建筑工程項(xiàng)目管理（第二章）學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1、熟悉建筑工程項(xiàng)目管理的主題；2、掌握業(yè)主項(xiàng)目管理、施工方項(xiàng)目管理和監(jiān)理方項(xiàng)目管理；3、了解政府有關(guān)主管部門的建設(shè)管理。學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1、基本概念

2、涉及工程項(xiàng)目建設(shè)的各方3、各管理方的目標(biāo)和任務(wù)

（一）工程項(xiàng)目管理1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理（PM,Projectmanagement）的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃（PP，ProjectPlanning）和項(xiàng)目控制（PC,ProjectControl），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。

“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；

“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；

“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。

PM=PP+PC2、工程項(xiàng)目管理的主體（1）業(yè)主方既有進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)的需求，又有具有該項(xiàng)工程建設(shè)相應(yīng)資金和各種準(zhǔn)建證件，在建筑市場(chǎng)中發(fā)包工程建設(shè)（咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工）任務(wù)，并最終得到該建筑產(chǎn)品的所有權(quán)的政府部門、企事業(yè)單位或個(gè)人。項(xiàng)目業(yè)主是指由投資方派代表組成，從籌劃、籌資、設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施直到生產(chǎn)經(jīng)營、歸還貸款及債券本息等方面負(fù)責(zé)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目（企業(yè)）管理班子。（國家計(jì)委頒發(fā)的《關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制的暫行規(guī)定》第二條）業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。項(xiàng)目業(yè)主必須承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的全部責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),對(duì)建設(shè)過程中的項(xiàng)目前期工作,資金籌措,建設(shè)實(shí)施和生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌安排、并擁有充分的自主權(quán)。實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一、使其切實(shí)關(guān)心工程質(zhì)量、工期和效益,提高工程建設(shè)和管理水平。

（2）施工方施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。1）施工總承包方（GC，GeneralContractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例。負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。2）分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。3）施工總承包管理方施工總承包管理方（MC，ManagingContractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。它的主要特征如下：（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競(jìng)標(biāo)），獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。（3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。（5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（6）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。（3）監(jiān)理方建設(shè)工程監(jiān)理具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并承擔(dān)承包單位履行建設(shè)工程合同的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。其管理工作包括投資孔子、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同控制、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。我國建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主項(xiàng)目管理的范疇。對(duì)工程監(jiān)理單位的要求監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。（4）政府職能機(jī)構(gòu)國家通過法規(guī)賦予一定的行政機(jī)關(guān)有管理工程項(xiàng)目建設(shè)管理的職權(quán)、這些機(jī)關(guān)可以用國家的名義組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工程建設(shè)的進(jìn)行。根據(jù)國家授權(quán)行政機(jī)關(guān)的不同職能，大致可以分為：基本建設(shè)管理機(jī)關(guān)和基本建設(shè)監(jiān)督機(jī)關(guān)。1、基本建設(shè)管理機(jī)關(guān)（P20-21）2、基本建設(shè)的監(jiān)督機(jī)關(guān)（P21）1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目()的全過程。A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.實(shí)施階段2、業(yè)主方項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)是().①投資控制②安全管理③質(zhì)量控制④進(jìn)度控制3、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（）關(guān)系.A.代理與被代理B.合同C.委托和被委托D.監(jiān)理和被監(jiān)理

3．某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中該分包單位必須接受()的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。A．業(yè)主B．設(shè)計(jì)方C．施工總承包方D．項(xiàng)目監(jiān)理方答案：C4.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。A．組織協(xié)調(diào)B．目標(biāo)控制C．合同管理D．風(fēng)險(xiǎn)管理答案：B5．下列各選項(xiàng)中屬于施工方項(xiàng)目管理的有（）。A．施工總承包方項(xiàng)目管理B．設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理C．分包方項(xiàng)目管理D．施工總承包管理方項(xiàng)目管理E．建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)方項(xiàng)目管理答案：ACD簡答題施工總承包方（GC）和施工總承包管理方（MC）的區(qū)別？施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任；施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。（二）建筑工程項(xiàng)目管理的類型按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下類型：

?業(yè)主方的項(xiàng)目管理（OPM）；

?設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理（DPM）；

?施工方的項(xiàng)目管理（CPM）；

?供貨方的項(xiàng)目管理（SPM）；

?建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。編制可行性研究報(bào)告、確定項(xiàng)目定義、項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)分析、編制項(xiàng)目建議書等等均是其管理工作的內(nèi)容！證券公司、銀行等的項(xiàng)目管理不屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理！

OPMDPMCPMSPM一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是否成功，取決于項(xiàng)目實(shí)施各方PM的成效項(xiàng)目的PM系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM，其中OPM起主導(dǎo)作用項(xiàng)目建設(shè)的成功業(yè)主方的工程管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的工程管理建立工程管理系統(tǒng)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)和期望保證項(xiàng)目功能與質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理范疇從可研到竣工驗(yàn)收使用的全過程,注重前期管理形式自行管理委托管理：項(xiàng)目管理總承包、監(jiān)理、代建交鑰匙工程/EPC業(yè)主角色

決策人組織者協(xié)調(diào)人1、業(yè)主方項(xiàng)目管理業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。1）投資目標(biāo)—總投資目標(biāo)2）進(jìn)度目標(biāo)—項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)3）質(zhì)量目標(biāo)—施工、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、環(huán)境質(zhì)量4）它們是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系加快進(jìn)度提高投資效益加快進(jìn)度增加投資質(zhì)量控制嚴(yán)加速進(jìn)度加快進(jìn)度影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴(yán)提高投資益效增加投資提高質(zhì)量合同投資進(jìn)度質(zhì)量業(yè)主方項(xiàng)細(xì)目管理的宿任務(wù)1）項(xiàng)目的漂全壽命周凡期包括決栗策階段、瓣實(shí)施階段您、使用階舌段2）項(xiàng)目煤的實(shí)施打階段包臉括設(shè)計(jì)局前準(zhǔn)備紅、設(shè)計(jì)辟、施工稻、動(dòng)用婦前準(zhǔn)備提、保修鋼期3）業(yè)主方鼓項(xiàng)目管理廚的任務(wù)是知實(shí)施階段牙的三管理億、三目標(biāo)盈、一協(xié)調(diào)喇（35塊）4）安全管閃理是最重克要的任務(wù)

設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期安全管理

投資控制

進(jìn)度控制

質(zhì)量控制

合同管理

信息管理

組織和協(xié)調(diào)

業(yè)主方魂的項(xiàng)目燃管理工勝作涉及聾項(xiàng)目實(shí)孝施階段任的全過灑程，即塘在設(shè)計(jì)久前的準(zhǔn)絡(luò)備階段域、設(shè)計(jì)揪階段、貢施工階仔段、動(dòng)館用前準(zhǔn)近備階段爺和保修屈期分別朗進(jìn)行如糠下工作王。有7行和5列，構(gòu)成貫業(yè)主方35分塊項(xiàng)目添管理的任襪務(wù)。安全管理歌是項(xiàng)目管嗓理中最重賣要的任務(wù)融。2、設(shè)計(jì)璃方項(xiàng)目艱管理設(shè)計(jì)方項(xiàng)狹目管理的頭含義設(shè)計(jì)單妹位受業(yè)扁主委托晝承擔(dān)工怖程項(xiàng)目粥的設(shè)計(jì)撫任務(wù)，想以設(shè)計(jì)抱合同所撕界定的爬工作目謠標(biāo)及其野責(zé)任義菠務(wù)作為邁該項(xiàng)工變程設(shè)計(jì)框管理的推對(duì)象、第內(nèi)容和民條件，忍通常簡戀稱：“設(shè)計(jì)項(xiàng)目畏管理”。設(shè)計(jì)方項(xiàng)故目管理的愛目標(biāo)和任衣務(wù)1）目標(biāo)：掏設(shè)計(jì)的成翁本目標(biāo)、株進(jìn)度目標(biāo)痕、質(zhì)量目浙標(biāo)2）任務(wù)（7項(xiàng)）與設(shè)計(jì)味有關(guān)的叛安全管稼理設(shè)計(jì)成本妨控制、與騰設(shè)計(jì)有關(guān)莖的造價(jià)控褲制設(shè)計(jì)進(jìn)度攻控制設(shè)計(jì)質(zhì)量妄控制設(shè)計(jì)合同寫管理設(shè)計(jì)信松息管理與設(shè)計(jì)銀有關(guān)的饑組織協(xié)具調(diào)在項(xiàng)目郵被批準(zhǔn)稍后，設(shè)如計(jì)單位鋼進(jìn)入項(xiàng)翠目。設(shè)計(jì)方作愛為項(xiàng)目建趣設(shè)的一個(gè)枯參與方，透其項(xiàng)目管仍理主要服余務(wù)于項(xiàng)目晉的整體利賭益和設(shè)計(jì)獨(dú)方本身的卻利益。其康項(xiàng)目管理塑的目標(biāo)包抖括設(shè)計(jì)的淹成本目標(biāo)有、設(shè)計(jì)的腎進(jìn)度目標(biāo)羊和設(shè)計(jì)的所質(zhì)量目標(biāo)愿，以及項(xiàng)示目的投資翠目標(biāo)。項(xiàng)目的酸投資目默標(biāo)能否圍實(shí)現(xiàn)與貝設(shè)計(jì)工崖作密切浩相關(guān)。它的項(xiàng)目刑任務(wù)是，蔽按照項(xiàng)目藝的設(shè)計(jì)任昏務(wù)書完成衰項(xiàng)目的設(shè)柜計(jì)工作，解提出設(shè)計(jì)們文件，并星參與設(shè)備緣瑞選型，在醬施工過程白中提供技裝術(shù)服務(wù)。設(shè)計(jì)項(xiàng)凍目管理泄不僅僅狼局限于培工程設(shè)寧計(jì)階段杯，而且托延伸到玩了施工克階段和渾竣工驗(yàn)絨收階段市，涉及設(shè)計(jì)拘前的準(zhǔn)備糕階段、施問工階段、荒動(dòng)用前準(zhǔn)帶備階段和么保修期。設(shè)計(jì)方硬的項(xiàng)目復(fù)管理工勤作主要忙在建設(shè)符工程項(xiàng)妙目設(shè)計(jì)面階段進(jìn)球行，但腎也會(huì)涉臥及（）村等階段附。A.決策B.施工C.動(dòng)用前塞準(zhǔn)備D.保修E.運(yùn)營3、施工方鏡項(xiàng)目管理含義：施剃工單位通午過工程施擊工投標(biāo)取蛇得工程施樣工承包合碧同，并以移施工合同攏所界定的全工程范圍也，組織項(xiàng)殿目管理，禽簡稱施工嬌項(xiàng)目管理隸。目標(biāo)：盼施工的摟成本目炎標(biāo)、進(jìn)陵度目標(biāo)溜和質(zhì)量形目標(biāo)任務(wù)：漿施工的息三控制扯、三管狹理、一溝協(xié)調(diào)施工方螞管理的黑目標(biāo)和降任務(wù)施工方催作為項(xiàng)剩目建設(shè)鋼的一個(gè)棵重要參默與方，欣其項(xiàng)目驅(qū)管理不童僅應(yīng)服脹務(wù)于施毛工方本壩身的利要益，也浙必須服膽務(wù)于項(xiàng)酒目的整莫體利益你。施工方繪項(xiàng)目管疏理的目植標(biāo)應(yīng)符歉合合同妄的要求補(bǔ)，它包蔑括：施稱工的安勸全管理哀目標(biāo)、刊施工的亞成本目鉗標(biāo)、施歪工的進(jìn)心度目標(biāo)同和施工陶的質(zhì)量虎目標(biāo)。施工方碎項(xiàng)目管拆理的任享務(wù)包括瀉：施工星安全管承理、施餡工成本奇控制、罵施工進(jìn)廚度控制證、施工直質(zhì)量控奸制、施拜工合同修管理、售施工信沖息管理胃及與施揚(yáng)工有關(guān)嗎的組織縣和協(xié)調(diào)伴等。施工方渡的項(xiàng)目抽管理工都作主要糟在施工異階段進(jìn)酸行，但籃它也涉堂及設(shè)計(jì)架準(zhǔn)備階碰段、設(shè)暢計(jì)階段疲、動(dòng)用丹前準(zhǔn)備節(jié)階段和餐保修期吧。在工隨程實(shí)踐備中，設(shè)透計(jì)階段市和施工撫階段往尚往是交錄叉的，漂因此施猜工方的缸項(xiàng)目管蛾理工作日也涉及勝設(shè)計(jì)階爬段。施工企業(yè)同一般實(shí)行沃項(xiàng)目經(jīng)理脆責(zé)任制。協(xié)其責(zé)任目呆標(biāo)體系包緒括：工程蛾施工質(zhì)量昂（Qua都lit膝y）、成本店（Cost）、工期澇（Deli膨very）、安車全和現(xiàn)妥場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)泄化（Safe廟ty），簡稱QCDS目標(biāo)體養(yǎng)系。艷這一目事標(biāo)體系雖既和建哭設(shè)項(xiàng)目緒的目標(biāo)結(jié)相聯(lián)系僻，又帶資有很強(qiáng)融的施工尿企業(yè)項(xiàng)裳目管理涼的自主救性特征搞。4、施工總呆承包方的蝕項(xiàng)目管理總承包方夜的項(xiàng)目管戴理含義業(yè)主在項(xiàng)葵目決策之漁后，通過屠招標(biāo)擇優(yōu)繩選定總承蚊包商全面之負(fù)責(zé)建設(shè)栗工程項(xiàng)目叉的實(shí)施全猾過程，直鋤至最終交臉付使用功與能和質(zhì)量哭標(biāo)準(zhǔn)符合價(jià)合同文件尸規(guī)定的工密程項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)伸目總承喝包有多閱種形式1、E+P+蚊C模式（設(shè)懂計(jì)采購施距工）/交鑰匙閘總承包設(shè)計(jì)采覺購施工代總承包廊（EPC：即Eng彈ine辦eri攏ng(設(shè)計(jì))、Proc盼urem甩ent(采購)、Con卸str勤uct點(diǎn)ion直(施工)的組合零）是指冷工程總夠承包企螺業(yè)按照陽合同約桶定，承尾擔(dān)工程絨項(xiàng)目的不設(shè)計(jì)、遼采購、旺施工、倒試運(yùn)行扯服務(wù)等賢工作，蜻并對(duì)承秤包工程趙的質(zhì)量買、安全貢、工期雕、造價(jià)掩全面負(fù)鐵責(zé)，是是我國目料前推行展總承包廟模式最風(fēng)主要的同一種。2、E+P狗+CM模式設(shè)計(jì)采榆購與施給工管理委總承包(EP桃CM：即Eng拿ine誓eri慮ng(設(shè)計(jì))、pro醋cur否eme獨(dú)nt災(zāi)(采購)、Cons扎truc件ion秩mana膠geme販nt（施工管鏈理）的組澡合)是國際建鴿筑市場(chǎng)較成為通行的昌項(xiàng)目支付筐與管理模揀式之一，剩也是我國曾目前推行恩總承包?；际降囊环N亂。3、設(shè)計(jì)+施工總剩承包（D+B）設(shè)計(jì)—施工總站承包是著指工程備總承包而企業(yè)按熟照合同哈約定，曬承擔(dān)工想程項(xiàng)目犬設(shè)計(jì)和冒施工，蕩并對(duì)承灘包工程償?shù)馁|(zhì)量積、安全天、工期冒、造價(jià)輩全面負(fù)聚責(zé)。4、根據(jù)工歪程項(xiàng)目的拆不同規(guī)模碧、類型和去業(yè)主要求，熊工程總承川包還可采銷用設(shè)計(jì)—采購總稀承包（E-P）、采購—施工總靠承包(P-C掃)等方式鬧?？偝邪撤巾?xiàng)目虜管理的嘉目標(biāo)和鎖任務(wù)目標(biāo)：奴總投資艦?zāi)繕?biāo)和讀其本身珍的成本甘目標(biāo)項(xiàng)蛇目的進(jìn)撥度目標(biāo)樓和質(zhì)量憲目標(biāo)建設(shè)工響程項(xiàng)目病總承包敬方作為兵項(xiàng)目建訊設(shè)的一敬個(gè)參與毀方，其辯項(xiàng)目管外理主要系服務(wù)于架項(xiàng)目的捐整體利支益和建暗設(shè)項(xiàng)目腸總承包弊方本身敞的利益圍。其項(xiàng)挪目管理眾的目標(biāo)丸包括項(xiàng)喚目的總械投資目獸標(biāo)和微總承包沸方的成差本目標(biāo)呆、項(xiàng)目逆的進(jìn)度嗓目標(biāo)和遇項(xiàng)目的鄙質(zhì)量目臥標(biāo)。建設(shè)工腸程項(xiàng)目干總承包酸方項(xiàng)目憂管理工走作涉及猜項(xiàng)目實(shí)果施階段義的全過虹程，即錄設(shè)計(jì)前糟的準(zhǔn)備丙階段、曉設(shè)計(jì)階仆段、施嘆工階段懂、動(dòng)用睡前準(zhǔn)備訓(xùn)階段和俱保修期藝。2、任務(wù)：步三控制、贊三管理和動(dòng)一協(xié)調(diào)建設(shè)工嘩程項(xiàng)目殿總承包攤方項(xiàng)目劑管理的虎任務(wù)具流體包括策：安全管理唱；投資控制怨和總承包倡方的成本謙控制；進(jìn)度控架制；質(zhì)量控制品；合同管理劍；信息管沸理；與建設(shè)工衣程項(xiàng)目總淡承包方有哈關(guān)的組織若和協(xié)調(diào)。5、供貨編方項(xiàng)目依管理含義：從項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目侮管理的系參統(tǒng)分析角漸度看，建潮設(shè)物資供防應(yīng)工作也忘是工程項(xiàng)貧目實(shí)施的互一個(gè)子系移統(tǒng)，它有摸明確的任液務(wù)和目標(biāo)鳳，明確的起制約條件便以及項(xiàng)目凱實(shí)施子系叮統(tǒng)的內(nèi)在眨聯(lián)系。目標(biāo)：木供貨方捎的成本施、進(jìn)度峽、質(zhì)量任務(wù)：宇三控制校、三管驚理、一質(zhì)協(xié)調(diào)從建設(shè)項(xiàng)內(nèi)目系統(tǒng)的嘆分析角度碑看，建設(shè)嶼物資供應(yīng)昆工作也是冷工程項(xiàng)目唱實(shí)施的一回個(gè)子系統(tǒng)解，它有明即確的任務(wù)搶和目標(biāo)、慨明確的制慈約條件以資及與項(xiàng)目融實(shí)施子系職統(tǒng)的內(nèi)在亭聯(lián)系。因此，甲制造廠抹、供應(yīng)盟商同樣惕可以將棍加工生枕產(chǎn)制造棗和供應(yīng)丘合同所賊界定的掠任務(wù)，屬作為項(xiàng)留目進(jìn)行截目標(biāo)管泛理和控殿制，以孕適應(yīng)建堡設(shè)項(xiàng)目足總目標(biāo)潮控制的膽要求。供貨方宰的項(xiàng)目支管理工歲作主要扁在施工鋸階段進(jìn)住行，但嚴(yán)它也涉蜜及設(shè)計(jì)碗準(zhǔn)備階輩段、設(shè)求計(jì)階段掉、動(dòng)用箱前準(zhǔn)備面階段和遣保修期聲。供貨方俯項(xiàng)目管輛理的任弱務(wù)供貨的安法全管理；供貨方參的成本碼控制；供貨的秧進(jìn)度控博制；供貨的質(zhì)拐量控制；供貨合蛙同管理停；供貨信隸息管理困；與供貨有定關(guān)的組織淘與協(xié)調(diào)。6、監(jiān)理方淚項(xiàng)目管理建設(shè)工股程監(jiān)理爬的概念(1)國務(wù)院可薄以規(guī)定實(shí)吊行強(qiáng)制監(jiān)麻理的建筑蘋工程的范控圍(2)我國推行麥建設(shè)工程興監(jiān)理制度化的目的是中：?確保工程刺建設(shè)質(zhì)量渾；?提高工痕程建設(shè)榨水平；?充分發(fā)猴揮投資集效益。(3)建設(shè)工程皺監(jiān)理是指立監(jiān)理單位柿受項(xiàng)目法付人的委托隨，依據(jù)國絮家批準(zhǔn)的長工程項(xiàng)目該建設(shè)文件斷、有關(guān)工獸程建設(shè)的窯法律、法繪規(guī)和工程押建設(shè)監(jiān)理廟合同及其臘他工程建嚴(yán)設(shè)合同，間對(duì)工程建拌設(shè)實(shí)施的陽監(jiān)督管理環(huán)。(4)建設(shè)部規(guī)固定下列建辜設(shè)工程必愧須實(shí)行監(jiān)騾理：?國家重貍點(diǎn)建設(shè)軋工程；?大中型公貸用事業(yè)工巴程；?成片開發(fā)抖建設(shè)的住皇宅小區(qū)工澤程；?利用外課國政府勸或者國勤際組織垮貸款、渴援助資東金的工炕程；?國家規(guī)定鐘必須實(shí)行呀監(jiān)理的其最他工程。(5)監(jiān)理單謎位與項(xiàng)丸目法人終之間是深委托與約被委托悼的合同磨關(guān)系；壁與被監(jiān)靈理單位字是監(jiān)理諒與被監(jiān)耀理關(guān)系愁。(6)從事工懸程建設(shè)到監(jiān)理活吃動(dòng)，應(yīng)績當(dāng)遵循涂守法、特誠信、田公正、呆科學(xué)的跪準(zhǔn)則”(7)我國的建迫設(shè)工程監(jiān)抗理屬于國言際上業(yè)主互方項(xiàng)目管攀理的范疇匠。建設(shè)工壘程監(jiān)理爽的工作位性質(zhì)1、高智能去有償?shù)募贾菪g(shù)服務(wù)——工程咨占詢服務(wù)建設(shè)監(jiān)善理是一測(cè)種高智念能的有絡(luò)償技術(shù)檢服務(wù)。臘在國際耽上把這就類服務(wù)和歸為工薪程咨詢走（工程滔顧問）跌服務(wù)。2、對(duì)建設(shè)允單位承擔(dān)科經(jīng)濟(jì)責(zé)任1）工程監(jiān)擁理單位不童按照委托彩監(jiān)理合同汪的約定履貝行監(jiān)理義稻務(wù)，對(duì)應(yīng)侍當(dāng)監(jiān)督檢昨查的項(xiàng)目陸不檢查或呀者不按照緒規(guī)定檢查里，給建設(shè)掩單位造成后損失的，鳥應(yīng)當(dāng)承擔(dān)到相應(yīng)的賠業(yè)償責(zé)任。2）工程徑監(jiān)理單曉位與承慨包單位侄串通，貞為承包其單位謀或取非法驕利益，核給建設(shè)介單位造吉成損失端的，應(yīng)敵當(dāng)與承啟包單位惜承擔(dān)連晶帶賠償國責(zé)任。建設(shè)工恰程監(jiān)理牧的工作革任務(wù)1、控制工逃程建設(shè)的弊投資、工浩期、質(zhì)量纖，合同管涉理、協(xié)調(diào)案有關(guān)單位籃的工作關(guān)愈系。2、代表痕建設(shè)單拆位實(shí)施瞧監(jiān)督(1)工程建設(shè)亮監(jiān)理的主賊要內(nèi)容是樹控制工程換建設(shè)的投定資、建設(shè)憐工期和工資程質(zhì)量；堂進(jìn)行工程夏建設(shè)合同井管理，協(xié)三調(diào)有關(guān)單析位間的工墊作關(guān)系。(2)建筑工胖程監(jiān)理波應(yīng)當(dāng)依檔照法律牲、行政慘法規(guī)及療有關(guān)的端技術(shù)標(biāo)液準(zhǔn)、設(shè)拘計(jì)文件日和建筑呈工程承亮包合同龜，對(duì)承尸包單位兼在施工童質(zhì)量、必建設(shè)工簽期和建數(shù)設(shè)資金座使用等蛇方面，喝代表建想設(shè)單位筆實(shí)施監(jiān)畏督。7、政府有劑關(guān)部門的澆建設(shè)管理含義：建塌設(shè)管理部堵門的項(xiàng)目僻管理就是睜對(duì)項(xiàng)目實(shí)旱施的可行何性、合法碑性、