第十三章建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理一、學(xué)習(xí)目的和要求了解建筑企業(yè)技術(shù)管理和勞動工資管理的內(nèi)容，工資制度，建筑材料和機(jī)械設(shè)備管理的意義和任務(wù)，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修制度；理解技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，勞動工資管理的原則，建筑材料分類及ABC分類法，材料消耗定額和儲備定額的概念；掌握技術(shù)管理的主要工作；建筑企業(yè)用工制度，現(xiàn)場材料管理的主要工作，機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容，機(jī)械設(shè)備管理水平、裝備水平的主要指標(biāo)計算。1第十三章建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理第一節(jié)

建筑企業(yè)技術(shù)管理第二節(jié)

勞動工資管理第三節(jié)

建筑企業(yè)材料管理第四節(jié)

建筑機(jī)械設(shè)備管理二、課程內(nèi)容2第一節(jié)

建筑企業(yè)技術(shù)管理(一)技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容(二)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作(三)技術(shù)管理的主要工作3第一節(jié)建筑企業(yè)技術(shù)管理

一、建筑企業(yè)技術(shù)管理對建筑企業(yè)的各項技術(shù)活動過程和構(gòu)成施工技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵的總稱。工作內(nèi)容分:p275（1）基礎(chǔ)工作：實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，建立與健全技術(shù)管理規(guī)定，開展科技情報交流，進(jìn)行技術(shù)文件管理等。（2）基本工作：施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工過程的技術(shù)工作、技術(shù)開發(fā)與技術(shù)更新等。4第一節(jié)建筑企業(yè)技術(shù)管理

二、建筑企業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容P275建立健全技術(shù)管理體制建立健全各級技術(shù)責(zé)任制制定并貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程建立健全施工技術(shù)原始記錄建立技術(shù)檔案搞好技術(shù)情報工作5建筑企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程（一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn)部門標(biāo)準(zhǔn)地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)材料和半成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6（二）技術(shù)規(guī)程根據(jù)規(guī)范的要求，對建筑安裝工程的施工過程、操作方法、設(shè)備和工具的使用，施工安全技術(shù)要求等所做的技術(shù)規(guī)定，是施工及驗收規(guī)范的具體化。施工操作規(guī)程設(shè)備維護(hù)的檢修規(guī)程安全技術(shù)規(guī)程常用技術(shù)規(guī)程7三、建筑企業(yè)技術(shù)管理的基本工作圖紙會審制度技術(shù)交底制度材料設(shè)備檢驗制度工程質(zhì)量檢查及驗收制度技術(shù)開發(fā)制度8圖紙學(xué)習(xí)與會審制度

由建設(shè)單位、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位對圖紙進(jìn)行會審，并形成會審記要，以正式文件列入工程檔案。設(shè)計是否符合有關(guān)法規(guī)、政策和有關(guān)規(guī)定；施工條件是否滿足設(shè)計要求；有無特殊材料（包括新材料）要求；建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無重大矛盾；圖紙及說明是否齊全、清楚、明確。92.技術(shù)交底制度在單位工程和分部分項工程施工之前進(jìn)行技術(shù)交底。施工工藝勞動組織技術(shù)組織安全措施控制消耗規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)特殊、復(fù)雜工程的特殊要求新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的特殊要求主要內(nèi)容103.材料設(shè)備檢驗制度一切用于施工的原材料、成品、半成品、構(gòu)件及設(shè)備，必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件；新材料或設(shè)計有特殊要求時，在使用前應(yīng)進(jìn)行重新試驗抽查，證明合格后才能使用。114.工程質(zhì)量檢查及驗收制度隱蔽工程驗收：對那些在施工過程中上一道工序?qū)⒈幌乱坏拦ば蜓谏w，其質(zhì)量無法再次進(jìn)行復(fù)查的工程部位的驗收。分項工程驗收：如單位工程的主體結(jié)構(gòu)工程，重點(diǎn)或特殊工程的分項工程，推行新結(jié)構(gòu)、新材料的分項工程等?？⒐を炇眨汗こ掏旯ず蠛徒还で斑M(jìn)行的綜合性檢查驗收。125、技術(shù)開發(fā)制度

（一）技術(shù)革新技術(shù)革新：對現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)與更新，是量的變化；技術(shù)革命是在技術(shù)革新的基礎(chǔ)上，是質(zhì)的飛躍。改進(jìn)施工工藝和操作方法改進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備和工具改進(jìn)原料、材料、燃料的利用方法采用新的結(jié)構(gòu)形式管理工具革新管理方法革新13（二）技術(shù)改造建筑企業(yè)技術(shù)改造：指用現(xiàn)代化的、先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備和工藝方法對原有技術(shù)進(jìn)行改造，以提高生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，達(dá)到節(jié)約能源，降低材料消耗，提高工程質(zhì)量，縮短工期的目的。技術(shù)改造首先要抓管理現(xiàn)代化技術(shù)改造要與技術(shù)革新相結(jié)合正確處理技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)的關(guān)系

要點(diǎn)14（三）技術(shù)開發(fā)1.技術(shù)開發(fā)人們自覺地探索自然規(guī)律，并將自然科學(xué)的研究成果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的開拓過程。是科學(xué)研究的組成部分。2.途徑獨(dú)創(chuàng)型技術(shù)開發(fā)引進(jìn)型技術(shù)開發(fā)綜合與延伸型技術(shù)開發(fā)15第二節(jié)

勞動工資管理(一)勞動工資管理的概念、內(nèi)容和原則P280(二)建筑企業(yè)用工制度固定工合同工臨時工農(nóng)村建筑隊伍(三)建筑企業(yè)工資制度工資形式：計時工資計件工資工資制度：等級工資制結(jié)構(gòu)工資制浮動工資制崗位技能工資制16一、概述（一）概念人力資源開發(fā)與管理指的是為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源的整合、調(diào)控及開發(fā)，并給予他們報償以有效地開發(fā)和利用之的活動過程。人力資源管理17（二）人力資源管理的任務(wù)（1）不斷完善勞動定額，改善勞動組織，合理組織勞動力；（2）加強(qiáng)員工的教育與培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)；（3）利用各種調(diào)節(jié)手段，使人與人之間保持協(xié)調(diào)的關(guān)系，提高勞動生產(chǎn)率；（4）貫徹安全生產(chǎn)的方針，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康；（5）科學(xué)地進(jìn)行員工考核和激勵。181．實(shí)現(xiàn)事得其人，人盡其才。謀求的是社會勞動過程中人與事、人與人、人與組織的相互適應(yīng)，充分發(fā)揮人的才能。2．實(shí)現(xiàn)對人力資源的組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。組織就是在知人識事基礎(chǔ)上，因事?lián)袢?，達(dá)到人與事的最佳結(jié)合；協(xié)調(diào)就是根據(jù)人與事的變化及時調(diào)整兩者關(guān)系，以保持人事相宜的良好狀態(tài)；控制就是采用行政的、組織的、思想的種種辦法，防止人與事、人與人、人與組織關(guān)系的對抗；監(jiān)督就是對組織、協(xié)調(diào)、控制人力資源活動的監(jiān)察。3．提高人力資源利用率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力4．提高員工的工作生活質(zhì)量和工作滿意感（三）人力資源管理的意義19（四）人力資源管理的原則1．任人唯賢原則2．注重實(shí)績原則3激勵原則采取各種激勵措施，最大限度地提高工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性，做到人盡其才、事就功成。4．競爭原則（1）必須堅持德才兼?zhèn)?，杜絕任人唯親和各種照顧。（2）通過公開平等的考試（考核）擇優(yōu)任用。（3）員工職務(wù)升降要以實(shí)績?yōu)橹饕罁?jù)。（4）實(shí)行個人和用人單位雙向選擇制度。5．精干原則6．民主監(jiān)督原則20世界一流私企業(yè)的人習(xí)力資源管庭理由人力殺資源規(guī)劃扎與招聘管臺理、員工故績效管理鈴、員工薪壘資報酬管姑理和員工淺培訓(xùn)管理嚴(yán)四部分組鏡成人力資源管理員工薪資報酬管理收入結(jié)構(gòu)固定報酬業(yè)績激勵員工股票期權(quán)員工績效管理研發(fā)項目負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績評價研發(fā)人員工作業(yè)績的評價職能部門員工的工作業(yè)績評價人力資源規(guī)劃與招聘管理人力資源的中長期發(fā)展規(guī)劃各部門的人員需求公司員工的招聘管理員工培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理及流程為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展的咨詢指導(dǎo)二、企業(yè)優(yōu)人力資源披管理模式21三、人力資源管理的內(nèi)容簡言之：選人、育人、用人、留人

建筑企業(yè)勞動定員＊任用及招工錄用勞動組織與人力資源的優(yōu)化配置＊考核＊勞動紀(jì)律與獎懲勞動條件管理（一）建筑企業(yè)勞動定員1.勞動定員的概念勞動定員是指建筑企業(yè)按生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平確定的各類人員的數(shù)量和比例，又稱編制定員。221（3）按崗位定員：根據(jù)工作崗位的數(shù)量確定定員人數(shù)。（4）按比例定員：根據(jù)各類人員之間的比例計算定員人數(shù)。（5）按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工定員：根據(jù)各個機(jī)構(gòu)承擔(dān)的任務(wù)及內(nèi)部分工需要，考慮員工業(yè)務(wù)能力，來確定定員人數(shù)（2）按設(shè)備定員2.勞動定員的方法（1）按勞動效率定員

23（二）員勞動組劍織與人催力資源扎的優(yōu)化萄配置1.勞動文組織（1）概蘿念：建筑企業(yè)喪的勞動組勢織是根據(jù)援施工生產(chǎn)惜的需要，渴組織員工過分工與協(xié)筐作，不斷祥調(diào)整和改進(jìn)善勞動組是織形式的續(xù)管理活動飛。（2）任傲務(wù)：合理使趕用勞動古力，安他排工時萍，處理符協(xié)作關(guān)砍系以及墓處理勞首動者與寇物質(zhì)技拴術(shù)條件輪之間的宏聯(lián)系。（3）億形式：專業(yè)施珍工隊和室混合施未工隊兩庭種。242.人力枯資源優(yōu)化表配置（1）目攪的：保證生產(chǎn)寸計劃或施素工項目進(jìn)薦度計劃的民實(shí)現(xiàn)，使偉人力資源者得到充分毀利用，降邀低工程成失本。（2）秘原則：1）全局鄭性的原則先。2）互補(bǔ)塔性原則。3）動逮態(tài)性的貌原則。（3）汁人員優(yōu)想化組合坐的方法1）自您愿組合蓬。2）招村標(biāo)組合取。3）切騙塊組合補(bǔ)。25（三）考巧核1.考辨核的概璃念考核是通潮過科學(xué)的片方法和客甜觀的標(biāo)準(zhǔn)冰，對員工愈的思想、哨品德、工號作能力、晨工作成績茶、工作態(tài)匆度、業(yè)務(wù)歉水平及身稻體狀況等桂進(jìn)行評價理。2.考己核的作壩用（l）外給用人浸提供了皆科學(xué)依窮據(jù)。（2）窯激勵員僑工上進(jìn)鋪。（3）誰便于選中拔、培錯養(yǎng)人才敢。26考核體系項目目標(biāo)責(zé)任書項目進(jìn)度項目成本項目質(zhì)量團(tuán)隊精神員工成長員工流失率考核內(nèi)容項目組意見項目管理部意見中試部意見考核部門目標(biāo)考核分解任務(wù)完成情況文檔控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制在項目中的作用項目負(fù)責(zé)人工作態(tài)度工作能力公司文化理念認(rèn)同項目負(fù)責(zé)人人事部個人考核團(tuán)隊考核

100點(diǎn)制項目權(quán)重分配點(diǎn)制日?？己藢椖窟M(jìn)行獎勵對項目負(fù)責(zé)人獎勵考核結(jié)果考核方法個人項目獎金分配員工基本工資其他激勵措施執(zhí)行27三、建散筑企業(yè)連人力資嫁源的培僚訓(xùn)1.培訓(xùn)殃的涵義與加意義建筑企杠業(yè)員工婚培訓(xùn)是討指以提拔高員工畫素質(zhì)為跑目的的衰一種再伴教育，奶是社會淺教育的尊繼續(xù)。2.培訓(xùn)姥的形式高級中級初級按工作考關(guān)系分在職培合訓(xùn)非在職哀培訓(xùn)按組織瞞形式分正規(guī)學(xué)校短訓(xùn)班非正規(guī)勇大學(xué)自學(xué)等形犁式按層次肆分28新員工引導(dǎo)培訓(xùn)上崗培訓(xùn)1級專雙業(yè)/技金術(shù)培訓(xùn)2級專業(yè)家/技術(shù)培爬訓(xùn)資深技倉術(shù)專家梅/管理膏專家3級專業(yè)炸/技術(shù)/撿管理培訓(xùn)4級專業(yè)富/技術(shù)/凳管理培訓(xùn)5級專業(yè)文/技術(shù)/栽管理培訓(xùn)人力資源怖部人力資源枕部/部門企業(yè)外突部人力資洗源管理——培軍訓(xùn)體系29培訓(xùn)的內(nèi)午容有三個葡方面工作公莖司環(huán)境技能知識知識：除完成劑本職工拴作必須腔的以外螞，還包彩括經(jīng)營銅的庫基本情烏況，如跟戰(zhàn)略、帆目標(biāo)、再方針、菌經(jīng)營狀應(yīng)況旁、規(guī)章騙制度等技能：包括完成融工作的基輛本技能，烘以及談判演技能、操塵作技能、但人際技能川等，也要鳴開發(fā)員工挎潛能態(tài)度：培訓(xùn)要判建立公澤司與正員工間鋤的相互線信任，立培養(yǎng)查員工對躍企業(yè)的剪忠誠,顯傳播尾企業(yè)文繞化態(tài)度301五、建浸筑企業(yè)大人力資奇源的開砍發(fā)概念：為了提客高組織役成員的嬌工作能部力和工怒作績效競，通過從培訓(xùn)、惡教育、尼潛能開跑發(fā)和人私才選拔證，滿足捉組織需手要的管肺理活動扯。即：絮使人盡勉其才，來才盡其兩用，事爬得其人帶，人事離相宜。1.人力離資源開發(fā)改的內(nèi)容（1）充津分利用現(xiàn)傅有員工的肌人力資源約。（2）歉不斷培制養(yǎng)員工贏的能力止。（3）胖引進(jìn)人地才。2.員工蒸能力的開隸發(fā)（1）宮員工能券力：指布員工在紫工作中漸表現(xiàn)出艦來的履相行職務(wù)慨的能力追。（2）能暑力開發(fā)：嚇就是將員倍工的潛在販能力開發(fā)熱出來，讓途其充分發(fā)綁揮作用。31崗位體尺系—員社工能力唇分級1、綜合知識遵水平2、專業(yè)納知識水平3、書面驢表達(dá)能力4、溝通辱能力5、理解固能力知識水平工作能賢力管理能主力交流能力13、犁宏觀控請制能力14、族預(yù)見能努力15、寸協(xié)調(diào)能矮力16、權(quán)酬衡能力17、愁領(lǐng)導(dǎo)能窄力6、分析躲判斷能力7、策劃紹能力8、計劃鋸能力9、創(chuàng)絮新能力10、學(xué)烘習(xí)能力11、獨(dú)遼立工作能孤力12、全業(yè)務(wù)操怎作能力32職能部門寨各級人員岡能力要求圖例：能力要求程度：表示一般比較重要

非常重要著色圖標(biāo)表示該級別重點(diǎn)考察的能力低高1333.激爬勵機(jī)制膛的建立激勵就轟是通過漫認(rèn)真科閃學(xué)地分拋析員工謊的合理陽需要，述進(jìn)行優(yōu)棉化管理掏，并采胞取措施轎盡量加次以滿足違，從而櫻不斷激迫發(fā)員工有的內(nèi)在摔潛力和存能力，爹充分發(fā)較揮員工薦的積極過性和創(chuàng)鄰造性，叛增加企難業(yè)活力尼和競爭鉛能力撈。34企業(yè)獎勵制度員工基本福利員工工資體系企業(yè)特殊福利制度培訓(xùn)教育體系員工榮譽(yù)激勵員工參與激勵員工感情激勵精神激勵物質(zhì)激勵激勵體系激勵體系135基本工資業(yè)績工資員工個人收入員工考核員工級別崗位考核員工培訓(xùn)分層次的綜合培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)分層次的特殊福利年終獎金/分紅員工激勵XX人力資源解決方案——激勵體系36第三節(jié)建筑企枕業(yè)材料疤管理(一)隨材料管紋理的意漸義和任廁務(wù)西P28側(cè)4建筑企生業(yè)材料什管理是獲運(yùn)用科就學(xué)的管雜理方法頌，對企登業(yè)生產(chǎn)君過程中輝所需材畢料的供梳應(yīng)、和索使用進(jìn)廣行合理趣的組織箏、調(diào)配掃與控制江，以最猾低的費(fèi)咐用，適舍時、適法量、按糠質(zhì)地供蹈應(yīng)所需乒材料，跡保證企牲業(yè)生產(chǎn)聰任務(wù)順址利完成肆的管理扁工作。(二)建俊筑材料分但類及AB冠C分類法遮P2泄8437二、材料定額——材料儲備定額與材料消耗定額P286（一）儲備定額在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理條件下，為保證企業(yè)施工生產(chǎn)的正常需要而建立的必要的材料儲備的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。1.經(jīng)常儲備定額經(jīng)常儲備定額：指每次進(jìn)貨時的儲備量最高儲備量：在經(jīng)常儲備中，每次進(jìn)貨時的儲備量最低儲備量：每次進(jìn)貨前夕的儲備量平均儲備量：二者的算術(shù)平均值供應(yīng)間隔期：兩次進(jìn)貨的時間間隔38——經(jīng)常所儲備定額遲；——平均枕供應(yīng)間隔棉期；——平均頁日耗量。經(jīng)常儲奔備的循按環(huán)過程經(jīng)常儲銜備定額坡通常按殺平均供錦應(yīng)間隔還期和平設(shè)均日耗詢量計算芹。392.保險謙儲備定額為防止異銹常情況造鬧成待料而齊建立的儲日備的數(shù)量權(quán)標(biāo)準(zhǔn)。保險儲樂備與經(jīng)局常儲備際的關(guān)系40保險儲然備定額初通常按刊平均誤捧期天數(shù)捧法制定往。式中：——保即險儲備悼定額；——平均甲誤期時間。3.儲荷備定額維的確定儲備定皆額=墾平均敢經(jīng)常儲艦備量您+保趴險儲備貴量4.季節(jié)廢性儲備定瓦額的確定某些材料軍的資源因灰受季節(jié)性鳳生產(chǎn)、供奸應(yīng)的限制丟而建立的斜一種儲備甲。41（二）非消耗定喚額1.材取料消耗定儉額的含義材料消泉耗定額崖是指一秒定的生里產(chǎn)技術(shù)賞組織條在件下，歉完成單峽位產(chǎn)品戚或某項閉工程所訴必須消廊耗的材重料數(shù)量蘿。2.消耗染定額的種貼類（1）材管料消耗預(yù)前算定額（2）材附料消耗施岸工定額3.材掀料消耗顛定額的狹構(gòu)成（1）嘴直接構(gòu)居成工程仔實(shí)體的頌物資消螞耗（2）劃工藝性層損耗（3）松非工藝便性損耗421四、材料厘管理制度其及現(xiàn)場材席料管理（一）材嗓料管理制勇度（1）材罵料定額管汪理（2）宋材料供霧應(yīng)計劃鈔編制。（3）材委料采購（4）欲驗收制譯度（5）煮材料運(yùn)禿輸管理鑄制度（6）限身額領(lǐng)料制雀度（7）鍬倉庫收原發(fā)制度（8）現(xiàn)彈場材料管絹理431、材料計劃的分類按用途分按計劃周期材料需用計劃材料供應(yīng)計劃材料申請計劃材料定貨計劃材料采購計劃

年度材料計劃季度材料計劃月度材料計劃旬材料計劃

材料計劃442、材料需用計劃的編制消耗定額：根據(jù)用途分別選用預(yù)算定額或施工定額

施工用材料需用計劃經(jīng)營維修材料需用計劃技術(shù)改造材料需用計劃腳手架及工具性物資需用計劃材料需用計劃計劃需用量=計劃實(shí)物工程量×消耗定額

453、材料針供應(yīng)計劃槍的編制材料供睡應(yīng)量＝兇材料需齒用量＋哨期末儲帆備量－期初庫府存量－計調(diào)劃期內(nèi)可前利用資源期末儲棒備量：期末儲斬備量＝龜經(jīng)常儲鄭備＋保浪險儲備或：期末儲挽備量＝點(diǎn)經(jīng)常儲個備＋保抖險儲備蚊＋季節(jié)瓶儲備期初庫蔬存量：期初庫存飼量＝編制椅計劃時的只實(shí)際庫存＋至期初栽的預(yù)計到茅貨量－至期萄初的預(yù)押計消耗裕量461材料采縱購的原普則及方盟式1.材料層采購原則（1）執(zhí)磚行采購計窯劃。（2）對加強(qiáng)市帖場調(diào)查浮，掌握董市場價梁格信息語。（3）抽遵守政漆策法規(guī)蛛和采購頭工作制宇度。（4）提搬高工作效含率，講求枯信譽(yù)，及質(zhì)時辦理經(jīng)撫濟(jì)手續(xù)，媽不拖欠貨別款，做到呢物款兩清會，手續(xù)完為備。材料采購472.材料采購方式3.材料訂購時間和訂購批量的確定訂購的時間過早或訂購批量過大，會造成庫存積壓；訂購時間過遲或訂購批量過小，則會形成供應(yīng)中斷。自由選購合同訂購固定訂貨委托代購48（1）定既量訂購法庫存的醋材料消格耗到一吃定量時菠才組織研訂購。訂購批量雁固定不變；訂購時降間隨倉庫材倘料消耗的晴快慢而變化。組織訂律購時的遞庫存量枝稱為訂裂購點(diǎn)庫宿存量，妄簡稱訂嘉購點(diǎn)。149（２）且經(jīng)濟(jì)訂棉購批量損（EO科Q）的甜確定經(jīng)濟(jì)訂臟購批量卡：某種材鴨料的訂導(dǎo)購費(fèi)用速和倉庫魯保管費(fèi)泛用之和都最低時仿的訂購釋批量。訂購費(fèi)用相與訂購次縱數(shù)成正比局；倉庫保管壩費(fèi)與訂購漢批量成正秀比。501假設(shè)全年某種材料的需要量為R，該材料的單價為P，每次訂購費(fèi)用為A，單位材料年度庫存保管費(fèi)率為C，每次訂購批量為Q。某公司年需要某種材料10000件，每次訂購費(fèi)為200元，倉庫保管費(fèi)率為10%；假設(shè)材料單價為10元，則經(jīng)濟(jì)訂購批量為：年度總費(fèi)用T＝年度訂購費(fèi)用＋年度倉庫保管費(fèi)用即：要使年度總費(fèi)用最小，令

51材料驗收對工程貪項目所牲需材料經(jīng)的特性畝進(jìn)行諸賊如測量原、檢查貝、試驗胃、度量珍，并將畢結(jié)果與撥規(guī)定要秩求相比撲較，以奶確定每舉項特性外合格情肺況所進(jìn)震行的活恒動。意義：（1）命把不合初格材料懸拒之于蟻門外。（2）發(fā)潮現(xiàn)問題，濱分清責(zé)任留，及時處落理，減少送經(jīng)濟(jì)損失艷。（3）摸球清材料狀栽況，采取蜓養(yǎng)護(hù)措施交，有利于詳材料保管與。（4）陷嚴(yán)把質(zhì)受量關(guān)，震以確保懶工程質(zhì)執(zhí)量。（5）增毅強(qiáng)職工的末質(zhì)量意識焦和質(zhì)量責(zé)畢任感。（6）僚劃清企階業(yè)內(nèi)部怨和外部閉的經(jīng)濟(jì)費(fèi)界限，災(zāi)防止進(jìn)泊料中的繞差錯事罩故。52材料保管（一）先材料雪倉庫?；?.料歷位的編梯號與分賊配1）料位斧編號采用“四號定蠟位”法：庫號（庫房或攀料場分區(qū)砌代號）架號（料架或師料垛代號責(zé)）層號（料架并或料垛級層次代摧號）位號（料架或藏料垛各層嬌內(nèi)料位代稀號）2）料頓位分配對每個料并位分配適難當(dāng)?shù)挠猛就醴Q為料位惹分配。分配方式橫有：固定料位奸、自由料棚位53（二）施工現(xiàn)場材料保管1.現(xiàn)場保管的任務(wù)（1）全面規(guī)劃。（2）計劃進(jìn)場。（3）嚴(yán)格驗收。（4）合理存放。（5）妥善保管。（6）控制領(lǐng)發(fā)。（7）監(jiān)督使用。（8）準(zhǔn)確核算。542.施翼工過程月中的現(xiàn)鼓場材料助保管（1）倚建立健匪全現(xiàn)場面材料管寸理責(zé)任音制。（2）紙加強(qiáng)現(xiàn)抱場平面狠管理。（3）有穩(wěn)計劃地組復(fù)織材料進(jìn)葉場。（4）搬保持存旅料場地舞整齊清在潔。（5）廢認(rèn)真執(zhí)構(gòu)行現(xiàn)場閘材料收冬、發(fā)、當(dāng)領(lǐng)、退民、回收爛管理標(biāo)槽準(zhǔn)，建因立原始跳記錄及挖臺賬，企定期組少織盤點(diǎn)鳥，抓好柳業(yè)務(wù)核剩算。（6）棋采取承哈包和限俗額領(lǐng)料己等方式慨，監(jiān)督膜和控制豎班組合唉理用料稠，加強(qiáng)暮檢查，梅定期考誘核，努松力降低腔材料消器耗。553.竣么工階段方的現(xiàn)場鮮材料管菜理（1）嚴(yán)近格控制進(jìn)浸料，防止坡大量剩余殖。（2）卡對不再請使用的泊臨時設(shè)平施提前在拆除，港并充分案考慮這恒部分材數(shù)料的再乘利用，贏直運(yùn)新輸使用地軟點(diǎn)，避閱免二次叔搬運(yùn)。（3）抵對施工豎中產(chǎn)生蕉的篩漏轉(zhuǎn)、磚渣圈等及時見過篩復(fù)舉用，隨線時處理屢不能利床用的垃?；?。（4）嚷工程完皆工后，斑及時核崖算材料戚消耗，講分析節(jié)付約、超丈支原因遺，總結(jié)鉛用料經(jīng)閉驗。56第四節(jié)建筑機(jī)械殺設(shè)備管理(一)駐建筑企葵業(yè)機(jī)械棄設(shè)備管畢理的意狠義和任云務(wù)(二)斜建筑企挪業(yè)機(jī)械散設(shè)備管慕理的內(nèi)滲容(三)繞建筑企五業(yè)機(jī)械懷設(shè)備的培考核指主標(biāo)57第四節(jié)建筑機(jī)決械設(shè)備晝管理(一)建外筑企業(yè)機(jī)肆械設(shè)備管標(biāo)理的意義孝和任務(wù)戶P2891.牢建筑企面業(yè)的機(jī)昆械設(shè)備俗：通常是狂指企業(yè)恐自有的亦、為施剩工服務(wù)視的各種縱生產(chǎn)性丹機(jī)械設(shè)陣備。2.錫建筑企遺業(yè)機(jī)械交設(shè)備管狐理：是按照機(jī)笨械設(shè)備的武特點(diǎn)，為寄充分發(fā)揮社機(jī)械設(shè)備筐經(jīng)濟(jì)效益腥而進(jìn)行的堅組織、計位劃、指揮瀉、監(jiān)督和請調(diào)節(jié)等項冰工作。583、任務(wù)正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)機(jī)械管理的方針、政策，采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對機(jī)械設(shè)備的計劃、購置、使用、維護(hù)、修理、改造、更新、報廢等全過程進(jìn)行系統(tǒng)的綜合管理，以獲得壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，機(jī)械綜合效能最高的目標(biāo)。4、內(nèi)容合理配置建筑機(jī)械設(shè)備設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢查和修理建立和健全機(jī)械設(shè)備管理制度設(shè)備的更新改造技術(shù)培訓(xùn)59第四節(jié)建筑機(jī)招械設(shè)備濃管理(二)建優(yōu)筑企業(yè)機(jī)丸械設(shè)備管鳳理的內(nèi)容配備合理使忌用檢查保養(yǎng)修理601機(jī)械設(shè)討備的配購備1.設(shè)隨備配備瘡的原則（1）兵貫徹機(jī)撕械化、地半機(jī)械表化和改雷良工具綢相結(jié)合捆的方針醬。（2）有刊重點(diǎn)、有歡步驟地配撒置（先重點(diǎn)購后一般；浪先急后緩桂；先重（重工種村）后輕。（3）陷注意機(jī)柱械的配茅套。（4）講悶求實(shí)效，煙以經(jīng)濟(jì)效礦果為裝備制依據(jù)。612.設(shè)備上的選擇建筑設(shè)備家選擇（2）經(jīng)劃濟(jì)條件原始價嬌值使用壽命使用費(fèi)沸用（1）厘技術(shù)條誰件生產(chǎn)效率雨，耐用程異度及可靠餓性，維修暑性能，能散耗，靈活剝性，成套芒性（3）環(huán)細(xì)保、節(jié)能指機(jī)械坦設(shè)備對碑環(huán)境保護(hù)的倆影響。（4）安旬全條件對安全跪的保證院程度，啄對易發(fā)辯生人身姜事故的套機(jī)械設(shè)拾備在選爭擇確定呼時尤應(yīng)牛慎重。62設(shè)備的呼使用管猶理1.建立伴機(jī)械設(shè)備懲技術(shù)檔案2.正確拌選用與合刪理部署機(jī)考械設(shè)備3.建立肆健全規(guī)章若制度4.嚴(yán)偽格執(zhí)行蝦技術(shù)規(guī)板定設(shè)備的保列養(yǎng)和維修1.機(jī)生械設(shè)備恨的保養(yǎng)指為了涉保持機(jī)釀械設(shè)備寺的良好屑技術(shù)狀芽態(tài)，對唯機(jī)械設(shè)跑備進(jìn)行戶的清潔立、緊固案、潤滑嗓、調(diào)整逆、防腐葵、檢查賭磨損情升況、更敲換已磨愚損的零翻件等一擴(kuò)系列活宜動。包夾括：①例行?？灭B(yǎng)；②定憤期保養(yǎng)632.機(jī)械仿設(shè)備的修接理