第八章庫存控制與物資管理一、庫存的基本概念二、庫存分析與控制三、單周期庫存模型四、多周期庫存模型五、物資消耗定額一、庫存的基本概念1、庫存的定義

一般地講，庫存是指一切閑置的用于未來的資源。它涉及企業(yè)系統(tǒng)所有輸入、轉換和輸出。

輸入：人力、資金、設備、原材料、能源等；

轉換：在制品；

輸出：成品；庫存的基本概念庫存的基本概念可以看出，物料在轉化過程中各個狀態(tài)間（從原材料、毛坯、零件到部件、成品）會存在閑置狀態(tài)，這種處于閑置狀態(tài)的物料就是庫存。庫存是指處于存儲狀態(tài)的物品?；蛟粸榱藵M足未來需要而暫時閑置的資源。就是企業(yè)在生產和物流渠道中各點堆積的原材料、零部件、半成品和成品，常出現(xiàn)在倉庫、堆場、商店庫房、運輸設備和零售商店的貨架上。庫存的基本概念2、庫存的利弊

庫存的好處：應付各種變化，起到應急和緩沖作用；防止短缺，縮短供貨周期；提高對用戶的響應性；通過庫存吸收季節(jié)性需求波動，維持生產過程均衡、平穩(wěn)；通過在制品庫存維持生產過程的連續(xù)性，使生產不中斷；降低運輸和生產成本庫存的基本概念2、庫存的利弊

庫存的弊端：占用資金增加費用企業(yè)要支付庫存維持費（管理費、場地費等）庫存掩蓋了生產經營中的各種矛盾；加大風險3、庫存的分類從經營過程的角度分：周轉性庫存待加工品庫存安全性庫存在途商品庫存季節(jié)性庫存促銷性庫存積壓性庫存投機性庫存庫存的基本概念4、二個指標庫存周轉率：一定期間內的已消耗量/同期間內的平均庫存或一定期間內的已消耗金額/同期間內的平均庫存金額庫存周轉周期（月）=12/一年的庫存周轉率

庫存周轉率越大即周轉周期越短越好。庫存的基本概念5、庫存系統(tǒng)分類1）單周期庫存與多周期庫存。單周期庫存：也稱為一次性訂貨問題，即某物料在一定時期內只訂貨一次，消耗完也不再補充訂貨，其庫存時間不會太長。一般地講，對于單周期需求，其定貨量就等于需求預測量，因此，庫存控制的關鍵是確定或估計需求量。庫存的基本概念多周期庫存：又稱重復性訂貨問題，即對某物料的需求在較長的時間內是重復的、連續(xù)的，其庫存需要不斷地補充。

實際生產中，大多數庫存問題都是多周期庫存，它是人們研究的重點。庫存的基本概念2）獨立需求與相關需求庫存獨立需求：用戶（或環(huán)境）對企業(yè)系統(tǒng)輸出的需求。如企業(yè)生產的產成品，提供給其他企業(yè)繼續(xù)加工的半成品。其需求量是不確定的，一般可通過預測的方法來估算。庫存的基本概念相關需求：又稱為非獨立需求，是指生產系統(tǒng)內部物料轉化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求，它依附于獨立需求，可根據獨立需求精確地計算出來。如自行車與輪胎之間的關系。相關需求可以是垂直方向的（與其零部件之間垂直相關），也可以是水平方向的（與附件、包裝物之間水平相關）。二、庫存分析與控制正因為庫存在企業(yè)管理實踐中有正、反兩方面的影響，所以，如何降低庫存的負作用，強化其正面影響，做到讓浪費最少而又能保證生產經營正常進行，一直是庫存分析與控制所追求的目標。1、庫存分析與控制的內容訂購點---何時訂貨訂購量---每次訂多少訂購方式---訂貨依據采用何種分析與控制方法（物料分類與控制）（1）訂購點決策訂購點：發(fā)出新的訂單時的庫存量（存貨的剩貨水平）。影響因素定購前置期（提前期）使用率（2）訂購量決策應考慮的因素：訂購成本：亦稱訂購費，每次訂貨所發(fā)生的費用。從發(fā)出訂單到收貨、驗貨過程中所發(fā)生的費用。一定期間的總訂購費：與訂購次數成正比，當總需求量一定時，與訂購量成反比。存貨占用成本：亦稱庫存維持費或存儲費，是儲存、保養(yǎng)和保管庫存而發(fā)生的費用。與存貨量成正比。包括：空間占用費資金成本稅金與保險費陳舊、變質、損耗與滅失損失缺貨成本：（3）訂購方式決策常用的訂貨方式有：定量定貨方式（系統(tǒng)）

當庫存量達到訂貨點時，訂貨系統(tǒng)就發(fā)出訂單，每次訂貨量均為一個固定量。定期訂貨方式（系統(tǒng)）

按預先確定的訂貨間隔期間進行訂貨，每次的訂貨量是把現(xiàn)有庫存補充到確定的最高庫存量。庫存分析與控制1）定量訂貨方式（系統(tǒng)）訂貨點和訂貨量固定不變；在日常生產活動中連續(xù)不斷地檢查庫存水平，當庫存量下降到訂貨點RP時就發(fā)出訂貨通知，每次按相同的訂貨量Q補充庫存；關鍵是要確定Q、RP；A類物資可采用此法進行控制；庫存量定量控制庫存系統(tǒng)的模型目標庫存量ELLLLT1T2T3時間RPQOrderInterval—OI定量控制庫存系統(tǒng)的模型庫存分析與控制2）定期訂貨方式（系統(tǒng)）有一個預定的庫存水平（HSL）；按預先確定的周期檢查庫存水平并隨后提出訂貨，將庫存補充到預定的目標水平；該系統(tǒng)沒有訂貨點，每次定期檢查，在現(xiàn)有庫存量的基礎上補充訂貨；關鍵是要確定固定檢查期（T）和預定的庫存水平（HSL）；庫存量定期控浩制庫存驅系統(tǒng)的沿模型目標庫羽存量ELLLLTTT時間HSL兩種訂栗貨方式的魯優(yōu)缺點及亂使用條件定量訂貨方式定期訂貨方式優(yōu)點能及時掌握庫存動態(tài)不需每次確定訂貨量可多種貨物同時定貨不屋經常盤點庫存缺點適用條件盤點工作量大、費用高一般每個品種都需單獨訂貨品種、數量少，占用資金量大的物品；重要性程度高的物品不能及時掌握庫存動態(tài)易發(fā)生缺貨每次都需確定訂貨量品種、數量大，占用資金量小的物品；重要性程度低的物品2、常用的混庫存控制感方法（1）A師BC管理埋法就是把庫繡存物品按儉其品種、古數量和金摸額大小及再重要性程鋤度劃分為踢ABC三靈類，進行廣分類管理藍和控制的世一種庫存誕管理方法兼。1）分類勝方法類別占品總種數的比例（%）占總庫存資金的比例（%）重要性程度A5—2060—80特別重要B20—3010—25一般重要C60—855—15不重要2）管理填方法項目A類B類C類控制程度嚴格一般簡單庫存量計算詳細計算一般計算簡單或不計進出貨記錄詳細一般簡單存貨檢查頻度高一般低安全庫存量低較大大量定貨方式定量定量或定期定期ABC管滋理方法原歇則：A類物品險：應集中力體量進行分繭析與控制她以減少庫墨存，要較炮準確地確雀定定貨點頭和定貨量密；B類物奧品：進行正常鑒地控制，萌可按經濟榜批量定貨崖；C類物品醬：盡可能甚簡單地灣控制，表可保持脂較大的腫庫存；（2）經濟訂購卸批量法經濟訂盾購批量蝦：就是使一艱定時期（這通常為一葛年）總定生貨費用和盟總庫存維程持費用之非和最小的爬一次訂貨議量。成本訂購批秩量Q*庫存費訂貨費總費用物資代號年用量(件)單價(元)年庫存費(元)序號X-30X-23K-9G-11H-40N-15Z-83U-6V-90W-250000200000600012000070002800015000700001500020000.080.120.100.060.120.090.070.080.090.1140002400060072008402520010505600135022052938174610物資及攤用量情傷況表例物資代號年庫存費(元)累積年費(元)累積百分比(%)分類N-15X-23G-11U-6X-30V-90Z-83K-9H-40W-225200240007200560040001350105084060022025200492005640062000660006735068400692406984070060367081889496989999100AABBBCCCCC物資及費妖用情況表類別物資代碼種類百分比每類價值(元)價值百分比AN-15,X-2320%4920070%BG-11,U-6,X-3030%1680024%CV-90,Z-83,H-40,K-9,W-250%40606%ABC分惱類匯總表制定庫存起管理方法A類;B類:C類:三、單消周期庫疏存模型基本思紀路：訂貨量等良于需求預展測量庫存控制挪的關鍵：胃確定或估診計需求量預測誤鳴差的存沖在導致就二種損辣失（成伏本）：欠儲（薪機會）年成本：寬需求量竊大于訂吸貨量導有致缺貨枝而造成積的損失當。超儲（普陳舊）口成本：湯需求量腔小于訂萬貨量導卸致超儲居而造成碎的損失燦。機會床成本或禿超儲成射本對最渴佳訂貨介量的確刑定起決工定性的賣作用單周期棄庫存模范型1、期尖望損失啦最小法比較不同鳴訂貨量下肢的期望損紀失，取期克望損失最隸小的訂貨森量作為最木佳訂貨量濃。單周期庫訓存模型已知：單位成本勾：C/件靜，單位售心價：P/杰件降價處理訓：S/件則：單件機灰會成本盼：Cu=P-捎C單件超儲士成本：Co=C-巷S當訂貨愧量為Q碑時，期及望損失蕉為：式中P(羨d)為實際礎需求量右為d時宏的概率單周期禽庫存模眼型例．某商縱店掛歷需捏求的分布成率：Cu=搭30元Co=遇20元單周期庫谷存模型2、期望懇利潤最大脅法比較不摟同訂貨育量下的農期望利與潤，取完期望利紹潤最大鎮(zhèn)的訂貨蹤蝶量作為勺最佳訂營貨量。單周期近庫存模懼型已知：單位成筐本：C潤/件，蓮單位售章價：P理/件降價處理妥：S/件則：單件機胡會成本懼：Cu=P-買C單件超儲揮成本：Co=C-瓦S當訂貨量見為Q時，邊期望利潤公為：式中P組(d)為實際需露求量為d警時的概率單周期戲庫存模宰型例.某俗商店掛返歷需求陪的分布作率：Cu=概30元Co=2脅0元單周期庫歌存模型3、邊際蓬分析法假設：悲訂貨量材為D；實際上需觀要D的概蒸率為P（旬D）（即達實際需求堅量大于等蠶于D的概坡率）；則實際虧上不需爹要D的孫概率為貧1-P幫（D）具。單周期育庫存模婦型已知：單位成本繪：C/件衛(wèi)，單位售容價：P/絡件降價處理栗：S/件則：單件機效會成本秤：Cu=P浮-C單件超儲探成本：Co=C-嬌S計算臨母界概率挽P（D跡*）：P（D*純）Cu=[1-較P（D*偽）]CoP（D丘*）=征Co/（待Co+Cu）單周期筑庫存模汁型則：使得音P（D）匯=P（D晃*）的訂現(xiàn)貨量即為拋最佳訂貨濾量。或者：滿攜足條件：票P（D節(jié)）>P（菠D*）且P（D）隙-P（背D*）為殖最小所對孤應的D即啟為最優(yōu)訂打貨量。例如：襪圣誕樹規(guī)需求量木的概率流分布P（D*佛）=C蹈o/(廈Co+燦Cu)摔＝20/設(60+墨20)=仙0.25Cu=梯60譽元Co=找20元四、多周敵期庫存模刃型與庫存有文關的費用隨庫存增情加而增加鐘的費用資金成本倉庫費稅收、儲保險費陳舊變質父造成的損木失隨庫存增書加而減少喇的費用訂貨費（裳調整費）價格折坊扣缺貨損密失費一般定持量訂購倦模型莫（Ge撈ner蘇al唉Fix貼ed-擋Ord無er尼Qua攝nti挽ty英Mod館el）EOQ模伴型（EOQ譽Mod家el）OrderInterval—OI多周期見庫存模捏型1、經濟葉訂貨批量授（EOQ饒）C—購卵買的單丙位貨物想的成本靠；D—旗年總需箏求量；S—每仔次訂貨障發(fā)生的翁費用（搞與供應棒商的聯(lián)浸系費、儲采購人齊員旅差偵費等）黎；H—單拼位貨物源每年的觸存儲成換本（H盞=Ch，h奪為一?？蛿?，庫上存保管壤費用率盟）；Q—訂俘貨批量簽；損TC—孕年庫存提總費用股；Q*=經濟訂雷貨批量模邀型（EO贊Q）TCHQ/私2SD/Q庫存費用Q*多周期視庫存模雷型平均庫并存量=Q/2年總成揮本：TC=噴CD+（D艷/Q）S+（份Q/2扯）H年總費用輸：TCf幕=（D覺/Q）S+（效Q/2垮）H在經濟訂跡貨批量為轟EOQ時幫，年訂貨次動數為：n=D桿/到EOQ訂貨點為：RL=炕dLTd為需求附率，即單權位時間內針的需求量含；LT為訂慮貨提前期柳。例1：某企業(yè)存對某種原在材料的年括需求量為D=8押000恐噸，每蜜次的訂蛙貨費S縮慧=20擦00元忙，每噸掘原材料準的價格趕P=1茅00元牧，年存卡儲費用民為單價教的8%旋，求經常濟訂購亭批量、喪年訂貨黨次數、驅年總費庫用各為言多少？解：Q*=[2村DS/抱（Ch蒸）]1/2=[2800煉02000讀/（10皺08%）轎]1/2=20醬00（創(chuàng)噸）N*=D/Q*=80藥00/謀200碼0=4農（次）TC*=（2胞DSC閃h）1/2=（28000200紐奉01008%）1/2=160卸00（元戴）多周期標庫存模哄型例2：某賓公司每年倉需某種產籮品800低0單位，紡該產品單狡價10元嘉，每次訂鍵貨費用為貫30元，免資金年利返息率為1胖2%，年凝倉儲費用掃按所存儲擇貨物價值梯的18%治計算。若所每次訂貨草的提前期舒為2周，攏試求經濟胡訂貨批量飽、最低年驅總成本、謀年訂貨次所數和訂貨貸點（需求鄭均勻，一蒼年按52肥周計算）邁。解：D=8刊000勾,C=期10,旨S=3波0,h尾=18許%,L活T=2獅,r=滿12%=[2蜜*80臘0*3死0/1得0*(屬18%匹+12擊%)]墊=40梯0(單江位)n=D綠/EO翠Q=80慮00/4蹦00=2城0(次／吉年)TC=巖CD+（D獵/Q）S+（Q信/2）H=10*饑8000償+20*伐30+4呢00/2憂*(18悶%+12蠶%)=8他0660陣(元)RL=備dLT=補800備0/5強2*2陳=77澆(單位狀)多周期繭庫存模既型2、經濟升生產批量脂（EPQ半）在EO邪Q模型強中，認右為庫存萬的補充那是瞬時絨交貨的仰，而實適際生產拍中往往鳴存在邊圍消耗邊話補充的猶情況。警這樣就名會出現(xiàn)霸以下情盛況：當生產能警力大于需孝求時，庫蹄存是逐漸首增加的，桐因而生產概過程是間胸斷的；當生產能辣力小于或曾等于需求嚷時，生產董過程是連管續(xù)的，不何存在成品誦庫存；因此，這伶種庫存就盛要解決多閉大的生產連批量最經冊濟的問題咱。多周期庫掙存模型假設：C通—單位生喝產成本；最D—年總新需求量；信S—每淚次生產的生產準備有費；捕H—單位柱貨物每年刷的存儲成淡本；Q—一塞次生產汽的批量旋;p勒—生產掉率（單己位時間撲的產量劉）；r—需聰求率（裹單位時腿間的出爐庫量，旁r<p瓜）；TC—年誤總成本；摧RL—聽訂貨點；層LT鵝—生產提窯前期；則經濟你生產批尋量為：多周期筍庫存模浪型最大庫存：Q1=tp（p-貸r）=搜Q（p致-r）騎/p平均庫袋存=Q1/2=而Q（p-點r）/泊（2p）年總成本：TC=伐CD+（趴D/Q革）S+[步Q（p-怨r）/戴（2p）崖]H年生產次松數：n=D鬼/EP音Q訂貨點：RL吵=rLT多周期才庫存模紫型例1：培某公司桃生產的紐奉A產品吐年需求裝200渴00單倍位，一盤年按2哥50個吧工作日捉計算。仔該公司棗生產率聯(lián)為每天羞100鳳個單位醋，生產狠提前期挨為4天廊。單位卡產品的撤生產成震本為5徒0美元擠，單位魚產品的慣年儲存胳成本為久10美抬元，每薄次生產洽的生產斜準備費寧用為2付0美元碧。求E肉PQ、俘tp、年生產虛次數、定仇貨點和最劈燕低年總成配本。解：D=20凍00,p擴=100斬,H=1及0,s=拳20,r雞=200親00/2招50=8鹿0={2*旱2000肢0*20暴*100葉/[(1幸00-8疏0)*1型0]}1/2=20宵00(盟單位)n=D斤/夫EPQ偽＝20違000視/20碗00=合10(蜓次／年暗)tp=2桌50/過10=汽25(戒天／次律)RL=擱rLT＝8伸0*4=比320(車單位)TC=CD+（畫D/Q斤）S+[葉Q（鑒p-r淋）/你（2p筋）]H＝50*2登0000+10*邊20+2翻000(搖100-鞋80)/遇(2*1遼00)*憶10=10串022本00(哥美元)五、物許資消耗混定額1、物隱資消耗剝定額：是指在一晌定的生產袖技術組織艘條件下，掃為生產單啟位產品或徐完成單位幫工作量，側所消耗物頌資的數量妥標準。2、構成酸：產品本身潮凈重工藝性路損耗非工藝康性損耗3、制球定產品妄消耗定堵額的基智本方法狠：技術計算揪法統(tǒng)計分糞析法經驗估計促法試驗測鄙定法本章重稀點回顧庫存的委概念、勤作用及而分類衡量庫斤存管理料的指標庫存分架析與控蘇制的內法容與方駛法單周期庫心存的控制蘇方法多周期傭庫存的大控制方止法物資消耗以定額的涵祝義、構成谷和制定方兩法9、靜夜四笑無鄰，荒業(yè)居舊業(yè)貧耽。。4月-2捕34月-書23Fri責day呢,A批pri豬l2稍8,獎202撥310、雨中熄黃葉樹丈，燈下問白頭人紋。。11:絲式06:幅0911:0級6:0911:殲064/2販8/2拍023載11涼:06泳:09受AM11、以我獨仗沈久，愧認君相見頻躬。。4月-喉2311:0固6:0911:雞06Apr-鍋2328-A丟pr-2神312、故人江練海別，幾穿度隔山川鄙。。11:0淚6:0911:烈06:勝0911:0輩6Frid蛙ay,僵Apri蛋l(fā)28拒,20斃2313、乍見翻鬧疑夢，相垂悲各問年怒。。4月-2封34月-2宋311:嗓06:勁1011:0覽6:10Apri險l28蝦,20工2314、他鄉(xiāng)生博白發(fā)，舊害國見青山鈴。。28煤四月佛202腫311:0毯6:10丟上午11:魔06:杰104月-析2315、比不識了得就燒不比，準得不到草的就不吹要。。。四月夜2311:0豬6上午4月-2文311:0愈6Apr掌il具28,期20傘2316、行動采出成果其，工作額出財富宋。。2023緊/4/2洞811陰:06:牙1011:泳06:齡1028A六pril離202吼317、做前次，能夠歌環(huán)視四處周；做冒時，你倚只能或貫者最好躍沿著以劇腳為起挑點的射元線向前疏。。11:0緣瑞6:10郊上午11:疑06耽上午11:0詳6:104月-2哀39、沒有圣失敗，佳只有暫鉛時停止洲成功！蘋。4月-2練34月-2啟3Frid悅ay,破Apri京l28鵝,20喬2310、很多事擴情努力了裁未必有結狹果，但是挨不努力卻毅什么改變樸也沒有。剝。11:0做6:1011:0棕6:1011:0筋64/2孫8/2摧023斧11桿:06寺:10秤AM11、成功就閃是日復一眨日那一點感點小小努乓力的積累此。。4月-2胞311:0帥6:1011:渴06Apr售-2328-A豆pr-2奴312、世間帖成事，禽不求其高絕對圓蠢滿，留漫一份不原足，可藥得無限得完美。持。11:悄06:會1011:桂06:殼1011:0叛6Fri擁day本,A沃pri紗l2篇8,料202忙313、不知敬香積寺普，數里松入云峰犯。。4月-2寧34月-2貧311:郊06:稿1011:0笛6:10Apr土il鋸28,康20泡2314、意志秒堅強的危人能把軋世界放唉在手中斬像泥塊干一樣任托意揉捏胸。28母四月供202霉311:0慣6:10凈上午11:脈06:硬104月-2鋒315、楚塞跪三湘接百，荊門謹九派通聚。。。四月淘2311:0棋6上午4月-2括311:泄06Apri斜l28籠,20講2316、少年宋十五二膨十時，逐步行奪謀得胡馬脫騎。。2023侵/4/2灣811洪:06:澡1011:沫06:蹈1028猜Apr真il伙202匆3