贏在組織發(fā)展授課時間50分鐘授課方式講授、提問、互動、課程目標(biāo)通過對銷售與組織發(fā)展之路的分析，讓學(xué)員對組織發(fā)展的優(yōu)勢有所了解，為將來的事業(yè)發(fā)展指出方向。2023/5/7課程前言目錄CONTENTS對工作目標(biāo)的思考銷售與組織發(fā)展的區(qū)別組織發(fā)展的魅力123ü對工作目標(biāo)的思考（1/2）我們的工作目標(biāo)是什么？對工作目標(biāo)的思考（2/2）把保障送給了千家萬戶為家人贏得有尊嚴(yán)的生活實現(xiàn)自己的人生價值基本的目標(biāo)給家人幸福的生活自我實現(xiàn)尊重需求安全需求歸屬需求生理需求溫飽階段｛小康階段富裕階段｛｛長遠(yuǎn)的目標(biāo)馬斯洛需求層次理論實現(xiàn)目標(biāo)的兩種途徑精英之路主管之路目錄CONTENTS對工作目標(biāo)的思考銷售與組織發(fā)展的區(qū)別組織發(fā)展的魅力123ü精英之路的條件個人要有非常強的心理承受能力個人要有很專業(yè)的知識個人要有高超的展業(yè)技巧個人要堅持高訪量行業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)團(tuán)隊中高收入人群的比例為20%其中約有80%的人員是團(tuán)隊主管舉實例說明收入提升分類12版待遇項目新人類新人津貼潛力新人獎增員類推薦新人獎直接增員獎伯樂獎管理類責(zé)任津貼直轄組津貼輔導(dǎo)津貼直轄區(qū)津貼績優(yōu)組經(jīng)理獎培育類培育組經(jīng)理獎直接培育組津貼間接培育組津貼直接培育處津貼間接培育處津貼培育區(qū)津貼個人銷售類展業(yè)津貼組經(jīng)理層級處經(jīng)理層級區(qū)經(jīng)理層級直轄組津貼培育組津貼培育組經(jīng)理獎績優(yōu)組經(jīng)理獎新主管特別津貼

直接增員獎推薦新人獎伯樂獎直轄組津貼培育組津貼培育組經(jīng)理獎培育處津貼處經(jīng)理直轄津貼責(zé)任津貼直接增員獎推薦新人獎伯樂獎直轄組津貼培育組津貼培育組經(jīng)理獎責(zé)任津貼培育處津貼培育區(qū)津貼直轄區(qū)津貼

團(tuán)隊進(jìn)步獎直接增員獎推薦新人獎伯樂獎職級越高收入越多

項目銷售組織發(fā)展個人收入不穩(wěn)定時間越長越穩(wěn)定難易程度要做精英不容易只要努力就可以做師傅展業(yè)氣氛做單，偶爾會孤單增員，越增越快樂發(fā)展前景精英之路，總有巔峰主管之途，永無止境學(xué)習(xí)機會參加系統(tǒng)但較基礎(chǔ)的課程參加主管系列培訓(xùn)并有更多交流機會成長空間頂級精英的瓶頸難以突破管理水平讓你終身受益心理依靠永遠(yuǎn)靠自己除了自己，還有團(tuán)隊銷售與組織發(fā)展的區(qū)別

中國人壽晉升體系業(yè)務(wù)員系列高級業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)主任考降業(yè)務(wù)主任業(yè)務(wù)員主管系列15版區(qū)域總監(jiān)高級區(qū)域總監(jiān)零售與批發(fā)麥當(dāng)勞總裁:現(xiàn)在全球3萬6千家連鎖店每天接待460萬客戶我每天都過著幸福生活1天對于我來說有20000多個小時我們的商業(yè)模式—依托基本法成長路徑國壽人國壽店長國壽經(jīng)理人國壽企業(yè)家社會人處經(jīng)理組A組B組C組D組E組F直轄組津貼直轄處經(jīng)理津貼直接培育

間接培育

盈利模式推薦新人獎伯樂獎培育組津貼培育組經(jīng)理獎培育處津貼責(zé)任津貼路線規(guī)劃：晉升處經(jīng)理

目錄CONTENTS對工作目標(biāo)的思考銷售與組織發(fā)展的區(qū)別組織發(fā)展的魅力123ü成功團(tuán)隊的啟示組織發(fā)展的魅力（1/5）享受豐厚回報，強大制度支持組織發(fā)展的魅力（2/5）做沒有風(fēng)險，低成本高產(chǎn)出的老板組織發(fā)展的魅力（3/5）借助團(tuán)隊的力量助你成功組織發(fā)展的魅力（4/5）永恒的事業(yè)組織發(fā)展的魅力（5/5）能力全面提升，體現(xiàn)自我價值我們將贏得更豐厚的收入我們將