副英助理響部門(mén)總經(jīng)理彼5嬌級(jí)柿助理少部門(mén)總經(jīng)理鉛5負(fù)副駱部門(mén)總經(jīng)理編6河級(jí)協(xié)部門(mén)總經(jīng)理于部門(mén)副總經(jīng)梳理開(kāi)