目錄第一章總則.......................3一、公司管理大綱....................3二、員工守則.....................4第一部分公司管理制度..................5第一章文件管理制度..................5其次章檔案管理制度.................7第三章保密制度....................9第四章印章運用管理制度度..............10第五章證照管理制度.................15第六章證明函管理制度................15第七章會議管理制度.................16第八章辦公用品管理制度...............18第九章車輛運用管理制度...............20第十章車輛管理補充制度...............21第十一章交通費用補貼制度..............23第十二章考勤管理制度................24第十三章出差管理制度................26第十四章通訊管理制度................29第十五章公司宴請接待制度.............29第十六章員工工作餐管理制度.............32第十七章借款和報銷的規(guī)定.............32第十八章員工聘請、調動、離職等規(guī)定.........34第十九章計算機管理制度...............36其次十章合同管理制度................36其次十一章衛(wèi)生管理制度..............45其次十二章財務管理制度..............45其次十三章財務報銷管理制度............47其次十四章員工工資發(fā)放管理制度..........51其次十五章廉政建設制度..............54其次部分各部門管理制度.................55第一章行政辦公室職責...............55其次章財務部職責.................57第三章銷售部職責.................58第四章技術部職責.................59第五章生產部職責.................59第六章選購 部職責.................61第七章質量部職責.................61第一章總則為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，依據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公司管理制度大綱

1、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和確定。

2、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。3、公司通過發(fā)揮全體員工的主動性、創(chuàng)建性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。4、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化學問，為員工供應學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。5、公司激勵員工主動參與公司的決策和管理，激勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。6、公司實行“崗薪制”的安排制度，為員工供應收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工供應同等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、嘉獎。7、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張奢侈；提倡員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)建精神，增加團體的凝合力和向心力。8、員工必需維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。二、員工守則1、遵紀遵守法律，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

2、維護公司聲譽，愛護公司利益。

3、聽從領導，關切下屬，團結互助。

4、愛惜公物，勤儉節(jié)約，杜絕奢侈。

5、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。

6、主動進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。第一部分公司管理制度文件管理制度為削減發(fā)文數量，提高辦文速度和發(fā)文質量，充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導作用，特制訂本制度。一、文件管理內容主要包括：上級函、電、來文，同級函、電、來文，本公司上報下發(fā)的各種文件、資料。依據分工的原則，全公司各類文件由辦公室歸口管理。

二、收文的管理

三、公文的簽收

1.凡來公司公啟文件（除公司領導訂啟的外）均由辦公室登記簽收2.對上級機要部門發(fā)來的文件，要進行信封、文件、文號、機要編號的“四對口”核定，假如其中一項不對口，應馬上報告上級機要部門，并登記差錯文件的文號。

3.

公文的編號保管

（1）、

辦公室秘書對上級來文拆封后應剛好附上“文件處理傳閱單”，并分類登記編號、保管。須由公司承辦或歸檔的公司領導親啟文件，公司領導啟封后，也應交辦公室辦理正常手續(xù)。

（2）、本公司外出人員開會帶回的文件及資料應剛好分別送交辦公室秘書進行登記編號保管，不得個人保存。

4.

公文的閱批與分轉

（1）、凡正式文件均需分別由辦公室主任（或副主任）依據文件內容和性質閱簽后，由辦公室秘書分送承辦部門閱辦，重要文件應呈送公司領導（或分管領導）親自閱批后分送承辦部門閱辦。為避開文件積壓誤事，一般應在當天閱簽完，緊急文件要馬上辦。

（2）、

一般函、電、單據等，分別由辦公室秘書干脆分轉處理。如涉及幾個單位會辦的文件，應同主辦單位聯系后再分轉處理。

（3）、為加速文件運轉，辦公室秘書應在當天或其次天將文件送到公司領導和承辦部門，如關系到兩個以上業(yè)務部門，應按批示次序依次傳閱，最遲不得超過2天（特殊狀況例外）。

5.文件的傳閱與催辦

（1）、傳閱文件應嚴格遵守傳閱范圍規(guī)定，不得將有密級的文件帶回家、宿舍或公共場所，也不得將文件轉借其他人閱看。對尚未傳達的文件不得向外泄露內容。

（2）、

閱讀文件應抓緊時間，當天閱完后應在下班前將文件辦公室，閱批文件一般不得超過2天，閱后應簽名以示負責。如有領導“批示”、“擬辦看法”，辦公室應責成有關部門和人員按文件所提要求和領導批示辦理有關事宜。（3）、

文件閱完后，應送交辦公室秘書，切忌橫傳。

（4）、

辦公室秘書對文件負有催辦檢查督促的責任，承辦部門接到文件、函電應馬上指定專人辦理。不得將文件壓放分散，如需備查，應依據公司有關規(guī)定，并征得辦公室同意后，予以復印或摘抄，原件應剛好歸檔周轉。其次章檔案管理制度一、嚴格執(zhí)行黨和國家的保密、平安制度，確保檔案和案卷機密平安。二、各部室應在每季度底向公司辦公室移交上季度文書檔案并履行清交手續(xù)。三、各部室應明確規(guī)定檔案責任人，檔案責任人（檔案員）對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。四、各類規(guī)章制度、方法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作支配和工作總結以及添置設備、財產的產權資料由辦公室負責歸檔。五、各工程項目立項、國土、規(guī)劃、設計、監(jiān)理、質監(jiān)及技術等圖紙文字技術資料、質量資料由投資發(fā)展部負責歸檔。六、各類承包合同、商務合同、協議的正本原件由財務部歸檔，副本原件、復印件由辦公室歸檔，其他部門備份存檔并由信息中心實行電腦化管理。七、各招商引資貸款項目申報資料、征地、拆遷批復、國土規(guī)劃等技術、圖紙分別由投資發(fā)展部、市場營銷部等業(yè)務部門按業(yè)務分工負責歸檔。八、歸檔資料必需符合下列要求：1、文件材料齊全完整；2、依據檔案內容合并整理、立卷；3、依據檔案內容的歷史關系，區(qū)分保存價值、分類、整理、立卷，案卷標題簡明準確，便于保管和利用。九、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請示分管領導。十、由分管領導定期組織檔案責任人、業(yè)務部門組成檔案鑒定小組對超期檔案進行鑒定，提交檔案報告，并依據有關規(guī)定的酌情處置。十一、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。第三章保密制度為保守公司隱私，維護公司利益，制訂本制度。一、全體員工都有保守公司隱私的義務。在對外交往和合作中，須特殊留意不泄露公司隱私，更不準出賣公司隱私。二、公司隱私是關系公司發(fā)展和利益，在肯定時間內只限肯定范圍的員工知悉的事項。公司隱私包括下列隱私事項：1、公司經營發(fā)展決策中的隱私事項；2、人事決策中的隱私事項；3、專有技術；4、招標項目的標底、合作條件、貿易條件；5、重要的合同、客戶和合作渠道；6、公司非向公眾公開的財務狀況、銀行帳戶帳號；7、股東會或總經理確定應當保守的公司其他隱私事項。三、屬于公司隱私的文件、資料，應標明“隱私”字樣，由專人負責印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經批準，不準復印、摘抄隱私文件、資料。四、公司隱私應依據須要，限于肯定范圍的員工接觸。接觸公司隱私的員工，未經批準不準向他人泄露。非接觸公司隱私的員工，不準打聽公司隱私。五、記載有公司隱私事項的工作筆記，持有人必需妥當保管。如有遺失，必需馬上報告并實行補救措施。六、對保守公司隱私或防止泄密有功的，予以表揚、嘉獎。違反本規(guī)定有意或過失泄露公司隱私的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經濟懲罰，直至予以除名。七、檔案室及相關機要重地，非工作人員不得隨意進入；工作人員更不能隨意帶人進入。八、辦公室應定期檢查各部門的保密狀況。第四章、印章運用管理制度印章是公司經營管理活動中行使職權，明確公司各種權利義務關系的重要憑證和工具，印章的管理應做到分散管理、相互制約，為明確運用人與管理人員的責權，特做如下公司印章運用與管理條例：各類印章的具體管理條例：一、印章的刻制刻制按公司業(yè)務須要由部門提出申請，公司領導批準后，由總經辦統一辦理。印章刻好后由總經辦辦理印章登記手續(xù)，填寫《印章管理登記表》備案并留好印章樣圖。1.新公司成立，基本印章（公章、合同章、法人私章、財務章）的刻制，應由指定的印章管理人員負責刻制，后交由人事行政部備案，并從刻制之日起執(zhí)行相關運用條例。2.因業(yè)務發(fā)展須要申請各職能部門專用章時，由需求部門填寫《印章制發(fā)申請表》經總經理核準后送交人事行政部門刻制。二、印章的保管和運用1.印章的保管通過總經理授權賜予一些部門對其部門（專業(yè)）印章的保管權和運用權。由被授權人在總經辦簽字領取印章，指定專人保管。2.印章的運用任何部門在啟用印章前，均需與公司（人事行政部）辦理領取手續(xù)，接受相應的責權告知，簽定《印章簽收手續(xù)》并備案。（已經起先運用的需自通知當日補辦理領取手續(xù)）（1）、公章：公章由公司行政經理或各分公司行政經理保管。各部門有需蓋公章的文件、通知等，須先到綜合辦公室處領取并填寫《印章運用申請表》，經由分公司經理核準后并在《印章運用申請表》中簽批，蓋章后經手人需將簽批申請表交由綜合辦公室，并在《印章運用登記薄》簽字。綜合辦公室需將《印章運用申請表》與《印章運用登記薄》同期留檔。（2）、合同章：合同章由財務部保管。主要用于公司簽訂各類合同運用專用章，蓋章前須先到綜合辦公室領取并填寫《印章運用申請表》，經由公司或分公司行政經理或各分公司行政經理審批，財務經理審核并在《印章運用申請表》中簽批，經手人需將簽批后申請表交由綜合辦公室并在《印章運用登記薄》簽字。綜合辦公室需將《印章運用申請表》與《印章運用登記薄》同期留檔。（3）、法人私章：法人私章由公司或分公司出納保管，主要用于銀行匯票、現金支票等業(yè)務，運用時憑審批的支付申請或取匯款憑證方可蓋章。（4）、財務章：由財務部經理（或負責人）保管，主要用于銀行匯票、現金支票等須要加蓋銀行預留印鑒等業(yè)務或發(fā)票上運用，發(fā)票專用章主要用于發(fā)票蓋章。（5）其他職能部門章：其他職能部門章，主要適用于各部門內部運用，已經刻制的職能部門章，需由部門負責人進行保管并嚴格該章的運用方法。3.印章的廢止、更換：（1）、廢止或繳銷的印章應由保管人員填寫《廢止申請單》，并呈分公司經理核準后交由公司綜合辦公室負責人統一廢止或繳銷。（2）、遺失印章時應由印章保管人員填寫《廢止申請單》，并呈公司經理核準后，簽批遺失處理及懲罰方法后，交由人事行政部按批示處理，如是遺失公司基本印章時必需登報申明。（3）、更換印章時應由印章保管人員依公司文件填寫《廢止申請單》，并呈分公司經理核準后，交由人事行政部按批示處理。如有須要須填寫《印章制發(fā)申請表》申請新的印章。4.印章保管人的責權范疇：對于公司主要印章管理，采納的是分散管理相互監(jiān)督的方法。人事行政部主要職責是對印章的運用進行合理性管理，而印章保管人具有運用、監(jiān)督、保管等多重責任與權力，具體劃分如下：（1）職能部門印章保管人對印章具有獨立運用權力，同時負全部運用責任。（2）公章的保管人無獨立運用權力，但具有監(jiān)督及允許運用權力，因此公章的保管人對公章的運用結果負主要責任，經手人則負部分責任，而對未經由負責人或保管人（公司經理）簽批的公章運用經手人負主要責任，保管人負部分責任。（3）、財務章的保管人無獨立運用權力，但具有監(jiān)督及允許運用權力，因此財務章的保管人對財務章的運用結果負主要責任，經手人則負部分責任，而對未經由保管人（財務負責人）簽批的公章運用經手負主要責任，保管人負部分責任。（4）、

法人私章的保管者是出納，即是保管者又是運用者，但其無獨立運用權力，需依據財務部負責人審批的支付申請或取匯款憑證方可運用，否則負全部責任。（5）、公司嚴禁公章、合同章、法人私章獨立帶離公司運用，因此保管人如遇需帶公章、合同章外出辦事運用時，需與辦事人一同前往或指派代表一同前往。如遇要辦理工商等年檢等事務，需將表格帶回公司蓋章。（6）

公司高、中層領導，因異地執(zhí)行重大項目或完成重要業(yè)務，須要攜帶公司印章出差的，須經公司董事長或總經理審批并剛好歸還。（7）、如遇個人需開具個人相關證明，需由部門負責人以上擔保簽批后方能運用，但如涉及到個人經濟擔保與證明時，原則上一律不予證明，其不良結果由簽批人與保管人以情節(jié)共同負責。（8）、全部印章的運用，必需嚴格執(zhí)行公司的公章運用章程，做好申請和運用登記。公司印章只適用于與公司相關業(yè)務，不得從事有損公司利益之行為。（9）、印章運用申請人及管理負責人要嚴格依據上述規(guī)定申請運用印章，如出現問題，后果自負。給公司造成重大損失的，公司將依法追究其法律責任。第五章、證照管理制度一、公司證照由總經辦指定專人統一管理。

二、證照是指由上級主管部門頒發(fā)的各類證書、批文等。

如：營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、法定代表人證書、稅務登記證、ISP經營許可證等等。

三、證照的運用包括借用、復印等。

四、證照運用必需填寫《證照運用申請單》。

五、證照借用程序：

借用人申請→部門負責人復核→主管副總經理審核→總經理核準→辦理借用手續(xù)→歸還借用完畢后，應在時限內歸還證照保理人。

六、證照復印程序：

借用人申請→部門負責人復核→主管副總經理核準→辦理借用手續(xù)→歸還（如證照復印件未運用，應馬上退還證照保管人）。

七、如需運用原件，則須總經理核準。

八、證照復印件必需加蓋“再復印無效章”。

證照保管人必需做出登記，仔細填寫《證照運用登記表》第六章證明函管理制度一、證明函的范圍包括：介紹信、法定代表人證明書、授權托付書等。

二、公司證明函由總經辦指定專人統一管理。

三、運用證明函必需填寫《證明函運用申請單》，經部門經理核準后方可。

四、法定代表人證明書、授權托付書須經主管副總經理核準。

五、運用證明函必需做好登記，填寫《證明函運用登記表》。

六、嚴禁開出空白證明函或外借證明函。

七、證明函開出后，運用人應妥當保管。如發(fā)生遺失或被盜，應馬上向主管領導匯報，并快速實行相應措施，避開造成損失；如證明函未運用，應馬上退還總經辦。

總經辦應妥當保管證明函存根。第七章會議管理制度一、總經理辦公會議制度1、參與人員：公司領導、行政辦公室經理或總經理指定相關部門負責人參與，行政辦公室秘書做好會議記錄。2、開會時間：原則上每月召開一次，遇特殊狀況，總經理可提議隨時召開。第三條、會議主持：總經理辦公會由總經理主持或由總經理委派人員主持。3、會議要求：（1）、凡提交總經理辦公會議探討解決的問題和事項，各部門須以書面形式上報行政辦公室，經行政辦公室呈分管領導批閱認可，由總經理審定是否為會議議題。（2）、凡提交會議探討有關經營決策、銷售策略、設備更新、項目投資等重大問題必需在調查探討的基礎上反復醞釀，并提出方案供領導決策時參考。5、會議主要內容：會議著重探討探討公司各階段行政工作，如平安生產、經營管理、項目投資、成本限制、資金運作、更新改造、后勤保障等方面的重要問題。6、會后工作：（1）、行政辦公室應依據辦公會議形成的確定，三天內下達“總經理辦公會議確定事項通知單”或“總經理辦公會議紀要”。（2）、總經理辦公會議確定的事項，其主辦部門和協辦部門必需以“確定事項通知單”或“會議紀要”為依據，在限期內仔細執(zhí)行落實。如有特殊狀況，難以執(zhí)行時，應提前將具體緣由和狀況反饋到相關部門或公司分管領導。（3）、無特殊狀況，對總經理辦公會議確定拒不執(zhí)行，拖延不辦或不按原則執(zhí)行的，公司將追究有關部門負責人的責任。（依據實際工作狀況第一次：200元至2000元的經濟懲罰，其次次：賜予年終獎20%—50%懲罰，第三次：降職運用或勸其自動離職）（4）、總經理辦公會議下達的確定內容由綜合管理部負責說明。（5）、有關部門必需將確定的執(zhí)行狀況于下達決議之日起限期內反饋到綜合管理部。行政辦公室應對總經理辦公會決議的貫徹執(zhí)行狀況剛好跟蹤調查、并督促辦理，以確保公司政令的暢通。二、公司月度例會制度1、參與人員：公司領導、各部門、分公司負責人參與，行政辦公室秘書負責做好會議記錄。2、開會時間：原則上每月召開一次，遇特殊狀況，總經理可提議隨時召開。3、會議主持：公司月度例會由總經理主持或由總經理委派人員主持。4、會議要求：（1）、匯報溝通公司各部門、分公司本月平安生產、經營管理、成本限制、后勤保障、員工的工作和思想狀況以及下月工作支配等方面的重要問題。（2）、分析、探討生產經營中出現的困難和問題，并針對問題提出解決的方案和方法。（3）、總經理針對月度工作會議上提出的問題，有針對性地對月度工作提出看法并就下月重點工作進行布置。5、會后工作：(1)、行政辦公室文秘應依據會議記錄，整理并歸檔，以備各階段性工作穩(wěn)步推動。(2)、無特殊狀況，對總經理在會議上提出的重點工作拒不落實的或執(zhí)行不力的，公司將追究相關部門負責人的責任。（依據實際工作狀況第一次：賜予200元至2000元的經濟懲罰、其次次：賜予年終獎20%—50%懲罰、第三次：降職運用或勸其自動離職）。(3)、會議提出的確定事項，其主辦部門必需在規(guī)定時間內完成，并由行政辦公室負責跟蹤、檢查、督促以確保政令暢通。三、黨政聯席會議制度1、參與人員：公司黨、政領導和黨支部支委成員，必要時有關部門負責人或有關人員可列席會議。2、開會時間：每季度一般不少于一次，也可依據工作須要，由總經理和黨支部書記商定后，隨時召開。3、黨政聯席會依據會議議題由總經理或黨支部書記主持。4、會議內容：（1）、探討公司平安生產、經營活動中的重大問題。（2）、制定公司年度方針目標及加強公司基礎管理的各項規(guī)章制度。（3）、制定落實經濟責任制方案的措施和內部配套改革方案。（4）、探討公司管理機構的設置和人員編制調整中的重大問題。（5）、探討公司內部干部的任免、嘉獎、調動。（6）、探討制定干部和員工的教化培訓支配及相關問題。（7）、探討上級規(guī)定需公司黨、政集體探討確定的其他重大問題。5、會后工作：（1）、黨、政聯席會由公司綜合管理部組織、記錄并歸檔。（2）、黨政聯席會作出的確定，由行政辦公室通知有關部門實行，必要時發(fā)放文件或會議紀要。第八章辦公用品管理規(guī)定為規(guī)范日常辦公用品的選購 、運用和保管，節(jié)約不必要的費用開支，降低成本消耗?，F本著勤儉節(jié)約的原則，就辦公用品有關事宜規(guī)定如下：一、選購 、印刷品印制：1、公司日常所用辦公用品，應由行政辦公室負責統一選購 ，經批準購買專屬辦公用品或工索具應由行政辦公室派員陪伴。2、各部門所需辦公用品，應按“購物申請清單”中各項內容要求仔細填寫，經部門負責人審核簽字后，送行政辦公室待辦。3、行政辦公室應將“購物申請單”匯總分類，依據財務審批權限規(guī)定報批。除生產急需用品外，應集中辦理選購 ，不得一事一辦。4、行政辦公室選購 物品應在有關人員陪伴下辦理，但陪伴選購 人（證明人）和驗收人不得為同一人。5、選購 人員應仔細負責，精挑細酌，力爭做到價廉物美，經久耐用。6、各部門所用的專用表格及印刷品，由各部門自行制定格式，按規(guī)定報總經理審批后，由行政辦公室統一印制。

二、領用：1、各部門領用辦公用品必需填寫“領用單”，由部門負責人核簽后，到行政辦公室管理經行政經理簽字后，方可領取。2、除筆墨紙張外，凡屬不易消耗物品和工索具等重復領用時，一律交舊換新。第三條、保管：1、辦公用品應由行政辦公室專人進行登記造冊，分類放置統一保管。2、保管員應仔細維護和保管好所存物品，以防發(fā)生潮、銹、蛀、霉等。3、保管員應在每季度末向行政經理匯報匯報物品消耗狀況和臺帳記錄。第八章公司車輛管理制度一、公司車輛由行政辦公室統一管理。各部門公務用車，由各負責人部門先向行政辦公室申請，填寫“用車通知單”，說明用車事由、地點、時間，行政辦公室依據實際工作須要統籌支配用車。

二、車輛運用按先急后一般的原則；先滿意緊急公務和接待任務，后支配其他事務的原則。上班時間內駕駛員未被派出車的，應隨時在小車隊等候。不準隨意亂竄其他辦公室。有事需離開時，要告知去向和所需時間，經批準后方可離開；出車回公司，應馬上到行政辦公室報到。

三、外單位借車，需經總經理批準后方可支配。

四、車輛實行統一支配，各部門領導可自駕上、下班，工作期間不允許私自運用。公司配備的車輛只允許本人自駕，其他家庭成員不得運用，一經發(fā)覺收回車輛。雙休日、節(jié)假日，未經行政辦公室同意，私自駕車離開本市，一切后果自負。上班時間車輛統一交由行政辦公室調配運用，如有臨時支配，經行政辦公室同意后方可自駕。五、駕駛員出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)覺不正常時，要馬上加補或調整。對自己所開車輛的各種證件的有效性應常常檢查，出車時確保證件齊全。

六、車輛在上下班后或節(jié)假日必需停放無礙位置，并實行必要的防盜措施。七、車輛實行定點修理，需修理的項目由駕駛員列出清單后，由行政辦公室理部報總經理批準后執(zhí)行。

八、行政辦公室建立車輛的修理及用油臺帳記錄，每月核算一次，并做到每月核對無誤。

九、駕駛員應做到合理用車，節(jié)約用油，做好行車記錄。十、車輛在異地修理須經公司領導審批，否則不予報銷，駕駛員出車遇特殊狀況不能按時返回的，應剛好通知行政辦公室，并說明緣由。

十一、行政辦公室應對公司全部車輛建立車輛檔案，填寫車輛登記表，按時辦好車輛保險、養(yǎng)路費等各項手續(xù)，車輛有關證件及資料由駕駛員妥當保管。十二、違規(guī)與事故處理1、駕駛人員應嚴格遵守交通法規(guī)和車輛平安操作規(guī)程及公司各項管理規(guī)章制度，如出現下列狀況，所造成的罰款或經濟損失由駕駛人員擔當：

（1）無照駕駛；

（2）未經許可將車借予他人運用；

（3）違反交通規(guī)則引起的交通肇事；

（4）違反交通規(guī)則。

2、意外事故、不行抗拒緣由造成的車輛事故由公司酌情探討處理。第十章車輛管理補充制度為加強公司車輛的管理，進一步做好公司后勤保障服務工作，確保車輛清潔、平安牢靠的行駛，結合本公司的實際，制定本補充制度：一、日常管理1、本公司車輛的鑰匙上交行政辦公室，工作時間由行政辦公室統一支配車輛調度；非工作時間，車輛實行定人、定車責任制，專人駕駛，不得用于辦理私事或外借運用，特殊狀況報分管領導及公司領導同意方可運用。2、駕駛人員應剛好登記行車記錄，照實記錄行車日期、時間、路途、里程數、事項及車輛運用狀態(tài)。3、全部車輛保險、年審、修理、清潔等由行政辦公室負責辦理。4、駕駛員及派車人通訊必需保持24小時暢通，駕駛員應聽從調度、隨叫隨到。工作時間內全部車輛由行政辦公室指定位置停放，未經批準不準擅自出車。5、駕駛員禁止在車內吸煙。6、駕駛人員在駕駛前須對車輛進行檢查，以便于界定責任。二、平安管理1、駕駛人員出車，須帶齊有關證照，加強平安法律法規(guī)、平安學問和平安技能學習，禁止酒后駕駛，做到謹慎駕駛，確保平安行車。2、駕駛人員應嚴格遵守車輛操作規(guī)定，加強車輛的平安檢查，確保無故障出車。3、發(fā)生任何事故必需第一時間報告行政辦公室。三、修理、維護管理1、公司車輛實行定點修理，一般由駕駛員擬定“修理報告”（附修理清單），交行政辦公室審核、確認，由公司領導審批方可支配修理或保養(yǎng)。2、車輛衛(wèi)生清潔，由行政辦公室支配地點清潔，費用由公司擔當，行政辦公室負責車輛衛(wèi)生的監(jiān)督和檢查。3、因公出差途中，車輛發(fā)生故障需剛好修理，須經隨車領導批準、電話告知綜合管理部后即可支配修理，并將舊部件帶回公司，憑有效票據進行費用核銷，凡未經許可，私自修理的費用由責任人自行擔當。四、油料管理1、實行統一管理，定點（中國石化）加油，分車核算，由行政辦公室每月通報里程數、油量運用狀況。主卡由行政辦公室負責保管，定時補充分卡金額。2、除長途行車和特殊狀況，不得自行購買油料。車輛外出途中需購買油料，必需電話請示行政辦公室，由用車領導批準后方可購買及辦理報銷。五、車輛違規(guī)處理規(guī)定1、凡發(fā)生行車事故者必需寫出書面報告，依據事故損失，保險公司賠付除外的不足部分，按30%在當月效益工資中扣除，事故情節(jié)嚴峻者，經“總經理辦公會”探討確定如何進一步懲罰。2、駕駛員或車輛運用人將車輛私自交由他人駕駛，或擅自出車發(fā)生事故由駕駛員或車輛運用人擔當全部責任，并罰款100元/次。3、全部駕駛人員工作時間，未按指定地點停放，發(fā)覺一次，懲罰當事人50元，在當月工資中扣除。4、凡違反交通法規(guī)受到交警部門懲罰，由車輛運用人當月處理、擔當全部費用。5、酒后駕車發(fā)生事故，駕駛員或車輛運用人擔當全部責任。6、駕駛人員私自將油料外流，一經發(fā)覺，賜予解聘處理。7、駕駛員無故不出車，賜予解聘處理。8、全部配備車輛的領導，回家后車輛須停放小區(qū)物業(yè)指定位置或停車場，不得將車交他人（含家人）駕駛，發(fā)覺一次，收回車輛；如出現車輛丟失，剛好報司法部門處理；如未按規(guī)范停車導致車體受損，保險外的損失額由駕駛人員按以下比例擔當：（1）1000元以內，擔當50%；（2）1000元以上，按30%擔當修理費用。9、工作期間公司領導辦事，原則上不得自駕車輛。駕車不當或野蠻操作造成機件損壞的，賜予200元罰款。10、非工作時間公司領導用車：①超出本市（包括三縣）必需報告行政辦公室。②無特殊狀況應做到隨叫隨到，保障公司用車。③車輛用車發(fā)生事故，運用人應負全部責任。11、每年年審前必需清除全部車輛的違章記錄，違章費用由運用人擔當。12、本制度與原制度不一樣，依此為準。13、本制度自2010年6月1日起執(zhí)行，由行政辦公室負責說明。第十一章交通費用補貼制度為完善公司福利制度，保障公司員工利益，特制定以下交通費用福利補貼規(guī)定：一、本福利補貼分為3個檔次：元/月元/月元/月1.第一檔次規(guī)定具體如下：本公司員工在正常工作日內乘坐公交車以直達公司地點為方式的。2.其次檔次規(guī)定具體如下：本公司員工在正常工作日內以乘坐兩次或以上公交車抵達公司地點為方式的。3.第三檔次規(guī)定具體如下：本公司員工在正常工作日內以私家車抵達公司地點為方式的。二.補充規(guī)定：1.試用期內的公司員工不享受本福利待遇。2.公司員工正式錄用后補發(fā)其在試用期內的車貼。3.本規(guī)定最終說明權歸公司行政辦公室全部。第十一章考勤管理制度一、公司員工必需自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經本部門負責人同意；部門經理及以上人員外出時，需向行政辦公室說明去向，特殊狀況經總經理同意。二、作息時間：每周工作五天，加班可于事后調休。上午：8：00~11：30下午：13：30~17：30如有調整，以新公布的工作時間為準，下屬各部門、分公司工作時間自行支配，報公司分管領導批準后執(zhí)行。三、考勤1、公司員工上、下班（30分鐘以內為遲到或早退、30分鐘以上則視為曠工）遲到、早退一次，罰款50元，二次，罰款200元，月累計三次及以上情節(jié)嚴峻者，降職運用或按自動離職處理。2、無故不辦理請假手續(xù)，而擅自不上班，按曠工處理。四、事假公司員工因事需請假，須持書面請假報告，經部門經理簽字同意報綜合管理部。五、病假公司員工因病治療或休息，須持區(qū)級以上醫(yī)院醫(yī)療機構休息證明，經批準后方可休病假。六、婚假公司員工結婚可憑書面報告請婚假三天，其配偶在外地居住者另加來回路程假，符合晚婚年齡的初婚者增加婚假二十天。七、工傷假1、公司員工在生產工作中因工負傷，在取得規(guī)定的因工證明材料后，憑醫(yī)院的醫(yī)療休息證明方可批準休假。2、員工因工致殘丟失或部分丟失勞動實力必需長期休息者，由相關勞動保障部門和醫(yī)療鑒定部門依據《勞保條例》探討處理。八、喪假1、員工配偶、直系親屬及岳父母、公婆死亡可請假三天，其死者在外地可另加來回路程假。2、員工書面報告（或電話告知部門負責人），由部門經理、分管領導簽字后，經行政辦公室報總經理批示。九、事假、病假、婚假、工傷假等批準權限：員工請假部門負責人有三天之內審批權、三天以上由行政辦公室分管領導簽字后，報總經理批示。部門副經理及以上人員請假或調休等，必需提前到行政辦公室請假并辦理手續(xù)，一天以內由行政辦公室部批準，一天以上報總經理批示。否則，按曠工懲罰。十、曠工1、員工曠工一次，時間不超過半天，罰款300元，一天，罰款600元,以此類推2、累計曠工兩天以上，降職運用或勸按自動離職處理。第十一條、員工上班時間禁止做與工作無關的事情。如：電腦上網打牌、下棋、查閱無關資料等。發(fā)覺員工一次罰款200元、部門負責人罰款500元，發(fā)覺員工二次罰款500元、部門負責人罰款1000元，二次以上按自動離職處理。部門負責人違反一次罰款1000元、，二次扣年終獎10%或降職運用，情節(jié)嚴峻者加重懲罰。十二、參與公司組織的會議、培訓、學習、或其他活動，如有事需請假的，必需提前向組織或帶隊人員請假。在規(guī)定時間內遲到、早退、不參與的，依據本制度第三條規(guī)定處理。十三、日?？记诠ぷ饔删C合管理部負責。員工遲到、早退而部門負責人弄虛作假、包庇袒護，一經查實，將賜予部門負責人每次5%的年終獎懲罰、兩次以上者累計一并扣除或加重懲罰。十四、婚假、產育假、喪假按相關規(guī)定辦理，假期內發(fā)放基本工資；病、事假扣發(fā)假期內全額工資（每天工資為：月度工資/40天）。十五、凡受本制度懲罰的員工，扣發(fā)其該年度肯定數額的年終獎。第十二章出差管理制度為了適應市場經濟變更，保證出差人員工作與生活的須要，規(guī)范差旅費管理，結合本公司實際，特制定本規(guī)定。一、本規(guī)定適用于公司全體員工。二、差旅費開支范圍主要包括交通費、住宿費、伙食補助費及津貼等。三、交通費、住宿費憑據報銷?；锸逞a助費、津貼實行定額包干。四、員工因公出差，應事先填寫《出差支配申請單》，經部門負責人、分管領導或總經理批準。如因事情緊急而未能剛好填表，須事先由部門負責人口頭報告，等返回公司后，應馬上補辦手續(xù)，具體操作程序如下：1、填寫《出差支配申請單》，注明預料出差時間、到達地點，報行政辦公室辦理相關報批事宜。2、出差人員可依據報批后的《申請單》填寫《借款單》，按《借款規(guī)定》報批后，向財務部預支差旅費。3、出差人返回后七日內應按《報銷規(guī)定》辦理報銷手續(xù)，并注明實際出差日期、起訖地點、工作內容、報銷項目、金額等。五、出差人員依據標準乘坐交通工具，憑據報銷交通費。乘坐交通工具的標準見下表：交通工具級別飛機輪船火車其他交通工具總經理頭等艙或公務艙一等艙軟席（軟座、軟臥）憑據報銷副總經理、總經理助理經濟艙二等艙軟席（軟座、軟臥）憑據報銷經理、副經理經濟艙三等艙硬席（硬座、硬臥）憑據報銷其他三等艙硬席（硬座、硬臥）憑據報銷六、出差人員夜間乘坐交通工具達6小時以上或連續(xù)乘坐超過10小時的可選擇相應等級的交通工具。七、出差人員乘坐飛機、火車軟臥、動車組從嚴限制。未達到級別，因出差路途較遠或出差任務緊急的，事前經總經理批準后方可乘坐。凡事前未經批準自行變更交通工具而產生的費用，差額部分由本人擔當。八、自帶汽車出差不享受相應的市內交通費。九、住宿費標準見下表（單位：元/天）級別住宿標準（元）總經理200~400副總經理、總經理助理160~220經理、副經理、經理助理、主任、副主任160~180員工單人100雙人60十、隨領導出差，可依據狀況參照領導的住宿標準。十一、特殊狀況需超出標準，必需經相關領導同意，否則超額部分自行擔當。十二、出差期間依據出差性質，賜予肯定的伙食補助，見下表（單位：元/天）：伙食補助40元標準早餐10元中餐15元晚餐15元1、出差時間不足一天按以上標準補助誤餐費。連續(xù)出差首日12:00前按一天計；回程日18:00后按一天計。2、外出參與會議或學習培訓期間的食宿費用由會議主辦方支付的，不報銷伙食補助，只報在路途期間的伙食補助費。3、接待單位負責食宿費用的不再發(fā)放伙食補助。4、工作人員出差期間，事先經總經理批準就近辦理私事的，其繞道的交通費由出差人自行擔當，且期間不發(fā)伙食補助費。5、出差期間，確因工作須要宴請時，經匯報同意后按《款待管理》規(guī)定辦理，但取消當日相應伙食補助。十三、外出參與會議，食宿由會議主辦方統一支配的，會議期間的食宿費可按會議規(guī)定開支，憑會議通知和票據報銷。十四、駕駛員出差津貼（單位：元/天）：駕駛員出差離開本市及三縣地區(qū)享受出差津貼：25元/天，返回公司后剛好填寫《差旅費報銷單》，依據程序辦理報銷手續(xù)。其他人員駕駛車輛不享受該項津貼。十五、公司員工出差期間，因巡游或非工作須要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。十六、因保管不當丟失交通票據，必需由本人寫書面說明并供應旁證，經相關部門領導審批后才能報銷。十七、本規(guī)定由行政辦公室負責說明。十八、本規(guī)定自2010年6月1日起執(zhí)行，原相關規(guī)定同時作廢。第十三章通訊管理制度為提高辦事效率，精減話費，本著厲行節(jié)約的原則，特訂立本規(guī)定。一、固定電話：1、部門因業(yè)務或工作須要安裝電話，應由所需部門提出書面申請報告送呈行政辦公室部辦，經總經理批示后由行政辦公室聯系裝機事宜。2、各部門安裝固定電話后不得隨意移動，在運用過程中應輕拿輕放，如運用不當應照價賠償。3、內線電話主要用于機關各部門間的短暫聯系或傳達通知等，嚴禁談心或長時間通話，否則，一經發(fā)覺懲罰20元。4、禁止拔打與業(yè)務無關的電話，未經許可擅自拔打者每次予以10元的經濟懲罰。5、業(yè)務須要拔打長途，應嚴格限制和駕馭通話時間，杜絕電話里吹牛談心。6、因各部門電話由其負責人監(jiān)督管理，并有權拒絕非本部門人員運用電話。7、公司員工應自覺遵守本規(guī)定，部門負責人對本部門電話運用負有監(jiān)督管理責任，嚴峻不負責的懲罰20元。二、移動電話1、公司為供應話費補助人員供應電話卡，總經理級別500元/月，副總經理級別300元/月，部門主管（經理及經理助理級別）150元/人，管理人員（副主任以上級別）100元/月，實習期人員50元/月，正式員工（含試用期）元/月2、公司補助話費人員在上班時間必需保持暢通，凡發(fā)覺電話聯系不暢，每次予以50元經濟懲罰，對工作造成損失，將予以重罰，三次以上，降低原話費補助標準。第十四章公司宴請接待制度為進一步加強公司管理，嚴格限制和規(guī)范各項開支，本著“厲行節(jié)約、留意實效”的原則。結合公司實際，現將《款待管理及審批程序》修訂為《款待費管理方法》：第一條、本方法規(guī)范了款待費的運用范圍、標準等。其次條、適用于公司須要對內、外的各項款待：上級及有關職能部門，相關業(yè)務單位、同行業(yè)、各類會議、探望等款待。第三條、款待費包括：餐飲、消遣、住宿、旅游、禮品（如紀念品、購物卡、煙酒、茶葉）、會務等費用。第四條、用餐程序及標準1、各部門承辦款待事項，由經辦人填寫《款待審批表》（見附表），說明款待項目、對象、人數及費用，經部門經理和分管領導批準后，交綜合管理部訂餐、報批，必要時申請部門需向總經理說明。2、因工作須要進行款待，必需嚴格執(zhí)行事前審批、事后監(jiān)督程序。特殊狀況不能剛好填報，必需電話請示相關領導，得到批準后辦理相關款待事宜，事后剛好補報《款待審批表》。3、宴請款待參照標準：序號職務標準（元/人）備注1總經理120含酒水費21003804其他人員604、用餐地點：原則上在協議酒店，憑綜合管理部簽發(fā)的審批表用餐，就餐完畢按授權簽單。綜合管理部負責每月與協議酒店進行對帳，并依據報銷程序辦理結帳手續(xù)。5、款待陪伴：款待就餐，原則上陪伴人員不得多于來客人數，特殊狀況下，經分管領導批準可適當增加陪餐人數。6、款待用煙、酒：因宴請款待或日常款待須要用煙、酒，由經辦人按程序辦理出庫手續(xù)，2包或2瓶以上數據需報總經理批準。第五條、因工作須要支配客人消遣的，按上述程序填寫《款待審批表》經審批后辦理。第六條、來賓住宿費用標準1、來賓住宿費用原則上自理，確需由本公司負責報銷的，經審批后辦理。2、對住宿費由我公司擔當的，各部門按款待手續(xù)辦理后，報綜合管理部統一支配。第七條、旅游費用來賓需支配旅游，經審批后報銷旅游相關費用。第八條、禮品、會務因工作特殊須要禮品（如紀念品、購物卡、煙酒、茶葉等）、支配會務，按下列程序辦理：由項目實施部門負責人提出活動經費預算申請報告，具體說明項目所需費用的各項列支狀況，報送綜合管理部，由綜合管理部交總經理審批后統一負責實施。第九條、其他1、全部不符合款待審批規(guī)定的，如：事先未剛好填寫《款待審批表》或未批準而擅自款待的，財務部一律不予報銷。2、各項款待費用如超過標準（預算），均需另行報告、批準，未經批準的不予報銷。3、嚴禁企業(yè)內部相互宴請或作他用，一經發(fā)覺，按所花費用的雙倍在本人的工資中扣除。4、嚴禁利用職務之便，以公司名義款待親屬、摯友，經查實，對當事人作開除處分。情節(jié)嚴峻者，將追究其法律責任。5、款待用餐需飲酒的，必需適量，不得因酒誤事或損害公司形象。6、公司各級人員應勤儉節(jié)約、廉潔奉公、遵紀遵守法律，嚴格執(zhí)行財務制度，不得以任何理由隨意擴大款待范圍和開支標準，對違規(guī)違紀者除財務部拒絕予以報銷外，還須追究相關當事人的責任。第十條、本規(guī)定由行政辦公室負責說明。第十一條、本規(guī)定自2010年6月1日起執(zhí)行。第十五章員工工作餐管理規(guī)定為加強公司員工工作餐的規(guī)范管理，特制定本規(guī)定。一、公司員工工作餐標準一律規(guī)定為5元/餐。二、行政辦公室依據公司各部門的人數、班次及就餐數進行統計。三、如有人員、班次變動，各部門應剛好上報行政辦公室，由行政辦公室核對后通知快餐排擋變更，如無變更，行政辦公室則依據前期上報數核定后通知快餐排擋。四、每月底，快餐排擋結算餐費時，須經行政辦公室仔細核對，簽字確認后方可報銷。五、為員工支配的工作餐也是公司人性化管理的體現，中午就餐員工原則上不回家，可在公司范圍內開展各項文體活動，因家中有事確需回家，不允許就餐后再回家。第十六章借款和報銷的規(guī)定為進一步完善財務管理，嚴格執(zhí)行財務制度，依據公司的規(guī)范化管理要求，特制定本標準及程序。公司各部門一切費用開支和財務開支，由公司總經理負責，實行一支筆審批制度。一、借款審批及標準(一)、出差人員借款，必需先填寫“借款憑證”，經部門負責人或分管領導同意后，經財務核準，報總經理批示，方可借款。前次借款出差返回時間超過三天無故未報銷者，不得再借款。(二)、外單位、個人因私借款，填寫“借款憑證”后，經總經理批準后，方可借款。凡公司職工借用公款，在原借款未還清前，不得再借。公司員工借款，原則上不得超過借款人當月工資數，如有特殊狀況，須先經總經理批準后，方可借款。(三)、借款出差人員回公司后，七天內應按規(guī)定到財務部報賬，報賬后結清所欠部分金額。七天內不辦理報銷手續(xù)的，財務部門負責監(jiān)督借款人還清全部借款。否則，財務部門有權在當月工資中扣除，不足部分由借款人補齊，并扣罰當月30%效益工資。(四)、其他臨時借款，如業(yè)務費、備用金等，按相關規(guī)定辦理。(五)、允許借款范圍：1、階段性預付款（按進度付款）。如土建工程，購機械設備、大宗材料等。2、選購 零星材料，累計達100元以上的。3、出差人員必需隨身攜帶的差旅費。4、公司規(guī)定部門或人員所需的備用金。每年初各部門、分公司以書面報告形式核定備用金標準交行政辦公室，經分管領導簽字后，報總經理批示后執(zhí)行。5、的確須要現金支付的其他支出。(六)、不允許借款范圍：1、沒有特殊狀況，代替其他單位和個人墊付的各種款項；2、未經審批的任何借款。二、固定資產及低值易耗品選購 標準及審批1、各部門需新購入固定資產和單價在200元以上的低值易耗品，由各部門先作好選購 支配，并以書面形式報告，經分管領導、綜合管理部、財務部簽字核準，報公司總經理批準后，方可購買。如需向公司借款，按第一條標準執(zhí)行。2、各部門添置其他低值易耗品，應本著節(jié)約的原則，的確須要添置的狀況下才添置。各部門應事先填好購物申請單，報行政辦公室、財務部審核，由行政辦公室統一購買。三、各項費用報銷要求1、報銷單據必需是帶稅務章的發(fā)票，否則不予報銷。2、報銷單據不管多少均須貼報銷封面，報銷封面須用鋼筆填寫，同時，不同經濟內容的發(fā)票要分門別類予以報銷。3、報銷手續(xù)要齊全完備報銷的正常程序是：經辦人、證明人簽字，注明事由，部門負責人簽字，經分管領導簽字，財務部門審核，總經理審批后報銷。依據財務管理要求，凡購買實物均須有驗收人簽字并附入庫單，否則不予報銷。四、補充說明如總經理出差在外，則應由總經理簽署指定代理人，交財務部備案，指定代理人可在期間內行使相應的審批權力。第十七章員工聘請、調動、離職等規(guī)定一、聘請1、用人部門依據實際工作須要填報“用工”申請表，向人力資源部申請并提出聘請崗位的基本要求（如：年齡、性別、學歷等）。2、由人力資源部依據公司用工需求擬定聘請支配，經分管領導審核，報總經理批準。3、人力資源部經市“人才市場”、“人力資源市場”收集應聘人員相關資料后再進行初步篩選，依據狀況組織筆試和面試，經初選合格后，經分管領導審核，報總經理批準。辦理試用手續(xù)。4、部門經理助理以上人選由分管領導和總經理親自筆試和面試。5、員工的試用期為一至三個月。試用期滿，可聘為公司合同制員工并與公司簽訂勞動合同，公司將依據國家勞動和社會保障部的相關規(guī)定辦理“養(yǎng)老保險”等手續(xù)。二、任免：需公司任免的干部必需由總經理批準，以公司文件為準。三、員工調動：1、公司干部和員工在公司范圍內調動，由用人部門提出擬調人員申請，行政辦公室求雙方負責人看法后，報總經理批準。2、公司各部門需增加人員，須向人力資源部提出用工申請，由行政辦公室負責調配或聘請。3、公司干部和員工持行政辦公室開具的“職工調動通知書”，在原任職部門辦理完交接手續(xù)后，再到新任部門報到。調離人員到新單位后，以實際聘任崗位和任職時間為準，其相關待遇以月度分段實施。四、離職1、試用人員離職應提前三日寫出書面辭職報告，由用人部門填報“辭退員工審批表”，經批準后到人力資源部辦理辭退手續(xù)。

2、員工與公司簽訂勞動合同后，雙方都必需嚴格履行合同，用人部門不準無故辭退員工，確須辭退時應向人力資源部說明辭退緣由。

3、合同期內員工辭職的，必需提前一個月向公司提出書面辭職報告，由部門負責人簽署看法，經公司分管領導簽字，報總經理批準。由行政辦公室予以辦理辭職手續(xù)。4、員工本人辭職、被公司辭退、開除或提前終止勞動合同等，在離開公司以前，必需交還公司財物（如：文件及相關業(yè)務資料等）。員工未經批準而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應負賠償責任。第十八章計算機管理規(guī)定一、公司計算機由行政辦公室負責管理和維護，行政辦公室經理監(jiān)督計算機管理規(guī)定的執(zhí)行。二、未經計算機管理人員許可，任何人不得擅自開機。三、未經培訓的員工，應在計算機管理人員的陪伴下進行上機操作，以免丟失重要文件。四、不得在計算機上放影碟、玩嬉戲或做與工作無關的事情。一經查實，參照考勤制度第十一條懲罰。五、上網只允許查尋與工作有關的資料和信息。嚴禁進入閑聊或嬉戲室。一經發(fā)覺，參照考勤制度第十一條懲罰。六、七、計算機管理人員要定期對電腦進行維護和保養(yǎng)，以確保計算機處于最佳狀態(tài)。八、計算機管理員，應對經批準的上機操作人員，做好備忘錄，以免責任界定不清。九、非公司人員上機操作，須經計算機管理人員許可，并在計算機管理人員的陪伴下進行操作，且嚴禁打開公司各項文檔。否則，賜予當事人懲罰。十、離開計算機時，保持計算機待機狀態(tài)，下班時，關閉計算機。第十九章合同管理制度總則為加強合同管理，避開失誤，提高經濟效益，依據《合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際狀況，制訂本制度。一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有主動的意義。各級領導干部、法人托付人以及其他有關人員，都必需嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必需相互協作，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。合同的簽訂三、合同談判須由總經理或副總經理與相關部門負責人共同參與，不得一個人干脆與對方談判合同。四、簽訂合同必需遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付書的法人托付人，法人托付人必需對本企業(yè)負責。五、簽約人在簽訂合同之前，必需仔細了解對方當事人的狀況。六、簽訂合同必需貫徹“同等互利、協商一樣、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。七、合同除即時清結者外，一律采納書面格式，并必需采納統一合同文本。八、合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必需明確、具體，文字表達要清晰、精確。合同內容應留意的主要問題是：1、部首部分，要留意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點;2、正文部分：合同的內容包括工程范圍、建設工期，中間交工工程的開工和竣工時間，工程質量、工程造價、技術資料交付期間、材料和設備供應責任，撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協作等條款;產品合同應注明產品名稱、技術標準和質量、數量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等;3、結尾部分：留意雙方都必需運用合同專用章，原則上不運用公章，嚴禁運用財務章或業(yè)務章，注明合同有效期限。九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協議合同由我方所在市人民法院管轄。十、任何人對外簽訂合同，都必需以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。合同的審查批準十一、合同在正式簽訂前，必需按規(guī)定上報領導審查批準后在律師確審核認之后方能正式簽訂。十二、合同審批權限如下：1、一般狀況下合同由律師審核確認無誤后由部門負責人審批。2、下列合同由律師審核確認后經總經理審批：標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯營、合資、合作、涉外合同。3、標的超過公司資產1/3以上的合同由全體股東審批。十三、合同原則上由部門負責人具體經辦，擬訂初稿后必需經分管副總經理批閱后按合同審批權限審批。重要合同必需經法律顧問審查。合同審查的要點是：1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利實力和行為實力;合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。2、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表述是否準確無誤。3、合同的可行性。包括：當事人雙方特殊是對方是否具備履行合同的實力、條件;預料取得的經濟效益和可能擔當的風險;合同非正常履行時可能受到的經濟損失。十四、依據法律規(guī)定或實際須要，合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。合同的履行十五、合同依法成立，既具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必需本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保十六、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)為準。十七、總經理、副總經理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、駕馭合同的履行狀況，發(fā)覺問題剛好處理或匯報。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。合同的變更、解除十八、在合同履行過程中，遇到困難的，首先應盡一切努力克服困難，盡力保障合同的履行。照實際履行或適當履行確有人力不行克服的困難而需變更，解除合同時，應在法律規(guī)定或合理期限內與對方當事人進行協商。十九、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權益動身，從嚴限制。二十、變更、解除合同，必需符合《合同法》的規(guī)定，并應在公司內辦理有關的手續(xù)。二十一、變更、解除合同的手續(xù)，應按本制度規(guī)定的審批權限和程序執(zhí)行。二十二、變更、解除合同，一律必需采納書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。二十三、變更、解除合同的協議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊狀況經雙方一樣同意的例外。二十四、因變更、解除合同而使當事人的利益遭遇損失的，除法律允許免責任的以外，均應擔當相應的責任，并在變更、解除合同的協議書中明確規(guī)定。二十五、以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經發(fā)覺，從嚴懲處。合同糾紛的處理二十六、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，應按《合同法》等有關法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥當處理。二十七、合同糾紛由有關業(yè)務部門與法律顧問負責處理，經辦人對糾紛的處理必需具體負責究竟。二十八、處理合同糾紛的原則是：1、堅持以事實為依據、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。2、以雙方協商解決為基本方法。糾紛發(fā)生后，應剛好與對方當事人友好協商，在既維護本公司合法權益，又不侵擾對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協議，解決糾紛。3、因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵擾;因我方責任引起的糾紛，應敬重對方的合法權益，主動擔當責任，并盡量實行補救措施，削減我方損失;因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。二十九、在處理糾紛時，應加強聯系，剛好通氣，主動主動地做好應做的工作，不相互推諉、指責、埋怨，統一看法，統一行動，一樣對外。三十、合同糾紛的提出，加上由我方與當事人協商處理糾紛的時間，應在法律規(guī)定的時效內進行，并必需考慮有申請仲裁或起訴的足夠的時間。三十一、凡由法律顧問處理的合同糾紛，有關部門必需主動供應下列證據材料。1、合同的文本(包括變更、解除合同的協議)，以及與合同有關的附件、文書、傳真、圖表等;2、送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關憑證;3、貨款的承付、托收憑證，有關財務帳目;4、產品的質量標準、封樣、樣品或鑒定報告;5、有關方違約的證據材料;6、其他與處理糾紛有關的材料。三十二、對于合同糾紛經雙方協商達成一樣看法的，應簽訂書面協議，由雙方代表簽字并加蓋雙方單位公章或合同專用章。三十三、對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協議書，上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與對該糾紛處理及履行有關的部門收執(zhí)，各部門應由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行。三十四、對于當事人在規(guī)定的期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關規(guī)定的，承辦人應剛好向主管領導匯報。三十五、對方當事人逾期不履行已經發(fā)生法律效力的調解書、仲裁確定書或判決書的，可向人民法院申請執(zhí)行。三十六、在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關部門應仔細檢查對方的執(zhí)行狀況，防止差錯。執(zhí)行中若達成和解協議的，應制作協議書并按協議書規(guī)定辦理。三十七、合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應剛好通知有關單位，并將有關資料匯總、歸檔，以備考。合同的管理三十八、本公司對合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度，法人托付書制度，基礎管理制度。三十九、本公司合同管理具體是：公司由總經理負責，歸管理部門為財務部、辦公室;副總經理管理；各部門具體負責各自授權范圍內的合同談判、擬稿及履行工作。四十、公司全部合同均由辦公室統一登記編號、經辦人簽名后，按審批權限分別由總經理或其他書面授權人簽署。四十一、辦公室會同有關部門仔細做好合同管理的基礎工作。具體如下：1、建立合同檔案;2、建立合同管理臺帳;3、填寫“合同狀況月報表”。第十九章衛(wèi)生管理規(guī)定為創(chuàng)建一個舒適、美麗、整齊的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。

一、公司環(huán)境衛(wèi)生管理的范圍為公司總部及下屬各部門、分公司的工作、生活區(qū)域和公共區(qū)域的衛(wèi)生.二、全公司范圍內的室內、外環(huán)境衛(wèi)生保持干凈整齊，如：辦公桌椅、照明燈、電風扇、空調、門窗、四壁、書櫥、檔案櫥及其附屬等物品，要求物品擺放整齊，室內外環(huán)境衛(wèi)生清潔干凈、無蛛網、無灰塵，各類座套干凈整齊；電腦、打印機等設備保養(yǎng)良好，廁所墻面、地面、便池清潔干凈無雜物、無異味；綠地內無雜草、雜物。

三、衛(wèi)生清潔實行部門責任制，每日環(huán)境衛(wèi)生以值日表為準,各部門負責人為責任人。各辦公室的衛(wèi)生，由辦公室自行負責。公共區(qū)域衛(wèi)生實行區(qū)域劃分并責任到人。四、責任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進行一次，日常保潔由行政辦公室隨時進行衛(wèi)生檢查。發(fā)覺當日不做衛(wèi)生，一次50元，二次100元，多次累計一并扣除，部門領導一次100元、二次200元，二次以上與效益工資掛鉤，降職運用或按自動離職處理。五、各部門要仔細對待清潔衛(wèi)生和衛(wèi)生檢查工作，主動主動地搞好衛(wèi)生清潔，不得因衛(wèi)生清潔而影響各部門整體考核。

六、衛(wèi)生檢查考核評比結果累計存檔匯總，列入當月及年終考核工作,并與年終獎掛鉤。其次十一章財務管理制度為進一步完善財務管理，依據國家有關法律、法規(guī)及財務制度，做到分工明確，責任到人，結合公司具體狀況，制定本制度。一、財務管理工作必需嚴格執(zhí)行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業(yè)經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經營中制止奢侈和一切不必要的開支，降低生產成本，提高利潤。二、公司設財務部，財務總監(jiān)幫助總經理對公司財務進行管理。三、出納員不得兼任會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作。四、財會人員都要仔細執(zhí)行崗位責任制，各司其職，相互協作，照實反映和嚴格監(jiān)督各項經濟活動。記帳、算帳、報帳必需做到手續(xù)完備、內容真實、數字精確、帳目清晰、日清月結、近期報帳。五、財務人員在辦理睬計事務中，必需堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項，應拒絕辦理，并剛好向相關領導報告。六、財務人員力求穩(wěn)定，不隨意調動。財務人員調動工作或因故離職，必需與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、帳目、款項、印章、實物及未了事項。七、公司“財務專用章”由財務總監(jiān)保管，因出差、開會、請假等緣由應托付他人臨時保管，同時有文字記錄備案。但被托付人不得同時保管印章和票據。在運用“財務專用章”過程中必需登記具體的運用用途，同時“財務專用章”必需按以下規(guī)定用途運用：①作為銀行印鑒分別在指定的各開戶銀行備案運用，不得混用；②收款、付款、資金調撥等業(yè)務結算票據蓋章；收據、發(fā)票蓋章；③辦理公司相關金融業(yè)務。八、發(fā)票專用章由財務部經理保管并監(jiān)督運用，建立登記制度。九、各類票據管理：承兌匯票指定專人負責管理,管理人員要具體登記臺賬;②公司從稅務部門購買的發(fā)票由指定專人保管，必需在規(guī)定的范圍內運用，發(fā)票開具要完整、字跡清晰、印章齊全。作廢時要加蓋“作廢”字樣，并全份保存，不得自行銷毀;③公司全部的現金支票由出納保管，出納依據公司的經營須要合理提取現金，盡量避開大額支取。其余支票應由指定人保管，開出轉賬支票或電匯必需有完備的付款手續(xù)方可轉賬或電匯;④收款收據是公司收取現金時開出的憑據，公司印制統一的收款收據，連號不重復，收款收據由財務部統一保管。各部門領用時由經辦人到財務登記并應登記起訖號碼?！妒論酚猛旰蠼回攧詹框炁f領新。在開具收據時作廢的要全份保存，不得丟失，公司將不定期對票據(承兌匯票、發(fā)票、現金支票、轉賬單、收據)進行檢查，發(fā)覺問題，剛好訂正，如發(fā)覺重大失誤或失職，處以重罰，直至追究法律責任。十、公司“借條”除經總經理特批外，其余一律按公司有關制度執(zhí)行。十一、本制度自2010年6月1日起執(zhí)行。十二、本制度說明權歸財務部。其次十二章財務報銷管理制度一、總則1、為了加強公司內部管理，規(guī)范公司財務報銷行為,提倡一切以業(yè)務為重的指導思想，合理限制費用支出，特制定本制度。2、本制度依據相關的財經制度及公司的實際狀況，將財務報銷分為日常辦公費用、工薪福利及相關費用、稅費支出、工程相關支出及專項支出等,以下分別說明報銷相關的借款流程及各項支出具體的財務報銷制度和報銷流程。3、本制度適用公司全體員工。二、日常費用報銷流程日常費用主要包括差旅費、電話費、交通費、辦公費、低值易耗品及備品備件、業(yè)務款待費、培訓費、資料費等。在一個預算期間內，各項費用的累計支出原則上不得超出預算。三、費用報銷的一般規(guī)定1、報銷人必需取得相應的合法票據(相關規(guī)定見發(fā)票管理制度),且發(fā)票背面有經辦人簽名。2、填寫報銷單應留意:依據費用性質填寫對應單據；嚴格按單據要求項目仔細寫，注明附件張數；金額大小寫須完全一樣（不得涂改）；簡述費用內容或事由。3、按規(guī)定的審批程序報批。4、報銷5000元以上需提前一天通知財務部以便備款。5、費用報銷的一般流程:報銷人整理報銷單據并填寫對應費用報銷單→須辦理申請或出入庫手續(xù)的應附批準后的申請單或出入庫單→部門經理審核簽字→財務經理→總經理審批→到出納處報銷。四、工薪福利支付流程（一）、工資支付流程：1、每月20日由人力資源部將本月經公司總經理審批后的工資支付標準（含人員變動、額度變動、扣款、社會保險及住房公積金等信息）轉交財務部；2、總經理供應職工年度獎金安排表；3、財務部依據獎金表及支付標準編制標準格式的工資表；4、按工薪審批程序審批；5、每月10日由財務部支付上月工資；6、每月末之前員工到財務部領工資條并與工資卡內資金進行核實。（二）、社會保險支付流程：1、社會保險金由財務部幫助人力資源部辦理銀行托收手續(xù)，財務部收到銀行托收單據應交人力資源部專人簽字確認，若有差異應查明緣由并按實際狀況進行調整。2、其他福利費支出由公司人力資源部按審批后的支付標準填寫報銷單→經部門經理簽字確認→財務經理→報總經理審批，審批后的報銷單及支付標準交財務部辦理報銷手續(xù)。五、專項支出財務報銷流程專項支出主要包括軟件及固定資產購置、詢問顧問費用、廣告宣揚活動費及其他專項費用等。1、填寫購置申請：按公司《資產管理制度》相關規(guī)定填寫《資產購置申請單》并報批。2、報銷標準：相關的合同協議及批準生效的購置申請。3、結賬報銷：3.1資產驗收（軟件應安裝調試）無誤后，經辦人憑發(fā)票等資料辦理出入庫手續(xù)，按規(guī)定填寫報銷單（經辦人在發(fā)票背面簽字并附出入庫單）；3.2按資金支出規(guī)定審批程序審批；3.3財務部依據審批后的報銷單以支票形式付款；3.4若需提前借款，應按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5個工作日內辦理報銷手續(xù)。六、其他專項支出報銷流程1、費用范圍：其他專項支出包括其他全部特地立項的費用（含詢問顧問、廣告及宣揚活動費、公司員工活動費用、辦公室裝修及其他專項費用）支出。2、費用標準：此類費用一般金額較大，由主管部門經理依據實際須要向總經理提交請示報告（含項目可行性分析、費用預算及相關收益預料表等），經總經理簽署審核看法后報董事長及其授權人審批。3、財務報銷流程3.1審批后的報告文件到財務部備案，以便財務備款。3.2簽訂合同：由干脆負責部門與合作方簽訂正式合作合同，（合同簽訂前由公司法律顧問的審核，合同應注明付款方式等）。3.3付款流程：3.1.1由經辦人整理發(fā)票等資料并填寫費用報銷單（填寫規(guī)范參照日常費用報銷一般規(guī)定）；3.1.2按審批程序審批：主管部門經理審核簽字→財務經理→總經理審批；3.1.3財務部依據審批后的報銷單金額付款；3.1.4若需提前借款，應按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5個工作日內辦理報銷手續(xù)。七、附則1、本制度說明權歸公司財務部。2、本制度經總經理辦公會議探討通過并經過總經理簽字通過。其次十三章員工工資發(fā)放管理制度一.總則1、依據公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。2、本制度適用于公司全體員工（臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。二.工資結構1、員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。2、工資包括：基本工資、崗位工資、加班工資、職務津貼、住房補貼、餐飲補貼、交通補貼。3、固定工資是依據員工的職務、資格、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作酬勞。固定工資在工資總額中占60％。4、績效工資是依據員工考勤表現、工作績效及公司經營業(yè)績確定的、不固定的工資酬勞，每月調整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0－40％。5、部門經理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報行政部審核、經行政總經理審批后交財務部作為工資核算依據。6、員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。三.工資系列1、公司依據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、生產、營銷五類工資系列。2、管理層系列適用于公司總經理、副總經理。3、職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。4、生產工資系列適用于生產部從事生產工作的員工。5、營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）。四.工資計算方法1、工資計算公式：應發(fā)工資=固定工資+績效工資實發(fā)工資=應發(fā)工資－扣除項目2、工資標準的確定:依據員工所屬的崗位、職務,依據崗位工資評定標精確定其工資標準。3、績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與實習期員工不享受績效工資。4、績效工資確定1.員工在規(guī)定工作時制外接著工作者，須填寫《加班申請表》并經本部門主管及行政部批準后方可以加班論。2.職能部門一般員工考核由其部門經理負責；部門考核由其主管負責；《考勤表》和《加班申請表》每月10號前上報至財務部作為計算工資之用。3.加班費用計算3.1平日加班：平常加班為平常工資的1.5倍。加班工資=平常工資(全勤)÷22÷8×1.5倍×加