產(chǎn)業(yè)園區(qū)組織架構(gòu)案例目錄TOC\o"1-5"\h\z.成熟的產(chǎn)業(yè)園區(qū)組織架構(gòu) 1.上海張江高科組織架構(gòu) 2.聯(lián)東U谷組織架構(gòu) 2.華夏幸福組織架構(gòu) 3.新加坡工業(yè)園區(qū)普遍采用的開發(fā)模式 5.中新蘇州工業(yè)園區(qū)開發(fā)有限公司組織架構(gòu) 7.億達(dá)集團(tuán)組織架構(gòu) 91.成熟的產(chǎn)業(yè)園區(qū)1.成熟的產(chǎn)業(yè)園區(qū)爰展部■營銷活動(dòng)策劃 ■目標(biāo)客戶挖掘■爰展部■營銷活動(dòng)策劃 ■目標(biāo)客戶挖掘■客戶研究 ■商務(wù)談判■招商支持 ■節(jié)點(diǎn)資源拓展■信息平臺(tái)運(yùn)作 ■客戶關(guān)系維護(hù)■政務(wù)服務(wù)■商務(wù)服務(wù)■物業(yè)服務(wù)■資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)■行政管理 ■頸算管理■人力赍源管理 ■核算管理■資金管理■稅務(wù)省埋市場(chǎng)調(diào)研園區(qū)定位研究空間布局研究1）單獨(dú)設(shè)置發(fā)展部（負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、園區(qū)定位研究、空間布局研究）2）單獨(dú)設(shè)置策劃部（負(fù)責(zé)營銷活動(dòng)策劃、客戶研究、招商支持、信息平臺(tái)運(yùn)作）3）后臺(tái)部門簡化合并為行政部.上海張江高科組織架構(gòu)總經(jīng)E1助理人力資源部畝計(jì)市擊務(wù)室財(cái)務(wù)管理部石政辦必空黨委辦公室莖事會(huì)辦公享資產(chǎn)里營事業(yè)部總經(jīng)E1助理人力資源部畝計(jì)市擊務(wù)室財(cái)務(wù)管理部石政辦必空黨委辦公室莖事會(huì)辦公享資產(chǎn)里營事業(yè)部1）張江高科了設(shè)立產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部、產(chǎn)業(yè)投資事業(yè)部、資產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部，緊扣產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、科技投資、資產(chǎn)經(jīng)營三大業(yè)務(wù)核心，以基金管理探索地產(chǎn)營運(yùn)新模式2）其余職能部門作為總部管理平臺(tái)和業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐，進(jìn)行能夠承載公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的整體組織架構(gòu)整合.聯(lián)東U谷組織架構(gòu)1）聯(lián)東的組織管控采用的是“強(qiáng)干弱支，強(qiáng)總部+扁平化”的組織管控模式，這種模式類似于樹干與樹枝的關(guān)系?？偛恐苯庸芸氐胤巾?xiàng)目的城市進(jìn)入、項(xiàng)目定位、客群定位等，而城市公司只要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目招商與政府關(guān)系維護(hù)。2）在成熟園區(qū)上，聯(lián)東留守人數(shù)極少。聯(lián)東集團(tuán)的“強(qiáng)干弱支，強(qiáng)總部+扁平化”的組織模式能夠施行與企業(yè)的規(guī)模與企業(yè)性質(zhì)有很大關(guān)系。3）聯(lián)東集團(tuán)是純粹的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，項(xiàng)目的可復(fù)制性強(qiáng)，客群細(xì)分相比起產(chǎn)城小了很多。因此,聯(lián)東可以將項(xiàng)目運(yùn)營管理承包給物業(yè)管理企業(yè)，使得企業(yè)總部可同時(shí)管控200多個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)降低一線從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，降低企業(yè)用人成本。4）此外，值得一提的是聯(lián)東項(xiàng)目的招商體系，聯(lián)東的招商由總部直接管控，總部有大量的招商資源，保障區(qū)域項(xiàng)目的招商。這也造成聯(lián)東的招商人員如果離開了總部的資源支撐,招商能力就會(huì)被弱化。.華夏幸福組織架構(gòu)

小洋小他中田煮地大中申r中心：'ik中阡工經(jīng)交招商抵的、哲理部人/吁用?寄介'.(發(fā)展斗心明外草UI小洋小他中田煮地大中申r中心：'ik中阡工經(jīng)交招商抵的、哲理部人/吁用?寄介'.(發(fā)展斗心明外草UI目鐘什nilng投儕嘴濕Z嘉于九說找奧甫求,座在兒培總部星由匕屯也郎式N間牌M接工瓶：露笠觸L耳日首餐部洌按百畫故無訪津|：心工管g3人事行政搟對(duì)接跳鼻人力普規(guī)中心■.JM號(hào)卷跳受點(diǎn)溫蚓不；i叩“I也注首力華達(dá)幸?；鶚I(yè)二級(jí)架構(gòu)的職能定位華曼幸?；?°'介琳呼偉卒卅將震性貫盤就本月作出格管理場(chǎng)言滑理取定業(yè)卦垢怦Wk限修瞪舊總部持疑決第中心骨木運(yùn)竹:中心財(cái)若皆理中心福鹿制范小心也發(fā)刎定中心戰(zhàn)咻管理中心汴狎濟(jì)野中心諳溫蟒4％心置源注網(wǎng)中心業(yè)外陳田中心

關(guān)堤成決策中心風(fēng)檢陳控中心業(yè)勢(shì)

平兀戰(zhàn)咯內(nèi)行■匕年重迪也打1:體

系統(tǒng)田管理中心利潤坡用中心業(yè)勢(shì)決策中心政顯忙外執(zhí)行成本利何模擬中心

項(xiàng)HW首理業(yè)行颯行單元裕廊集團(tuán)在園區(qū)開發(fā)中的具體承責(zé)與權(quán)利，及其對(duì)本項(xiàng)目的啟示新出墳.所有工也地區(qū)的：: ■規(guī)劃:就庭斌擊規(guī)劃以及園區(qū)烷知落廊集團(tuán) ■建該:園區(qū)資產(chǎn)發(fā)建謾，如在起起披漁土電供給：工/■3處、料按園區(qū)和育業(yè)園區(qū)謾施的洪普租賃:園區(qū)設(shè)氈的起笥管理;發(fā)放居民暫住證，管理更易和市場(chǎng)，.征就，發(fā)放商也聲呼記等■園區(qū)開發(fā)主導(dǎo)權(quán)對(duì)本項(xiàng)目的后示 ■規(guī)劃主導(dǎo)權(quán)■開發(fā)建設(shè)主導(dǎo)權(quán)啟奧生命科學(xué)園的產(chǎn)業(yè)孵化組織架構(gòu)戶戚7了燈氣錚紀(jì)曙國際知令大於北■＞代我洋宇戶戚7了燈氣錚紀(jì)曙國際知令大於北■＞代我洋宇園區(qū)孵化過程中，國家科學(xué)技術(shù)研究局內(nèi)各個(gè)部門分工明確，負(fù)責(zé)項(xiàng)目認(rèn)證、資金支持、園區(qū)資源協(xié)調(diào)等工作，幫助企業(yè)順利落地。6.中新蘇州工業(yè):開發(fā)有限公司組織架構(gòu)董事會(huì)桎節(jié)審計(jì)委員會(huì)提名委員會(huì)唐格委員斯新陶與考橫受員會(huì)趣翅您設(shè)招商部6.中新蘇州工業(yè):開發(fā)有限公司組織架構(gòu)董事會(huì)桎節(jié)審計(jì)委員會(huì)提名委員會(huì)唐格委員斯新陶與考橫受員會(huì)趣翅您設(shè)招商部1）中新公司精簡機(jī)構(gòu)設(shè)置，只設(shè)立了9個(gè)部門，其中規(guī)劃建設(shè)部、資產(chǎn)運(yùn)營部、招商部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部和證券部均為業(yè)務(wù)部門2）職能支持類的部門保留了必要的辦公室、財(cái)務(wù)、企業(yè)發(fā)展部以及審計(jì)處。3）其他必要的園區(qū)職能，如安全、環(huán)保、黨政等均由政府承擔(dān)，達(dá)到了政府和企業(yè)的相互補(bǔ)位。4）中新公司可以專注于招商、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資產(chǎn)運(yùn)營工作。做到了招商的專業(yè)化及輕裝靈活運(yùn)行。

蘇州工業(yè)園一站式服務(wù)中心組織架構(gòu)入駐部門（副局長分管）副主任（規(guī)建局副總兼任）常務(wù)副主任（經(jīng)發(fā)局副局長兼任）主任（管委會(huì)副主任兼ffi技術(shù)管理處綜合服務(wù)處社會(huì)事務(wù)處登記審批處消防、人莓質(zhì)量監(jiān)督其他罌部門業(yè)務(wù)受原單位指導(dǎo)蘇州工業(yè)園一站式服務(wù)中心組織架構(gòu)入駐部門（副局長分管）副主任（規(guī)建局副總兼任）常務(wù)副主任（經(jīng)發(fā)局副局長兼任）主任（管委會(huì)副主任兼ffi技術(shù)管理處綜合服務(wù)處社會(huì)事務(wù)處登記審批處消防、人莓質(zhì)量監(jiān)督其他罌部門業(yè)務(wù)受原單位指導(dǎo)一站式負(fù)貴日常管理.考核;123園區(qū)一站式服務(wù)中心由管委會(huì)副主任兼職123管委會(huì)的經(jīng)發(fā)局副局長分管企業(yè)的登記審批，社會(huì)事務(wù)及綜合服務(wù)，達(dá)到業(yè)務(wù)授權(quán)一站式。管委會(huì)規(guī)建局副總直管兼任技術(shù)管理處副主任，對(duì)園區(qū)用地和建設(shè)項(xiàng)目的手續(xù)報(bào)建、項(xiàng)目和技術(shù)進(jìn)行管理，有利于手續(xù)辦理的便捷性技術(shù)管理處承接管委會(huì)規(guī)建局的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一對(duì)園區(qū)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交底和檢查，減少因?yàn)檫`反相關(guān)技術(shù)規(guī)定造成工程返工返修的可能。另外，國地稅、工商、公安、質(zhì)量監(jiān)督、消防及其他政府部門也進(jìn)駐園區(qū)一站式服務(wù)中心，直接對(duì)園區(qū)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)手續(xù)的辦理，而且其服務(wù)受到園區(qū)一站式服務(wù)中心的日常管理和考核，大大提升了政府的園區(qū)服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)的便捷、透明程度。例如收費(fèi)問題，原來對(duì)外資企業(yè)收費(fèi)有100多種，通過清理，管委會(huì)把向外資企業(yè)收取的各種費(fèi)用刪減到27種，公開告示，并在園區(qū)一站式服務(wù)中心統(tǒng)一受理，大大增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)園區(qū)的信任。7.億達(dá)集團(tuán)組織架構(gòu)信息中心

UK

安全保衛(wèi)部

行政管理部

業(yè)品管部?

-人力