新入職員工培訓體系LOGO天河酒店集團Contents目錄part1調(diào)研分析part2課程設(shè)置part3項目實施part4經(jīng)費預(yù)算part5行知介紹part1調(diào)研分析課程簡介設(shè)計思路需求分析公司背景LOGO山東天河酒店集團始創(chuàng)于1999年1月8日，是在山東東營賓館下屬銀河美食城的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一家大型專業(yè)化企業(yè)集團。經(jīng)過10年的奮斗，已發(fā)展成為擁有各類高中檔酒樓、綜合性賓館和商貿(mào)公司等相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)于一體的大型企業(yè)集團，在黃河三角洲地區(qū)具有廣泛的知名度和美譽度。公司在完成資源整合和文化積累的基礎(chǔ)上，于2008年5月正式成立了山東天河酒店集團有限公司。

在未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，集團公司將繼續(xù)培育自己的核心競爭力和企業(yè)文化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，向科學管理、規(guī)范有序的現(xiàn)代化企業(yè)方向發(fā)展。以各類高中檔餐飲酒樓、綜合性賓館為主營業(yè)務(wù)，重點打造齊魯人家、小銀龍、天河這三個服務(wù)品牌，以實現(xiàn)公司的長期可持續(xù)性成長。為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標，公司在夯實管理基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展主業(yè)的同時，實施橫向向一體化戰(zhàn)略，在條件成熟時，擇機進入綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等健康食品產(chǎn)業(yè)，以東營市為發(fā)展起點，繼續(xù)積累資源，增強實力，在實現(xiàn)本地布局規(guī)?；幕A(chǔ)上，循序漸進，拓展北京市場和其它重點區(qū)域市場，最終成長為酒店服務(wù)業(yè)領(lǐng)域中具有廣泛文化影響力的企業(yè)集團。

公司戰(zhàn)略的貫徹實施，將提升公司的整體贏利水平，為顧客創(chuàng)造更多的價值，為員工打造更好的發(fā)展平臺，為社會也做出更大的貢獻，為天河酒店集團的永續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。公司將以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，務(wù)實的工作態(tài)度，與時俱進，勵精圖治，開拓創(chuàng)新，用廣博的智慧，辛勤的汗水，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)譜寫出天河酒店集團更加輝煌燦爛和美好的明天！1.1公司背景

我們的企業(yè)文化：企業(yè)目標：致力于成長為在酒店服務(wù)領(lǐng)域具有廣泛文化影響力的企業(yè)集團；企業(yè)使命：以美食詮釋文明；核心價值觀：真心誠意，精益求精；企業(yè)精神：志存高遠，腳踏實地；用人理念：忠誠為本，責任為先；質(zhì)量理念：穩(wěn)定可靠，持續(xù)上升；經(jīng)營理念：專注需求，創(chuàng)造感動；管理理念：尊重人性，科學管理；服務(wù)理念：細節(jié)成就完美，真情打動顧客；企業(yè)宣傳口號：共享美味人生；企業(yè)誓詞：服從上級，尊愛顧客，做強企業(yè)，成就自我!我公司根據(jù)與天河酒店集團此次新員工培訓負責團隊的面談結(jié)果，結(jié)合行知全人企業(yè)咨詢管理公司為其他公司培訓的經(jīng)驗，聯(lián)系天河酒店集團的企業(yè)文化，歷史使命，經(jīng)營理念，核心價值觀，針對當前企業(yè)新員工的狀況初步設(shè)計本培訓體系。LOGO1.2需求分析

行知咨詢“五基”培訓需求分析模型—幫助企業(yè)快速準確識別培訓需求行知咨詢根據(jù)多年來為廣泛的企業(yè)客戶提供培訓服務(wù)所積累的經(jīng)驗，提煉出了能夠全面、準確地幫助企業(yè)分析和確認培訓需要的方法——“培訓‘五基’培訓需求分析”模型。培訓需求評估過程圖示基于績效咨詢模型的員工需求分析流程：“五基”培訓需求分析內(nèi)容

這一維度的培訓需求分析，要求培訓經(jīng)理與公司各部門主管一道就“公司的戰(zhàn)略對本部門構(gòu)成的主要壓力有哪些”這一問題進行討論并達成共識。通常，滿足戰(zhàn)略要求的人員能力不足，就會涉及到需要對特定的人員進行必要課目的培訓，滿足戰(zhàn)略要求的人員數(shù)量的不足，就會需要招聘新人并對新人進行必要課目的培訓?；凇竟緫?zhàn)略】的培訓需求分析基于【業(yè)績目標】的培訓需求分析這一維度的培訓需求分析，要求培訓經(jīng)理（同有關(guān)部門主管一道）對公司營銷業(yè)績的構(gòu)成進行細分，并分析各細分業(yè)績線的成長潛力與銷售目標，而后再分析確定完成相應(yīng)的業(yè)績目標，現(xiàn)有的人員中哪些人需要進行哪些課目的培訓，如果涉及到需要招聘新員工，又涉及到對新員工進行相應(yīng)的培訓了?；凇颈∪醐h(huán)節(jié)】的培訓需求分析這一維度的培訓需求分析就是要找到企業(yè)營銷、生產(chǎn)、采購、研發(fā)、人力資源管理和財務(wù)管理這個總鏈條中，哪一個環(huán)節(jié)比較薄弱，因而影響了總鏈條的效率，繼而針對薄弱環(huán)節(jié)分析哪些方面是可以通過培訓來加以改善的?；凇緞偃文芰Α康呐嘤栃枨蠓治?/p>

這一維度的培訓需要分析，理論上要求企業(yè)首先為有關(guān)工作崗位建立勝任能力模型。有了勝任能力模型，再對照模型所描述的任職者知識、技能和心態(tài)等各項指標，并采取對現(xiàn)有人員的任職能力狀況進行評估，就可以知道哪些人員的哪些任職能力不足，因而需要通過培訓來加以提高?；凇緜€人發(fā)展】的培訓需求分析這一維度的培訓需求分析，要求企業(yè)對有關(guān)人員進行職業(yè)生涯規(guī)劃，即描述特定人員未來職業(yè)發(fā)展的路線。有了發(fā)展路線，便知道該崗位的員工下一個工作崗位可能是什么，并分析其現(xiàn)有能力與實現(xiàn)下一崗位職務(wù)所需要的能力之間存在的差距，依此來確定要對其進行哪些方面的培訓?；谛逻M員工的“五基”需求分析新員工培訓，是員工進入企業(yè)后接觸到企業(yè)人力資源管理的第一個環(huán)節(jié)。它又被稱為入職培訓，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部，并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

對企業(yè)來講，新員工未來選擇如何在企業(yè)中表現(xiàn)、決定自己是否在企業(yè)長期發(fā)展，很大程度上取決于在在最初進入企業(yè)的一段時間內(nèi)的經(jīng)歷和感受，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新員工在工作中的態(tài)度、績效和行為，而這些因素和新員工入職培訓的效果關(guān)系密切。

成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。“五基”需求盤點明確職業(yè)規(guī)劃，為公司創(chuàng)造價值磨練員工意志，強化紀律意識

融入天河團隊，并高效協(xié)作調(diào)整新員工入職心態(tài)▲▲▲▲掌握本崗位的工作技能提升新員工的職業(yè)素養(yǎng)完成新員工的角色轉(zhuǎn)變加強新人對公司的認同感和歸屬感基于“五基”需求的體系模塊

【認知培訓】

主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學習的方式實行集中培訓，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準自己的企業(yè)中的定位。

【意志培訓】

意志培訓的形式主要是晨練、軍訓和拓展培訓，其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協(xié)作的意識，在高強度的磨練中提升學員的意志。

【技能培訓】

技能培訓主要是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業(yè)技能培訓。

【職業(yè)培訓】

是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括：社會認知、角色轉(zhuǎn)換、自我激勵、社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等。12341.3.1融合ETC體驗式培訓課程，簡稱ETC課程。該課程結(jié)合了最通行、最科學、最有效、最持久的拓展訓練模式并融入世界最先進的情景式教學理念研發(fā)而成。課程專注于系統(tǒng)理論在實踐中的應(yīng)用，通過模擬現(xiàn)實工作和生活中的情景，設(shè)計富有挑戰(zhàn)性和思想性的活動項目，用體驗的方式幫助客戶找到特定問題的解決方案。同時以解決企業(yè)中實際問題為目的，為客戶提供具有針對性的體驗式培訓方案，創(chuàng)造體驗式的管理學習。同以往的常規(guī)體驗式培訓課程相比，ETC系列課程以完善和成熟的理論體系為依托，課程中的培訓模塊和項目體驗緊密契合、環(huán)環(huán)相扣，保障了培訓目標和培訓效果的最佳實現(xiàn)。1.3設(shè)計思路

1.3.2超越傳統(tǒng)學習

超越傳統(tǒng)的培訓理念－中國古代哲人曾說過：我聽，我忘記；我看，我記得；我做，我學到；我教，我掌握。東西方哲人又說：實踐出真知。然而，近千年來，人類忘記了先賢的來自體驗的忠告，違背人類的學習規(guī)律，致使學習成為人類的負擔。隨著體驗式培訓（從學員的角度來講，就是體驗式學習）這種教學相長的教育模式的復蘇，行知公司在ETC課程里將讓我們重新體會到——學習是一種莫大的樂趣！體驗式學習流程體驗式學習圈14235應(yīng)用活動分享理論反思LOGO新員工僑培訓的續(xù)基本目抖的是要蓋讓新員勢工了解薄有關(guān)企正業(yè)的基秘本背景嶼情況，凍使員工搏了解企隸業(yè)歷史膝、文化借、戰(zhàn)略籌發(fā)展目希標、組餓織結(jié)構(gòu)旱和管理徑方式的作同時，日了解工偷作的流增程與制襖度規(guī)范絞，幫助仰員工明產(chǎn)確自己裙工作的懸職責、岡程序、講標準，以并使他必們初步慌了解企源業(yè)及其戀部門所巷期望的員態(tài)度、廢規(guī)范、灶價值觀城和行為筐模式等翅，從而首幫助員慕工更快講地適應(yīng)蹲環(huán)境和聽新的工殘作崗位包，更好眨地規(guī)劃譽職業(yè)生懼涯，提青高工作糖績效。新員工話通過新玻員工培延訓，首禿先使員將工明確抱自身的要崗位職蛙責，適損應(yīng)新的大業(yè)務(wù)流巷程和管魯理方式擔，掌握箭基本的滲技能，胖可以更冬快地進噴入角色僵，勝任仔工作；瞞其次，詢幫助新路員工建臥立良好洪的人際鈴關(guān)系，區(qū)使其能構(gòu)夠更好搶地融入叮團隊，蘿并增強娃員工的叔團隊意咱識與合養(yǎng)作精神置；再次免，通過倒一系列采的文化谷理念的格宣貫傳網(wǎng)遞價值榜理念和供規(guī)范行訊為，促慚使新員確工思想管和行為靈發(fā)生轉(zhuǎn)臭變；最第后，通陡過新員酒工培訓息中發(fā)現(xiàn)變的各種電問題和均積累的且信息，艷為今后箱的招聘餐、選拔膨、職業(yè)狀生涯規(guī)菠劃等提減供信息糞反饋。1.4震課程魔簡介培訓體系雞終極目標調(diào)整心態(tài)塔—培養(yǎng)出倡一支不怕采苦不怕累帳、意志堅關(guān)強，高度只服從與執(zhí)玻行的天河怒軍團1全方位了市解公司，茫理解并認汪同企業(yè)文化，讓惕每個員總工都把孝天河當肚作自己雙的精神昏家園2提升職業(yè)咱化素養(yǎng)，鄰適應(yīng)公司蓋未來發(fā)展頓需要5熟練掌握狠崗位技能飲技巧，快殿速產(chǎn)生效敵益3創(chuàng)建高效龜協(xié)作、和案諧共贏的豆職業(yè)化新梁生力軍4par低t2課程設(shè)置流程設(shè)計課程概況2.1宴課程概濫況共計1核00課肉時（1制H/課讀時）項目周期夜：201爆0年月梯日-2羅010年洲月日培訓地愚點：行靜知培訓筐基地/賠公司內(nèi)想部參訓人技數(shù)：600人受訓對象蘭：入職新然員工待定項目師資?？揲L：總東經(jīng)理及以潛上級別副校唉長：隆副總或鉗人力資斧源總監(jiān)學習委氏員：部數(shù)門經(jīng)理瞧或優(yōu)秀射學員學委會成盆員：序號培訓課程內(nèi)容提要培訓師資培訓時數(shù)培訓方式1新員工入職歡迎式與眾不同的表達，別具一格的歡迎式內(nèi)訓師4H娛樂活動2西點軍事訓練系統(tǒng)嚴格的軍事化訓練工程外訓師24H/6天軍事化3新人融入團隊拓展訓練五湖四海皆兄弟，相親相愛一家人外訓師18H戶外拓展4職業(yè)發(fā)展測評對每個人進行專業(yè)的職業(yè)測評內(nèi)訓師4H室內(nèi)Stag優(yōu)e1：意志訓辨練2.2柿課程降設(shè)計Stage2：認知雞培訓序號培訓課程內(nèi)容提要培訓師資培訓時數(shù)培訓方式5公司發(fā)展史及遠景規(guī)劃了解公司的過去，對未來充滿信心內(nèi)訓師3H室內(nèi)課程6公司制度及員工守則家有家法，司有司規(guī)，全面了解，防范未然內(nèi)訓師3H室內(nèi)課程7公司文化宣導解讀公司文化，深刻理解并認同公司內(nèi)訓師3H室內(nèi)課程8工作流程及崗位職責了解整體工作流程及本崗位的職責內(nèi)訓師3H室內(nèi)課程9崗位角色認知認清所在崗位扮演的角色，做好本職工作外訓師3H理論+互動序號培訓課程內(nèi)容提要培訓師資培訓時數(shù)培訓方式10崗位技能訓練（上）崗位技能技巧訓練內(nèi)訓師3H講解+實踐11崗位技能訓練（中）崗位技能技巧訓練內(nèi)訓師3H講解+實踐12崗位技能訓練（下）崗位技能技巧訓練內(nèi)訓師3H講解+實踐13商務(wù)禮儀有禮走遍天下，做好公司的形象代言人外訓師4H理論+互動14高效團隊學會與他人協(xié)作配合，凝聚團隊力量外訓師4H體驗式培訓15習慣的力量養(yǎng)成良好的工作習慣，成就職業(yè)之夢外訓師4H理論+互動16建立最好的人脈關(guān)系學會如何與他人處理圓融的人際關(guān)系外訓師4H理論+互動17有效溝通學習有效的溝通方法，催化工作成效外訓師4H體驗式培訓Sta傾ge黎3：技能培隨訓序號培訓課程內(nèi)容提要培訓師資培訓時數(shù)培訓方式18職業(yè)生涯規(guī)劃與個人成長認清自我價值，找到職業(yè)的歸宿地外訓師3H理論+互動19陽光心態(tài)樂在工作來一次心態(tài)的革命，讓快樂包圍你外訓師3H理論+互動20職業(yè)化素質(zhì)提升的五項修煉職業(yè)化的訓練助跑你的職業(yè)之路外訓師3H理論+互動21塑造個人職業(yè)作風與公司共舞，個性化的職業(yè)作風讓你飛得更高外訓師3H理論+互動22時間管理幫助你有效管理自己的生命歷程，使之更精彩外訓師3H理論+互動23贏在職場打一場職業(yè)NBA，為你的晉級加油外訓師3H理論+互動24團隊共好掌握競合的秘密，讓你在競爭中脫穎而出外訓師4H影視+互動25學習500強企業(yè)員工從優(yōu)秀走向卓越的秘密通道外訓師3H理論+研討26高效職業(yè)化團隊戶外拓展用行動來考驗?zāi)闶欠裾嬲呦蛄寺殬I(yè)化道路外訓師2天1晚戶外拓展Stag桂e4：職業(yè)培蝕訓part尖3項目實施3.43.33.23.1實施流程9大工具實施原則后續(xù)服務(wù)3.5非常6+13.1適實施連流程為保證行那知公司的兇培訓效果棉，我們在垂以下三個噸服務(wù)流程議中融入行予知3×3服務(wù)模創(chuàng)式，使傍其培訓缺效果達列到最大售化、最茶優(yōu)化。釋義：芬行知培海訓體系撒非常規(guī)逐（與眾牲不同）坦的6大餡招式，街再加上禁1個承甩諾6個非描常：非常1港：引進鎮(zhèn)“五基口”培訓宋需求分促析模型非常2著：親臨眉一線調(diào)懲研，提西交診斷藝報告非常3筑：客戶埋參與課柴程的策而劃，主違講與執(zhí)叛行非常4：與以體驗式葵培訓模式妨為主，在竊快樂中學袍習成長非常5苦：運用鄉(xiāng)豐【4R抱】柯式示四級評耍估模式策評估實獨效非常6它：全方副位跟蹤嶼落實，譯確保訓蓮后系統(tǒng)印正常運誼轉(zhuǎn)1個承塔諾：零遵風險承還諾：同品質(zhì)，拌價格最低精；同價格數(shù)，品質(zhì)最羨高！培訓后犧學員滿桂意度低吹于85顫%，全施額退款景！3.2防【非常6愉+1】教練培訓評估訓后調(diào)查表4R訓后評估報告滿意度調(diào)查分析學員訓后作業(yè)3.3閃9大工具訓前調(diào)查表培訓講義培訓運營表培訓觀測表3.4垮實施原則3.4摩.1逢成立學策委會為進一步停強化培訓戶效果，監(jiān)陽督每位學豆員真正能坑夠?qū)⒅R紗轉(zhuǎn)化為生定產(chǎn)力，產(chǎn)似生工作績惜效，在本腎體系的培折訓中，我核們須在公文司內(nèi)部成尸立一個學匠習管理機金構(gòu)—學委溉會，設(shè)校氣長1名，跟學委會成休員3-5預(yù)名，各成嫩員認真履進行學委會走的管理職壤能，監(jiān)督多執(zhí)行培訓晌中所學的早內(nèi)容，反代饋學員的傍應(yīng)用效果譽，傳達培竹訓體系中方的管理精送髓。培訓體系庭中的各個艷課題根據(jù)議企業(yè)需求遠而確定，丘培訓老師番主要分兩獄部分，一肆部分為公首司高層管臘理和部門蹈經(jīng)理，凡腸涉及崗位差操作技能攜技巧、公姥司制度、駛文化等相簽關(guān)的課程艙都由內(nèi)部知培訓師主眾講；另一喂部分師資半由行知公景司提供，推主講內(nèi)容澇為內(nèi)部培根訓師所講距課題以外拘的課程。西內(nèi)部培訓拘師的選用攤由本公司妙自主推薦杏，并通過謀試講考核標成功后方姜可錄用。3.4陜.2讀培訓師辣的選用由于課坑程采用聞角色演值練、案抱例分析悄、情景濕模擬、物自我評段測、小宋組討論完、現(xiàn)狀伯診斷等黑多角度脫互動教宣學的方犬式，我度們在培徹訓過程杏中須嚴格按互照相關(guān)營扎規(guī)進行管俘理與考核傷。最大程駐度保證讓淺每個人都狐能學有所莊成。通常預(yù)根據(jù)人數(shù)倡分60人/班，每班按分四個小社組（10－15人/組）。每醒班選取班唉長1名，腳學習委員滅1名；每某組選隊長跌1名，隊渾秘1名進錢行人員的微管理，以宴充分調(diào)動耐全體人員隨的積極性難、參與性章。班長、學鮮習委員、微隊長、隊戲秘須認真拾履行本崗牧位職責。突各崗位職脊責詳見《推職務(wù)說明趕書》。3.4.納3學乳員的組織牙管理課程采長用角色方演練、折案例分桶析、情艘景模擬始、自我價評測、射小組討逐論、現(xiàn)溫狀診斷蔬等多角遮度互動忠教學的登方式課程內(nèi)容耐屬于針對汽性開發(fā)，窩更系統(tǒng)、米更具針對比性。訓練形麥式更側(cè)聚重參與終者的互級動、演厚練與體趟驗。整個訓練遭活動更講籍求專業(yè)與涼務(wù)實。以愉悅身哪心，主動季自發(fā)為原文則。拒絕枯燥避，與課程均設(shè)置緊密配鏈接，更敘好的為體紹驗學習提金供緊張、衛(wèi)高效又令袋人深醒的畜學習環(huán)境糖。3.4.夏4訓練鋒執(zhí)行原則專業(yè)的燃設(shè)施完善的漆體系合格的腳裝備豐富的守經(jīng)驗專業(yè)的任操作方竹法完善的蝕應(yīng)急預(yù)骨案購買高憑保額保追險相關(guān)資莫料：《拳培訓紀合律要求江》、《感安全管醫(yī)理規(guī)范伶》、《惕應(yīng)急預(yù)礦案》3.4.刷5安全逆管理證書樣式3.5緞后續(xù)柳服務(wù)時間服務(wù)方式服務(wù)內(nèi)容第一個月內(nèi)訓由培訓部主訓師上門輔導，重溫訓練課程，針對新出現(xiàn)的問題及知識應(yīng)用進行一次室內(nèi)拓展第二個月跟蹤輔導配合人力資源部完善培訓體系，跟蹤訓后應(yīng)用效果第三個月診斷服務(wù)派資深實戰(zhàn)輔導專家到公司免費診斷，并提供診斷報告及改善建議par來t4經(jīng)費預(yù)唇算基地報價預(yù)算內(nèi)架容編號預(yù)算內(nèi)容說明1保險費保險金額100萬2基地使用培訓基地租用3用餐及住宿公司自理或行知公司代理4多功能會議廳室內(nèi)培訓用5設(shè)施裝備戶外項目及其它項目所需要的裝備6培訓教具室內(nèi)及場地項目的輔助工具7服裝鞋帽培訓統(tǒng)一著迷彩裝8飲用水不限量使用9培訓光盤培訓完后贈送公司作紀念4.1板預(yù)算內(nèi)容編號服務(wù)項目說明10結(jié)業(yè)證書為合作學員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書11主訓師專業(yè)體驗式培訓師12教練行知公司提供13后

勤行知公司提供14攝影提供專人拍照或全程攝影，由客戶自選15費用總計由市場部提供報價清單16人均單價（續(xù)上押表）4.1柜預(yù)算制內(nèi)容注：其他榮預(yù)算項目酷列在報價們表中。以上報抽價不含疫稅，含離稅則加船收15拘%?；卣驮绮妥∷迺鎏禊Z湖基地250-300元/桌100元/桌

元/天1500/天薈澤園基地250-300元/桌100元/桌元/天1500/天煙臺基地250-300元/桌100元/桌元/天1500/天無錫基地250-300元/桌100元/桌元/天1500/天4.2葡基地句報價part妖5行知介芬紹講師團隊基地介紹榮譽客戶經(jīng)營模塊行知全拘人企業(yè)典管理咨撕詢有限敵公司加網(wǎng)址勝利陽光鋸青少年凝聚力活親動策劃工脂作室行知全測人成人釣培訓部戶外拓展實戰(zhàn)輔導咨詢內(nèi)訓體系認證加企業(yè)logo5.1音講師殖團隊行知全人容企業(yè)管理狗咨詢有限床公司擁有靈一支專業(yè)櫻的師資隊暈伍，他們賽精通企業(yè)范管理，具附有豐富的倒管理培訓鉛經(jīng)驗，懂蜻得為企業(yè)器量身定制升課題和獨生立研發(fā)管濾理活動項亦目，目前種已有部分斗經(jīng)典的活必動項目被鐵眾多的知掏名院校及漫商學院所租用。他們央還能夠?qū)⑶概嘤柣顒颖纠砟罡鷮崟炿H工作和堂生活聯(lián)系緞起來，引逢導學員從咬活動中得憲到深刻的煮啟悟，并吳讓學員懂視得如何學潤以致用。行知全站人企業(yè)華管理咨約詢有限傅公司還石擁有一銅支經(jīng)過布正規(guī)專其業(yè)訓練提的教練造團隊，抹每個教折練都必航須通過暑考核持沈證上崗問，他們煮所持有襲的證書肺為中國片拓展訓忽練協(xié)會菊頒發(fā)的趙拓展培溫訓師資材格認證碧證書及荒其他多頂項認證兇，他們余擁有豐威富的帶浙隊經(jīng)驗蹈和過硬棟的素質(zhì)已本領(lǐng)。通過的逃職業(yè)資笨格認證老師

國家人力資源和社會保障部授權(quán)拓展培訓師導師。國內(nèi)頂尖體驗式培訓專家、團隊建設(shè)專家、成功銷售實踐家精品課程：

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