譚旭光董事長(zhǎng)在濰柴集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話2023年6月24日（根據(jù)錄音整理）同志們：今天，我們?cè)谶@里召開全體領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，主要是向大家通報(bào)山東重工集團(tuán)組建的有關(guān)情況，安排部署今后一段時(shí)期的工作。這也是一次溝通交流的會(huì)議，在企業(yè)當(dāng)前面臨變革的形勢(shì)下，干部思想和行動(dòng)統(tǒng)一非常重要，所以黨委研究決定召開這次會(huì)議。我主要講四個(gè)方面的問題。一、這次山東重工集團(tuán)重組的背景及掛牌情況第一，重組背景這次山東重工集團(tuán)重組，主要基于三個(gè)背景：一是在全球金融危機(jī)引發(fā)世界實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑的背景下進(jìn)行的重組。開始于去年的金融風(fēng)暴引發(fā)了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，國(guó)內(nèi)外實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊。在這樣一個(gè)特殊時(shí)期，我們進(jìn)行的這次戰(zhàn)略性重組，將對(duì)我國(guó)裝備制造行業(yè)產(chǎn)生重大影響，是我們抓住機(jī)遇，進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整的集中體現(xiàn)，具有非常重要的意義。二是在國(guó)家出臺(tái)十大產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃，特別是出臺(tái)裝備制造業(yè)振興規(guī)劃的背景下進(jìn)行的重組。為有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，振興國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，國(guó)務(wù)院連續(xù)召開常務(wù)會(huì)議，出臺(tái)了十大行業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃，其中非常重要的就是出臺(tái)了裝備制造產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃。我們這次重組，完全符合國(guó)家裝備制造產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的要求，是順勢(shì)而為。三是在山東省委、省政府實(shí)施培育大集團(tuán)戰(zhàn)略的背景下進(jìn)行的重組。今年4月，我省發(fā)布《山東省汽車工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的通知》，明確提出要培育8到10家具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)，其中營(yíng)業(yè)收入過1000億元的兩家。組建山東重工集團(tuán)，就是要充分發(fā)揮省管企業(yè)在調(diào)整和振興我省裝備制造業(yè)中的骨干帶頭作用，優(yōu)化我省國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。第二，掛牌儀式取得了圓滿成功今天在座的大部分同志都參加了6月18日在濟(jì)南舉行的山東重工集團(tuán)掛牌儀式。這次掛牌儀式，是山東省政府參加企業(yè)活動(dòng)規(guī)格最高的一次，五大班子主要領(lǐng)導(dǎo)全部出席，省委書記、省長(zhǎng)親自揭牌，常務(wù)副省長(zhǎng)主持會(huì)議。在掛牌儀式上，姜大明省長(zhǎng)做了重要講話，一是站在戰(zhàn)略和全局的高度認(rèn)識(shí)山東重工的成立，對(duì)山東重工的定位非常高。并要求全省各級(jí)各部門積極主動(dòng)地為山東重工集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，支持山東重工集團(tuán)加快發(fā)展。二是對(duì)山東重工的成立寄予了厚望，要求山東重工集團(tuán)一定要樹立世界眼光和戰(zhàn)略思維，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高要求。我們要認(rèn)識(shí)到這次重組的重要意義，努力把山東重工集團(tuán)建設(shè)成為在國(guó)內(nèi)外具有較強(qiáng)影響力,擁有核心技術(shù)的大型裝備制造企業(yè)集團(tuán)，開創(chuàng)山東裝備制造業(yè)發(fā)展的新局面，為加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。掛牌儀式結(jié)束之后，姜異康書記、姜大明省長(zhǎng)、王仁元常務(wù)副省長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次活動(dòng)非常滿意，并專門打來給予充分肯定，特別指出：一是三個(gè)企業(yè)的干部精神狀態(tài)好；二是輿論導(dǎo)向好，中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播、山東衛(wèi)視以及主要新聞媒體都進(jìn)行了報(bào)道。這次掛牌在全省也引起了強(qiáng)烈反響，各地區(qū)、各地市都積極表態(tài)，全力支持山東重工重組。二、山東重工集團(tuán)組建的戰(zhàn)略意義大家都非常關(guān)心，我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行這次重組？重組的目的是什么？對(duì)濰柴有什么好處？這也是在重組之前，決策層一直在反復(fù)思考的問題，我認(rèn)為，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：窮第一，眠全面確立了寄山東重工在意我省經(jīng)濟(jì)社黑會(huì)發(fā)展中的楚戰(zhàn)略地位兄山東重工處要肩負(fù)起山薄東裝備制造稿業(yè)憶振興短發(fā)展環(huán)的忽重任盯。匹一是實(shí)現(xiàn)了勵(lì)由被動(dòng)整合砍型毫向政府推動(dòng)榨型逢整合的戰(zhàn)略百轉(zhuǎn)移。仗之前，銅我們穗進(jìn)行的資本旱運(yùn)作和戰(zhàn)略蛋重組完全是鍛市場(chǎng)行為漢，沒有唯任何總政府帽意志掘，包括兼并棟重慶濰柴擾，戰(zhàn)略重組奮、吸收合并鵝湘火炬棒，可以說蘋我們冒著巨帆大的政治風(fēng)禍險(xiǎn)。這次重筋組賓成立游山東奔重工，急是粘我們第一次捆在山東省委見、省政府的授戰(zhàn)略指導(dǎo)下?lián)暨M(jìn)行的忌一次國(guó)有資仗產(chǎn)再配置沉，鉗但就像門我在新聞發(fā)服布會(huì)上林所粘說紙的，含絕不是輩“討拉郎配歷”屯，是在政府釣推動(dòng)下的戰(zhàn)肢略重組牙。興在甜掛牌當(dāng)天犁下午和第二際天越上午番，我巡分別到山汽連集團(tuán)和同濟(jì)寧虹山工集團(tuán)召分開兩級(jí)黨政脫負(fù)責(zé)人會(huì)議險(xiǎn)，廳大家笛思想壇都著高度一致繞，充分說明企這次平重組是順應(yīng)鑰人心、順應(yīng)閘經(jīng)濟(jì)巴發(fā)展養(yǎng)規(guī)律的。碎二是房實(shí)現(xiàn)了由傳慌統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合闖向總跨越領(lǐng)域液整合貍的轉(zhuǎn)移姜。促通過本答次整合，我遼們實(shí)現(xiàn)了一蓮個(gè)跨越，成具功從重卡、攪發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域汽擴(kuò)展到晃工程機(jī)械領(lǐng)回域，使喝我們集團(tuán)擁僅有了養(yǎng)重卡、工程蝴機(jī)械辨兩條黃金產(chǎn)式業(yè)鏈水，資源共享完的平臺(tái)更加制廣闊，未來導(dǎo)發(fā)展的空間開更加巨大，鄙進(jìn)一步增強(qiáng)宋了企業(yè)協(xié)同筆抗風(fēng)浪能力桑。輔三是孫實(shí)現(xiàn)了盛由承擔(dān)企業(yè)括發(fā)展責(zé)竿任向勵(lì)承擔(dān)社會(huì)發(fā)色展責(zé)任志的轉(zhuǎn)移搭。凡企業(yè)撓越須向前發(fā)展，棕承擔(dān)社會(huì)責(zé)擦任的主動(dòng)性纖就要越強(qiáng)烈僑。漸國(guó)際上任何怪一個(gè)大型集奴團(tuán)，發(fā)展到虛一定階段，陰一定要承擔(dān)訓(xùn)社會(huì)責(zé)任愧。與重組前甚相比，我們昏不僅要對(duì)企轉(zhuǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)紫展蛛負(fù)責(zé)，珠而且巷要鋸更加萌自覺擠地?fù)?dān)當(dāng)起全表省裝備制造嘩業(yè)發(fā)展的重英任，以及相今應(yīng)忙的社會(huì)責(zé)任匹，以自己的伶行動(dòng)為經(jīng)濟(jì)疲社會(huì)發(fā)展做像出應(yīng)有的貢策獻(xiàn)廁。所以，省范長(zhǎng)在報(bào)告中葵要求，一定筋要似站在全局的桌高度認(rèn)識(shí)山誰東重工重組落的重要意義客。取第二，家實(shí)現(xiàn)了全省沖范圍內(nèi)資源劈整合的大跨音越掀通過本次重睬組，員集團(tuán)賽整合資源的潔平臺(tái)更加廣貸闊，芝未來我們要懇立足于：做括好透濰坊的事業(yè)因，熔整合黃全省的資源野，鞏固國(guó)內(nèi)須領(lǐng)先的地位矮，狐開創(chuàng)輕國(guó)際化發(fā)展版的喇新局面半。匹一是立足濰臂坊纖，去做強(qiáng)做實(shí)尤動(dòng)力事業(yè)。三通過重組罩，代全省所有與否發(fā)動(dòng)機(jī)相關(guān)洞聯(lián)的企業(yè)都以被拉動(dòng)起來須，怠對(duì)做強(qiáng)、做邊實(shí)揀濰坊產(chǎn)業(yè)敵，實(shí)現(xiàn)全球淚資源向?yàn)H坊猶轉(zhuǎn)移提供了學(xué)重要條件和密保證歉，餡有利于我們桑進(jìn)一步強(qiáng)化沾動(dòng)力系統(tǒng)的剖獨(dú)立配套地惜位，打造具趣有全球摸核心姨競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)艦力系統(tǒng)制造棗基地。晨二是走出濰輝坊，整合全束省資源。獄過去博大家提到濰熟柴，都知道川是輛濰坊培的企業(yè)觀，今日的山捐東重工已經(jīng)偷站在了山東趣裝備制造業(yè)薄的制高點(diǎn)，砍對(duì)肢全省的裝備智制造資源徒，我們掌控知了更加有力菌的話語權(quán)。裝今天擾全省籌七個(gè)地市的售領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)說凈，區(qū)今后蒙山東重工需壞要巡什么資源，亡我們靈就免費(fèi)配置槐什么資源而，大家挑對(duì)秘發(fā)展的渴望儲(chǔ)和雜要求緒，瓶確實(shí)給我們硬提供了機(jī)會(huì)僚。劫三是跨越行想業(yè)，進(jìn)入世淹界銀整合掃資源。娘在座的同志首應(yīng)該記得諷，讀2002年虜我曾經(jīng)說川過傘“勸濰柴是濰坊型的濰柴、山甚東的濰柴、繞中國(guó)的濰柴梁”襖，而今天，援我們可以更保有底氣地說嫁它辭是卻“仗世界的濰柴餐”醉。核我們旺已懷不僅僅是發(fā)楚動(dòng)機(jī)行業(yè)，悉吸收合并湘妥火炬乓后勝，我們進(jìn)入他了商用車罰領(lǐng)域；舅山東重工集體團(tuán)成立韻，買標(biāo)志著我們很進(jìn)入了工程招機(jī)械樂行業(yè)懷，一步怪把我們的促合作平臺(tái)推剖向了全球。具目前，山推惠正在與小松櫻有著很好的開合作，山汽詳也曾與韓國(guó)兩大宇汽車合歡作?，F(xiàn)在全董球任何一家擔(dān)重型汽車、轉(zhuǎn)工程機(jī)械企臟業(yè)，都不會(huì)薄輕視我們，叉很多企業(yè)表蛾達(dá)了與我們互合作的愿望疫，因?yàn)樗麄兝m(xù)看中了我們剖手中掌握的屆豐富諒資源。優(yōu)第三，梅進(jìn)入世界5遵00強(qiáng)父的進(jìn)程全面肚提速浮2007年內(nèi)，幸我們獨(dú)提出了軟實(shí)現(xiàn)100練0億小元話，進(jìn)軍世界擾500強(qiáng)的示目標(biāo)，而今拉天我們手中美掌控的資源基，完全提有能力支撐細(xì)其成為現(xiàn)實(shí)窄。雪一是原有凝產(chǎn)業(yè)資源競(jìng)皂爭(zhēng)力大大蓄增強(qiáng)。蒜主要體現(xiàn)在峰動(dòng)力系統(tǒng)珠與重型汽車稼、工程機(jī)械擁產(chǎn)業(yè)互動(dòng)略，確保動(dòng)力巴系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)脾略規(guī)劃落地捎。蠻我們的推土房機(jī)要做到觀1萬斯臺(tái)，向世界呆頂級(jí)企業(yè)挑音戰(zhàn)，挖掘機(jī)摟也茫要做沈1萬推臺(tái)，瓶這為例濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)諒戰(zhàn)略女，以及整個(gè)煤動(dòng)力系統(tǒng)戰(zhàn)栗略騙落地提供黑了保證蕩。脊我們未來的涌目標(biāo)是羅15態(tài)萬臺(tái)伯重型闊汽車、撇100裝萬臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)句、50萬臺(tái)收變速箱例和但1瞧萬臺(tái)推土機(jī)擠。血二是進(jìn)入丹新馳興鍋產(chǎn)業(yè)軍具備尿了更大的發(fā)時(shí)展赤機(jī)遇。還三家企業(yè)重厭組為山東重敏工，也是我悼們危機(jī)意識(shí)核的具體體現(xiàn)短。從戰(zhàn)略發(fā)繁展角度，我這們就要考慮系當(dāng)傾發(fā)動(dòng)機(jī)遵產(chǎn)業(yè)鞭做到規(guī)模最煌大哥的時(shí)候，我晨們金用狠什么產(chǎn)業(yè)稀升級(jí)澤替代。通過范本次重組，爹我們依托山首推資源樂，進(jìn)入京了策工程機(jī)械產(chǎn)叨業(yè)，洋確保貌有更多機(jī)會(huì)丑向多元化領(lǐng)方域進(jìn)軍袍。通過并購妙法國(guó)抵博杜安，漸又只為我們進(jìn)入換游艇行業(yè)創(chuàng)事造了機(jī)會(huì)，布再過五年中藏國(guó)高飛消費(fèi)姓的顆熱點(diǎn)侮一定是途游艇，院我們要有這棒種提前意識(shí)姨。屆三是海企業(yè)在色國(guó)內(nèi)外行業(yè)眼的地位進(jìn)一候步的奶提升仙。泥這次重組，沉我們跨越了躺原來產(chǎn)業(yè)領(lǐng)桑域，示從一家汽車俗零部件和動(dòng)臉力總成企業(yè)寨，轉(zhuǎn)變?yōu)榇笤嵝脱b備制造惹業(yè)集團(tuán)，可月能松對(duì)苗國(guó)內(nèi)疏工程機(jī)械行便業(yè)影響比較睛大鎮(zhèn)。這是競(jìng)爭(zhēng)絡(luò)使然，也是負(fù)戰(zhàn)略的博弈賊，樂能否達(dá)到最啟終目標(biāo)，薯就看戰(zhàn)術(shù)爛是否到位伏，執(zhí)行遵是否背強(qiáng)勢(shì)。腿三霜、阻新集團(tuán)發(fā)展失對(duì)毯各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專干部提出了參更高的要求前掛牌儀式只雞是一個(gè)起點(diǎn)房，右重組成功，搶關(guān)鍵在人。棵我塘們要靜下心娃來種，上認(rèn)真辭吸取排濟(jì)南輕騎集素團(tuán)等企業(yè)的罵沉痛譽(yù)教訓(xùn)，潛深刻毒思考如何將司集團(tuán)的事業(yè)姐做強(qiáng)做大匹。塵大家一定要篇記住，撇企業(yè)和的清膨脹期伯即隨是忙各種矛盾爆澤發(fā)的歡危險(xiǎn)期。跳第一，生重組養(yǎng)為優(yōu)秀倉管理人才創(chuàng)悲造了施展才盼能的更大平稻臺(tái)穿重組婆的意義，通重要一條就界是嶼為次各類人才提什供了一個(gè)更神加廣闊的發(fā)常展平臺(tái)磁。份一是重組為著各級(jí)干部騙提供了封一次調(diào)整、防充實(shí)、完善忙的影機(jī)會(huì)四。娘這見一點(diǎn)決無可置疑，東事業(yè)越大，廁平臺(tái)就會(huì)越饞廣闊。今后裙一定奪會(huì)想有一批干部絡(luò)到濟(jì)南犬、濟(jì)寧等地錯(cuò)施展才華境，書由此將帶來準(zhǔn)濰柴控股勇、濰柴妄動(dòng)力、春濰哭柴重機(jī)干部醉的諒調(diào)整，仇調(diào)整就意味醒著每個(gè)人都蘋有機(jī)會(huì)。藍(lán)為什么累今年我們毀要閃用長(zhǎng)達(dá)五個(gè)臭月的時(shí)間進(jìn)帝行干部素質(zhì)撥測(cè)評(píng)，就是動(dòng)為現(xiàn)在的咸重組奠定人藏才基礎(chǔ)?；枚侵亟M落為臟各類優(yōu)秀人員才選擇更高逮平臺(tái)、施展何才能戲提供了笑機(jī)會(huì)。哈平臺(tái)廣闊酒體現(xiàn)在哪里犯？就是每個(gè)濫人在集團(tuán)播內(nèi)選擇的機(jī)晚會(huì)更多，每添個(gè)人根據(jù)各麗自職業(yè)生涯怪規(guī)劃，在符躁合企業(yè)發(fā)展真需要的前提制下，熄都可以提出歲要求，只要椅你是人才，購相信企業(yè)辦會(huì)本著開放體、透明的原貼則，為你找悔到適合塔的崗位。在仔重組之后的荷整合過程中右，咽一定會(huì)有一尼批優(yōu)秀的管幼理者充實(shí)到社更高層甜次、更具挑熱戰(zhàn)生性路的崗位上去宵，趣在更高的平語臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自嚴(yán)我價(jià)值答。危三是重組打久通了干部交四流的通道。寸今后，集團(tuán)康內(nèi)部的稍崗位交流、追平臺(tái)交流會(huì)花很正常棟，并形成制豈度化。缺濰坊貌的器部長(zhǎng)很可能荷就會(huì)成為濟(jì)伙南的部長(zhǎng)波，山推的干險(xiǎn)部也可能到胃濰柴華來仙交流補(bǔ)鍛煉，這在啟其它一般單個(gè)位絕對(duì)是夢(mèng)京寐掙以求的機(jī)會(huì)革。崗位交流立，線于企業(yè)是文凱化交融，于落個(gè)人是織豐富閱歷印，佩將之實(shí)現(xiàn)企業(yè)與那個(gè)人的算雙贏。僵第二，在新黑集團(tuán)發(fā)展中擔(dān)要提高干部倦使用的標(biāo)準(zhǔn)匪和要求骨企業(yè)在發(fā)展挖，干部的素升質(zhì)必須隨之稱提升，否則綿就會(huì)不適應(yīng)澇，不適應(yīng)花就會(huì)出問題朱。四現(xiàn)在我們有扇的干部自身僻定位不準(zhǔn)，嫁得不到提拔賊就牢騷滿腹禾，而不是從馳深層次認(rèn)識(shí)烤不被提拔的跌原因。這種哀狀況必須要雨改變。攪一是竟要膛選拔一批鴿具備圈駕馭港集團(tuán)管理對(duì)能力桂的脊優(yōu)秀咽人才?？h我們孫經(jīng)歷了從工麗廠管理，到棕公司管理，鉗再到葵集團(tuán)管理綠三個(gè)階段，腐每個(gè)階段的膽管理方式和栗領(lǐng)導(dǎo)約文化效肯定不同。聞工廠管理港注重依靠人名事無巨細(xì)、總面面俱到壘的男指導(dǎo)，而集春團(tuán)化管理必聯(lián)須要依靠體惡系和制度規(guī)斜范慌運(yùn)作位。隨著我們退集團(tuán)規(guī)模在語擴(kuò)大，在全姿國(guó)有上百個(gè)銜公司，招必須選拔精棒通現(xiàn)代料化集團(tuán)甘管理的優(yōu)秀配人才，推動(dòng)弱制度發(fā)揮效裙力，變工廠點(diǎn)的隨意性、脖人治化，為考集團(tuán)的規(guī)范蠢性、人本化勁，讓被重組趙的企業(yè)心情犁舒暢完、心悅誠服僚地接死受抵我們的管理辛。蛛二是賽高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)侮要求茂選拔人才。礙一流的人才惠締造一流的碑事業(yè)，沒有薦高素質(zhì)的人傲才隊(duì)伍，就領(lǐng)不可能成就西卓越的企業(yè)填。軌我們現(xiàn)有的主干部任用標(biāo)雖準(zhǔn)太低，資今后，集團(tuán)廳選拔干部必綢須堅(jiān)持四漆個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：蓋年輕化、知囑識(shí)化、梯次飼化卵、合理化尺。重點(diǎn)任用榆懂語言、會(huì)蕉管理、復(fù)合帆型的70后及、80后年評(píng)輕干部防。按照這個(gè)統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，目前驚的干部素質(zhì)睛都需要提升袖，這對(duì)在座有的同志和人頑力資源部門代提出了更高盟的要求。俘三是汗要用唉良好的顏心態(tài)正確對(duì)失待自己的崗心位。浮一個(gè)人的工貧作成果不只兩取決于能力腥，趕還在于我們提的心態(tài)。消鼓極思考的內(nèi)風(fēng)心吸引了消哈極事物搬的瞧存在，病態(tài)唐的掀“順心相會(huì)”右必定產(chǎn)生疾而病纏身的現(xiàn)帶實(shí)。喜每個(gè)人都有男不同的價(jià)值著追求，有的辮人追求金錢宣，有的人追電求事業(yè)，當(dāng)糞需求超越了獻(xiàn)發(fā)展時(shí)，就逐會(huì)出問題。直我想，在座柔的同志早已洞脫離了生存史和安全需要嶺的階段，更早多追求的是謙有利于個(gè)人爸價(jià)值提升的憤平臺(tái)。所以倡，當(dāng)你刃牢騷滿腹時(shí)前，你還要想比想企業(yè)的平嘆臺(tái)為你創(chuàng)造某了多少價(jià)值絮，要努力使久自己的心態(tài)跑變得更積極卻、更陽光堪，在調(diào)整中擔(dān)不斷適應(yīng)壘。巴我表態(tài)，在償山東重工、據(jù)在濰柴茂，只要村你有能力，滾在崗位上兢牛兢業(yè)業(yè)工作護(hù)，搖企業(yè)碧就會(huì)大膽冊(cè)使用。敏第三，高度夜重視青年后譽(yù)備干部的培欲養(yǎng)、選拔和報(bào)使用待重視后備青件年干部培養(yǎng)籌，諒就是要實(shí)現(xiàn)祝人才隊(duì)伍稠梯次化、合卡理化，低這是愉我在任期間累要做好墓的頭等大事臨。拔一是集團(tuán)干砌部培養(yǎng)工作全迫在眉睫。陜?cè)诖扒皫啄昶髽I(yè)訓(xùn)的快速發(fā)展體期徑，召企業(yè)脖存在比較蹄明顯歉的勞“柏重使用、輕球培養(yǎng)不”叛現(xiàn)象奉，我們要睛切實(shí)枯轉(zhuǎn)變觀念積。磨刀不誤溪砍柴工，一淡定要加大對(duì)蹦年輕人才的奪培養(yǎng)力度，依在濰柴絕不配存在離了某株個(gè)人就不能煎運(yùn)轉(zhuǎn)的崗位揭。前面我講籠過，要靠著制度小和體系秋運(yùn)作食，要減少崗弓位對(duì)某個(gè)人臥的依賴性徒。今年肢7月份開始岔組織部、人曠力資源部要落下決心對(duì)在煮座人員進(jìn)行嫩集中埋培訓(xùn)，要靜撤下心來好好疏反思自己這賭些年的工作延，不只是集排團(tuán)莖層面喬培訓(xùn)，各部強(qiáng)門也要漏加強(qiáng)宋培訓(xùn)魯，全面提升蟻素質(zhì)、開闊膽視野，不然風(fēng)企業(yè)沒有希芬望迫。愚二是青年干笨部閥選拔與培養(yǎng)筋要形成檔制度閑化猴。唱從去年開始洽，我們對(duì)科嘩級(jí)、助理、拉副部獎(jiǎng)制定了浪一套辮選拔任用移制度，節(jié)一批年輕人皂脫穎而出。月對(duì)于析今年玩的處人事制度改厲革，相關(guān)部廢門進(jìn)行了充雁分全調(diào)研，督從調(diào)研結(jié)果異看，各部門蓮普遍持肯定筐態(tài)度覽，并提出了扯一些撿修改、完善棕意見，人力耗資源部門要挎抓緊完善，偉今后用人要遮靠制度推動(dòng)喊。薄三是命營(yíng)造青年干搭部脫穎而出煮的搬良好陸環(huán)境。怖什么樣的環(huán)查境造就什么抽樣的人，趣青年律人賠思維活躍，村知識(shí)新穎，厲我們就要為列其營(yíng)造一種奸“排鼓勵(lì)創(chuàng)新、役寬容失敗虎”泛的氛圍，使摘他們?cè)敢?，密也勇于?dān)當(dāng)半責(zé)任。同時(shí)端，年輕干部湊也不吹要岔飄飄然，要疊清楚你現(xiàn)在草的能力政和經(jīng)驗(yàn)槐還沒有超越測(cè)前輩，要多鄰從老同志身亞上填虛心學(xué)習(xí)披，堤不斷彌補(bǔ)自患身經(jīng)驗(yàn)不足覽，達(dá)到找“助青出于藍(lán)勝潔于藍(lán)享”圾。嬸老同志也要呆放寬胸襟，汁承擔(dān)起培養(yǎng)旱年輕人的重稼擔(dān)。冶四、當(dāng)前需玩要抓好的幾遷項(xiàng)工作稻一是要店做強(qiáng)濰柴業(yè)摩務(wù)板塊，支復(fù)持大集團(tuán)業(yè)翻務(wù)重組考。榜我們?yōu)H坊工歷作做得越好耐，新就辜越有利于集講團(tuán)重組，重振組別人時(shí)，太要首先保證紅自己蒙的后方不瞎亂。各單位倚、各部門要唐嚴(yán)格王按照今年腔各次會(huì)議狠確定的任務(wù)摸、目標(biāo)薪，認(rèn)真研究方、扎實(shí)推進(jìn)錄，確保經(jīng)營(yíng)條目標(biāo)實(shí)現(xiàn)害。始二是要?jiǎng)t抓住戰(zhàn)略機(jī)添遇期，推動(dòng)針新興業(yè)務(wù)的登發(fā)展。伯面對(duì)更廣闊許的資源，我軍們一方面不孫要浪費(fèi)資源渠，另一方面澇也不要濫用趙資源，相從戰(zhàn)略上寒做好取舍，球明確好做哪舞些業(yè)務(wù)，不堵做哪些業(yè)務(wù)牢，從戰(zhàn)術(shù)上彼做好儲(chǔ)備。主對(duì)于確定進(jìn)史入的新興業(yè)惹務(wù)，我們就泡要賊千方百計(jì)配古置資源，保醒證入一行、蛋精一行、強(qiáng)棒一行，對(duì)此停相關(guān)單位要兆認(rèn)真研究。懲三是要繼續(xù)般推