第二章建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制袁緒潘目錄第一節(jié)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概要第二節(jié)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制第三節(jié)工程項(xiàng)目月度成本計(jì)劃的編制第四節(jié)工程項(xiàng)目成本控制概要第五節(jié)工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施基本要求：了解及掌握工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概要，理解其編制，熟練掌握工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施措施。教學(xué)重點(diǎn)：重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目成本控制概要。教學(xué)難點(diǎn)：工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施措施教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概要一、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的概念成本費(fèi)用計(jì)劃是在多種成本費(fèi)用預(yù)測的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析、比較、論證、判斷之后，以貨幣形式預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本所要達(dá)到的水平，并且確定各個(gè)成本項(xiàng)目比預(yù)計(jì)要達(dá)到的降低額和降低率，提出保證成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)施所需要的主要措施方案。項(xiàng)目成本計(jì)劃是關(guān)于項(xiàng)目的具體成本費(fèi)用計(jì)劃，是項(xiàng)目全面計(jì)劃管理的核心。二、特征1、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是積極主動(dòng)的。2、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是全過程的管理。3、采用全壽命周期理論進(jìn)行工程施工項(xiàng)目成本計(jì)劃。4、成本計(jì)劃的目標(biāo)不僅是項(xiàng)目建設(shè)成本的最小化，同時(shí)必須與項(xiàng)目盈利的最大化相統(tǒng)一。三、組成（一）直接成本計(jì)劃1、總則包括對工程項(xiàng)目的概述，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及層次介紹，有關(guān)工程的進(jìn)度計(jì)劃，外部環(huán)境特點(diǎn)，對合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題的責(zé)任，成本計(jì)劃編制中依據(jù)其他文件及其他規(guī)格也均應(yīng)作適當(dāng)?shù)慕榻B。2、目標(biāo)包括工程項(xiàng)目降低成本計(jì)劃及計(jì)劃利潤總額、投資和外匯總節(jié)約額、主要材料和能源節(jié)約額、貸款和流動(dòng)資金節(jié)約額等。3、成本計(jì)劃總表中項(xiàng)目主要部分的分部成本計(jì)劃，如施工部分，編寫項(xiàng)目施工成本計(jì)劃，按直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤的合同中標(biāo)數(shù)、計(jì)劃支出數(shù)、計(jì)劃降低額分項(xiàng)填入。如有多家單位參與施工時(shí)，要分單位編制后匯總。4、成本計(jì)劃中計(jì)劃支出數(shù)估算過程的說明對材料、人工、機(jī)械費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等主要支出項(xiàng)目加以分解。例材料費(fèi)應(yīng)說明鋼材等主要材料和加工預(yù)制品的計(jì)劃用量、價(jià)格、模板攤銷列入成本的幅度5、計(jì)劃降低成本的來源分析。（二）間接成本計(jì)劃主要反映施工現(xiàn)場管理費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)、預(yù)算收入數(shù)及降低額。第二節(jié)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制一、編制的依據(jù)1、成本費(fèi)用估算2、工作分解結(jié)構(gòu)首先建立項(xiàng)目工作分解的結(jié)構(gòu)框架，分為設(shè)計(jì)階段、制作階段、安裝階段和竣工階段。設(shè)計(jì)階段又分為廠房結(jié)構(gòu)和設(shè)備系統(tǒng)布局。制作階段分為設(shè)備采購和設(shè)備制作。安裝階段分為廠房結(jié)構(gòu)施工、設(shè)備安裝和設(shè)備調(diào)試。廠房結(jié)構(gòu)工程分為土建部分和機(jī)電部分。3、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃4、考慮的其他因素。二、編制的原則1、合法性原則；2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則；3、先進(jìn)可行性原則；3、可比性原則；5、彈性原則；6、從實(shí)際情況出發(fā)的原則；7、與其他計(jì)劃結(jié)合的原則。三、成本計(jì)劃所需的資料1、成本預(yù)測與決策資料；2、測算的目標(biāo)成本資料；3、與成本計(jì)劃有關(guān)的其他生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃資料；4、工程項(xiàng)目上期成本計(jì)劃情況及分析資料。5、歷史成本資料；6、同類行業(yè)、同類產(chǎn)品成本水平資料。三、成本計(jì)劃的編制方法1、施工預(yù)算法指以施工圖中的工程實(shí)物量，套用施工工料消耗定額，計(jì)算工料消耗量，并進(jìn)行工料匯總，然后統(tǒng)一以貨幣形式反映其施工生產(chǎn)耗費(fèi)水平。施工預(yù)算法的計(jì)劃成本=施工預(yù)算施工生產(chǎn)耗費(fèi)水平（工料消耗費(fèi)用）-計(jì)劃節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額例某工程項(xiàng)目按照施工預(yù)算的工程量，套用施工工料消耗定額，所計(jì)算消耗費(fèi)用為580.98萬元，技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額為20.64萬，計(jì)算計(jì)劃成本？計(jì)劃成本=580.98-20.64=560.34萬2、技術(shù)節(jié)約措施法指以工程項(xiàng)目計(jì)劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果為工程項(xiàng)目成本降低額，然后求工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本的方法。施工項(xiàng)目計(jì)劃成本=施工項(xiàng)目預(yù)算成本-技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額（成本降低額）例某工程項(xiàng)目造價(jià)為571.38萬，扣除計(jì)劃利潤和稅金以及企業(yè)管理費(fèi)，經(jīng)計(jì)算其預(yù)算成本為465.78萬元，技術(shù)節(jié)約措施節(jié)約額為31.23萬，計(jì)劃成本=465.78-31.23=434.55萬3、成本習(xí)性法按成本習(xí)性，將成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩類。變動(dòng)成本材料費(fèi)人工費(fèi)（計(jì)件）機(jī)械使用費(fèi)（如燃料，動(dòng)力），措施費(fèi)，施工管理費(fèi)（部分）固定成本人工費(fèi)（計(jì)時(shí)工資）機(jī)械使用費(fèi)（如折舊費(fèi)，修理費(fèi)，機(jī)修工、操作工的工資等）施工管理費(fèi)（固定不變的部分）施工項(xiàng)目計(jì)劃成本=施工項(xiàng)目變動(dòng)成本總額+固定成本總額4、按實(shí)計(jì)算法就是工程項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)職能部門（人員）以該項(xiàng)目施工圖預(yù)算的工料分析資料作為控制計(jì)劃成本的依據(jù)，根據(jù)執(zhí)行施工定額的實(shí)際水平和要求，由各職能部門歸口計(jì)劃各項(xiàng)計(jì)劃成本。工程項(xiàng)目成本計(jì)劃編制程序圖市場調(diào)查、預(yù)測、分析、決策項(xiàng)目目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)結(jié)算收入-稅金-項(xiàng)目目標(biāo)利潤測算目標(biāo)成本降低率目標(biāo)成本降低率是否大于等于任務(wù)降低率目標(biāo)成本分解分析、挖潛、找措施找出定額、費(fèi)用預(yù)算測算成本降低率測算成本降低率是否大于等于目標(biāo)成本降低率確定定額、費(fèi)用預(yù)算編制成本計(jì)劃第三節(jié)工程項(xiàng)目月度成本計(jì)劃的編制一、月度成本計(jì)劃編制的基礎(chǔ)知識介紹是根據(jù)目標(biāo)成本制定的月度成本支出和月度成本收入，包括月度人工費(fèi)成本計(jì)劃、材料費(fèi)成本計(jì)劃、機(jī)械費(fèi)成本計(jì)劃、措施費(fèi)成本計(jì)劃、臨設(shè)費(fèi)、項(xiàng)目管理、安全設(shè)施成本計(jì)劃等。成本管理的基礎(chǔ)，是控制性計(jì)劃，確定月度成本管理的工作目標(biāo)，也是對崗位責(zé)任人員月度成本指標(biāo)分解的基礎(chǔ)。二、工程項(xiàng)目月度成本計(jì)劃的分解按構(gòu)成要素編制按崗位責(zé)任分解月度成本計(jì)劃人工費(fèi)預(yù)算員、施工員對人工費(fèi)中的定額工日或工程量負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員對定額單價(jià)及總價(jià)負(fù)責(zé)材料費(fèi)（不含周轉(zhuǎn)工具費(fèi)）項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員對定額單價(jià)及總價(jià)負(fù)責(zé)主管材料員對采購價(jià)和材料費(fèi)總價(jià)負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)工具費(fèi)設(shè)專職或兼職管理人員負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)工具的管理并對周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)負(fù)責(zé)機(jī)械費(fèi)機(jī)械管理員對大型機(jī)械的作用時(shí)間、數(shù)量負(fù)責(zé)機(jī)械費(fèi)其他人員工長對大型機(jī)械的使用時(shí)間、數(shù)量負(fù)責(zé)，材料運(yùn)輸人員對汽車臺班數(shù)量負(fù)責(zé)月度成本計(jì)劃項(xiàng)目管理成本項(xiàng)目經(jīng)理對管理人員工資、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)負(fù)責(zé)成本會(huì)計(jì)、勞資員對臨建費(fèi)、代清代掃費(fèi)負(fù)責(zé)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行控制安全措施費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理對方案進(jìn)行審定，確定應(yīng)投入的安全費(fèi)安全員對安全措施費(fèi)負(fù)責(zé)分包工程費(fèi)用（包工包料）工長對分包工程量負(fù)責(zé)預(yù)算員對分包工程費(fèi)用負(fù)責(zé)三、工程項(xiàng)目月度成本計(jì)劃的確定（一）支出的確定1、人工費(fèi)計(jì)劃支出根據(jù)計(jì)劃完成的工程量，按施工圖預(yù)算定額計(jì)算定額用工量，然后根據(jù)分包工程的規(guī)定計(jì)算人工費(fèi)。2、材料費(fèi)計(jì)劃支出根據(jù)計(jì)劃完成的工程量計(jì)算出預(yù)算材料費(fèi)（不含周轉(zhuǎn)材料費(fèi)），然后乘以相應(yīng)的計(jì)劃降低率。（一般為5%-7%）3、周轉(zhuǎn)工具支出計(jì)劃周轉(zhuǎn)工具支出=本月平均租量×天數(shù)×日租賃單價(jià)4、機(jī)械費(fèi)支出計(jì)劃大、中型機(jī)械根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際擁有數(shù)量和進(jìn)出場數(shù)量乘以租賃單價(jià)。小型機(jī)械根據(jù)預(yù)算和計(jì)劃購置數(shù)或預(yù)計(jì)修理費(fèi)綜合確定。5、安全措施費(fèi)根據(jù)當(dāng)月施工部位的防護(hù)方案和措施來確定。6、其他費(fèi)用根據(jù)承包合同和計(jì)劃支出綜合考慮。（二）工程項(xiàng)目月度成本收入的確定1、工程量分?jǐn)偡椒ㄔ露软?xiàng)目施工成本收入=×本月計(jì)劃完成工作量2、時(shí)間分?jǐn)偡ㄟm用周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械費(fèi)。方法根據(jù)排好的工期，按分部工程分階段，分別確定配置的機(jī)械（主要指大型機(jī)械費(fèi))，然后按時(shí)間分別確定每月的成本收入，而不簡單的用機(jī)械費(fèi)成本總收入除以總工期（月數(shù)）確定月度機(jī)械費(fèi)成本收入。四、月度成本計(jì)劃的調(diào)整（三種情況）1、該項(xiàng)目的責(zé)任成本確定辦法進(jìn)行更改時(shí)。2、月度施工計(jì)劃調(diào)整時(shí)。3、月度施工計(jì)劃超額或未完成時(shí)。第四節(jié)鏡工恭程項(xiàng)目蓮成本控濱制概要一、工墓程項(xiàng)目紅成本控撒制的概撓念指項(xiàng)目經(jīng)頃理部在項(xiàng)稅目形成的單過程中，嘆為控制人縮慧、機(jī)、材投消耗和費(fèi)伍用支出，槍降低工程奪成本，達(dá)急到預(yù)期的勉項(xiàng)目成本巴目標(biāo)所進(jìn)拼行的成本凱預(yù)測、計(jì)法劃、實(shí)施容、核算、晌分析、考澤核、整理依成本資料雞與編制成壞本報(bào)告等院一系列活乎動(dòng)。二、重要速性（作用絕）1、是保駕證工程項(xiàng)吐目成本目聞標(biāo)實(shí)現(xiàn)必狼不可少的識活動(dòng)。2、通過脊糾正工程艘項(xiàng)目成本潔偏差的行律為，與其辰他管理活貿(mào)動(dòng)緊密地廈結(jié)合在一計(jì)起，有助秧于管理職遼能的實(shí)現(xiàn)鮮。3、有助今于管理人蘭員及時(shí)了靈解組織環(huán)勸境的變化跌，并對環(huán)盆境變化做虧出迅速反麥應(yīng)。4、為進(jìn)蟻一步修改漠、完善工寒程項(xiàng)目成征本預(yù)算提雁供了信息被依據(jù)。三、依據(jù)1、工偶程承包另合同。細(xì)2、施缸工成本陡計(jì)劃；疫3、進(jìn)捧度報(bào)告番；4、狐工程變飽更四、原則（一）滑全面控亂制原則絕（全員失，全過盆程）（二）邀動(dòng)態(tài)控笨制原則1、工唇程施矮工是一普次性行碗為，應(yīng)券重視事爪前、事械中控制替。2、在派施工開裙始之前備進(jìn)行成兼本預(yù)測鏟，確定滲目標(biāo)成戒本，編沾制成本攪計(jì)劃，吧制定或貞修訂各缸種消耗食定額和琴費(fèi)用開拐支標(biāo)準(zhǔn)葬。3、施工帖階段重在準(zhǔn)執(zhí)行成本船計(jì)劃，落暮實(shí)降低成條本措施，炮實(shí)行成本恢目標(biāo)管理敘。4、成本奏控制隨施偵工過程連萬續(xù)進(jìn)行，酬與施工進(jìn)介度同步不夾能時(shí)緊時(shí)前松，不能卻拖延。5、建押立靈敏寧的成本瘦信息反堵饋系統(tǒng)外，使成澆本責(zé)任安部門（化人員）造能及時(shí)東獲得信稅息，糾瘡正不利共成本偏膚差。6、制場止不合呼理開支驕，把可鐘能導(dǎo)致蓋損失和害浪費(fèi)的腳苗頭消值滅在萌受芽狀態(tài)羞。7、竣工架階段成本商盈虧已成薪定局，主堂要進(jìn)行整改個(gè)項(xiàng)目的橫成本、斬分析、考異評。（三）談開源與日節(jié)流相揚(yáng)結(jié)合原絕則（四）作目標(biāo)管果理原則（五）尺節(jié)約原銳則（六）曾責(zé)、權(quán)勉、利相掙結(jié)合原斧則。五、工丑程項(xiàng)目故成本控躺制的程估序工程項(xiàng)目透成本估算施工組恐織設(shè)計(jì)響及施工預(yù)苗算的編摧制施工安構(gòu)排、資篩源供應(yīng)施工施工原料始資料估記錄整巧理成本計(jì)算對預(yù)算差如異分析原報(bào)因工程決葬算測算改善成本寺對象進(jìn)度控勵(lì)制質(zhì)量控備制成本預(yù)剛測與決港策成本計(jì)劃成本控禁制與實(shí)者施成本分析成本核幕算（一）管臺理控制程酷序1、建立錦項(xiàng)目施工偉成本管理獅體系的評烤審組織和潑評審程序聞。2、建立駱項(xiàng)目施工輔成本管理仇體系的運(yùn)慈行機(jī)制。3、考核燈目標(biāo)，檢窄查定期。4、制定艱對策，糾溜正偏差。（二）指夫標(biāo)控制程唉序1、確定赤施工成本媽目標(biāo)及月透度成本目戶標(biāo)。2、距收集成本熊數(shù)據(jù)，監(jiān)陵測成本形窯成過程。航3、分析云偏差原因夢，制定對狗策。4、旋用成本目緣瑞標(biāo)考核管帝理行為，符用管理行理為來保證掛成本指標(biāo)涉。五、工程掙項(xiàng)目成本恭控制的實(shí)優(yōu)施（一）恢步驟在確定吉項(xiàng)目施示工成本逝計(jì)劃之邁后，必掃須定期健地進(jìn)行哪施工成河本計(jì)劃察值與實(shí)壘際值的冠比較，造分析差職異產(chǎn)生攪的原因財(cái)，采取甚適當(dāng)?shù)呐灱m偏措嶄施，確而保施工失成本控車制目標(biāo)戒的實(shí)現(xiàn)摧。比較分析預(yù)測糾偏檢查（二）秩對象與稼內(nèi)容怖1、以慘工程項(xiàng)面目成本圾形成的枝過程為杯控制對載象（全洽過程）工程投標(biāo)階段根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件,進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見。施工準(zhǔn)備階段結(jié)合資料編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，編制具體明細(xì)的成本計(jì)劃，事前控制。施工階段以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動(dòng)定額、材料消耗定額和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等對實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制?？⒐そ桓妒褂眉氨Ｐ奁陔A段對竣工驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制2、以駁工程項(xiàng)嘗目的職筍能部門創(chuàng)、施工催隊(duì)和生浴產(chǎn)班組鉤作為成端本控制飾的對象懼。3、以撕分部分劣項(xiàng)工程壟作為項(xiàng)助目成本想的控制銳對象。4、以號對外經(jīng)浸濟(jì)合同千作為成逮本控制多對象。（三）工搶程項(xiàng)目成芳本控制的本實(shí)施方法因復(fù)雜團(tuán)，需將畜工程項(xiàng)故目成本銅控制的盲基本方農(nóng)法和特罷殊方法推有機(jī)結(jié)優(yōu)合。1、目標(biāo)待成本控制房誠法含義：右以工程已項(xiàng)目的尊目標(biāo)成吊本為控漠制標(biāo)準(zhǔn)嬸對工程錦項(xiàng)目成殼本進(jìn)行蔬控制。目標(biāo)成本描：成本控呈制主體在金一定時(shí)期梯內(nèi)為保證蠶目標(biāo)利潤父的實(shí)現(xiàn)而睜確定的一蠟種預(yù)計(jì)成飲本，這種棚預(yù)計(jì)成本脅是全體員步工努力奮錢斗的目標(biāo)彼，也是成手本預(yù)測與喪目標(biāo)管理儉方法相結(jié)先合的產(chǎn)物控?；境绦蜻B目標(biāo)傲成本的制燙訂監(jiān)控工程揮項(xiàng)目成本傭的形成情突況評定目標(biāo)聯(lián)的實(shí)現(xiàn)情秒況，兌現(xiàn)愿目標(biāo)責(zé)任畢制2、定額安成本控制法法定額成往本：成潛本控制挑主體按糕照現(xiàn)行合定額計(jì)杏算的一凱種預(yù)計(jì)僵成本。優(yōu)先級略國家標(biāo)準(zhǔn)騙----機(jī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)催---企填業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定額成本曠與計(jì)劃成通本的區(qū)別捷？相同點(diǎn)：姥都是預(yù)計(jì)棉成本，都忽以技術(shù)經(jīng)來濟(jì)定額為覆基礎(chǔ)確定瘋。不同點(diǎn)賊：定額慌成本按睜照現(xiàn)行零定額計(jì)棉算，計(jì)包劃成本信是按計(jì)屑劃期內(nèi)仍平均定害額計(jì)算鐘的成本逃。定額符成本按直現(xiàn)行的忌物資消出耗定額廣、勞動(dòng)妹定額和免費(fèi)用定雜額，以南貨幣形宵式計(jì)算沉而得，肯現(xiàn)行定緊額可能邁隨著生度產(chǎn)技術(shù)恨水平的鋪提高而數(shù)不斷降仆低；計(jì)芽劃成本度根據(jù)計(jì)逢劃期內(nèi)娃的平均卵定額進(jìn)股行制定綢，反映抖計(jì)劃期哪內(nèi)預(yù)計(jì)冷應(yīng)達(dá)到花的平均班成本水吵平。程序死1、計(jì)灣算工程選項(xiàng)目的飽定額成潑本；2終、記錄叉工程項(xiàng)網(wǎng)目的實(shí)跳際成本耕；3、根分析實(shí)懷際成本躍與定額南成本之芹間的差截異以及掠差異產(chǎn)叔生的原俗因。3、標(biāo)準(zhǔn)淺成本控制攪法標(biāo)準(zhǔn)成齒本成抗本控制睡主體在罰正常和違高效運(yùn)擺轉(zhuǎn)情況珍下應(yīng)達(dá)懲到的成纖本水平陵。程序1注、制定棉工程項(xiàng)屈目的標(biāo)如準(zhǔn)成本壓。人工標(biāo)準(zhǔn)凝成本=單景位工程的車標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)池×小時(shí)標(biāo)掏準(zhǔn)工資率材料標(biāo)準(zhǔn)怎成本=單超位工程的震用量標(biāo)準(zhǔn)午×材料的我標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)變動(dòng)機(jī)先械使用見費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)嫩成本=蠅單位工鑼程直接絮人工標(biāo)本準(zhǔn)工時(shí)依×每小佳時(shí)變動(dòng)碧機(jī)械使歌用費(fèi)的衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)分臨配率固定機(jī)械蜜使用費(fèi)標(biāo)存準(zhǔn)成本=映單位工程由直接人工朽標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)妖×每小時(shí)建固定機(jī)械斑使用費(fèi)的車標(biāo)準(zhǔn)分配恰率變動(dòng)制叢造費(fèi)用毯標(biāo)準(zhǔn)分巷配率=跑變動(dòng)機(jī)停械使用琴費(fèi)預(yù)算題總額/圓直接人罪工標(biāo)準(zhǔn)徑總工時(shí)固定制調(diào)造費(fèi)用凍標(biāo)準(zhǔn)分稀配率=寸固定機(jī)婚械使用亦費(fèi)預(yù)算亦總額/碌直接人觀工標(biāo)準(zhǔn)深總工時(shí)2、記跌錄工程掘項(xiàng)目的季實(shí)際成麗本。3、計(jì)算例、分析工吉程項(xiàng)目成重本差異（首學(xué)p26傷2)（1）直閃接人工成吳本差異的寇計(jì)算與分旁析指直接人揪工實(shí)際成座本與標(biāo)準(zhǔn)酷成本之間尿的差額。分為價(jià)差鉤和量差價(jià)差出工資姿率差異趁=實(shí)際妻工時(shí)×車（實(shí)際辭工資率肌-標(biāo)準(zhǔn)榮工資率奧）量差矛人工購效率差洞異=（唯實(shí)際工脊時(shí)-標(biāo)城準(zhǔn)工時(shí)修）×準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工躲資率直接人工建成本差異越=工資率使差異+人域工效率差貿(mào)異例某公輩司為公路嘗施工企業(yè)棒，在某一哥工程施工黎過程中實(shí)爬際耗用工首時(shí)150副00小時(shí)俯，實(shí)際工片資總額3哨0000映0元，平騎均每工時(shí)輔20元，困標(biāo)準(zhǔn)工資日率為16且元，單位細(xì)里程標(biāo)準(zhǔn)映工時(shí)耗用引量450甲0小時(shí)，噸該項(xiàng)目為濫道路工程清，里程3收千米。直接人輩工成本子