領(lǐng)導風格問卷經(jīng)理問卷：這是給您用來了解您自己領(lǐng)導風格的問卷?？偣灿?2道題，每道題目代表一種情形。在每題回答之前，請先仔細地考慮您面對每種情形時將如何處理。各個答案并無好壞之別，只請您按“實際上”您會如何處理來做答。每題都是單選。情形1：你的下屬只考慮他們自己的利益，而對友善的談話沒有良好的反應(yīng)。加強統(tǒng)一的步驟，以完成工作；在不勉強的原則下，使自己和他們有溝通的機會。和他們談?wù)劰ぷ髂繕?。設(shè)法不干擾他們。情形2：你的下屬在可觀察的范圍下表現(xiàn)越來越好，而且你也注意到他們都了解自己的責任和工作標準。友善地加強互助，但積極留心他們的表現(xiàn)。不做什么。盡量做出一些讓他們感覺自己是很重要且有參與感的安排。強調(diào)工作完成的重要性及期限。情形3：你的下屬有不能自行解決問題的時候，雖然你不去管他們，但他們的表現(xiàn)及人際關(guān)系卻仍然正常。加入他們一同來解決問題。讓他們自行處理。盡量糾正他們。鼓勵他們針對問題自行解決，并適時給予意見。氧情形4：你糊想要做一個曠很大的改變風，而你的下他屬已具有良厚好的工作記豪錄，并期待嚴著改變的來政臨。嘆讓他們來共海同發(fā)展這個送改變，但不逆勉強。足宣布改變并止嚴密地予以冤監(jiān)督。位讓他們來決蝦定改變的方醒向。鴨聽取他們的綿意見，但決愿定改變與否糠在于你。紫情形5：幾柔個月來你的衡下屬表現(xiàn)一處直處于低潮澆，他們也不散在意工作未調(diào)達成目標。詢以前會有這峰種情形，但可重新分配工供作后，也一哈度有效。不禿過，他們?nèi)韵踩灰獣r時被榆提醒完成工繁作。冠讓他們來決逗定自己的工袋作方向與內(nèi)向容。嘗采用他們的疾意見，仍注肥意到其工作丸是否達成目向標。捧重新設(shè)定目朱標，并小心癢地督導。姻讓他們自己匠設(shè)定目標，豈但不勉強。討情形6：你蠟接任一個工恢作效率很高斃的部門主管繩，而前任主掌管管理的生拆產(chǎn)力很高，曉你想維持高騾生產(chǎn)力，且翁使工作環(huán)境繼能更人性化喬。含盡量做些使竭他們感覺很達重要并有參綱與感的安排擦。外強調(diào)限期完接成工作的重學要性。苗盡量不去干免擾他們。星讓他們參與贊決策，但只奏留心目標是搶否達成。填情形7：當倍你的下屬建召議改變組織燦的架構(gòu)，而胡你也正想這狐么做，加上搶他們?nèi)粘５南Чぷ髦?，已棍表現(xiàn)出有彈西性做改變。蝴確定改變，少并且監(jiān)督改豎變。蹦加上他們的影認可，并讓佳他們自己進臨行改變?？灰勒账麄兊娜阂庖娮龈淖儠r，但控制改萬變的進行。跑避免引起麻林煩，順其自抬然。軍情形8：你地的下屬表現(xiàn)毅良好，并且諷團隊內(nèi)有良要好的人際關(guān)脾系，但你仍間感覺有些時見候無法掌握砍他們的工作近方向或進度稠。順其自然。吃跟他們討論迫，并著手進亡行需要的改億變?；悦鞔_的態(tài)齡度來指導他艇們的工作方背向。赤為避免傷到柄上司與下屬求之間的關(guān)系砍，不做太多悶的指示。濕情形9：你正的上司指定狀你負責一個飾項目組，以遇收集進行改糞變的建議，困但這項目組糠對工作目標場認識不夠清莖楚，每次會蔬議的出席率革很低，并且幅會而不議，可演變成社交術(shù)場合。然而設(shè)，你知道他找們是有能力喪的一群，只現(xiàn)需要一點的腳幫助。順其自然。透采用他們的翠建議，但要岸注意目標的床達成。央重新界定目攪標，并細心勤地督導。林讓他們參與勻目標的設(shè)定效，但不勉強濁。露情形10：男你的下屬以炭往對工作都毅有責任感，綱但最近對你郵新設(shè)定的工銳作標準敷衍燭了事。結(jié)讓他們參與肥目標的重新方界定，但不數(shù)勉強。虹重新界定工開作標準，并斤細心地督導玉。騰避免施加壓片力和造成麻捆煩。躬采用他們的合建議，但留江心新的目標腥是否達成。筆情形11：盲你剛新任一仰個職位，以恰前這個職位瞧的主管不喜誕歡參與下屬果的事務(wù)，而盒且下屬能夠版自己處理事販務(wù)，并保持漫和諧。添以明確的態(tài)攏度來指示他掀們工作。嚇讓他們參與驢決策，并刺想激他們作出漫一些貢獻。喉和他們討論遙過去的表現(xiàn)落，并確定新傘的操作或訓畝練的需要。順其自然。件情形12：滲最近下屬間選有些內(nèi)部問狡題，但他們初以前表現(xiàn)很滋好，且維持捎很長時期的罪目標達成?；酆退麄冊囍喗鉀Q問題，州并檢查是否罵要做哪些新吃的訓練?？冏屗麄冏约侯櫧鉀Q。荷迅速糾正他觸們。忠提供討論的按機會，但以任不傷害上司報與下屬之間餃的關(guān)系為原碧則。下屬問卷：漿（將問卷發(fā)庸給你的下屬睜）救這是一份用崗來了解您上除司領(lǐng)導風格含的問卷。下翻面有12個駝題目，每個厭題目代表一觀種情形。在鴉每題作答之否前，請你想怪象：如果有分這樣的情形昨發(fā)生，您的圾上司會如何庭處理。每個網(wǎng)答案無好壞香之分，只請絕您按倉“裙實際上嚷”纏他會如何處淘理來回答。耽每題都是單慶選。企情形1：如環(huán)果您與同單跳位的同事只繞顧及你們自厭己的福利，壞而對友善的駛談話沒有良涼好的反應(yīng)。諸此時，你們徹的上司會伯……咳加強統(tǒng)一性還的步驟，以怪完成工作。鉆在不勉強的主原則下，使斧自己與你們伶有溝通的機棗會。柄和你們談?wù)剛晒ぷ髂繕恕ｘf設(shè)法不干擾駝你們。挨情形2：如竟果您與同技事在可觀察香的范圍下表廳現(xiàn)越來越好纏，而且你們涼的上司也注改意到你們都捏了解自己的乒責任和工作辯標準，此時蜻他會稍……賽友善地加強予互助，但繼弊續(xù)留心你們受的表現(xiàn)。不做什么。脾盡量做出一圍些讓你們感毫覺自己是很曬重要且有參耕與感的安排腫。雄強調(diào)工作完償成的重要性芳及期限。體情形3：如繞果您與同事憶有不能自行茶解決的問題償，此時，即塌使你們的上景司不管你們裝，你們的表旱現(xiàn)及人際關(guān)蜂系仍能維持慧正常。面臨會這種狀況，造他會旬……塵加入你們一淺同來解決問更題。太讓你們自行裳處理。琴盡量糾正你淡們。螺鼓勵你們針被對問題自行仁解決，并適咸時給予意見跟。斷情形4：當車你們的上司樸想要做一個棋很大的改變型，而你們已慘具有良好的處工作記錄，珠并期待著改康變的來臨?；藭r，他會解……墻讓你們來共劈同發(fā)展這個秘改變，但不電勉強。羽宣布改變，炸并嚴密予以落監(jiān)督。饞讓你們來決簽定改變的方鉛向。半聽取你們的坡意見，但決凱定改變與否附在于他。葛情形5：幾值個月來你們盛的表現(xiàn)一直俯處于低潮，沒也不在意工玉作未達成目覆標。以前有轉(zhuǎn)過這種情形腹，但重新分畝配工作后，亞也一度有效歲。不過，你補們?nèi)孕枰獣r五時被提醒完顛成工作。此她時，他會濱……允讓你們來決朗定自己的工級作方向與內(nèi)過容。斬采用你們的戴意見，但仍滋注意你們的心工作是否達忍成目標?？匦略O(shè)定目練標，并小心何地督導。豎讓你們自己哥設(shè)定目標，傷但不勉強。旱情形6：如第果你們的上遭司接管你們臭這個工作效船率很高的工賠作團隊，而秩前任主管管罩理的生產(chǎn)力濕很高。若他敢想維持高生耐產(chǎn)力，且使費工作環(huán)境能異更人性化時磚，他會油……延盡量做些使爭那個工作團月隊成員覺得妥很重要并有纏參與感的安惡排。頓強調(diào)限期完幣成工作的重宰要性。化盡量不去干灰擾團隊成員當。獵讓團隊成員倆參與決策，梯但只留心目腥標是否達成撐。丹情形7：當勢你們建議改社變組織架構(gòu)開，而他也正肉想這么做，帆加上你們?nèi)障页５墓ぷ髦腥?，已表現(xiàn)出流有彈性做改音變時，他會績……貫確定改變，桐并細心監(jiān)督秀改變。絹加上你們的禮認可，并讓希你們自己進遭行改變。治依照你們的奴意見做改變怨，但控制改施變的進行。該避免引起麻漸煩，順其自縱然。乒情形8：你學們的表現(xiàn)良勸好，并且團府隊內(nèi)有良好禁的人際關(guān)系翻，但有些時勁候，你們的榨上司似乎仍贏感覺無法掌舅握你們的工犁作方向或進抬度。你認為河他會晃……順其自然。嗓跟你們討論廳，并著手進對行需要的改隱變。夕以明確的態(tài)棕度來指示你租們的工作方渡向。批為避免傷害割上司與下屬握間的關(guān)系，扮不做太多的蛇指示。綢情形9：當疤你們的上司萄被指定負責紀一個項目組帝，以收集進捆行改變的建唇議，但這項鞋目組對工作有目標的認識林不夠清楚，注每次會議的忍出席率很低禽，并且會而添不議，演變脾成社會場合法。然而，他撇知道你們是壇有能力的一頃群，只需要值一點的幫助避。此時他會各……順其自然。映采用你們的洗建議，但注另意目標的達底成。栗重新界定目槳標，并細心壓地督導。乏讓他們參與寨目標的設(shè)定尼，但不勉強救。已情形10：直你們以往皆億對工作有責回任感，但最燈近對于所設(shè)蝕定的工作標佩準敷衍了事拘，你們的上添司會欺……皇讓你們參與覽目標的重新偷界定，但不窮勉強。奪重新界定工建作標準，并滋細心地督導螞。吊避免施加壓栽力和造成麻梳煩。灑采用你們的樣建議，但留沸心新的目標萍是否達成。走情形11：般假設(shè)你們的魚上司是新來綁的，以前這岸個職位的主制管不喜歡參銅與下屬的事父務(wù)，而你們更都能自己處揪理事務(wù)，并敬保持和諧。盜你想他會篩……斗以明確的態(tài)板度來指示你巴們工作。匯讓你們參與深決策，并刺湯激他們做出掉一些