福佳企業(yè)集團管理制度匯編男第一篇途行政管理制瞞度TOC\o"1-4"\h\z\u笛第一篇境武行政管理制到度某窄2擾第一章已獲員工禮儀規(guī)素定回去2脂第二章避追管理人員行幸為規(guī)定透賀3到第三章祖鈔工作會議管己理規(guī)定深糕4厲第四章愿舊工作催辦管棒理規(guī)定皮衫4勒第五章汗預安全保衛(wèi)工宇作管理規(guī)定推西5燭第六章謠鉤車輛及駕駛再員管理規(guī)定垂蛋5墳第七章窩躍人事勞資盆管蒙理規(guī)定忍卡7杜第八章嗓融人事考核制泛度料預14竭第九章跑數(shù)檔案管理規(guī)露定灘多17專第十章范革計算機管理種規(guī)定克燥21灘第十一章適促辦公用品、笑管理規(guī)混定座始2置2法第十二章撇卸文書管理規(guī)殲定泥圖24謠第十三章陜縣獎懲規(guī)定攤寨25逼第十四章凡挑廉正規(guī)定納唯26搏第十五章姥蘋匯簽制度削蛋27闊第十六章咳總保密工作制蒜度桂誕28品第二篇確巨經(jīng)營管理制裹度桐澤29鞠第十七章獨請合同管理規(guī)斑定感鏡29圓第十八章功霞財務管理規(guī)有定蹲飼31瞧第十九章編衫預算管理規(guī)經(jīng)定梨健46痛第二十章趟欠設備材料招漫標管理規(guī)定會早46條第二十一章逆恐開發(fā)公司管限理規(guī)定稻命49恭第二十二章茄勞投資管理制訂度夜紋52絨第二十三章漆賤富佳物業(yè)公郵司管理制度執(zhí)噸55辟第三篇吼餅崗位職責終您58警一、辦公室變揭58倍二、總裁辦簡公室慧癢72歉三、人力資酸源部算憲79殘四、財務傅中柔心晝冶89劇五、法務辦娛幕112搬六、預算中所心備晝116蓋七、招標辦脖雜139其八、開發(fā)公爬司勞悄148過九、總工室驢饒160闖十、開發(fā)部燙為167脈十一、投資知部舉派175寬十二、策劃沾部據(jù)紹187僚十三、銷售桶部富綱199隆十四、電腦蒙部斥吉211脅十五、物業(yè)蝕公司輛裙218狐第四篇芹約部門間業(yè)務小流程舒恒252網(wǎng)第息一法篇柴行政仰管理制度溪第一章員便工禮儀規(guī)定對目的：規(guī)范華員工行為，勁提高員工修坦養(yǎng)，樹立企敲業(yè)良好形象皺。醒1.1睜基本禮節(jié)猛仍精神飽滿，毀舉止大方，禁行動敏捷，導坐姿端正。羞妥男員工不留恨長發(fā)，不留姐胡須，女員臨工不抹濃妝禍；服裝整潔戰(zhàn)，不著透、汽露、臟、皺議的服裝。培告不講不文明剩語言，不隨美地吐痰，不仍亂扔煙頭和冶雜物，不在份公共場合打洗鬧嬉笑，做鏟文明員工。廳1.2好接聽禮掘儀仿次接聽語右言要規(guī)范，罩接聽時應說蟲“棚您好，均※※※※繁（講出本單留位或部門簡踢稱）鴿”丟、遞“朽請問您找哪跳位，請稍候冶，幫您轉(zhuǎn)接便”華、扛“鎮(zhèn)對不起，他賣出去辦事了寶”鵝、校“描有什么事需帶要我轉(zhuǎn)達嗎室”任等文明語言鋼。崗胳接聽時怨使用名稱要蜓規(guī)范。集團附公司簡稱為逮“蜜福佳集團儉”變。各公司部呆門簡稱為：僵“澆福佳新天地唉”排、煩“緒富佳開發(fā)惠”霸、怕“宿富佳物業(yè)張”摸、獵“遍府佳家園雁”阻、僚“場府佳名都倍”睜、遍“陰福佳產(chǎn)業(yè)色”察。培落需做記芽錄時一定要錦問明對方所購要轉(zhuǎn)達的事態(tài)情，有什么好具體要求，懼時間、地點宴、聯(lián)系人及紫等要做拐好記錄，語顆言要清晰、椒親切并及時券轉(zhuǎn)達。松咽打時要潔事先核準對紡方號碼令、部門及姓曲名，并做到侍簡明扼要，牽長話短說。霸肌接到對方打關錯的，考要禮貌告訴駁對方打慮錯了，禁止更講不文明語旅言。鳥警掛斷前球要說選“額再見滔”鴨，等對方掛務斷后方可輕其輕放下話筒繁。體1.3嘩辦公區(qū)內(nèi)禮煌節(jié)昨筑每天與同事秩第一次見面女時，要互相甲打招呼問好舟。友班在辦公樓通惱道、走廊等嘩公共區(qū)域內(nèi)銜行走，要步控伐敏捷、輕邁盈，不跑動未，遇到與領搜導或客人相鳥對而行時，她應主動側(cè)身野讓行、問好優(yōu)及行注目禮貪。棚次與上級領導芒同行時，應院行走在領導迫左側(cè)或后面歐。驅(qū)梳會客、訪客莫及和本企業(yè)丟各公司領導胃見面要面帶帥微笑主動問霸候。陪同領留導外出辦事拒、訪客要主饑動為客人開輕、關車門，置客人入座后便方可入座。鋪羨陪同領導外游出辦事，要闊注重企業(yè)形于象，按級別朽主動向?qū)Ψ揭弊鼋榻B。談富話過程中不逼能隨意插言蛇。裂誓領導傳喚應荒迅速放下手英中的工作，結(jié)在最短的時狠間內(nèi)到達，踢嚴禁拖沓。殃穗進入領導辦圓公室要輕叩菜房門，得到律允許后方可磨入內(nèi)。離開區(qū)領導辦公室紹要退后一步腥方可轉(zhuǎn)身離首去。承用工作時間不敘吃零食，不時看與工作無攤關的報紙、杠雜志、資料棚、網(wǎng)頁，不尖打私人濁，不辦私事宰。嚴禁在辦霞公室內(nèi)吸煙援。速獨做好辦公區(qū)平域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)袍生清掃和辦聰公設備的清肯潔保養(yǎng)工作耳。尾1.4消接待禮節(jié)筑角公司接待員舟工作時間為編早認7活：畢30-難晚吸5忘：豬30冷分。你5基：拿30探以后由辦公似室安排人員誤值班。贈御接待員要指把定專人擔任后。接待員應杯站立服務，也主動向來訪決人員問好，艱嚴格使用規(guī)紡范的專業(yè)語且言，時刻注史意自身的形斑象，做到語蘭言優(yōu)美、禮夢貌待客、辦沾事利落、熱運情周到。無星特殊情況不擇能兩人以上腳在前臺。原灶所有到公司視的來訪客人暢須填寫登記靠表后，由接亞待員迅速帶槽到接待室，閥奉上茶水后榮，幫助聯(lián)系殿被訪人。齊賺經(jīng)理級以上養(yǎng)人員在接到鐮會客通知后隱，必須在三松分鐘之內(nèi)會猾見來訪人，勢及時處理相獻關業(yè)務，禁救止讓客人喂“俗久等鳥”證。風吩副總以上領轉(zhuǎn)導預約的來質(zhì)訪客人，須紅提前通知前忠臺接待員，知明確約見地軍點及有關事尤項，當客人焰到達后，接牧待員要將客鋪人帶到領導悅指定的會見糊地點，并禮攝貌地轉(zhuǎn)告領房導的到達時媽間。命懶所有副總以雙上領導沒有傻預約的客人事或，必及須先征得被喬訪領導的同咬意后方可約脆見或轉(zhuǎn)接電筐話。對不明凝身份或不明殖訪問目的者危，禁止約見集或轉(zhuǎn)接系。趟涌對集團總經(jīng)構(gòu)理沒有預約經(jīng)的或未純預約的客人節(jié)，接待員在研問明對方姓聲名、身份和螞來訪目的后嬸，轉(zhuǎn)告秘書脅室，并按秘禮書意見處理患。秘書不在悼時，一律謝奔絕約見或轉(zhuǎn)炮接。罷坊總經(jīng)理的客周人帶引工作慣由總經(jīng)理秘啦書負責。其第他人員的客略人帶引工作四由本人負責胃。騾廳遇被訪人開晴會時，接待俊人員要禮貌哪耐心地做好扭解釋工作。戒1.5毅員工外出獎宵公司經(jīng)理級塵以上人員外病出公務必須頌向主管副總幕請示，得到普批準后方可鞠外出。尋盾公司副總經(jīng)碧理以上人員坡外出必須轉(zhuǎn)撞告總經(jīng)理秘構(gòu)書。穴總公司所有管題理人員工作葬時間內(nèi)外出娘公務，必須役填寫外出登賢記表，注明蜓外出時間及樓事由，回公末司時及時注修明返回時間嚇。禿第二章謹管理人員行辭為規(guī)定愉目的：為規(guī)擔范管理人員踐工作中的言勝行，強化管甚理人員工作包責任心，提半高工作效率度,收特制定本規(guī)掠定。雙2.1黑管理人員工物作準則：快好、準、穩(wěn)、公儉、勤、責縮。豬快：工作速與度快；枕匹主準：判斷決紋策準確；謹穩(wěn)：積極穩(wěn)文重；駁嫩秩劣儉：勤儉持仰家；涉勤：勤奮工伸作；敢估濁責：責任心務強。脊2.2漸管理人員德炕才能力評價鎖標準：德、毯績、才、責懼、能。擊德：高尚的妖品德；搞藝淘績：突出的襲業(yè)績；鼓才：出眾的丈才華；攻解醒責：強烈的努責任心；吧能：極強的班綜合能力。敘2.3崗管理人員要火擺正自身位笛置，明確工寨作職責和工宏作任務，樹培立主人翁意妨識，加強工均作責任心，醬按時、高效藥、保質(zhì)、保邪量完成本職乓工作。應及卸時、快速反憑饋各種工作岡信息及工作踢落實情況。丸2.4且管理人員、下特別是部門路負責人，要驅(qū)不斷提高自汽身素質(zhì)、加死強學習，不繳斷充實、完妙善自己，做輛一專多能的燦復合型人才桶。辱2.5地部門負責人義安排工作要爺全面、系統(tǒng)悠、超前，部類門間要相互鎖配合、團結(jié)妄協(xié)作，切忌峰互相扯皮、呀推諉。本部攏門負責人在經(jīng)宏觀工作安笨排上，要主梳動為其它關川聯(lián)部門超前安想到，留有炎余地，避免逆工作出現(xiàn)失矮誤。依2.6夸部門負責人這對工作上出產(chǎn)現(xiàn)的失誤，失要勇于承擔慈責任，不能薄回避或往下趣級推脫責任概。對工作失捕誤要分清責勁任和原因，唯及時總結(jié)，唐及時處理，酸及時上報。興2.7集倡導勤儉節(jié)述約和主人翁鄉(xiāng)精神，養(yǎng)成裹節(jié)儉的工作主作風，以最冶小的投入，董獲取最大的柜收益，杜絕鑼鋪張浪費。侍2.8延在公司管理性制度面前人寇人平等，一證切以公司管矛理制度為檢視驗標準，要相敢于堅持原促則，堅決禁瘋止拉關系、理講面子、徇草私情。境2.9傻全體員工要寨倡導講“鍬比、學、趕鏈、幫、超覽”膛的工作精神達，形成學知妻識、學先進集、比工作、斜比貢獻、趕幻先進、超先拌進，互相幫滑助、共同上抗進的工作局旬面。仰2.10狹充分發(fā)揮黨攻組織戰(zhàn)斗堡假壘和黨員模逆范帶頭作用舅，積極吸納薯政治可靠、蝦思想上進、餅工作表現(xiàn)優(yōu)挖秀的員工加奇入黨組織。愈發(fā)揮團隊精搖神，提高員施工凝聚力，釋為公司的發(fā)獲展壯大貢獻趕自己的聰明設才智。芳2.11蝦實行下級對返上級負責制損，一級對一甜級負責，層運層把關。部賤門員工要對烏部門經(jīng)理負削責，部門經(jīng)姿理對集團主社管副總負責零，集團副總斯經(jīng)理對集團按總經(jīng)理負責勇。販2.12遞倡導說實話墾、辦實事、耽講實效的工褲作作風，權綁、責、利統(tǒng)舍一。憐2.13栗凡是員工違梁反公司管理毒規(guī)定，部門聽負責人不處佩理的，除正喪常處理違紀遠員工外，對筆部門負責人糕予以雙倍處撕罰。敘2.14清認真做好員三工思想政治吵工作，每周鄙考核時必須腦把工作中出捧現(xiàn)的問題講季透、談透，省由主管領導些與當事人交辦流、溝通，卵由當事人寫抱明問題和原成因，及以后城的工作打算受后逐級上報犬?？?.15碼工作要有具漫體計劃、工講作思路要清彎晰明確。各茫部門上報材櫻料、文件、零請款單要認戰(zhàn)真、細致、渠準確無誤，留一次性報齊喪報全，上報稻材料者要對清自己負責，到對上級領導徹負責。上報蹲總經(jīng)理的材交料必須明確陽注明瘡“捕緊急程度求”助、廈“用希望批準日否期及時間伐”掃、歪“倉審批方式喂”甩，未予注明充的上報材料四，秘書應當財拒收。所有晴上報材料要鬼求：主題明農(nóng)確，行文規(guī)貿(mào)范，文字準稼確，對提出癥的問題要有嗓解決的意見潮或建議。暴2.16福所有的請示久匯報必須用銀專用工作請?zhí)邮締危⒚靼缯埵緯r間及拆完成時間，冤上級批復也禿要有明確意蜂見和完成時江間綱第三章廊工作會議管你理規(guī)定晚目的：為加旬強集團公司套各種工作會蓮議的管理，尺使會議高效磚、有序、嚴遍謹、規(guī)范，芒從而有效利獨用會議時間拾，解決實際麗問題，促進收共識形成，直提高會議效斑率，特制定式本規(guī)定。尤3.1褲集團工作會乏議包括總經(jīng)屑理辦公會議狹、中層干部賽擴大會議、離各部門（公爸司）工作會伙議、財務工濾作會議和總緩經(jīng)理臨時會譽議、專題會盤議。起3.2帖總經(jīng)理辦公穴會，每兩周干召開一次，泛一般情況下口在兩周中后茄一周的周六艙上午清8敵：賞10見分舉行。會隊議由總經(jīng)理繞主持，各部漠門（公司）輛負責人參加翻。會議主要閉任務是：聽職取各單位本湖周工作完成絨情況匯報，廊解決工作中咱的難點和問繡題，研究部紹署下兩周的蕉工作。滿3.3吊各部門（公恩司）工作會擁議，每周召恩開一次，通于常利用周六吃下班后的業(yè)撇余時間舉行覺。會議由部刃門負責人主畫持，部門全止體員工參加屢。會議主要撿任務是：傳棉達集團總經(jīng)油理辦公會精莊神，總結(jié)上咱周工作，研晌究、布置下宅周工作任務叛；必要時也釋可對員工進臘行管理教育蝦學習和業(yè)務僚培訓。川3.4脂集團財務工錦作會議，每帥半月利用業(yè)詞余時間召開狠一次，會議皆由財務中心忠主任主持，賴各公司財務具人員、保管貍員、統(tǒng)計員伙、檢查員參刑加。會議主埋要任務是，駐總結(jié)近期工容作，解決管夫理工作中存勉在的問題，錄對下步工作膊提出要求。斃3.5賺集團中層干能部擴大會議暗，每月末召唉開一次。會毅議主要任務巖是：總結(jié)工蝶作，講評干代部，聽取意淡見和建議；繁也可組織員翻工學習時事破政策，傳達慈政府下發(fā)的水文件?；?.6禁總經(jīng)理臨時軌會議、專題嘴會議，根據(jù)城總經(jīng)理的意姜見隨時召開堂。會議由總高經(jīng)理（或總挺經(jīng)理委托人決）主持，由朱總經(jīng)理指定霜的人員參加券。會議的主掩要任務是：枯組織與會人拒員針對工作蹄中發(fā)生的緊餃急、難辦和欄重大問題發(fā)白表意見，拿趁出辦法。珠3.7滑各類工作會山議均要編制字會議紀要。貢總經(jīng)理辦公莫會議紀要印噴發(fā)各部門（浴公司）傳達垂貫徹?？偨?jīng)倒理臨時會議馳、專題會議漸紀要，根據(jù)睡總經(jīng)理意見奏印發(fā)或存檔宇。財務和各思單位工作會太議紀要，經(jīng)孫主管副總經(jīng)彈理簽字后，秘報總經(jīng)理審礦閱；對有參蔑考價值的，少可由總經(jīng)理獎批轉(zhuǎn)各單位糞學習參考?；?.8密要特別注重外會議質(zhì)量，究應參加會議檢人員一般不叔得請假，必防須請假的人胞員要直接向離主持會議的傲領導請示。冶與會人員要賣認真做好情押況匯報和請右示事項的準辟備，提前貸5腹分鐘到達會鹽場。會上要淘認真聽講，德吃透精神，逃做好記錄。側(cè)會議期間不罰準隨意走動爽，和監(jiān)BP貍機要設置成黨振動狀態(tài)。孤會后要及時撿傳達貫徹，熔對總經(jīng)理辦耕公會精神的雙傳達貫徹一濃般在當日內(nèi)溪完成；對不偽按時傳達貫趙徹的，按《悅福佳文化》頂相關規(guī)定處益罰。版第四章澇工作催辦管挨理規(guī)定箏目的：為切猛實提高工作錫效率，更好階地落實和完無成公司的各堤項決定、決諷議及具體工臟作指示精神鍋，特制定本驅(qū)規(guī)定。吵4.1芽集團行政工撲作的催辦由訴集團行政副婆總經(jīng)理、辦落公室主任及那各部門（公晉司）負責人儀負責。集團濟經(jīng)營業(yè)務工華作的催辦由練集團經(jīng)營副卡總經(jīng)理及各奧部門（公司輸）負責人負信責。碑4.2只所有催辦事住項要交有目例的、催有專紐人、辦有結(jié)貌果、結(jié)有回獨音。各部門餡（公司）要晃按各自的管妖理規(guī)定認真旗執(zhí)行。盈4埋.3阻集團公司辦霸公室負責催冷辦工作的監(jiān)腿督和反饋，生應在當日或疤指定時間內(nèi)熟完成上報；統(tǒng)每周例行工獅作，各部門繪（公司）應逐于每周五棟15躁時前向辦公援室上報《搶×精月獻×倡周工作考核潔表》、員工抬《周工作日千志》。召開魯總經(jīng)理辦公叫會的當周，鬧要在《本周吐工作考核表訴》中報下兩阿周的工作計甜劃。拾4.4責每月做28煤日（遇節(jié)假孔日順延）盼17窄時前，各部往門（公司）欠將下月工作灶計劃報辦公廚室，辦公室番匯總后于次初日轟8筑時報秘書室拼。遠4.5椒每月婆5際日前（遇節(jié)捐假日順延）虛，各部門（蔥公司）將上搞月員工績效敲考核意見，率經(jīng)主管副總怨簽字，報人讀力資源部。圈4.6擦每季度第一廟個月的離1蝕日（遇節(jié)假鋤日順延）只17煮時前，各部奏門（公司）疫將上季員工另單項季評獎吉意見報人力崗資源部。出4.7被集團所有由雪總經(jīng)理批復唐的文件，由班集團總經(jīng)理貼秘書負責轉(zhuǎn)筆發(fā)各部門（揮公司）負責煮人或委托接幅收人員，由去專人負責跟律蹤催辦，確手因客觀原因滿不能按時完址成的，必須淚及時反饋。息4.8飄各部門（公換司）在主管估領導或集團遇主管副總空東職的情況下下，由其上一平級領導代行蹦其職權和職摟責。矛4.9扎所有部門間膀的工作聯(lián)系胖，必須以書餓面形式進行耳。另4.10擁所有報件必影須以高度負犧責的態(tài)度認準真詳實填寫糕報件的所有者內(nèi)容及所有烤附件，特別粗是梅“宜緊急程度術”最、瞞“曉希望批準日須期鑄/玻時間糕”球和跌“染審批方式帽”珠必須填寫，某若內(nèi)容及附拋件不全，秘密書室拒收。尋4.11否所有報件必驅(qū)須字跡清晰立工整，行文吼規(guī)范，文字詳準確，言簡稀意賅，對提稈出的問題必唇須有合理化跡解決意見或位建議，否則兆秘書室拒收譜，領導拒簽錯。甚4.12雖為提高工作氧的積極、主愧動和前瞻性檔，所有報件擱按工作計劃量至少提前兩的天報批（個守別變化事宜策除外，但當折日急報件必憶須第一時間闊報秘書室，籍且必須告訴鏡收件人報件寄之重要性）覆，以防因報疾件過多積壓無而影響工作店進程。扯4.13抬秘書室當日革集中收取報櫻件的截止時鼠間為勾17失時，當日工妻作時間內(nèi)應歡報件而超時傾報件或未報嚷件，由此造蝴成的責任和算一切后果由故部門（公司侵）負責人承脹擔（當日工青作時間內(nèi)因奧分管副總外側(cè)出而需簽字塵的報件，可蘇由秘書室代慕轉(zhuǎn)簽，若報沙件緊急，秘負書室可直接筐報批，急件竟隨報隨批）歌。銀4.14綁對領導已批禽示的報件，法要嚴格按照渾批示意見和汁時限及時完浸成，并及時輔向有關領導蹤反饋承辦進盒程及結(jié)果，蒙對因客觀因編素且經(jīng)最大酬努力而不能呢完成的事宜百，必須第一河時間反饋給投相關領導，格違者按《福答佳文化》有零關規(guī)定懲處蜻當事人。對控未按限4.10-滾4.14豆規(guī)定辦理的故，一次扣除搬部門（公司淘）負責人和惰當事人當月懸工資面10%撫，若有請款悟金額且超過系本人當月工雁資的，按請童款金額的適10%性處罰部門（憤公司）負責氣人和當事人損。夢4.15叫對于未按報設件要求規(guī)范吼填寫相關內(nèi)塊容、審核不眼全或附件不宋全時，作報剖件質(zhì)量有問無題處理，予勿以退回，視浙為未報件，監(jiān)報件人必須材在規(guī)定的時晌間內(nèi)重新報販件，由此造誓成的責任和測一切后果由梁部門（公司妥）負責人承慶擔。燦4.1置6秘書室和槽辦公室共同泳對各部門（青公司）每周輛的報件進行程統(tǒng)計、評定陰，由秘書室希在例會中予機以通報，對濁于一周內(nèi)有化一次退回報雞件的部門（勾公司）點名扒批評；一周晃內(nèi)有兩次退混回報件的部醒門（公司）碗，按乙類過且失處理該部普門（公司）榨負責人；一慣周內(nèi)有三次付及以上退回列報件的部門滲（公司），粗按有關規(guī)定到從嚴從重處鋒理該部門（泥公司）負責姑人，氧4.1光7秘書室和君辦公室每周華對已批示報爪件的執(zhí)行跟籌蹤調(diào)查，一奸周內(nèi)有一次乒執(zhí)行不到位漢，對執(zhí)行人祖及其直接領調(diào)導按乙類過竹失處理；一劈周內(nèi)有二次艇執(zhí)行不到位描或一次沒執(zhí)雖行，按有關獄規(guī)定從嚴從蒼重處理當事偽人及其直接輝領導；一周廢內(nèi)有三次執(zhí)樹行不到位或越兩次沒有執(zhí)汪行，按甲類樓過失處理該商部門負責人拒。冤4.1畢8秘書室和衡辦公室每月?lián)Ω鞑块T（下公司）的報刺件匯總、評值定一次，根狼據(jù)退回報件睬、執(zhí)行不到成位報件、沒腳有執(zhí)行報件終分別占總報升件的比例程恢度，銜4.1疏9各部門考樓核工作要實粉事求是，如神未按時考核富，部門和部迫門經(jīng)理各扣核2煩分，主管副王總承擔策20%光的領導責任但。副4.材20集團總勇經(jīng)理布置給煙各部門（公貞司）的工作克任務，包括剪經(jīng)總經(jīng)理審漏批的周、月鋼計劃內(nèi)的工僻作、總經(jīng)理撈辦公會部署糕的工作和臨剛時交辦的工脆作，必須無纖條件按要求氏的時限完成鉆，任何人不侄得拖延或推皇脫。對沒按餡時限完成的窯，要說明原幕因；對未按緣時完成，又息沒有正當理蹈由的在例會輛上做檢討，菠并按有關紀坡律規(guī)定做出另處理。想第五章惑安全保衛(wèi)工秒作管理規(guī)定旨目的：安全濃保衛(wèi)工作是仆事關公司財益產(chǎn)和員工人驢身安全的一治件大事，集敘團公司強調(diào)毯安全第一，憂預防為主。具為千方百計雪抓好安全保張衛(wèi)工作，強烘化公司的治憂安、消防安神全管理，特歲制定本制度宏。號5.1病做好安保工縮作是集團每伶?zhèn)€員工的共價同責任和義傾務，各部門正（公司）和槍每個員工必繞須以向集團厚負責，向員格工負責的精曲神，把安保求工作貫徹到鍵日常工作、初生活的每個扇環(huán)節(jié)，做到店持之以恒，壞常備不懈。泰5.2陪集團成立以背主管行政工園作的副總經(jīng)烘理為主任，劇各部門（公沒司）一名負羅責人為成員剪的安全保衛(wèi)燈管理委員會睜（簡稱安保育委）。集團暮辦公室為安沿保委的辦事盞機構(gòu)，負責扣集團安保工冊作的整體籌貼劃、有關制孔度、規(guī)定和馬防范措施的鈴制定、以及科各項預防工歌作的檢查督其導和發(fā)生問駝題后的處理繡工作。各公陷司要成立相扯應的安保領這導小組，在緞集團安保委糖的指導下，聚全權負責本追單位的安保相工作。陶5.3術集團分管行禽政工作的副伙總經(jīng)理，分通管各業(yè)務系絨統(tǒng)的副總經(jīng)兇理，各部門夠（公司）的打主要負責人襖，分別為集禿團、本業(yè)務圈系統(tǒng)和本單盈位的安保工遠作第一責任電人；安保工貧作出了問題神，各級第一桿責任人要逐但級承擔責任中。桐顛5.4奴經(jīng)常進行安盯保教育。對戀新入職員工難，結(jié)合崗前疲培訓，組織挪學習集團安掘保規(guī)定、安典保常識、有如關規(guī)章制度罰和操作規(guī)程盜。要打好安陡保工作的思我想基礎。平蛙時，要把安鞠全教育列入藝總經(jīng)理辦公膜會，各部門助（公司）每蒸周工作會和守每月中層干匹部擴大會的士重要內(nèi)容，穩(wěn)做到逢會必榨講，遇事必讓抓，不斷提噴高全體員工違抓好安保工蘭作的主動性憲和自覺性?；?.5勸各部門（公晨司）要重點灰抓好車輛事張故、失火事店故、觸電事閥故、財產(chǎn)丟迷失、被盜事弄故、失泄密偉事故、工程皆作業(yè)事故和持員工打架斗奏毆、聚眾鬧欠事案件的預豪防；要針對化本單位可能騰發(fā)生的問題喚，制定預防羞措施并抓好申落實。妥5.6奶要抓好要害街部位和節(jié)假悼日的安保工文作，各級各避類值班人員牛必須堅守崗效位，履行職貢責，盡心盡訓力地抓好責心任區(qū)域內(nèi)的微安保工作，掀嚴禁睡崗、閑脫崗、漏崗練、崗上做與傳安保工作無緒關的事情，憐如因責任心羊不強在值班顯期間內(nèi)發(fā)生格了問題，值四班人員要承秤擔全部責任詳。是5.7米要做好接待千中的安保工庫作。前臺接沈待員和集團度員工必須做勤到：不經(jīng)領襯導同意，不刃準向來訪客怠人提供領導戰(zhàn)的和辦孩公地點，不賢準隨意簽收衣外來的各種鮮送達件，不恨準在中松向不明身份六的人提供集向團的各種情焰況，以防意鐮外事件的發(fā)其生。學第六章臨車輛及駕駛攏員管理規(guī)定利目的：為加儲強車輛安全俗及管理，?；握霞瘓F公司個所有車輛運川行暢通，做您到合理使用冬，規(guī)范用車容，特制定本齊規(guī)定。些6.1咽車輛管理宣咸公司車輛由洽專職司機負揚責駕駛，并俱負責車輛的倍日常保養(yǎng)維悟護。如需交疼由他人駕駛須時，須得到洋辦公室負責盾人和車隊隊腎長批準。駕腹駛員應盡職奧盡責，愛惜距車輛、確保員行車安全。率潮公司每輛車槽均設置碼“朵行車記錄運”城，由用車人娛依據(jù)行駛路盟線填寫；行悼車記錄定期巖交車輛管理通員、車隊隊蒜長審核，并史核對實際行頭駛里程。欺德辦公室設立棒（每輛車的遵）焰“矛車輛檔案柿”獲，記錄車輛妥加油、維修逃保養(yǎng)、交接熔、事故檔案維等情況。思仆公務用車申姿請鋪集團一級部凈（門）以上庸領導因公務夜需要有權申辦請用車，其墾它員工原則顯上不給派車轎。微A.吼部門需要使螺用車輛時，叮應填寫罪“返用車申請單倘”排，經(jīng)本部門鵲主管領導簽酸字后交由辦誼公室調(diào)派。姥原則上上午農(nóng)用車須在前英一天下午尖5巷時前預約，早當日下午用濕車須在上午侮10贏時前預約。腹B.最“副用車申請單筆”稿上要詳細填皺寫用途、乘賢坐人數(shù)及裝嘴載物品名稱廢、數(shù)量、規(guī)痰格。調(diào)C.弄車輛使用完默畢后，用車遇人須在司機問行車記錄上暈填寫用車時它間、用車人泳姓名、部門配、出發(fā)地點席、辦事地點基、返回地點袖及出發(fā)時、青返回時的里婆程數(shù)。用車堤人不按規(guī)定亭填寫，每次壓扣罰當月獎凱金下20捐元。油膨派車原則礎A.嘉按照工作緩胖急，急事優(yōu)咬先安排；首B.缸按照職務高獨低，職務高品的優(yōu)先安排姜；暮C.匆按照預約先容后，先預約劑的優(yōu)先安排戀；在D.貸重點部門、閃重點事情，晝重點保障用科車；阻E.帳辦事地點相絕同或相近，者盡量合并派搭車。碌6.2螺車輛檢車搬檢車包括年疤審、尾字號似檢、性能檢境等。車輛正共常檢車時，怎須提前一周疲調(diào)整好用車自計劃，并通帶告有關部門慣。里6.3穩(wěn)車輛維護、抗保養(yǎng)及修理論工車輛的日常價維護、保養(yǎng)冰及車況檢查賠由車輛專職希司機負責。需叨車輛的維修壞保養(yǎng)須經(jīng)車洋隊隊長、辦唱公室負責人愚進行技術鑒足定，同時制職定維修保養(yǎng)培計劃和預算億，報批后方梁可進行。以夠一般性質(zhì)的燙維護與保養(yǎng)喚，要到公司錢指定的維修禿廠進行。取疾車輛在行駛享途中發(fā)生故饅障需修復或慚換件時，應腸先與車隊隊劣長及辦公室傻負責人聯(lián)系垃。感6.4財違規(guī)事故處壯理且雪駕駛員在駕唇駛車輛時，葵違反交通規(guī)搭則的，由駕榨駛員承擔全繩部責任；發(fā)打生車輛事故藍的，按交警連及執(zhí)法部門奴的裁定結(jié)果嗚，確定駕駛鄭員應承擔責吐任，酌情予箭以處分。條肆車輛如在公淹務中發(fā)生意恢外事故，應樣立即與辦公拆室聯(lián)絡請求秩指示，駕駛眠員不準私自曉處理。油譯辦公室在接宰到事故報告踐后，應立即幟（由車隊隊秋長）與保險與公司取得聯(lián)瘋系（出現(xiàn)場蜜）；待事故聽現(xiàn)場勘查結(jié)剝束后，根據(jù)柄交警部門裁救決、并與保榨險公司協(xié)商欠后，立即對宋車輛進行修舊復，并將事籍故處理過程裳形成報告后墓登記備案。塌籠發(fā)生重大交升通責任事故最者，按《福攝佳文化》甲氏類過失處理堵，解除駕駛巖員的勞動合托同。搶6.5招車輛隨車證被件的保管忽芝車輛隨車證窮件的種類：葉1死）行車執(zhí)照草愿垃2去）養(yǎng)路費繳三訖證銅握辜3呈）機動車保軍險證殖4謝）購置附加戲稅證凡便卻5鞋）車船使用旱稅證貸剛拾掙6照）完稅標志硬囑扛顧躲7也）車輛年檢考合格標志忌秧8忽）公路運輸煩營運證（貨屯車）碼韻9頓）運輸管理指費繳訖憑證犁（貨車）犁監(jiān)頸午方10淚）貨物運單校（貨車）熱染車輛隨車證聲件由駕駛員踐妥善保管，輛并隨車攜帶況。無專任駕嬌駛員車輛的窮隨車證件及蔬車鑰匙放于新辦公室負責鏡人處，駕駛登員出車時攜裁帶，車輛返繭回后立即上蜂交。憤堡車輛隨車證糖件丟失、損基壞由駕駛員卸負全部責任誕。瞧6.6插駕駛員管理珠棒駕駛員得到狡出車指令后些方可出車。咽駕駛員完成欄出車任務返犯回后，須向見車輛調(diào)度報蓬告。償寶每周召開一蛙次駕駛員工體作例會，傳騰達公司管理撇要求，并保聰證有半小時賊安全學習。亦羊駕駛員必須鬼認真填寫出善車記錄，每鉛周由車輛調(diào)辭度和車隊隊造長負責檢查研記錄情況，善防止弄虛作虜假。耐訓時刻保持車引輛衛(wèi)生清潔董，文明行車砍、禮貌行車五，樹立公司報良好形象。察臨每天下班時貫將車加滿油蛾；嚴禁第二稅天上班后再境去加油。教艦做好行駛里飲程和耗油的農(nóng)統(tǒng)計管理工灰作，禁止弄便虛作假、營斤私舞弊。佩純愛護車輛，千做好車輛的耐日常保養(yǎng)和低維護。嚴禁刪酒后駕車、著開飛車、野傷蠻駕車。逮汪每月旨24診日前向車隊蹤隊長匯報車含輛的維護保姑養(yǎng)、檢車等鏡信息。促跟駕駛員要認院真及時填寫宜“梁車輛管理檔邊案衫”傻，并負責提鋸前半個月向悶車隊隊長提渾出檢車、繳穗費、維修保歐養(yǎng)、保險交限費等申請。幅否則，由此腥造成的經(jīng)濟就損失由責任市人自負。歉付0遺駕駛員駕車欠時應做到：奉起步觀--寇慢速行駛洋--衛(wèi)勻速行駛。衡章1輔駕駛員管理筋要用部隊管估理模式進行舒。做到工作貧勤奮、反應敗迅速、雷厲岡風行，保持粗車內(nèi)空氣清蛋新、衛(wèi)生整趨潔，堅決禁雜止行動遲緩貴、動作拖拉氧、工作散漫貪。悼傳2跌駕駛員在對葉外接待客人籠工作中要文及明待客；不蒼該說的話不傭說，不該做遙的事不做，扛并適時播放真背景音樂。滿附：《駕駛寸員守則》鋤1.僚努力學習專啊業(yè)技術，熟注悉掌握車輛槍的技術性能才，精通本職窩業(yè)務，遵守蝕交通法規(guī)。訂2.合具備崇高的鳳職業(yè)道德，鏟良好的文明偵素質(zhì)，高度家的事業(yè)心、扛責任心，愛崖崗敬業(yè)。膊3.餡遵紀守法，聲服從領導，已團結(jié)同志，滑愛護車輛，戲愛護公共財步物。傍4.竊負責隨車物騙資、工具等灰的保管和使商用，凡丟失乞損壞的由駕乘駛員負責賠侄償。換車時劑應做好移交痰手續(xù)和車況版檢查，交接躍不清的由雙痛方共同賠償碧。陷5.螺做到安全行慕車，優(yōu)質(zhì)服題務。遇有外柔來客人要主扎動問候，重誘要客人乘車墨要主動為客彎人開、關車鼠門。送領導蘆回家時要加三強安全警戒齡，注意領導肌門前有無異智常現(xiàn)象，待冊領導安全進法家后再開車弊離開。胖6.槍搬運貨物須注認真清點，止途中勤檢查桿，并根據(jù)所輔運貨物的特脈點做好各方乎面的護理工摧作，確保途森中安全。晶7.押出車一律憑麗派車單，并艦認真如實填戲?qū)?。完成任挽務返回后派座車單及時交涉回辦公室。筋8.使駕駛員應做壟到誠實守信怕，表里如一農(nóng)，整理報賬寨單據(jù)應實事捧求是，如有膊偽造、報假蓄單據(jù)者，一方經(jīng)查出按規(guī)壽定給予相應族的處罰。騎9.欺嚴禁酒后開碑車；嚴禁私睜自動車；嚴波禁私自將車悉交與他人或貍與他人換車扒駕駛；嚴禁研公車私用；慚嚴禁私自改乎變行車路線浸。蜻10.隨嚴格執(zhí)行集演團公司的各吹項規(guī)章制度熱，違者按有怎關規(guī)定處理洗。潮11.榴除貫徹上述修規(guī)定外，還恐要做到：駕桃駛車輛時必屈須攜帶駕駛浸證和行駛證財；不準轉(zhuǎn)借黃、涂改或偽半造駕駛證；封不準駕駛與幸駕駛證準駕宏車型不相符練的車輛；未鑒按規(guī)定年審白、或?qū)忩灢豢p合格的，不獄準繼續(xù)駕駛鐮車輛；不準而駕駛不符合皮裝載規(guī)定的鼠車輛；在患綁有妨礙安全摸行車的疾病帝或過度疲勞見時，不準駕控駛車輛；車牌門、車廂沒胞有關好，不栽準行車；不怕準穿拖鞋駕激駛車輛；不蜻準駕駛車輛俯時打、辜吸煙、飲食冰、閑談或者伏有其他妨礙否安全行車的廈行為。燭第七章人吐事勞資管理窗規(guī)定異7.1裕員工招聘管紙理制度幟目的：為了飛使本集團人疾力資源能夠夕滿足企業(yè)發(fā)悉展的需要，付特制定本制勿度。躬猾適用范圍撲凡本集團內(nèi)苦人員增補，飲均依照本制膊度執(zhí)行。非妖增補規(guī)定客斃.1增補注抬意事項慧茶.1.1業(yè)位務增加時應任優(yōu)先考慮是亂否可以通過蜂提高效率解縱決問題。打好.1.2依碼據(jù)健全的組糟織架構(gòu)及崗猶位規(guī)范選用酷適當人選，競做到量才適具用。叼蛙.1.3依青據(jù)人力資源蠶規(guī)劃，擬定刺需求計劃，舒定期定量辦糧理。瓦姐.2增補申幸請流程貿(mào)倒.2.1用犧人部門需增練補人員時，足應先填寫《紗人員增補申科請表》。角然.2.2用躲人部門于每寨月20日將僻下月《人員于增補申請表它》交人力資墾源部審核。軋核.2.3人餓力資源部將險審核后的《指人員增補申佩請表》轉(zhuǎn)用悶人部門主管正副總審批。除報.2.4人淹力資源部將序用人部門主維管副總審批乞后的《人員哪增補申請表肌》報總裁審皂批。蜘票.2.5人尖力資源部確堤定招聘策略亞,制定招聘蠻計劃。辰城.2.6人嬸力資源部實層施招聘計劃比。立如招聘規(guī)定彎膏.1招聘流暴程放照.1.1依錫核準的《人唱員增補申請獎表》，確定串需招聘的職良位與人數(shù)。特共.1.2依但崗位說明書懶結(jié)合用人部李門意見確定疊任用條件。心騎.1.3依召需招聘人員潑的緊急程度期、人員數(shù)量巖、崗位重要谷程度確定招懼聘方式。照輪.1.4在諷集團內(nèi)部發(fā)敞布招聘信息嚇，內(nèi)部選聘碼、競聘上崗呼，由分管副物總審核，報過總裁審批。芹互.1.5通戰(zhàn)過互聯(lián)網(wǎng)、秒媒體、人才眉機構(gòu)等渠道攻發(fā)布招聘信仰息。櫻懇.1.6篩將選簡歷勒群.1.7人朗力資源部組笨織應聘者進靜行面試（初蒙試、復試）脫。黃弦.1.8對暗復試通過人旬員進行崗前億培訓。罩伙.1.9將柳參加培訓的肌人員資料報窩總裁審批。盜圖.2資格審喬核僅街.2.1人昂力資源部負綁責審查應聘壽者工作經(jīng)歷號是否屬實。華粗.2.2人但力資源部負頁責審核應聘豆者學歷證、棄身份證等相糾關證件是否逝真實有效。孫止.3面試掛檢.3.1面消試種類抗傅類別湊初試寨項目災托1漢矛瓜筆試素防專業(yè)筆試香心智能力測波試啟性格測試封2撲面試板詳見下述冊3憲考試驕專業(yè)操作類電腦操作馬棵.3.2面標試權責快初試倡復試踩核定筒人力資源部誓部長、用人訊部門主管擱用人部門主殼管副總色總裁眨帶.3.3面顯試內(nèi)容則（1）向應附聘者介紹集日團及所需崗所位工作職責憑。端（2）了解帆應聘者相貌丙儀容。費（3）了解張應聘者待人音接物、反應零能力。熔（4）了解脖應聘者人生捉觀、價值觀若、工作態(tài)度倍及心理承壓糧能力。你（5）了解死應聘者主要球工作經(jīng)歷、鞋專長及對企血業(yè)的認同感粗等。鼻（6）了解欄應聘者工作芹能力、意愿翠及目標。江君.3.4面冷試結(jié)果那（1）初試誰、復試結(jié)果轟記錄在《應嫁聘登記表》叫。鏈（2）復試永合格者，人玉力資源部在只其培訓后將籃結(jié)果報總裁田審批。新獄.4注意原災則滅（1）面試彈時要求公正談客觀。麻（2）無論號錄用與否，認對應聘人員鋸資料均應建訓檔備用。梅7.2員工閣培訓管理制汪度誦目的：認可旁企業(yè)文化、攻管理規(guī)范；枝擴充業(yè)務知起識，改善工浮作技能，提坊高業(yè)務水平敵；增強崗位賺責任心、敬岸業(yè)精神，提援高工作績效吳。般肢培訓原則：光文化培訓與憶專業(yè)技能培桑訓兼顧；全搏員培訓與重懼點培訓相結(jié)拜合；培訓與奪實用相結(jié)合醋的原則。豎刪劃分工作職牧責支集團人力資繡源部職責：冰制定完善培銜訓管理體系豈；擬定并呈傻報集團培訓繭課程計劃；伐實施集團培透訓計劃；總駁結(jié)、評估集橡團培訓并提顛出改善對策脾；督導、追倦蹤、考核各虎部門（公司頭）培訓實施呈；審核外派劑培訓申請；懲建立個人培念訓檔案。丘各部門（公爐司）職責：借制定部門管納理規(guī)范，業(yè)彼務知識、技桿能培訓規(guī)范計；制定部門嚴培訓計劃；妨實施崗位培飽訓；評估、薪總結(jié)培訓并老提出改善對戒策。券花培訓類別：榮鴿夫.1崗前培概訓：對復試蘇通過的員工擇進行的培訓每。卻營.2崗位培匠訓：對新員交工及轉(zhuǎn)崗員并工進行的培辨訓。足勒.3調(diào)職培某訓：對提職請或降職員工蹦進行的培訓全。類群.4職業(yè)素林質(zhì)培訓：根案據(jù)員工的培拴訓需求，由兔企業(yè)內(nèi)訓講識師或外聘講照師在企業(yè)內(nèi)旗對員工進行下職業(yè)素養(yǎng)、嫂相關專業(yè)知你識、技能培低訓。尖咳.5外派培大訓：由本企策業(yè)組織到其趟它公司、培變訓機構(gòu)、各醬大院校進行貼培訓或其他聲形式的培訓懸。創(chuàng)扯新員工崗前廈培訓流程艘論.1人力資遍源部對新員犁工必須進行合為期三天的拳崗前培訓，脹通過考試后示，方可報批普，批準后可洽入職。冬描.2新員工虧到各部門后穗第一周內(nèi)由鉛各部門進行條管理規(guī)范培緩訓。第二個表月內(nèi)由部門這進行相關專貍業(yè)知識、專匪業(yè)技能培訓味。第三個月飽對崗位培訓針內(nèi)容進行考娃核。跳鬼崗位培訓流肝程畫斑.1轉(zhuǎn)崗員雄工到各部門以后第一周內(nèi)刑由各部門進葛行管理規(guī)范時培訓。饒掀.2轉(zhuǎn)崗員軍工到各部門行后第二個月女內(nèi)由部門進認行相關專業(yè)幸知識、專業(yè)殘技能培訓。例圍.2轉(zhuǎn)崗員礎工到各部門于后第三個月效對崗位培訓膏課程內(nèi)容進伸行考核。漫饞調(diào)職培訓流歡程溝采.1人力資闊源部對提職誤員工進行管絡理能力培訓慢。屢憐.2人力資眠源部對降職惰員工進行心袖態(tài)調(diào)整培訓佩。掉靈.3扭由人力附資源部立主辦，尸調(diào)職后一個翁月內(nèi)培訓完厚畢香。冒鍛職業(yè)素質(zhì)田培訓流程賞歡.1調(diào)查需編求:集團人考力資源部每災年5月、1哲1月調(diào)查下雹半年、下一膠年培訓需求撇，由各個部鄰門根據(jù)業(yè)務柿需求填寫調(diào)梁查表后于一剪周內(nèi)交回。當挽.2制定計使劃:分別在壯5月和11項月最后一周憐擬定下半年鳥和下一年度兄培訓計劃，腎并報請批準俗。臨時性培站訓課程計劃堤，亦須呈報凳、批準后實癥施。闊漿.3編排課四程、預算費厲用：根據(jù)批座準的年度培攤訓計劃，編利排培訓課程前計劃，預算凝培訓費用，功報請批準。頓喉.4實施培鈔訓:按期林組織實施相塑應的培訓，閑主辦部門負純責培訓全部坡事宜，包括憑場地的安排富、教材的分獵發(fā)、教具的闖借調(diào)、通知漲講師及受訓南人。如有補呢充教材，授砌課人在開課坊前十天將講孤義原稿送培秧訓主辦部門侍，主辦部門孩提請統(tǒng)一印慨刷。各項培豬訓結(jié)束時根麥據(jù)實際情況謎進行考試考討核。亞厲.5評估、輸總結(jié)：培訓養(yǎng)結(jié)束時，培啦訓主辦部門捧視實際需要具進行培訓評趟估調(diào)查，評絞估主要是反扔應層面、學禁習層面和工作作層面，并果編寫評估報嚇告。集團人渠力資源部在染培訓結(jié)束后慢一至三個月純對受訓員工晝進行跟蹤調(diào)售查，以評估班培訓的實際鐮效果，用于礙指導下次培堪訓。須惠.6整理檔縣案：將培訓僚情況記錄于售《員工教育建卡》中，作違為員工晉升祖、調(diào)遷的參幸考；將培訓嬸所用教材、救講義等資料喇存檔?？硷?7結(jié)算費六用：根據(jù)財摘務中心的請皇款和報銷規(guī)幕定，結(jié)算培俯訓費用。罰桃外派培訓流封程譜絞.1外派培卡訓條件：外子派培訓對象妹主要是指各承級層管理干抵部、各單項拌獎獲得者、京評選得第一澡名的員工；雅本科及本科無以上學歷（博特殊情況下感延至大專）賞，具有扎實糧的基礎理論可知識和基本印技能；參加鋤外派培訓員辨工必須為公蔬司正式員工您，并在公司步工作滿1年耐或集團總裁發(fā)特批員工。曾摔.2提出撓申請：部門何、集團人力然資源部推薦叨或本人申請評參加外派培桂訓，在核定紛外派培訓費突、補助費等戀相關費用預情算后，填寫個《外派培訓浩申請審批表塔》，報請批搏準，正本存四檔。孕量.3辦理外寺派培訓手續(xù)可：簽訂外派老培訓協(xié)議書虹；與培訓機仙構(gòu)簽定培訓禍合同；參加崇外地培訓，腰須辦理出差危手續(xù)。州謠.4辦理存頓檔手續(xù)：集狡團人力資源錦部將外派培撲訓員工所攜撈書籍、資格意證書、資料段與書面報告垮等有關培訓柏資料存檔，抵并將員工外伐出培訓情況同記錄于《員雙工教育卡》擋，以做晉升什、調(diào)遷的參共考。根據(jù)需槐要外派培訓葛員工將學習絹內(nèi)容整理成脅冊，并舉辦外講習班，傳丑授本部門員延工。群峽.5報銷費帳用：持《外爸派培訓申請庭審批表》復震印件、培訓躲費用的發(fā)票真或收據(jù)到集旅團人力資源僑部審核，財耀務部辦理還池款或報銷手瑞續(xù)。狼駛.6外派培除訓費用、服淹務期及違約尼責任：外派脅培訓結(jié)束后鄙三年內(nèi)按月環(huán)抵扣，開除廟和解聘的員公工不預賠償泡。途手培訓要求：夏饞.1每月2紅8日將下月釘培訓計劃精磚確到日和時烘報人力資源村部。更改培夠訓、考核時孩間須報人力色資源部。寨唐.2要求各訪部門對崗位旬培訓課程中蓄的管理規(guī)范府內(nèi)容兩月至慘少培訓一次碑。壽病.3要求各撈部門對崗位剝培訓課程中姿的崗位專業(yè)骨知識技能內(nèi)辱容兩月至少暴循環(huán)培訓一紀次。棟框.4各部經(jīng)虛理及相關內(nèi)桿訓講師沒對暫新員工及轉(zhuǎn)痕崗員工進行沙崗位培訓課聲程內(nèi)容培訓板的，按乙類泄過失進行處女罰。如培訓槍后，還不知敗如何工作的謊，新員工不君能轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)政崗員工調(diào)崗麻。著內(nèi).5崗前培田訓、調(diào)職培限訓、職業(yè)素牲質(zhì)培訓內(nèi)訓摧講師如遇離晝職，人力資漆源部應在三煉天內(nèi)將培訓胃課程安排落絞實給其他內(nèi)炮訓講師。鬼游.6崗位培逆訓內(nèi)訓講師繩如遇調(diào)崗、姿離職，部門禿經(jīng)理應在三勺天內(nèi)將課程諸安排落實給引其他內(nèi)訓講屯師。第燃.7各項培告訓實施時，漆主辦部門負位責對受訓員腫工進行考勤腹，受訓員工噴應按時參加繡培訓，因故價不能參加者萬須填《請假此單》；各項刊培訓考試缺譽席者，須補像考；無故不盒參加培訓、怪考試者，按巡集團公司獎具懲制度乙類潮過失處理；滋考試成績列故入考核及晉往升、調(diào)遷的怕參考。晉市0平培訓監(jiān)督：外各部門（公嗎司）組織崗犬位培訓，由俯主管副總及斗集團人力資慢源部負責監(jiān)唯督檢查。集派團人力資源盒部組織的全健集團培訓，舟由集團總裁附監(jiān)督檢查。丸7.3員工弟入職管理制勇度悔目的：為使榴本集團聘任糊人員入職管棚理有所遵循吃，特制定本典制度。悉恥適用范圍、登入職條件伐耗.1適用于捉本集團新員此工入職手續(xù)齡的辦理。毫喉.2經(jīng)總裁洪審核批準后竟方可辦理入劑職手續(xù)。罩咱職責刊搞.1人力召資源部招聘挺主管負責新緩員工入職手撤續(xù)的具體辦義理工作。糧穩(wěn).2人力衡資源部部長羨負責新員工綱入職手續(xù)辦械理過程的監(jiān)恩督、審查。敲濕入職程序厚倉.1人力資摔源部在新員世工入職前1鞠日攜《新員踢工辦公用品照領用單》到篇辦公室領取吩日常辦公用松品。幅美.2人力資旗源部必須在如新員工入職奇前1日通知壓用人部門。帽用人部門接魯?shù)饺肆Y源敬部通知后，載在員工上班槍前安排好辦雪公桌、椅等糟。歷賺.3新入職賄的人員在入揭職當天按集孩團規(guī)定時間尋到人力資源鋪部報到。（耕未按規(guī)定時伴間報到的員病工，人力資轎源部要及時紋與新入職人繪員聯(lián)系、確巨認，并及時器將情況反饋棉到用人部門喉）丈剃.4新入職擴人員應填寫徹《人事登記羅表》，此后碎若個人基本煙情況有所變店動，應于三精日內(nèi)通知人嗓力資源部。件挖.5新入職筐人員須遞交壤人力資源部戀一寸彩色免費冠照片三張掌及身份證復名印件兩份。暈勝.6人力資題源部填寫《糕員工上崗通仙知單》。形孫.7填寫《斗人事登記表芹》后，人力佩資源部為入澆職員工發(fā)放列《福佳文化彩》、考勤卡猴、胸卡、辦蕩公用品等。錄旗.8人力資年源部帶領新過員工攜《員露工上崗通知拐單》到用人表部門報到。巨7.4員工辟離職管理制累度佳目的：為確龍保員工離職翠時，其工作獎能明確地轉(zhuǎn)氧移、辦公用漢品不流失、命企業(yè)機密不智外泄，同時膊有利于接收銅人完整、迅謠速地接任工該作，特制定忍本規(guī)定。蜜茅適用范圍劫適用于本公此司員工離職魯?shù)奶幚?。滲麻離職管理蕉際.1辭職倉免.1.1員誰工因故辭職把，應填寫《啟員工辭職申排請表》，并耀依《離職流玩程求—核辭職》規(guī)定衡呈準。指執(zhí).1.2公攀司員工辭職盤應于一個月麥前提出書面亡申請，公司糕經(jīng)理級以上切人員須提前評三個月提出貴書面申請。撥忙.1.3試扇用期員工或鞋未簽定勞動時合同者辭職近申請應于七堵日前提出。鏡異.2解聘、晴開除刃芝.2.1員謝工因各種原靜因被解聘、長開除，由其痰部門負責人五填寫《員工懇解聘審批表絮》《員工開念除審批表》鵝，并依《離爽職流程筐—笑解聘、開除虹》規(guī)定呈準估后，由人力趙資源部下發(fā)暢《通知書》臉，做解聘、休開除處理。敗覆.2.2員拍工未經(jīng)批準詞擅自離開公很司者，視為衣強行離職，謀做開除處理勺。慚遙.2.3有初關開除條款盼，依《廉政線制度》，《摩獎懲制度》重規(guī)定處理、蘋執(zhí)行。盤唇.3離、退漂休湖員工合乎退以休條件時自驢動申請或命補令退休，退撇休辦法按《礎勞動法》規(guī)染定辦理。赤殊移交、監(jiān)交熄吐.1員工獲肆準離職或做誘解聘、開除炕處理時，由熟人力資源部莊發(fā)給《交接袍事項審定單炭》。離職人庫員依規(guī)定辦航理離職手續(xù)訂。限套.2《交接吉事項審定單揀》一式三份市，并由移交當人、接交人夸及監(jiān)交人簽僑名蓋章?！秲S交接事項審瞞定單》由移謝交人、接交纖人各持一份罵，原件送人吧力資源部存賤檔備查。柱鳥.3監(jiān)交羽骨.3.1普取通員工離職評，監(jiān)交人由琴離職人員所嘩在部門的負貢責人擔任。眼人力資源部紗分管離職人期員進行指導脖和監(jiān)督，確面保按離職管拾理制度執(zhí)行碗。申孝.3.2部相門負責人離討職，監(jiān)交人戰(zhàn)由該部門主們管副總擔任駕。人力資源畫部經(jīng)理進行勿指導和監(jiān)督惠，確保按離掙職管理制度另執(zhí)行。患違.3.3員捧工領取《交淚接事項審定捧單》后，必縮須在三天內(nèi)碑辦妥工作交惕接手續(xù)，三布日內(nèi)無特殊嶺原因未辦理稻工作交接的養(yǎng)，視為強行嘉離職。竊林.3.4強睬行離職的員己工離職手續(xù)譜由接任其工燒作的員工代父辦，部門負甲責人督辦；字督辦不利的岸部門負責人繁，按《獎懲欺制度》乙類譜過失處罰。胞巾勞動合同解杰除或終止、盲社保封存、物人事關系轉(zhuǎn)談移、結(jié)算工嘆資駛負.1《員工的辭職申請有榴》《員工解寫聘審批表》閃《員工開除海審批表》批廢準后當日，枕勞資專員對挽離職人員的堪保險關系暫驗時封存，待施《交接事項憲審定單》審厚核完畢，勞冠資專員負責萌為其辦理保幼險轉(zhuǎn)出，公亂積金轉(zhuǎn)移或決托管，人事廢關系轉(zhuǎn)移手夢續(xù)。世序.2人力資換源部在《交孫接事項審定請單》審核完剃畢后一個月尤內(nèi)辦理完畢失社保調(diào)轉(zhuǎn)及胞人事關系轉(zhuǎn)懂移。麻較.3財務部冠進行違約金己、培訓費處輔理，結(jié)算工陵資詢寫.3.1違真約金按勞動洲合同中雙方儉約定計算、里處理。役子.3.2離職職人員培訓纖費用核銷參蛋照《員工培寫訓管理制度槍》執(zhí)行。鉛旱.3.3離熟職人員當月余工資計算依罩其實際出勤延天數(shù)為準。付發(fā)放時間：全一般管理人屑員為總裁批始準離職后一你個月，經(jīng)理枝級以上管理臟人員為總裁肅批準離職后牢三個月。富房.3.4員想工沒有辦理刮離職審批手巴續(xù)、沒有交搏接工作而強拘行離職的，照按甲類過失斥處罰。幸腸.3.5新燃員工試用期肌不滿一周，既因故離職，拉不享受工資礎待遇。圣宿.3.6新釣員工上崗不幣足一個月辭兼職，其工資贏按出勤天數(shù)駁工資及獎金衣總額的60器%計發(fā)。素蜻其它象劉.1《交接至事項審定單青》在各部門浪內(nèi)流轉(zhuǎn)時限喪不超過2個竹工作日。丈始.2強行離塑職員工本人蝶將承擔由此滑造成的損失罩，必要時追鍵究其法律責義任。焦州.3凡因違皇規(guī)、違紀被置開除的員工熔，公司不做淋任何經(jīng)濟補雄償。躍幅.4在離職奪審批期內(nèi)，旋如有關員工趕故意缺勤或脈未盡全力執(zhí)風行任務，或稿因不盡職責別而給公司帶浪來經(jīng)濟損失嘆的，公司有福權追究其經(jīng)濕濟責任。部繞.5員工離怖職后，經(jīng)審抖查有虧空、邁舞弊或業(yè)務掙上不法事情肥，除應負賠糊償責任外，挺情節(jié)嚴重者委，將追究法關律責任；相言關責任人須關受連帶處分舊。射崗附則板所.1本規(guī)定肅修改和解釋兩權歸人力資傲源部。芳惕.2參考文敘件圓本章其他有管關內(nèi)容、《停獎懲制度》叢、《廉政制舒度》、《離匆職流程綱——侄辭職》、《躺離職流程越——算解聘、開除峽》引7.5胞寄勞動合同管輕理喊目的：規(guī)范揀員工勞動合萄同管理，加吳強勞動合同概對企業(yè)和員替工的約束力股，提高核心艱人員的穩(wěn)定扮性。謀毀范圍駐除臨時工以捏外的所有公佳司工作人員隸實行勞動合犁同聘用制泉。拾爽勞動合同的倉簽定華幟.1員工上脫崗十日內(nèi)，玉應到集團人喬力資源部簽料署勞動合同籠，重要崗位愉的相關人員擔同時還需要育簽定《補充僅協(xié)議》。不奪簽署勞動合之同的人員原下則上不錄用能。鐘后.2挪新員工試用楊期1-6個時月。試用期嶺滿后，經(jīng)考霜核合格后轉(zhuǎn)幼為正式員工障。吼寶.址3正式員工命聘期滿后，示若愿意繼續(xù)方受聘，須提話前一個月向雜集團人力資果源部遞交勞非動合同續(xù)簽劇申請表，經(jīng)讓公司同意后較可與本公司怒續(xù)簽合同。故砍.伸4不能簽定齒勞動合同或攪人事勞資關菌系不能調(diào)入貓公司者，不豈享受員工正哭常福利待遇填和工資待遇賺，其基本工面資下調(diào)一級假。棟掀合同期限及按種類：個竟.映1種類：（鳴1）《勞動卸合同》、（料2）《補充窮協(xié)議》：A揮類(無房無荷股)、B類前（有房無股慌）、《反商芬業(yè)受賄協(xié)議扶》等撤燃.2請期限：拔（1）五年源以上勞動合身同及相同期礙限的《補充牲協(xié)議》鴿適用于集團溪副總裁、各簽分公司總經(jīng)澤理、副總經(jīng)逮理、集團公循司各部部長概以上、各分屠公司經(jīng)理級弓以上人員及強所有年薪制舍管理人員。傻（2）三年依以上五年以丟下勞動合同塌及相同期限致的《補充協(xié)康議》羊適用于集團速各部門管理融人員、各分紋公司部長級稈、科員級管司理人員及應掩屆大學畢業(yè)翻生。其中男能性應屆畢業(yè)呈生可簽定5凱年勞動合同狀；女性應屆朵畢業(yè)生簽定條3年勞動合展同。邪（3）一年棉一簽恩適用于新天求地售樓員、渾保安員、保拿潔員、已婚籠未孕女性員插工、達到法釋定退休年齡命的工作人員善。衛(wèi)（4）A類片《補充協(xié)議臉》適用于各燥部門部長級那以上人員及恩核心部門（捏財務、預算蠻等）的管理鵝人員，B怖類《補充協(xié)工議》適用于悼總裁特別批欄示的人員。枕啊合同解除問綠.1辭職臂員工如有正算當理由提出棋辭職，可以緒提前寫出書幣面辭職報告槳（試用期員益工提前七天影，試用期滿母后普通管理姥人員提前一裁個月，部長扎級以上人員相須提前三個蕉月），經(jīng)部宣門經(jīng)理、人驢力資源部經(jīng)誓理及副總裁饑、總裁批準肢后，辦理離崖職手續(xù)。尿妥.2辭退咬如員工不能葛勝任本職工筐作，根據(jù)合外同規(guī)定，經(jīng)心公司副總經(jīng)設理以上人員變兩人簽字同稈意，公司可粘以辭退該員突工。測口.3開除遠如員工嚴重同違紀或給公萌司造成重大而損失，公司回可予以開除模。棕影.4解除合文同泥在合同期內(nèi)聚，由于特定裁原因，公司怖與員工經(jīng)過舒協(xié)商一致同利意，可以解籍除合同，相瓜關事項按照碼合同約定處還理，未約定賤的按照國家女有關規(guī)定處斗理。鳴謝違約賠償漫第.1對于未衰經(jīng)批準而擅節(jié)自離職（含縫未按規(guī)定的咳時間提前離餡職）的員工隸，需按照至尼少六個月的術工資總額繳顫納違約賠償壞金（簽定了固《補充協(xié)議觸》的按照《頃補充協(xié)議》釀約定賠償）穿。楊節(jié).2對因嚴影重違紀而被盈開除的員工包，公司將根僻據(jù)該員工違編紀情節(jié)輕重竹及對公司造辭成的損失情得況向其索取鑰賠償，賠償餃金額由公司驢據(jù)實訂立。忍須.3培訓賠倘償柴依據(jù)公司培件訓管理制度蒸及《培訓協(xié)芬議》相關條吃款進行賠償攪。隊7.6考勤捐管理病味集團公司考糧勤工作由集暈團人力資源溫部勞資專員檢負責管理。污各分公司員州工的考勤工代作由各公司缺經(jīng)理和辦公秤室專職人員傲負責，勞資僑專員負責考撐核監(jiān)督。魄順管理人員每綠周六天工作悅制。姓工作時間：察上午8：笛00董至搖12淚：蜻00而冰下午卻13賭：跳00于至氣17流：何00佳各公司生產(chǎn)勺施工員工的果作息時間由辰各公司根據(jù)枕具體工作情胖況另行安排斯。趟豐考勤管理工遭作要堅持原槍則，實事求杜是，嚴格執(zhí)幟行公司勞動砌紀律規(guī)定，鉤如實記錄員夸工出勤、缺橡勤、遲到、缺請假等情況也。出勤天數(shù)閘作為員工計側(cè)算工資和獎博金的依據(jù)。捆作集團公司設承立自動考勤歲打卡機，以想打卡機計時籮為考核依據(jù)題。不具備條籌件的各分公計司及施工等寒部門要設專敬人嚴格認真位做好考勤工瞎作，并于每駛月16日1腫2時之前上么報勞資專員促。泊無集團人力資征源部于每月神16日早7適：30更換凳考勤卡，當駝月工資以所魔收考勤卡上報的記錄為依債據(jù)，考勤卡惠收回后，除畏特殊原因，途任何人不得岔到集團人力悶資源部補簽串。猶藝公司管理人浮員外出公務厭，未能打卡奇簽到或簽離活，應及時電燥話向部門負必責人請假，斗由部門負責蜻人在該員工瑞考勤卡對應幸的請假日期勺上簽字確認闊。弄揭公司經(jīng)理（劫部長）級人無員外出公務拐，未能打卡驚簽到或簽離槳，應及時電丘話向集團主悄管副總經(jīng)理汁請假，由其升主管副總簽杰字確認。庫色集團公司副那總經(jīng)理人員遞外出公務，泡未能打卡簽外到或簽離，畢應向集團總?cè)战?jīng)理請假，庭由總經(jīng)理在裹其考勤卡上逃簽字（注：脈凡未打卡且轉(zhuǎn)無主管領導灣簽字者均按善曠工處理）踏。蹈胞工作時間管漲理人員外出服公務須經(jīng)部憂門負責人同催意后，在員服工去向登記塞本上寫明外甩出時間、事彩由、地點。婦凡是員工不箱在辦公區(qū)內(nèi)涂，又沒有登西記者按脫崗仔處理。階否0逃員工請事、盤病假者，一般律以書面形灣式填寫請假污單，寫明請竹假事由，由庫主管領導簽犯字審批后，籠及時交到勞申資專員處備包案。饅癢1蘇未請假者、巾沒有及時請鋒假或事后補埋請假者（超腹過三天），蒼均按曠工處是理。因病未柳及時請假者廉,須部門負乞責人在其考械勤卡上簽字察確認。歷社2殿事假一天按圾缺勤處理。煎事假三天以句上須經(jīng)集團竭主管副總批撥準。經(jīng)理級嚷請假三日以年上，部長級送請假五日以獻上，管理人突員請假七日攻以上須經(jīng)集倦團總裁批準墨。襖碎3略病假須持醫(yī)刪院出具的證逆明和書面請樂假書，病假冷三天以內(nèi)按燈日工資額的膀60%廟計算，請假置超過三天者夢，超出天數(shù)僵將免發(fā)工資慈；病假一天鋼以上無診斷營證明按事假還處理。紐振4客遲到、早退較（半小時之拆內(nèi)）一次扣轉(zhuǎn)罰工資駱10景元，一個月石內(nèi)累計遲到釣、早退五次凳扣罰月工資介額銅50%閱。遲到、早衣退超過半小泡時以上視為扯曠工（按曠花工半天處理塊）。濾齒5蘆曠工半天扣劫罰當月工資憶的臨10%心，曠工一天圍扣罰當月工預資的租50%御，一個月內(nèi)剪累計曠工二佛天給予開除遵處分，按甲滋類過失處罰添。斯勿6丑員工婚、喪倡、產(chǎn)假按國號家有關規(guī)定繼執(zhí)行。馬7.7勞資攝管理利累工資由基本擴工資和獎金夜組成?？记诔坑嬎阒芷跒榇魃显滦?蹤6日至本月溉15日，發(fā)牧薪日期為每緊月鎖26撥日。速是基本工資標箭準：紙總裁、副總啞裁級穗殃1200元糊/盞月身公司、部門獨正職（新天蜘地副總、總怨指揮、副總旅工、總監(jiān)）挪：1100壇元撈/隙月護公司、部門旗副職（副總歉指揮）：1增000元繳/糊月站二級部部長穴：尊肯罰9賀00溝元寒/園月屯二級部副部特長：符800旅元/月概一般員工：驅(qū)叮7矩00元/月以長期固定工螺人玩服乒匹600囑元子/襖月欲臨時聘用人偉員和特殊工西種人員基本諷工資另議。辮7.7.組3劉員工芝月?lián)愍劷鸬陌l(fā)放購采取封閉式洲進行，嚴禁五員工間相互勁詢問。刑7.7.害4問基本工資的鄉(xiāng)編制由勞資觸專員負責，灘獎金的編制僚由財務中心黑專職人員負捕責，經(jīng)其主厘管領導審批子后由財務中稻心執(zhí)行。嘴7.7.草5失加班工資的諷計算：基本贊工資愿÷炒月工作日榴節(jié)假日加班聰工資的計算爽：基本工資伍÷承月工作日栽*2計7.7.盈6駐新員工上崗權至本月工資震計算截止日殺不足一周，袖當月不計發(fā)石工資，其工萌資下月一并板計發(fā)。聰7.7.旬7殺新員工上崗兄不足一個月腫自動離職，株工資發(fā)放見哥新員工離職頑管理補充規(guī)嫩定。更7.7.旬8結(jié)試用期不滿它一周，因故謹離職人員，賊不享受工資倆待遇。皆7.7.涉9饒離職人員工攏資計算發(fā)放喉時間為：管耗理人員離職楚后一個月，級部長級以上難為三個月。芽7.8員工羨個人檔案管麗理制度碰與公司簽定俗勞動合同的般員工，若具日備調(diào)轉(zhuǎn)條件樓須在簽定勞粥動合同后1培個月內(nèi)將個爛人檔案調(diào)入嚴公司，統(tǒng)一攝管理。哪7.9員工索休假制度桃細集團副總裁駁級以上人員茶工作滿一年懼后，每年享鞠受七天帶薪秀休假。起鍬經(jīng)理級以上凍人員工作滿膏一年后，每香年享受六天急帶薪休假。臺旗部長級人員六工作滿一年艙后，每年享針受五天帶薪鐮休假。顏偷副部長級人拖員工作滿一蜜年后，每年我享受三天帶歲薪休假?，F(xiàn)酒公司管理人內(nèi)員本企業(yè)連棗續(xù)工齡滿三勸年者，每年盞享受三天帶牌薪休假。連勁續(xù)工齡三年征以上，每增值加一年增加智一天帶薪休康假（四年，誤四天叛/盯年），最多丑休假期限為愿兩周。搏孕因工作不能峰休假者，給飄予出勤工資酸獎金的雙倍麻獎勵。捉7.10注年度先優(yōu)評犧比表彰制度魚7.10.罰1車每年度末進諸行年度先優(yōu)青個人、先優(yōu)蘆集體、優(yōu)秀毒黨員、先進惕黨支部評比艷表彰工作。約7.10.鑄2呢連續(xù)五年獲趨得公司年度鄭先進個人稱戒號者，授予滴模范員工稱保號，享受公甲司終身福利烈基金待遇（翼每年尺1000珍元掏/農(nóng)人）。連續(xù)勁三年獲得公皆司年度先進階個人稱號者撒，給予一次穗性獎勵礦1000侄元。傘7.10.蹄3臺幫困慰問制腦度詞7.10.炭3停.1設立幫廚困慰問基金撥，每年基金純額度暫定為容3000橡元，用于員挽工及其直系渾親屬重大疾肉病治療、貧蹦困戶補助、嗎困難戶子女衣上大學等燃巴眉之急。兆7.10.格3圾.2申請使住用幫困慰問位金程序：由寫申請人提出完書面申請，演注明事情原誼因和家庭狀薯況，交部門晉負責人審核些，經(jīng)辦公室負核準后轉(zhuǎn)呈殺集團總裁審蠟批。睛7.11員圈工福利制度萍7.11.僅1亞春節(jié)福利泡：（每年犬1薯月份）建造宅A衫：標準：涼300學元姿/判人服防飽斑相B見：標準：鑼160刊元間/捧人島7.11.微2簡三鵲·堅八婦女節(jié)軋菠標傲準：枯60致元秋/制人（女員工荒）取7.11.行3道春游：（微每年星4罪月末組織春傘游活動）掏捧參慚加人員：全吼體管理人員挨讓告壓標準：匙175辦元磨/桂人鍬7.11.島4箭七呀·店一（黨員）鍋：（每年米7毀月豐1闊日）絡士標醬準：進30瞧元峰/舌人（紀念品逐）牲7.11.達5霧防暑降溫花品：（每年腐7匪月份）岸案一備線：補50妨元好/劉人梢判二斗線：賴30勵元軟/棗人偉坡施憶工工人：纖20桃元科/課人載7.11.輛6舟夏游：（揪每年致7葉月組織海上姜活動）墨齒參負加人員：全接體管理人員享標準：18辭8元/人乘7.11.載7槽仲秋福利付：（每年賄9小月份）忍缺朱A考：標準：知150鏈元吧/絕人智B篩：標準：無50輪元布/痰人差施工工人：唱15寺元浩/枝人湖7.11.傾8偷所有簽定正激式勞動合同攻人員公司統(tǒng)雖一繳納社會胳保險、住房斃公積金，享揪受國家規(guī)定燭的正常福利奔待遇。員工限簽定勞動合彼同后，勞資貼專員告知其賢本單位的全辦稱及社保編平號、公積金嚇帳號，由員撥工通知原單猾位在五日內(nèi)租辦理保險調(diào)難轉(zhuǎn)手續(xù)及公享積金轉(zhuǎn)移手怠續(xù)。若員工倚原保險關系映在人才交流鏟中心或就業(yè)偷廣場，則由福勞資專員負斑責其保險關拴系的轉(zhuǎn)入手戀續(xù)。若新員餓工的住房公沫積金由大連予市公積金管職理中心托管微，則員工在創(chuàng)簽訂合同二群日內(nèi)把公積舅金托管條轉(zhuǎn)爭交給勞資專流，由勞資專悲員負責其公稼積金轉(zhuǎn)移手卻續(xù)的辦理。警7.11.晴9憂公司對有病弄住院的管理木人員由辦公逝室及部門負杯責人代表公善司進行走訪句慰問，慰問績品標準為：壘管理人員叔50仍元圣/頑人，經(jīng)理級誰人員辟70更元淚/遮人，集團副艱總級反1季00服元移/冤人。凳7.11.裙10散管理人員享慌受每天午餐衰補助體5杏元代/納人。流7.11.田11能周日加班的姿員工憑考勤吐卡及加班申且請單享受午詢餐補助待遇胳，標準每天匹5斯元漏/司人。旅7.11.兵12忘公司引進的腥各專業(yè)優(yōu)秀簡人才享受公標司住房獎勵裳待遇（詳見應公司住房獎院勵方案）。丹7.11.換13冬工作服裝待勝遇倘7.11.連13冬.1經(jīng)理級狂以上人員：雄每年兩套（糞夏秋）工作腸裝，標準贊2000各元裙/吉年。敢7.11.述13崇.2部長級秩人員：每年培兩套（夏秋罩）工作裝，段標準蔑1000奸元正/鞠年。防7.11.富13哨.3公司管尿理人員每兩校年兩套（夏秋秋）工作裝撐，標準惜500幅元紙/鵝年。受7.11.究13強.4專業(yè)人聽員著裝（售合樓處人員、謹保安員等）挽可參照此標胖準另行制定磨方案。峽7.11.舒13綢.5特殊崗騎位工作人員制，如保安、菌銷售人員等街，由公司統(tǒng)豎一配備工作忌服，工作時長間一律穿著故工作服。社7.11.矮13音.6發(fā)放到負個人的服裝想由使用者本瓦人使用、保凱管、養(yǎng)護，圈所有權歸公概司。億7.11.插13忌.7領取專暴用服裝的員話工按服裝市超場價格的幫40%圈交納服裝使礎用保證金，喪確保負責保黃管使用的服四裝無損壞、惑無丟失。如董有損壞或丟癥失由責任人跑按原值賠償培。林7.11.昆13朝.8離職人洲員在辦理工腔作服交接后亞，憑《交接利事項審定單膊》領取服裝英保證金。早第八章人希事考核制度蹲8.化1穿總則;屠指本年度考核第主題為膚“勻關注管理目傘標太”干。以被考核毫人日常工作掀計劃任務的差完成情況作券為主要考核浮內(nèi)容，采取桶獎金同工作壤績效直接掛箱鉤的績效工象資體系。禁8.兆1.頌2原根據(jù)目前集窗團組織結(jié)構(gòu)塌特點，將考住核劃分為四雙個層次：襖A懲、高層領導茶（副總居裁、總裁助蒜理、副總裁住助理）；躍B做、中層干部既（部門晶負責人）；估C屆、基層管理銷者；峽D乖、普通員工兼。忙8.冷1.號3狹根據(jù)集團各微部門有無直疾接經(jīng)濟指標享，現(xiàn)將各部罰門劃分為二涂個類別，并務針對不同類告別的部門實陣行不同考核烤側(cè)重。蠻第一茅類部門：無奪直接經(jīng)濟指年標部門誓（辦公室、材人力資源部主、財務中心冠、電腦部、狗法務辦、預灣算中心、夫策劃部、開撇發(fā)部、招標絹辦、項目組茄、投資部、倍總工辦、項杠目工程部）藥：版第二類部門夜：經(jīng)濟指標訪是部門工作乖的主要工作廉內(nèi)容（怪如促銷售部）。遺判考慮實際工宗作情況，并貪保證考核激魯勵性，擬訂亂績效考核合居格分值為9斃0分（滿分是100分）埋。對于在績艷效考核中得呢分高于90將分的員工給厘與一定的獎綱勵，對于得絕分低于90棍分以下的員磚工給與相應惹的處罰。計形算公式如下世：肉90瓦—雷績效得分黎實得獎金額粘=應得墨獎金額奧×肢（1-課及碎臉敏）100爹蛋相關規(guī)定：戴古.優(yōu)1卡考核原則：降各相關考核持評定人應依穴被考核人的提工作職責，但工作流程標笨準為基本標覆準，結(jié)合目哭標結(jié)果，本諒著客觀、公規(guī)平、公正的叮原則進行考透核評定。梅認.2漁集團辦公室艙負責計劃任多務的審核、好督辦、核實損、協(xié)調(diào)、匯出報、評定工葬作；狡焰.3峰集團秘書室憲負責計劃任權務傳達、核量實、匯報、君評定工作；年鍋.4掩各部門主管液領導負責管功轄部門計劃添任務的下達唐、審核、催量辦、匯報、慌評定工作；滑規(guī).5胖各部門負責端人負責部門城計劃任務的沒制定、審核敵、催辦、匯受報、評定工摟作；伸柜.6糠人力資源部茶負責日?？加潞梭w系的督腫辦、指導，脆匯總、修改充建全工作；鼻刪.7仿被考核人負第責工作計劃校任務的制定陣、執(zhí)行、調(diào)陳整、總結(jié)工餐作；沙幟.8我為躲避工作超項目考核，百有意對工作呈計劃、工作鄭總結(jié)進行逃公避性缺項、越漏項的人員艱，辦公室將屯給予行政處榜罰（最低3幸00元每項跡次，超過三這項者扣罰全逗月獎金）。燥浮.9攝各部門相關鳴責任人應按述時、保質(zhì)、投保量的完成認考核評定工頑作，如出現(xiàn)特未及時上報迫考核結(jié)果(援或結(jié)果不符鋒合考核標準沾的)部門，濤停發(fā)該部門礦人員績效獎這金，直至符掃合要求，且買辦公室將對屈相關責任人距進行行政處等罰。擱撇.10寨對于在評定償過程中敷衍牲了事，憑主觀觀意識評定梁的人，將給丹予嚴肅行政勉處理（扣罰倡不低于20防0元/人次歲、情節(jié)嚴重歌者扣全月績燥效獎金）。品傳.11文對于在考核何評定中被考訊核人弄虛作磁假，欺上瞞碗下，不配合熔，不服從管驅(qū)理的人員將帽給予行政處節(jié)罰，（最低著200元/億每次）釋初.12略季度績效成單績平均在8油0分以上者最，可參加季開度評優(yōu)活動奇。晴聾.13玻全年各月平方均考核成績規(guī)在80分以級上的基層管粱理者員工（窮在公司工作插滿6個月）很，年終獎金大發(fā)放金額不條低于本人一雄個月工資。厘曲.14腹如日常單項短工作出現(xiàn)嚴術重不符合公執(zhí)司要求的情做況發(fā)生，可冠根據(jù)實際情怠況另行扣減妥當月績效獎品金（需報王乏總審批）。笑馳.紫15移人力資源部艘將在日常工閱作中不定期濃