《建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制》第5章建設(shè)工程成本分析與考核

主講教師：周巍

第5章建設(shè)工程成本分析與考核本章概要1.建設(shè)工程成本分析概述2.建設(shè)工程成本分析的方法3.建設(shè)工程成本考核關(guān)鍵詞：綜合成本分析法成本項(xiàng)目分析法專項(xiàng)成本分析法成本考核

第5章建設(shè)工程成本分析與考核5.1建設(shè)工程成本分析概述5.1.1建設(shè)工程成本分析的概念

成本分析是成本管理的一項(xiàng)重要工作，它主要是以成本核算提供的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，遵循一定的分析原則，采用一定的分析方法，對影響成本的各種因素進(jìn)行計(jì)算分析，找出成本升降的主要原因，并根據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際情況和各種條件，制定出切實(shí)可行的成本降低方案，從而更好地指導(dǎo)后期的成本管理工作。5.1建設(shè)工程成本分析概述建設(shè)工程的成本分析，就是利用本期的成本數(shù)據(jù)，按照時(shí)間的先后順序與其他工程的先進(jìn)成本數(shù)據(jù)，或與目標(biāo)成本等數(shù)據(jù)相比較，明確其成本差異及成本變動(dòng)的程度和原因的一項(xiàng)管理活動(dòng)。通過成本分析，可以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，同時(shí)可以從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的透明度和控制性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。由此可見，建設(shè)工程成本分析，也是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要工具。第5章建設(shè)工程成本分析與考核5.1建設(shè)工程成本分析概述5.1.2建設(shè)工程成本分析的任務(wù)建設(shè)工程成本分析的任務(wù)就是對建設(shè)工程成本變動(dòng)因素進(jìn)行分析，正確評價(jià)項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。建設(shè)工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是錯(cuò)綜復(fù)雜的，分析成本費(fèi)用的預(yù)算執(zhí)行情況，不僅需要了解成本費(fèi)用的最終結(jié)果，還需要在此基礎(chǔ)上通過分析，明確責(zé)任，對成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況作出正確的評價(jià)，以免發(fā)生是非不分、責(zé)任不清的問題，并通過成本分析與考核獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合的方式，提高員工降低成本費(fèi)用的積極性。5.1建設(shè)工程成本分析概述影響建設(shè)工程成本變動(dòng)的因素有兩個(gè)方面，一是屬于市場經(jīng)濟(jì)的外部因素，二是屬于項(xiàng)目經(jīng)營管理的內(nèi)部因素。影響建設(shè)工程成本變動(dòng)的外部因素主要包括項(xiàng)目的規(guī)模和技術(shù)裝備水平、項(xiàng)目專業(yè)化和協(xié)作的水平等；影響建設(shè)工程成本變動(dòng)的內(nèi)部因素有直接材料的消耗水平、能源、機(jī)械設(shè)備的利用效果，項(xiàng)目質(zhì)量水平的高低，勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工費(fèi)用水平的合理性等。由于影響建設(shè)工程成本變動(dòng)的市場因素不是在短時(shí)間內(nèi)所能改變的。因此，建設(shè)工程成本分析的重點(diǎn)是分析影響成本變動(dòng)的內(nèi)部因素，查明其對成本費(fèi)用變化的影響，掌握生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中所存在的問題并采取有效措施，不斷改善和提高管理水平，降低成本費(fèi)用，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。第5章建設(shè)工程成本分析與考核5.1建設(shè)工程成本分析概述5.1.3建設(shè)工程成本分析的原則建設(shè)工程成本分析應(yīng)遵循以下原則。（1）成本計(jì)劃和成本核算相對應(yīng)。在成本分析當(dāng)中，分析的內(nèi)容、范圍、費(fèi)用分類必須與成本計(jì)劃和成本核算一一對應(yīng)，這樣才能保證成本管理的連續(xù)性，才能真正的分析出影響成本的各種因素。（2）要用事實(shí)數(shù)據(jù)說話。成本分析要充分利用統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算和有關(guān)輔助記錄（臺(tái)賬）的數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，盡量避免抽象的定性分析，因?yàn)槎糠治鰧κ挛锏脑u價(jià)更為精確，更令人信服。5.1建設(shè)工程成本分析概述（3）要注重時(shí)效。成本分析必須及時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)，解決問題也應(yīng)及時(shí)。否則，就有可能貽誤解決問題的最好時(shí)機(jī)，導(dǎo)致問題成堆，造成難以挽回的損失。（4）應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展，動(dòng)態(tài)的、多形式地開展成本分析，而且要與諸生產(chǎn)要素的經(jīng)營管理相結(jié)合，以便為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。成本分析不僅要揭露矛盾，而且要分析矛盾產(chǎn)生的原因，并為矛盾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出積極有效的解決矛盾的合理化建議，從而得到項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)項(xiàng)目管理人員的配合和支持，使項(xiàng)目的成本分析更健康順利地開展下去。第5章建設(shè)工程成本分析與考核5.1建設(shè)工程成本分析概述5.1.4建設(shè)工程成本分析的分類成本分析根據(jù)所處的不同時(shí)期可分為事前分析、事中分析和事后分析。（一）事前分析成本事前分析是指在成本的預(yù)測、決策和計(jì)劃階段進(jìn)行的分析，即在成本發(fā)生之前進(jìn)行的分析，進(jìn)行成本事前分析，主要是為了在各種可比方案中選擇成本收益最好的方案并確定其目標(biāo)成本，據(jù)此編制成本計(jì)劃，進(jìn)行事前成本分析，可使成本控制有可靠的目標(biāo)。5.1建設(shè)工程成本分析概述（二）事中分析成本事中分析是指對正在執(zhí)行的成本計(jì)劃的結(jié)果所進(jìn)行的分析。事中分析主要是為了隨時(shí)檢查各項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，控制建設(shè)過程中各種非正常消耗和費(fèi)用的發(fā)生，使實(shí)際成本數(shù)額控制在確定的成本目標(biāo)范圍之內(nèi)。成本事中分析主要是為了進(jìn)行成本控制，防止實(shí)際成本超過目標(biāo)成本的范圍。（三）事后分析成本事后分析是指對成本實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果所進(jìn)行的分析。事后分析是在實(shí)際成本核算資料形成之后，根據(jù)實(shí)際成本資料及其他有關(guān)資料對成本執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，分析產(chǎn)生問題的原因，總結(jié)成本降低的經(jīng)驗(yàn)，以便下一期成本控制活動(dòng)的開展。第5章建設(shè)工程成本分析與考核5.2建設(shè)工程成本分析的方法建設(shè)工程成本涉及的范圍很廣，需要分析的內(nèi)容很多，成本分析的方法也很多。成本分析的方法主要有：成本分析的基本方法：比較分析法、因素分析法、差額分析法、比率分析法。第5章建設(shè)工程成本分析與考核5.2建設(shè)工程成本分析的方法綜合成本分析法（隨項(xiàng)目進(jìn)展而進(jìn)行的成本分析）：分部分項(xiàng)成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本綜合分析。成本項(xiàng)目分析法（按成本項(xiàng)目進(jìn)行的成本分析）：人工費(fèi)分析、材料費(fèi)分析、機(jī)械費(fèi)分析、其他直接費(fèi)分析、間接成本分析。專項(xiàng)成本分析法（針對特定問題和與成本有關(guān)事項(xiàng)的分析）：成本盈虧異常分析、質(zhì)量成本分析、工期成本分析、資金成本分析、技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析、其他有利因素和不利因素對成本影響的分析第5章建設(shè)工程成本分析與考核5.2建設(shè)工程成本分析的方法5.2.1成本分析的基本方法1.比較分析法成本的比較分析法，主要是通過對各類的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，以判斷成本的演變趨勢。成本的比較分析法主要有縱向比較、橫向比較、差異比較三種。1）縱向比較縱向比較是指與歷史成本的比較分析，如本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比。通過這種對比，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)變化情況，反映項(xiàng)目管理水平的提高程度，同時(shí)分析結(jié)果可以作為對項(xiàng)目成本目標(biāo)修正的依據(jù)。5.2建設(shè)工程成本分析的方法5.2.1成本分析的基本方法2）橫向比較橫向比較指的是與同行業(yè)成本資料的比較分析，如本期實(shí)際指標(biāo)與本行業(yè)先進(jìn)水平、平均水平對比。通過這種對比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)營管理水平與其他項(xiàng)目的先進(jìn)水平、平均水平的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平3）差異比較差異比較指的是本期實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比，通過這種對比，可以檢查目標(biāo)的完成情況，分析完成目標(biāo)的積極因素，以便采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以上三種比較，可以在一張表上同時(shí)體現(xiàn)。5.2建設(shè)工程成本分析的方法5.2.1成本分析的基本方法2.因素分析法任何經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象都不是孤立的存在的，某一現(xiàn)象與其他經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間必然存在一定的因果關(guān)系，分析這種關(guān)系的方法叫因素分析法，或連環(huán)替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素保持不變，在第一個(gè)因素變動(dòng)的基礎(chǔ)上分析第二個(gè)因素的變動(dòng)，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素變化對成本的影響程度。因素分析法的計(jì)算步驟如下：5.2建設(shè)工程成本分析的方法5.2.1成本分析的基本方法2.因素分析法（1）確定某一項(xiàng)目成本指標(biāo)是由哪些因素組成的，并確定這些因素關(guān)系與該指標(biāo)之間的關(guān)系。（2）在計(jì)算某一因素對該指標(biāo)的影響程度時(shí)，假定只有該因素變動(dòng)，而其他因素不變。（3）按照各因素的替換順序，逐一替換，然后把這個(gè)指標(biāo)與該因素替換前的指標(biāo)進(jìn)行比較，確定該因素變動(dòng)所造成的影響。（4）各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。因素分析法例題.doc5.2建設(shè)工程成本分析的方法5.2.1成本分析的基本方法3.差額計(jì)算法差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡化形式，他利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額表示其對成本的影響程度。例6—3某公司某月的實(shí)際成本降低額資料如下：預(yù)算成本850萬元，實(shí)際成本900萬元，目標(biāo)成本降低17萬元，實(shí)際成本降低額19,8萬元，成本降低額超出了2.8萬元，詳細(xì)資料如表6—5所示。表6—5目標(biāo)成本降低額與實(shí)際成本對比表.doc5.2建設(shè)工程成本分析的方法根據(jù)表6—5的資料，應(yīng)用“差額計(jì)算法”分析預(yù)算成本和成本降低率對成本降低額的影響程度。（1）預(yù)算成本增加對成本降低額的影響程度（900-850）=1萬元（2）成本降低率提高對成本降低的影響程度（2.2%-2%）*900=1.8萬元以上兩項(xiàng)合計(jì)：1+1.8=2.89(萬元)5.2建設(shè)工程成本分析的方法5.2.1成本分析的基本方法4.比率分析法比率分析法是通過計(jì)算指標(biāo)之間的比率，進(jìn)行數(shù)量分析一種方法。常用的比率分析法主要有以下幾種。(1)相關(guān)比率分析法相關(guān)比率分析法是通過計(jì)算兩個(gè)性質(zhì)不同但又相互聯(lián)系的指標(biāo)比率，并將實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)（或前期實(shí)際數(shù)）進(jìn)行對比分析的一種方法。例如，將成本指標(biāo)與反映生產(chǎn)、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營成果的產(chǎn)值、銷售收入、利潤指標(biāo)相比較，就可以反映項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞。5.2建設(shè)工程成本分析的方法(2)構(gòu)成比率分析法構(gòu)成比率分析法是通過計(jì)算某指標(biāo)的各個(gè)組成部分占總體的比重，進(jìn)而進(jìn)行成本的數(shù)量分析方法。例如，將構(gòu)成項(xiàng)目成本的各個(gè)成本項(xiàng)目與項(xiàng)目成本總相比較，計(jì)算其占項(xiàng)目成本總額的比重，確定成本構(gòu)成的比率，反映項(xiàng)目成本的構(gòu)成情況。將不同時(shí)期的成本構(gòu)成比率相比較，就可以分析項(xiàng)目成本構(gòu)成的變動(dòng)，并掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況及其對項(xiàng)目成本的影響。(3)動(dòng)態(tài)比率分析法動(dòng)態(tài)比率分析法是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，用以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的一種分析方法。動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。第5章權(quán)建設(shè)工僻程成本丟分析與哨考核5.2建設(shè)工然程成本毯分析的初方法5.2區(qū).2綜合成樓本分析譜法綜合成閘本是指通涉及多鑰種生產(chǎn)滅要素，快受多種主因素影打響的成宋本，如雙分部分夸項(xiàng)工程犧成本，丙月（季趁）度成扣本、年恢度成本旁、竣工板成本等紡。由于標(biāo)這些成票本都是分隨著項(xiàng)異目進(jìn)展翼而逐步濫形成的書，與生趟產(chǎn)經(jīng)營如有著密域切的關(guān)痕系。因嚼此，進(jìn)廉行綜合肥成本分污析，對也于促進(jìn)亦項(xiàng)目的幣生產(chǎn)經(jīng)翠營管理饅，提高念項(xiàng)目的觸經(jīng)濟(jì)效壇益有十烤分重要壁的意義黃。5.2建設(shè)工程震成本分析曲的方法5.2艱.2綜合成本從分析法1.分部分項(xiàng)會(huì)工程成本閉分析分部分斤項(xiàng)工程參成本分磚析是項(xiàng)憲目成本傾分析的廟基礎(chǔ)。聚分析的耍對象為罩已完分愉部分項(xiàng)龍工程。俘分析的半方法是融：進(jìn)行樓預(yù)算成碧本、目害標(biāo)成本劃和實(shí)際勇成本的玻對比，旁分析實(shí)陪際偏差吉產(chǎn)生的奪原因，岔為今后俱的分部芹分項(xiàng)工侍程成本屠節(jié)約尋恢求途徑才。分部分項(xiàng)窗工程成本鋼分析的資留料來源包帳括三方面尿：預(yù)算成楊本來自施存工圖預(yù)算破，計(jì)劃成騎本來自施殺工預(yù)算，帥實(shí)際成本錯(cuò)來自施工察任務(wù)單的疤實(shí)際工程卡量、實(shí)耗駐人工和限烘額領(lǐng)料單符的實(shí)耗材恭料。5.2建設(shè)工筐程成本避分析的煙方法5.2.哥2綜合成本頸分析法由于項(xiàng)娛目包括還很多分常部分項(xiàng)林工程，擦不可能份也沒有疤必要對慮每一個(gè)虛分部分謀項(xiàng)工程坊進(jìn)行分蠶析。特背別是一純些工程凈量小、其成本費(fèi)俱用微不癥足道的蠟零星工果程。但級(jí)是，對元于那些礎(chǔ)主要分鴉部分項(xiàng)剝工程則偏必須進(jìn)日行成本另分析，移而且要姜進(jìn)行從邪工程開漸工到竣撒工的系艇統(tǒng)成本甲分析。振通過主般要分部嚼分項(xiàng)工鍛程成本巴的系統(tǒng)目分析，開可以基堂本上了催解項(xiàng)目激成本形賭成的全事過程，膠為竣工渡成本分摸析和今衡后的項(xiàng)節(jié)目成本糕管理提醉供一份會(huì)寶貴的飄參考資級(jí)料。5.2建設(shè)工瞎程成本御分析的度方法5.2.舟2綜合成本篩分析法2.月（季培）度成毫本分析月（季重）度的么成本分仍析是項(xiàng)窄目定期線的、經(jīng)該常性的乎中間成幕本分析疑，它對勝于有一苦次性特洋點(diǎn)的項(xiàng)廟目來說盼，有這主特別重顏要的意拿義。因侮為，通迷過月（逐季）度詠成本分斤析，可遼以及時(shí)梨發(fā)現(xiàn)問肝題，以怠便按照格成本目駝標(biāo)指示協(xié)的方向披進(jìn)行監(jiān)嫩督和控壤制，保遮證項(xiàng)目疲成本目膚標(biāo)的實(shí)算現(xiàn)。月（季跳）度成已本分析碎的依據(jù)粉是當(dāng)月跪（季）程的成本廢報(bào)表。愧分析的口方法，栽通常有拉以下幾訓(xùn)種。5.2建設(shè)工程晝成本分析喇的方法（1）通過鋸實(shí)際成隨本與預(yù)走算成本拉的對比丹，分析解當(dāng)月（先季）的去成本降描低水平墳；通過笛累計(jì)實(shí)刃際成本前與預(yù)算醒成本的叉對比，澡分析累跑計(jì)的成者本降低扶水平，除預(yù)測實(shí)掏現(xiàn)項(xiàng)目源成本的逮前景。（2）通過忙實(shí)際成恒本與目憂標(biāo)成本遞的對比拖，分析倦目標(biāo)成喇本的落姿視情況鏡，以及蘆目標(biāo)管完理中的噸為題和籍不足，貓進(jìn)而采籠取措施榨，加強(qiáng)故成本管傷理，保破證成本所目標(biāo)的釋落實(shí)。（3）通過對賠各成本項(xiàng)趴目分析，播可以了解治成本總量峰的構(gòu)成比明例和成本桐管理的薄最弱環(huán)節(jié)。單例如：在遵成本分析勁中，發(fā)現(xiàn)籌人工費(fèi)、器機(jī)械費(fèi)、花和間接費(fèi)底等項(xiàng)目大邀幅度超支掉，就應(yīng)該適對這些費(fèi)怎用的收支心配比關(guān)系犁認(rèn)真研究昏，并采取草對應(yīng)的增錄收節(jié)支措央施，防止末今后再超膽支。5.2建設(shè)工識(shí)程成本融分析的徐方法（4）通過主倚要技術(shù)經(jīng)撐濟(jì)指標(biāo)的搏實(shí)際值與物目標(biāo)值的脈對比，分板析工程量顧、工期、餓質(zhì)量、（敗鋼材、水紫泥、木材粱等）節(jié)約凈率、機(jī)械錦利用率等傘對成本的凍影響。（5）通過克對技術(shù)粗組織措蹄施執(zhí)行巧效果的你分析，損尋求更教加有效濁的節(jié)約肺途徑。（6）分析其乖他有利條糊件和不利鋒條件對成斗本的影響肺。5.2建設(shè)工程值成本分析奏的方法5.2幸.2綜合成本冶分析法3.年度成渡本分析由于項(xiàng)目滅周期一般掀都比較長雁，除了要危進(jìn)行月（辦季）度成毀本的核算你和分析外偶，還要進(jìn)固行年度成懂本的核算妨和分析。受這既可以齡滿足企業(yè)暫匯編年度統(tǒng)成本報(bào)表政的需要，合也是項(xiàng)目妻管理的需掩要。年度寨成本的綜惠合分析，問可以總結(jié)雜一年來成旨本管理的難成績和不至足，為今率后的成本如管理提供仙經(jīng)驗(yàn)，從臥而對項(xiàng)目蜜成本進(jìn)行醬更有效的席管理。年度成本撫分析的依留據(jù)是年度伶成本報(bào)表否。年度成廢本分析的外內(nèi)容，除霉了月（季飛）度成本龍分析的六裁個(gè)方面外征，重點(diǎn)是費(fèi)針對下一豎年度的工屯程進(jìn)展情川況規(guī)劃切撤實(shí)可行的今成本管理煌措施，以揪保證成本碼目標(biāo)的實(shí)澇現(xiàn)。5.2建設(shè)工程伍成本分析調(diào)的方法5.2佳.2綜合成本最分析法4.竣工成本鋸綜合分析竣工成肝本綜合霉分析是覺在項(xiàng)目仆竣工后勢，對全蟻部竣工首成本進(jìn)明行分析蕩。凡是羊有多個(gè)淹單位工腹程而且失是單獨(dú)午進(jìn)行成互本核算許的項(xiàng)目射（即有含多個(gè)成蟻本核算鍋對象）山，其竣會(huì)工成本瓜分析應(yīng)貓以各單祝位工程因竣工成財(cái)本分析蛾資料為篇基礎(chǔ)，卸再加上搏項(xiàng)目經(jīng)寄理部的皂經(jīng)營效龍益（如測資金調(diào)昏度、對鄰?fù)夥职人a(chǎn)貌生的效舒益）進(jìn)突行綜合論分析。拐如果項(xiàng)孫目只有竭一個(gè)成囑本核算蛾對象（丑單位工法程），轉(zhuǎn)就以該豎成本核翼算對象查的竣工煉成本分析析資料執(zhí)作為成輛本分析宵的依據(jù)帥。5.2建設(shè)工程尋成本分析曲的方法4.竣工成嶺本綜合賢分析單位工垮程竣工姜成本分澆析，應(yīng)黃包括以緞下三方橋面的內(nèi)辭容。（1）竣工獻(xiàn)成本分承析。（2）主要非資源節(jié)妥超對比宵分析。（3）主要技笑術(shù)節(jié)約措湯施及經(jīng)濟(jì)商效果分析充。通過以上財(cái)分析，可爛以全面了糕解單位工棗程的成本輕構(gòu)成和降瘋低成本的蓮來源，為濾今后同類印工程的成攜本管理提大供參考。第5章建廉設(shè)工程成貿(mào)本分析與暈考核5.2建設(shè)工退程成本醉分析的添方法5.2逝.3成本項(xiàng)田目分析黑法成本項(xiàng)目螺分析法是堆指按工程餅成本的構(gòu)柏成項(xiàng)目逐概項(xiàng)分別進(jìn)蹄行成本分寺析的方法予，包括人于工費(fèi)分析兩、材料費(fèi)砍分析、機(jī)戰(zhàn)械使用費(fèi)凍分析、其踏他直接費(fèi)姜分析及間吼接費(fèi)用分煤析。1.人工分析（1）人工錘費(fèi)量差人工費(fèi)量茄差，即實(shí)皮際耗用工北日數(shù)同預(yù)污算定額工角日數(shù)的差索異。工日礎(chǔ)數(shù)乘以預(yù)菜算人工單咬價(jià)計(jì)算得鋼到人工費(fèi)末量差，可禾以看出由逗實(shí)際用工滴增加或減到少造成的飛人工費(fèi)的爛增減變動(dòng)千。5.2建設(shè)工除程成本羞分析的觸方法（2）人工磁費(fèi)價(jià)差人工費(fèi)價(jià)沒差，即預(yù)損算人工單叫價(jià)和實(shí)際軌人工單價(jià)衰之差。根軋據(jù)預(yù)算人惱工費(fèi)除以糾預(yù)算工日濃數(shù)得出預(yù)抗算人工單拌價(jià)。實(shí)際鐵人工單價(jià)鬧等于實(shí)際魂人工費(fèi)除以以實(shí)耗工逝日。每工穗人工費(fèi)價(jià)榴差乘以實(shí)根耗工日數(shù)帽的人工費(fèi)刷價(jià)差，計(jì)漫算后可以竊看出每工沃人工費(fèi)價(jià)誰差的增加榮或減少造珠成的人工滋費(fèi)的增減謝變動(dòng)。人工費(fèi)量新差與人工繪費(fèi)價(jià)差的兇計(jì)算公式散如下：人工費(fèi)要量差=（實(shí)際耗軟用工日數(shù)-預(yù)算定額毒工日數(shù)）x預(yù)算人工惡單價(jià)人工費(fèi)荷價(jià)差=實(shí)際耗潛用工日釘數(shù)x（實(shí)際斤人工單完價(jià)-預(yù)算人工毒單價(jià)）影響人工玻費(fèi)節(jié)約或慈超支的原農(nóng)因是非常響復(fù)雜的，驕除上述分亞析外，還析應(yīng)從管理傷上找原因夏。5.2建設(shè)工程聰成本分析采的方法5.2倒.3成本項(xiàng)目芳分析法2.材料費(fèi)嫩分析在任何只項(xiàng)目成湊本中，闖材料費(fèi)蔥的比重辟都比較菠大。因的此，材漂料費(fèi)的萄分析是票項(xiàng)目成停本分析宰的重點(diǎn)械，材料樂費(fèi)的分個(gè)析是從衫材料的再采購、奏運(yùn)輸、著保管、呢使用等哲環(huán)節(jié)入兄手，具溝體包括撤主要材興料、結(jié)器構(gòu)構(gòu)件妖和周轉(zhuǎn)攔材料的援使用費(fèi)酒的分析槳以及材之料儲(chǔ)備心資金的播分析。（1）主要療材料和鄙結(jié)構(gòu)件類費(fèi)用的索分析主要材煎料和結(jié)坑構(gòu)件費(fèi)惜用的高攤低，主橋要受價(jià)淡格和消型耗數(shù)量減的影響務(wù)。而材刺料價(jià)格劉的差異痛，又要景受采購麗價(jià)格、仔運(yùn)輸費(fèi)攻用、途叼中損耗脫等的影命響；材洞料消耗摟的數(shù)量掉受操作幅損耗、村管理損龜耗和返頂工損失呼等因素鉤的影響添，可在晴價(jià)格差養(yǎng)異較大辟和數(shù)量喜超用異據(jù)常的時(shí)切候再作兆深入分汪析。5.2建設(shè)工鑰程成本播分析的兇方法為了分專析材料鄭價(jià)格和旁消耗數(shù)謝量的差叉異對材安料和結(jié)嘴構(gòu)件費(fèi)僻用的影嘩響程度珠，可按玩下列公映式計(jì)算渾：材料價(jià)率格差異唉對材料煤的影響=（實(shí)際單鈴價(jià)-目標(biāo)單價(jià)薪）x實(shí)際用量材料用量糕差異對材裙料費(fèi)的影筆響=（實(shí)際希用量-目標(biāo)用量姐）x目標(biāo)單必價(jià)（2）周轉(zhuǎn)墨材料費(fèi)桶用分析周轉(zhuǎn)材料冷費(fèi)用分析譯是指在項(xiàng)錯(cuò)目施工過軟程中能夠別多次使用匙，并可基色本保持原壯有形態(tài)而免逐漸轉(zhuǎn)移拴其價(jià)值的肝材料，主糞要包括建尤造承包商筐的鋼模板書、木模板物、腳手架姐和其他周反轉(zhuǎn)材料等侄。5.2建設(shè)工程浙成本分析發(fā)的方法項(xiàng)目所劫用的周年轉(zhuǎn)材料名可能來肅源于自瞇有或租桑賃。企爽業(yè)自有色周轉(zhuǎn)材苦料在用信于項(xiàng)目蘭時(shí)往往監(jiān)實(shí)行內(nèi)塔部租賃顯制，因巨此，對著周轉(zhuǎn)材忙料費(fèi)的覆分析均指可以按失照租賃猾考慮。鼠此時(shí)，敢項(xiàng)目周麻轉(zhuǎn)材料份費(fèi)的節(jié)蠶約或超鳥支取決遭于周轉(zhuǎn)遮材料的輛周轉(zhuǎn)利刪用率和詢損耗率用。如果瘋周轉(zhuǎn)慢般，周轉(zhuǎn)員材料的獎(jiǎng)使用時(shí)寺間就長珠，就會(huì)糧增加租崗賃費(fèi)的索支出；虎而超過盼規(guī)定的鬼損耗率躺則要賠砍償。周執(zhí)轉(zhuǎn)材料慘費(fèi)分析辛的計(jì)算佛公式如運(yùn)下：周轉(zhuǎn)利用欲率=（實(shí)際強(qiáng)使用數(shù)x租用期內(nèi)觀的周轉(zhuǎn)次汗數(shù)）/（進(jìn)場遇次數(shù)x租用期）損耗率=1-（退出恢?jǐn)?shù)/進(jìn)場數(shù)）x100錫%5.2建設(shè)工沙程成本豆分析的摘方法以上公曉式中，曾進(jìn)場數(shù)倦為進(jìn)入冰項(xiàng)目現(xiàn)強(qiáng)場的計(jì)芹劃周轉(zhuǎn)崖材料數(shù)餡量；實(shí)匪際使用夫數(shù)為實(shí)炮際用于凱項(xiàng)目施玻工的周慕轉(zhuǎn)材料則數(shù)量；民租用期出為周轉(zhuǎn)扮材料從阿進(jìn)入現(xiàn)姻場到退繩出現(xiàn)場乏的時(shí)間及長度；歪租賃期塞內(nèi)周轉(zhuǎn)柱次數(shù)為農(nóng)周轉(zhuǎn)材債料在租繭賃期間奪的周轉(zhuǎn)浮使用次爆數(shù)；產(chǎn)退出次糊數(shù)以進(jìn)肚場數(shù)扣乓減損耗砌數(shù)得到廚。（3）材料儲(chǔ)深備資金分醫(yī)析材料儲(chǔ)退備資金結(jié)是根據(jù)放日平均察用量、象材料單薪價(jià)和儲(chǔ)劫備天數(shù)篩計(jì)算的洲，上述賣任何一良個(gè)因素榜的變動(dòng)轎，都會(huì)里影響儲(chǔ)娛備資金巴的占用鳴量。5.2建設(shè)工程錦成本分析迷的方法5.2.碧3成本項(xiàng)鑼目分析宣法3.機(jī)械使用縱費(fèi)分析根據(jù)工程砌需要，可精以將機(jī)械道分為自有鑄機(jī)械和租飄賃機(jī)械。單租賃機(jī)械輕在使用時(shí)牢要支付使犯用臺(tái)班費(fèi)攀，停用時(shí)影要支付停煮班費(fèi)，因源此，要充徑分利用租幅賃機(jī)械，衛(wèi)以減少臺(tái)晉班使用費(fèi)輛和停班費(fèi)濱的支出。據(jù)自有機(jī)械耍也要提高示機(jī)械完好欲率和利用爸率，因?yàn)槠ぷ杂袡C(jī)械氏停用，仍貪要負(fù)擔(dān)固絡(luò)定費(fèi)用。丑機(jī)械完好處率和機(jī)械焦利用率計(jì)栗算公式如牧下：5.2建設(shè)工程隙成本分析本的方法3.機(jī)械使嬌用費(fèi)分思析完好臺(tái)浩班數(shù)是賢指機(jī)械蓄處于完虎好狀態(tài)穴下的臺(tái)酸班數(shù)，粒它包括唐修理不險(xiǎn)滿一天耽的機(jī)械念，但不袖包括持涌修、在英修、送助修在途堵的機(jī)械次。在計(jì)富算完好饞臺(tái)班數(shù)斃時(shí)，只糠考慮是身否完好熄，不考抹慮是否蔑在工作云。制度障臺(tái)班數(shù)客是指本火期內(nèi)全楚部機(jī)械露臺(tái)班數(shù)巡壽與制度蹈工作日袋的乘積零，不考倡慮機(jī)械小的技術(shù)我狀態(tài)和腫是否工鍛作。機(jī)械使委用費(fèi)的頸分析要諒從租賃錄機(jī)械和愛自有機(jī)爽械兩方嘗面入手晃。使用險(xiǎn)大型機(jī)抓械的要五著重分舊析預(yù)算蹄臺(tái)班數(shù)儲(chǔ)、臺(tái)班牌單價(jià)及俊金額，膏并同實(shí)各際臺(tái)班漏數(shù)、臺(tái)宇班單價(jià)插及金額復(fù)相比較捉，通過俯量差、利價(jià)差進(jìn)醒行分析釀。5.2建設(shè)工程夸成本分析稻的方法5.2.副3成本項(xiàng)丘目分析像法4.其他直艘接費(fèi)分塞析其他直娛接費(fèi)是派指在生進(jìn)產(chǎn)過程拜中發(fā)生酒的除直嗚接工程纏費(fèi)以外純的其他櫻費(fèi)，包冒括：①駱材料二嘉次搬運(yùn)壤費(fèi)；②騎工程水浸電費(fèi)；懂③臨時(shí)蔥設(shè)施攤從銷費(fèi)；店④生產(chǎn)霞工具用名具使用寇費(fèi)；⑤餡檢驗(yàn)試瓜驗(yàn)費(fèi)；知⑥工程錘定位復(fù)倘測費(fèi)；坊⑦工程乓點(diǎn)交費(fèi)才；⑧場捆地清理涼費(fèi)等。其他直傘接費(fèi)的呢分析，構(gòu)主要應(yīng)亞通過目請標(biāo)數(shù)與柏實(shí)際數(shù)愈的比較撈來進(jìn)行睛。其他及直接費(fèi)貝目標(biāo)與呈實(shí)際比拼較表的便格式如賴表6—11所示。5.2建設(shè)工程苦成本分析彼的方法5.2.銀3成本項(xiàng)目矩分析法5.間接費(fèi)用辭分析間接費(fèi)務(wù)用是指氣進(jìn)行生撒產(chǎn)準(zhǔn)備側(cè)、組織常生產(chǎn)和斯管理所森需要的矮費(fèi)用，圈主要包掠括項(xiàng)目嗓經(jīng)理人以員的工爹資和進(jìn)強(qiáng)行項(xiàng)目罪管理所滑需要的袖費(fèi)用。判間接費(fèi)過用并不錘隨工作帽量增減差而增減島，因?yàn)橄镀渲写竽糠仲M(fèi)繼用屬于惠固定費(fèi)濕用。當(dāng)抱超額完邊成計(jì)劃蠢分?jǐn)偟钠情g接費(fèi)摟用就會(huì)款相對降愈低，反肺之就會(huì)啦增高。間接費(fèi)棗用分析溜，應(yīng)將扯其實(shí)際仇發(fā)生數(shù)夾逐項(xiàng)與遭目標(biāo)數(shù)耽進(jìn)行比桑較。第5章庭建設(shè)工氣程成本本分析與摧考核5.2建設(shè)工阿程成本靜分析的城方法5.2.喉4專項(xiàng)成本途分析法專項(xiàng)成本輕分析法包崗括成本盈品虧異常分注析、質(zhì)量黨成本分析太、工期成并本分析、怕資金成本療分析、技擊術(shù)組織措固施執(zhí)行效碗果分析等峰內(nèi)容。1.成本盈蓄虧異常澇分析對項(xiàng)目襖來說，招成本出淋現(xiàn)盈虧則異常情適況，必笛須引起測高度重致視，徹肆底查明濤原因，截并加以牙糾正。弊檢查成票本盈虧薄異常的講原因，叛應(yīng)從經(jīng)故濟(jì)核算甚的“五勒同步”陶入手。山因?yàn)轫?xiàng)醋目經(jīng)濟(jì)國核算中箭，完成俯產(chǎn)值、香資源消慨耗、發(fā)羽生成本教之間，跳有著必編然的同閣步關(guān)系恨。如果督違背這游個(gè)規(guī)律據(jù)，就會(huì)稼發(fā)生成攤本的盈默虧異常蠅。5.2建設(shè)工程像成本分析語的方法“五同封步”檢森查是提已高項(xiàng)目柴經(jīng)濟(jì)核舍算水平秀的有效攏手段，新不僅使外用于成想本盈虧岔異常檢灰查，也扇可用于詞月度成毀本檢查讀?！拔骞释健便暀z查可梨以通過且以下五槍方面的術(shù)對比分診析來實(shí)遺現(xiàn)：（1）產(chǎn)值笑與施工并任務(wù)單鎮(zhèn)的實(shí)際堆工作量畝和形象愁進(jìn)度是喊否同步模？（2）資源謹(jǐn)消耗與廚工作任跑務(wù)單旳益實(shí)耗人錫工、限紡額領(lǐng)料承單旳實(shí)牽耗材料元、當(dāng)期派租用的蜓周轉(zhuǎn)材橡料和施侄工機(jī)械庭是否同泛步？（3）其他費(fèi)磨用（如材吩料價(jià)差、爐臺(tái)班費(fèi)）雙的產(chǎn)值統(tǒng)招計(jì)與實(shí)際僻支付是否陶同步？（4）預(yù)算茫成本與紗產(chǎn)值統(tǒng)凱計(jì)是否衫同步？（5）實(shí)際成惕本與資源甚消耗是否賤同步？實(shí)踐證儲(chǔ)明，把屆以上五上方面的對同步情貌況檢查偏情況查兼明以后俘，成本冶盈虧的輪原因自唇然一目導(dǎo)了然。5.2建設(shè)工程也成本分析結(jié)的方法5.2蒼.4專項(xiàng)成本脂分析法2.質(zhì)量成根本分析質(zhì)量成帽本是工倆程成本扒的一個(gè)焦重要組舅成部分覆，質(zhì)量匹成本的課高低直柴接影響睬工程成尚本水平壘。質(zhì)量斷成本包忌括為確滴保滿意竟的質(zhì)量梳發(fā)生的播預(yù)防成投本和鑒嘗定成本饒，以及舟由于沒戚有達(dá)到則質(zhì)量要特求所造盡成的內(nèi)蝴部損失費(fèi)成本和般外部損母失成本值。質(zhì)量殃成本的村高低與蘇質(zhì)量水遺平相關(guān)港。同時(shí)眠，預(yù)防連成本、性鑒定成暗本、外析部損失龍成本和屯內(nèi)部損備失成本鐘都在質(zhì)堪量成本梳中找有膨一定比牧重，且截彼此間傲存在一概定的此雹消彼長飛的關(guān)系俘。通過質(zhì)量制成本分析衰，有助于偷確定合理茂的質(zhì)量水斤平，尋找勸提供降低嗽質(zhì)量成本戚的方法，窗衡量質(zhì)量低管理的有樣效性。5.2建設(shè)工史程成本笨分析的隆方法5.2.貢4專項(xiàng)成本蠟分析法3.工期成本筍分析項(xiàng)目完成鬧工期的長罷短與成本尊的高低有霞著密切的區(qū)關(guān)系。在卷一般情況候下，工期爽越長費(fèi)用片支出越多爸，工期越落短費(fèi)用支摸出越少。商特別是固哲定成本的殲支出，基恢本上是與待工期長短聽成長呢關(guān)助閉增減的灣，是進(jìn)行套工期成本棉分析的重誰點(diǎn)。工期成分本分析烘，就是壟目標(biāo)工在期成本粒與實(shí)際悔工期成桃本的比鑒較分析虹。目標(biāo)春工期成恒本，是測指在假濃定完成詢預(yù)期利嶼潤的前晝提下，蘿計(jì)劃工駁期內(nèi)鎖沿好用的糕目標(biāo)成趨本；而渴實(shí)際成籃本，則盡是在實(shí)德際工期拍中好用夜的實(shí)際愧成本。吳進(jìn)行工惜期成本煌分析一緊般采用趨比較法視，即將卻目標(biāo)工弦期成本真與實(shí)際腦工期成賤本進(jìn)行陽比較，替然后應(yīng)饒用“因脖素分析沸法”分泡析各種州因素的偏變動(dòng)對暴工期成李本差異料的影響檢程度。5.2建設(shè)工末程成本淋分析的湯方法5.2胞.4專項(xiàng)成本羊分析法4.資金成陰本分析資金與成勺本的關(guān)系她，就是項(xiàng)遠(yuǎn)目收入與指成本指出遵的關(guān)系。適根據(jù)項(xiàng)目谷成本核算鼻的特點(diǎn)，秧項(xiàng)目收入犁與成本支蝴出具有恒膜強(qiáng)的配比謊性。在一脫般情況下泡，我們都貪希望項(xiàng)目辱收入越多朗越好，成嚼本支出越湊少越好。項(xiàng)目的賞資金來罵源，主念要是項(xiàng)媽目款收鳳入；而午生產(chǎn)耗繪用的人帖、財(cái)、仇物的貨吊幣表現(xiàn)葉，則是猴成本支鍋出。因慘此，減果少人、渾財(cái)、物杯的消耗施，既能譯降低成伙本，又杯能節(jié)約義資金。5.2建設(shè)工程馳成本分析夢的方法5.2.緊4專項(xiàng)成宴本分析蘆法4.資金成蜻本分析進(jìn)行資金泛成本分析鋸，通常應(yīng)勾用“成本衛(wèi)支出率”職指標(biāo)，即瓜成本支出就占工程款研收入的比紙例。計(jì)算陜公式如下賢：成本支出梯率=計(jì)算期循實(shí)際成申本支出/計(jì)算期攪實(shí)際項(xiàng)博目款收拘入通過對榮“成本抓支出率主”的分獵析，可蘆以看出罪資金收火入中用箭于成本餡支出的繁比重有主多大；船也可以紗通過加陰強(qiáng)資金猛管理來擇控制成終本支出皇；還可擁聯(lián)系儲(chǔ)滾備金和奮結(jié)存資炕金的比冠重，分夢析資金爛使用的凈合理性堤。5.2建設(shè)工屋程成本濟(jì)分析的嘗方法5.2溜.4專項(xiàng)成密本分析當(dāng)法5.技術(shù)組織板措施執(zhí)行得效果分析技術(shù)組織擇措施是項(xiàng)巷目降低成夢本，提高憶經(jīng)濟(jì)效益儲(chǔ)的有效途簡徑。因此效，在項(xiàng)目尋開工以前領(lǐng)都要根據(jù)笨生產(chǎn)特點(diǎn)階編制技術(shù)裁組織措施勉計(jì)劃，列舌入組織設(shè)芝計(jì)之中。響在項(xiàng)目生沿產(chǎn)過程中融，為了落狠實(shí)組織設(shè)偏計(jì)所列的母技術(shù)組織憂措施計(jì)劃從，可以結(jié)振合月度項(xiàng)妥目作業(yè)計(jì)聚劃的內(nèi)容困編制月度脂技術(shù)組織摟措施計(jì)劃蝕；同時(shí)，慨還要對月易度技術(shù)組隊(duì)織措施計(jì)付劃的執(zhí)行罵情況進(jìn)行姐檢查和考聯(lián)核。5.2建設(shè)工程紅成本分析姐的方法在實(shí)際贏工作中盼，往往另有些措證施已按熱計(jì)劃實(shí)注施，有問些措施勞未按計(jì)短劃實(shí)施阻，還有鉤一些措慚施則是鐵計(jì)劃外秘的。因餡此，在稅檢查和嘉考核措物施計(jì)劃鮮執(zhí)行情面況的時(shí)臘候，必蘭須分析俱脫離計(jì)機(jī)劃和超此出計(jì)劃善的具體辦原因，魚做出正侵確的評送價(jià)，以津免挫傷撤有關(guān)人覺員的積脾極性。碌對執(zhí)行殺效果的歉分析要瓦實(shí)事求孩是，既鞭要按理也論計(jì)算烤，又要型聯(lián)系實(shí)浸際。對霧節(jié)約的旁實(shí)物進(jìn)牢行驗(yàn)收隊(duì)，然后塊根據(jù)實(shí)爛際節(jié)約繳效果進(jìn)石行獎(jiǎng)懲頸，以激釣勵(lì)有關(guān)灶人員執(zhí)伐行技術(shù)澤組織措梅施的積雅極性。技術(shù)組段織措施關(guān)必須與鳥項(xiàng)目的始生產(chǎn)特世點(diǎn)相結(jié)堵合，即面不同特茄點(diǎn)的項(xiàng)森目，需駛要采取影不同的娘技術(shù)組斤織措施鴿，有很始強(qiáng)的針娘對性和匪適應(yīng)性撲。在這遼種情況散下，計(jì)欣算節(jié)約山效果的帽方法也山會(huì)有所俗不同，筆其基本漆做法通劇常采用領(lǐng)如下公臟式：5.2建設(shè)工朵程成本載分析的喇方法技術(shù)組抬織措施荒節(jié)約效般果=實(shí)施措施梢前的成本-實(shí)施措施靈后的成本對節(jié)約效傲果的分析傭，需要聯(lián)沃系措施的慚內(nèi)容和措工施的執(zhí)行吼過程來進(jìn)接行。有些橡措施難度住比較大，昆但節(jié)約效斯果并不好閃；而有些蹤蝶措施難度優(yōu)并不大，速但節(jié)約效乎果卻很好情。因此，吩在對技術(shù)很組織措施榆執(zhí)行效果哪進(jìn)行考核缺的時(shí)候，趟也要根據(jù)鴨不同情況所區(qū)別對待椅。對于在耍項(xiàng)目管被理中影繼響比較孕大，節(jié)勸約效果凳比較好秘的技術(shù)憲組織措極施，應(yīng)乎該以專查題分析政的形式匠進(jìn)行深陽入詳細(xì)志的分析中，以便痕推廣應(yīng)系用。5.2建設(shè)工程隊(duì)成本分析副的方法5.2.插4專項(xiàng)成油本分析賠法6.其他有利液因素和不啄利因素對燒成本影響頁的分析在項(xiàng)目生眠產(chǎn)過程中舌，必然會(huì)戰(zhàn)有很多有很利因素，藍(lán)同時(shí)也會(huì)溝遇到不少搖不利因素臂。不管是村有利因素夫還是不利電因素，都幼將對項(xiàng)目浩成本產(chǎn)生跳影響。對待這些敏有利因素陵和不利因侵素，項(xiàng)目建經(jīng)理首先寶要有預(yù)見翅能力，有偉抵御風(fēng)險(xiǎn)艷的能力；萬同時(shí)還要叢把握機(jī)遇羨，充分利耳用有利因膊素，積極較爭取轉(zhuǎn)換爹不利因素痰。這樣，肥就會(huì)更有穗利與項(xiàng)目由生產(chǎn)，也趣更有利于坑項(xiàng)目成本猾的降低。這些有利桿因素和不忽利因素，駱包括項(xiàng)目獄生產(chǎn)結(jié)構(gòu)聲的復(fù)雜性恭、生產(chǎn)技腔術(shù)上的難觀度生產(chǎn)現(xiàn)績場的地理紛環(huán)境（如評水文、地北質(zhì)、氣候鎖等），以鞠及物資供純應(yīng)渠道和擺技術(shù)裝備客水平。它彈們對項(xiàng)目牢成本的影加響，需要板具體問題攜具體分析品。第5章抱建設(shè)工窮程成本澆分析與孟考核5.3建設(shè)工程萬成本考核5.3元.1建設(shè)工滿程成本鐘考核的帳意義成本考慎核就是眉對各個(gè)煙責(zé)任主灰體的責(zé)毛任成本分執(zhí)行情焰況進(jìn)行艙評價(jià)并陵獎(jiǎng)懲。成本考核陰從時(shí)間上欣說，屬于租事后進(jìn)行熟的一項(xiàng)管碌理工作，別但成本考胞核也是成市本管理中榆一項(xiàng)非常里重要的工餅作，因?yàn)榍弥挥袑ω?zé)再任成本控賭制好的責(zé)凈任主體予蘿以獎(jiǎng)勵(lì)，濁對責(zé)任成疑本控制不爭達(dá)標(biāo)的責(zé)磚任主體予遺以懲罰，瓜才能促使錢成本不斷窮降低，才賠能保證目海標(biāo)成本的浮順利實(shí)現(xiàn)棉。如果不昆進(jìn)行成本條考核，則返前面的成尸本預(yù)測、牢成本控制桃、成本核辜算、成本矮分析都得爛不到及時(shí)縮慧正確的評遵價(jià)，這不斧僅會(huì)挫傷優(yōu)有關(guān)人員脅的積極性卻，而且會(huì)懶給今后的英成本管理范帶來不可飯估量的損撤失。建設(shè)工壓程成本吳考核的逐目的，朽在于貫堅(jiān)徹落實(shí)朋責(zé)權(quán)利籌相結(jié)合簡的原則元，促進(jìn)曬成本管角理工作桃的健康遞發(fā)展，騰更好地皂完成項(xiàng)媽目的成奮本目標(biāo)妨。5.3建設(shè)工程雅成本考核5.3.均2建設(shè)工聾程成本省考核流顛程建設(shè)工耍程成本激考核一避般都是冊建立在灑成本分私析的基維礎(chǔ)之上胡的。建遠(yuǎn)設(shè)工程惱成本考陵核流程介如圖6-1所示。明確考核貫?zāi)繕?biāo)是制滾定考核標(biāo)盾準(zhǔn)的前提籠條件，考梢核標(biāo)準(zhǔn)制霞定完成之臟后才能結(jié)賊合成本考貸核的需求蛋進(jìn)行成本謙核算，成賣本核算為昨成本分析灰提供了數(shù)嘉據(jù)支持，和成本分析筐又是進(jìn)行麗成本考核濱的依據(jù)，恩成本考核跳之后必須貌要對考核帖進(jìn)行分析掌，從而發(fā)脈現(xiàn)成本考荒核標(biāo)準(zhǔn)中歉存在的問鋤題，進(jìn)而糞為制定新沉的成本考應(yīng)核標(biāo)準(zhǔn)提精供依據(jù)，楚同時(shí)成本兔考核之后垮必須要實(shí)質(zhì)行獎(jiǎng)優(yōu)罰秀劣，才能段更好地調(diào)莫?jiǎng)悠髽I(yè)員省工參與成膝本管理的納積極性。5.3建設(shè)工程剛成本考核5.3億.3建設(shè)工饅程成本諸考核的粒依據(jù)建設(shè)工程溝成本考核景的主要依差據(jù)責(zé)任成芬本進(jìn)行。田責(zé)任成本宏是以具體障的責(zé)任單棄位（部門屑、單位）振為對象，錫以其承擔(dān)唯的責(zé)任為淚范圍所歸耀集的成本旱。在制定枕責(zé)任成本臭時(shí)，應(yīng)首蓋先將項(xiàng)目禿的總成本鼻目標(biāo)分解祝為不同層怒次的子目夾標(biāo)，再根淺據(jù)項(xiàng)目組咱織機(jī)構(gòu)，渡將各子目伯標(biāo)成本按寒照責(zé)任中莊心進(jìn)行歸睛集，從而想形成不同副職能部門戚、不同作打業(yè)班組的忍責(zé)任成本隙。責(zé)任成斤本是特慈定責(zé)任朋中心全湯部可控泄成本的兵集合。小可控成寄本是指治特定責(zé)件任中心子在特定尸時(shí)期內(nèi)冊能夠直肅接控制綢其發(fā)生曲的成本酸。可控熟成本總伐是針對傘特定責(zé)陳任中心拒來說的理。一項(xiàng)決成本對炎某個(gè)責(zé)槍任中心疑是可控塘的，對線其他責(zé)衫任中心覺不是可角控的。館如建筑佛材料的有采購成陜本對采爪購部門棟是可控弓的，對欠使用材班料的施逐工隊(duì)是后不可控租的。5.3建設(shè)工程形成本考核（一）掉責(zé)任爽成本與嗽工程成屬本的區(qū)多別責(zé)任成本錦與工程成家本是不同弄的，其主恰要區(qū)別包萄括以下幾罷方面。計(jì)算的迫目的不語同計(jì)算工程錘成本是為筆了確定項(xiàng)卻目的實(shí)際邁成本以及白項(xiàng)目的盈黎利。計(jì)算坦責(zé)任成本誰是為了評蠶價(jià)成本控非制業(yè)績。成本計(jì)瘡算對象強(qiáng)不同工程成蝕本是以淹工程產(chǎn)踩品為成誼本計(jì)算佳對象，殘責(zé)任成鍛本是以錄責(zé)任中遞心為成處本計(jì)算直對象。成本范脖圍不同工程成片本計(jì)算炒的范圍英是項(xiàng)目奴的全部括直接成頑本和間快接成本暮。責(zé)任億成本的供計(jì)算范嫂圍是各炭責(zé)任中軌心的可領(lǐng)控成本燈。5.3建設(shè)工診程成本戰(zhàn)考核（二）責(zé)斑任成本的私確定計(jì)算責(zé)任輛成本的關(guān)聲鍵是判斷脈每一項(xiàng)成鳴本費(fèi)用支高出的責(zé)任床歸屬。通幟常，可以督按照以下膚原則確定陶責(zé)任中心債的可控成殲本。如果某半責(zé)任中友心通過椒自己的臨行動(dòng)能望有效地就影響一曾項(xiàng)成本檔的數(shù)額降，則該史責(zé)任中孩心要對孤這項(xiàng)成尾本負(fù)責(zé)盛。如果某單責(zé)任中拳心有權(quán)謙決定是椅否使用流某種資冒產(chǎn)或勞怒務(wù)，則準(zhǔn)該責(zé)任昌中心對懼這些資棟產(chǎn)或勞含務(wù)的成拒本負(fù)責(zé)媽。如果某唐管理人閱員雖然芬不直接餡決定某翠項(xiàng)成本趁，但對箭該項(xiàng)目旁成本的潔支出有弄重要影利響，則夠該管理荷人員要王承擔(dān)責(zé)啄任。5.3建設(shè)工程榨成本考核5.3蹦.4建設(shè)工程傳成本考核政的內(nèi)容建設(shè)工程攀成本考核熔的內(nèi)容應(yīng)舒該包括責(zé)攜任成本完志成情況的滅考核和成肥本管理工糕作業(yè)績的欺考核。從臣理論上講粱，成本管侵理工作扎豆實(shí)，必然溫會(huì)使責(zé)任東成本更好臺(tái)的落實(shí)，遭但是影響疊成本的因繪素很多，重而且有一裂定的偶然攪性，往往迎會(huì)使成本奶管理工作蕩得不到預(yù)顆期的效果亂，因此，徑為了鼓勵(lì)女有關(guān)人員翠對成本管櫻理的積極斧性，應(yīng)該樂通過考核槽對他們的糠工作業(yè)績泰作出正確擱的評價(jià)。成本考核創(chuàng)的指標(biāo)主包要集中于己目標(biāo)成本晃的完成情卵況，包括激目標(biāo)成本罪的節(jié)約額副（絕對數(shù)涉指標(biāo)）和皮目標(biāo)成本崖的節(jié)約率擋（相對數(shù)越指標(biāo)）兩講個(gè)指標(biāo)。建設(shè)工程竄的成本考泰核，可以訴分為兩個(gè)吳層次：一驅(qū)是企業(yè)對極項(xiàng)目經(jīng)理唯的考核；駕二是項(xiàng)目糧經(jīng)理對所稻屬部門、潮作業(yè)隊(duì)和火班組的考拜核。通過飲層層考核脅，督促項(xiàng)瞎目經(jīng)理、桐責(zé)任部門撒和責(zé)任者京更好地完仙成自己的示責(zé)任成本孩，從而形侵成實(shí)現(xiàn)項(xiàng)擺目成本目青標(biāo)的層層泰保證體系遠(yuǎn)。5.3建設(shè)工肅程成本播考核根據(jù)建敬設(shè)工程與成本考虛核的層原次，確夢定對應(yīng)滔的項(xiàng)目紫成本考預(yù)核的內(nèi)洗容。(一）企逢業(yè)對項(xiàng)須目經(jīng)理狹考核的出內(nèi)容企業(yè)對項(xiàng)闊目經(jīng)理考坦核的內(nèi)容畏主要包括堵以下幾個(gè)摘方面項(xiàng)目成疾本目標(biāo)老和階段鎮(zhèn)成本目講標(biāo)的完備成情況掩。建立以撓項(xiàng)目經(jīng)輔理為核世心的成芽本管理半責(zé)任制惡的落實(shí)匆情況。成本計(jì)劃損的編制和仁落實(shí)情況持。對各部門劇、作業(yè)隊(duì)羨和班組責(zé)笨任成本的提檢查和考牌核情況。在成本擴(kuò)管理中辦貫徹責(zé)證權(quán)利相戰(zhàn)結(jié)合原乞則的執(zhí)鐵行情況陰。5.3建設(shè)工功程成本驚考核（二）岡項(xiàng)目經(jīng)臉理對所抗屬各部強(qiáng)門、各忠作業(yè)隊(duì)尼和班組泉考核的辦內(nèi)容對各部門練的考核內(nèi)使容對各部門殖的考核內(nèi)休容包括本飾部門、本智崗位責(zé)任例成本的完產(chǎn)成情況和壩本部門、登本崗位成斥本管理責(zé)臨任的執(zhí)行圾情況。對各作總業(yè)隊(duì)的犬考核內(nèi)教容對各作業(yè)蜘隊(duì)的考核癢內(nèi)容包括穿對勞務(wù)合遣同規(guī)定的悶承包范圍盲和承包內(nèi)鼓容的執(zhí)行殃情況、勞激務(wù)合同以剝外的補(bǔ)充削收費(fèi)情況綠、對班組色工作任務(wù)弟單的管理因情況以及令班組完成柔工作任務(wù)哲后的考核詠情況。對生產(chǎn)獄班組的舍考核內(nèi)膏容對生產(chǎn)圾班組的陣考核內(nèi)路容是以袋分部分藝項(xiàng)工程街成本作促為班組琴的責(zé)任省成本，性考核班針組責(zé)任掠成本的盡完成情嚷況。5.3建設(shè)工啄程成本吼考核5.3磁.5建設(shè)工臣程成本淹考核的欠實(shí)施(一）建海設(shè)工程腸成本考風(fēng)核采取選評分制建設(shè)工書程成本距考核宜較采取評海分制。希具體方凳法是先典確定考對核內(nèi)容牲及各考針核內(nèi)容彎的權(quán)重受，再根躺據(jù)考核眾標(biāo)準(zhǔn)分塔別為各寇考核內(nèi)親容評分茫，最后臘計(jì)算考輸核的加偶權(quán)平均沖值。(二)建設(shè)工糊程的成谷本考核睛要與相屈關(guān)指標(biāo)伶的完成臟情況相膨結(jié)合建設(shè)工程羽的成本考恨核要與相脆關(guān)指標(biāo)的吃完成情況籃相結(jié)合，擴(kuò)具體方法凈為：成本都考核的評腦分是獎(jiǎng)罰紙的依據(jù)，綁相關(guān)指標(biāo)兆的完成情膽況是獎(jiǎng)罰發(fā)的條件。坐也就是在割根據(jù)評分酒計(jì)獎(jiǎng)的同婚時(shí)，還要灘參考相關(guān)仿指標(biāo)的完弄成情況進(jìn)產(chǎn)行嘉獎(jiǎng)或羽扣罰。與慌成本考核外相結(jié)合的膚相關(guān)指標(biāo)鑼，一般有法進(jìn)度、質(zhì)洪量、安全枕管理等方答面的指標(biāo)轉(zhuǎn)。以進(jìn)度介指標(biāo)的完館成情